系统集成项目管理

1.目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期三年。

2.与C/S架构相比，B/S架构的最大有点是更容易部署和维护，易于扩展

3.详细设计评审的内容：①可靠性和可维护性

②测试文件③软件开发工具④各单元可靠性和可维护性目

标

4.结构图：类图、组合结构图、构建图、对象图、部署图、包图行为图：活动图、交互

图、用例图和状态图交互图：顺序图、通信图、交互概览图和时序图

5.信息系统集成项目的技术过程和管理过程：

①制定业务发展计划

②项目需求分析③制定项目管理计划

6.PERT古算：活动历时均值=（悲观+4*最可能+乐观）/6

7.决定项目是否应该进入下一个阶段为项目绩效评审的主要目标

8.合同法律关系属于权利义务关系

9.要约的希望和他人签订合同的意思

10.《合同法》规定，价款或酬金约定不明确时，按订立合同时履行地的市场价格履行。

11.从权利被侵害之日起超过20 年的，人民法院不予保护。

12.进行配置管理的第一步是建立并维护配置管理的组织方针

13.创建基线或发行基线的主要步骤：

①配置管理员识别配置②为配置项分配标识

③为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限

④各项目团队成员根据自己的权限操作配置库

⑤创建基线或发行基线并获得CCB的授权

14.项目绩效审计包括：①经济审计②效率审计③效果审计

15.范围变更控制系统是一套用于对项目范围作出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统

以及授权变更所需的认可

16.总量评古法的难点是评价追加投资的经济效果

17.项目可行性分析是承建方项目立项的第一步

18.标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分

19.网上银行卡支付系统付款使用数字签名进行远程授权。传统信用卡支付系统付款使用

手写签名的方式授权商家扣款。

20.目前企业信息化系统所使用的数据库管理系统的结构，大多数为关系结构。

21.用户必须参加系统建设中各个阶段。

22.XML Schema是用于对XML中的数据进行定义和约束。

SOAP简单对象访问协议）提供了标准的RPC方法来调用Web Service,是传输数据的方式。

SOAP是一种轻量的，简单的基于XML的协议，被设计成在web交换结构化和固化的信息。

23.工作流技术在流程管理应用中的三个阶段：①流程建模②流程仿真③流程改进或优化

24.供应链系统设计的原则包括: ①自顶向上和自底向上相结合②简洁性原则③ 取长补短原则④动态性原则⑤合作性原则⑥创新性原则⑦战略性原则

25.物流管理包括：①销售管理②库存控制③采购管理④人力资源

26.商业智能能使企业各级决策者获得知识或洞察力

27.CRM所涵盖的要素：①以信息技术为手段，是一种以客户为中学的商业策略，注重与客户交流。②注重提高客户满意度的同时，将帮助企业提高获取利润能力作为重要指

标。③实施要求企业对其业务功能进行重新设计，并对工作流程进行重组，将业务的中心转移到客户。

28.需求分析阶段要确定对系统的综合要求、功能要求和性能要求; 概要分析阶段详细设计均是对系统的具体设计方案的分析; 程序设计即为编码过程。

29.软件生命周期可分为：可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计编码和单元测试、综合测试、软件维护等阶段。

①需求分析阶段要确定为解决该问题，目标系统要具备哪些功能

②可行性分析阶段要确定问题有无可行的解决方案，是否值得解决

③概要设计阶段制定出实现该系统的详细计划

④详细设计阶段就是把问题的求解具体化，设计出程序的详细规格说明

30.信息系统集成有以下几个特点：

①以满足用户需求为根本出发点

②不只是设备选择和供应，更重要的是具备有高技术含量的工程过程，要面向需求提供全面解决方案，其核心是软件

③最终交付物是一个完整的系统，而不是一个分立的产品

④包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的工程

31.动态行为视图包括：状态机视图、活动视图和交互视图

32.接入Internet 有终端方式和局域网方式，二者都可以使用固定IP 地址也可以使用动态的地址。

33.电子商务安全包括：

①数据传输的安全性：要求在网络传送时数据不被第三方窃取

②数据的完整性：数据在传输过程中不被篡改

③身份验证：确认双方的账户信息是否真实有效

④交易的不可抵赖性：保证交易发生纠纷时有所对证

34．应用系统运行中涉及的安全和保密层次，按照粒度从粗到细排序为：系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。

35.在.net架构中基础类给开发人员提供了一个统一的，面向对象的层次化的，可扩展的编程接口

36.项目建议书的内容包括：①项目的必要性②项目的市场预测③产品方案或服务的市场预测④项目建设必需的条件

37.制定招标评分标准的注意事项：①以客观事实为依据②严格控制自由裁量权③得分应能明显分出高低④执行国家规定，体现国策⑤评分标准应便于评审⑥细则横向比较38.范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，范围控制是监控项目的状态

39.编制项目成本估算需要进行以下三个步骤：①识别并分析成本的构成科目② 根据已识别的成本的构成科目，估算每一个科目的成本大小③分析成本估算结果，找出可相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系

40.项目合同主要内容：①当事人各自权力、义务②项目费用及工程款的支付方式③项目变更和违约责任

41.项目章程是正式批准的一个项目的文档，或是批准现行项目是否进入下一阶段的文档

42.事务中间件位于客户和服务器之间，负责负载均衡、失效恢复等任务，以提高系统的整体性能

43.软件的质量是指软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力