人才盘点的实施方案

2018年人才盘点方案

一、目的

1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。

2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；

3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；

4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；

二、适用范围及方式

1、本方案适用于公司全体人员。

2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。

3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价

三、人才盘点评价小组成员

组长：****

副组长：*****

成员：******。

四、人才盘点流程

基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）→综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）→关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）

五、人才培养跟踪

1、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。

2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。

六、人才盘点工具

2、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）

3、综合能力（适用于主管及以下人员）

4、人才盘点得分汇总

*个人突出业绩事项加分：如获得总经理嘉奖令等特别奖励的，加1分；近三年内获得公司年度先进荣誉的，加1分/次；和其它特殊事项给予工作奖励的，加1分

5、在职人员与岗位要求差异对比表

6、人才培养计划

七、人才晋升

根据人才盘点结果，对人员进行培养和提升，最终为人才晋升和员工职业发展提供依据。

八、人才盘点方案流程

人才盘点方案学习→贯彻评价的基本原则→启动人才盘点方案→人才评价结束汇总→人才改进方案启动→人事部跟进督促培养方案和计划的落实。