四川农业大学网络教育管理学试题及参考答案

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四川农业大学

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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
专 科
四川农业大学(远程教育)
专 业 名 称
经济信息管理 工商企业管理 法律事务 农业技术与管理 会计与统计核算 机电一体化技术 计算机信息管理 行政管理 建筑工程技术 园林技术 畜牧兽医 市场营销 供用电技术 心理咨询(教育心理学) 烟草栽培技术 社会工作 艺术设计 林学
四川农业大学(远程教育)
主 要 课 程
统计学原理、货币银行学、财务与税收、市场营销学、证券投资、技术经济学财务管理等 管理学原理、会计学原理、统计学原理、经济学概论、货币银行学、财务会计等 法理学、刑法、民法、刑事诉讼法学、民事诉讼法学、行政法、行政诉讼法、中国法制史 植物生理学、现代农业推广理论、农业微生物应用技术、植物保护学、农产品加工工艺等 会计学原理、统计学原理、货币银行学、财务会计、财务与税收、预算会计、成本会计等 电路分析、机械制图、电力系统工程、自控理论、电气控制工程、汽车拖车机构造等 经济法概论、PASCAL语言、计算方法、数据库应用、C语言、数据结构、计算机网络等 社会学概论、政治学导论、秘书学、行政管路学、管路哲学、公共政策导论、人力资源管理 建筑测量、建筑力学、建筑结构、地基与基础、定额与预算、建筑电工学、计算机建筑辅助设计等 园林美术、园林制图、园林植物保护学、盆景制作、园林史及园林艺术原理等 家畜解剖组织学、动物营养与饲料学、动物育种与繁殖、兽医临床诊断及内科学等 宏(微)观经济学、国际经济学、国际贸易原理、经济法、市场营销、营销管理案例研究 电气控制工程、模拟电子技术、数字电子技术、电机与电力拖动、计算机自控制技术等 教育心理学、心理测量学、发展心理学、认知心理学、社会心理学、人格心理学等 土壤肥料学基础、烟草商品学、植物学、植物遗传学、市场营销学、烟草育种学等 会学、社会工作导论、社会工作理论、个案工作、小组工作、社区工作、社会行政学等 传播学原理、造型基础、构成、计算机辅助设计、中外设计史、图形创意广告创意等 树木学、林木病理学、测量学、经济林栽培学、植物营养与肥料、森林生态学基础等

复习题-川农在线--四川农业大学远程与继续教育学院.docx

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《管理心理学》复习题及参考答案一、单项选择1、群体动力理论的创始人是心理学家(),该理论又被称为”场“理论。

A 雀尔(Hall) B.勒温(Lewin) C.琼斯(Jeass) D.凯利2、人与人之间的能力差异具有二个方面,一是质的差别,是指人们在完成相同任务时,可以通过不同能力的综合而实现;二是()的差别,是指人与人之间各种能力所具有的水平不同。

A.数B.性C.fi:D形3、群体决策的方法中头脑震荡法是由()提出的。

A.奥斯本B.德尔菲C.哥顿D.纽科姆4、普通心理学与管理心理学关系是基础理论与()的关系。

A.研究方法B.具体应用C.应用模式D.传统研究5、认为对人类行为的调节和控制,只能依靠外部的强化作用的理论()。

A.强化理论B.目标理论C.挫折理论D.期望理论6、勒温认为组织变革的过程包括三个阶段:解冻、变革和()A.再冻结B.激励C.管理D.目标7、心理学家麦格雷格在他的《企业中的人性方面》一书屮所批判的X理论是对西方人性假设中的()假设的概括。

A.复朵人B.现代人C.经济人D.发展人8、从知觉的对象來看,可以把知觉划分为()。

A.人际知觉和角色知觉B.对物的知觉和对人的知觉C.对个人的知觉和人际知觉D.对物的知觉和角色知觉9、1927年到1932年,以哈佛大学心理学家梅奥为首的一批学者,在美国西方电器公司下属的霍桑工厂所进行的一系列实验总称为()。

A.电器实验B.梅奥实验C.霍桑实验D.系列实验10、期望理论是由()提出的。

A.马斯洛B.斯金纳C.赫茨伯格D.托尔曼11、()收集信息的风格,重视的是信息的具体细节,耐心细致、自信心强,急于获得结果。

A.知觉型B.感情型C.感觉型D.思维型12、小群体的最佳人数为()oA. 4 - 6B. 2 - 7C. 3 - 7D. 4 - 813、曼尼尔与夏恩提出的社会化策略中,不属于导致制度化定向的策略是()。

A.非正式策略B.连续策略C.可变策略D.随即策略14、从组织系统来看,沟通过程可分为()。

川农管理学考试题及答案

川农管理学考试题及答案

川农管理学考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的二重性是指管理的()。

A. 科学性和艺术性B. 社会性和自然性C. 经济性和政治性D. 动态性和静态性答案:B2. 管理学研究的重点是()。

A. 管理过程B. 管理方法C. 管理环境D. 管理对象答案:A3. 科学管理理论的创始人是()。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A4. 组织文化的核心是()。

A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织目标答案:B5. 管理的计划职能主要解决的问题是()。

A. 做什么B. 何时做C. 谁来做D. 怎么做答案:A6. 决策树是一种()。

A. 统计工具B. 决策工具C. 预测工具D. 规划工具答案:B7. 管理层次的划分依据是()。

A. 管理幅度B. 管理宽度C. 管理深度D. 管理广度答案:A8. 马斯洛需求层次理论中,最高层次的需求是()。

A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案:D9. 组织变革的目的是()。

A. 提高效率B. 降低成本C. 提升竞争力D. 增加市场份额答案:C10. 管理信息系统的英文缩写是()。

A. MISB. MISCC. MISOD. MISP答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 管理的四大职能包括()。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案:ABCD2. 组织结构设计应考虑的因素包括()。

A. 组织目标B. 组织环境C. 组织规模D. 组织文化E. 组织技术答案:ABCDE3. 影响组织文化的因素有()。

A. 组织历史B. 组织领导者C. 组织成员D. 组织结构E. 组织制度答案:ABCDE4. 管理决策的类型包括()。

A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 战术决策E. 操作决策答案:ABDE5. 组织变革的阻力可能来自()。

A. 组织结构B. 组织文化C. 组织成员D. 组织环境E. 组织资源答案:BCDE三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的科学性和艺术性。

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《管理学(本科)》网课测试题答案4

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《管理学(本科)》网课测试题答案4

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《管理学(本科)》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。

()T.对F.错2.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。

A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力3.美国管理大师彼德·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。

这句话说明()A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论4.领导行为理论主要包括()等。

A.勒温的三种极端的领导作风B.利克特的四种领导方式C.领导的权变理论D.领导行为连续统一体理论5.某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。

A.正强化B.负强化C.惩罚D.消除6.传统的部门化的方法和途径包括()。

A.职能部门化B.区域部门化C.过程部门化D.用户部门化7.美国著名管理学家彼得·德鲁克首先提出()的管理思想。

A.科学管理B.目标管理C.计划管理D.民主管理8.只有广开言路,尊重群众的智慧,尊重实践经验,才能实现决策科学化和合理化。

这体现了决策的()。

A.民主原则B.反馈原则C.满意原则D.系统原则9.简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。

10.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。

()T.对F.错11.统一指挥原则是由()提出来的。

A.法约尔B.孔茨C.伍德沃德D.伯法12.头脑风暴法实施的原则有?() ①对别人的建议不作任何评价;②建议越多越好,想到什么就说什么;③鼓励每个人独立思考;④可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑤聘请管理咨询专家。

四川农业大学“公共课”《现代远程学习概论》23秋期末试题库含答案

四川农业大学“公共课”《现代远程学习概论》23秋期末试题库含答案

四川农业大学“公共课”《现代远程学习概论》23秋期末试题库含答案第1卷一.综合考核(共20题)1.小李学完《远程学习导引》的每一章内容后都会去交流讨论区发帖,提出他在学习上遇到的问题,有时候也会把他的问题通过E-mail(电子邮件)发给老师,老师在看到小李的帖子或邮件之后会给予回复,小李与老师之间的这种交互是()。

A.异步交互B.同步交互C.协作交互D.WE交互2.分解学习目标的方法有剥洋葱法和分叉树法。

()A、错误B、正确3.4.第一代远程教育以什么技术为主()A、邮寄B、光盘C、电视D、计算机5.考生每年大概有几次考试机会()A.2次B.3次C.4次D.2次到4次6.扫描下面二维码,登陆“学习平台”您可以查看到哪些功能?()A.我的课程B.我的作业C.我的成绩D.以上都是7.要修改学习平台的登录密码,需进入学习平台的首页,在()栏中找到修改密码的按钮。

A、工具资料B、在修课程C、客服中心D、个人中心8.在学习平台里的个人中心,如果个人的实际情况发生变化,必须要进行更改的是()A、职业B、手机C、家庭住址D、单位电话9.MOOC是一种在线课程,它是把大学课堂的视频录像直接上传到网络上供大家免费观看。

()A、错误B、正确10.提高学习注意力的方法和技巧有哪些()A、排除外界干扰B、清除大脑杂念C、不在难点上停留D、排除内心的干扰11.下列方式中,不属于学习者参与远程教学交互的是()A、向辅导老师请教问题B、和学习伙伴交流学习心得C、在网上搜索相关资料D、阅读导学资料12.面对突如其来的负面情绪,比较正确的处理方式是()A.发泄B.找朋友聊天C.喝酒D.能忍就忍13.在众多的网络学习资源中,能够提供在线检索、阅读、下载图书或期刊杂志的是()A、NKI中国知网B、数字图书馆C、维基百科D、知识网络服务平台14.关于学习动机的表述,说法正确的是()A.学习动机是激励或推动人们行动以达到一定目的的内在动力B.强烈的学习动机可以使学习行动具有稳定性和持久性C.学习动机对自主学习具有更强的维持作用D.根据动机的动力来源,动机可以划分为内部动机和外部动机15.16.在众多的网络学习资源中,能够提供在线检索、阅读、下载图书或期刊杂志的是()A.NKI中国知网B.数字图书馆C.维基百科D.知识网络服务平台17.要管理自己的情绪,首当其冲的是先认识自己的情绪。

川农项目管理_试题_KT382169_1506C

川农项目管理_试题_KT382169_1506C

四川农业大学网络教育专科考试项目管理试卷(课程代码 382169)本试题一共五道大题,共4页,满分100分。

考试时间90分钟。

注意:1、答案必须填写在答题纸上,题号不清或无题号的以零分计;2、答题前,请在答题纸上准确、清楚地填写各项目;3、学号、考点名称、考室号、姓名、身份证号、课程代码、课程名称、培养层次等,不写、乱写及模糊不清者,答题纸作废;4、开卷考试,若有雷同以零分计。

一、单选题。

(共10小题,每小题2分,总计20分)1、项目经理具有以下特点( A )A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。

( A )A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论3、施工准备工作的核心是( D )A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备4、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是( C )A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作,而施工段可能有空闲5、平行搭接时间增大会导致工期( B )A、延长B、缩短C、不变D、不一定6、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是( D )A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程7、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制;事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制( A )A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收8、确定施工方案的关键问题是( B )A、现场条件B、施工方法C、资源供应D、技术措施9、工期优化是在一定约束条件下,实现计划工期达到_______的目标。

( D )A、合同工期B、计算工期C、要求工期D、最短10、经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是( A )A、工程联合指挥部B、现场指挥部C、重点工程指挥部D、常设工程指挥部二、多选题。

四川农业大学网络教育专升本考试工程项目管理精选.

四川农业大学网络教育专升本考试工程项目管理精选.

四川农业大学网络教育专升本考试工程项目管理试卷(课程代码252283)本试题一共四道大题,共2页,满分100分。

考试时间90分钟。

注意:1、答案必须填写在答题纸上,题号不清或无题号的以零分计;2、答题前,请在答题纸上准确、清楚地填写各项目;3、学号、考点名称、考室号、姓名、身份证号、课程代码、课程名称、培养层次不写或乱写及模糊不清者,答题纸作废;4、开卷考试,若有雷同以零分计。

一、填空题(每空1.5分,共30分)1、工程项目管理现代化,包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

2、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

3、工程项目组织机构的设置任务目标原则,以工作为中心,因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

4、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

5、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

6、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的完成,箭头和箭尾的编号就是该工作的代号。

7、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释(每题4分,共28分)1、工程项目周期答:一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期投资目标的正整个过程。

2、可行性研究答:是一种系统的投资决策分析研究方法,是项目投资决策前,对拟建项目所有方面进行全面的、综合的调查研究,对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性进行比较评价,从中选出最佳方案的研究方法。

3、勘察设计管理答:建设工程勘察,是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。

本条例所称建设工程设计,是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动。

奥鹏四川农业大学2020年6月课程考试考试《工程项目管理(本科)》网考资料及答案.doc

奥鹏四川农业大学2020年6月课程考试考试《工程项目管理(本科)》网考资料及答案.doc

单选题1.进入建设(),应根据实际需要与对方签定正式合同,明确供应与进货,为项目建成顺利投入生产创造条件。

A.前期B.前、中期C.中、后期答案: C2.项目的实施有一定的(),所以风险的发生和影响也有一定的()A.偶然性、偶然性B.规律性、规律性C.必然性、必然性答案: B3.资金数量即监理单位的()数量,他是监理单位开展监理工作的重要保证,也是监理单位级别的重要标志之一。

A.流动资金B.注册资金C.固定资金答案: B4.工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的()。

A.一次性事业B.永久性事业C.暂时性事业答案: A5.投资建设期是项目决策后,从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一时期,包括()个阶段。

B.五个C.六个答案: C6.竣工验收的目的,是为了保证工程项目建成后能达到设计要求的各项()指标A.技术B.技术经济C.经济答案: B7.()决策是科学决策的前提和基础。

A.系统B.民主C.合理答案: B8.投产准备是指项目在()为竣工后能及时投产所做的各项工作。

A.建设期前B.建设期间C.建设期后答案: B9.一般来说,工程项目要跨()实施A.月度B.季度C.年度答案: C10.在项目建设中,监理单位是独立的一方,它是作为一个独立的专业公司受业主委托去履行服务的,与业主、承包方之间的关系是()的B.对立的C.不平等的答案: A11.一般加工业项目或民用工程,其设计占主导地位的程度()。

A.较高B.较低C.一般化答案: B12.工程设计标准的选择是为了保证工程的()。

A.安全可靠B.经济性C.适用答案: A13.项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制答案: A14.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。

A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小答案: D15.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。

2022年四川农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年四川农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年四川农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调2、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。

A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验3、“奖金”在双因素理论中称为()。

A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素4、在不确定情况下,除了有限信息的影响之外,另一个影响决策结果的因素是()。

A.风险性 B.环境的复杂性C.决策者心理定位 D.决策的时间压力5、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践()。

A.社会响应 B.道德准则C.社会义务 D.社会责任6、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。

A.领导 B.协调 C.控制 D.组织7、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解8、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。

A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。

A.态度紊乱 B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应10、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。

在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络二、名词解释11、组织发展12、程序化决策13、战略管理14、管理万能论15、管理学16、职权(Authority)与授权(Power)17、矩阵型结构18、愿景规划型领导三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据?20、简述有机式组织和机械式组织的区别。

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《组织行为学(本科)》网课测试题答案卷4

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《组织行为学(本科)》网课测试题答案卷4

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《组织行为学(本科)》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.“江山易改,秉性难移”说明个性具有()A.整体性B.独特性C.稳定性D.倾向性2.根据“结构轮”,组织包含了哪三层意思()。

A.组织必须有目标B.组织必须有分工和合作C.组织要有不同层次的权利和责任制度D.组织是开放的社会系统E.组织是人的集合3.以下哪些是过程激励理论()。

A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.需要层次理论E.双因素理论4.在相同的心理特征下,即使环境不同,人们也会采取相同的行为。

()T.对F.错5.教师对他所在学校及其组织目标的认同,并希望维持组织成员身份属于()A.工作参与B.组织认可C.组织承诺D.工作满意度6.如果个体把失败的原因归因于稳定的不可控的内因,则不会增强今后的努力。

() T.对F.错7.价值观在管理中应用应该()。

A.组织目标的制度的制定必须考虑员工价值观B.要致力于组织文化建设,建立领导者接受的价值体系C.管理者重视价值观的变化及组织行为的影响力D.价值观可提高组织的凝聚力E.要致力于组织文化建设,建立大家共同接受的价值体8.影响集权与分权的因素有()。

A.工作的重要性B.方针的统一性C.经营规模D.权力大小E.组织历史9.()是指个体对人对事所持有的一种具有持久而又一致的心里和行为倾向。

A.心理学B.价值观C.态度D.气质10.运用归因论原理来增强人们的()。

A.归因性B.社会性C.心因性D.坚持性第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:C2.参考答案:ABC3.参考答案:AB4.参考答案:F5.参考答案:B6.参考答案:F7.参考答案:ACDE8.参考答案:ABCE9.参考答案:C10.参考答案:C。

四川农业大学智慧树知到“人力资源管理”《人力资源管理(本科)》网课测试题答案1

四川农业大学智慧树知到“人力资源管理”《人力资源管理(本科)》网课测试题答案1

四川农业大学智慧树知到“人力资源管理”《人力资源管理(本科)》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.从人类社会运动的总体看,人的经济性可以包括两个方面:()A.从事社会生产活动B.对于社会生产成果的消费C.从事交换活动D.从事分配活动2.现代社会,最重要的经济资源是()。

A.土地资源B.物质资源C.人力资源D.资金和技术3.20世纪50年代,毛泽东指出妇女是人力资源。

()A.正确B.错误4.人力资源的基本特点是资本性和再生性。

()A.正确B.错误5.人是存在多种属性的客体,具有()三个方面的性质。

A.自然性B.社会性C.经济性D.文化性6.资源是可以利用、提供帮助、满足需要的东西,即经济活动要素。

()A.正确B.错误7.职业适应可概括为()。

A.完成对工作环境的适应B.熟悉组织人际关系C.完成职业岗位的适应D.完成组织文化的适应E.完成职业心理的转换8.人力资源的资源特点包括()。

A.智能性B.个体差异性C.时效性D.再生性和资本性等9.人力资源是一种主体、客体兼于一身的颇为复杂的生产要素。

其复杂性体现如下()。

A.个人条件的多样性B.个性人格的差异性C.人际关系的复杂性D.人文背景的广阔性E.心理的复杂性10.人力资源的社会结构包括:()。

A.人力资源的年龄结构B.人力资源的性别结构C.人力资源的教育结构D.人力资源的职业结构11.一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总和被称为()。

A.人口资源B.人力资源C.人才资源D.人力资本12.宏观的人力资源管理是从社会的角度对人力资源的配置和利用,具体来说不包括()。

A.人口家庭计划B.教育培训事业C.人力资源保护D.组织的人力资源预测规划13.人力资源的主体特点:()。

A.动力性B.自我选择性C.非经济性D.经济性14.知识要素不包括:()。

A.一般知识B.专业理论C.工作指示D.多元智力15.一个社会的人力资源,由多个部分构成,但不包括:()。

四川农业大学智慧树知到“财务管理”《管理哲学(专科)》网课测试题答案卷4

四川农业大学智慧树知到“财务管理”《管理哲学(专科)》网课测试题答案卷4

四川农业大学智慧树知到“财务管理”《管理哲学(专科)》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.论述管理价值的特点。

2.管理主体系统是一个多变量多层次的矛盾统一体,这就决定其中各要素之间是()的关系。

A.对立统一B.相互隔绝C.完全等同D.毫无差别3.美国行为科学家威廉·大内,在《企业管理的人性方面》一书中提出人性假设的Y理论。

()A.错误B.正确4.下面关于普通伦理学对管理伦理学的启发体现表述错误的是()。

A.优秀的企业应该有合理的伦理规范B.企业的伦理规范应提供成员以心理上的满足和物质上的利益C.企业发展过程中受到企业伦理的制约D.企业的发展只需要制定规章制度,伦理道德并不重要5.管理主体要善于通过自己的调查研究和各种咨询、参谋研究机构掌握大量详实的信息,确定管理目标和达到目标的有效途径。

是要求管理主体具备()。

A.决策和创新应变能力B.协调组织能力C.较强的观察力、记忆力和逻辑思维D.控制和自制能力6.下面关于认识主体表述正确的是()。

A.是处于一定历史条件和社会关系中的从事着实践活动和认识活动的人B.是抽象的纯粹生物学意义上的人C.管理主体和认识主体既有区别又有联系D.是在一定的社会关系中和历史条件下从事实践活动的人7.良好的企业文化会降低企业的内聚力。

()A.错误B.正确8.管理客体中的人和其他要素不同具有社会性和意识的能动性。

()A.错误B.正确9.通过对局有代表性的典型范例的分析,上升到一般性结论的思维方法叫做()A.科学归纳法B.简单枚举归纳法C.典型归纳法D.统计概括归纳法10.下面属于对东西方文化区别表述错误的是()。

A.东方注重科学精神和逻辑思维方式B.东方文化注重整体,强调群体意识C.西方文化中个体,主张个人主义D.西方文化注重严密的逻辑思维方式第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:管理价值是指整个管理过程中的主导思想,它是引导整个管理实践活动的指南。

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案卷3

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案卷3

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.稳定型战略的风险()A.相对大B.相对较小C.一般D.根据情况而定2.SWOT分析中,克服劣势利用机会的战略是()。

A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略3.取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一。

()A.正确B.错误4.公司进行国际化经营,必须考虑所在国的国际收支状况。

这是因为()A.国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度B.国际收支是该国经济的晴雨表C.国际收支的情况能够为为企业决策提供信息D.国际收支和本国人民消费水平有关5.所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本()。

A.上升B.下降C.不变D.先升后降6.战略联盟应该是() A.零和博弈B.非竞争性的合作C.竞争性合作D.主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系7.对于政治障碍高的项目,国际企业可以进行(),这样有利于安心经营,减少障碍带来的损失。

A.回避B.放弃投资C.投保策略D.渗入策略8.采用稳定型战略的公司的优点是()A.不能够保持战略的连续性B.会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配方面的变动C.会由于战略的突然改变而引起组织机构和管理技能等方面的变动D.能够保持战略的连续性9.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。

A.作业控制系统B.操作控制系统C.战略控制系统D.业务控制系统10.宏观经济政策规定企业活动的范围、原则,引导和规范企业经营的方向,保证社会经济正常运转,实现国民经济发展的目标和任务。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:B2.参考答案:B3.参考答案:A4.参考答案:A5.参考答案:B6.参考答案:C7.参考答案:C8.参考答案:D9.参考答案:A10.参考答案:A。

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案卷2

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案卷2

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。

2.根据影响外资企业经营的主要因素,各国经营环境有“冷”“热”之分,其中属于“热”环境因素的是()。

A.政治稳定B.市场容量大C.文化一元化程度小D.法律阻碍小E.自然阻碍小3.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。

这种战略属于()。

A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略4.非直接出口方式的优点有()A.投资高B.风险小C.公司需要向国外派遣销售人员D.公司需要在国外开设分店5.处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()。

A.集中化战略B.中心多样化战略C.垂直一体化战略D.转向型战略6.SWOT分析中,克服劣势利用机会的战略是()。

A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略7.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。

()A.正确B.错误8.为了做好企业竞争情报工作,情报信息系统应当尽快构建如下()三个层面的网络,并尽量使之完善。

A.管理平台网络B.信息网络C.情报网络D.组织网络E.人际网络9.从市场基础来看,下列哪个不符合细分市场的条件?()A.细分市场的需求非常独特并且专业化,以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大,可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注,或者不是业内主要竞争对手成功的关键10.所谓市场牵连程度,就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度,或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:企业要想获得生存和长久的发展,必须有效地利用企业资源,将有限的资源投放和整合到影响企业的关键领域。

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业文化概论(本科)》网课测试题答案卷3

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业文化概论(本科)》网课测试题答案卷3

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业文化概论(本科)》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.供应链管理是由美国管理学家()提出的。

A.詹姆斯·钱皮B.迈克尔·哈默C.迈克尔·乔丹D.迈克尔·波特2.“胡萝卜加大棒”管理方法的理论基础是()。

A.X理论B.Y理论C.人性理论D.人本主义3.彼得·圣吉指出,学习型组织的核心是()。

A.学习B.沟通C.管理D.创造4.下列()提出了著名的Z理论A.威廉二世B.鲍威尔C.威廉·大内D.德鲁克5.国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种,教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化,认为企业文化是由理念体系层、()和制度文化层三层次所构成。

A.行为层B.伦理道德层C.物质层D.精神层6.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和()等途径实现。

A.广告B.股东C.员工D.客户7.()是指为了有效地实现组织目标,依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系,明确划分而成的组织体系。

A.秘密组织B.公开组织C.非正式组织D.正式组织8.《日本企业管理艺术》中提出()理论。

A.“CIS”理论B.“7精神”C.“5W”模式D.“7S”理论9.标志着业务流程再造理论产生的著作是()。

A.《企业文化》B.《企业的人性方面》C.《企业再造》D.《第五项修炼》10.《追求卓越》一书批评了美国20世纪60年代以来居统治地位的()管理方式。

A.经验主义B.教条主义C.理性主义D.非理性主义第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:D2.参考答案:A3.参考答案:D4.参考答案:C5.参考答案:B6.参考答案:C7.参考答案:D8.参考答案:D9.参考答案:C10.参考答案:C。

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案卷1

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案卷1

四川农业大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理(本科)》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共10题)1.所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本()。

A.上升B.下降C.不变D.先升后降2.为了做好企业竞争情报工作,情报信息系统应当尽快构建如下()三个层面的网络,并尽量使之完善。

A.管理平台网络B.信息网络C.情报网络D.组织网络E.人际网络3.公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。

()A.正确B.错误4.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁()A.顾客偏好的稳定性在增加B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱C.技术变革D.政府政策的不变5.采用稳定型战略的公司的优点是()A.不能够保持战略的连续性B.会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配方面的变动C.会由于战略的突然改变而引起组织机构和管理技能等方面的变动D.能够保持战略的连续性6.下面哪一个是有机系统的表现()A.职责界限分明B.等级制度严密C.更多地实行参与制D.责权关系固定7.所谓市场牵连程度,就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度,或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

()A.正确B.错误8.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。

A.作业控制系统B.操作控制系统C.战略控制系统D.业务控制系统9.在广泛产品线国际战略中,最重要的是()A.利用产品标准化战略B.世界市场的范围内,取得产品差异化或成本领先的战略地位C.建立一个强大的世界范围内的分销系统D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道10.战略控制按控制对象可分为()。

A.战略控制B.具体的活动控制C.反馈控制D.成果控制E.人员控制第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案:B2.参考答案:BDE3.参考答案:B4.参考答案:C5.参考答案:D6.参考答案:C7.参考答案:A8.参考答案:A9.参考答案:C10.参考答案:BDE。

川农《管理学(本科)》19年6月作业考核

川农《管理学(本科)》19年6月作业考核

《管理学(本科)》18年12月作业考核计划的实施存在多种方法下列哪种方法能使计划更加切合实际并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()A. 目标管理B .滚动计划法C. 网路计划技术D .企业资源计划正确答案:B 按照李柯特的四种领导方式理论,在设置和实现目标方面最有效率的,而且通常也是最富有成果的一种方式是( )。

A. 专制集权式B .开明集权式的领导方式C•协商民主式D. 参与民主式的领导方式正确答案:D1776年,苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了《国富论》并认为劳动分工能大大提高生产效率。

A. 泰勒B. 亚当•斯密C•孔茨D.韦伯正确答案:B头脑风暴法实施的原则有?()(1)对别人的建议不作任何评价;⑵建议越多越好想到什么就说什么;⑶鼓励每个人独立思考;⑷可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;⑸聘请管理咨询专家。

A. ⑴⑵B. ⑴⑵⑶C. ⑴⑵⑶⑷D. ⑴⑵⑶⑷⑸正确答案:C 根据权变理论领导是否有效取决于()。

A. 稳定的领导行为B. 领导者的品质权威C. 领导者能否适应其所处的具体环境D. 是专制型领导还是民主型领导正确答案:C 下列关于人际关系学说错误的说法是?()A. 企业职工具有社会和心理等多个方面的需要B. 满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C. 企业中实际存在着一种非正式组织”D. 企业应采用传统的管理方法正确答案:C古人云: “预则立不预则废。

”这是说哪一项管理职能的重要性?()A. 领导职能B. 计划职能C•控制职能D.组织职能正确答案:B 按照勒温的三种极端的领导作风理论,工作效率最高的是( )。

A. 放任式领导方式B .开明集权式领导方式C. 民主式领导方式D. 专制式的领导方式正确答案:C美国管理大师彼德?德鲁克说过如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来如果仅具备管理技术和能力而不掌握管理理论那么你充其量只是一个技术员。

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四川农业大学网络教育专科考试管理学试卷(课程代码342051)本试题一共四道大题,共3页,满分100分。

考试时间90分钟。

注意:1、答案必须填写在答题纸上,题号不清或无题号的以零分计;2、答题前,请在答题纸上准确、清楚地填写各项目;3、学号、考点名称、考室号、姓名、身份证号、课程代码、课程名称、培养层次不写或乱写及模糊不清者,答题纸作废;4、开卷考试,若有雷同以零分计。

一、名词解释(每题4分,共16分)1、计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。

2、集权是指决策指挥权在组织层次系统中较高层次上的集中。

3、组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

4、企业的社会责任是指在市场经济体制下,企业的责任除了为股东追求利润外,也应该考虑相关利益人,即影响和受影响于企业行为的各方的利益。

其中,雇员利益是企业社会责任中的最直接和最主要的内容。

二、简答题(每题10分,共40分)1、什么是目标管理?目标管理有哪些优点、缺点?答:目标管理是一种程序和过程,在此过程中,组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标,由此决定上下级的责任和分目标,并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。

目标管理的一个主要优点是把目标的制定与个人的激励联系起来。

其他优点有:(1)更好的管理;(2)澄清组织;(3)目标管理为管理人员和职工的自身发展提供了良好的机会;(4)开展有效的控制。

目标管理的缺点:(1)目标管理的哲学假设不一定存在。

(2)对目标管理原理阐明不够。

(3)目标设置困难。

(4)目标的商定很费时间。

(5)强调短期目标,不易权变。

2、有效控制应注意的问题。

答:有效控制应注意的问题:(1)控制应与计划及组织相适应;(2)控制应该突出重点,强调例外;(3)控制应该具有灵活性、及时性和适度性;(4)控制应该具有客观性、精确性和具体性。

计划——是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序。

3、结合实际进行分析科学决策应该遵循的原则。

答:科学决策应遵循的原则:(1)系统原则按系统的原则制定决策,首先坚持整体思想,要贯彻“整体大于部分之和”的原理。

其次,强调系统内外各层次、各要素、各项目之间的相互关系要协调、平衡、配套,达到系统完整、构成最大的综合力。

最后,要建立反馈系统,实现决策实施运行过程中的动态平衡。

(2)信息原则信息是决策的基础。

信息工作的质量越高,信息越真实可靠,信息越充分完整,决策的科学化程度就越高。

(3)可行性原则科学决策不仅要考虑到市场和组织发展的需要,还要考虑到组织的外部环境和内部条件的情况。

决策需要考虑经济上、技术上、社会上等方面的可行性。

(4)满意原则由于组织内部环境和外部条件的局限性,再加上人的时间、精力、认识能力有限,决策时,只要在既定条件下选出各种方案中相对满意的方案即可。

(5)反馈原则在决策付诸实施的过程中,决策者要密切关注主客观条件变化,重视信息反馈,并不断的做调整,不断的提高决策的质量。

(6)民主原则这是决策科学化的重要组织保证。

实现决策的科学化,首先就要民主化。

广开言路,尊重群众的智慧,集思广益,以做出有效的决策4、简述双因素理论的主要观点,它对于管理实践有何指导意义?答:双因素理论的主要内容:①满意的对立面是没有满意,而不是不满意;同样,不满意的对立面是没有不满意,而不是满意。

②导致工作满意的因素是“激励因素”,而导致工作不满意的因素是“保健因素”。

③“保健因素”和“激励因素”是有本质差别的。

“保健因素”包括企业政策、工资水平、监督状况、地位、工作环境、劳动保护、政策与管理制度和人际关系等与工作的环境条件相关联的因素。

而“激励因素”则不是与工作的环境条件相关联的,而是与工作本身所具有的内在激励感联系在一起的。

来自工作本身的“激励”因素包括:(A)工作表现机会和工作带来的愉悦。

(B)工作上的成就感。

(C)由于良好的工作成绩而得到奖励。

(D)对未来发展的期望。

(E)职务上的责任感。

“双因素”理论对实践的指导意义:“双因素”理论把“保健因素”和“激励因素”在功能上做出了区分,这对指导实际工作有着重要的意义。

它提醒管理者在“激励因素”上面多下功夫,特别是多给予职工工作本身的激励,如职工作作出了良好的工作成绩,应该及时给予肯定和奖励;又如让职工承担富有挑战性的工作,让他们对未来发展充满期望;等等。

三、论述题(26分)有人说民主的领导方式好,有人说专制的领导方式好,谈谈你的看法。

答:某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合。

没有最好的管理方式,只有最合适的管理方式。

这也是权变理论的基础思想。

权变理论主要有四种模型:领导行为四分图理论、“管理方格”理论、菲德勒模型和领导的生命周期理论。

(1)领导行为四分图理论以任务为中心构成“组织型”领导行为,以人员为中心构成“体贴型”领导行为。

两种领导行为可组合成四种领导行为方式。

到底哪一种领导行为效果好呢?结论是不肯定的,必须考虑领导所处的环节。

(2)管理方格理论划分出81种管理方格。

典型的有:1.1方式为贫乏的管理,1.9方式为俱乐部式的管理,9.1为权威式的管理,9.9为团队式管理,5.5为中间式管理。

到底哪一种方式最佳呢?布莱克和穆顿指出,要看实际工作效果,最有效的领导形态不是一成不变的,要依情况而定。

(3)菲德勒模型菲德勒认为,任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于所处的环境是否适应。

影响领导形态有效性的环境因素主要有:①领导者和下级的关系;②职位权力;③任务结构。

(4)领导的生命周期理论模型该理论主要内容为:随着下属成熟程度由低向高变化,其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。

随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡,领导行为应该按高工作低关系→高工作高关系→低工作高关系→低工作低关系逐步推移,这种推移变化就形成了领导方式的寿命周期。

领导方式的寿命周期理论同样说明,现实中没有一成不变的某种普遍最好的领导方式,而只有对特定情况最为适合的领导方式。

领导的权变理论对实际管理工作的指导意义:每一种领导方式各有特点,现实中没有一成不变的某种普遍最好的领导方式,而只有对特定情况选择最为适合的领导方式。

四、案例分析题(18分)如果你是一名认真的长跑者,那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯 (Adidas)。

阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。

在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。

它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。

它采用袋鼠皮绷紧鞋边。

四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。

高质量、创新性和产品多样化,使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领城的国际竞争。

20世纪70年代,蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。

一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。

成长最快的健康运动细分市场是慢跑。

据估计,到1980年有2500万—3000万美国人加入了慢跑运动,还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。

尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。

20世纪70年代出现了一大批竞争者,如美洲狮 (Puma)、布鲁克斯(Brmks)、新布兰斯 (NewBallance)和虎牌 (Tiger)。

但有一家公司比其余更富有进取性和创新性,那就是耐克 (Nike)。

由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司,在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。

穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名,而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。

耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。

它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。

夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。

而在1972年仅为200万美元,自此耐克公司的销售额飞速上涨。

今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为行业的领导者,占有运动鞋市场26%的份额。

耐克公司的成功源于它强调的两点:(1)研究和技术改进;(2)风格式样的多样化。

公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。

它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析,对300个运动员进行的试穿测验,以及对新的和改进的鞋及材料的不断的试验和研究。

在营销中,耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。

它吸引了各种各样的运动员,并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。

到20世纪80年代初,慢跑运动达到高峰时,阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。

竞争对手推出了更多的创新产品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市场。

例如,耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场,运动鞋已进入了时装时代。

到20世纪90年代初,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。

试回答以下问题:1、耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功?2、到20世纪90年代初,阿迪达斯的不良决策如何导致了市场份额的极大减少?这些决策怎么使得阿迪达斯的市场份额在90年代初降到了可怜的地步?不确定性在其中扮演了什么角色吗?答:1、耐克公司的管理当局选择了新兴的市场,靠创新的技术适应多变的市场。

这些都保证了耐克决策的成功。

合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。

2、20世纪70年代,成长最快的健康运动细分市场是慢跑。

而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应,决策没有变化。

阿迪达斯制定了不良的决策,对市场的不确定性估计错误造成了整个经营的失误,从而使阿迪达斯的市场份额在90年代初降到了可怜的地步。

不确定性是决策中的重要影响因素,多数情况下只能估计未来时间是否发生的可能程度,即可能发生的概率。

如果不能对此科学预判将会对企业带来严重损失。

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