统计绩效考核表

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财务部月度绩效考核表(专业完整模板)

心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编制并提交
实际得分＝当月实际不及时次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据数据统计权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队目标
营业额完成率
财务部
营业额统计表
25%
≥100%

2020年度绩效考核指标统计表

根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资源部培训发展组
90%）］；
系数/级别系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案被考核人：
制定
日期：
结被考核人：
果
确日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期：考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力资源备日期人：力资日源期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分

统计员岗位月度绩效考核表

5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
上级主管财务部
上级主管合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门序号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分

2024员工绩效考核表(驾驶员)

驾驶员经济责任制月(年)度考核表
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。

印刷生产统计员绩效考核指标表

每月
3
生产统计资料档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
目标值100%，减少1个百分点，减（）分
档案管理检查记录
每月
印刷生产统计员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
统计数据的准确性、完备性
统计数据出现的差错次数或者数据不整的次数
出现差错或者数据不完整1次，减（）分
生产统计资料
每月
2
统计数据的及时性
统计数据延迟的天数
延迟1天，减（）分
月生产情况统计表、月产品生产工时统计表、月员工生产工时等统计表

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

生产统计员岗位考核表(绩效考核表加减表)

生产统计员岗位考核表（绩效年月
考核指标
考核细则
加减标准
因个人原因导致发生安全事故
安全
未经同意私自操作机器设备，造成设备损坏在悬挂的物料、机械下方随意穿行，不注重自身安全
工作期间，发现安全隐患，未及时处理或上报
对出入车间物资单据，未认真录入核对，造成数据错误
未及时统计车间生产进度，不能及时反馈所需数据
每次扣2分
财务数据不真实，敷衍塞责，弄虚作假
每次扣5分
未建立财务数据统计台账，账目不清晰不明了，数据错误
每次扣2分
质量纪律
未对档案资料进行整理归类，摆放杂乱，查找不方便
未及时搜集员工档案资料进行归档，未及时更新员工花名册未配合做好会议相关准备工作，未进行会议记录，会后未整理会议纪要进行归档未对车间办公物资及固定资产及时登记，资产未建立铭牌，未做到账物相符未对车间资质、印章、档案资料等进行妥善保管，造成丢失、滥用、毁损未做好车间人员考勤录入、统计、汇总工作未及时做好车间人员社保增减工作，造成社保数据错误未做好车间人员相关后勤保障工作未协同配合生产车间做好员工培训工作，未对培训资料及时收集、归档未协同配合生产车间做好企业文化营造工作，未定期组织活动，营造良好企业文化氛围未协同配合对规章制度进行有效监管，推行，未对车间人员奖励/违规情况进行收集、反馈、上报不团结同事，不能与其他同事友好相处，工作上不愿意协作配合安排临时工作任务拒绝、反对不予以完成吵架、打架、斗殴以及赌博、酗酒、吸毒者对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂挑起或煽动他人违反管理制度，干扰车间正常工作秩序者不服从岗位工作安排或者不服从调动后岗位工作安排，拒不上岗或消极怠工
每次扣2分每次扣1分
每次扣1分

社工绩效考核表格完整

社工绩效考核表格完整一、绩效考核指标及权重分配二、绩效考核评分标准1. 完成工作任务的时效性和质量（30%）- 优秀：任务按时完成，且质量完美，无错误- 良好：任务按时完成，质量较高，仅有个别小错误- 一般：任务有延误，或质量有较明显错误- 不足：任务延误严重，或质量很差2. 与团队成员的合作与协作能力（20%）- 优秀：积极主动与团队成员合作，勇于分享经验和知识- 良好：与团队成员合作良好，时常提供帮助和支持- 一般：与团队成员协作一般，偶尔提供帮助和支持- 不足：与团队成员合作较差，不愿意提供帮助和支持3. 个人专业知识和技能的应用（20%）- 优秀：能熟练运用专业知识和技能，有效解决问题- 良好：能应用专业知识和技能，能够解决大部分问题- 一般：应用专业知识和技能一般，有待提升- 不足：专业知识和技能应用较差，无法解决问题4. 社工服务对象满意度（15%）- 非常满意：客户对社工服务非常满意，给予高度认可和积极反馈- 满意：客户对社工服务满意，给予正面评价和建议- 一般：客户对社工服务表达一般满意程度，未提出具体要求- 不满意：客户对社工服务不满意，提出较多负面评价和建议5. 工作态度和责任心（15%）- 优秀：积极主动、勤奋努力，对工作充满热情和责任心- 良好：对工作认真负责，积极主动完成工作任务- 一般：对工作一般认真，完成工作任务不尽如人意- 不足：对工作缺乏责任心和积极性，工作效果差三、绩效考核结果统计请根据以上考核评分标准，对社工绩效进行评分，将评分结果填写在对应的表格中。

绩效考核结果将根据权重进行加权计算，得出总分，总分越高表示绩效越好。

同时，也请考评人员填写综合评价意见，对社工在工作中的突出表现和需要改进的地方进行说明。

四、绩效考核结果分析绩效考核结果将通过对社工的评分进行统计和分析，以评定绩效等级和进一步制定个性化的绩效改进计划。

根据总分的高低，社工的绩效等级可分为优秀、良好、一般和不足四个等级，进一步了解工作中的优势和不足，提供有针对性的培训和指导。

员工、部门绩效考核表

部门
岗位
编号
考核指标
权重
员工、部门绩效考核表
姓名
一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）
评价标准
目标值第一季度
财务统计口径计算实际回款额 2亿
5000万
2 3 4 5
编号
工作名称
小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的
工作内容
权重
发约人：
小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%
绩效考核表
计划时间
性质目标）（70%）
目标值季度分解完成情况评分
第二季度第三季度第四季度
备注
8000万 6000万 1000万
（例如：需要完成什么样的工作）评价标准
完成情况
0 评分备注
0 第二部分得分*30%
受约人：

工程师绩效考核表(模版)直接可用

10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档的规范程度
3.技术培训个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部职位：系统工程师考核日期：年月考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名权重姓名权重姓名权重
评价尺度及分数工作业绩
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
1.工作量统计

生产统计员绩效考核表

生产统计员绩效考核表作为一个企业的生产统计员，其工作内容主要是负责对公司的生产数据进行搜集、整理、统计和分析，并给出相应的业务建议，以达到企业的生产目标。

由于生产统计员的职责较为特殊，因此对其工作的绩效考核也需要制定相应的考核表。

下面，我们就来详细了解一下“生产统计员绩效考核表”应具备的主要内容和其作用。

一、生产统计员绩效考核表的主要构成1.定量指标生产统计员的职责最为重要的部分就是对生产数据的搜集、整理和统计等工作，那么首先必须要有可比较的定量指标，以便有效地考核一个生产统计员的工作业绩。

在定量指标方面，一般会考虑以下几个方面：1）数据质量指标：这个考核的主要是生产统计员对数据的准确性和完整性，他有没有漏掉重要的数据，有没有过多的人工干预等等。

2）数据处理能力：主要是看生产统计员对于数据的处理速度和效率，处理的数据是否有统计上的错误，以及是否对生产数据进行维护、备份和归档等。

3）数据分析和应用能力：主要是看生产统计员是否能基于数据的特点，做出一些合理的分析和建议，有没有促进生产的有效性和效率。

2.定性指标生产统计员的岗位需要具备一些行为能力，这些能力在绩效考核表中也需要被纳入考核范围，例如：1）自我管理能力：主要是指生产统计员对自己的时间、工作内容、工作方法的管理，并能及时调整工作重心。

2）协调沟通能力：主要是指生产统计员在与其他部门沟通时，是否能有效地沟通、协调和协作，以达到生产目标。

3）团队合作精神：主要是指生产统计员在团队合作中的表现，如对工作中的困难需要与同事合作解决时，他的配合程度和贡献度。

二、生产统计员绩效考核表的优势1.指导个人工作及进步绩效考核表可以给生产统计员制定一个明确的工作目标，并通过组织相关数据进行量化管理。

通过这样的方法去指导他们的工作，可以让生产统计员更加认真的完成工作，并逐步改善性能。

2.促进团队合作通过生产统计员绩效考核，可以直接反映生产统计员在其团队协作当中所居于的位置，促进生产统计员之间的相互合作和沟通。

绩效考核表格

绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。

在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。

考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。

同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。

此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。

在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。

事业单位绩效考核结果统计表(精)

事业单位绩效考核结果统计表
（年度）
填报单位（盖章）年月日
项
目
事业
单位
总人数
参加考核人员总数
参加考核
结果
优秀
称职
基本称职
不称职
未确定等次
嘉奖
三等功
管理人员
比例
专业技术人员
比例
工勤人员
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
数目
备
注
1、事业单位总数以本年度12月31日为准。
2、考核情况中的各项比例是该项目人数与事业单位人员参加考核人数之比。
3、市级各部门在上报此表时，还需将本单位优秀、不称职等次名单（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。各区（市）县将不称职人员单位（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。
填表人：电话：

神经内科绩效考核工作量统计表

重庆市梁平县人民医院
THE PEOPLES HOSPITAL OF LIANGPING COUNTY IN CHONGQING
HLB-116
神经内科护士绩效考核工作量统计表
一般情况
姓名：
职称：
时间：
当月平均每日工作量：当月平均工作量：
项目系数
日期
1 2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
小计注： 1.白班工
作量：应乘白班系数1 2.夜班工作量：应乘夜班系数1.5 3.代班工作量：等于科室平均每日工作量乘以当月代领班、行质、常班天数
4.平均每日工作量：等于当月科室夜班、白班工作量总数/登记工作量护士人数/当月天数
5.当月平均工作量：等于当月工作量总数/登记工作量护士人数。

白班夜班
一级护理数 0.4
二级护理数 0.2 入院护理数 0.3 出院护理数 0.2 静脉输液 0.2 静脉采血 0.2 置留置针 0.3 皮试皮下肌注0.1
指血糖 0.1 置胃管 0.3 鼻饲 0.2 动脉采血 0.3 静脉注射
0.1
血压监测次数 0.1 置心电监护 0.2 持续心电监护 0.1 雾化吸入 0.1 吸氧 0.1 输血 0.3 导尿次数 0.3 引流管护理 0.1 会阴护理 0.1 吸痰护理人次 0.1 口腔护理 0.2 微量、输液泵 0.2
压疮护理 0.3 气压治疗 0.2 心肺复苏
0.5 抢救病人数 0.5
小计：
夜班工作量：
白班工作量：
白班、夜班工作量合计：
代班工作量：
当月合计：。

各部门绩效考核表(KPI和_CPI)

10%
员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%
员工食堂管理
10%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上
员工公寓管理
10%
做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
物流中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润/各项销售费用总和）
销售增长率
10%