施工图纸会审工作流程
图纸会审的程序和重点
图纸会审是一项严肃而认真的技术工作,是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。
认真做好图纸会审,对于减少施工图中的差错完善设计,提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。
一、图纸会审的程序和重点总的程序应该是先分别学习,后集中会审,先专业单位自审,再由设计、施工、监理、建设单位共同会审。
1、熟悉图纸当施工单位接到新工程的施工图纸后,及时组织各类专业技术人员,包括该工程项目经理、施工员、质量员、预算员及主要作业班组长,都应仔细阅读,全面熟悉图纸。
熟悉图纸的重点:(1)总平面部分:总图的建筑物坐标位置,室内±0.00标高与单项工程建筑平面图是不是一致,建筑物设计标高是不是可行,建筑物定位表达是不是明确无误,建筑物与地下构筑物及管线之间有没有矛盾。
(2)在熟悉图纸的基础上,组织本专业系统有关人员集中进行统一查对图纸,核对存在问题,并有该工程主管技术员将存在问题整理归纳,以便提交综合会审会上研究解决。
2、专业自审图纸的重点:(1)设计图纸及有关说明是不是齐全、清楚、明确、图纸设计尺寸等有没有错误和泄漏、图纸之间有无矛盾、预留孔洞、预埋件、大样图或采用标准构配件的型号、尺寸有无错误和矛盾。
(2)查阅地质勘察资料,注意地基处理和基础设计,建筑物与地下构筑物、管线之间有无问题,在地震区,还考虑结构抗震性能是不是良好。
(3)建筑结构装修之间有没有矛盾。
(4)主要结构的设计在强度、刚度、稳定性等方面有没有问题,主要部位的建筑结构是否合理,设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合正常施工的实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全生产有无影响。
(5)图纸设计是不是与当地的施工条件及施工能力相一致。
(6)设计中提出的新结构、新技术、新工艺、新材料、和特殊工程复杂工程的技术要求,本单位是否能做到。
3、会审在各专业一搞完本专业图纸自审以后,组织建设单位、设计单位、监理公司、土建及设备安装等有关施工单位进行图纸综合会审。
建筑工程图纸会审
建筑工程图纸会审建筑工程图纸会审是工程施工前的重要环节，通过会审可以提前发现和解决设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。
本文将介绍建筑工程图纸会审的流程和注意事项。
一、会审前的准备工作在进行建筑工程图纸会审之前，需要进行以下准备工作：1.收集图纸：收集并整理施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等各种图纸类型。
2.组织会审团队：由各相关专业的技术人员组成会审团队，包括建筑设计师、结构设计师、土木工程师等。
3.确定会审时间和地点：安排会审的具体时间和地点，确保相关人员的参与度和会议的顺利进行。
二、会审流程建筑工程图纸会审的流程可以分为以下几个步骤：1.图纸查阅与准备：会审开始前，参会人员应对图纸进行仔细查阅和准备，了解各项设计要求和技术细节。
2.问题提出与讨论：会审过程中，参会人员可以提出自己发现的问题，并就问题进行讨论，寻找解决方案。
3.书面记录与整理：会审过程中，应有专人负责记录会议讨论的要点、问题及解决方案，整理成书面记录。
4.问题整合与解决：通过会审会议，将所有问题整合汇总，制定解决方案，确保图纸的设计更加完善和合理。
5.会审记录的归档：将会审记录进行归档保存，以备将来查阅和参考。
三、会审注意事项在进行建筑工程图纸会审时，需要注意以下几点：1.专业人员参与：会审应邀请相关专业的技术人员参与，确保对各方面要求进行全面审查。
2.问题分析具体化：在会审过程中，对问题的提出和讨论应尽量具体化，明确指出存在的问题和改进的方向。
3.合理的时间安排：会审时间宜安排充裕，以确保对图纸进行充分的审查和讨论，避免匆忙决策带来的问题。
4.标准规范遵循：对于图纸设计，应确保符合相关的标准和规范，包括建筑设计规范、安全规范等。
5.解决方案的可行性：在确定问题的解决方案时，需要考虑到施工条件和实际可行性，避免出现无法执行的方案。
6.持续的会审工作：建筑工程图纸会审不是一次性的工作，应持续进行，及时发现和解决设计中的问题。
图纸外部会审
图纸外部会审图纸外部会审是工程设计的重要环节之一，是指在工程设计完成后，由建设单位组织相关专业的专家、技术人员和设计师对图纸进行审查和评估，以确保设计质量和工程安全性。
本文将探讨图纸外部会审的流程、目的、意义及常见问题。
一、图纸外部会审的流程图纸外部会审通常分为以下几个步骤：1. 确定会审时间：建设单位应提前通知各参会人员会审的时间、地点和参加人员。
2. 准备图纸：设计师应准备好全套的施工图纸，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业的图纸。
3. 分组审查：专家和技术人员按照专业分组对图纸进行审查，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业。
4. 集中讨论：分组审查完成后，各小组代表在会议上汇报审查意见，专家和其他参会人员发表意见和建议。
5. 制定修改方案：根据集中讨论的结果，制定修改方案并落实到具体修改工作中。
6. 修改和完善：根据修改方案对图纸进行修改和完善，并对修改内容进行说明。
7. 会审结论：最后形成会审结论，明确图纸的优缺点和改进方向，以及具体的修改措施和时间计划。
二、图纸外部会审的目的图纸外部会审的目的主要包括以下几点：1. 发现和纠正图纸中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题。
2. 优化设计方案，提高工程的经济性和可行性。
3. 加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误。
4. 提高设计师的技术水平和设计质量，促进设计行业的健康发展。
三、图纸外部会审的意义图纸外部会审的意义非常重大，具体表现在以下几个方面：1. 提高工程质量和安全性：通过图纸外部会审可以发现和纠正设计中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题，保障人民群众的生命财产安全。
2. 优化设计方案：通过图纸外部会审可以对设计方案进行评估和优化，提高工程的经济性和可行性，减少不必要的浪费和重复投资。
3. 加强各专业间的协调和配合：通过图纸外部会审可以加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误，提高工程的进度和质量。
施工图会审流程
施工图会审流程1.目的明确项目公司工程部门各专业工程师在施工图会审工作中的职责，使施工图会审工作具备可操作性。
2.范围适用于工程施工图纸的审查工作。
3.施工图会审流程3.1.在设计院提供施工图纸后一周内，由项目工程部门各专业工程师对施工图专业进行审查，各专业工程师要从专业角度，审核本专业图纸在工艺、技术、经济方面是否合理，还要配合其他专业从总体上协调解决施工图在工艺、技术、经济等方面存在的问题；3.2.施工图会审工作由项目工程部门组织本部门、监理单位及总包（专业分包）单位的各专业工程师分别进行图纸审核。
施工图会审（设计交底）会议由项目工程部协调设计单位、总包单位、专业分包单位、项目工程部门参加，监理公司项目总监主持会议。
3.3.施工图会审工作原则上要在工程开工前进行，也可以根据设计出图情况及工程进展情况分阶段召开图纸会审会议。
4.项目工程部各专业审图要点4.1.建筑专业：根据建筑行业技术规范条例，在充分理解建筑方案的基础上，从以下方面进行审核：4.1.1.建筑施工图是否准确体现和落实了方案的意图；主要技术指标是否符合方案的要求；总图是否与甲方的报建核审总图吻合；4.1.2.营造做法是否准确的反映了甲方的交工标准，主要材料是否确定；4.1.3.结构、水、暖、电各专业的墙、柱、梁及各种设备，是否满足建筑空间要求；各部位门、窗位置及尺寸是否合理；4.1.4.整体建筑功能是否合理，保温、隔热、防水以及外檐的细部构造作法是否满足功能要求；4.1.5.需隐蔽的管线（主要为除厨、卫部分）是否进行了包装；烟道（排风道）的布置及材料是否合理；雨落管、空调孔、空调室外机组的位置是否合理；4.1.6.吊顶部位的净高是否合理统一；房间各部位的平面和净高尺寸是否合理，特别是楼梯及错层部分的横梁是否会碰头；4.1.7.根据可能出现的交工标准调整情况，在营造做法上留有余地，确保各种交工条件下工艺完善、满足客户要求。
例如：地板基层要求做水泥砂浆压光处理，以保证在取消地板的情形下交工部位的表观完善；4.1.8.审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况；4.1.9.房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求；4.1.10.校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准；4.1.11.楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等；4.1.12.屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求；4.1.13.电梯井尺寸内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合设备厂家提供的电梯资料要求。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度
是指在施工图纸编制中，设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行会审，共同审核和确认施工图纸的合理性、可行性和可操作性的一种制度。
施工图纸会审制度的目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可实施性，避免施工图纸中存在错误、矛盾或缺陷，从而保证施工的质量和进度。
具体的施工图纸会审制度一般包括以下步骤：
1. 会审前准备：确定会审的时间、地点、参会人员及其职责、会审的内容和目标等。
2. 会审议程：制定会审议程，明确会审的顺序、内容和重点。
3. 会审流程：按照会审议程，逐一审查施工图纸的各个方面，包括设计要求的符合性、施工方案的可行性、材料和设备的合理性等。
4. 问题记录和整改：发现问题或不合理之处，记录并提出整改意见，要求相关单位或人员在一定时间内进行整改。
5. 问题解决和确认：对整改后的施工图纸进行再次审核，确认问题已得到解决。
6. 会审结果：将会审结果记录并保存，作为施工图纸编制和审核的依据。
通过施工图纸会审制度，可以及时发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和合理性，提高施工的质量和效率。
施工图纸的会审
一、施工图纸的会审（一）图纸会审的步骤１、工程项目的图纸会审分两个阶段进行，即图纸自审和图纸会审。
2、技术负责人根据项目性质、工程规模、结构特点及建设方通知，明确时间、地点和参加人员，通知所确定的相关部门和人员。
（二）图纸自审１、图纸自审前，参加人员必须作好准备，熟悉图纸内容，进行必要的核对工作，并整理记录发现的问题。
２、图纸自审时，参加部门和人员根据准备材料组织讨论、分析，并由项目部形成记录送交建设单位。
由建设单位转交设计单位对有关问题进行分析、复核，予以解答。
３、特类工程和一类工程、特殊工程项目的图纸自审由分公司总工程师直接负责，组织有关部门进行，项目部配合。
（三）图纸会审１、图纸会审由建设方或其委托的监理单位组织，建设方、监理单位、设计单位和施工单位（项目部）四方代表参加。
２、图纸会审由设计单位介绍设计意图和设计特点、施工要求，由施工单位提出图纸中存在问题和对设计单位的要求，通过三方讨论和协商，解决存在的问题。
（四）图纸会审的主要内容１、了解设计单位对工程的设计意图、设计特点以及对施工要求等。
２、图纸是否经设计单位正式签字，是否盖有设计成果章、图纸审核章；３、施工图建筑面积与施工许可证的建筑面积是否有矛盾；４、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高尺寸等是否一致；５、各专业之间，平、立、剖图之间是否有矛盾；标高是否遗漏；６、建筑施工图中的节点详图与结构施工图之间是否有矛盾；７、各专业施工图的总分尺寸之间是否有矛盾；８、预埋、预留孔洞是否遗漏，设备与土建专业之间是否有错、漏、碰、缺；９、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工、容易导致质量、安全或成本等方面的问题等。
１０、明确各专业施工图纸中未说明或未作交代的做法，明确特殊专业分包与土建安装之间的交接部位及做法；１１、新技术、新工艺、新材料的应用是否可行；１２、明确建设单位对图纸更改的建议和要求以及具体做法；（五）图纸会审结果控制１、由项目部技术负责人整理图纸会审记要，交设计和建设单位校核，各有关单位盖章后生效，并负责分发至各相关单位、部门使用。
施工图纸会审制度范本
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度什么是施工图纸会审？施工图纸会审是建筑工程设计阶段的重要环节，旨在通过多个专业的工程技术人员对施工图纸进行系统的审查，找出设计与实际施工中可能存在的问题，提出修改意见和建议，从而保障工程质量、提高效益。
会审内容包括对施工图纸的工程设计、施工方案、工程材料、设备、工期等多个方面的审核。
为什么要进行施工图纸会审？进行施工图纸会审主要是为了保证工程的质量和安全，减少工程中的失误和风险，提高施工效率，节约工程成本。
通过集中多方的智慧，发现和解决施工图纸中的问题，提高设计水平，降低工程风险，确保工程按照规定的质量、安全、环保和经济效益要求开展。
施工图纸会审的流程和步骤1.会审前准备：包括会审时间、地点、参会人员、会议室准备、会审文件准备等。
2.会审召开：由主持人宣布会议开始，简要介绍本次会议议程和规则。
3.会审成果汇总：对于每个问题进行讨论和分析，因果分析并提出对应的修改措施和建议。
4.整理会议记录和成果：整理会议记录和差异清单，审核后进入修改、完善的流程。
5.建议意见跟踪：对整改方案进行跟踪，确认是否按照整改方案规定实施。
如未按照规定实施，需收回整改意见并重新开展整改程序。
施工图纸会审的注意事项1.严格按照会审制度执行，不得有疏漏，确保工程质量。
2.召开会议前需要认真准备，与会人员需要提前查阅相关资料和会议议程。
3.会议期间需注重沟通，各参会人员需要积极发言和交流，讲清问题，表明观点，以便达成一致意见。
4.会议记录需要准确详细，会议完毕后要统一整理汇总，确保没有疏漏的问题。
5.对于整改意见要按时完成，确保按照规定实施，特别是存在安全隐患的问题更需要严格执行。
总结施工图纸会审是建筑工程的重要环节，对提高工程质量和效益具有重要作用。
建筑业务人员在进行施工图纸会审前，需要认真准备会审前的工作和文件，并在会审期间注重交流和沟通，从而达成一致意见。
另外，在施工过程中，各方需要牢记安全生产第一的原则，通过科学的方案和充分的会审，保证施工质量和施工安全。
施工图纸会审指引
施工图纸会审指引一、施工图纸会审的程序图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的研究，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
(一)图纸会审应在开工前进行。
如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。
(二)图纸会审的一般程序：建设单位或监理单位主持人发言→设计单位进行图纸设计交底→建设单位、施工单位、监理单位代表分别提问题→根据提出的问题逐条进行研究、讨论、达成共识→形成会审记录文件→参加者签字、盖章后生效。
(三)图纸会审前必须组织施工图预审。
阅图中发现的问题应归纳汇总，图纸会审会上派一代表为主发言，其他人可视情况适当解释、补充。
(四)施工单位专人对提出和解答的问题作好记录并整理，以便查核。
二、施工图纸会审的目的(一)使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案；(二)解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽状态。
三、识读施工图纸的方法和步骤(一)看图纸的方法看图纸必须首先学会看图的方法，如将一叠图纸展开，在未掌握看图方法时，往往东看一下、西看一下，抓不住要点，分不清主次，其结果必然收效甚微。
看图的实践经验告诉我们，看图的方法一般是：先弄清是什么图纸，根据图纸的特点来看。
看图应：从上往下看、从左向右看、由外向里看、由大到小看、由粗到细看，图样与说明对照看，建施与结施结合看。
必要时还要把设备图拿来参照看，这样看图才能收到较好的效果。
(二)看图的步骤1.拿到图纸，应先看建施图，把目录看一遍，了解是什么类型的建筑，是工业厂房还是民用建筑，建筑面积多大，是单层、多层还是高层，是哪个设计单位，图纸共有多少张等。
这样对这份图纸的建筑类型也有初步的了解。
2.按照图纸目录检查图纸种类是否齐全，图纸编号与图名是否符合；如采用相配标准图则要了解标准图是哪一类的，图集的编号和编制单位，要把它们存放在手边以便到时可以查看，图纸齐全后就可以按图纸顺序看图了。
图纸会审的流程、技巧与注意事项
一、图纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。
其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
图纸会审流程
图纸会审流程图纸会审是在施工前进行的一项重要工作。
通过图纸会审可以发现设计与施工的不合理之处，并提前解决问题，减少后期的修改和补救工作。
下面是一个典型的图纸会审流程，大致包括了图纸准备、图纸会审以及整理汇总等步骤。
首先是图纸准备阶段。
在这个阶段，施工单位和设计单位根据项目需要准备相关图纸资料，包括平面图、立面图、剖面图、设备设施图等。
这些图纸需要满足规范和要求，确保准确反映了设计意图和施工需求。
接下来是图纸会审阶段。
会审一般由设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参与。
在会审之前，相关人员需要提前准备研读图纸，并针对图纸中存在的问题和疑点做好准备工作。
会审会以团队形式进行，主要包括以下几个步骤：首先，主持人通报会审事项和会议纪律，明确会议目标和流程。
会议一般由主持人带领，确保会议秩序和效率。
接着，设计单位逐一介绍图纸中的设计内容和要点，包括设计意图、特殊构造、关键技术要求等。
此时，施工单位和监理单位可以提出问题和疑点，并与设计单位进行讨论和解答。
然后，针对每个图纸逐一进行讨论和会审。
与会人员可以针对图纸中的问题提出修改意见和建议，并就施工工艺、材料选用、安全考虑等进行深入交流和讨论。
在会议中，应充分保证各方的权益和意见，确保图纸的完善性和可施工性。
最后，会议整理汇总阶段。
主持人或会议秘书根据会议讨论情况和结果，整理出会议纪要和记录，明确各方责任和承诺，并形成修订后的图纸。
会议纪要要求准确详实，以备后续的审查和核对。
图纸会审完成后，需要及时将会审记录和修订图纸发送给相关部门和人员，确保各方都能了解到会审结果和要求。
此外，还需要建立相应的跟踪和追踪机制，确保会审结果得到落实和执行。
总的来说，图纸会审是一个重要的施工前环节，通过会审可以发现和解决问题，保证建筑项目按照设计要求和施工标准进行。
在会审流程中，各方需要认真准备，积极参与，并做好会后的整理和跟进工作，以确保会审的有效性和实效性。
建筑施工图纸会审流程
图纸会审流程
（1）项目开工后，项目技术负责人负责收集该项目最新的施工图纸，并将图纸传递至技术处技术工程师。
（2）项目技术负责人负责将图纸会审的时间和地点提前告知技术处，以便于技术处能有计划的安排各项目图纸的审查和图纸会审的参与。
（3）项目技术负责人须组织各专业技术人员、质检员、工长等相关人员对各专业施工图进行自审、内审，发现并找出图纸上存在的错误，以及可进行优化与改进的技术、工艺、材料、设备等，汇总后形成项目部图纸内审记录。
（4）项目部各专业相关技术人员对图纸问题进行专业互审，寻找不同专业之间设计的不一致，完善后形成项目部图纸互审记录表。
（5）技术处将组织相关人员对图纸进行审查，主要从减少施工难度、降低成本、改善质量和安全的角度提出意见和合理化建议，汇总后形成公司图纸内审记录。
（6）由技术处牵头，协同项目部相关技术人员对前期各自提出的问题进行相互审查，共同对所提问题进行逐条确认，查漏补缺。
完善后形成图纸内审记录表，统一向甲方、设计、监理等单位提出解决。
（7）由建设方组织设计院、施工单位、监理单位及项目管理公司等召开图纸会审会议。
项目部由技术负责人牵头组织各专业技术人员、质检员、工长等参与图纸会审会议；公司则根据项目级别组织技术工程师、技术经理、总工、专家或专业工程师等参与图纸会审。
（8）图纸会审会议期间由项目部确定好记录人做好记录，整理、汇总后由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参与各方进行会签，并经各单位盖章，有关单位各至少保存一份。
（9）图纸会审后项目部将签字盖章好的图纸会审记录表交一份至公司技术处备案。
工程施工中图纸会审程序及重要性
工程施工中图纸会审程序及重要性在工程施工中，图纸会审是一项至关重要的工作。
它旨在审查工程图纸的准确性、完整性和合理性，以确保施工过程中的顺利进行和工程质量的保证。
本文将详细介绍图纸会审的程序，分析其重要性，并结合实际案例进行探讨，最后总结并提出建议。
设计师提交图纸。
设计师在会审前需提交完整的工程图纸，包括施工图、效果图、技术说明等资料。
技术部门评审。
技术部门对图纸进行详细评审，检查图纸的准确性、合理性和可行性，确保施工过程中的技术难题得以解决。
施工队实地勘测。
施工队在会审期间进行实地勘测，了解施工环境、地形、气候等因素，为施工做好充分准备。
各方讨论与修改。
在会审过程中，各方就图纸中存在的问题进行讨论，并进行必要的修改和完善，以确保图纸符合实际施工需求。
形成会审纪要。
会审结束后，应形成会审纪要，记录会审过程中的问题、讨论及修改意见，以便于后续的施工和管理。
保证施工质量。
通过图纸会审，可以提前发现并解决图纸中存在的错误、不合理之处，避免施工过程中因设计问题导致的返工和延误，从而保证施工质量。
确保施工安全。
图纸会审过程中，可以对施工方案进行安全性评估，发现潜在的安全隐患，并及时进行调整和改进，以保障施工人员的生命财产安全。
提高工作效率。
通过图纸会审，各方可以对施工图纸达成一致，避免因沟通不畅或理解偏差导致的重复工作和浪费，从而提高工作效率。
降低成本。
有效的图纸会审可以避免施工过程中的设计变更和返工现象，从而降低因误工和材料浪费导致的时间和成本损失。
以某住宅建设项目为例，在进行图纸会审时，设计师未充分考虑到实际地形和气候条件，导致施工图中部分排水设施不符合当地雨水排放标准。
在会审过程中，技术部门发现了这一问题，并提出修改建议。
然而，由于修改工作量较大且影响工期，建设方未采纳建议，坚持按原图施工。
在施工过程中，由于排水设施设计不合理，导致雨季时小区内积水严重，给居民生活带来极大不便。
此时，建设方不得不进行设计变更和工程返工，不仅增加了成本，还延误了工期。
关于图纸会审的流程、技巧与注意事项
关于图纸会审的流程、技巧与注意事项一、纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。
其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
施工图纸会审制度1
施工图纸会审制度1施工图纸会审制度是一项重要的建筑工程管理制度，旨在确保工程施工过程中图纸的准确性和完整性。
本文将对该制度进行详细的介绍和解读，包括其背景、目的、重要性、实施流程、质量保障以及对于建筑行业的发展贡献等方面。
施工图纸会审制度是指在建筑工程施工前，由设计单位、施工单位、建设单位等相关方共同对施工图纸进行审查、核对、修订和完善的一种制度。
该制度的目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性，避免因图纸问题导致的施工延误、质量事故或者安全隐患等问题。
施工图纸会审制度的重要性不言而喻。
首先，通过会审制度可以发现并解决施工图纸中存在的问题，避免因设计缺陷导致的返工和损失。
其次，该制度可以加强各方之间的沟通和协作，确保施工质量和安全。
最后，施工图纸会审制度可以提高施工效率，缩短工期，为项目的顺利完成打下坚实基础。
施工图纸会审制度的实施流程包括以下几个步骤：1、准备阶段：建设单位组织设计单位、施工单位等相关方进行会议前准备，包括熟悉施工图纸、了解工程概况、梳理问题等。
2、审查阶段：在会议上，各方对施工图纸进行逐一审查，对发现的问题进行讨论和解决。
3、修订阶段：根据会审结果，设计单位对施工图纸进行修订和完善，确保图纸的准确性和完整性。
4、复审阶段：修订后的施工图纸需要进行再次审查，以确保问题得到彻底解决。
5、实施阶段：最终通过会审的施工图纸可以作为工程施工的正式指导文件，确保施工质量和安全。
为了确保施工图纸会审的质量，需要采取一系列措施。
首先，参与会审的人员需要具备相应的专业知识和经验，能够准确判断图纸的质量和存在的问题。
其次，会审过程中需要遵循科学、严谨的程序和流程，确保每个问题都能得到充分讨论和解决。
最后，会审结果需要进行跟踪和监督，确保问题得到及时解决和反馈。
施工图纸会审制度对于建筑行业的发展做出了重要贡献。
首先，该制度可以有效地提高建筑工程的质量和安全性，减少因设计缺陷导致的质量问题或安全事故。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。
该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。
2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。
以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。
2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。
以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。
3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。
以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。
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施工图纸会审工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工图纸会审工作流程
一、目的：
为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。
二、范围：
适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。
三、工作流程图（见附图）。
四、实施部门职责：
财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。
1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定
的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。
2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本
的控制指标的审定。
3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优
化。
4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的
客观需求进行核定。
5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使
用维修技术上是否可行。
6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地
点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的
纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。
7、专业工程师负责：
①、明确设计意图和质量要求。
②、掌握施工难点和关键问题。
③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计
质量通病。
8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。
五、工作程序：
1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。
2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位
学习图纸：
①、明确设计意图和质量要求。
②、掌握施工难点和关键问题。
③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计
质量通病。
⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。
⑥、作法及用料是否满足投资指标。
3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参
加。
先由设计院进行设计交底后分专业提出问题，并由各
方有针对性的回答问题并达成共识。
4．将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。
5．图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。
六、工作标准：
1．时间标准：工程开工前，项目部收到研发部提供的施工图10天内。
2．必须符合公司决策层确定的使用功能、质量、投资指标文件。
3．各相关部门发现的问题由工程部汇总，并征求各方意见。
4．《国家工程设计规范》《国家施工验收规范》《国家建设工程强制性标准》。
七、检验方法：
1．根据工作标准随项目跟踪检查并做记录。
2．由分管副总和总经理至少每季至少抽查一次。
八、相关文件：
《国家工程设计规范》《国家施工验收规范》《国家建设工程强
制性标准》《设计委托书》《交房标准》《公司决策层的各项
指标文件》
施工图纸会审工作流程图。