设备全生命周期管理总结.pptx

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设备全生命周期管理

四、衰退期管理
旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案
整理课件
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整理课件
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业务分流方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备上，而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转移到高端的设备上，而原先的设备用于简单的查询等业务
巡检计划
整理课件
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1、CASE系统
CASE系统又称为一般服务及故障处理流程
整理课件
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2、系统实时监控
系统实时监控的工具有：aix 系统nmon性能和硬件配置搜集监测工具、Quest Spotligh 性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和预警日志
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3、业务匹配评估
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（Equipment-Asset life-cycle
management），它包含了资
产和设备管理的全过程，从投
入期、产出期、衰退期一系列
过程，即包括设备管理，也渗
透着其全过程的价值变动过程，
因此考虑设备全生命周期管理，
要综合考虑设备的运营成本和
经济效益。
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4
设备生命周期过程
投入期
衰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期
产出期
整理课件
5
2、设备全生命周期运营成本
设备运营成本曲线是一个平底锅
盖的形状，在设备投入初期，因为购
置新设备，购买相关的服务，所以成
本最高；当设备投入生产，产生经济
效益，此时进入设备生命周期的产出
期，成本逐渐下降，并且在这个阶段
维持一段时间，这也是设备生命周期

设备全生命周期管理

旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案
旧配置及评估方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备上，而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转移到高端的设备上，而原先的设备用于简单的查询等业务
3、将实时在线业务和历史数据查询业务分开，以减轻设备的负载
投入期
衰退期
பைடு நூலகம்
产出期
设备运营成本曲线是一个平底锅盖的形状，在设备投入初期，因为购置新设备，购买相关的服务，所以成本最高；当设备投入生产，产生经济效益，此时进入设备生命周期的产出期，成本逐渐下降，并且在这个阶段维持一段时间，这也是设备生命周期的黄金阶段；随着设备长时间的工作，零部件的损耗，设备进入生命周期的衰退期，由于设备的老化，需要更换零部件和维修以及设备的升级，成本又开始抬升。
稳定系统和业务相匹配培训相关人员
制定相关维护流程及制度建立备品备件库
运维管理
硬件供应保障
技术支持
日常维护
预防性维护
管理咨询
预警服务
培训服务
应急支援
根据所集成的产品建立了备件仓库，同时结合原厂家在国内的备件中心
在设备现场存放一定数量的易损件，加快部件更换速度
建立备品备件库存管理系统，便于准确快速的定位库存资源
CASE系统系统实时监控业务匹配评估业务负载规划
优化计划巡检计划
CASE系统又称为一般服务及故障处理流程
系统实时监控的工具有：aix 系统nmon性能和硬件配置搜集监测工具、Quest Spotligh性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和预警日志

设备全生命周期管理 PPT

设备全生命周期管理
期
竭
待
诚
与
为
您
您
合
服
作
务
Shanghai Befirst Information Technology Co.,LTD.
一、全生命周期简介
运营成本
1、简介
现代意义上的设备全生命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，所以也称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management），它包含了资产和设备管理的全过程，从投入期、产出期、衰退期一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全生命周期管理，要综合考虑设备的运营成本和经济效益。
建立备品备件库存管理系统，便于准确快速的定位库存资源
三、产出期管理
CASE系统系统实时监控业务匹配评估业务负载规划
优化计划巡检计划
1、CASE系统
CASE系统又称为一般服务及故障处理流程
2、系统实时监控
系统实时监控的工具有：aix 系统nmon性能和硬件配置搜集监测工具、Quest Spotligh性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和预警日志
设备运营成本曲线
二、投入期管理
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
1、稳定系统和业务相匹配
2、培训相关人员
3、制定相关维护流程及制度
维保服务内容
服务体系
4、建立备品备件库
根据所集成的产品建立了备件仓库，同时结合原厂家在国内的备件中心
在设备现场存放一定数量的易损件，加快部件更换速度
检查系统的使用空间检查CPU、内存和硬盘的使用率检查带库各部件的使用状况检查系统的错误日志检查系统是否需要新的补丁集检查并分析系统日志及跟踪文件，发现并排除数据库系统错误隐患检查数据库系统是否需要应用最新的补丁集检查数据库空间的使用情况协助进行数据库空间的规划管理检查数据库备份的完整性监控数据库性能检查中间件的系统参数等检查双机备份接管性能检查备份软件相关作业完成情况检查备份系统的可恢复情况检查HACMP软件的运行状况及HACMP的接管测试检查TSM备份软件的备份状况

设备的全生命周期管理

设备的全生命周期管理引言传统意义上的设备管理主要侧重于设备运行良好，无故障，做好设备的维护维修及保养，有时甚至只将设备能否运转作为判断设备是否完好的依据，且维修均是故障后维修，局限性大。

现代意义上的设备管理是贯穿了设备的全生命周期管理，涉及设备从设计及选型购置、投入使用到最终报废及再利用的每一个环节，并且应用信息化技术提前预判，做到预防性维护维修，很大程度上减少了设备故障的发生。

设备全生命周期管理能够实现从设备的需求规划到回收利用等全过程管理，充分发挥出设备的价值，同时也促进生产技术的不断革新发展，提高社会建设与发展的水平。

因此在设备管理阶段，需要基于全生命周期管理理论进行深入的探讨与思考，加强设备全生命周期每个环节的管理与把控，制定科学合理的管控措施，充分发挥设备作用，强化设备保养维护。

设备全生命周期管理概念、特点及目标设备全生命周期管理也称为设备寿命周期管理，指设备从规划采购、安装调试、使用及维护保养、更新改造、停运及报废等全生命周期的管理过程，能够覆盖设备全方位的管理。

从本质上讲，设备全生命周期管理是一门全新的技术类型，能够实现对于设备的前期、使用中及后期的全过程管理，这样加强了对于设备的管理效果，有利于充分掌握设备各个期间的使用价值，以及在投入生产过程中所创造的价值，进而实现设备的经济效益最大化，提高生产效益。

因此，充分利用全生命周期管理理念开展对于设备的管理可以强化管理成效，有效促使设备的作用得到充分发挥。

设备全生命周期管理的特点是，设备在使用过程中的运行维护管理反映了设备的物质运行情况。

在设备管理过程中离不开资产管理，设备的全生命周期中从采购到维护保养及改造，再到报废等过程中都需要资产的管理。

资产管理在设备全生命周期管理中重点是提高设备的利用率，节约企业成本，从而体现出设备的价值。

设备全生命周期管理的任务是以生产经营为目标，通过一系列科学技术、经济及相关组织措施，对设备规划与购置、安装调试、使用及维护维修、技术改造及更新、报废与再利用的全过程进行管理，从而取得设备综合利用率最高的理想目标。

设备管理工作总结ppt

设备管理工作总结ppt设备管理工作总结PPT。

一、工作概述。

设备管理工作是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到生产效率、设备安全以及企业利益。

在过去的一段时间里，我们团队在设备管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

因此，本次总结将对我们团队在设备管理工作中所取得的成绩和存在的问题进行梳理和分析，以期能够更好地指导未来的工作。

二、成绩总结。

1.设备台账完善，我们团队在过去一年中，对企业设备进行了全面的台账登记和管理，确保了设备信息的准确性和完整性。

2.设备维护及时，针对设备的日常维护保养工作，我们建立了完善的维护计划和制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

3.设备故障处理及时，对于设备故障，我们及时响应并制定了有效的处理方案，最大限度地减少了故障对生产的影响。

4.设备管理意识提升，通过员工培训和内部管理制度的完善，我们成功提升了员工对设备管理的重视程度，增强了设备管理的整体效果。

三、存在问题。

1.设备维护保养不到位，部分设备的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短和故障率增加。

2.设备管理信息化水平有待提升，目前的设备管理信息化水平相对滞后，需要进一步完善设备管理系统和信息化手段。

3.设备管理人员技能不足，部分设备管理人员在技术和管理方面存在一定的短板，需要加强培训和技能提升。

四、改进措施。

1.加强设备维护保养工作，建立定期检查和维护制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

2.提升设备管理信息化水平，加大对设备管理信息化系统的投入，推动设备管理工作向信息化、智能化方向发展。

3.加强人员培训和技能提升，针对设备管理人员的技能短板，加强培训和技能提升，提高整体管理水平。

五、工作展望。

通过对过去工作的总结和问题的分析，我们团队将进一步完善设备管理工作，加强设备维护保养，提升设备管理信息化水平，加强人员培训和技能提升，努力提高设备管理工作的整体水平和效果，为企业的可持续发展贡献力量。

设备全生命周期管理(方案).ppt

一个平底锅盖的形状，在设备投入初期，因为购置新设备，购买相关的服务，所以成本最高；当设备投入生产，产生经济效益，此时进入设备生命周期的产出期，成本逐渐下降，并且在这个阶段维持一段时间，这也是设备生命周期的黄金阶段；随着设备长时间的工作，零部件的损耗，设备进入生命周期的衰退期，由于设备的老化，需要更换零部件和维修以及设备的升级，成本又开始抬升。
旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案
旧配置及评估方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备上，而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转移到高端的设备上，而原先的设备用于简单的查询等业务
3、将实时在线业务和历史数据查询业务分开，以减轻设备的负载
建立备品备件库存管理系统，便于准确快速的定位库存资源
CASE系统系统实时监控业务匹配评估业务负载规划
优化计划巡检计划
CASE系统又称为一般服务及故障处理流程
系统实时监控的工具有：aix 系统nmon性能和硬件配置搜集监测工具、Quest Spotligh性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和预警日志
稳定系统和业务相匹配培训相关人员
制定相关维护流程及制度建立备品备件库
运维管理
硬件供应保障
技术支持
日常维护
预防性维护
管理咨询
预警服务
培训服务
应急支援
根据所集成的产品建立了备件仓库，同时结合原厂家在国内的备件中心
在设备现场存放一定数量的易损件，加快部件更换速度
提出性能优化方案组成优化小组
了解实际应用的性能需求预测优化所需要达到的效果
观察当前系统性能分析该系统的性能潜力

设备全寿命周期管理汇总

设备全寿命周期管理汇总1．设备全寿命周期管理1.1基本概念传统的设备管理（Equipment management）主要是指设备在役期间的运⾏维修管理，其出发点是设备可靠性的⾓度出发，具有为保障设备稳定可靠运⾏⽽进⾏的维修管理的相关内涵。

包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使⽤，维修直⾄拆换，体现出的是设备的物质运动状态。

资产管理(Asset management)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修⽀出，报废等⼀系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收⼊⽽管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。

现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使⽤，维修（轮换）报废等⼀系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。

1.2.设备全寿命周期管理的任务以⽣产经营为⽬标，通过⼀系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使⽤，维护，维修，改造，更新直⾄报废的全过程进⾏管理，以获得设备寿命周期费⽤最经济、设备综合产能最⾼的理想⽬标。

1.3．设备全寿命周期管理的阶段设备的全寿命周期管理包括三个阶段（1. 前期管理设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直⾄安装调试，试运转的全部过程。

(1)采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作⽤，进⽽通过完善的采购⽅式，进⾏招标⽐价，在保证性能满⾜需求的情况下进⾏最低成本购置。

(2)库存期：设备资产采购完成后，进⼊企业库存存放，属于库存管理的范畴。

(3)安装期：此期限⽐较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。

设备全生命周期管理专题培训课件

四、衰退期管理
旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案
业务分流方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备上，而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转移到高端的设备上，而原先的设备用于简单的查询等业务
3、将实时在线业务和历史数据查询业务分开，以减轻设备的负载
五、企业收益
1、IT和企业业务发展及KPI息息相关，成正关联关系
2、体现出IT基础架构对各个部门贡献的量化标准
3、能够最大化发挥IT资产设备投入价值，有据可依
三、产出期管理
CASE系统系统实时监控业务匹配评估业务负载规划
优化计划巡检计划
1、CASE系统
CASE系统又称为一般服务及故障处理流程
2、系统实时监控
系统实时监控的工具有：aix 系统nmon性能和硬件配置搜集监测工具、Quest Spotligh 性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和预警日志
设备生命周期过程
投入期
衰退期
产出期
2、设备全生命周期运营成本
设备运营成本曲线是一个平底锅盖的形状，在设备投入初期，因为购置新设备，购买相关的服务，所以成本最高；当设备投入生产，产生经济效益，此时进入设备生命周期的产出期，成本逐渐下降，并且在这个阶段维持一段时间，这也是设备生命周期的黄金阶段；随着设备长时间的工作，零部件的损耗，设备进入生命周期的衰退期，由于设备的老化，需要更换零部件和维修以及设备的升级，成本又开始抬升。
设备运营成本曲线
二、投入期管理
1、稳定系统和业务相匹配
2、培训相关人员
3、制定相关维护流程及制度来自维保服务内容服务体系

设备全生命周期管理

产品
原料能源
拆分
多次循环
设备全寿命周期循环流程图
前期管理阶段
运行维修管理阶段
轮换报废管理阶段
设备全寿命周期的3个阶段
5、维修保养管理功能
4、运行状态管理功能
3、设备状态变动管理功能
2、台帐管理功能
6、统计分析功能
1、前期管理功能
具体功能
7、备件管理功能
8、系统维护功能
设备全寿命周期管理系统的功能
成本逐渐降低
成本逐渐升高
设备运营成本曲线是一个平底锅盖的形状，在设备投入初期，因为购置新设备，购买相关的服务，所以成本最高；当设备投入生产，产生经济效益，此时进入设备生命周期的产出期，成本逐渐下降，并且在这个阶段维持一段时间，这也是设备生命周期的黄金阶段；随着设备长时间的工作，零部件的损耗，设备进入生命周期的衰退期，由于设备的老化，需要更换零部件和维修以及设备的升级，成本又开始抬升。
注：可根据本系统设计出适合企业的设备管理软件
降低设备全寿命周期成本
提高设备综合产能
设ห้องสมุดไป่ตู้维修管理
核心环节
维修策略
管理策略
技术手段
管理手段
决策科学理论
现代维修理论
维修决策
维修参数优化
维修目标建模
重点研究与维修决策相关的理论和方法问题
涉及理论
核心问题
国内外维修方式
简介
运营成本
投入期
产出期
衰退期
旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备上，而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务2、将对内存和CPU要求较高的业务转移到高端的设备上，而原先的设备用于简单的查询等业务3、将实时在线业务和历史数据查询业务分开，以减轻设备的负载

机械设备全生命周期管理

设备全生命周期管理设备全寿命周期管理指设备从规划、设计、选型、安装、运行、维护、检修、更新、改造、报废等全生命过程的管理，其中包括设备的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修、更新改造、报废处理等，与设备相关的价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列经济管理，其出发点是从企业经济成本角度考虑，体现设备投资回报率。

为了达到从经济性与可靠性综合管理的目的，就必须建立一套完整的设备全生命周期管理信息化系统，它不仅具备设备购置信息、技术档案、台帐、润滑、检维修、事故等运行管理功能，还需具备异常监控提示、数据统计分析、信息共享、周期费用成本分析、价值分析等功能。

其具体内容如下：一、全周期档案管理1、设备基础信息：包括设备分类、设备编号、名称、型号、生产厂家、供应厂商、购置日期、使用日期、安装地点、使用部门、出厂编号、技术参数、购置费用等信息；2、设备图片：包括设备外观图、原理图、传动示意图等内容；3、附属设备：包括附属设备名称、型号、技术参数、外观图片等信息；4、采购信息：包括立项计划、审核、合同信息、付款信息、到货进度、入固时间等信息；5、档案信息：包括档案编号、存放位置、文本档案清单、电子档案附件等内容；6、备件信息：以树形结构展示各部位、各零件的名称、型号、规格、品牌、最大库存、最小库存、ABC分类及备件外观图信息；7、备件更换：记录备件在工单、保养、维修中的更换情况；8、检测校验：对于特种设备按国家要求进行检测校验的相关记录记载；9、运行记录：对于重点设备记录其实际运行记录，统计其OEE、TEEP；10、隐患整改：涉及到该设备的相关与安全、质量、效率等相关隐患整改记录；11、设备改善：记录该设备与安全、质量、效率等相关改进改善记录；12、点检信息：记录该设备日常与专业点检的信息；13、精度检测：记录该设备精度的检测记录；14、设备润滑：记录该设备润滑油的更换记录；15、定期保养：记录该设备定期保养（轮保）相关记录；16、预防维修：记录该设备预防性的维修相关记录；17、故障维修：记录该设备在使用过程的故障维修相关记录；18、委外维修：记录该设备委托外部技术力量维修的相关记录；19、设备事故：记录该设备因人为因素造成设备的损坏处理相关记录；20、设备变动：记录该设备的移装、调拨、出租、出借、闲置等相关状态信息；21、设备处理：记录该设备因无法使用报废处理相关记录。

设备全生命周期管理

四、衰退期管理
旧配置及评估方案新配置及评估方案业务分流方案系统降级方案
业务分流方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备上，而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转移到高端的设备上，而原先的设备用于简单的查询等业务
3、将实时在线业务和历史数据查询业务分开，以减轻设备的负载
五、企业收益
1、IT和企业业务发展及KPI息息相关，成正关联关系
2、体现出IT基础架构对各个部门贡献的量化标准
3、能够最大化发挥IT资产设备投入价值，有据可依
?检查系统的使用空间?检查cpu内存和硬盘的使用率?检查带库各部件的使用状况四衰退期管理?旧配置及评估方案?新配置及评估方案?业务分流方案?系统降级方案业务分流方案1将重要的业务转移到到高端的设备上而原先的设备用于运行一些不是至关重要的业务2将对内存和cpu要求较高的业务转移到高端的设备上而原先的设备用于简单的查询等业务3将实时在线业务和历史数据查询业务分开以减轻设备的负载五企业收益1it和企业业务发展及kpi息息相关成正关联关系2体现出it基础架构对各个部门贡献的量化标准3能够最大化发挥it资产设备投入价值有据可依此课件下载可自行编辑修改供参考
3、业务匹配评估
4、业务负载规划
5、优化计划
提出性能优化方案
组成优化小组
了解实际应用的性能需求预测优化所需要达到的效果
观察当前系统性能分析该系统的性能潜力
审核失败
制定详细的实现方案和策略
审核审核通过按照《系统配置管理流程》
进行后续工作
6、巡检计划
我们的目标是为实现维护的设备零故障率，零事故率，做到提前发现并解决系统隐患，每月二次巡检服务是保障系统稳定可靠运行的基本条件。具体的主要内容如下：检查系统的使用空间检查CPU、内存和硬盘的使用率检查带库各部件的使用状况

浅谈医疗设备的全生命周期管理PPT课件

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四、设备维修和报废管理
• 另外，医疗设备更新换代的速度惊人。给我们广大医工人员带来了严峻挑战、提出严格的要求。要想做到及时高效的维修，不仅要我们有很好的专业基础、过硬的专业实践技能。还要不停的学习，做到与时俱进，要对院内的各种设备，通过操作说明书、维修说明书、图纸以及相关的知识的学习，来掌握各类设备的具体情况。
强制报废的医疗设备。
第39页/共43页
第40页/共43页
结束语
• 希望通过我们医工人员的努力，减少设备的故障率、延长设备的使用寿命，提高设备效益的同时，保障医疗设备整个使用周期内的安全、有效运行，使每台设备都处于最佳的工作状态，为患者提高的精确诊断和准确的治疗。
第41页/共43页
谢谢大家！
第30页/共43页
四、设备维修和报废管理
• 其实，医疗设备维修是一项专业性、技术性很强的工作。从医疗设备的种类来说，大大小小有上千种，每类设备的作用以及工作原理各不相同、构造千差万别；从医疗设备涉及的专业领域来说，涉及自动化、超声波、放射、超导、计算机、光学等高、精、尖领域，并且相互之间交叉渗透。
• 因此，医院医疗设备从购置前论证、采购、验收、使用、质控、计量、不良事件的管理、维护、维修、报废等全生命周期的各项管理，都给我们管理人员提出了更高的要求。
第3页/共43页
ห้องสมุดไป่ตู้
前言
• 我们只有进一步细化和全面的规范医疗设备的管理，才能保证医疗设备的准确诊断和精确治疗。
• 设备管理工作，我们要从设备购前的论证、采购中的选型、设备安装时的验收、使用中的质量控制、计量管理、不良事件的管理、维护保养等方面进行全面管理，才能对医疗设备全生命周期内的各个环节进行把控。

设备全寿命周期管理

设备全寿命周期管理(总18页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March1.3．设备全寿命周期管理的阶段设备的全寿命周期管理包括三个阶段（1. 前期管理设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。

(1)采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。

(2)库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。

(3)安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。

（2．运行维修管理包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理，更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。

在设备运行和维修过程中，可采用现代化管理思想和方法，如行为科学，系统工程，价值工程，定置管理，信息管理与分析，使用和维修成本统计与分析，ABC分析，PDCA方法，网络技术，虚拟技术，可靠性维修等。

（3. 轮换及报废管理（1）轮换期：对于部分可修复设备，设备定期进行轮换和离线修复保养，然后继续更换服役。

此期间的管理对于降低购置及维修成本，重复利用设备具有一定的意义。

（2）报废期：设备整体已到使用寿命，故障频发，影响到设备组的可靠性，其维修成本已超出设备购置费用，必须对设备进行更换，更换后的设备资产进行变卖或转让或处置，相应的费用进入企业营业外收入或支出，建立完善的报废流程，以使资产处置在帐管理，既有利于追溯设备使用历史，也利于资金回笼。

至此，设备寿命正式终结。

1.4．设备全寿命周期的闭环管理设备在管理的过程中会经历一系列的设备及财务的台账和管理及维修记录，如设备的可靠性管理及维修费用的历史数据，都可以作为设备全寿命周期的分析依据，最终可以在设备报废之后，对设备整体使用经济性，可靠性及其管理成本作出科学的分析，并可以辅助设备采购决策，可以更换更加先进的设备重新进行全寿命周期的跟踪，也可以仍然使用原型号的设备，并应用原设备的历史数据进行更加科学的可靠性管理及维修策略，使其可靠性及维修经济更加优化，从而使设备全寿命周期管理形成闭环。

设备管理工作总结汇报ppt

设备管理制度及执行情况
设备采购与验收
设备采购流程、验收标准及执行情况。
设备使用与维护
设备使用规定、保养维护及执行情况，包括定期检查、维修记录等。
设备报废与更新
设备报废标准、更新计划及执行情况。
设备采购与验收工作回顾
采购计划制定及执行情况
采购计划制定
根据企业需求和设备更新计划，制定了详细的设备采购计划，明确了设备类型、数量、预算等关键信息。
专业技能培训
定期组织专业技能培训，提高团队成员的设备操作和维护能力。
人才引进与激励
积极引进优秀人才，建立激励机制，提高团队成员的工作积极性和满意度。
推进智能化、信息化、数字化发展
设备智能化升级
引进智能化设备和技术，提高设备运行效率和自动化程度，降低人工成本。
信息化管理系统建设
完善设备信息化管理系统，实现设备信息的实时更新和共享，提高管理效率。
已根据设备类型和使用频率，制定了详细的维护保养计划，包括保养周期、保养项目、保养方法等。
维护保养实施情况
按照维护保养计划，对设备进行了定期保养，包括清洁、润滑、紧固等。同时，对部分设备进行了维修和更换易损件。
设备故障处理及维修记录分析
设备故障处理情况
设备出现故障后，维修人员能够迅速响应并进行处理。故障处理记录详细，包括故障现象、故障原因、处理方法等。
寿命。
设备采购管理
优化设备采购流程，确保采购设备符合实际需求，提高设备使用效率
。
设备故障处理
加强设备故障预警机制，及时发现并处理设备
故障，降低故障率。
安全生产管理
强化安全生产意识，完善安全管理制度，确保
设备安全稳定运行。