决策者的财务管理PPT幻灯片

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决策者的财务管理PPT课件

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确性和可靠性。
利润预测
总结词
利润预测是对企业未来一定时期内的预期利润水平进行评估,是企业制定经营计划和投 资决策的重要依据。
详细描述
利润预测的方法包括直接预测法和间接预测法。直接预测法基于销售收入和成本的预测, 通过计算得出预期利润;间接预测法则利用财务比率、经营杠杆等指标,通过分析企业 历史数据和市场环境进行预测。决策者在利润预测过程中需关注市场变化、成本波动等
04
决策者的投资决策方法
投资项目评估
投资项目可行性评估
投资项目回报率评估
对项目的市场需求、技术可行性、经 济效益等方面进行全面评估,以确定 项目是否具有投资价值。
对项目的预期收益进行预测,并计算 投资回报率,以评估项目的盈利潜力。
投资项目风险评估
对项目可能面临的市场风险、技术风 险、财务风险等进行评估,以确定项 目的风险程度。
财务综合分析
总结词
采用多种财务分析方法对企业进行全面、系 统的分析,以得出综合评价结果。
详细描述
财务综合分析是决策者对企业进行全面、系 统的财务分析的重要手段之一。通过采用多 种财务分析方法,如财务比率分析、财务趋 势分析和财务比较分析等,决策者可以对企 业的财务状况和经营成果进行全面、系统的 评估,进而为企业制定更加科学合理的发展 战略提供依据。
信用风险
由于债务人违约导致的风险, 影响企业的声誉和融资能力。
06
决策者的务风险管理方法
市场风险评估与管理
市场风险
识别和评估市场风险
是指因市场价格(如利率、汇率、股票价 格和商品价格)的不利变动而使银行表内 和表外业务发生损失的风险。
通过收集市场数据、分析市场趋势,识别 和评估潜在的市场风险。

财务管理(PPT70页)-精品课件.ppt

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因此,企业再生产过程表现为两方面的循环
一方面表现为实物商品的循环;
另一方面表现为资金运动过程,即资金的 循环。
资金运动是企业经营活动重要的一个方面 ,也就是企业的财务活动。由财务活动引 起的人与人之间的经济利益关系就是企业 的财务关系。
2.财务管理的概念
财务管理是企业管理的一个组成部分, 它是根据财经法规制度,按照财务管理 的原则,组织企业财务活动、处理财务 关系的一项经济管理工作。(P5)
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
2.投资活动(续)
在企业投资活动中的资金流出有: 购买内部所需资产、对外投放资金(如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等)。
企业投资活动中的现金流入有: 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
(1)企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。

《财务管理》幻灯片PPT

《财务管理》幻灯片PPT

企业财务活动分为四个方面: 〔1〕 企业筹资引起的财务活动; 〔2〕 企业投资活动引起的财务活动; 〔3〕 企业经营引起的财务活动; 〔4〕 企业分配引起的财务活动。 上述财务活动中的四个方面,是相互联系、相互依存的关系
。正是上述互相联系又有一定区别的四个方面,构成了完 整的企业财务活动。
3、 企业财务关系
2、 开展
○ 壮大实力,提升竞争力。
○ 集中表现为扩大收入、扩大规模。
结论:及时、足额筹集企业开展所需要的资金,是企业目 标对财务管理提出的第二个要求。
3、 获利
○通过开展不断扩大收入。
○减少资金消耗,减少资金占用。
企业目标之间的关系是:获利是企业的出发点和归宿,企 业必须生存下去才可能获利,企业只有不断开展才能求得 生存。
2、 政府的经济政策
国家对某些地区、某些行业、某些经济行为的优惠、鼓励 和有利倾斜构成了政府经济政策的主要内容。
3、 通货膨胀
通货膨胀是指流通中的货币供给量超过商品流通所需要而 引起价格普遍持续上升的一种经济现象。通货膨胀会引起 价格不断上升,货币贬值,严重影响企业的经济活动,如 本钱上升、商品滞销、企业资金周转困难、本钱补偿缺乏 、虚盈实亏、资金外流等。
2、企业价值最大化 是指通过对企业财务活动的管理,在考虑资金时间价值和风
险的情况下,不断增加企业财富,使企业的总价值到达最 大,从而使企业投资者的财神到达最大。 ○ 在风险一样的情况下,资金流向报酬较高的企业。在报酬 相等的情况下,资金流向风险较小的企业。在资金市场上 ,预期报酬和预期风险之间的关系决定了资金流向,引导 着资金所有者将资金投向报酬高、风险低的最有希望的资 金使用者手中,从而使资金所有者获得最大财富,同时也 会使社会财富最大限度地增加。 ○不但要考虑企业当前的盈利水平,而且更要注重未来的获 利能力。

财务管理总论(PPT 74页)

财务管理总论(PPT 74页)

CPA教材内容 第一章 财务管理基本原理 第四章 价值评估基础 第六章 债券、股票价值评估 第二章 财务报表分析 第九章 资本预算
第三章 长期计划与财务预测 第十二章 普通股和长期债务筹资 第十三章 混合筹资与租赁 第五章 资本成本 第十章 资本结构 第十九章 营运资本投资 第二十章 营运资本筹资 第十一章 股利分配
成绩考核
考核方式: 平时成绩+期末成绩
平时成绩: 出勤/纪律+作业+加分项
期末成绩: 闭卷考试
课程框架
第一章 财务管理总论 第二章 价值评估基础 第三章 证券估价 第四章 财务分析 第五章 企业筹资管理(上) 第六章 企业筹资管理(下) 第七章 企业投资管理(上) 第八章 企业投资管理(下) 第九章 企业营运资金管理 第十章 企业分配管理
会计类考试
职称系列
• 会计从业资格、初级会计职称、中级会计 职称、高级会计职称
• 适应人群:想进入企业、事业单位、政府 机构等从事财会岗位工作的人员。
执业资格系列
• 注册会计师CPA、注册税务师CTA,英国 特许公认会计师ACCA等
• 适应人群:准备进入大型跨国企业、会计 师事务所(“四大”)、审计师事务所等 从事会计职业的高级人才。
四、财务管理与会计的关系
(二)区别
会计
财务管理
1.工作依据 《会计法》
《财务通则》
《企业会计准则》 《行业财务制度》
2.工作原则
客观、可比、一贯、 自利行为、双方交易、信
相关、及时、明晰、 号传递、引导、有价值的
权责发生制、历史成 创意、比较优势、期权、
本、配比、划分收益 风险报酬权衡、投资分散
性支出和资本性支出、化、资本市场有效、货币

《CEO的财务管理》课件

《CEO的财务管理》课件

一、课件概述1.1 课件目标:使CEO了解财务管理的基本概念、原则和方法,掌握财务分析的基本技巧,提高企业财务管理水平。

1.2 课件内容:包含财务管理的基本理论、财务报表分析、资金管理、成本控制和财务决策等方面内容。

1.3 课件对象:适用于企业CEO、高层管理人员及对财务管理有兴趣的相关人员。

二、财务管理基本理论2.1 财务管理定义:介绍财务管理的概念、目标、原则和方法。

2.2 财务报表:讲解资产负债表、利润表、现金流量表的编制方法和作用。

2.3 财务分析:介绍财务分析的基本方法,包括比率分析、趋势分析和财务预测。

2.4 资本结构:探讨资本结构对企业财务状况和价值的影响。

三、财务报表分析3.1 资产负债表分析:分析资产负债表中的各项指标,评估企业的偿债能力和运营状况。

3.2 利润表分析:分析利润表中的各项数据,评估企业的盈利能力和经营成果。

3.3 现金流量表分析:分析现金流量表中的各项内容,评估企业的现金流动性和财务状况。

3.4 财务比率分析:介绍财务比率的概念和计算方法,分析比率指标对企业财务状况的反映。

四、资金管理4.1 资金筹集:讲解企业筹集资金的渠道和方式,包括股权融资和债权融资。

4.2 投资决策:介绍投资决策的基本方法,包括净现值法、内部收益率法和回收期法。

4.3 现金流管理:探讨现金流管理的重要性,介绍现金流管理的策略和方法。

4.4 风险管理:讲解企业风险管理的概念、方法和应对措施,包括市场风险、信用风险和流动性风险等。

五、成本控制5.1 成本概念:介绍成本的分类和成本计算的基本方法。

5.2 成本控制方法:讲解标准成本法和实际成本法等成本控制方法。

5.3 成本效益分析:介绍成本效益分析的基本原理和方法,评估项目的经济效益。

5.4 成本优化:探讨如何通过成本优化提高企业的竞争力。

这五个章节涵盖了CEO财务管理的核心内容,希望通过学习,能够提高您的财务管理水平,为企业的可持续发展奠定基础。

财务管理总论(PPT 40页)

财务管理总论(PPT 40页)

一马当先 ,全员 举绩, 梅开二 度,业 绩保底 。20.12 .2620. 12.260 3:1203 :12:02 03:12: 02Dec- 20
牢记安全 之责, 善谋安 全之策 ,力务 安全之 实。202 0年12 月26日 星期六3 时12分 2秒Sat urday, Decem ber 26 , 2020
第二节 财务管理的目标
财务管理目标 又称作理财目标, 它是企业进行财务活动所要达到 的根本目的,是评价企业财务活 动是否合理的标准,它决定着财 务管理的基本方法。
正确的目标是系统良性循环的前提条件!
财务管理的目标
关于财务管理目标综 合表达的几种观点
1、利润最大化 2、每股收益最大化。 3、企业价值最大化或股东财
金融市场环境
金融市场的种类
按交易的期限划分为:短期资金市场和 长期资金市场
按交易的方式和次数划分为:发行市场 和流通市场
按交易的直接对象划分为:同业拆借市 场、国债市场、企业债券市场、股票市 场、金融期货市场等等
金融市场的组成
交易对象
货币资金
交易主体
资金供应者和需求 者(居民、企业、 金融机构、政府)
富最大化。
利润最大化是指通过对企业财务活动的管理,不 断增加企业利润,使利润达到尽可能大。
利润额最大化作为理财目标的优缺点: 优点:直观、易计量
缺点:
- 1、没有考虑利润产生的时间和货币时间价值因
素的影响;
- 2、它是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和
产出的关系;
- 3、未能有效考虑经营风险因素 - 4、片面追求利润最大化,可能使企业财务决策
和财务法规等。
法律 环境
企业组织法 税收法规 财务法规

财务管理ppt课件

财务管理ppt课件
制定合理的采购计划,确保存 货数量、质量与业务需求相匹
配。
03
存货仓储管理
完善仓储设施,确保存货安全 、有序存储,降低损耗风险。
04
存货周转速度提升
优化供应链管理,加快存货周 转速度,降低资金占用成本。
06
股利分配政策及其影响因 素分析
股利分配政策类型简介
01
02
03
现金股利政策
公司将盈利以现金形式发 放给股东,稳定收益,但 可能影响公司现金流。
最优资本结构决策模型
无税MM理论
认为企业价值与资本结构无关, 最优资本结构应为债务与权益市
场价值之比达到最优。
有税MM理论
考虑企业所得税影响,认为债务 具有税盾效应,最优资本结构应 为债务达到一定程度以实现税盾
最大化。
权衡理论
综合考虑债务税盾效应与破产成 本、代理成本等因素,寻求最优 资本结构以实现企业价值最大化

04
投资决策与风险评估方法
投资项目评价指标介绍
净现值(NPV)
投资项目未来现金流折现值与投资额的差值,用于衡量项目预期 收益超过资本成本的程度。
内部收益率(IRR)
使投资项目净现值为零的折现率,反映项目实际收益率。
投资回收期
从投资开始到收回全部投资所需的时间,衡量项目投资回收速度。
投资项目风险评估方法论述
财务管理ppt课件
目录
• 财务管理概述 • 财务报告与分析基础 • 筹资决策与资本结构优化 • 投资决策与风险评估方法
目录
• 营运资金管理策略探讨 • 股利分配政策及其影响因素分析 • 企业并购重组中的财务问题剖析
01
财务管理概述
财务管理定义与重要性

企业财务管理课件-决策者财务管理(121页){修}共123页PPT

企业财务管理课件-决策者财务管理(121页){修}共123页PPT
企业财务管理课件-决策者财务管理(121 页){修}
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治
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培根:金钱犹如粪肥,只有播撒出去才有价值
Money is like muck, not good except it be spread.
通货膨胀不是价格的上涨,而是货币的贬值
CPI:穷人的物价指数
10
发生在巴布亚新几内亚的一件事
20世纪初,一群澳大利亚人到巴布亚新几内亚 山区寻找黄金,发现那里近100万人与世隔绝
5
宗庆后:上市对我来说没用
记者:为什么不上市? 宗庆后:我们也不缺钱,上市对我来说没有用,上什么
市?而且上市也很烦,每年要花很多精力去做报告 记者:有很多企业家认为通过上市能让公司治理规范化 宗庆后:我认为那都是废话。事实上都是圈钱的 记者:你一个人批所有的文件,不累吗?为什么不设一
个总经理? 宗庆后:人一多就有派系斗争。这里只有我一个人,就
买鸡的钱从哪里来的? 鸡市场价格波动会产生何影响? 公鸡与母鸡的差异何在? 核心:如何实现关键资源的有效转换
9
什么是“财”——货币
现金为王? 从收益的角度看,现金是最差的资产
CCTV2: 《货币》Fra bibliotek投资有风险,不投资风险更大 纸币难以充当追求永恒与不朽的重任
理论价值是零:归零货币已经有3000种
决策者的财务管理
茅宁教授
南京大学管理学院
1
一、财务管理的内涵与目标
“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的 含义,而任何一个对企业财务状况产生影响的 决定就是该企业的财务决策。因此,从广义上 讲,一个企业所做的任何事情都属于财务管理 的范畴”
达摩达兰(纽约大学)
2
按职能分工的企业管理
产:生产运营 销:市场营销 人:人力资源管理 发:研发(创新) 财:财务 这五项职能既是独立的又是相互依赖的 企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往
资本成本:只计算债务资本成本(财务费用) 股权资本:免费午餐?
面向历史还是面向未来 财务数字是经营活动的滞后反映 经营业绩的不连续性
没有考虑风险因素
16
现金支出与成本费用的关系
案例:乐视网的
成本
盈利模式



收益性 支出
利润表
费用
定 期 转


一 次

损失

性 支 出

销售
存货
摊销
费 用 或
股权资本:股东 债务资本:债权人 融资的本质:资金的跨期配置 未来现金流与出资人(投资者)当前现金流交换
4
融资:别人的钱
Other People’s Money 住房抵押贷款债券市场崩溃后,投资银行家对
同事说 我给大家同时带来了坏消息和好消息 坏消息是我们损失了大量的金钱 好消息是这些钱中没有一分钱是我们自己的 容易的钱(Easy money)? 傻钱(dumb money)? 问题:企业为什么要上市
12
13
过去10年的投资回报(年均)
黄金:17% 艺术品:19% 商品房:超过20% 上证指数:2.6%(29%) 一年期存款:2.86%(32.6%) CPI:2.2% 广义货币M2增速:18% 凯恩斯: 通过一种持续不断的通货膨胀过程,政府能够
秘密地和不被察觉地没收其公民的大量财富 钞票对印技术获得2010年国家技术发明一等奖
14
什么是财:利润?
会计核算的结果 营业收入
减:营业成本 减:营业税金 减:3项费用(销售费用、管理费用和财务费用) 加:投资收益 营业利润 加(减):营业外收入(支出) 利润 减:所得税 净利润
15
案例:超日太
利润是会计核算的结果 阳的危机
利润不等于现金:利润不能用来支付任何帐单 应收帐款:客户的支付承诺 资本性支出:以折旧形式在以后逐步计入
严格的监管 控制权分散 资本成本:股权融资是免费的午餐?
出资人出让资金使用权预期的回报
7
长期欺骗投资者很难
必须为出资人带来回报 什么是回报
博傻? 如何创造回报 财务决策
如何得到他人的钱:融资决策 如何用好他人的钱:投资决策和经营决策
8
一道跨国公司高管面试题
一个人花6美元买了一只鸡,稍后以7美元的价格出售 又花了8美元买回,稍后再以9美元的价格出售 请问他赚了多少钱? 如果他又以10美元的价格买回? 请问他赚了多少钱? 问题


资本性 支出
资产负 债表
固定资产 折旧
无形资产 摊销
17
查理·芒格的生意经
有两种生意 第一种每年挣10%,年底可以把钱拿回来 第二种每年挣15%,但是利润必须重新投入 运营---永远也看不到现金
30年广义货币M2增长700倍 10年:72.58万亿(增长11.96万亿) 00年:13.83万亿) 90年:1.53万亿 80年:1千亿
2011年为85.16万亿 2012年为97.42万亿,2013年3月超过103万亿 按此速度,10年后将达到300万亿以上 货币超发 = M2增速- GDP增速 - CPI 2012年:13.8%-7.8%-2.5% = 3.5%
当地人赋予海贝很高的价值 远离大海,非常稀少; 易于储存,不会腐烂
澳大利亚人开采黄金,空运海贝支付工人工资 海贝价值维持了数年,当地人靠劳动赚取贝壳 结局
贝壳数量迅速增长后造成贬值 靠贝壳积累的财富化为乌有 中国制造的本质?
11
30年前的1万元
中国是世界上最有“钱相”当于国现在家多少万?
复的过程 企业为了达到自身的经营目的,上述五大职能缺一不
可 财务不等于会计
3
财务的由来
像做期货一样 开矿山
观看两部纪录片得到的启示 《公司的力量》:公司(Corporate) 公司为什么有力量 《华尔街》:金融(Finance)
《华尔街II:金融的力量》 公司财务(Corporate finance):直译是公司法人的融资 形形色色的融资方式
成不了派系 前尚德电力董事长施正荣声明称:董事会废除我的职务
是错误且非法的 王健林:万达上市主要是为了建立企业制度,更重要的
是为了高管和长期跟随我的小股东有一个流动性
6
上市的5C
上海家化的 治理风波
融资来源(cash):提供进一步发展的资金 治理优化(control):促进管理规范 薪酬激励(compensation):高管激励 并购工具(combination):代替现金 成本(Cost)?
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