人力资源管理方案设计技能竞赛方案

人力资源知识技能竞赛策划方案

人力资源管理知识技能竞赛
初赛
1、参赛对象：各年级人力资源管理专业学生
2、参赛形式：团队，3-5人一组
3、比赛时间：4月下旬
4、比赛形式：笔试
5、比赛内容：人力资源知识综合，包括人力资源基础知识（50%）和案例分析（50%）。

每组一份题，内容包括（人力资源规划、工作分析、工作设计、招聘培训、绩效薪酬、劳动关系等）。

6、比赛评分：百分制计算，按比例晋级。

复赛
1、参赛对象：初赛晋级队伍，比例暂定40%
2、参赛形式：团队
3、比赛时间：5月上旬
4、比赛形式：ppt汇报
5、比赛内容：抽签确定汇报内容，内容包括工作设计、薪酬设计、绩效考核设计、培训设计，内容均由案例组成
6、比赛评分：由现场评委评分。

百分制评分，按ppt设计精美程度（30%）、内容分析深度（50%）、汇报表达（20%）评分。

决赛
1、参赛对象：复赛晋级队伍，比赛暂定20%
2、参赛形式：团队
3、比赛时间：5月中下旬
4、比赛形式：情景模拟
5、比赛内容：抽签确定招聘情景模拟内容，内容由招聘方式组成，包括压力面试、结构化面试、非结构化面试、情景模拟等。

6、比赛评分：由现场评委评分。

百分制评分，按照表演水平（20%）、内容展现水平（50%）、案例模块要求（30%）评分。

最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

才做的人力资源管理专业技能操作大赛策划书1

人力资源管理专业技能操作大赛策划书活动背景二、活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能，增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。

同时突出本协会对专业技能的培养，扩大协会在校园的影响能力。

三、活动主题人力资源管理专业技能操作大赛四、活动时间五、活动地点新区食堂门口、人力资源管理实验室、新区文化素质中心、一教小礼堂。

六、活动对象人力资源管理专业全体学生、人力资源管理协会全体会员以及对人力资源感兴趣的全校同学。

七、活动主办单位四川农业大学学生社团联合会四川农业大学文法院人力资源管理系八、活动承办单位人力资源管理协会九、活动宣传方式海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传十、前期准备前期宣传：1 、宣传海报五张，在学校的宣传栏处放宣传展板，并挂宣传横幅。

2 、在老板山吧发宣传贴。

3 、在学校广播站进行广播宣传。

4 、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。

大赛之专业知识竞赛人力资源管理协会“专业知识竞赛”策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：人力资源管理协会全体会员活动形式：知识竞赛、热身游戏活动时间：活动地点：活动口号：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目的：1）通过本次活动，令会员们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽会员们的知识面。

2）通过本次活动，考验会员的合作精神和专业知识，并为会员们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽会员们的人际网。

3） .在紧张忙碌的学习工作之余为会员提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：•各部门工作安排活动部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源的资料及近期时政热点，据此出题（附题目）3、制定比赛规则4、担当本次活动的主持人和计分人员5、确定和安排工作人员人资部：1、联系并通知会员具体活动消息（时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将组员分组，每队分为4~5人，初定为6 组，分别以“人”“力“资“源“管“理” （“协”“会”根据组数删减）命名，允许会员们自由组队。

高校人力资源管理竞赛策划方案

高校人力资源管理竞赛策划方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展，人力资源管理在各个行业中扮演越来越重要的角色。

为了引导和培养高校学生对人力资源管理的认识和理解，提升其实践能力，我们决定举办一场高校人力资源管理竞赛。

二、竞赛目标1. 提升学生对人力资源管理的理论和实践知识的掌握程度；2. 培养学生分析和解决实际人力资源管理问题的能力；3. 加强学生沟通协作和团队合作的能力；4. 激发学生对人力资源管理的兴趣和创新意识。

三、竞赛内容1. 笔试环节：考核学生对人力资源管理理论知识的掌握程度，包括但不限于招聘、培训与发展、绩效管理等方面的知识；2. 案例分析环节：要求学生团队合作，针对一实际案例进行分析并提出解决方案；3. 技能演示环节：学生需要进行人力资源管理相关技能的演示，例如面试技巧、培训设计等。

四、竞赛流程1. 报名阶段：各高校学生自愿组队报名参赛，每队人数不超过5人；2. 初赛阶段：进行笔试环节，选拔出进入决赛的队伍；3. 决赛阶段：进行案例分析和技能演示环节，评选出获奖队伍；4. 颁奖仪式：对获奖队伍进行表彰，并为他们提供实习机会和人才推荐。

五、奖励措施1. 一等奖：奖金5000元/队、获奖证书、实习机会；2. 二等奖：奖金3000元/队、获奖证书、人才推荐；3. 三等奖：奖金1000元/队、获奖证书、人才推荐。

六、组织机构1. 组委会：负责竞赛的策划和组织工作；2. 评审团：由高校人力资源管理专业教师和相关业界人士组成，负责评审竞赛环节；3. 各参赛高校：负责选拔学生队伍参赛，并提供必要的场地和设备支持。

七、宣传推广1. 利用校园媒体和社交网络平台进行宣传，吸引更多学生参与；2. 联系相关院校和企业，邀请他们作为支持单位和合作伙伴，加强竞赛的影响力；3. 在竞赛过程中进行实时报道和宣传，增加竞赛的可见度和参与度。

八、预算1. 奖金及证书：10000元；2. 宣传推广费用：5000元；3. 场地租赁及设备购置费用：8000元；4. 组织费用：2000元。

2023年企业人力资源管理竞赛策划方案

2023年企业人力资源管理竞赛策划方案一、竞赛背景与目标随着时代的变迁和企业管理理念的不断创新，企业人力资源管理也面临着新的挑战和发展机遇。

为了促进企业人力资源管理的创新与发展，提升企业人力资源管理的专业素养和竞争力，特举办2023年企业人力资源管理竞赛。

本竞赛旨在鼓励各企业间的交流合作，推动人力资源管理领域的创新思维和实践经验的分享，提升企业的综合竞争力。

二、竞赛流程与规则1. 报名阶段：（1）参赛企业填写报名表格，并提供相关材料；（2）报名截止后，组委会对报名材料进行审核。

2. 初赛阶段：（1）初赛题目将在报名截止后向参赛企业发送，并给予一定的时间准备；（2）参赛企业按照题目要求完成相关答辩材料，并提交组委会审查；（3）评委会对初赛答辩材料进行评审，选拔出决赛进入者。

3. 决赛阶段：（1）决赛现场将进行模拟企业案例分析、人才选拔与评估、团队协作等环节；（2）参赛企业按照题目要求进行答辩，并进行现场演示；（3）由评委会进行评分和排名，并评选出获奖企业。

三、竞赛内容与形式本次竞赛内容涵盖企业人力资源管理的各个方面，包括但不限于：1. 人力资源策略规划与执行能力；2. 人才招募、培养与留任的创新思维；3. 绩效管理与激励机制的设计与实施；4. 学习与发展的组织建设；5. 多元文化与跨国企业管理的挑战；6. 人力资源信息化的落地实施；7. 风险管理与员工关系危机应对等。

竞赛形式为：1. 答辩演讲：参赛企业需准备相关答辩材料，进行现场演讲，并回答评委的提问；2. 现场模拟：参赛企业根据现场模拟题目，进行个人或团队讨论分析，并展示解决方案；3. 评委评分：评委根据参赛企业在答辩演讲和现场模拟中的表现进行评分。

四、竞赛奖项与评选标准本次竞赛将设立以下奖项：1. 一等奖：1个；2. 二等奖：3个；3. 三等奖：5个；4. 优秀组织奖：2个；5. 创新奖：3个；6. 卓越引领奖：1个。

评选标准将综合考虑企业在竞赛中的答辩表现、团队协作能力、方案创新度、思维深度、结果实施等各项指标进行综合评定。

技能竞赛管理方案设计模板

技能竞赛管理方案设计模板一、引言技能竞赛是提升学生综合素质，培养实际操作能力的有效途径。

为确保技能竞赛的顺利进行，需要制定科学、合理的管理方案。

本文将提供一个技能竞赛管理方案设计模板，帮助相关工作人员高效组织和管理技能竞赛活动。

二、竞赛目标与意义1.竞赛目标：提升学生技能水平，培养学生创新意识和团队合作精神，促进技能教育的发展。

2.竞赛意义：激发学生学习兴趣，增强学生综合能力，为学生未来职业发展提供帮助。

三、竞赛组织与管理1.制定竞赛计划：明确竞赛时间、地点、内容与规则，确保竞赛顺利进行。

2.确定竞赛类别：根据不同专业领域、技能类别设定相应竞赛项目。

3.招募裁判与工作人员：选拔具有相关经验和专业知识的裁判和工作人员，保障竞赛公正和顺利进行。

4.宣传推广：通过校园宣传、网络推广等方式宣传竞赛活动，吸引更多学生参与。

四、竞赛流程1.报名阶段：学生完成报名表格并提交相关材料，组织进行初步筛选。

2.准备阶段：对参赛选手进行技能培训和指导，确保他们具备竞赛所需技能。

3.竞赛阶段：严格按照竞赛规则进行比赛，裁判评分，产生获奖选手。

4.颁奖阶段：组织颁奖典礼，表彰优秀选手，鼓励参赛者。

五、安全保障与风险管控1.安全保障措施：确保竞赛场地和器材安全，组织人员安全培训，做好紧急应对预案等工作。

2.风险管控：针对可能出现的风险情况，及时制定对策，确保竞赛过程平稳进行。

六、竞赛评估与改进1.竞赛评估：对竞赛活动进行全面评估，包括组织管理、竞赛效果等方面。

2.改进措施：根据评估结果，总结经验教训，提出改进意见，不断优化竞赛管理方案。

结语通过本文提供的技能竞赛管理方案设计模板，希望可以为相关工作人员提供参考，有助于组织和管理技能竞赛活动，提升学生综合素质和技能水平，促进技能教育的发展。

愿技能竞赛活动蓬勃发展，为培养优秀人才做出积极贡献。

才做的人力资源管理专业技能操作大赛策划书1

人力资源管理专业技能操作大赛策划书一、活动背景二、活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能,增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。

同时突出本协会对专业技能的培养，扩大协会在校园的影响能力.三、活动主题人力资源管理专业技能操作大赛四、活动时间五、活动地点新区食堂门口、人力资源管理实验室、新区文化素质中心、一教小礼堂。

六、活动对象人力资源管理专业全体学生、人力资源管理协会全体会员以及对人力资源感兴趣的全校同学。

七、活动主办单位四川农业大学学生社团联合会四川农业大学文法院人力资源管理系八、活动承办单位人力资源管理协会九、活动宣传方式海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传十、前期准备前期宣传：1、宣传海报五张,在学校的宣传栏处放宣传展板,并挂宣传横幅。

2、在老板山吧发宣传贴。

3、在学校广播站进行广播宣传。

4、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。

大赛之专业知识竞赛人力资源管理协会“专业知识竞赛"策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：人力资源管理协会全体会员活动形式：知识竞赛、热身游戏活动时间：活动地点：活动口号：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目的：1）通过本次活动，令会员们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽会员们的知识面.2）通过本次活动，考验会员的合作精神和专业知识,并为会员们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽会员们的人际网。

3) 。

在紧张忙碌的学习工作之余为会员提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：·各部门工作安排活动部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源的资料及近期时政热点，据此出题(附题目)3、制定比赛规则4、担当本次活动的主持人和计分人员5、确定和安排工作人员人资部：1、联系并通知会员具体活动消息(时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将组员分组,每队分为4~5人，初定为6组，分别以“人"“力“资“源“管“理" （“协"“会”根据组数删减)命名，允许会员们自由组队。

人力资源系列劳动竞赛方案

人力资源系列劳动竞赛方案人力资源系列劳动竞赛方案一、总则为了激发员工的工作激情，提高工作效率和质量，推动全体员工的能力提升和个人成长，我们制定了这个人力资源系列劳动竞赛方案。

通过组织员工参与各种形式的劳动竞赛，调动积极性，提高工作效率和团队凝聚力，进一步推动企业的可持续发展。

二、竞赛内容本次人力资源系列劳动竞赛将包括以下几个方面的内容：1. 生产效率竞赛：团队参与生产任务的完成，包括产线生产、设备操作等。

2. 质量提升竞赛：团队参与产品质量提升的竞赛，包括产品检验、工艺改进等。

3. 创新能力竞赛：团队参与创新项目的竞赛，包括工作流程优化、技术创新等。

4. 服务质量竞赛：团队参与提供优质服务的竞赛，包括客户满意度调查、服务效率提升等。

5. 学习能力竞赛：团队参与学习能力的培养和展示的竞赛，包括知识测试、技能培训等。

三、参赛团队所有员工根据工作岗位划分为若干个团队，每个团队由多名员工组成，以团队为单位参与竞赛。

每个团队都应有一名团队负责人，负责组织协调团队成员参与竞赛，并对竞赛成绩负责。

四、竞赛规则1. 竞赛分为两个阶段：初赛和决赛。

初赛为内部选拔，筛选出优胜团队进入决赛。

决赛为最终胜负的比拼，确定竞赛的获奖团队。

2. 参赛团队需要选择一个或多个竞赛项目参与。

3. 每个竞赛项目设定明确的竞赛目标和标准。

参赛团队需要制定实施方案，并在一定期限内完成任务。

4. 参赛团队需要每周向组委会提交参赛记录，包括工作计划、工作进展和成果报告等。

5. 决赛评审机构由组委会组成，评选标准以任务完成质量、效益和创新能力为主。

6. 获奖团队将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励。

五、竞赛组织和评审1. 竞赛组织委员会由人力资源部门负责，并邀请相关部门负责人和专家参与。

组委会负责竞赛方案的制定、竞赛的组织和监督，并组织评审机构对竞赛结果进行评选和奖励。

2. 评审机构由相关部门负责人、专家和员工代表组成，负责决赛的评审工作。

3. 组委会将定期组织竞赛成果的宣传和交流会议，对优秀团队进行表彰和奖励。

员工技能竞赛活动方案

员工技能竞赛活动方案篇一：员工技能竞赛活动方案为提升技能人员岗位操作技能和综合素质，增强技能人员掌握“新知识、新技能、以赛促培”，鼓励和倡导员工“一专多能、岗位成才”，培养复合型人才的原则。

公司从4月份起在各二级单位（含经营管理型子公司）组织开展岗位技能操作竞赛活动（以下简称竞赛活动）。

现将相关事宜实施意见如下：一、竞赛时间进度安排（二）4月21日-5月30日，各单位组织实施竞赛阶段。

（三）5月31日-6月10日，各单位组织总结，并将竞赛项目的优胜个人、竞赛成绩、工作总结报送竞赛办公室审核备案。

二、竞赛的组织机构（一）公司竞赛活动领导组组长：副组长：成员：领导组职责：全面负责公司技能操作竞赛的组织工作。

（二）为加强领导和协调组织好本次职业技能竞赛活动，确保各单位竞赛工作的顺利进行，公司成立技能竞赛活动办公室，具体负责竞赛的组织实施工作。

办公室设在人力资源部，负责组织协调与日常工作。

（三）各单位要成立竞赛领导小组，负责本单位的岗位技能操作竞赛活动宣传动员、计划拟定、组织实施、总结评定及报送资料等相关工作。

（四）各单位应聘请工作积极、认真负责、办事公正的专业技术人员和管理人员、高级技师组成裁判或评审组，负责技能操作竞赛各项目的技术裁定工作。

三、操作竞赛的岗位、原则、组织形式和竞赛要求（一）竞赛工种或岗位：单位确定的关键岗位和重点岗位、技术性较强的岗位。

（二）操作竞赛原则：有利于技能素质提高，培养“一专多能”的复合型人才的原则。

（三）竞赛组织形式1、化工生产和电气运行的单位，在生产期间组织技能操作竞赛时，根据该工种的实际情况可以实行技能操作（口述）或笔式进行竞赛。

2、竞赛命题除立足本工种（岗位）专业知识外，还要充分体现本工种以外的相关专业知识，扩大知识面，重点是培养员工的“一专多能”，提高员工的综合素质。

3、现场竞赛时必须有专业技术人员和技安员（班组安全员）在场组织实施，并对竞赛项目进行技术裁定，确保安全无事故。

人力资源管理方案设计技能竞赛方案【模板】

人力资源管理方案设计技能竞赛方案【模板】
人力资源管理方案设计技能竞赛方案
根据学院关于开展大学生技能竞赛的指示，为了丰富学生的学习和生活，经贸系工商企业管理专业教研室决定举办“人力资源管理方案设计技能竞赛”，具体办法如下：
一、比赛内容：分为两个模块，分别为“工作说明书设计”和“组织机构设计”，
从不同方面考察学生对人力资源管理知识和实务技巧的认识和掌握熟练程度，同时也考察了学生的综合素质。

二、比赛时间：十一月份第二周
三、比赛地点：经贸系多媒体教室
四、评委老师：潘申石、李云峰、杨春艳、贲宗慧、潘富莲
五、设奖设置：一等奖四名，二等奖7名，三等奖10名
六、比赛规则：
测试分为两个模块，具体规则和评选要求如下：
1、第一模块：工作说明书设计
（1）情景假设：假设你是某公司人力资源工作人员，根据给定的材料为公司区域销售经理设计一份工作说明书。

（2）设计要求：符合专业格式要求，并能够详细阐述工作任务、职责、权限等内容。

（3）评分办法：本模块比赛分值60分，具体打分参考办法如下：
2、第二模块：组织机构设计
（1）情景设定：根据给定的背景材料，绘制出组织机构图，并标
注岗位（部门）（2）设计要求：符合专业格式要求，并能够详细描绘出机构的组织和权限关系。

（3）评分办法：本模块比赛分值40分，具体打分参考办法如下：
经济贸易系工商企业管理专业教研室 2017年9月24日
2。

人力资源管理专业秋季技能竞赛方案

人力资源管理专业秋季技能竞赛方案一、指导思想以人力资源管理专业人才培养方案为依据，以锻炼学生的实际操作能力为目标，本次秋季技能竞赛从考查学生的招聘与应聘技能入手，力图在模拟的人力资源市场环境中，全面展现学生在海报制作、简历设计、商务礼仪和招聘应聘技巧等方面的进步与不足，通过企业专家的帮助，帮助学生定位自己的专业技能水平，促进教师完善自己的训教思路和方法。

二、参赛对象人力资源管理专业08级、09级全体同学三、竞赛项目（一）招聘方（每家公司招聘1－3个职位）1、海报设计2、商务礼仪3、面试设计（二）应聘方（可选择多家意向单位）1、简历设计2、商务礼仪3、应试表现四、组织工作（一）参赛人数共计83人。

（二）比赛设招聘、应聘两个分组，招聘分组由6家公司构成，共同参加于山东路人才市场举办的应届毕业生招聘专场。

每家公司派3人到人才市场张贴海报，开展初步面试。

余下同学组成应聘分组，学生自主选择意向单位，投送简历，并参加面试。

（三）竞赛周期为一周，即11月12日――11月20日。

11月20日为现场竞赛。

参赛人员须于12日开始各项准备，并于18日前完成简历设计和海报设计。

简历电子版发至文史系邮箱，海报张贴于竞赛现场。

（四）竞赛场地：办公楼五楼陶苑。

五、竞赛流程（一）比赛流程（60分钟）1、海报、简历评分专职教师和企业专家提前进场，专职教师对海报和简历进行打分，企业专家整体浏览，做好印象评分准备。

2、招聘分组进场，做好各项准备。

专职教师相应落座。

应聘个人室外等候。

3、应聘个人进入室内，现场竞赛正式开始。

企业专家开始自由巡看，评印象分，学生助理陪同。

4、学生助理收集表格，计算成绩。

（二）专家点评（30分钟）（三）公布成绩，颁发荣誉证书（四）院长点评六、评判办法（一）招聘分组评团队分，应聘分组评个人分。

1、招聘方：海报设计25分，商务礼仪25分，面试设计30分，专家印象20分。

2、应聘方：简历设计25分，商务礼仪25分，应试表现30分，专家印象20分。

第四届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛(精创教育杯)

第四届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创教育杯）第一大区竞赛规则一、竞赛形式1.以《人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台》为竞赛平台。

2.采用团队合作的方式进行模拟对抗操作。

每支参赛队成员为四人。

二、竞赛设备1.竞赛设备采用承办院校实验室电脑，一个组最多可以开机两台电脑，一台操作，一台辅助计算。

开机电脑超过两台的，累计扣分10分。

2.可以携带U盘、计算器、笔和纸质资料进场。

3.不得携带个人电脑、手机、零食进场。

违者累计扣分10分。

4.操作过程中需实时录屏，如有争议，以录屏为依据裁决争议。

三、抽签及分组1.第一大区竞赛根据报名情况分为若干个竞赛组。

2.每支队伍抽签决定自己所在竞赛组。

3.抽签时间为5月10日13:00-19:00，抽签结束后，未参加抽签的参赛队随机分配所在赛组。

4.抽签条中包含竞赛平台的登入地址以及账号密码，请务必妥善保管。

5.各参赛队队长签字确认抽签结果。

四、系统操作1.每支参赛队的初始公司经费为2500K，初始人力资源经费为0K。

系统运营规则参考《人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台运营规则》。

2.模拟经营时间为六年，每年的经营时间约为八十五分钟，具体时间以裁判员现场公布为准。

一年分为四个运营周期。

3.每个模拟经营年都有严格的时间同步点规定，时间同步点包括挖人、招聘、提交销售数量、提交销售价格、当期结束、绩效考核和市场排名。

每个同步操作点的具体截止时间以裁判员现场公布为准。

超时操作将视为操作违规，违规扣分如下：①每超时一分钟，累计扣分5分。

②同一周期在同一个时间节点超时六分钟按破产处理。

4.因经费不足而无法操作下去，则以破产处理。

五、赛场纪律1.进入赛场需统一着竞赛专用服装。

违者累计扣分10分。

2.比赛前需将手机关机后交由裁判员处暂为保管。

如开始比赛后发现有携带手机的，违者累计扣分10分。

3.比赛期间允许同一个参赛队队员之间进行讨论，但各参赛队之间不得交流沟通。

违者累计扣分10分每次。

员工技能比赛策划方案

员工技能比赛策划方案
本活动以展现员工的技能水平和提升团队凝聚力为目的，主题为“技能比赛”，分为团队赛和个人赛两个环节。

团队赛将以团队协作能力和团队灵活应变能力为重点，项目包括团队合作解决问题、制定方案、执行方案等环节，并在规定时间内完成。

个人赛将以个人技能水平和工作能力为重点，项目包括个人技能测试、表现展示、能力挑战等环节。

活动将采用评委打分、观众投票以及奖项评选等多种评选方式，以确保评选结果的公平性和权威性。

为了增加活动的趣味性和紧张感，将在赛前进行选拔赛，并设置一定的淘汰机制，以确保最终获胜者的实力和技能水平。

活动将在公司内部进行宣传，吸引更多员工参与，并邀请公司高层领导和外部专家作为评委，提升活动的影响力和权威性。

企业人力资源管理竞赛策划方案

企业人力资源管理竞赛策划方案一、背景介绍人力资源是企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。

为了提高企业人力资源管理的水平，促进企业之间的交流与合作，我们计划组织一场企业人力资源管理竞赛。

这场竞赛将为企业提供一个互相学习、分享经验的平台，推动人力资源管理的创新和发展。

二、竞赛目标1. 提升人力资源管理水平：通过竞赛的形式，引导企业关注和改进人力资源管理，提高组织绩效。

2. 促进团队合作与协调：竞赛中，参赛企业将组成团队，通过合作与协调共同解决挑战，增强团队凝聚力。

3. 推动人力资源管理创新：竞赛将鼓励企业在人才招聘、培训发展、绩效管理等方面进行创新实践，推动人力资源管理的进步。

三、竞赛内容1. 人才招聘与引进竞赛将考察企业在人才招聘与引进方面的策略与方法。

参赛企业需要提交详细的招聘计划与流程，并通过案例分析和面试环节展示其招聘与引进的成果。

2. 培训与发展竞赛将评估企业的员工培训与发展计划。

参赛企业需提供培训计划、培训材料和培训成果，并通过演讲和考核来展示培训与发展的效果。

3. 绩效管理竞赛将考察企业的绩效管理体系与方法。

参赛企业需提交绩效管理制度和绩效考核方案，并通过案例分析和讨论来展示绩效管理的成果。

4. 员工福利与关怀竞赛将评估企业员工福利与关怀政策。

参赛企业需要提交员工福利方案，并通过员工满意度调查和案例分享来展示其员工福利与关怀措施的有效性。

四、竞赛流程1. 报名：参赛企业需在规定时间内报名，并提交相关的参赛材料。

2. 初赛：参赛企业将按照竞赛规定和要求，进行初赛筛选，选拔出最优秀的团队进入决赛。

3. 决赛：决赛环节将采用演讲、案例分析、答辩等形式，评估参赛企业在各个方面的综合能力。

4. 颁奖典礼：根据竞赛结果，评选出获奖企业，并在颁奖典礼上表彰优秀企业和个人。

五、竞赛收益1. 学习交流机会：参赛企业将有机会与其他企业进行交流，学习借鉴其他企业的先进经验和成功实践。

2. 品牌宣传机会：竞赛将通过媒体宣传和社交平台推广，提升参赛企业的知名度和品牌形象。

人力资源知识技能竞赛策划方案

人力资源知识技能竞赛策划方案一、背景和目的人力资源知识技能竞赛是为了提高人力资源从业人员的专业素质，促进人力资源行业的发展而举办的一项竞赛活动。

本次竞赛的目标是通过知识技能的测试和实践能力的比拼，评选出人力资源行业的优秀人才，为企业提供高素质的人力资源管理人才，推动行业的进一步发展。

二、竞赛内容和形式1.知识测试环节：包括人力资源管理的基本理论知识和实践技能的测试，涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的知识。

2.实际操作环节：通过模拟企业情景，评估参赛选手的实际操作能力和解决问题的能力，例如招聘面试、员工培训等。

3.案例分析环节：参赛选手需通过分析人力资源管理的实际案例，提出解决问题的方案，并进行自由陈述和答辩。

三、竞赛流程1.报名阶段：参赛选手需在规定时间内提交报名表格，并进行资格审核。

2.知识测试阶段：线上进行知识测试，测试内容包括选择题和简答题，考核参赛选手对人力资源管理基本理论和实践的掌握。

3.实际操作评估阶段：选取部分参赛选手进行实际操作能力的评估，包括模拟招聘面试和员工培训等环节，评估参赛选手的实际操作能力和解决问题的能力。

4.案例分析答辩阶段：评选出一定数量的参赛选手进行案例分析答辩，要求参赛选手通过分析实际案例，提出解决问题的方案，并进行自由陈述和答辩。

5.最终评选和颁奖典礼：评委根据参赛选手的综合表现评选出优秀选手，并在颁奖典礼上进行表彰和颁奖。

四、组织机构和工作安排1.竞赛组织机构：设立组织委员会和工作小组，由相关的人力资源机构、高等院校和相关企业的代表组成，负责竞赛的策划、组织和执行工作。

2.工作安排：-第一阶段：组织委员会负责策划和宣传活动，设计知识测试的题目和内容，并制定竞赛规则和流程。

-第二阶段：工作小组负责知识测试的组织和评卷工作，选取参赛选手进行实际操作评估，并设计案例分析题目。

-第三阶段：工作小组组织案例分析答辩，评选出优秀选手。

-第四阶段：组织委员会负责颁奖典礼的策划和组织工作。

人力资源管理技能大比武方案

人力资源管理技能大比武方案背景：为了提高我公司人力资源团队的专业技能和竞争力，我们计划举办一场人力资源管理技能大比武。

通过这次活动，我们希望能够激发员工的研究热情，提升他们的技能水平，并促进团队之间的合作与交流。

以下是比武方案的详细安排。

比赛内容：1. 案例分析：参赛者将收到一份人力资源管理的实际案例，需要在规定时间内进行分析，并给出相应的解决方案。

评分将根据分析的全面性、逻辑性和可行性进行。

2. 模拟面试：参赛者将扮演面试官和求职者的角色，进行模拟面试。

评分将根据面试官的技巧和求职者的表现进行。

3. 团队合作：参赛者将分成若干个团队，通过解决一系列人力资源管理问题，展示团队合作能力。

评分将根据解决问题的质量和团队之间的协作程度进行。

4. 演讲比赛：参赛者将就一个与人力资源相关的话题进行演讲，时间限制为5分钟。

评分将根据演讲内容的深度、逻辑性和表达能力进行。

参赛要求：1. 参赛者必须是公司内部的员工，并拥有一定的人力资源管理经验。

2. 每个部门将推荐若干名优秀员工参赛，参赛人数不超过50人。

3. 参赛者需提前准备，并按照规定时间提交相关材料。

时间安排：1. 报名时间：2022年1月1日-2022年1月31日。

2. 案例分析比赛：2022年2月10日。

3. 模拟面试：2022年2月15日。

4. 团队合作：2022年2月20日。

5. 演讲比赛：2022年2月25日。

6. 颁奖仪式：2022年3月1日。

奖项设置：1. 个人奖项：最佳案例分析奖、最佳模拟面试奖、最佳团队合作奖、最佳演讲奖。

2. 团队奖项：最佳团队奖、团队协作奖。

3. 特别奖项：最佳表现奖、最具潜力奖。

注意事项：1. 所有参赛者必须遵守比赛规则和纪律要求。

2. 比赛结果将由专业评审团进行评选，评审结果将作为参考依据。

3. 比赛过程中，将为参赛者提供相应的培训和指导。

参赛者可以借此机会提升自己的技能。

4. 比赛的结果将会对参赛者的绩效考核及晋升评定产生影响。

国赛新项目-“高职组人力资源管理技能大赛”竞赛方案

国赛新项目-“高职组人力资源管理技能大赛”竞赛方案1. 背景介绍随着人力资源管理在企业中的重要性日益突显，培养高职学生的人力资源管理技能成为一项迫切的任务。

为了推动高职教育的发展，并提升学生们的实践能力，我们决定举办一项新的竞赛项目，即“高职组人力资源管理技能大赛”。

2. 竞赛目标- 提高高职学生的人力资源管理知识和技能水平- 培养高职学生的团队协作和沟通能力- 激发高职学生的创新思维和问题解决能力- 促进高职学生的实践经验和职业发展3. 竞赛内容和形式3.1 内容- 人力资源管理理论知识测试：包括人力资源管理的基本概念、组织行为、招聘和选拔、培训与发展等方面的知识。

- 团队协作案例分析：参赛学生将在小组中合作完成一项真实的人力资源管理案例分析，展示他们的团队协作和问题解决能力。

- 创新项目设计：参赛学生将提出一项创新的人力资源管理项目，并详细说明其设计理念、实施方案和预期效果。

3.2 形式- 理论知识测试：笔试形式，时间限制为1小时。

- 团队协作案例分析：小组合作完成，时间限制为4小时。

- 创新项目设计：书面提交，评委会评审。

4. 参赛资格和奖励4.1 参赛资格- 参赛学生须为在校高职学生，专业不限。

- 每所学校可派出若干个小组参赛，每个小组由3-5名学生组成。

4.2 奖励- 竞赛奖项：设立一、二、三等奖和优秀奖，根据评委会评分结果确定。

- 荣誉证书：对参赛队伍颁发荣誉证书，认可他们在竞赛中的成绩和表现。

5. 竞赛组织和评审5.1 竞赛组织- 竞赛由各高职学校自行组织，学校可邀请行业专家和人力资源管理从业人员担任评委并提供指导。

- 学校需提供竞赛场地和必要的设备及材料。

5.2 评审- 竞赛评审由评委会负责，评委会由资深人力资源管理专家和从业人员组成。

- 评审标准包括理论知识掌握程度、团队协作能力、案例分析质量和创新项目设计等方面。

6. 日程安排- 报名时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 理论知识测试：XX年XX月XX日- 团队协作案例分析：XX年XX月XX日- 创新项目设计提交截止日期：XX年XX月XX日- 评审结果公布：XX年XX月XX日以上就是国赛新项目“高职组人力资源管理技能大赛”的竞赛方案。

人事管理劳动竞赛实施方案

人事管理劳动竞赛实施方案人事管理劳动竞赛实施方案一、引言人力资源是企业发展的重要因素之一，而人事管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励、考核等一系列管理活动，以提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。

为了进一步提高企业的人事管理水平，增强员工的工作积极性和竞争力，我们决定实施人事管理劳动竞赛，以下是我们的实施方案。

二、目的与意义1. 提高人事管理水平：通过竞赛的方式，激励人事部门对员工进行全方位的管理，包括招聘、培训、绩效考核等，提升人事管理的精细化水平。

2. 激发员工的工作积极性：竞赛可以激发员工的工作热情和积极性，培养他们的团队协作与创新能力，促进企业的持续发展。

3. 增强员工的竞争力：通过竞赛，员工可以学习和交流先进的管理理念和方法，增强自身的综合素质和竞争力，从而更好地适应市场竞争。

三、竞赛内容1. 招聘管理：评选优秀招聘岗位负责人，以及最佳招聘团队，包括评估招聘效果、渠道创新等。

2. 培训管理：评选最佳培训师，以及最佳培训团队，包括培训计划、培训内容设计和培训效果评估等。

3. 绩效考核：评选绩效考核优秀岗位负责人，以及最佳绩效考核团队，包括绩效指标制定、考核方法设计和结果评估等。

4. 薪酬激励：评选薪酬激励优秀岗位负责人，以及最佳薪酬激励团队，包括薪酬制度设计、绩效奖金分配和福利待遇设计等。

5. 员工关系管理：评选员工关系优秀岗位负责人，以及最佳员工关系团队，包括员工沟通和沟通渠道建设、员工满意度调查和员工关怀活动等。

四、竞赛流程1. 报名阶段：向全公司发布竞赛信息，各部门根据自身情况报名参赛，人事部门负责收集报名信息和材料，并确保参赛岗位的设置合理。

2. 竞赛准备阶段：人事部门组织参赛岗位的相关人员进行培训，提供相关竞赛指导资料，明确竞赛要求和评分标准。

3. 竞赛执行阶段：根据竞赛要求，各参赛岗位负责人和团队开展相关工作，完成竞赛任务，并提交相关材料和数据。

4. 评审与打分阶段：人事部门组织专家评审团对参赛岗位的工作成果进行评审打分，公正、公平地评选出优胜者和优秀团队。

人力资源技能大赛策划书

人力资源技能大赛策划方案一：活动名称：第四届人力资源技能大赛二：活动目的：21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在与人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。

新时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，因而为了适应新变化，强化职业技能，提高职业素质，提升学生的组织协调能力特举办此次技能大赛。

三：活动主题：展激扬之青春，秀职场之风采四：活动时间：2011年9月28日五：活动地点：疏香楼四区104六：参加人员：嘉宾：校长及校各级领导、企业部分从事人力资源人员选手：09人力资源管理同学观众：10、11及部分学生七：大赛流程：前序：（一）：主持人登台（二）：团队介绍：队名、口号、成员（务求个性、创新、幽默）环节：（一）：实力作证：1、必答题：每对成员轮流作答，答对得分，答错不扣分！2、抢答题：各组抢答，答对得分，答错扣分！（折报纸形式抢答）（二）：沙场点兵：1.情景模拟：给出真实案例，针对人力资源的六大模块设题，由每组选手作答。

2.现场培训：给出关键词，由一个小组在场内寻找观众协作完成（三）：巅峰对决：1.视频点评：播放一段与人力资源相关的视频，由评委提出相关问题，选手作答，酌情给分！2.压力面试：评委针对人力资源各项问题，挑选手进行提问，选手作答！酌情给分！各环节之间由选手以广告插入形式，进行才艺表演以及与观众的互动活动，力求拉动场内气氛，缓解压力！八：大赛宣传本届大赛采取“广撒网”的宣传策略。

1.摆放展板：2.通过广告栏及社团宣传：3.在广告栏、寝室楼下张贴宣传画：4.在校区显要位置摆横幅5.在校刊及校园杂志宣传6.职大广播站宣传。

九：大赛资金预算宣传海报：————50*2（幅）=100元大型横幅：————40*2（幅）=80元音响话筒租用费：————800元道具租用费：————300元鲜花彩带：————200元小气球：————0.2*1200 =240元饮用水：————50元礼仪化妆及服装：————100元主持人化妆及服装：————500元奖品及证书：————1000元合计共支出：3370元十：商家赞助计划（一）、赞助商的收益1、冠名权：本次活动可适当冠名2、海报宣传：海报上商家可以以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物！3、横幅宣传：可悬挂带有商家特色的横幅4、现场宣传：现场可用到印有商家特色的道具进行布置（二）、赞助方式1、赞助商一：提供大赛资金2、赞助商二：提供获奖选手奖品十一：大赛注意事项（一）、做好赛前宣传与参赛准备工作（二）、对竞赛各板块的比赛细则和比赛方式进行有效的可行性分析（三）、严格执行比赛时间安排（四）、及时的收集、整理资料，跟上比赛的进度（五）、进行细致的分工，每一块选出合适的负责人，准确收集、整理作品（六）、组织好应急小组，准备的应对比赛过程中的突发情况（七）、做好赛后的总结工作（八）、做好整个大赛的摄影、记录工作十二：人员安排：。

精创杯人力资源最佳方案

精创杯人力资源最佳方案
一、大赛简介
第三届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创杯）是面向全国各省、市、自治区高校的人力资源管理及相关专业在校大学生的专业竞赛项目。

竞赛分为本科组和高职组。

赛事分为大区赛和全国总决赛。

其中大区赛将于5月-9月举办，全国总决赛将于2018年11月3日-11月4日在山东青年政治学院举办。

竞赛平台由浙江精创教育科技有限公司提供。

其中，由四川、重庆、云南、贵州54支代表队组成的第三大区赛在6月2日-4日在成都的西南财经大学柳林校区举行。

二、比赛规则
选手需要在人力资源模拟决策平台中，通过人力资源规划，招聘甄选与配置，薪酬设计，员工培训，绩效考核，计划生产等多个过程的决策，实现公司人力资源投入回报率及利润最大化的目标，以此作为主要排名依据。

比赛要求选手要在一天的赛程中完成公司六年的运营：对内要做好准确的预算估计和人力资源规划；对外要在人才市场上与同组其他选手进行员工招聘竞争；在产品市场上进行产品结构设计，及基于市场需求的合理定价不断提升产品销售收入。

公司内员工类型分为研发人员、生产人员和销售人员，每种员工又分为A、B、C、D 四个等级。

hru竞赛实务设计

hru竞赛实务设计一、引言HRU竞赛是一项重要的职业技能竞赛，旨在评估参赛者在人力资源管理领域的实际应用能力和解决问题的能力。

本文将针对HRU竞赛实务设计的要求，结合实际案例分析和理论知识，提出一套完整的设计方案，以帮助参赛者更好地应对竞赛挑战。

二、竞赛概述HRU竞赛实务设计旨在考察参赛者在实际工作场景中应对各种情况的能力，并根据人力资源管理的原则和方法，提出解决问题的方案。

参赛者需要熟悉人力资源管理的相关理论知识，应用到具体情景中，通过设计合理的人力资源管理策略，解决实际问题。

三、案例分析本节将结合一个实际案例，来进行详细分析和解答。

案例描述：某公司在业务迅速发展的背景下，面临招聘和员工留任的挑战。

公司管理层希望参赛者提出一份全面的人力资源管理规划，以应对这些挑战。

解决方案：1. 招聘策略：参赛者需要分析公司目前的人力资源需求，设计招聘渠道和招聘流程，并结合公司特点和市场趋势，制定合理的招聘目标和计划。

2. 培训计划：基于公司的发展需要和员工的现状，参赛者需要设计一份全面的培训计划，包括新员工培训、现有员工技能提升培训和管理层培训等，以提高员工的能力和绩效。

3. 激励机制：参赛者需要设计一套公正有效的激励机制，以促进员工的积极性和参与度。

这包括绩效考核制度、薪酬体系和福利待遇等方面的设计。

4. 离职率分析：参赛者需要对公司的离职率进行详细分析，并找出导致员工离职的主要原因。

结合员工满意度调查和福利待遇分析等，提出降低离职率的对策。

5. 组织结构优化：根据公司目标和业务发展情况，参赛者需要对公司的组织结构进行评估和优化，提出合理的人员配置和职位设置。

6. 总结和建议：最后，参赛者需要总结上述设计方案，并给出针对公司未来发展的建议。

这包括长期人力资源规划、领导力培养和组织文化建设等方面的建议。

四、总结通过本文对HRU竞赛实务设计的要求进行分析，并结合实际案例进行详细解答，我们可以看出，参赛者需要具备扎实的理论知识和实践经验，能够将人力资源管理的原则和方法应用到实际工作中。