工程结算审批表
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工程类结算(支付)审批表
工程类结算（支付）审批表
合同对方单位： 合同
单位
结算工程量 合同单价
合计
累计工程量 累计金额
异常情况说明： 业 务 填 写 1、是否符合合同付款条件：□是；□否，说明： 2、原始单据：____张；单据明细： 本次申请支付：□预付/结款 合同总金额： 已累计付款金额： 本次申请付款金额： 本次付款后余额： 收款单位全称： 银行账号： 收款单位开户行全称： 以上内容均按合同资料及执行情况如实填写/复核，如有虚假错误，本人负全责。 业务责任人： 日期： 1、是否检查合同及已付款账务：□是；□否，说明： 2、是否审核扣款项目：□是；□否，扣款： 3、本次申请支付金额：（小写） 责任会计审核： 1、□核实应付款余额 2、□符合资金计划 3、□符合合同约定条件 项目负责人： 公司财务：（审核≥10万或超合同结算）（可附审计意见书） 公司领导审核/审批：（1、审批合同内结算及<10万支付；2、审核超合同结算及≥10万支付。） （大写）币种 成控负责人： 日期： 承兑比： 其中承兑： □进度款 □结算款 □保证金 % □其他 本次最迟付款日期： 合同约定付款方式：□银行承兑汇票 % ；□银行汇款
审定应付总金额：
合同对方单位： 合同
单位
结算工程量 合同单价
合计
累计工程量 累计金额
异常情况说明： 业 务 填 写 1、是否符合合同付款条件：□是；□否，说明： 2、原始单据：____张；单据明细： 本次申请支付：□预付/结款 合同总金额： 已累计付款金额： 本次申请付款金额： 本次付款后余额： 收款单位全称： 银行账号： 收款单位开户行全称： 以上内容均按合同资料及执行情况如实填写/复核，如有虚假错误，本人负全责。 业务责任人： 日期： 1、是否检查合同及已付款账务：□是；□否，说明： 2、是否审核扣款项目：□是；□否，扣款： 3、本次申请支付金额：（小写） 责任会计审核： 1、□核实应付款余额 2、□符合资金计划 3、□符合合同约定条件 项目负责人： 公司财务：（审核≥10万或超合同结算）（可附审计意见书） 公司领导审核/审批：（1、审批合同内结算及<10万支付；2、审核超合同结算及≥10万支付。） （大写）币种 成控负责人： 日期： 承兑比： 其中承兑： □进度款 □结算款 □保证金 % □其他 本次最迟付款日期： 合同约定付款方式：□银行承兑汇票 % ；□银行汇款
审定应付总金额：
02 工程结算内部审批表
经办人：
复核意见：
复核价：（大写：（附结算复审核资料））
经办人：
工程技术部意见
物业公司意见
财务部
核算
累计已付款
会计：部门负责人：收文日期：
分管意见
一线公司负责人
意见
总部规划设计中心意见
总部运营工程中心意见
总部成本管理中心意见
总部财务管理中心意见
总部总经理意见
档案室
档案员：归档日期：
注：本表为内部审批用表，由成本合约部经办审批手续；审批完毕后原件存公司档案室、财务部，复印件发工程技术部及成本合约部。
工程结算内部审批表
编制单位：文件编号：
申报
内容
工程项目名称
申请单位
申报日期
合同金额
经办人
联系电话
申报资料份数
申报金额
成本合约部意见
对照合同、预算以及竣工资料图纸、结算工作交接表等资料审核结算，如有疑问，应到现场核实，并应与施工单位初步：（附结算审核资料））
复核意见：
复核价：（大写：（附结算复审核资料））
经办人：
工程技术部意见
物业公司意见
财务部
核算
累计已付款
会计：部门负责人：收文日期：
分管意见
一线公司负责人
意见
总部规划设计中心意见
总部运营工程中心意见
总部成本管理中心意见
总部财务管理中心意见
总部总经理意见
档案室
档案员：归档日期：
注：本表为内部审批用表，由成本合约部经办审批手续；审批完毕后原件存公司档案室、财务部，复印件发工程技术部及成本合约部。
工程结算内部审批表
编制单位：文件编号：
申报
内容
工程项目名称
申请单位
申报日期
合同金额
经办人
联系电话
申报资料份数
申报金额
成本合约部意见
对照合同、预算以及竣工资料图纸、结算工作交接表等资料审核结算，如有疑问，应到现场核实，并应与施工单位初步：（附结算审核资料））
工程预结算审批表
2．★审批权限按《权责手册》执行；金额≥100万元的，须经工程及财务分管领导审批。
工程预结算审批表
预算结算类别
□预算 □预算（标底控制价） □结算 □其他
工程或合同类别
□施工(监理) □材料设备□设计□营销□其他
□预算项目名称
□结算合同名称编号
□合同对方
□预算合同造价
□预算标底控制价
□结算合同造价
合同造价：
施工单位送审造价：
成本初审造价：
风险管理部复核后造价
最终各方确认造价
附件
□预算书 □主材价格清单表 □结算书
经办人： 经理： 日期：
□项目总经理
签名： 日期：
★工程管理中心总经理
签名： 日期：
□成本管理中心总经理
签名： 日期：
□风控审计中心副总经理
签名： 日期：
★财务副总裁
签名： 日期：
□总裁
签名： 日期：
□董事长助理
签名： 日期：
□董事长
签名： 日期：
注：
1．直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
□工程预结算初审和审核意见表 □工程预结算复意见表
□成本管理部
1、经核实，本工程施工水电费扣款元，支付结算款时予以扣除；
2、经双方确认，工程扣款元，支付结算款时予以扣除；
3、经双方确认，工期扣款元，支付结算款时予以扣除；
4、经双方确认，三方材料代付款元，支付结算款时予以扣除；
5、本工程质保金元（即质保金:345.74=11524.80*3%），质保期：从年月日起至年月日止。
6、已支付款元；支付比例%；应支付款元；
（扣除扣款和质保金后）。
其他说明：
工程预结算审批表
预算结算类别
□预算 □预算（标底控制价） □结算 □其他
工程或合同类别
□施工(监理) □材料设备□设计□营销□其他
□预算项目名称
□结算合同名称编号
□合同对方
□预算合同造价
□预算标底控制价
□结算合同造价
合同造价：
施工单位送审造价：
成本初审造价：
风险管理部复核后造价
最终各方确认造价
附件
□预算书 □主材价格清单表 □结算书
经办人： 经理： 日期：
□项目总经理
签名： 日期：
★工程管理中心总经理
签名： 日期：
□成本管理中心总经理
签名： 日期：
□风控审计中心副总经理
签名： 日期：
★财务副总裁
签名： 日期：
□总裁
签名： 日期：
□董事长助理
签名： 日期：
□董事长
签名： 日期：
注：
1．直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
□工程预结算初审和审核意见表 □工程预结算复意见表
□成本管理部
1、经核实，本工程施工水电费扣款元，支付结算款时予以扣除；
2、经双方确认，工程扣款元，支付结算款时予以扣除；
3、经双方确认，工期扣款元，支付结算款时予以扣除；
4、经双方确认，三方材料代付款元，支付结算款时予以扣除；
5、本工程质保金元（即质保金:345.74=11524.80*3%），质保期：从年月日起至年月日止。
6、已支付款元；支付比例%；应支付款元；
（扣除扣款和质保金后）。
其他说明：
工程结算审批表
工程预算审批表工程结算造价审批表编号：WHVK/QP/PRE001-F02 版本：B4 序号：——期—结算—工程结算造价确认书编号：WHVK/QP/PRE001-F03 版本：B4 施工单位：合同工程指令明细表编号：WHVK/QP/PRE001-F04 版本：B4 施工单位：结算成本分析表编号：WHVK/QP/PRE001-F05 版本：B4结算注意事项完成登记表编号：WHVK/QP/PRE001-F06 版本：B4结算资料接收登记表编号：WHVK/QP/PRE001-F07 版本：B4 序号：成本－结算资料接收－年－预结算补报资料接收登记表编号：WHVK/QP/PRE001-F08 版本：B4 序号：成本－补报资料接收－年－注：结算资料在施工单位报送后如出现漏报、少报或资料不全，原则上万科公司不予补报。
如确有必要进行补报的，万科公司有权按补报审定金额的5%向施工单位收取违约金。
工程预/结算通知书编号：WHVK/QP/PRE001-F09 版本：B4 序号：成本－预/结算通知书－年－致：现工程已经竣工，具备了预/结算条件，请贵公司准备完整的预/结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前将预/结算资料报送至。
若预/结算延迟报送，与我司其它工作安排冲突，导致不能按合同约定时间办理结算、付款等后果我司不承担责任。
报送的预/结算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括图纸、签证、设计变更单等。
审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整。
报送的预/结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算，否则将按合同相关规定支付违约金，如情节严重，将取消今后参与我公司工程的投标资格。
请在预/结算工作中安排专人予以积极配合。
特此通知。
公司名称(盖章)年月日接收单位名称(签字)年月日工程结算工作交接单编号：WHVK/QP/PRE001-F09 版本：B4注：1、填表人在“□”内划勾即为确认，注明“*”内容可选填，其余内容均需做必要说明。
工程款进度、结算审批表
签字：
年 月日
总Hale Waihona Puke 工意见：签字：
年 月日
申报工程款项必备条件：1、所申报进度与现场完成情况必须相符。2、所申报进度工程质量必须经现场工
程师验收合格。3、甲方或政府部门所发出整改通知单要求整改的项目已整改完毕并已及时回复。4、各阶
段的工程资料必须完整、有效。5、安全文明施工必须达标，各阶段完成工期必须与进度计划一致。
项目名称：编号:
工程名称：承包人：
支付情况明细：单位（元）
累计已付进度款：本次申请金额：申报时段：
罚金、或其他扣除款项：
本次审批后付款金额：
申 报 工 程 量 内 容
承包人签字（盖章）：
日期：年 月日
审 核 意 见
分组 负责 人
意见：
签字：
年 月日
核算 审查 负责
人
意见：
签字：
年 月日
工程 部长
意见：
年 月日
总Hale Waihona Puke 工意见：签字：
年 月日
申报工程款项必备条件：1、所申报进度与现场完成情况必须相符。2、所申报进度工程质量必须经现场工
程师验收合格。3、甲方或政府部门所发出整改通知单要求整改的项目已整改完毕并已及时回复。4、各阶
段的工程资料必须完整、有效。5、安全文明施工必须达标，各阶段完成工期必须与进度计划一致。
项目名称：编号:
工程名称：承包人：
支付情况明细：单位（元）
累计已付进度款：本次申请金额：申报时段：
罚金、或其他扣除款项：
本次审批后付款金额：
申 报 工 程 量 内 容
承包人签字（盖章）：
日期：年 月日
审 核 意 见
分组 负责 人
意见：
签字：
年 月日
核算 审查 负责
人
意见：
签字：
年 月日
工程 部长
意见：
工程结算审批表(工程部发起)
合同名称 建设单位 表
合同编号
施工单位
合同金额（元）
审后造价（元）
审减率（*%）
审核情况说明 审核范围:
项目工程经理
项目成本 经办工程师
项目成本经理
项目总经理
成本总监
审计监察中心
分管领导
总裁
董事长
说明： 1、审批流程按照集团下发的组织权责手册（成本管理）进行流转，详见下：
a、单次结算金额≤1万元，①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→ ⑦总裁；
b、单次结算金额＞1万，①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→⑦ 分管领导→⑧总裁→⑨董事长；
c、工程结算审批流程须知会审计监察中心，审计监察中心视该事项的情况自行判定是否开展审计监察活动。
合同编号
施工单位
合同金额（元）
审后造价（元）
审减率（*%）
审核情况说明 审核范围:
项目工程经理
项目成本 经办工程师
项目成本经理
项目总经理
成本总监
审计监察中心
分管领导
总裁
董事长
说明： 1、审批流程按照集团下发的组织权责手册（成本管理）进行流转，详见下：
a、单次结算金额≤1万元，①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→ ⑦总裁；
b、单次结算金额＞1万，①工程技术部→②成本管理部→③成本管理中心→④总经理→⑤成本总监→⑥审计监察中心→⑦ 分管领导→⑧总裁→⑨董事长；
c、工程结算审批流程须知会审计监察中心，审计监察中心视该事项的情况自行判定是否开展审计监察活动。
工程结算审批表(施工1)
成本管理部审核：
年月日
成本管理中心总经理
审核（结算额＞50万；结算额≤50万，且结算额＞合同金额）：
年月日
分管领导审核：
年月日
总裁审批（结算额＞50万；结算额≤50万，且结算额＞合同金额)：
年月日
备注
1、水电费、甲供材等必须填写，如无填零，不能为空。2、罚款包括因自身施工质量不维修，由建设单位安排的其他施工队伍施工产生的签证。
工程结算审批表
日期：编号：
项目名称
合同编号
施工单位
合同价
送审价
包干形式
结算值
开竣工日期
审批意见
项目公司工程部意见：
是否已达到合同要求的竣工条件：，验收是否合格：
水电费扣除：元
奖励及罚款：元
年月日
项目公司采购部意见：
甲供材扣除元（附甲供材明细表）
年月日
项目公司成本部意见：
年月日
项目公司总经理审核：
年月日
年月日
成本管理中心总经理
审核（结算额＞50万；结算额≤50万，且结算额＞合同金额）：
年月日
分管领导审核：
年月日
总裁审批（结算额＞50万；结算额≤50万，且结算额＞合同金额)：
年月日
备注
1、水电费、甲供材等必须填写，如无填零，不能为空。2、罚款包括因自身施工质量不维修，由建设单位安排的其他施工队伍施工产生的签证。
工程结算审批表
日期：编号：
项目名称
合同编号
施工单位
合同价
送审价
包干形式
结算值
开竣工日期
审批意见
项目公司工程部意见：
是否已达到合同要求的竣工条件：，验收是否合格：
水电费扣除：元
奖励及罚款：元
年月日
项目公司采购部意见：
甲供材扣除元（附甲供材明细表）
年月日
项目公司成本部意见：
年月日
项目公司总经理审核：
年月日
工程结算审批表
五、根据资料管理办法审核该工程的所有资料是否符合要求并已部门负责人：
成本管理部审核意见
成本部经理
工程部负责人审批
总经理审批
项目工程结算审批表
编号：年项目 结号
项目名称
合同价/零星工程委托价
合作单位
送审价
结算价
核减（增）额
核减（增）比例（%）
扣款额
最终结算价
主办部门职责及意见
一、根据合同要求说明工程质量及履约情况
二、提供扣款记录及数量
三、审核资料并移交结算主办人
四、说明乙方领用甲供料数量及总价提交原始资料给结算主办人，并说明扣款总额
成本管理部审核意见
成本部经理
工程部负责人审批
总经理审批
项目工程结算审批表
编号：年项目 结号
项目名称
合同价/零星工程委托价
合作单位
送审价
结算价
核减（增）额
核减（增）比例（%）
扣款额
最终结算价
主办部门职责及意见
一、根据合同要求说明工程质量及履约情况
二、提供扣款记录及数量
三、审核资料并移交结算主办人
四、说明乙方领用甲供料数量及总价提交原始资料给结算主办人，并说明扣款总额
单位工程竣工结算审批表
意见：
签字：×××
×年×月×日
分公司副经理意见
意见：
签字：×××
×年×月×日
分公司经理意见
意见：
签字：×××
×年 ×月×日
公司预结算部意见
意见：
签字：×××
×年×月×日
造价咨询机构意见
意见：
签字：×××
×年×月×日
本表由子（分）公司工程部经理填写，一式两份，子（分）公司、施工单位各一份。
单位工程竣工结算审批表
合同编号
××××××
合＃楼
承包单位
×××建筑公司
合同总价
××××
开工日期
×年×月×日
竣工日期
×年×月×日
承包单位结算报价
×××元
终审价款
×××元
审计核减（核增）价款
×××元
工程质量
合格
已支付工程款
×××元
余 款
××元
分公司工程部主管初审意见
初审价款：×××× 元
签字：×××
×年×月×日
分公司副经理意见
意见：
签字：×××
×年×月×日
分公司经理意见
意见：
签字：×××
×年 ×月×日
公司预结算部意见
意见：
签字：×××
×年×月×日
造价咨询机构意见
意见：
签字：×××
×年×月×日
本表由子（分）公司工程部经理填写，一式两份，子（分）公司、施工单位各一份。
单位工程竣工结算审批表
合同编号
××××××
合＃楼
承包单位
×××建筑公司
合同总价
××××
开工日期
×年×月×日
竣工日期
×年×月×日
承包单位结算报价
×××元
终审价款
×××元
审计核减（核增）价款
×××元
工程质量
合格
已支付工程款
×××元
余 款
××元
分公司工程部主管初审意见
初审价款：×××× 元
工程结算审批表
工程结算审批表
编号：
工程名称
项目公司名称及相关工程名称
施工单位
施工单位全称
结算内容
承包方式
包干、固定单价或其他
施工单位报送
金额（元）施工单位报审的结算金额Fra bibliotek合同金额
合同价款
项目公司审核
金额（元）
项目公司成本部一审金额
合同编号
合同编号
工程结算额及说明
1、合同工期（工程开始日期）
2、工程质量（竣工验收报告附后）
3、是否有违约情况（如有，详情附后）
4、一审结算金额
5、是否有扣款
6、质保金、质保期情况说明
项目公司造价人员：经办造价专员署名成本部负责人：核验造价审核情况后署名
工程总监：核验工程情况后署名
项目公司
审 核
（2日）
总经理：署名即可
成本管理部
审 核
（5日）
造价专员对该结算工程的审核意见，并签名
成本管理部经理对该结算工程的审核意见，并签名
分管副总经理
审核
对该结算工程是否同意审核结果，或其他意见签署
董事长/总经理审批
对该结算工程是否同意审核结果，或其他意见签署
注：请在“工程结算额及说明”中注明工期执行情况，工程质量验收情况（附资料），合同履行过程中受到的相关处罚事项。
编号：
工程名称
项目公司名称及相关工程名称
施工单位
施工单位全称
结算内容
承包方式
包干、固定单价或其他
施工单位报送
金额（元）施工单位报审的结算金额Fra bibliotek合同金额
合同价款
项目公司审核
金额（元）
项目公司成本部一审金额
合同编号
合同编号
工程结算额及说明
1、合同工期（工程开始日期）
2、工程质量（竣工验收报告附后）
3、是否有违约情况（如有，详情附后）
4、一审结算金额
5、是否有扣款
6、质保金、质保期情况说明
项目公司造价人员：经办造价专员署名成本部负责人：核验造价审核情况后署名
工程总监：核验工程情况后署名
项目公司
审 核
（2日）
总经理：署名即可
成本管理部
审 核
（5日）
造价专员对该结算工程的审核意见，并签名
成本管理部经理对该结算工程的审核意见，并签名
分管副总经理
审核
对该结算工程是否同意审核结果，或其他意见签署
董事长/总经理审批
对该结算工程是否同意审核结果，或其他意见签署
注：请在“工程结算额及说明”中注明工期执行情况，工程质量验收情况（附资料），合同履行过程中受到的相关处罚事项。
工程进度(结算)款支付审批表
至上期累计已完成工程造价
2
本期已完成工程造价
3
至本期累计已完工程造价（1+2）
4
至上期累计实际支付进度款金额
5
本期应扣除有关款项
6
本期实际支付进度款金额为（2*%-5）
7
至本期累计实际支付进度款金额（4+6）
8
本期累计实际支付进度款金额占预算（或合同价）百分比
注：扣除有关款项包括：预付款、保留金、罚款等。
工程进度（结算）款支付审批表
紧急程度：□特急□急□一般单位：元 编号：
工程名称
合同金额
施工单位
合同编号
实际开工日期
计划竣工日期
一、完成工程工作内容说明：
二、支付工程款的合同依据：
三、支付情况明细：本次付款是否在月资金计划内：□是 □否 是否在立项范围内：□是 □否
序号
内容
施工单位
成本部
造价咨询公司
1年 Biblioteka 日安信财务审核意见：年 月 日
总经理审批：
年 月 日
集团项目管理中心审核意见：
年 月 日
集团财务管理中心审批：
年 月 日
集团财务分管副总裁审批：
年 月 日
董事长审批：
年 月 日
附件：1、工程进度预算书一式三份2、工程形象进度确认单 3、第1次请款附工程合同复印件。
施工单位（盖公章）：
年 月 日
监理单位审核意见：（盖项目公章）
年 月 日
项目工程部审核意见：
年 月 日
业务分管领导审核意见：
年 月 日
项目成本部审核意见：
年 月 日
造价咨询公司审核意见：
年 月 日
区域财务部审核意见：
2
本期已完成工程造价
3
至本期累计已完工程造价（1+2）
4
至上期累计实际支付进度款金额
5
本期应扣除有关款项
6
本期实际支付进度款金额为（2*%-5）
7
至本期累计实际支付进度款金额（4+6）
8
本期累计实际支付进度款金额占预算（或合同价）百分比
注：扣除有关款项包括：预付款、保留金、罚款等。
工程进度（结算）款支付审批表
紧急程度：□特急□急□一般单位：元 编号：
工程名称
合同金额
施工单位
合同编号
实际开工日期
计划竣工日期
一、完成工程工作内容说明：
二、支付工程款的合同依据：
三、支付情况明细：本次付款是否在月资金计划内：□是 □否 是否在立项范围内：□是 □否
序号
内容
施工单位
成本部
造价咨询公司
1年 Biblioteka 日安信财务审核意见：年 月 日
总经理审批：
年 月 日
集团项目管理中心审核意见：
年 月 日
集团财务管理中心审批：
年 月 日
集团财务分管副总裁审批：
年 月 日
董事长审批：
年 月 日
附件：1、工程进度预算书一式三份2、工程形象进度确认单 3、第1次请款附工程合同复印件。
施工单位（盖公章）：
年 月 日
监理单位审核意见：（盖项目公章）
年 月 日
项目工程部审核意见：
年 月 日
业务分管领导审核意见：
年 月 日
项目成本部审核意见：
年 月 日
造价咨询公司审核意见：
年 月 日
区域财务部审核意见：