掘进队管理制度
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进队的规章制度
掘进队的规章制度一、队伍管理1.1 掘进队队长•掘进队队长是队伍的核心领导者，负责整个掘进队的组织、协调和管理工作。
•掘进队队长应具备以下条件：–具备一定的工作经验和技能，并对掘进工作具有深入的了解；–具备良好的组织和管理能力，并能有效指导队伍成员进行工作；–具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门及时沟通和协调工作；–具备较高的责任心和紧急处理能力，能够及时应对突发状况。
1.2 掘进队队员•掘进队队员是掘进队的基本成员，负责具体的施工任务和操作工作。
•掘进队队员应具备以下条件：–具备必要的工作技能和知识，能够胜任所负责的工作任务；–具备良好的团队合作精神，能够与队友积极沟通和合作；–具备较强的安全意识和应急处理能力，能够及时应对突发状况；–遵守队伍规章制度，服从队长指挥，积极完成工作任务。
二、工作安全2.1 安全教育和培训•掘进队的队员必须参加相关的安全教育和培训，了解相关的安全规范和操作流程。
•掘进队队员必须随身携带个人防护装备，并根据工作环境和要求进行正确佩戴和使用。
2.2 工作场所安全•掘进队队员必须熟悉工作场所的安全设施和应急设备的位置，必要时能够快速有效地使用。
•掘进队队员必须严格遵守工作现场的安全规定，不得擅自超负荷、乱改设备和设施。
2.3 作业操作安全•掘进队队员必须按照规定的操作程序和安全要求进行作业，不得擅自违反规定或者冒险行为。
•掘进队队员必须严格遵守工作现场的禁止性规定，不得吸烟、携带易燃物品等危险行为。
三、工作规范3.1 施工计划与安排•掘进队队长应制定详细的施工计划和安排，并及时向相关部门汇报和调整。
•掘进队队员必须按照施工计划和安排进行作业，如有变动必须及时报告。
3.2 资源利用与节约•掘进队队员必须合理利用施工资源，不得浪费使用。
•掘进队队员应积极参与资源节约活动，降低施工成本。
3.3 环境保护与清洁•掘进队队员必须保护工作现场的环境，不得乱丢废弃物和污染环境。
掘进队管理制度
掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。
二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。
三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。
第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。
二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。
三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。
四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。
五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。
第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。
二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。
三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。
四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。
五、严禁酒后作业，以免发生事故。
第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。
二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。
三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。
四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。
五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。
第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。
二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。
三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。
四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。
掘进队安全生产管理制度（5篇）
掘进队安全生产管理制度一、全队职工必须树立安全第一的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执行责任者。
三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在____小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。
五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。
六、发生轻伤一人次，扣本班奖金____元，重伤一人次扣300--____元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300--____元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。
七、发生伤亡事故，按照煤业公司的有关规定以及责任情况进行处理。
掘进队安全生产管理制度（2）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。
2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。
3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。
为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。
本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。
二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。
队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。
2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。
副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。
3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。
技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。
4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。
队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。
三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。
分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。
2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。
工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。
在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。
他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。
掘进工作管理制度7篇
掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。
掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、总则掘进队管理制度的目的是为了规范掘进队的工作行为，提高工作效率和质量。
本制度适用于所有掘进队的成员，包括队长和队员。
二、组建与调配1.掘进队的组建应符合工作需求和人员素质要求。
2.控制掘进队的人数，确保不超过队伍能力范围。
3.掘进队调配应根据项目需求和成员能力进行合理安排。
三、队伍管理1.队长是掘进队的核心管理者，负责组织、指导和协调队伍工作。
队长应具备较强的团队管理能力和实践经验。
2.队员应服从队长指挥，积极配合工作，如有意见或建议，可提出并与队长讨论。
3.队员之间应互相支持、合作，形成良好的团队合作氛围。
四、工作流程1.掘进队工作按照项目计划进行，队长负责制定详细的工作计划和进度安排。
2.工作开始前，队长应召开会议，向队员传达工作目标、任务和要求，明确分工和责任。
3.队员应对工作内容和方法进行充分了解，确保按照要求高质量完成工作。
4.工作期间，队长应及时监督、指导和协调队员的工作情况，确保工作进度和质量。
5.工作结束后，队长应组织总结会议，对工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.安全第一，队员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品。
2.每个队伍成员都要参加安全培训，并定期复习和更新相关知识。
3.遇到安全事故或紧急情况，应立即向队长报告，并采取必要措施进行处理。
4.队长应负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
六、奖惩制度1.对于工作出色、表现优秀的队员，应及时表彰和奖励，并向公司领导进行汇报。
2.对于工作不达标、违反规定或造成事故的队员，应按照公司相关规定进行处理。
3.奖惩制度的执行应公平、公正，遵守公司的相关规定。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经过队长讨论和公司管理部门批准。
对于制度的解释权归公司所有。
以上就是掘进队管理制度，希望每位掘进队成员能够认真遵守，并在工作中全力配合，共同提升团队的工作效率和质量。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进队顶板安全管理制度
一、目的为加强掘进队顶板安全管理，防止顶板事故的发生，确保矿井安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于掘进队所有掘进作业，包括但不限于工作面掘进、巷道掘进、临时支护等。
三、职责1. 掘进队队长负责组织本队顶板安全管理工作，落实各项安全措施。
2. 施工班组长负责本班组顶板安全管理，确保作业规程的执行。
3. 作业人员负责遵守顶板安全操作规程，及时发现并报告顶板异常情况。
4. 技术部门负责对顶板安全管理进行技术指导，提供技术支持。
5. 安全部门负责对顶板安全管理工作进行监督检查，确保制度落实。
四、管理制度1. 顶板安全检查制度（1）掘进队应定期对顶板进行检查，包括顶板稳定性、支护状况、锚杆锚固情况等。
（2）检查中发现顶板异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报。
（3）对检查中发现的问题，应制定整改措施，落实责任人，确保问题得到及时解决。
2. 临时支护制度（1）掘进工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。
（2）临时支护应符合设计要求，确保其稳定性和安全性。
（3）临时支护材料应符合国家相关标准，并经过检验合格。
3. 锚杆支护制度（1）锚杆支护应符合设计要求，锚杆锚固长度、锚固力等参数应符合规程规定。
（2）锚杆间排距误差不超过设计值的100，孔深度不小于杆体有效长度。
（3）锚杆托板必须紧贴岩面，锚杆露出螺母的长度10-50mm。
4. 敲帮问顶制度（1）掘进工作面应严格执行敲帮问顶制度，及时发现顶板异常情况。
（2）敲帮问顶应由专人负责，确保作业规程的执行。
（3）发现顶板异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报。
5. 顶板事故应急预案（1）掘进队应制定顶板事故应急预案，明确事故发生时的应对措施。
（2）事故发生后，应立即启动应急预案，组织人员进行救援。
（3）事故处理结束后，应对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 安全部门应定期对掘进队顶板安全管理工作进行检查，确保制度落实。
掘进区队工程质量管理制度
掘进区队工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范掘进区队工程质量管理工作，提高工程质量，提升队伍建设水平，制定本制度。
第二条掘进区队工程质量管理制度适用于掘进区队全体成员，确保工程质量符合相关标准和要求。
第三条掘进区队工程质量管理以“安全第一、质量为重、精细施工、持续改进”的管理理念为指导，坚持创新、规范、严谨的工作态度，保障施工质量。
第四条掘进区队质量管理工作由队长负责，全体队员共同参与，各岗位责任明确，工作流程清晰。
第五条掘进区队工程质量管理制度是队伍管理的重要组成部分，是掘进队科学管理和规范作业的基础。
第二章质量管理体系第六条掘进区队建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量过程、质量控制和质量改进等方面。
第七条质量目标是指掘进区队为了提高工程质量，完成工程任务，实现工程目标而设立的具体质量指标和要求。
第八条质量责任是指掘进区队各岗位人员对工程质量负有的责任和义务，包括队长对整个队伍的质量管理责任，工程师对工程质量的监督责任，施工人员对具体工序的质量控制责任。
第九条质量过程是指掘进区队在工程施工过程中，各项工作的规范流程和程序。
第十条质量控制是指掘进区队在工程施工过程中，对各个工序进行监督、检查、整改，确保施工质量符合要求。
第十一条质量改进是指掘进区队在不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率的过程。
第三章质量管理要求第十二条掘进区队在工程施工过程中，必须遵守相关法律法规，执行工程技术标准和规范。
第十三条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工材料和设备的检验，确保质量可靠。
第十四条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工工序的管理，严格控制质量。
第十五条掘进区队在工程施工过程中，必须强化安全生产意识，确保工程施工过程安全有序。
第十六条掘进区队在工程施工过程中，必须做好工程质量资料的管理和整理，确保施工质量管控有据可依。
第四章质量管理程序第十七条掘进区队在工程施工过程中，必须根据工程要求、质量目标和程序要求，制定施工计划和质量管理方案。
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理行为，保障生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二章组织管理第二条煤矿掘进队应设立专门的管理部门，负责队伍的组织、协调、监督和管理。
第三条煤矿掘进队应根据工作需要，制定工作计划，并通过会议、通知等形式传达给队员，确保队员明确工作目标。
第四条煤矿掘进队应建立内部沟通机制，通过班组会议、工作交流等形式，及时解决工作中的问题，提高协同配合能力。
第五条煤矿掘进队应建立健全工作考核制度，并将考核结果进行公示，激发队员工作积极性。
第六条煤矿掘进队应定期进行队员的培训，提高队员的业务能力和技术水平。
第三章工作纪律第七条煤矿掘进队队员应遵守国家和地方制定的法律法规，严格遵守生产安全规定。
第八条煤矿掘进队队员应按照规定的工作时间和岗位要求，认真履行职责，不得擅离职守。
第九条煤矿掘进队队员应保持良好的工作状态，不得饮酒、赌博等影响工作的行为。
第十条煤矿掘进队队员应保护和维护煤矿的财产，禁止盗窃、挪用、浪费等行为。
第四章安全生产第十一条煤矿掘进队队员应严格遵守煤矿的安全操作规程，正确使用防护设备，保障自身及他人的安全。
第十二条煤矿掘进队队员应及时上报和处理安全事故和隐患，保持工作场所的清洁、整齐。
第十三条煤矿掘进队队员应参加煤矿安全培训，掌握应急救援知识和技能。
第五章奖惩制度第十四条煤矿掘进队队员应按照规定履行职责，达到工作指标，根据工作绩效给予奖励。
第十五条煤矿掘进队队员违反工作纪律，影响工作安全的，应根据情节轻重进行相应的纪律处分。
第十六条煤矿掘进队队员造成严重安全事故或犯罪行为的，依法追究其法律责任，并终身禁止从事相关工作。
第六章附则第十七条对于本制度未规定事项，按照煤矿有关制度和法律法规执行。
第十八条本制度自颁布之日起生效，由煤矿掘进队管理部门负责解释和修改。
掘进队管理制度汇编
掘进队管理制度汇编第一章总则第一条为加强掘进队的管理，规范队内工作秩序，提高作业效率，制定本管理制度。
第二条掘进队是煤矿生产中的重要部门，队员必须严格遵守本管理制度，并履行各自的责任和义务，确保生产工作安全和顺利进行。
第三条掘进队的管理应当以安全、科学、高效为原则，全面提升队伍素质和管理能力，确保生产目标的完成。
第四条掘进队领导人员应当具备专业素质和领导能力，积极负责地执行工作任务，关心队员的安全和生活，确保工作的顺利进行。
第五条掘进队成员应当坚持勤勉工作的原则，积极参加培训和学习，提高技能水平，做到文明生产、文明作业。
第二章掘进队的组织结构和职责第六条掘进队实行一岗双责制，队员分为队长、副队长、技术工、普通工等，各自负责相应的工作内容。
第七条队长是掘进队的主要负责人，负责统筹安排和指导生产工作，保证施工的顺利进行。
副队长协助队长工作，处理好班组内部的事务。
第八条技术工是队伍的主要技术骨干，负责技术指导和工作管理；普通工员是队伍的主要操作人员，负责具体的生产工作。
第九条掘进队的职责包括但不限于：按照生产计划，保证生产工作的进程；加强队伍管理，保证生产秩序；做好施工安全、环保等工作。
第三章设备管理和维护第十条掘进队应当根据具体生产需要配备必要的设备和工具，保证生产所需。
设备使用人员应熟知设备用途和注意事项，正确使用设备。
第十一条设备使用人员应当做到设备定期检查、维护和保养，保持设备的良好状态，并及时处理设备故障，保证设备正常使用。
第十二条设备使用人员应当做到节约用能、节约资源，合理使用设备，保护环境。
第四章安全生产第十三条安全生产是掘进队的首要任务，队员必须严格遵守安全操作规程，保障生产工作的安全进行。
第十四条掘进队应当做好安全生产宣传教育工作，增强队员的安全意识和自我保护意识，确保施工的安全。
第十五条掘进队应当建立健全的安全管理制度，做好生产事故的预防和应急处置工作。
第十六条发现安全隐患要及时报告并处理，不得隐瞒不报，确保安全隐患及时消除。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、背景掘进队是采矿作业中的一个重要环节，负责矿井巷道的开采和矿石的运输，具有不可替代的作用。
为了保障掘进队工作的顺利开展，确保矿井产量和安全生产，制定掘进队管理制度势在必行。
二、管理原则1. 生产第一矿井开采是一个复杂的工程，包括很多环节，每个环节都要严格按照规程执行。
掘进队管理制度的根本原则是“生产第一”，一切以保障生产为最高准则。
生产中存在的问题应该在不影响安全和产量的前提下尽快解决。
2. 安全第一矿山安全非常重要，掘进队应该保证在任何情况下安全第一。
必须认真贯彻执行相关法律法规和制度，发现安全隐患要及时上报，严格执行安全管理措施，确保人身和财产安全。
3. 奖惩分明对于工作表现良好的人员，应该给予奖励和激励，提高掘进队工作积极性；对于不遵守规章制度或产生安全事故等情况的人员，必须予以严肃处理，使其深刻认识到自己的错误。
三、组织架构掘进队的组织架构应该清晰明确，包括队长、副队长、技术员、司机和其他工作人员，各职责分工明确。
1. 队长掘进队队长是制约和指挥队伍的关键人物。
队长要有良好的组织能力和领导能力，对于队伍中的工作人员积极引导，制定有效的工作计划，并且严格按照计划执行；同时，队长也负责与其他部门进行沟通、协调和安排人员调度等工作。
2. 副队长副队长是队长的助手，是队伍的重要后备力量。
副队长负责辅助队长处理掘进队的日常事务，同时要保持与队员的良好关系，积极沟通交流。
3. 技术员技术员负责掘进队的技术管理工作，主要负责掘进方案的设计和调整，确保掘进工作的顺利进行。
4. 司机司机驾驶班车或工程车辆，负责矿井内的人员和物资的运输，要保证驾驶安全。
5. 其他工作人员其他工作人员包括机械师、矿工等，具体职责根据矿山实际情况而定。
四、工作流程1. 工作安排队长要针对每个工作周期制定合理的工作计划，明确每个掘进队成员的任务，避免出现工作重叠或工作漏洞。
计划要细化到每天和每时，保证工作有条不紊的进行。
掘进队安全月管理制度
一、目的为加强掘进队安全生产管理，提高全体队员的安全意识，预防安全事故的发生，确保掘进工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有掘进队及其相关工作人员。
三、安全月活动安排1. 安全教育（1）开展安全知识讲座，邀请专业讲师进行授课，提高队员们的安全意识。
（2）组织观看安全警示教育片，通过真实案例警示队员遵守安全规定。
（3）开展安全知识竞赛，检验队员们的安全知识掌握程度。
2. 安全检查（1）定期对掘进现场进行安全检查，确保设备、设施、人员符合安全要求。
（2）对发现的安全隐患及时整改，确保整改措施落实到位。
（3）对检查中发现的问题进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。
3. 安全演练（1）组织开展应急演练，提高队员们的应急处置能力。
（2）演练内容包括火灾、触电、坍塌等突发事件的应急处理。
（3）演练结束后，对演练过程进行总结，查找不足，完善应急预案。
4. 安全文化建设（1）开展安全文化宣传，营造良好的安全氛围。
（2）设立安全宣传栏，普及安全知识。
（3）举办安全文化作品征集活动，提高队员们的安全文化素养。
四、安全责任1. 队长负责组织、协调、落实安全月活动，确保活动顺利进行。
2. 安全员负责安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 每位队员应严格遵守安全操作规程，提高自身安全意识，确保自身及他人安全。
五、奖惩措施1. 对在安全月活动中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全检查中发现的问题，责令相关责任人限期整改，对整改不到位的，严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由掘进队负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规及上级文件规定相抵触时，以国家法律法规及上级文件规定为准。
掘进队规章管理制度
掘进队规章管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为，维护团队的秩序，提高工作效率，特制定本规章管理制度。
第二条掘进队是指专门从事地下矿井开掘和掘进工作的队伍，队员必须遵守本规章管理制度，服从队长的指挥，共同服务于团队的发展。
第三条掘进队的工作范围主要包括矿井的掘进、支护、通风等工程，队员需具备相关的专业技能和工作经验，确保安全生产。
第四条掘进队的目标是高效、安全地完成各项工程任务，提升队员的技术水平和团队的整体素质。
第二章组织架构第五条掘进队的组织架构分为队长、副队长、队员等，队长负责整个队伍的指挥和管理，副队长协助队长处理日常事务，队员执行具体工作任务。
第六条队长应具备较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指挥队伍完成各项工程任务。
第七条副队长应协助队长处理各项事务，保障队伍的正常运转，同时具备一定的技术和管理素质。
第八条队员应服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，保障作业的质量和效率。
第三章工作制度第九条掘进队的工作时间为每天8小时，其中包括工作时间和休息时间。
在重要工程或紧急情况下，可能需要加班工作，但不得超过规定的工作时间。
第十条队员必须按时出勤，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向队长请假并得到批准。
第十一条工作中队员必须穿着符合安全要求的工作服和个人防护用品，不得穿着拖鞋、短裤等不符合要求的着装。
第十二条在工作中，队员应该互相协作，积极配合，不得擅自离开工作岗位，保证工程的顺利进行。
第四章安全管理第十三条安全是掘进队工作的首要任务，队员必须严格遵守各项安全规定，保障工作的安全进行。
第十四条在工作中，队员必须遵守相关的安全操作规程，如发现安全隐患应立即报告并采取有效措施进行处理。
第十五条队员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
第十六条队员在工作中必须遵守交通规则，不得酒后驾车或使用违章车辆，确保出行的安全。
第五章奖惩制度第十七条对于表现出色、工作认真的队员，可以给予相应的奖励和表扬，提高队员的工作积极性。
掘进队管理制度(4篇)
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第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进队现场安全管理制度
一、总则为加强掘进队现场安全管理，确保施工安全和员工健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 掘进队队长为现场安全生产第一责任人，负责全面领导本队的安全生产管理工作。
2. 安全员负责现场安全生产的具体实施，对现场安全进行监督检查，及时发现问题并报告队长。
3. 各班组组长为班组安全生产第一责任人，负责本班组的安全管理工作。
4. 作业人员应遵守本制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识，积极参与安全生产。
三、安全生产责任制1. 队长对本队安全生产负全面责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全员对现场安全生产负直接责任，负责现场安全生产的监督检查和事故处理。
3. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责本班组安全生产措施的落实和员工安全教育。
4. 作业人员对个人安全生产负直接责任，严格遵守操作规程，正确使用安全防护用品。
四、现场安全管理措施1. 作业前，对作业现场进行全面检查，确保现场安全。
2. 严格执行“三同时”原则，即施工、安全、技术措施同时落实。
3. 严格执行“三定”原则，即定人、定岗、定责。
4. 严格执行“三查”原则，即查隐患、查违章、查事故。
5. 严格执行“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过。
6. 严格执行“三违”行为处理制度，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为进行严肃处理。
五、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特殊工种人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应操作技能。
六、现场检查与考核1. 定期开展现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。
3. 对现场安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
4. 对违反本制度的行为，严肃处理，确保制度执行到位。
2024年煤矿掘进管理制度(4篇)
2024年煤矿掘进管理制度(4篇)目录第1篇煤矿掘进施工安全生产管理奖罚细则第2篇煤矿掘进工区安全生产变化管理响应机制规程第3篇煤矿掘进工作面文明生产管理标准第4篇煤矿掘进管理制度煤矿掘进施工安全生产管理奖罚细则煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的,每次罚款200-500元。
2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中,未按规定采取临时支护措施的,每次罚款100-500元。
3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的,每次罚施工单位200-1000元,罚负责人50元、•技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。
4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶,•对当班班长罚款50元,工人每人罚款20元,因材料不到位造成上述情况的,罚负责人50元、技术员30元。
5、锚喷巷道不按规定正确布置锚杆的密度、角度、深度锚喷、喷浆厚度不够,顶板破碎带未铺网护顶者,对施工单位处以30元/m罚款,每差一根锚杆罚款20元,连接不好的网每块20元(以规程、措施规定为准)。
凡将锚杆锯短或砸扁使用的,一经发现,罚款500元/根,情节严重者给予开除工作籍。
6、溜子机头机尾必须打上稳固可靠的压柱,否则缺一处罚溜子司机及当班班长各50元。
7、使用扒装机作业的掘进工作面,有下列情况时处以罚款:(1)扒装机无专用操作手把而用其它材料代替时,罚司机和当班班长各30元/次,罚负责人50元/天,直至停止使用。
(2)扒装机钢丝绳打结而继续使用时,按每个结20元累加处罚责任者。
(3)扒装机距迎头的距离超过规程规定的,对当班班长、跟班队长各罚款30元,对该区负责人罚款50元/天。
(4)扒装机运行过程中,扒斗行走区间有人逗留或工作时,罚当班班长100元。
并对耙装机司机及逗留人员分别罚款150元。
(5)耙装机导向轮拴在帮顶支护锚杆上使用的,对责任者罚款100元/次。
煤矿掘进队管理制度
煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理，提高队伍运行效率，保障矿山安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿掘进队的管理和运行。
第三条煤矿掘进队应严格按照本管理制度的要求进行管理和运行，确保各项工作的顺利进行。
第四条煤矿掘进队负责人应认真学习本管理制度，严格执行，切实履行管理职责。
第二章组织结构第五条煤矿掘进队设主管领导、副主管领导、技术负责人、生产人员和后勤人员。
第六条主管领导负责全面领导和管理工作，副主管领导协助主管领导处理具体事务。
第七条技术负责人负责掘进队的技术管理和技术支持工作。
第八条生产人员包括掘进工、掘进工负责人等，负责具体的生产工作。
第九条后勤人员包括安全员、会计、文秘等，负责后勤工作和其他辅助工作。
第三章职责分工第十条主管领导负责掘进队的全面工作领导和管理，制定队伍的工作计划和重要决策。
第十一条副主管领导负责协助主管领导处理具体事务，替主管领导工作时，能够有效地指挥工作。
第十二条技术负责人负责领导和管理掘进队的技术工作，保证工作的技术质量和进度。
第十三条生产人员负责按照要求进行具体的生产工作，保证生产的安全和质量。
第十四条后勤人员负责保障工作的正常开展，负责后勤工作和其他辅助工作。
第四章工作制度第十五条严格执行煤矿掘进队的工作制度，保证工作的顺利进行。
第十六条每个人员要按照规定的工作时间进行工作，并严格遵守工作纪律。
第十七条制定详细的工作计划，确保工作有序进行。
第十八条加强岗前培训，提高员工的工作技能和业务水平。
第五章安全管理第十九条严格遵守煤矿安全生产的相关规定，确保安全生产。
第二十条加强安全生产教育，提高员工的安全生产意识。
第二十一条制定安全生产责任制，明确责任人的责任和义务。
第二十二条配备必要的安全设备和设施，保证安全生产。
第六章绩效考核第二十三条制定科学的绩效考核制度，提高整个队伍的工作积极性。
第二十四条根据工作的具体情况制定绩效考核的具体评分标准。
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煤矿掘进队管理制度
为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度
一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一
天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。
休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。
二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。
三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。
当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。
四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。
五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。
六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。
七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。
八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。
九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。
十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。
十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。
十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。
十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。
十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。
十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。
十四、凡违反矿方的日常管理规定（比如：周安全例会、每日一题、每周一课、每月一考、）等规定的，执行矿方的相关处罚办法。
十五、凡出现违反矿上规定的各种事件，除矿方对其进行处理外，工队另外要根据情节轻重给予相应的处罚。
十六、其他各项均遵守矿方的各项规定。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。