恒大万科样品封样制度

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房地产材料封样管理规定

房地产材料封样管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]目录材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。

第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。

第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。

第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。

2)负责组织供应商送样，负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。

3)负责组织向工程部办理确认样品移交。

4)参加材料进场验样。

(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。

2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核，填写投标样品评审表。

3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样。

(三)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要求。

2)参与样品确认，负责管理确认样品，负责材料样板室的建立和管理。

3)负责所有材料进场时，全程组织建设、监理、施工、供货四方验收，确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同。

(四)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价。

2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广。

(五)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查，监督各部门落实材料封样管理制度的执行，组织各区域相互学习。

施工封样管理制度

建筑工程项目送样及封样工作管理制度一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。

二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。

三、封样材料管理（一）定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。

2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。

（二）封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。

2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。

四、封样材料管理规定1、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。

（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2、材料样板室的建立及管理标准：A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。

样品封样管理规范

样品封样管理规范一、背景介绍样品封样管理是指在科研、生产、质检等领域中，对样品进行封样、标识、保存和管理的一项重要工作。

准确的样品封样管理规范能够确保样品的完整性、可追溯性和准确性，提高工作效率和数据可靠性，保证科研和生产的顺利进行。

二、目的本文旨在制定一套样品封样管理规范，确保样品的封样、标识、保存和管理符合标准，以保证样品的质量和可靠性。

三、适用范围本规范适用于所有需要进行样品封样管理的科研、生产、质检等单位及个人。

四、术语定义1. 样品：指需要进行封样、标识、保存和管理的物质或物品。

2. 封样：指将样品放入封样袋或容器中，并进行密封，以保证样品的完整性。

3. 标识：指对封样后的样品进行标记，包括样品名称、编号、日期等信息。

4. 保存：指将封样后的样品按照规定的条件进行保存，以保证样品的稳定性和可靠性。

5. 管理：指对封样后的样品进行登记、存储、追溯等管理工作。

五、样品封样管理步骤1. 样品接收a. 接收样品时，应核对样品名称、数量和相关文件，确保与送样单或委托单一致。

b. 对于液体样品，应检查容器是否破损、漏液等情况，并及时处理。

c. 对于固体样品，应检查外观是否有异常，如异味、变质等情况，并及时处理。

2. 封样准备a. 准备封样袋或容器，确保其干净、无污染。

b. 根据样品特性，选择合适的封样袋或容器，并确保其密封性能良好。

c. 封样袋或容器上应标明样品名称、编号、日期等信息。

3. 封样操作a. 将样品放入封样袋或容器中，确保样品完整无损。

b. 将封样袋或容器密封，确保样品不会外泄。

c. 在封样袋或容器上进行标识，包括样品名称、编号、日期等信息。

4. 样品保存a. 根据样品的特性和要求，选择合适的保存条件，如温度、湿度等。

b. 将封样后的样品妥善存放，确保其不受污染、损坏或丢失。

c. 对于需要长期保存的样品，应定期检查样品状态，并进行必要的保养和维护。

5. 样品管理a. 对封样后的样品进行登记，包括样品名称、编号、来源、保存地点等信息。

施工封样管理制度

二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。

三、封样材料管理（一）定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。

2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。

（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2、材料样板室的建立及管理标准：A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。

封样管理规范

封样管理规范一、背景介绍封样管理是指在产品生产、运输、销售等环节中，对产品进行封样并进行管理的一项重要工作。

封样的目的是为了确保产品的质量和完整性，在产品流通过程中起到保护和监管的作用。

为了规范封样管理工作，提高产品质量和市场竞争力，制定本文档，明确封样管理的标准和要求。

二、封样管理的目的1. 确保产品质量：通过封样管理，可以防止产品在生产、运输、销售等环节中被篡改、污染或者损坏，保证产品的质量和完整性。

2. 提高市场竞争力：合格的封样管理可以增加消费者对产品的信任度，提高产品的市场竞争力，有利于企业的品牌建设和市场拓展。

3. 加强监管和追溯：封样管理可以建立起产品的监管和追溯体系，一旦发现问题，可以快速追溯到问题的环节和责任人，采取相应的措施进行处理。

三、封样管理的要求1. 封样标识：每一个封样必须标注清晰产品的名称、批次、生产日期、封样日期、封样人员等信息，确保封样的准确性和可追溯性。

2. 封样方式：封样必须采用封口标识或者封口贴纸进行，封口必须完整坚固，防止封样被篡改或者开启。

3. 封样存放：封样必须存放在封样专用的存放区域或者容器中，防止封样受到污染、损坏或者遗失。

4. 封样记录：每次封样都必须有相应的封样记录，包括封样人员、封样时间、封样数量等信息，以备后续的追溯和管理。

5. 封样检查：对封样进行定期检查，确保封样的完整性和准确性，一旦发现问题，及时采取措施进行处理。

6. 封样追溯：建立封样追溯体系，记录每一个封样的信息和流向，确保封样管理的可追溯性和监管效果。

四、封样管理的流程1. 封样准备：准备封样所需的标识、封口贴纸等材料，确保封样工作的顺利进行。

2. 封样操作：按照规定的封样标识和方式，对产品进行封样，并在封样上标注清晰相关信息。

3. 封样记录：将封样的相关信息记录在封样记录表中，包括封样人员、封样时间、封样数量等。

4. 封样存放：将封样放置在封样专用的存放区域或者容器中，确保封样的安全和完整性。

封样管理规范

封样管理规范一、引言封样管理是指对产品或样品进行封存和管理的一种方法，旨在确保产品或样品的完整性和可追溯性。

本文将详细介绍封样管理的标准格式，包括封样流程、封样材料、封样记录等方面的内容。

二、封样流程1. 样品接收：当收到样品时，应先进行验收，确认样品完整无损。

2. 样品登记：将样品信息录入样品登记簿，包括样品名称、数量、接收日期等。

3. 样品分类：根据样品的性质、用途等进行分类，便于管理和查找。

4. 封样准备：准备封样所需的材料，如封样袋、封条等。

5. 封样操作：将样品放入封样袋中，确保封样袋完全封闭，使用封条加固封口。

6. 样品交接：对封样的样品进行清点，并将封样的样品交接给负责人，确保交接过程的可追溯性。

7. 封样记录：在样品登记簿中记录封样的日期、封样人员等信息。

三、封样材料1. 封样袋：封样袋应具备防水、防尘、防撕裂等功能，确保样品在封存过程中不受损。

2. 封条：封条应具备防伪、易破坏、不可复制等特点，以确保封样的安全性和可追溯性。

四、封样记录1. 样品登记簿：记录样品的基本信息，包括样品名称、数量、接收日期等。

2. 封样记录表：记录封样的详细信息，包括封样日期、封样人员、样品编号等。

3. 封样图片：对封样的样品进行拍照，并将照片与封样记录关联保存，以提供证据和可追溯性。

五、封样管理的注意事项1. 封样操作应在专门的封样区域进行，避免与其他操作混淆。

2. 封样人员应具备相关的培训和操作技能，确保封样的准确性和可靠性。

3. 封样材料应定期检查和更换，确保其功能完好。

4. 封样记录应及时、准确地填写，确保封样过程的可追溯性。

5. 封样的样品应妥善保存，避免受到外界环境的影响。

六、封样管理的益处1. 保证样品的完整性：封样管理可以有效保护样品的完整性，避免在存储和运输过程中发生损坏或污染。

2. 提高样品的可追溯性：通过封样记录和封样图片，可以追溯样品的来源、处理过程等信息，确保数据的准确性和可靠性。

房地产材料封样管理规定

目录材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求,保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场,减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想,提升产品品质;第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目,关于各项目工程所用材料设备进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理;第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中,要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求,切实保证材料封样管理工作的正常实施;第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样;2)负责组织供应商送样,负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认,分册建立材料设备封样台帐;3)负责组织向工程部办理确认样品移交;4)参加材料进场验样;(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供;2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核,填写投标样品评审表;3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样;(三)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要求;2)参与样品确认,负责管理确认样品,负责材料样板室的建立和管理;3)负责所有材料进场时,全程组织建设、监理、施工、供货四方验收,确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同;(四)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价;2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广;(五)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查,监督各部门落实材料封样管理制度的执行,组织各区域相互学习;集团项目管理中心编制、修订和解释本制度;(六)集采部门集中采购的,由相应集采部门负责组织集采材料的定标、封样,完成后转交到指定部门进行统一保管、推广和借用;(七)其它部门涉及最终效果的重要材料,应根据XX地产集团组织权责手册和实际情况,邀请相关部门如营销、客参与确认签字;第三章材料封样第五条封样材料(一)原则上具备条件封样的材料均须封样,并在材料采购合同签订前进行封样;(二)对于常规的国家规定很明确、隐蔽部位的材料可不封样,如钢材、砂石、混凝土等;(三)对于不具备实物封样的材料设备可照片和资料封样,如：大型设备、大型单元门、价高量小的材料等;其实物图片及相关资料必须按封样程序签名确认,作为货品进场验收的参照物;(四)对于量少、次要且对工程质量和最终效果几乎不影响的材料可不封样,如次要部位的少量面材等;(五)各事业部参考附表封样材料分类清单根据项目具体特点编制材料封样清单,并报事业部分管领导审批;第六条封样材料试样(一)须试样的材料1)对从未使用过的新型材料,必须在实地试样,即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工;2)对于影响产品效果大、易出现严重质量隐患的材料,需进行现场工艺样板施工试样;3)对于体现外立面整体效果和立面风格的材料比如石材和玻璃幕墙、门窗分格等以及铺地材料的选定,应通过工艺样板进行确认;(二)试样确认封样材料施工后应要求相关部门和事业部领导到工地现场实地看样复核,除了确认材料外,还应确认材料品相、规格尺寸和细部处理、工艺工法等;并将确认后的试样参数、工艺做法、相应资料等,同封样材料一起封存备查;(三)以下是部分试样材料操作要求,供参考1)门窗样品：含所有型材的断面、附件、五金样品的展板一块；已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套；现场条件许可,样品直接安装到永久性位置上,以观实效;2)墙面涂料：在现场选一个面积较大的墙面,要求表面毛糙度与施工墙面基本一致,并能保留到墙面涂料施工结束之前,将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存如甲供材料,由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下,在墙面上涂布二到三平方；精确计量所用的主副料,并按涂布实际面积折算成单方用料;3)外贴面：包括玻璃幕墙,面砖,石板;在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角其中一面应向阳,完全使用供方提供的主副料,由已确定的专业施工单位试贴或试安装;试贴面积根据观察需要由现场决定,预计在正式施工时需要凿除而毁坏的,应另向供方索取样品封样保存,如面砖至少一箱,各种材质石板的规格料至少三块;4)金属或玻璃料的阳台拦杆：栏板和扶手可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装;其式样,用料,颜色由设计单位确认,现场成品保护由总包负责;5)防水、保温材料：卷状和块体状的材料以实物封样,流质状的材料以供方提供的包装样品封样;并在实地进行试样施工,精确计量单方耗用量,确认工艺工法等;第七条封样材料的确认(一)招标前由设计单位提供样品,设计部先确认;设计单位未能提供样品的,应由事业部成本会同设计部按设计意图、招标文件要求、工艺要求等收集整理材料要求,请供应单位按要求送样,同时组织设计部、项目部共同参与对供应单位样品进行确认;涉及最终效果的重要材料,应依据XX地产集团组织权责手册,送相关部门和事业部领导进行审核确认;(二)每种材料报送样品的同时报送材料检验报告和出厂合格证,填写材料封样确认单,样品最终确定后,将材料封样确认单与封样材料粘结在一起,存于现场项目部甲方材料样板室;(三)样品确认完后,贴上封样确认单的同时,附上相应的参数和工艺做法;(四)经封样,且签订好合同预备采购使用的样品,即为材料设备样板或确认样品;第八条封样台账的建立和样品的移交(一)封样台账的建立事业部成本安排专人负责做好材料的封样台帐;台帐内容应包括材料样板名称、编号、规格型号、生产厂家、应用工程名称及部位、使用期限、封样日期等栏目;各类封样材料可分册建立,相应样品和资料可分批移交;(二)确认好的样品,除部门内留存外,其它样品及资料须移交到项目部;移交样品时,做好签收记录,并将封样台账复制移交项目部,形成样板间的管理台账;第四章材料样板的管理第九条材料样板编码样板统一实行编码管理,样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理,可采用英文与阿拉伯数字结合;样板编码编制说明各公司可参考使用：合同编号-样品类别-顺序码例如：ST--石材-第五件样品编码为：ST--石材-05所有样品需按以统一方法进行编码管理,均应粘贴统一打印的样品编码标签;第十条材料样板的变更由于特殊的原因,材料样板需要变更时,应由材料供应单位以工作联系单的形式提出变更;变更应在施工前进行,已经开始施工的材料原则上不能变更;确需要变更时,应详细说明原因,重新按材料封样程序要求确认,并报备上级部门;未经审批同意的材料,施工中一律不能变更;第十一条材料样板间的日常管理(一)样板间建立及要求1)项目部负责样板间的建立和管理,材料设备样板间面积应不少于20平方米,配置足够货架;样板间宜设置在办公区,应通风、防潮、照明良好;原则上应设立分区/期的独立材料样板间;2)一般情况下,样板间应同项目现场办公区一同建立;(二)材料样品的摆放按土建、装修、水、电分类布置格架,规整摆放；每件样板上张贴好封样确认单和相关参数、工艺做法;(三)材料样板管理员项目部应明确指定一名样板管理员兼职；该管理员负责样板间的日常管理,负责样板入库、登记、分类存放、摄录或拍照存档、样品借出、完工后退还、定期清查、样品到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样品运输等工作;(四)材料样品的借用原则上材料样品不得外借,确需外借时需项目负责人审批;样品库管理员做好样品的借用台帐样品借用登记表;样品归还时,管理员检查样品情况,确认无误后方可销借;如发现样品减少、规格不一致等情况,需书面说明原因,并由项目负责人签字确认,并及时补样;(五)材料样品的盘点每年盘点二次,分上半年度/年度盘点;(六)材料样品的报废处理材料使用部门根据工作完成情况,在不再需要材料样品的情况下,及时通知样品处理方法,合理利用仓库空间;第十二条其它1)中标材料发生变更时,其材料样品应同时更换;2)施工单位包括独立分包单位也应自行考虑设置存放中标材料、半成品样板的房间,便于货品进场的参照自检;第五章材料进场验样第十三条材料进场验样当材料设备进场时,要求事业部项目部、设计部、成本部相关专业主管工程师,监理和其它相关单位参与第一批进场材料设备的验样工作,经与确认样品对比符合要求,方可进场使用,对不合格的材料设备,应要求即时离场,并上报上级领导;第六章附则第十四条本规定由集团项目管理中心编制、修订和解释;第十五条本规定自发布之日起正式执行1)如有以往规定与本规定不一致的,以本规定为准;2)对于本制度发布前已签订的合同,应结合本管理制度及合同约定条款,在不违背合约约定内容、不增加成本支出的情况下,以后涉及关于本规定的事项,执行本规定的要求；涉及增加成本支出的,由事业部总经理审批是否执行;附件: 1-招标样品样板确认表2-投标样品样板评审表3-封样确认单4-中标样品移交单5-材料设备封样台账6-样品借用登记表7-封样材料分类清单参考。

封样管理规范

封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对样品进行封存、封装、标识和记录的管理过程，旨在确保样品的完整性、可追溯性和安全性。

封样管理规范的制定是为了规范和优化封样管理流程，提高样品管理的效率和质量。

二、封样管理的目的1. 确保样品的完整性：通过封存和封装样品，防止样品在运输和存储过程中受到污染、损坏或丢失。

2. 提高样品的可追溯性：通过标识和记录样品的相关信息，包括样品名称、编号、来源、接收日期等，方便对样品进行溯源和查询。

3. 保障样品的安全性：采取适当的措施，防止未经授权人员接触和使用样品，确保样品的安全性和机密性。

三、封样管理的具体要求1. 封样材料的选择：选择符合标准的封样材料，如密封袋、封口胶带等，确保样品在封存和封装过程中不受到外界因素的干扰。

2. 封样操作流程：制定封样操作流程，包括样品接收、封存、封装、标识和记录等环节，确保每个环节的操作规范和流程清晰。

3. 样品标识和记录：对每个样品进行标识，包括样品名称、编号、来源、接收日期等信息，并建立样品档案，记录样品的详细信息和操作记录。

4. 样品存储条件：根据样品的特性和要求，设定适当的存储条件，包括温度、湿度等，确保样品在存储期间不受到损害。

5. 样品保管责任人：指定专人负责样品的保管和管理，确保样品的安全性和机密性。

6. 封样管理的监督和检查：建立监督和检查机制，定期对封样管理进行检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进措施。

四、封样管理的效益1. 提高工作效率：规范的封样管理流程可以减少操作环节和时间，提高工作效率。

2. 提高样品质量：封样管理规范可以有效防止样品受到污染、损坏或丢失，保证样品的完整性和可靠性。

3. 加强样品追溯能力：通过标识和记录样品的相关信息，可以方便对样品进行追溯和查询，提高样品追溯能力。

4. 保护样品安全和机密性：封样管理规范可以确保样品只被授权人员接触和使用，保护样品的安全性和机密性。

5. 提升企业形象：规范的封样管理流程体现了企业对质量管理的重视，提升了企业的形象和信誉度。

样品封样管理规范

样品封样管理规范一、背景介绍样品封样是指对各类样品进行封装和标识，以确保样品的完整性和可追溯性。

样品封样管理规范的制定旨在规范样品封样的操作流程，确保样品在整个封样过程中的安全性、准确性和可靠性，提高样品管理的质量和效率。

二、适用范围本规范适用于所有需要进行样品封样的场景，包括实验室、生产车间、质检部门等。

三、封样工具和材料1. 封样工具：- 封样袋：应选用透明、密封性好的封样袋，材质应符合相关标准。

- 封样机：应选用质量可靠、操作简便的封样机，确保封样袋的密封性。

- 封样标签：应选用耐用、易于书写的封样标签。

2. 封样材料：- 密封胶带：应选用具有良好粘附性和密封性的密封胶带，确保封样袋的密封性。

- 防伪封条：对于需要防伪的样品，应选用具有防伪功能的防伪封条。

四、封样操作流程1. 准备工作：- 样品准备：根据样品的特性和要求，选择合适的样品容器，并确保样品完整无损。

- 封样袋准备：选择合适尺寸的封样袋，确保袋内无杂质和污染。

- 封样标签准备：填写封样标签，包括样品名称、编号、日期、封样人等信息。

2. 封样操作：- 将样品放入封样袋中，并确保袋内无空气和杂质。

- 使用封样机将封样袋密封，确保袋口完全封闭。

- 在封样袋上粘贴封样标签，确保标签牢固粘贴，信息清晰可读。

- 对于需要防伪的样品，使用防伪封条进行封样，确保样品的安全性和可追溯性。

3. 封样记录：- 记录封样时间、封样人、样品编号等信息，建立样品封样档案。

- 封样档案应包括样品名称、编号、封样时间、封样人、封样袋编号等信息，以便后续追溯和管理。

五、封样质量控制1. 封样袋检查：- 检查封样袋是否完整无损，袋口是否完全封闭。

- 检查封样袋内是否有杂质和污染物。

2. 封样标签检查：- 检查封样标签上的信息是否清晰可读，是否与样品一致。

- 检查封样标签是否牢固粘贴，是否易于撕下。

3. 封样记录检查：- 检查封样记录的完整性和准确性。

- 检查封样记录是否与实际操作一致。

万科成品保护细则

成品保护细则1.总则 (1)2.实施细则 (2)3．具体要求 (3)4.成品保护标准作法： (6)5.移交单及交接验收单表样 (25)1.总则1总承包单位对建设单位承担本工程（包括甲委工程）的成品保护和管理职责，工程竣工移交前后，形成的成品损坏或半成品以及功能破坏的修复职责，由总承包单位负责。

2.实施细则2.1总包必须负责本施工区域内一切移交完成的成品、半成品的保护，设专人负责管理，任何责任落实不清的成品、半成品损坏、丢失由总包单位负责全部责任，并按照损失部分总造价向建设单位赔偿经济损失。

2.2进场分包单位必须提前向总包单位提供详细的成品保护方案，其内容必须包括施工范围内各种工序的工艺内容及相互制约的影响因素及与其他专业工序的施工交叉先后顺序；必须包括相关工序的具体成品、半成品保护措施。

各分包队伍进场施工必须要有成品保护的交底记录，并上交总包单位，未交底不得进行施工。

凡现场施工的分包单位，现场必须设一名成品保护人员，各分包单位成品保护人员统一由总包单位进行协调管理，组织成品保护人员对整个施工现场的巡视和检查，防止成品、半成品被破坏。

前道工序施工的单位必须与后续施工的单位办理书面交接验收手续，双方签字认可后，交总包方存底，后道工序施工单位（主要指大量作业面的分包单位）即应对施工区域内的所有成品、半成品履行保护的责任和义务，总包单位负责全部现场成品保护管理及责任。

甲委分包单位对本单位施工的成品、半成品负责保护，在安装过程中负责看管，如因看管不利造成的材料、设备、产品造成损坏、丢失等一切经济损失均由该分包单位自行负责更换。

在工程施工过程中，必须分阶段由甲委工程专职监理工程师组织向总包单位进行移交，经三方签字确认后由总包进行成品（半成品）保护管理，移交后的产品由总包看管，发生损失由总包承担；2.7在总包管理过程中，如任何一个第三方分包单位破坏成品或半成品，一旦能够落实具体责任人员和单位（要求由人证或物证），由责任单位负责对损坏或丢失部分的损失按价进行双倍处罚，态度恶劣者将处以三倍以上处罚，不缴纳罚款者由建设单位进行工程扣款，严重者给予终止合同的处理。

样品封样管理规范

样品封样管理规范引言概述：样品封样管理是保证样品质量和准确性的重要环节，特别对于科研实验、产品检测等领域至关重要。

本文将从四个方面介绍样品封样管理的规范要求，包括样品封样的目的、封样前的准备工作、封样过程的注意事项以及封样后的存储和管理。

一、样品封样的目的1.1 保护样品完整性样品封样的主要目的是保护样品的完整性，防止外界污染和损坏。

封样后，样品将处于密封状态，防止氧化、挥发和水分蒸发等现象的发生，确保样品的原始特性得以保留。

1.2 确保样品的可追溯性样品封样是为了确保样品的可追溯性，特别对于科研实验和产品检测来说尤其重要。

通过采取封样措施，可以记录样品的来源、采集时间、采集地点等信息，方便后续的质量控制和结果验证。

1.3 保证样品的代表性样品封样的另一个重要目的是保证样品的代表性。

封样前，需要对样品进行充分的混匀，以确保样品的均匀性。

在封样过程中，应根据样品特性选择合适的封样容器和封样方法，以保证样品的代表性和一致性。

二、封样前的准备工作2.1 清洁工作区域和工具在进行样品封样前，必须确保工作区域和工具的清洁。

清洁工作区域可以减少样品污染的风险，清洁工具则可以避免样品受到外界杂质的干扰。

2.2 样品容器的选择根据样品的性质和要求，选择合适的样品容器进行封样。

常见的样品容器有玻璃瓶、塑料瓶、铝箔袋等。

对于易挥发性的样品，应选择具有良好密封性的容器，以防止挥发损失。

2.3 样品标识和记录在封样前，应对样品进行标识和记录。

标识应包括样品名称、编号、采集时间、采集地点等信息，以便后续的样品追踪和管理。

同时，应将样品信息记录在样品登记表中，方便后续查询和管理。

三、封样过程的注意事项3.1 避免交叉污染在进行样品封样时，必须避免交叉污染的发生。

交叉污染可能导致样品的污染和误差，影响结果的准确性。

因此，在封样过程中，应使用干净的工具和容器，并避免不同样品之间的接触。

3.2 封样容器的密封性封样容器的密封性对样品的保存起着重要作用。

房地产材料封样管理制度

房地产材料封样管理制度一、制度背景随着房地产市场的发展，大量的房地产开发项目涌现出来，需要大量的建筑材料，而这些材料的质量和安全性对房地产开发项目的成功和居民的安全起着至关重要的作用。

因此，封样管理制度的制定和实施显得尤为必要和重要。

二、制度目的本制度的目的是规范房地产开发项目及其管理单位对建筑材料的封样管理工作，确保材料质量和安全性符合国家相关标准，并提高封样管理的效率和效果。

三、适用范围适用于房地产开发项目及其管理单位对建筑材料的封样管理工作。

四、管理机构1.房地产开发企业或其管理单位；2.房地产相关部门。

五、封样管理制度的实施1.材料采购单位应在购买前对材料供应商进行资质审核，并签订供货合同，明确材料质量标准和要求。

2.购买的建筑材料应当定期进行检测，检测结果应当符合国家相关标准。

3.在采购到材料后，材料采购单位应将其交付给房地产开发企业或其管理单位进行封样，确保材料质量和安全性符合国家相关标准。

4.房地产开发企业或其管理单位应根据材料种类进行分类管理，制定相应的封样管理制度，并建立材料封样档案，包括材料名称、品牌、型号、封样编号等相关信息。

同时，为避免混淆，应按规定将封样标注在材料包装上。

5.房地产开发企业或其管理单位应每隔一段时间对封样进行抽样检验，并记录检验结果。

如发现材料有质量问题，应及时采取措施，确保封样管理制度的有效实施。

6.对于未通过检验的材料，房地产开发企业或其管理单位应及时通知材料采购单位，并与其进行沟通协商，尽快解决问题。

7.对封样材料的管理应当建立相应记录和档案，包括：（1）材料的名称、品牌、型号、生产厂家等基本信息；（2）采购时间、采购数量等采购信息；（3）检测报告、检测时间等检测信息；（4）封样编号、封样人员、封样时间等封样信息。

六、违规处罚对于违反本制度的行为，依据情节轻重，对于轻微的可以给予口头警告，对于严重的可以予以处罚，包括罚款、停业整顿、取消工程合同等，并向有关政府部门举报。

封样管理规范

封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品或样品进行封存、封装和管理的一项重要工作。

它在各个行业中起到了保护产品质量、确保样品完整性和可追溯性的关键作用。

为了规范和提高封样管理的效率和质量，制定本文档，旨在确保封样管理工作的标准化和规范化。

二、目的本规范的目的是为了确保封样管理工作的准确性、可靠性和一致性，从而保证样品的完整性和可追溯性，提高产品质量和客户满意度。

三、适用范围本规范适用于所有需要进行封样管理的场景，包括但不限于生产厂家、实验室、质检机构等。

四、术语定义1. 封样：将产品或样品放入封闭的容器或包装中，以保护其完整性和防止污染。

2. 样品：指代需要进行封样管理的产品或物品。

3. 封样单：记录封样操作的文档，包括样品名称、数量、封样人员、封样时间等信息。

4. 封样容器：用于封样的容器，如密封袋、瓶子、盒子等。

5. 封样标签：贴在封样容器上的标签，包括样品编号、封样日期、封样人员等信息。

五、封样管理流程1. 样品接收：接收样品，并进行登记记录，包括样品名称、数量、来源等信息。

2. 样品准备：根据需要，对样品进行处理和准备工作，如分装、标记等。

3. 封样操作：将样品放入封样容器中，并在容器上贴上封样标签。

4. 封样记录：填写封样单，记录样品的相关信息，包括样品名称、数量、封样人员、封样时间等。

5. 封样存储：将封好样品的容器放入指定的存储区域，确保其安全和防止交叉污染。

6. 封样检索：当需要使用样品时，通过封样记录或样品编号进行检索，并按照规定的程序取出样品。

7. 封样销毁：对于已经完成测试或失效的样品，按照规定的程序进行销毁处理，并记录销毁信息。

六、封样管理要求1. 封样人员应具备相关的操作技能和知识，并按照规定的程序进行操作。

2. 样品接收时，应仔细检查样品的完整性和标识，并及时记录相关信息。

3. 封样容器应具备防漏、防污染的功能，并经过清洁和消毒处理。

4. 封样标签应清晰、易读，并包含必要的信息，以确保样品的可追溯性。

恒大万科集团实测实量管理规定完整版

恒大万科集团实测实量管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】产品质量实测实量操作指引（试行）1.目的作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

2.适用范围2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。

2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。

区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。

3.取样总则3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

3.3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

4.混凝土结构工程4.1.基本原则4.1.1.同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混凝土结构工程的实测层。

4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。

封样管理规范

封样管理规范引言概述：封样管理是指在商品生产、运输和销售过程中，对样品进行封存、标识和记录的管理措施。

封样管理的规范性对于确保商品质量、保护消费者权益以及维护企业声誉具有重要意义。

本文将从封样管理的目的、要求、流程和注意事项等四个方面进行详细阐述。

一、封样管理的目的1.1 保障商品质量：封样管理可以确保商品在生产、运输和销售过程中的质量稳定，避免商品受到外界环境的影响而发生质量问题。

1.2 维护消费者权益：通过封样管理，消费者可以获得真实、准确的商品样品信息，避免购买到质量不合格或伪劣商品。

1.3 提升企业声誉：封样管理规范有助于企业树立良好的企业形象，提升消费者对企业的信任度，从而增加市场竞争力。

二、封样管理的要求2.1 封样环境要求：封样环境应保持清洁、干燥、通风，并避免有害气体和灰尘的污染。

同时，应设立专门的封样区域，确保封样过程的安全性和保密性。

2.2 封样标识要求：每个封样样品都应有唯一的标识，包括商品名称、生产日期、封样人员、封样时间等信息，以便于后续的溯源和追踪。

2.3 封样记录要求：对每个封样样品都应有详细的记录，包括样品编号、封样人员、封样时间、样品来源、封样目的等信息，以便于后续的管理和查询。

三、封样管理的流程3.1 封样准备：在封样前，需要准备好封样所需的工具和材料，包括封样袋、封样标签、封样工具等，并对封样区域进行清洁和消毒。

3.2 封样操作：将样品放入封样袋中，并在封样袋上粘贴封样标签，标注相关信息。

然后使用封样工具将封样袋密封，确保样品不会受到外界的干扰。

3.3 封样记录：在封样操作完成后，及时进行封样记录，将封样样品的相关信息记录在封样记录表中，包括样品编号、封样人员、封样时间、样品来源、封样目的等。

四、封样管理的注意事项4.1 封样样品的保管：封样样品应妥善保管，避免受到损坏或遗失。

可以采用专门的封样样品储存柜进行存放，并定期检查样品的完好性和保存状态。

4.2 封样样品的使用：封样样品在使用前应进行解封，并在解封后的样品上进行标识，以示区分。

样品封样管理规范

样品封样管理规范一、背景介绍在科学研究、产品质量控制和法律执法等领域，样品封样是确保样品的完整性和可追溯性的重要步骤。

样品封样管理规范的制定旨在规范样品封样的操作流程，确保样品在采集、封样、储存和运输过程中的完整性和可靠性。

二、目的本文旨在确保样品封样管理的规范性，保证样品在整个封样过程中的可追溯性、可信度和准确性，以及样品的安全储存和运输。

三、适合范围本规范适合于所有需要进行样品封样的单位和个人，包括科研机构、质检机构、法律执法部门等。

四、定义1. 样品：指用于检验、分析、研究或者法律鉴定的物质或者物品。

2. 封样：指将样品放入封样容器，并进行密封操作的过程。

3. 封样容器：指用于封装样品的容器，如密封袋、密封瓶等。

4. 封样标签：指标示样品信息的标签，包括样品编号、采样日期、采样地点等。

5. 封样记录：指记录样品封样过程的文件或者表格，包括封样人员、封样时间等信息。

五、样品封样管理流程1. 样品采集a. 样品采集人员应具备相应的资质和培训，并佩戴个人防护装备。

b. 样品采集应按照像应的采样计划进行，确保采样点位、采样时间和采样方法的准确性。

c. 采集过程中应避免样品受到外界污染，避免交叉污染。

d. 采集完成后，应及时将样品送至封样区域。

2. 样品封样a. 封样前，封样人员应核对样品信息，包括样品编号、采样日期、采样地点等。

b. 封样人员应佩戴洁净手套，并保持手部清洁。

c. 样品应放入干净、干燥、无污染的封样容器中。

d. 样品封样时应进行记录，包括封样人员、封样时间等信息。

e. 封样完成后，应及时将封样容器进行密封，并在封样容器上粘贴封样标签。

3. 样品储存a. 样品储存区域应符合相应的环境要求，包括温度、湿度、通风等。

b. 样品储存区域应有专门的标识，明确标示样品的种类、编号和储存时间等信息。

c. 不同类型的样品应分别储存，避免交叉污染。

d. 样品储存过程中应定期检查，确保样品的完整性和安全性。

科万样板房管理手册

万科物业样板房管理方案已201308前言为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障，达到以物业促进营销的目的，不断完善和提升楼盘形象品牌，以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。

根据万科地产开发建设的需要，万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上，规范细化样板房管理中的各个环节，使管理更加规范化、程序化、标准化，形成统一的万科酒店物业管理模式，为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。

特制定《万科样板房管理手册》，以作参考。

第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程，体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。

确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求，协助销售部做好后勤服务保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。

一、服务接待要求：（一）、VIP客人一级接待：1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾（根据现场配备的警卫队员人数来定）敬礼迎接，离开时在路口列队行举手礼欢送。

4、准备冰冻（夏天）的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。

（二）、VIP客人二级接待：1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介；2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领导和客人参观完毕上车离开；3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接；4、准备冰冻（夏天）瓶装矿泉水和毛巾供客人使用（根据现场情况适时递给客人）；5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态，检查样板房物品、卫生是否到位，然后在样板房门口迎接客人；6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。