设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
图纸深化设计管理方案
图纸深化设计管理方案在工程项目中，图纸深化设计是一个至关重要的环节。
它不仅能够优化原设计方案，提高施工效率，还能有效控制成本，确保工程质量。
为了实现这一目标，我们需要制定一套科学、合理、高效的图纸深化设计管理方案。
一、图纸深化设计的目标和原则（一）目标1、优化设计方案，使其更符合实际施工条件和技术要求。
2、提高施工效率，减少施工过程中的变更和返工。
3、控制成本，避免不必要的浪费。
4、保证工程质量，确保设计与施工的无缝对接。
（二）原则1、遵循原设计意图，不随意更改主要设计理念和功能要求。
2、符合国家和地方的相关规范、标准和法规。
3、考虑施工的可行性和便利性，便于施工操作和质量控制。
4、注重与其他专业的协调配合，确保系统的完整性和兼容性。
二、图纸深化设计的组织架构和职责分工（一）组织架构成立图纸深化设计管理小组，由项目经理担任组长，设计负责人、施工负责人、各专业工程师等为小组成员。
（二）职责分工1、项目经理负责整体协调和决策，确保图纸深化设计工作与项目进度、质量和成本目标相一致。
2、设计负责人主导图纸深化设计工作，组织设计人员进行方案优化，审核深化设计图纸。
3、施工负责人提供施工技术支持和现场实际情况反馈，参与深化设计方案的讨论和优化。
4、各专业工程师负责本专业的深化设计工作，与其他专业进行沟通协调，确保专业之间的衔接无误。
三、图纸深化设计的流程（一）设计任务下达项目经理根据项目需求和进度计划，向设计负责人下达图纸深化设计任务。
（二）原设计文件分析设计负责人组织设计人员对原设计文件进行深入分析，理解设计意图和技术要求，找出可能存在的问题和优化点。
（三）现场勘查施工负责人组织相关人员进行现场勘查，收集现场实际数据，包括空间尺寸、设备安装位置、管道走向等。
（四）方案优化设计人员根据原设计文件分析和现场勘查结果，结合施工工艺和技术要求，进行方案优化，提出多个可行的深化设计方案。
（五）方案讨论与确定组织项目管理小组和相关专业人员对深化设计方案进行讨论，综合考虑技术可行性、施工便利性、成本控制等因素，确定最终的深化设计方案。
工程图纸发放制度
工程图纸发放制度一、前言工程图纸是工程设计的重要文件，是设计工程师表达设计意图和构思方案的主要工具，是保证工程质量、进度和安全的依据。
因此，图纸的准确、及时的发放至关重要。
为了规范工程图纸发放工作，提高工程设计水平，特制订本制度。
二、发放对象1. 工程图纸发放对象为与工程设计、建设直接相关的人员，包括设计人员、施工人员、监理人员等。
2. 发放图纸的前提是确保接收方对图纸的使用有必要，并无意图泄露图纸内容。
三、发放方式1. 工程图纸的发放方式包括以下几种：（1）打印版发放：通过打印机将电子版图纸打印成纸质图纸，然后发放给需要的人员；（2）电子版发放：通过网络传输的方式将电子版图纸发放给需要的人员；（3）亲自交付：为了确保图纸安全性，可以亲自将图纸交付给需要的人员。
2. 发放图纸时，需加密处理，以防止泄密。
四、发放流程1. 工程图纸发放流程包括以下几个环节：（1）接收工程图纸申请：设计人员按照工程需求，提出工程图纸的申请；（2）申请审核：由主管领导审核图纸申请的合理性，确定是否可以发放图纸；（3）图纸准备：图纸管理员根据申请，准备好要发放的图纸；（4）图纸发放：将图纸发送至指定人员手中；（5）图纸归档：图纸管理员登记发放记录，归档已发放的图纸。
2. 在整个图纸发放流程中，需确保保密措施到位，避免图纸泄露。
五、图纸使用范围1. 发放的图纸仅限于指定的使用范围内，不得擅自传播或外借他人使用。
2. 若有其他部门或人员需要使用图纸，需经过相关主管领导同意，并签署保密协议。
六、图纸保密1. 所有涉及到的工程图纸都属于机密文件，严格保密。
未经允许，不得擅自外传。
2. 在发放图纸时，需提醒接收方注意保密及保护图纸的安全，防止意外丢失或泄露。
3. 在图纸使用完毕后，需按照规定的安全处理程序进行销毁处理，以免泄密。
七、图纸追踪1. 对于重要的工程图纸，需要建立追踪机制，了解图纸的流向和使用情况。
2. 定期对图纸的使用情况进行检查和评估，确保图纸的使用符合规定。
设计工作管理规定 中燃集团
设计工作管理规定2008-08-20发布 2008-09-01实施目录一、总则 (3)二、设计管理工作职责 (4)三、设计工作进程阶段 (5)四、设计工作程序 (7)五、工作流程 (9)六、设计工作考核办法 (10)七、设计人员培训管理办法 (15)八、项目公司设计组管理协议书 (17)九、中燃集团内部设计收费标准 (18)附件1：设计成果质量评定表 (20)附件2：中燃集团所属项目公司设计资质状况 (21)第一章总则一、编制目的随着中燃集团项目公司数量逐步增加工程设计任务日益繁重，集团所属项目公司设计院（室）拥有的资质、设计标准、设计能力以及收费标准各不相同。
为加强工程建设过程中的设计管理工作，现就设计工作的组织架构、工作职责、管理模式、工作程序等做如下规定。
二、编制原则1、严格执行国家的相关规定，保证参与设计的单位和人员具有符合国家相关要求的设计资质。
2、合理划分工程设计各方责任，建立适合中燃集团工程建设模式及发展思路的设计工作程序，强化集团内部有效协调沟通。
3、集中工程设计人力资源，充分发挥项目公司设计人员才智，逐步提高设计队伍的专业能力和水平，将设计院发展成为集团技术创新和成本控制的核心，建设成为集团专业技术人员的培训基地。
三、适用范围本规定适用于中国燃气控股有限公司控股的各燃气项目企业（以下简称项目公司）的设计工作，非控股项目公司参照执行。
四、设计单位资质（一）重庆市川东燃气工程设计研究院深圳分院（以下简称设计院）在技术上对中燃总部负责，设计成果须经过总部审核。
（二）设计分工规定1、将项目公司设计力量整合，以设计院外派设计组的形式，组织实施项目公司当地的设计工作；无设计力量的项目公司可通过申请，在设计院指导下，经过培训后组建设计组，统一使用重庆市川东燃气工程设计研究院设计资质。
2、具备设计资质的项目公司设计院（所、室），在资质范围内进行设计工作，施工图纸通过集团总部/技术部/施工图设计成果审核流程，进行审核。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
工程设计全过程工作流程
工程设计全过程工作流程工程设计全过程工作流程如下：
1.施工图设计阶段：根据方案设计，进行施工图的细化设计，完成全部施工图纸绘制，
并通过内部审核。
2.施工图深化设计阶段：对完成的施工图进行深化，对节点、大样等进行细化，根据
需要进行机电、消防、幕墙等各专业深化设计。
3.施工图预算阶段：对完成的施工图纸编制施工图预算，进行成本控制。
4.施工图审查阶段：将施工图纸送交专业机构进行审查，确保图纸符合国家及地方现
行规范、规定，并通过审查。
5.施工准备阶段：在施工图审查通过后，组织各参建单位进行技术交底，同时施工单
位开始进行材料采购和劳务招标。
6.组织施工阶段：施工单位根据施工图纸和施工组织设计要求，进行现场施工。
7.验收阶段：在完成全部施工内容后，组织相关单位进行工程验收，并对验收结果进
行记录。
8.交付使用阶段：在工程验收合格后，将工程交付给建设单位或使用单位使用。
以上是工程设计全过程的工作流程，供您参考。
具体流程可能会因工程类型、规模和地域等因素有所不同。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文（二篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文第一章总则第一条为规范图纸的审批、发放、回收和销毁，加强图纸管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的图纸审批、发放、回收和销毁工作。
第三条图纸管理应遵循安全、保密、便捷、高效的原则。
第四条所有相关人员必须严格遵守本制度的相关规定。
第二章图纸审批第五条项目经理应根据工程需要，编制项目图纸审批计划，并提交给公司领导审批。
第六条项目经理应提前向设计部门提交图纸设计任务书，明确所需图纸的种类、文件编号和图纸目录。
第七条设计部门根据项目经理提供的图纸设计任务书，组织设计人员编制相应的图纸，并完成技术交底。
第八条设计部门完成图纸设计后，应按照图纸审批计划，将图纸交给项目经理进行审核。
第九条项目经理应对图纸进行审核，核对图纸的正确性、完整性和一致性。
第十条项目经理审核通过的图纸，应报送给公司领导审批，并在图纸上加盖“审批”章。
第十一条公司领导应对图纸进行审查，对符合要求的图纸予以批准。
第十二条公司领导审批通过的图纸，应加盖“批准”章，并将图纸分发给各相关部门。
第三章图纸发放第十三条各相关部门应按照工程施工和设计计划的要求，向项目经理提出图纸发放申请。
第十四条项目经理收到图纸发放申请后，应按照图纸审批书上的图纸编号和目录，将图纸发放给相应的部门。
第十五条图纸发放给相关部门后，相关部门应妥善保管图纸，严禁私自复制、外借、外传图纸。
第十六条相关部门需要借用图纸时，应向项目经理提出申请，并按照规定的流程进行办理。
第十七条相关部门在使用完图纸后，应及时归还给项目经理，并确保图纸的完整性和正确性。
第四章图纸回收第十八条项目经理应按照工程施工进度和设计计划的要求，组织图纸回收工作。
第十九条项目经理应向相关部门发放图纸回收通知书，并说明回收的具体要求。
第二十条相关部门收到图纸回收通知书后，应按照要求及时归还图纸，并填写回收单。
第二十一条项目经理应对回收的图纸进行核对，确保图纸的数量和质量符合要求。
图纸设计管理工作流程
图纸设计管理工作流程在工程项目或产品开发中，图纸设计管理工作至关重要。
它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到最终产品的质量和成本。
下面我们就来详细了解一下图纸设计管理的工作流程。
一、需求收集与分析这是图纸设计管理工作的起始阶段。
首先，需要与相关部门或客户进行充分的沟通，了解项目的目标、功能要求、技术规范、预算限制以及时间节点等关键信息。
例如，在建筑工程项目中，要明确建筑的用途、面积、层数、风格等；在机械产品设计中，要清楚产品的性能指标、使用环境、制造工艺等。
同时，还要对收集到的需求进行深入分析，找出其中的关键因素和潜在问题。
这可能需要组织跨部门的会议，邀请工程技术人员、市场营销人员、财务人员等共同参与，从不同角度对需求进行评估和论证。
二、设计任务分配根据需求分析的结果，将设计任务合理分配给具备相应专业能力和经验的设计团队或个人。
在分配任务时，要充分考虑设计人员的专长和工作量，确保任务分配的公平性和合理性。
例如，如果是一个复杂的建筑结构设计任务，应该分配给经验丰富的结构工程师；而对于外观设计部分，则可以交给具有艺术设计背景的人员。
同时，要明确每个设计任务的具体要求、交付时间和质量标准。
三、设计方案制定设计人员接到任务后，开始制定设计方案。
这包括进行初步的构思、草图绘制、方案比选等工作。
在这个阶段，设计人员需要充分发挥自己的创造力和专业知识，提出多种可行的设计方案。
设计方案的制定要遵循相关的法律法规、行业标准和规范。
同时，要考虑到项目的实际情况和需求，确保方案的可行性和经济性。
例如，在建筑设计中，要考虑建筑的安全性、耐久性、节能性等因素；在机械设计中，要考虑零件的强度、刚度、耐磨性等。
四、设计方案评审完成初步的设计方案后，需要组织相关人员进行评审。
评审团队通常包括项目负责人、技术专家、客户代表等。
评审的内容主要包括设计方案是否满足需求、技术上是否可行、经济上是否合理、是否符合相关标准和规范等。
评审过程中，设计人员要对方案进行详细的介绍和说明，回答评审人员提出的问题。
施工图设计管理流程
1
参与设计成果的评审
2
组织施工图交底、会审
3
负责将施工图纸发放给施工单位、监理单位
分管领导
1
审批《施工图设计任务书》
2
参与各阶段的设计评审工作
3
审批施工图设计成果
5.流程说明
流程节点
流程节点说明
流程输出
5.1 收集设计资料
（设计部）
5.1.1 设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括:
1)设计部：各专业设计人员按《施工图设计任务书》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作；
2)成本合约部：审查设计成果是否符合项目分项成本控制要求，编制完成施工图预算；
3)土地开发部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；
4)工程管理部：审查设计成果是否采用施工图标准做法，审查施工图细部做法是否满足施工要求和业主人居要求的需要；
5.4.4 设计部负责整理提出的意见《施工图审核意见表》，对施工图评审发现的问题，设计部根据内部评审结果进行修改和补充，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案，设计部拟提评审综合修改意见，分管领导审批后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位修改、补充和完善并跟踪修改完善情况。
（设计部）
5.7.1 施工图完成二个月内，设计部、成本合约部、工程管理部等负责完成材料设备选型定板工作。
5.7.2 设计部将最终形成的施工图设计文件审核后发工程管理部现场工程师、营销部（总平面、户型部分）；成本合约部按工作计划对施工图进行预算。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文（3篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文一、目的和适用范围为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。
本制度适用于对公司所有矿图的管理。
二、职责生产技术科是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。
三、工作程序3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。
3.2.图纸的更改回收与销毁3.2.1.矿图需更改时，应填写图样(文件)更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。
3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。
3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文（2）一、概述图纸是建筑、工程、产品设计等工作的重要依据，对于保障工程质量和项目进度具有重要意义。
因此，建立一套科学规范的图纸审批、发放、回收、销毁管理制度，不仅能有效地提高工作效率，保证工程质量，还能防止图纸的泄密和遗失，避免不必要的经济损失。
二、审批管理1. 职责分工（1）相关部门负责对图纸进行审批，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等专业部门。
（2）每个专业部门需明确审批范围和权限，并制定标准化的审批表格。
2. 图纸审批程序（1）设计人员完成图纸后，提交给所属专业部门进行初审。
（2）专业部门根据规定的标准进行审查，并在规定时间内给予初审意见。
图纸发放工作流程
图纸发放工作流程
1、收到图之后先与以前的图纸核对，检查有无机码号的重复。
盖工艺章并送工艺（秦祥磊）写工艺路线
2、设计部只留新图（原图）存档，盖受控章和日期章，检查明细表与新图核对，包括机码号、名称、材质等的核对
3、明细和新图复印件放项目夹子里
4、按明细上图找齐所有图纸连同明细共复6份，分别发放给生产、项目、焊接、质检、金工、工艺六个部门，并制作文件发放清单，在给各部门发放图纸的同时让各部门签字，签完字后放在《文件发放》的夹子里
5、机码号最末位为“5”、“6”、的无图
注：明细表的复印只使用旧纸
日常办公用品到戴经理处领取
所有下发的图纸盖“一次性使用”章
✧发下新图纸写完工艺路线，先复印一份，然后再盖受控章和日期✧机码号末位是M的是明细表。
施工图设计管理实施细则
3.9.2.6施工图经设计单位各级校审、会签。提供设计白图供甲方审核。审核意见应在蓝图出图前完成修改。上述工作设计单位按要求完成，甲方签字确认后，方可出正式施工图蓝图。
3.9.1.7施工图设计单位的结构专业在施工图开始设计前，应书面提供该项目结构专业的“统一技术措施”和主体结构电算后的主要计算数据；书面提供选取荷载在计算中采用的均布、线性、集中、水平荷载和二次设计所需的荷载取值数据和依据；基础选型和基础试算时，提供上部荷载数据和计算结果。电算计算数据、荷载取值、结构方案确认、构件截面选择、基础选型、电算数据和结果，均应经甲方检查评定、确认后方可继续进行下道结构设计。
3.8.5.4如果报建过程中存在问题，由项目公司收集问题，反馈回规划设计部、由规划设计部通知设计单位进行修改。
3.8.5.5施工图完成后，项目公司负责所有施工图、抗震、消防、人防、防雷联审等政府各职能部门的审查工作。
3.9 设计质量管理
3.9.1施工图设计前期
3.9.1.1原则上应优化设计管理方法，管理重心前移，强化设计全过程控制，把设计缺陷消灭在设计前期。
2.2.2参与方案向施工图过渡的设计交底。
2.2.3负责提供勘察报告、水、暖、电、气、市政等设计资料。
2.2.4参与施工图设计图纸内部联审工作。
2.2.5负责汇总项目公司内部审图意见，提交设计规划部。
2.2.6负责落实审图意见的修改结果，并提交对审图意见的反馈。
2.2.7配合外部审图机构施工图审查工作的组织安排。
2.2.8负责提供签发版的施工图给相关部门。
2.2.9负责施工图报审。（若送审地点不在项目所在地，可书面委托规划设计部办理）
设计图纸管理制度范文
设计图纸管理制度范文设计图纸管理制度第一章总则第一条为规范设计图纸管理工作，保证设计图纸的完整性和安全性，提高设计人员的工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设计图纸的管理工作。
第三条图纸管理的目标是实现设计图纸的科学管理，确保图纸的准确性和安全性，提高设计工作的质量和效率。
第二章图纸管理的组织机构第四条设计图纸管理的组织机构包括图纸管理委员会、图纸管理部门和设计人员。
第五条图纸管理委员会由相关部门的负责人和专业人员组成，负责制定和监督图纸管理制度的执行。
第六条图纸管理部门是负责具体实施图纸管理工作的单位，包括图纸管理员、图纸保管员和图纸分发员等。
第七条设计人员是指从事设计工作的专业人员，包括主设计师、设计师和设计助理等。
第八条图纸管理委员会负责审批和修改图纸标准，制定图纸管理流程和规范，并定期对图纸管理工作进行检查和评估。
第三章图纸管理的流程第九条图纸管理的流程包括图纸编制、图纸审批、图纸分发、图纸备份和图纸归档等环节。
第十条图纸编制是指设计人员根据工程要求和标准进行设计，并将设计成果转化为图纸形式。
第十一条图纸审批是指图纸管理委员会对设计图纸的合规性和准确性进行审核和批准。
第十二条图纸分发是指图纸管理部门根据工程进度和设计要求将批准的图纸发放给相应的设计人员。
第十三条图纸备份是指将设计图纸保存在电子设备或纸质文件中，作为图纸的备份和安全保障。
第十四条图纸归档是指将设计图纸按照一定的分类和存档规则进行分类归档，以便于查找和利用。
第四章图纸管理的责任第十五条图纸管理委员会负责制定图纸管理制度，指导和监督图纸管理工作的执行。
第十六条图纸管理部门负责具体实施图纸管理工作，包括图纸的审批、分发、备份和归档等操作。
第十七条设计人员负责按照图纸管理制度进行图纸的编制、修改和提交，并确保图纸的准确性和完整性。
第十八条图纸管理员负责对设计图纸进行管理和维护，包括图纸的分发、备份、归档和检索等操作。
设计管理部门及岗位职责
设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。
1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。
二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)为了有效管理设计工作流程，需要制定一系列规范和流程，以确保设计项目的质量和实时完成。
以下是一个通用的设计管理工作流程大纲，包括图纸发放、质量、进度和过程流程：1. 图纸发放流程：设计图纸是设计项目的核心，因此，确保图纸的分发和管理是至关重要的。
图纸发放流程应包括以下内容：- 定义图纸发放标准：要确保图纸按照标准方式发放，避免混淆和延误等问题，需要在流程中定义图纸发放标准。
- 确定图纸覆盖范围：要确保图纸按照特定的覆盖范围进行分发和管理，需要在流程中定义图纸覆盖范围。
- 定义图纸审核标准：在图纸发放之前，需要对图纸进行认证和审核，以确保设计质量。
在流程中定义图纸审核标准可以确保每个文件都被审核过。
- 确定图纸发放方式：确定图纸的发放方式，例如，使用电子邮件、传真、在线版权等方式。
这可以确保图纸的达成效果。
2. 质量流程：质量管理流程使项目顺利进行，有效依据标准管理每个方面的设计，确保项目的终成效果是高质量的。
以下是设计质量管理流程的主要步骤：- 定义设计质量评估方法：制定适当的设计评估标准，要清楚设计质量的评估标准并明确项目的目标和要求。
- 进行质量评估：在设计过程中，确保按照设计评估标准进行定期评估。
如发现不符合标准要求的地方及时修改。
- 管理设计更改：每一个变化都会增加设计的不确定性。
管理设计更改可以限制设计更改的数量和性质，以达到标准要求。
3. 进度流程：设计项目中各项任务完成的时间安排和进度管理对于任务顺利完成至关重要。
顺利的进度流程确保每个设计环节及时完成，从而保证整个项目的顺利进行。
以下是设计进度流程的主要步骤：- 管理进度计划：在设计过程的初期，需要制定适当的进度计划时间表，用以管理整体项目计划，并确定设计工作的目标和要求。
- 监控进度：监控进度是指现场工作、进度和成果的跟踪，以确保项目的成功完成，并根据需要进行调整。
- 调整计划：如果当项目执行出现偏差时，可以考虑对进度计划进行修改，以确保项目的实时完成。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、制度目的为规范公司图纸管理行为，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司图纸管理行为。
三、图纸管理职责1.图纸审批管理–工程部负责项目图纸的审批工作，严格按照“设计部门设计—项目审批—施工部门使用”的工作流程进行。
–所有新建或改造的项目中，工程部将配合设计部和施工部门共同检查工程图纸是否合规。
–工程部将审批通过的项目图纸，归档保存并存档相应的备份。
2.图纸发放管理–设计部能够为需要的项目提供本工程的图纸，在同时避免图纸遭到泄露的情况下发放图纸。
–若客户需要工程图纸，将由项目经理审核以及不违反相关安全和隐私条款后，由运营经理签字同意发放图纸。
3.图纸回收管理–本公司的各级部门不再需要使用已经发放的图纸，会及时将这些具有机密级别的图纸回收，然后存入公司保险柜或其它指定区域，保证图纸的安全。
–运营经理和项目经理共同负责对图纸回收管理工作所需的流程进行监管，确保整个流程的流畅和安全。
4.图纸销毁管理–对于审批不通过的图纸、超过保密年限要销毁的图纸和高涨期内不需要使用的图纸，必须按照公司制定的流程对图纸进行销毁处理。
–设计部门需要严格遵守设计的文件要求、市场销毁的要求和安全销毁的要求进行销毁。
四、图纸管理流程说明1.图纸审批流程–立项→ 工程部→ 设计部→ 施工部门2.图纸发放流程–施工部门→ 客户前期→ 项目经理→ 运营经理签字→ 发出图纸3.图纸回收流程–施工部门需回收图纸→ 项目经理→ 运营经理签字→ 拿回图纸→ 存档4.图纸销毁流程–审批不通过图纸的处理→ 审批流程→ 工程部运营经理签字→ 设计部门销毁–图纸超过保密年限和高涨期不使用处理→ 项目经理和运营经理的签字→ 设计部门销毁五、图纸管理惩罚措施1.若公司在工程实施过程中出现任何图纸管理违规行为，公司将给予相应责任部门及人员相应的惩罚。
对于严重的违规行为，公司将给予相应责任人员开除和法律诉讼的处理。
造成的损失由责任方进行赔偿。
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，而图纸会审和设计变更管理则是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了规范图纸管理工作，提高工作效率，特制定本制度。
一、图纸管理制度（一）图纸的收发与登记1、项目设计单位提交的图纸应由专人负责接收，并进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版次、份数、接收日期等信息。
2、接收后的图纸应及时发放给相关部门和人员，发放时要做好记录，明确接收人的姓名、部门、接收日期等。
（二）图纸的保管1、设立专门的图纸保管室，保证图纸存放环境干燥、通风、防火、防潮。
2、按照项目分类、专业等对图纸进行有序存放，便于查找和使用。
3、对于重要的图纸，应采取特殊的保管措施，如加密存储、备份等。
（三）图纸的使用1、使用者在借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅期限和用途。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。
3、使用完毕后，应及时归还图纸，如有损坏或丢失，应按照规定进行赔偿。
（四）图纸的保密1、对于涉及机密的图纸，要严格遵守保密制度，限制借阅人员范围。
2、未经授权，任何人不得复制、传播或泄露图纸内容。
二、图纸会审制度（一）会审的目的通过各专业人员对图纸的审查，发现并解决图纸中存在的问题，避免施工过程中的错误和返工，保证工程质量和进度。
（二）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。
2、会审前应提前通知各参加单位，准备好相关资料。
（三）会审的内容1、图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。
2、各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、电气与给排水等。
3、图纸的设计深度是否满足施工要求，有无遗漏和错误。
4、施工工艺和施工方法在图纸中是否明确。
5、图纸中所选用的材料和设备是否合理，是否能够满足工程要求。
（四）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸内容。
2、然后各参会单位分别发表意见，提出问题和建议。
设计院图纸管理制度
设计院图纸管理制度一、总则为规范设计院图纸管理工作，提高设计图纸的质量和管理效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院内所有设计图纸的管理工作，包括设计院内部制定的各类设计图纸。
三、管理责任1. 设计院负责人：负责整个设计图纸管理工作，制定和调整图纸管理制度。
2. 设计院图纸管理员：具体负责设计图纸的管理和归档工作，负责图纸的借阅和归还。
3. 设计人员：负责按照规范制作设计图纸，并保证图纸的质量和完整性。
四、图纸的归档1. 设计院应设立专门的图纸室，统一存放设计图纸。
2. 设计图纸应按照项目分类，分别存放，并编号归档。
3. 设计院应对图纸室进行定期清点和整理，确保图纸的完整性。
五、图纸的借阅和归还1. 设计人员在需要借阅设计图纸时，应填写借阅单，并经过图纸管理员审核后方可借阅。
2. 设计人员借阅图纸后，应按期归还，并经过图纸管理员核实无误后方可完成归还手续。
3. 借阅图纸的设计人员应对图纸负责，不得私自复制和传播图纸内容。
六、图纸的审查1. 设计院内设专门的审查组，对设计图纸进行审核和审查，确保图纸的合格性。
2. 设计图纸在通过审核后方可进行下一步的工作，否则需返回设计人员进行修改。
七、图纸的保密1. 设计院应建立并严格执行图纸保密制度，确保设计图纸的保密性。
2. 设计人员在处理图纸时，应注意保护图纸的机密性，不得随意泄露设计内容。
3. 借阅图纸的设计人员在归还后应确认无误，确保设计图纸没有外泄。
八、图纸的备份1. 设计院应定期对设计图纸进行备份，确保图纸内容不会丢失。
2. 备份的设计图纸应存放在安全可靠的介质中，以便需要时进行查阅和恢复。
九、附则1. 设计院应定期对设计图纸管理制度进行复查和修订，确保管理制度的有效性。
2. 设计院应加强对设计人员的培训，提高他们对设计图纸管理制度的认识和遵守度。
以上为设计院图纸管理制度，设计院应严格执行本制度，确保设计图纸的质量和管理效率。
全过程工程咨询设计管理制度
全过程工程咨询设计管理制度1.设计管理工作内容(1)进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议。
组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作，落实方案评审意见，与设计方进行沟通对接。
(2)进行设计质量、进度、投资管理，开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。
(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。
(4)组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。
(5)编制各项设计任务书。
(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通(7)对设计方案提出投资评价建议。
(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。
(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。
(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。
(11)审核设计进度计划并控制其执行12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施(13)办理设计文件审批。
(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。
(15)控制设计变更，检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。
(16)在设计进展过程中，审核设计是否符合项目设计质量的特性要求，并根据需要提出修改意见。
(17)审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。
(18)办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计人员。
2.设计管理工作要点在各个设计阶段，提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用，具体包含以下内容:(1)第一阶段:方案设计阶段1)团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等，审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等，并就造价控制提供审核建议及意见，协助设计团队确定设计方案。