(完整版)企业家心灵的能量管理
什么是能量管理
什么是能量管理一个似乎不重要,又一直隐藏在成事、持续成事、持续成大事背后的事——能量管理。
曾国藩说:“凡行兵须蓄不竭之气,留有余之力。
”存力气,存使不完的力气。
很多人说,想成事,要有资源,要有风,要看竞争对手、市场……却往往忽略了一个本源,就是做事的人,你和你的团队,有没有能量?这能量能不能持续?第一,管理能量才能持续成事为什么要管理能量?1.为什么要储备足够的能量?因为我们的目标不是挣一笔钱、出这一个月的名就走,我们不做一天的买卖,要做基业长青的事。
有两类大事可以成:一类是立功,立功不朽;另一类是立言,立言不朽。
要把这种目标定了。
2.为什么要积蓄能量?因为真正的成功往往需要十年以上的经验储备。
我原来不理解,为什么企业招聘一个人,要求有八年以上的工作经验。
后来我发现,如果想了解一个人的工作能力,没个五年是看不出来的,这个五年是一个从无到有,从小到大,从不会到会的过程,而要再精英化一点,没个十年几乎是不可能的。
古人说“十年磨一剑”,你也不能把这个时限缩得太短,“一年磨一剑”几乎是揠苗助长,基础不扎实。
3.为什么要管理能量?人生不全是打仗,还有生活。
我没有见过一直工作还能把工作做得非常好的人,纯粹的工作狂,完全没生活、没情调、不放松,还能把仗打好,几乎没有。
对这种人,我往往会心存一点点戒心和恐惧,因为像一把刀一样,他很有可能造成巨大的风险。
打仗不是人生的全部,有时候你要稍稍歇下来,发发呆。
这种发呆,这种“浪费”,是为了更好地打仗。
你和团队都需要调整。
在麦肯锡虽然非常累,每周干八十到一百个小时,但是每年有三到四周的带薪假。
强制的带薪休假除了让你身心平衡之外,也是为了这个机构能够更好地生存和发展。
这看上去像一个悖论,我讲讲背后的原因。
1.高管一旦离开了,相对的审计、监察、纪检部门就很容易做事了。
因为高管一离开,一定是要把自己的工作托付给他的替手,替手一接手,如果有严重的问题,很容易就会暴露出来。
这是从内控的角度说,为什么高管带薪休假是必需的。
职场生命能量加油站
职场生命能量加油站盘活员工“心资本”,激发员工“心动力"一、课程缘起我们的心房,就象现实的房间一样,需要定时的打扫、清理、装点才会干净整洁,舒适宜居。
我们要让自己的心保持能量充盈,也就要象现实中的人一样,定时排泄、喝水、进食;就要象现实中的汽车,定时修理、清洗、加油;就要象现实的花朵,定时修剪、浇水施肥、晒太阳。
本课程在老师自身多年职场咨询和职场培训经验的基础上,开发出的一套针对职场人士启动心能量、激发心潜能的课程。
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二、课程目标1。
顺势而为,善用性格潜能力量,提升自身能力和工作绩效;2. 运用多种方法和工具,深度沟通体验,为你的生命能量加油;3. 高效应对自身压力、情绪和逆流能量,幸福开心生活,高效快乐工作;4。
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企业家管理成功十大信念
然 能 恢 复元 气 。但 如果 运 作效 率 低 下 ,那 么你 可能 显
赫 一时 ,最 终却 会败北 。 来自信念四 :坦诚 沟通
尽 可 能地 同你 的合 伙人 进 行交 流 ,他 们知 道 的越
多 ,理 解 的就 越深 ,对 事物 也 就越 关 心 。情 报就 是 力
量 ,你 把这 份 力 量给 予 你 的同 事后 所 得到 的 益处 ,将
信念一 :敬业
山姆 坚 信 , “ 如果 你热 爱 工作 ,你每 天 就会 尽 自
己所 能 力 求完 美 ,而 不 久你 周 围的每 一个 人 也 会从 你 这里 感染 这种 热情 ” 。
趣 ,而 且 它会迷 惑对 手 。
信念七 :倾 听公 司每一位 员工 的意见 ,广 开言路
信 念六 :成功 要大肆 庆祝 ,失败也 不必耿 耿 于怀
不 幸 失败 ,也 不 妨穿 上 一身 戏 装 ,唱一 首 歌 曲 ,
韧 的毅 力 ,成 就 了不 朽 的商 业模 式 。解读 成功 ,信念 其 他 人也 会 跟着 你 一 起演 唱 。要 随 时随 地设 计 出你 自 使然 。 山姆对 自己坚 持不 懈 的信念 作 了如下概 括 : 己的 新噱 头 。所 有 这 一切 将 比你 想 象的 更 重要 、更有
第一 线 的 员工才 是 最知 道 实际 情 况 的 。你 要 尽 量 了解 他 们所 知 道 的事 情 。为 了组 织 下放 责 权 ,激 发 建
设性 意 见 ,你 必须倾 听 同事们 告诉 你的 一切 。
信念 二 :所有 同事都是 合伙 人 ,合 伙人要 分享你的利润
只 有 当 同事 都 把他 自己作 为 合伙 人 ,他 们 才能 创 造 出超乎 想象 的业 绩 。
孙晓岐关于心态调整的励志演讲
孙晓岐关于心态调整的励志演讲孙晓岐是岐迹汇创始人,孙晓岐品牌战略研究中心开创者,中国COBS品牌战略系统创始人,中国商业发展中心品牌咨询部主任,国际顶级商业教育的中国导师和引路者,中国名师联盟创始人之一。
以下是店铺整理的孙晓岐关于心态调整的励志演讲,欢迎大家阅读。
一、十分高兴这天在那里继续与大家作交流,这天探讨的主题是心态调整,咱们都知道心态决定命运同不一样意?如果说思想决定格局,态度就决定命运,那你是一个什么样的人取决于你有一个什么样的心态,人们都在追求,潜质、方法都很重要,但态度更重要。
1、在咱们21世纪系统当中有这么一句话,这样讲:技巧好不如态度好,为什么做比决定怎样做。
想要追求成功那要知道自我为什么去做,这是一个态度。
这天我跟大家分享有6个心态。
二、用心的心态:其实咱们发现人与人之间的差别只有一点点,而小小的差别导致了巨大的差别,而这个小小的是差别就是你的心态是用心的还是消极的,巨大的不一样是消极的心态得到消极和负面的结果,而用心的心态到达下方的结果。
其实每一个人都想用心,但是事实证明:当咱们生活、当中,发生很多问题以后,咱们无数的人心态是消极的,那如何塑造其心态,那么:1、并领悟给事情重新下定义。
在咱们生活当中每一天都有很多事情发生对吗?发生的每一件事情都会影响你的情绪对吗?你的情绪会十分的激动,也有可能会十分的消极,但是你有没有发现,同样的一件事情的发现不一样的人就会有不一样的感受,就拿离婚来讲吧。
好多人离婚后好痛苦哦,想到要去自杀有没有?有的人离婚以后请兄弟姐妹聚会,我最后离开那个死鬼了有没有?因此为什么同样一件事情会有不一样的反应,正因这两个人对这件事定义不一样,同意吗?2、我记得有一个十分经典的故事:父亲跟儿子的对话,儿子要去战场当兵,之前,父亲:你当兵有可能在前方、后方,军人服从安排,后方是你的福气、前方也很正常。
前方可能会受伤,轻伤、重伤、轻伤是福气、重伤正常。
重伤你可能会治愈、也可能走不了路,治愈是福气、下不了床也正常,正因你是一个军人。
企业员工培训讲座之正能量培训课程PPT课件
修炼自己内心
职场能量法则 能力=心态×沟通×知识
态度乐观、积极、向上的人,充满热心、希望与信念。这样的人就像 是一个正能量磁场或一种气流,可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。 以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围,智慧使他们能够预感负能量 的强度,掌握处事时的幽默感和时机。
了解你自身的能量,知道你是如何散发并引导这股能量的。当你陷身 困惑、争执或消极能量之中时,你应当尽力做个和事佬,尝试解脱或改变 破坏性的能量。当积极的能量与下一个特质结合时,你会发现它具有一种 自我完成的预见性。 信什么就能见到什么,对孩子也一样,要相信他尚未 开发的潜能,创造一种适合成长和生长机会的环境。
你是否觉得你常常感到委屈?
你是否觉得你常常感到抑郁?
你是否觉得你常常在抱怨?
你是否觉得你常会感觉到莫名的恐惧?
1、杀伤力最大辐射面最广 --抱怨
公司大概没前途了吧!这
样下去怕是工资也发不出了吧! 办公室里,总是有人消极怠惰 ,对企业发展缺乏信心,患得 患失。
抱怨是办公室中最易传
播,辐射又快又广,一个人 会传染一个部门,一个部门 会传染整个公司。有时,为 了维稳,公司不得不和谐掉 这样的人。
哭 叹气 面对失败总结分析 指责 看到缺点 批评 做事马上行动 遇事冷漠 敌对 暴躁 丧气 不放心
盘点你身边的人
负能量者VS正能量者
笑 鼓气 面对失败抱怨 安慰 看到优点 鼓励,赞美 做事拖拉 助人为乐 友善 平和 激情 信任
Part 3怎么样区别正负能量
1.促人向上 2.充满希望 3.不断追求
改变自己的行动 多做正能量的传递
赞美他人,理解和认同,看到好的一面 多学习,与人分享 不抱怨,正视自己 勇于承担 积极主动 奉献 帮助 检讨、忏悔、拜 每天记录最快乐的n件事 勇往直前 坚持不懈
企业魂全阶介绍
心灵海高级心灵顾问:刘德勇 我们的使命是 :共建富而有爱的心灵家园!
引荐文:
• 企业家需要心灵力量吗? 当然需要。因为企业家的人生就像钟摆一样,一面是别人 看得见的事业,另一端是自己看得见的内心。当我们想把 事业钟摆摆得越大的时候,你就需要在你的内心世界有更 大的支撑力量来支撑摆渡。——李胜杰 企业的三个管理阶段: 1、制度化管理: 2、人性化管理: 3、精神领袖管理: 你的企业将要去向哪个阶段?现在你还能做些什么? ——答案就在你的心中
【觉醒之旅】企业魂教练第一阶
• 透过第一阶段的课程教练将可赢回生命的觉醒与 大觉醒,赢回生命巨大遗漏的能量与力量!
• 面对与并非用压抑否认或锯箭法来真正突破内在 世界的障碍,并且提供一系列自己可以随时随地 运用的工具来突破内在世界的障碍! • 因为赢回巨大遗漏的能量,内在世界将具足更大 更大的能量与力量来面对内在与外在世界的挑战 !
感谢您的查阅
武汉天启与您共建富而有爱的心灵家园
心灵海企业魂游明裕导师介绍
• 心灵海国际成长学院共同创办 人 • 心灵海国际成长学院总裁 • 企业魂国际教练机构共同创办 人 • 心灵海国际成长学院训练师总 教练 • 美国伯恩崔西国际学院培训中 国、台湾马来西亚师总教练。 • 专长于企业驱使洞见,领袖力 发展、人际关系、专业销售、 意识进化、内在力量激发、咨 询会研发、训练师培训等领域 足迹遍布新加坡、马来西亚、 中国、台湾等
【创造之旅】——企业魂教练第0阶段
• 赢回一个人与生俱来在各种范畴的巨大大师级创造的力量 与能量,包含内在世界与外在世界,生命的各种范畴,事 业成功,财富自由,家庭关系,健康与活力,使命与意义 ,心灵成长等等。 • 犹如登基生命无限创造的国王的宝座,坐回生命的驾驶座 ,赢回生命各个范畴点石成金的手指。 • 课时:三日(7月13日-15日)三天两夜 • 费用:仅收餐地费,餐费2000元/人 • 友情提示:将目前遇到的问题写在本子上带进课时,你将 为你的企场 • 开课地址:武汉F天下国际俱乐部(五星级)
企业家型estp激励象限
企业家型ESTP激励象限什么是企业家型ESTP激励象限?企业家型ESTP激励象限是指在MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)人格类型理论中,属于ESTP(Extraverted Sensing Thinking Perceiving)类型的人在创业过程中所面临的激励和挑战。
ESTP类型的人天生具有创造力、冒险精神和行动力,他们喜欢追求新的刺激和挑战,在创业领域中往往能够发挥出自己的优势。
企业家型ESTP的特点企业家型ESTP个性具备以下特点:1.外向性格:ESTP倾向于与人交往,喜欢社交活动,并能够通过与他人互动来获取能量。
2.实际主义者:ESTP注重实际,善于观察和运用当前的情况,能够迅速做出决策。
3.灵活适应:ESTP能够快速适应新的环境和情况,他们对变化持开放态度,并能够从中找到机会。
4.冲动性:ESTP喜欢冒险和刺激,他们倾向于追求即时满足,对风险和挑战具有高度的承受能力。
ESTP的激励象限在创业过程中,企业家型ESTP面临着一些特定的激励和挑战。
这些激励和挑战可以被划分为四个象限,分别是:成就感、自我实现、团队合作和风险管理。
成就感企业家型ESTP在创业过程中追求成就感是非常重要的。
他们喜欢面对挑战,并通过克服困难来取得成功。
因此,为他们提供具有挑战性的任务和目标是激励他们的有效方式。
此外,及时给予他们肯定和奖励,能够进一步增强他们的成就感。
自我实现企业家型ESTP追求个人成长和发展。
他们喜欢不断学习新的知识和技能,并将其应用到实际中。
为他们提供学习和发展的机会,例如培训课程、导师指导等,能够激励他们更好地发挥自己的潜力。
团队合作虽然ESTP倾向于独立行动,但在创业过程中,团队合作是非常重要的。
他们需要与其他人合作,共同实现目标。
因此,建立一个积极、支持和协作的团队文化对于激励企业家型ESTP非常关键。
此外,给予他们充分的信任和自主权,能够激发他们的创造力和责任感。
企业家应该具备的心理素质有哪些
企业家应该具备的心理素质有哪些一名成功的企业家的心理素质一定是高于常人的。
因为通往成功创业的路异常艰辛。
下面是店铺给大家搜集整理的企业家应该具备的心理素质文章内容。
企业家应该具备的心理素质很多美国企业是从车库做起来的,真正的创业者应该有车库精神,什么是车库精神?项目接地气,创始人有担当,团队能吃苦,如卡兰尼克在创业时期一度住在车里,如马云从来没有从阿里领过一分工资,如扎克伯格一直没有自己的办公室。
中小企业融资必须难!融资要么靠创新,要么靠资产,甚至靠品牌,一没有创新,二没有资产,三没有品牌的企业,自然没有融资的资格。
企业家应该有顶级杀手的心理素质,商战中越是险象环生,越是精彩有趣。
机会一定在危险中,成功一定在失败中,而企业家永远在挣扎中。
只有孙正义会投资阿里巴巴,只有伟大才会和伟大相遇!我将用我的一切,实现微乎作为伟大公司的愿景!创业很简单,如同走路,抬脚即可,创业也很艰难,如同远行,远方只属于心怀远方的人。
感谢上帝,赐予我强健的双脚和坚强的心。
人品是什么?恰到好处的智慧和推己及人的情商。
创业是什么?简单的说就是做别人没做过的事,既然是这样,难免要承受别人没有承受过的压力,解决别人没有解决过的问题,甚至忍耐别人没有忍耐过的质疑。
在上帝认为你有资格时,便以巨大的成就奖赏你。
拥有未来的最好方式,是创造未来。
什么样的公司最值得尊重?用创新思想推动社会进步的公司。
创新,大概可分为三种,一是技术创新,如苹果重新定义了手机的存在,二是管理方法创新,如福特发明了流水线作业,三是消费模式创新,如微乎致力于全面推进社交电商,打破消费信息瓶颈。
创建一家值得人们尊重的公司,是我不变的信念。
区分成功与不成功,一半的因素是纯粹的毅力差别。
答案不能推动思维的发展,真正能推动思维发展的是问题。
一个好的问题一定没有答案,或者没有标准答案,而是可以激发人的多纬度思考,这一思考的过程也是积极向善的,寻求更加合理的解释。
正是有了这种宏观的见识,在面对具体问题时才能抽丝剥茧驾轻就熟。
关于企业正能量演讲稿5篇
关于企业正能量演讲稿5篇正能量,就是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。
店铺为大家整理了关于企业正能量的演讲稿,希望对你有帮助。
关于企业正能量演讲稿篇1公司组织大家学习了《团队正能量》一书,我细细的品读了一番,深受启发,学到了很多新的知识,此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。
书中有个专业名词印象比较深刻的:微观管理。
之前理解,只有专业技术、专业知识最好的人,才是团队负责人的不二人选,学习了微观管理的定义及案例,明白还不是这么一回事,并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人,团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励,团队好比复杂的机器,团队成员是各个零部件,而团队领头人就是组装整个机器的工程师,让机器高效运转。
在国外,有很多人奉行“极客至老”,即用一生的时间追求技术上的突破,这些人可能无暇去深入研究人际关系,他们可能不适合做团队的领头人,但他们在团队里有着举足轻重的作用,这种现象在国有企业里面也有,类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。
因此,在打造团队的时候,我们要重视这些人,特别是待遇方面,应该是多角度全方位考量,而不能仅仅以级别的考虑,因为不是每个人都适合做领导,也不是整个公司都要是领导,否则,会扼杀一部分团队成员的劳动积极性,不利于专业性的提高,有损团队的正能量。
公司的宏伟蓝图,应分解到各个团队具体的目标,各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中,在前行的道路上,团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力,及时的沟通,善于倾听,有效解决分歧,让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围,因此,团队负责人更多的是引导作用。
团队成员应保持积极的心态,积极使人进步,消极使人落后,时间很容易流失,与其消极的度过不如积极的迎接;应具有主动的意识,主动是积极的表现,善于总结自己、分析自己,主动接受新技能的培训,树立终身学习的理念;应明确个人的目标,将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来,将个人的事业与公司的事业统一起来;应做有道德的人,秉承先做人、后做事的道德理念,对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心,以热情洋溢的姿态迎接每一天。
心理能量层级模型
心理能量层级模型心智成长是人生的主要事业。
而在心智成长过程中我们常常需要一个心智成熟度之层次模型作为成长过程中的参考和为心智成长指引方向。
由于心智和思想之深不可测,所以人们往往用心智在现实中的反射- 情绪或行为,来建立心理层级模型。
本文介绍著名心理学家大卫·R·霍金斯博士(David R. Hawkins)所提出的心理能量层级模型。
一、霍金斯心理能量层级霍金斯博士运用一种称为Kinesiology(人体运动力学)的技术给予心智的能量级别以量化的测量。
虽然这种技术的科学性备受争议,但其心智模型对心智成长的过程的的参考意义来说还是可以值得介绍。
霍金斯博士运用现代科学的研究方法,发现了存在于我们这个世界的隐藏的人类意识图表。
科学实验积累的上百万组数据表明,人的生命体会随着精神状况(意识)的不同而有能量强弱的起伏。
这个有关人类所有意识的能级水平的图表,相信会让你大吃一惊。
根据这个图表,可以把人类的意识映射到1—1000 的频率标度值范围,一共划分为17个能级。
如下所示:霍金斯心理能量层级二、各类情感的能量层级说明(从低到高):1.羞愧(20及以下): 羞愧的能量级几近死亡,万念俱灰。
它犹如是意识的自杀行为,缓慢的夺去人的生命。
在羞愧的状况下,我们恨不得找个地缝钻进去,或者是希望自己能够隐身。
这是一种严重摧残身心健康的状况,最终还会让人的身体或精神致病。
这个能级的人还容易发展出蔑视的人格,对社会和他人造成很负面的威胁。
2. 内疚(30):内疚感以多种方式呈现,比如懊悔、自责、受虐狂,以及所有的受害者情节都是。
这些人总是觉得自己受伤和被迫害。
无意识的内疚感会导致身心的疾病,以及带来意外事故、自我惩罚行为甚至自杀行为。
它也经常表现为频繁的愤怒、报复心理和疲乏,总是认为这个世界对自己充满不公平。
报复性会形成明显的破坏性。
3.冷漠(50):这个能量级表现为贫穷、失望和无助感。
世界与未来都看起来没有希望。
企业心理健康培训内容
企业心理健康培训内容企业心理健康培训内容,这可不是闹着玩的哦!别看这个课题挺“轻松搞笑”,其实背后可是大有玄机的。
就好像给你们讲个“大话西游”,里面藏着那么多细思极恐的道理,得好好捋一捋才行。
我们得弄清楚,心理健康不是一块挂在墙上的装饰,也不是拿来招摇过市的标牌。
它是我们内心的一座小院子,得时不时给它澆澆水,修修剪,不然草长蛇起,连鸟都飞不过去了。
说到这里,咱们得提一提,工作压力这玩意儿可不是喝口热水就能解决的。
压力就像个捣蛋鬼,你不在意它,它可不客气,跟着你到处晃悠。
所以得学会招架,得有点“百折不挠”的精神,要像老鼠过街,谁都得给个面子。
再说说情绪管理,这玩意儿有点儿像烧烤,得适可而止。
一会儿欢乐一会儿愁,像变色龙一样,搞不好一会儿瞬间就变“五花八门”了。
得学会“沉住气”,不要像拔了葱似的,一拉都出来了。
还有个挺关键的词儿,叫沟通。
你说,大家一拍即合不是挺好吗?谁想到,有时候“芝麻绿豆”都能拌出个“一股脑儿”,就因为沟通上有点小问题。
所以嘛,得学会“三思而后行”,别一言不合就拍桌子,那样不是找抽吗?再来说说团队合作,这玩意儿有点像开火锅。
一个人的话,就是一锅清汤,大家得找点儿“料儿”才能香。
不能老是“老大难”,一定得“众志成城”,要不然,就只能是“人多力量大”了。
对了,还有个不容忽视的是冲突处理。
说实话,冲突有时候就像“老鼠过街,人人喊打”,但真正厉害的人,得学会“打铁趁热”。
别总想着“偷梁换柱”,那不是明摆着自找麻烦吗?最后再提一句,自我管理。
这个可不是小事儿,得像看电视一样,有“度”,别一天到晚粘着。
得学会“听风就是雨”,要不然,一不小心就成了“沉迷游戏,傻傻分不清”。
企业心理健康培训,咱们不能轻视,也不能一劳永逸。
得像种花一样,得耐心,得细心,要不然,“一心多用”,到头来就是“脱了裤子放屁”。
所以,咱们得拿出点儿“吃得苦中苦,方为人上人”的精神,别老想着“八仙过海,各显神通”,而是该来的时候得来,该走的时候得走。
王石:企业家的正能量等
王石:企业家的正能量等作者:来源:《销售与市场·商学院》2013年第09期企业家们最重要的能力是说服。
说服人们相信你所画下的美好蓝图,说眼人们自愿跟随你前进。
企业家除了要相信自己是值得人们尊敬的,更需要以企业家的方式为社会提供价值。
七八十年前,我们的前辈们提出了“实业救国”的口号,他们更以实际行动说服人们相信这一理念,并获得了社会的尊重。
现在,轮到我们思考,该如何实现我们这一代人对社会的责任。
企业家精神是当下所稀缺的:中国的改革就是一个最需要企业家精神的课题。
这不仅需要领导人发现体制目前所存在的问题,还需要他们能在目前价值如此多元的社会里,团结起足够多的共识,甚至在体制内调和各种相互矛盾的利益关系,以推动改革向更深层次发展。
邓小平的“摸着石头过河”就是最大的企业家精神。
他的“50年不变”,“不争论”,就是在妥协,在动员,在说服。
而这都是企业家们最擅长的领域:远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。
以国情而言,如果不把我们这些才能贡献给社会,仅仅是拿出一些钱来做“慈善”,谈不上是真正的“企业社会责任”。
所以,企业家对社会发挥影响力,真还不能向学者、向明星学习。
仅仅是发言就算了。
一个集团军司令没必要跟武林高手比武。
企业家向这个社会输出的正能量,恐怕就是现代的管理制度,组织机构,沟通技巧。
越来越多的中国人开始投身非营利的社会组织,以推动他们认为有价值却不太可能挣钱的事业。
在这些事业中,企业家们能做的就是发挥我们在组织、动员、说服上的经验,为“社会资本”存款。
(作者为万科企业股份有限公司董事长)周鸿祎:梦想让一切简单有一个故事,说的是一头驴,背着两捆草,饿了,到底放下哪一捆来吃呢?一直扰豫不决,结果饿死了。
这个故事有些夸张,但人生很多路口,大家都会在路口上徘徊。
做选择是很准很痛苦的,这边有诱惑,那边也有诱惑。
到底选择哪个?我的同学都出国了,我是不是也应该准备考托福?我的发小考公务员了,我是不是也要买书复习了?电视上说有个人小学没毕业敞电商就发财了,我是不是也要到淘宝上开个店铺?你今天听到东边热闹往东跑,明天听到西边热闹,就掉头往西边跑。
管理心学:用阳明心学照亮企业管理
阳明先生由“心即理”推出四个结果
心外无理, 心外无事, 心外无物, 心外无学。
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怎样理解“心外无物”
心外无理,心外无事,心外无物,心外无学 精品PPT
岩 中 花 树
精品PPT
许多人对于王阳明的“心 外无理,心外无物”理论迷惑 不解。一位朋友向他请教说: 南山里的花树自开自落,与我 心有何关系?
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三
大 哲
1、心即理
学 2、知行合一
命 3、致良知
题
阳明心学精要
一条 路径
事上磨
一个 目标
人人皆可成圣
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阳明心学逻辑结构图
世上物一体 天下人一心
世界犹一家 中国犹一人
朱 子 理 学
内视
妙察 格物 洞悉 致知
龙场悟道
心即理
(心外无物)
圣人之道 吾性自足 不假外求
Z
人人皆可做圣人
致良知
精品PPT
大人者,以天地万物为一体者也。 其视天下犹一家,中国犹一人焉。
故夫为大人之学者, 亦惟去其私欲之弊以自明其明德, 复其天地万物一体之本然而已耳。
精品PPT
老吾老以及人之老, 幼吾幼以及人之幼。
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亚当-斯密把这里所说的“同情”称之为 “原始的情感”,是一种普通人都有的平常 心理活动,不只是品行高尚的人才具备。它 是“人与人之间的激情上的共鸣”,也就是 俗话所说的“感同身受”。
—— 李嘉诚
“心外无物” 在管理创新中的应用
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人心市场代替商品市场
市场需求情感化, 私人订制普遍化, 价值共建日常化, 商业动机良知化
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企业管理的目的致良知
企业家的阳光心态重要性
企业家的阳光心态重要性企业家的阳光心态重要性阳光心态营造和谐领导力“企业家要树立正确的价值观,要想建立正确价值观就必须有良好的心态,我把这种心态叫做阳光心态。
”吴维库对记者说。
他认为,当下的人压力很大,连羡慕嫉妒恨都是压力,还深受不适应、不舒服等心理困扰。
各种不舒服的思想都堆积在一个人的身上,心里就像乌云笼罩似的,需要用太阳把乌云驱散,而不是解压。
阳光心态的定义是:与环境相适应的积极心态,就如同给人提供了一把张力适度的弓,这样人的心态就平衡了,在射击的时候也能一箭中的。
谈到企业家如何营造和谐的领导力氛围时,吴维库指出,“企业家有了阳光心态才能构建和谐的领导力体系”。
这要求企业家具备管理情绪的能力,即知道别人的情绪、管理别人的情绪、知道自己的情绪、管理自己的情绪。
比如有些老板克扣工资,只让自己情绪愉快,而员工的内心却被乌云笼罩,这样就导致了管理氛围的不和谐。
如果企业家有了阳光心态,他将会知道企业如舟,员工如水,水能载舟亦能覆舟,所以他要尽可能的让员工满意,以支撑企业运转。
“在阳光心态的指引下,以企业价值观为基础,凝聚志同道合的人,感召社会各类资源,才能对企业产生帮助。
”吴维库向记者概括价值观对企业发展的意义。
他认为企业价值观应该包:企业要能生产出为顾客带来价值的商品,以公众信赖的方式做事情,企业要成为员工工作的好场所,并为投资人带来回报。
企业平台就像一张四条腿的桌子,桌面就是企业,四条腿就是上述的四个要素。
如果这四个利益相关人不满意了,他们就会撤腿,撤一条腿,企业不稳,撤两条腿企业就倒闭了。
所以经营企业要注意价值观的正确性,看其是否满足“四条腿”的相关要求,如果不满足企业就运行在风险上。
企业家的归宿是慈善家企业的社会责任是对员工负责,对消费者负责,对股东负责,对社会负责,所以在很多时候企业履行社会责任就是一种慈善事业。
在吴维库看来,“一个人的钱适当的时候是自己的,多了以后就是别人的,一个企业家最终会走向慈善家。
企业经营由经营者的器量决定
企业经营由经营者的器量决定该如何度过我们的人生?我经常反复思索这个问题。
我认为人生在世,需要三个方面的管理——健康管理、才智管理以及心灵管理。
这三者之中,心灵管理尤为重要。
心灵管理被忽视现代人患心理疾病者不少。
烦恼、担忧、不满常在我们心里作祟,我们因而痛苦、焦虑。
加上当今社会竞争激烈,人心中很容易滋生妒忌和憎恨。
而这类心病又会影响到肉体。
我认为,人们一味强调健康管理的重要性,只在肉体和才智管理上花功夫,而忽略了对心灵的管理,这才是上述现象的根源。
人的心灵犹如庭园,如果不加耕耘、任其荒芜,不去播种美丽的花草,那就会杂草丛生。
回顾我自己的人生,可以说心灵决定了人一生的结果。
如果这个人是企业经营者,还决定了他的企业的经营业绩。
可见其作用之重大。
“真我”与“自我”的较量人的心灵中心同居着“真我”与“自我”,这两者在较量。
所谓“真我”,它充满着爱、真诚与和谐,代表着“利他之心”。
所谓“自我”则是基于本能的,代表着“利己之心”,比如憎恶、嫉妒、贪婪、虚荣、猜忌,还有自恋等表现。
“自我”的利己心具有专横跋扈的特性,一旦放任不管就会膨胀,以至将“真我”的利他心逼至角落。
在做判断时,经营者和干部以低层次的“自我”,即以利己之心为基础进行判断,结果不仅给社会带来极大的混乱,也让企业陷入了生死存亡的危机,使众多员工惶恐不安。
向西乡隆盛学习心灵管理的方法我最尊敬的明治维新三杰之一西乡隆盛,是我的家乡鹿儿岛的老前辈。
他倡导“无私”,认为“克己,平素修心则克也”。
就是说,克己自律的道理,光用头脑理解还不够,必须从平日起就要进行抑制自身欲望和邪念的训练。
而且抑制欲望和邪念这件事要成为习性,就是说,必须融入自己的性格,必须达至此种境界。
如果“克己”没有成为自己的性格,没有变成自己的血肉,那么一旦出现情况,那时即使想要克制自己也克制不了。
提高心性拓展经营我一直强调“企业经营由经营者的器量决定”。
不管你主观上想把企业搞得多么出色,但“螃蟹只会比照自己壳的大小挖洞”。
如何成为一名优秀的企业家
如何成为一名优秀的企业家:
1:成为领袖不能做英雄
英雄是个人能力挑战命运,拥有能力的人;(能力可以复制,学习的来)领袖是用众人能力挑战命运的人,拥有能量的人;(能量不可复制,是修炼来的)
二、领导的三大能量
1:体能~体能不行-万事皆休
2:心能~
释迦摩尼:普度众生
毛泽东:拯救全人类
周恩来:为中华之崛起而读书
3:慧能~6种宇宙实像“以中为吉”
精气神-仁义礼智信
三:领袖的三大素质
1:具备战略性思维(爱自己需要知识,爱别人需要智慧)
根本:我为什做这件事~正果,起点决定终点
根基:我凭什么做这件事?
根据:我怎样做这件事?(老板最大的悲哀,有想法没方法)
根系:谁支持我来做这件事?
根源:我怎样才能让这件事更持久?
2:营造良好企业生态环境~企业文化
管理的核心=伦理
3:打造公司可诚诺文化
满足员工确定性需求
四、领袖的三大法宝
1:对生命感悟要高
2:对生命的体验要深
什么时候做什么事,与时消息,与时谐行,与时俱进
3:生命的能量要大
身体,心灵健康,对客户要用心,不能用心计。
古今中外的领袖都是文武双修
万般带不走的~恶业,善业,无业;德性留下
企业追求利润的合理化,不可追求利润的最大化。
阳明心学 企业管理
阳明心学企业管理阳明心学是明代思想家王阳明提出的一种哲学思想体系,强调人的内心是可以塑造的,通过修心养性,可以实现自我完善和社会和谐。
企业管理作为一门实践性很强的学科,也可以借鉴阳明心学的思想,提高管理者的素质和企业的综合竞争力。
在阳明心学的理念下,企业管理者应该注重培养自己的道德素养。
道德素养是指个体在社会生活中具备的道德品质和道德能力。
管理者应该具备高尚的品德,以身作则,引领员工积极向上的发展。
管理者应该重视道德教育,通过正确的价值观引导员工的行为,提高员工的自我约束能力。
只有管理者具备高尚的道德素养,才能赢得员工的尊重和信任,从而形成良好的企业文化。
阳明心学强调人的内心是可以塑造的,管理者应该注重培养员工的内心修养。
内心修养是指个体通过自我反省和修炼,不断提高自身的智慧和情感能力。
管理者应该注重员工的思想教育,引导员工正确的价值观和世界观。
同时,管理者还应该注重培养员工的情感能力,提高员工的情绪管理和人际交往能力。
只有员工具备良好的内心修养,才能更好地应对各种挑战和变化,从而提高企业的竞争力。
阳明心学强调人的内心和外部环境是相互作用的,管理者应该注重营造良好的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和质量。
管理者应该注重建立和谐的人际关系,加强沟通和协作,营造积极向上的团队氛围。
同时,管理者还应该注重员工的身心健康,提供良好的工作条件和福利待遇,关注员工的工作生活平衡。
只有营造良好的工作环境,才能吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力。
阳明心学的思想对于企业管理具有重要的启示和指导意义。
管理者应该注重培养自己的道德素养和员工的内心修养,营造良好的工作环境,从而提高企业的综合竞争力。
企业管理者要以人为本,注重员工的全面发展,实现个体和组织的共同发展。
只有通过阳明心学的思想指导,企业管理才能更加人性化,更加具有温度和情感。
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企业家心灵的能量管理
最近中国的管理者们创了一项世界纪录:美国咨询公司Grant Thornton的最新调查称,中国企业管理者的压力全球最大!有76%的中国大陆企业家感觉紧张而有压力。
这就如同在路上跋涉的汽车,中国企业管理者这些“跑车”在高速行驶的同时,感受到的也是世界级的阻力。
对这些压力的原因,调查报告和人们的分析认为,是经济环境、竞争和高负荷工作,乃至社会上仇富的心态……一系列难以改变的因素,给中国管理者造成了世界级的压力,以及面临着世界级的心理枯竭危机。
但是,改变这些压力诱因绝非一时之功,最直接的办法就是先把自己保养好——“山不过来,那我就过去”。
换句话说,面对世界级“阻力”,首要而内在的工作就是:先把自己这辆“跑车”的汽油加满!
给自己这辆车“加满油”
对于商业环境,我们可以用传统哲学的一种独特视角来考察,就是商业环境是一种气的聚合,气聚而生,气散而终。
如果用更通俗的表达,就是商业环境是一种能量的聚合——从商业社会到商业人群,都有一种能量在其中流动,企业与合作者、管理者与被管理者……就是一种能量的交流关系,管理者是这种能量交流关系中的主导者,当然往往也是能量控制最为主动的一方,否则的话,就会出现自然领导或主动权的丧失。
仔细体会一下,能感觉到,商业环境是一种多么奇妙而且庞大的能量系统!而给管理者的“汽油”加满,避免压力带来的心理枯竭,则是能量管理中的核心问题。
那么,“加油”是指什么呢?
首先强调一点,这有别于成功学的“疯狂学习,玩命工作”,那不是“加油”,而是在恶性地“耗油”,长期这样,人心就变“脆”了。
美国咨询公司认为中国管理者压力全球最大,很可能也是“耗油”最大的别称。
笔者所说的“加油”,是一种心理能量的积蓄。
更具体一点儿,沿用上期栏,心理“独立人格的根本是爱的满足”目文章《独立人格,站稳你的脚跟》之说:能量的积蓄,根本也是爱的满足。
这里的爱,是一种广义的爱,一切让你感到心中温暖的人、事、物,都可归于这类爱。
可不要小瞧了爱的温暖,它就是管理者“油箱”中的“汽油”,是你在商业环境的能量系统中,主导能量聚合的关键所在!也是管理者心理舒适度、心理强度提高的关键所在!
正如老子所言:“反者道之动,弱者道之用”。
你想有足够的心理强度吗?首先得把“柔弱”的功夫下好。
主动吸收爱的能力
而爱是什么?要用拆字法看,繁体字的“愛”有抓住朋友的心之意。
要用佛教的说法,爱是一种无私心,是一种无我与奉献。
这也是人们通常对爱的理解。
但笔者认为,这种对爱的看法是片面的:爱不仅是一种“给”,更是一种“要”。
这样说的原因是,一个人要去爱,首先心中得有爱,很难想像一个心中没有爱的
存储的人,能有多少爱释放出来。
爱是一种能量,有存储才有释放,进而在“给”与“要”的过程中流动起来。
哪怕是狭义的爱,比如:恋爱中“我爱你”之类的表白,实际上的真实意思不也是“我需要你爱”吗?强烈地表达“我爱你”,则实际上是在强烈地表达自己需要爱,需要能量的回馈。
所以,提起爱,人们常常强调“给”而回避“要”,肯定是不符合规律的,而是传统道德判断中只是强调义务而羞于谈权利的误区之一。
回到给管理者“加油”的话题来,管理者心中的爱和温暖,不仅是“献爱心”这么简单,这顶多证明自己有爱的能力,并没根本上解决“存储能量”的问题。
我想人们常常诟病中国企业家参与慈善活动少,其中一个重要原因很可能是他们得到的爱也少。
如果这样的话,企业家主动吸收爱的能力确实需要大大提高。
给自己做本“爱的编年史”
主动吸收爱的能力是什么呢?
无我的入口是有我,无私的入口是有私,爱别人的入口是自爱,否则拿什么来爱呢?爱自己的能力就是一种“加油”的能力。
而爱自己不是件好做到的事情,人们一般不会这样提倡,有自私之嫌。
另外,爱自己到底怎么爱呢?搞不好真就成了占小便宜吃大亏的愚钝。
最近翻看一本心理学爱自己在中国仍然值得特别地提倡。
但尽管不好做到,
方面的书,里面提到:中国社会有一种特殊的“抱怨焦虑”,相比于西方文化倾向于表达自己的愤怒,东方文化倾向于抑制愤怒以保持人际和谐,但这样的结果就是:人们吞下去的愤怒往往会变成“怨”存在心里,抱怨情绪是非常强烈的。
尤其是中国的企业管理者,值得他们抱怨的事情实在太多了——可这样会大大削弱管理者爱自己的能力。
那么,怎样增强爱自己的能力?
爱自己是非常具体的事情,最有效的办法是:爱自己过去的所有经历,用一种温暖的视角看待自己从小到大所经历的一切,而不是一不留神就用抱怨的视角来解读它们。
其实我们不妨用一种浸满温暖的眼光,把自己从小至今能回忆起来事情过一遍,让自己像海绵一样,从自己的经历中吸收温暖——想来不是吗?如果没有那么多温暖,任何人也不会成长成现在这样。
这是一个不小的工程,但是非常重要,如果意识中就认为自己是“石头缝中蹦出来的”,那么再怎么去做“献爱心”的事情,也解决不了根本问题。
或者说我们需要有意培养一种习惯,一种像海绵一样,时时刻刻、从方方面面发现温暖来给自己“加油”的习惯。
套用一句名言:世界上本不缺少温暖,而缺少发现温暖的眼睛!
你是辆“好车”吗?
到这里,常看本栏目的读者可能会觉得有点疑惑:本栏目一般情况会从“以无为本”的视角看事情,崇尚的是欲望管理、心灵减法之类的能力,谈与爱相关的话题是比较少的。
其实这些话题之间一点也不矛盾,打个比方:每个管理者都如同一辆汽车,是需要动力系统的,爱是一种获得能量的“加油”行为,而欲望管理、心灵减法之类,实际上是“汽车”的操控系统。
欲望膨胀很容易,所以我们更强调欲望管理,因为操控系统不好,动力却很强大,就跟前一段时间丰田汽车“偶尔刹车失灵”事件一样可怕。
同样,汽车没有了能量,则只是停泊在路边的一个空铁壳而已,甚至也没有了许多在车里放音乐、用空调之类的享受。
最后,想起一个小故事:一位农民总能种出最好的玉米。
可秘诀是什么?多“你不怕邻居的比年之后人们发现:原来他总把自己的玉米种子与邻居们分享。
.
你的好吗?”有人问。
“你不知道吗?玉米是杂交授粉的,如果邻居的不够好,会降低我的玉米质量,要种出好玉米,就必须帮助我的邻居种出好玉米。
”农民回答道。
这就是“能量”流动世界的奥妙。
管理
责任编辑:杨光
另一个巴菲特
最近,彼得·巴菲特新书《人生由你打造》引起了不小的轰动。
请注意:作者不是股神沃伦·巴菲特,而是彼得·巴菲特——股神的儿子。
这引发了人们不小的好奇,股神的儿子做成了什么事情呢?是不是个美国版“富二代”?
随即,彼得的名言旋风般地传播出来:“父亲只是碰巧成了富翁”,因为“父亲只是在做他自己——不停地阅读和思考。
他只不过碰巧成了一个亿万富翁”。
而对自己,他说:“我就是我自己,而且我知道我在生活中成就了什么。
这不是财富、名誉之类的问题,而关乎价值观,关乎你发现了什么乐趣,是否找到你喜欢做的事。
”
彼得找到了什么喜欢做的事情呢?19岁那年,他把亿万富豪父亲给他的全部财产——9万美元的股票变现,开始了自己的创业,追逐自己的音乐梦想。
其实彼得也完全可以什么也不做,让那些股票静静躺在账户里睡觉,并渐渐遗忘它们。
那么,这些股票现在应该价值7200万美元了!
从彼得在音乐领域创业到现在,30年过去了,彼得说自己并没有向老爸求助,但目前他已经成长为美国著名的音乐家、作曲家和制作人,并获得艾美奖等多项殊荣——彼得·巴菲特完全有了自己的生活和事业。
点评:
对于彼得,笔者不想谈他的家教——那其实还是在谈他的父亲,无非换了个视角。
也不想从他的视角发掘更多的“巴菲特思想”。
我们需要关注的就是彼得本人。
正如彼得在书中所说:“做巴菲特的儿子是一件挑战性很大的事。
很多人在第一次看见我时,都会这么问:你可是巴菲特的儿子?”
但是我们应很多人愿意有个巴菲特式的有钱老爸,这种压力完全能够理解,
该说:做巴菲特的儿子是非常不幸的。
彼得最大的挑战,就是他从生下来那天起,生命的独立性就丧失了。
他所做事情的意义,很容易会被吸收到老爸的光环里。
甚至,家里的财富,就是他独立面对世界的最大阻力。
但彼得也是幸运的,居然做了本色的自己,活出了个自己的样子来。
如今,对于彼得·巴菲特这个人,笔者希望人们能够忘掉他的父亲巴菲特,更多地欣赏彼得这个独特的生命本身。
最好,我们也不要称呼他是巴菲特之子、小巴菲特,而只是记住他的名字:彼得·巴菲特。
娶妻当如李木子
最近,山木教育集团原总裁宋山木涉嫌强奸一事引起社会强烈关注。
就宋山木案件本身,从被通缉,到被刑拘,报纸已经跟踪报道不少,最终的法律真相将由司法部门做出判断。
但舆论漩涡中,出现了一个不平凡女子的身影——宋山木前妻李木子。
宋被抓后,李木子迅速上任,担任公司总裁,开展公司日常工作,而且迅速召开新闻发
布会,直接面对媒体的各种质疑,乃至一些女人一般难以面对的问题。
目前能看到的发布会报道,李对公司信用已经进行了最大限度而且非常到位的维护。
点评:
女人会给公司带来什么?惟女子与小人难养也?
如果以前人们对这些问题的回答有时是含含糊糊的、消极的,那么,这次则可以给出一个非常明确且积极的回答了。
不管公司以后的形势发展如何,对这样一位奇女子,真应肃然起敬!管理。