京东员工薪酬体系
大型互联网公司(阿里、腾讯、京东)职级薪酬研究
n 事业部奖金来自于年度利润
总包。 n 各项目组绩效系数确定：根
据各项目组KPI排名确定相 应系数，优先向少数，绩优
项目倾斜。
几乎不授予 800-1200 2000-2200 6000-8000 12000+
人才结构
多为外包人员
阿里绩效考核采取7：2：1的方式：70%10%成员低于项目 组绩效系数。
大型互联网公司职级薪酬研究
分享管理知识，与您共成长
阿里巴巴
n 阿里大部分员工在P序列，校招起步级别一般 为P5，核心骨干分布在P6-P8，也是阿里占比 最大的级别。
n P10级别一般是业界传说中的大神级别，这个 级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在， 比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。
n P6以上可以走管理通道，P6=M1=主管。
腾讯
职级序列
1.1
T1
1.2
1.3
2.1
T2
2.2
2.3
3.1
T3
3.2
3.3
4.1 T4
4.2
职衔
低端岗位 本科生 研究生 博士生 工程师
高级工程师 资深工程师
技术专家 总监级
专家
年薪标准（16薪）
实发奖金
12W-14W+
14W+ 21W 28W 35W-40W 50W-70W 70W-100W 120W-160W 200W-300W
高层管理者 中层管理者 基层管理者
权威 专家/资深专家
骨干
有经验者 初做者
腾讯
腾讯在2019年6月新调整了职级体系，取消 了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系 设计，将专业职级体系优化为14级（4-17 级）；在腾讯一般T3级别已经是很多人的上 限，T4级别已是业界精英，而T5级别在整 个腾讯也是凤毛麟角，代表人物有玄武实验 室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。
京东门店运营管理岗位薪资
京东门店运营管理岗位薪资简介京东（）是中国最大的综合电商平台之一，拥有大规模的自营和第三方商家，提供丰富的商品和服务。
作为一家雄心勃勃的公司，京东门店运营管理岗位扮演着至关重要的角色，负责监督和管理门店销售、库存、客户服务等运营方面的工作。
薪资概况京东门店运营管理岗位的薪资水平因地区和经验不同而有所差异。
一般来说，薪资涵盖了基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
以下是京东门店运营管理岗位薪资的一般范围：•初级门店运营管理岗位：薪资范围在每月6000元到8000元之间。
•中级门店运营管理岗位：薪资范围在每月8000元到12000元之间。
•高级门店运营管理岗位：薪资范围在每月12000元到20000元之间。
需要注意的是，以上薪资范围仅供参考，实际薪资根据具体情况而定，如地区、公司规模、个人能力等。
薪资构成基本工资基本工资是京东门店运营管理岗位薪资的主要组成部分。
具体的基本工资水平根据岗位级别和工作经验而定，一般随着工作经验的增加而逐步提高。
京东门店运营管理岗位的基本工资一般处于市场平均水平。
绩效奖金京东门店运营管理岗位的薪资中，绩效奖金占有重要地位。
绩效奖金是根据个人的工作表现和业绩来确定的，表现优秀的员工可以获得更高的绩效奖金，从而提高整体薪资水平。
绩效奖金的具体标准由公司制定，一般包括销售额、客户满意度、库存管理等方面的考核指标。
福利待遇京东门店运营管理岗位的薪资中，福利待遇也是一大部分。
福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、节日福利、员工购物优惠等。
这些福利待遇都能够提高员工的整体福利水平，增加员工对公司的归属感和忠诚度。
发展空间京东门店运营管理岗位不仅提供了稳定的薪资水平，还具有较好的发展空间。
通过不断提高业绩和工作经验，员工可以有机会获得晋升和加薪的机会。
京东作为一家规模庞大的公司，提供了多样化的岗位选择和职业发展路径，员工可以在公司内部寻找更高级别的职位，从而享受更高水平的薪资和福利待遇。
京东员工薪酬体系
京东员工薪酬体系电商行业的高速发展吸引了大批人才涌向配送员和员岗位。
作为我国最大的自营式电商企业，京东拥有业内最大的仓储设施，在39个城市拥有97个仓库，自营区县已覆盖1842 个。
2015年京东员工人数超过9万人，包括仓储、配送、客服等岗位，他们支撑着京东庞大体系的运转，是京东核心竞争力的践行者。
京东创始人兼首席执行官在内部会议上多次表示，“要让我们的一线员工活的更有尊严。
”为此，京东为一线员工制泄了一整套全方位的薪酬制度和福利保障措施。
薪酬体系对于一线员工来说，一份稳泄可观的收入是基本的保障。
京东为一线员工提供具有竞争力的薪酬标准，每月按时发放，在多劳多得机效的激励下，只要员工努力工作，英收入就完全可以给自己和家庭贏得一个体面的生活。
保障体系京东严格按照法律规左为每位一线员工缴纳五险一金，同时还提供意外伤害险和意外医疗保险，左期为几万员工提供健康体检，并为员工家属提供体检项目。
考虑到一线员工大多家境普通，遇有重大灾难或疾病时自己无力独自面对时，京东特别设计了“爱心互助基金”, 每一需京东员工每月自发自愿捐出几元至几百元不等，"爱心互助基金”据此作同等额度的匹配，几万需员工的点滴之力汇聚成澎湃关爱，帮助有困难的员工共度难关。
在的提议下，京东还专门为一线员工设宜了“一线救助基金”，当一线员工及他们的家属发生重大灾难，如遇重大疾病或者家乡房屋因受灾倒塌等情况，公司将使用该基金对员工及家属进行及时救助。
2014年，已有26名员工接受了公司基金的救助。
福利关怀体系京东的％种福利补贴多达25种之多。
全体员工都享有全勤补贴、餐费补贴、工龄补贴。
除此之外，针对倒班的一线员工，给予夜班补贴：针对搬仓的仓储员工，给予风雨同舟补贴；对于无惧寒暑在外奔波送货的配送员和司机，以及没有空调暧气的仓储员工，给予防寒防暑补贴：对身处丽江、西藏的配送兄弟，给予髙原补贴等。
京东员工表示，如果拿足全部补贴，足以抵得其它企业员工的一份嶄酬了。
京东,绩效考核
京东,绩效考核篇一：20XX年天猫旗舰店京东商城各岗位工作职责及绩效考核20XX年天猫旗舰店、京东商城各岗位工作职责及绩效考核一、人员架构工作职责与绩效制度一、设计职位：设计m-1岗位职责1、负责公司网站的设计、改版、更新；2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对公司的宣传产品进行美工设计；4、配合运营、推广安排进行其他相关工作；5、其他与美术设计相关的工作。
二、绩效指标：薪资标准：实际收入=基本工资?+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特殊奖励若干。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、推广职位：推广专员岗位职责1、报名站内活动，及相关的后续跟进；2、协助运营部门，分解和制定促销计划，并协同美工制作相关页面；3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片；4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。
绩效指标：薪资标准：实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。
提成：连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分，公司保留劝、辞退权利。
客服职位：客服岗位职责1、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。
2、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。
3、疑难快递处理及发货部对接关系处理4、客户关系处理5、反馈与考勤薪资标准：实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。
京东快递员工资标准
京东快递员工资标准京东快递员是京东物流体系中的重要一员，他们承担着将商品送到客户手中的重要任务。
作为一名京东快递员，工资标准是大家关心的话题。
下面我们就来详细了解一下京东快递员的工资标准。
首先，京东快递员的工资构成主要包括基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是指快递员在正常工作时间内的固定工资，而绩效工资则是根据快递员的工作表现和业绩来确定的，表现优秀的快递员可以获得更高的绩效工资。
其次，京东快递员的基本工资是根据地区的不同而有所差异。
一般来说，一线城市的基本工资会相对较高，而二三线城市的基本工资则会适当降低。
此外，京东也会根据当地的物价水平和生活成本做出相应的调整，以保证快递员的工资能够较好地适应当地的生活水平。
再者，绩效工资是京东快递员工资的重要组成部分。
京东会根据快递员的工作业绩和客户评价来确定绩效工资的发放标准。
表现优秀的快递员可以获得更高的绩效工资，这也是京东对于快递员努力工作的一种认可和激励。
此外，京东还为快递员提供了一些额外的福利待遇，比如社保、住房补贴、交通补贴等。
这些福利待遇也会对快递员的总收入产生一定的影响。
总的来说，京东快递员的工资标准是比较合理和有竞争力的。
京东注重对快递员的激励和关爱，努力为快递员营造一个良好的工作环境和发展平台。
相信在京东的努力下，快递员们的收入水平会得到进一步的提升，工作条件也会变得更加优越。
综上所述，京东快递员的工资标准是一个比较复杂的系统，其中涉及到各种因素的综合考量。
但总的来说，京东致力于为快递员提供一个公平、合理的工资体系，以激励他们更好地为客户提供优质的快递服务。
希望通过我们的努力，京东快递员们能够获得更好的收入和发展空间。
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁?我估计大部分人都答不出来--是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。
今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。
说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不仅泡上了奶茶，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧:人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，尤其是前两年开始，组织变革有点浮夸，这个下面会具体讲，先看下目录:一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系01京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
从2017 年之前说起，那时候京东组织架构中原五大业务:京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年5 月成立京东物流后调整为三大板块:京东商城、京东金融、京东物流(达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流)。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
点击放大查看↓下图为京东独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
点击放大查看↓02京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想;京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
基于这些思考，隆雨(京东集团CHO)对未来12 年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC 价值主张”(OTC 是 Organization 组织、Talent 人才、Culture 文化的缩写，也有非处方药的含义):基业常青，文化先行;战略落地，人才先行;致胜未来，组织先行。
京东集团公司职位薪酬表
京东集团公司职位薪酬表京东公司的薪酬分配体系有三个特点：1、仅有固定工资没有浮动工资，这是比较少见的情况。
2、“专项奖励”很有特点。
3、最大的亮点是“安居计划“；京东的安居计划是2011年正式推出，免息为员工提供首套房贷款，早期是20万（二线城市）、30万（一线城市），2015年调整为25万、50万，迄今为止已经为超过3000多名员工提供过贷款，总额超过8亿元。
以下是京东公司薪酬分配层次简要介绍：1、固定工资根据员工的岗位为员工提供具有市场竞争力的固定工资，并在每年根据最新市场趋势、员工的薪酬水平以及绩效水平进行综合的回顾和审阅。
2、年度服务奖金为了感谢员工一来年的贡献，根据员工当年在公司的服务时间，员工提供年度服务奖金即年底双薪（最后一个月发双倍薪资）。
3、绩效奖金年度结束后，会根据公司整体业绩和员工绩效表现提供绩效奖金。
绩效奖金与员工绩效和贡献紧密联系，体现与公司与员工同成长、共分享的理念。
4、专项奖励在加入京东大家庭后，员工将有众多的机会成为公司的“明星”。
公司设立了多项的奖励项目认可每一个有杰出贡献的员工及团队，如“星级员工”、“星级团队”等公司级和系统级专项奖励等，主要以精神激励及实物奖金的形式奖励有突出表现和贡献的员工，向全体员工宣传“明星”们的闪光点，以树立良好的楷模。
5、股票期权公司为绩效表现持续优秀，且有志于在公司长期发展的骨干员工提供公司股票期权，旨在通过分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
第五层次6、安居计划员工是京东最宝贵的财富；为了帮助多年来与公司共同成长的员工早日安居乐业，经公司讨论决定，设立安居计划，为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款，帮助员工解决后顾之忧，早日实现安居梦想。
7、住房公积金公司一直秉承员工为企业的第一财富的理念，并致力于为员工提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬福利待遇。
公司帮员工缴纳住房公积金，属于职工个人所有，用于职工购买、建造、翻建、大修自住住房等支出，享有提取、贷款的优惠利率8、社会与商业保险公司为员工提供完善的保障计划，包括国家法定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及根据政府政策缴纳住房公积金。
京东的薪酬管理
京东的薪酬管理
京东的薪酬管理是指京东公司针对员工的薪酬体系设计、薪酬制度实施、薪酬绩效评估和薪酬激励措施等方面的管理。
具体包括以下几个方面：
1. 薪酬体系设计：京东公司根据员工的职位、岗位、工作绩效、工龄等因素，设计不同的薪酬构成，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
2. 薪酬制度实施：京东公司对各个职位、岗位的薪酬制度进行规范化、标准化管理，按照制度执行薪酬支付。
3. 薪酬绩效评估：京东公司采用绩效评估体系，定期对员工进行评估，评估结果与薪酬挂钩，优秀绩效者将得到相应提成，劣质绩效者将被降薪或辞退。
4. 薪酬激励措施：京东优秀的员工可以享受到多种激励措施，包括晋升加薪、阅读经典书籍兑现京豆、年终奖金、股权激励等。
总的来说，京东的薪酬管理是一套完整的薪酬管理体系，旨在激励员工积极进取，实现公司与员工的共赢。
京东的薪酬制度
京东的薪酬制度
京东的薪酬制度是基于员工岗位等级和绩效的激励体系。
具体来说，京东的薪酬制度包括以下几个方面：
1. 岗位等级：京东根据员工所在岗位的职责和要求，划分了不同的岗位等级。
不同等级对应不同的职责和薪资水平。
2. 岗位绩效：京东根据员工在工作中表现的绩效，进行绩效评估。
绩效评估通常包括定期考核、360度评估等方式，评估结果将影响员工的晋升和薪资调整。
3. 薪资调整：京东会根据员工的绩效评估结果和市场行情，对员工的薪资进行调整。
绩效优秀的员工有机会获得更高的薪资提升。
4. 附加福利：除了基本工资外，京东还为员工提供一系列的福利待遇，包括年终奖金、股票期权、五险一金、补充医疗保险等。
这些福利待遇有助于提高员工的工作满意度和福利享受。
综上所述，京东的薪酬制度是以员工岗位等级和绩效为基础的激励体系，通过定期的绩效评估和薪资调整，激励员工提升工作表现。
此外，京东还提供丰厚的附加福利，以提高员工的工作满意度和福利享受。
阿里、腾讯、百度、华为、京东等大厂职级及薪资范围
阿⾥、腾讯、百度、华为、京东等⼤⼚职级及薪资范围内容参考⾃：知乎、HR⼈⼒资源成长俱乐部互联⽹⼤⼚新⼊职员⼯各职级薪资对应表（技术线）：了解互联⽹的薪资情况和级别是每⼀个IT求职者必须做的事，下⾯整理的是互联⽹公司职级及薪资范围，供各位互联⽹的朋友参考，如果有所遗漏和偏差敬请留⾔指正。
01阿⾥巴巴集团采⽤双序列职业发展体系：技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分⼀套体系是专家路线【P序列=技术岗】为 14 级，从 P1 到 P14，⽬前校招最低从 P4 开始。
管理岗】，从M1到M10。
⼀套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】阿⾥的⾮管理岗职级分为10级，需求量最⼤的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。
⽬前阿⾥巴巴集团⼤部分的校招最低级别也是 P5、P6。
⼀般来说，应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到 P6，阿⾥⼀般到 P7 才给配股票。
阿⾥P7是级别的分⽔岭，P6晋升到P7是⼀个坎，越往上晋升会越南。
P6阿⾥年薪 = ⽉薪×16（12+1+3）年底的奖⾦为0-6个⽉薪资，90%⼈可拿到3个。
阿⾥股票：股票是⼯作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
⼀般P7以上都有股票。
02在腾讯，技术线在此之前属于 T 序列，腾讯⼤部分员⼯集中在T2.3 和 T3.1在腾讯的职级体系⾥，T3 级别已经是很多⼈的上限，从2.3升3.1是⾮常困难的。
腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
腾讯年终奖⾮常吸引⼈。
腾讯⽬前⽤的是4-17的新级别，实习⽣和应届毕业⽣基本是4级，最⾼级，原来的T6.1-6.3，统称为16级。
对于校招⼊职的新⼈来说，加⼊“鹅⼚”拿到的年薪在20万-40万之间。
03百度的级别架构分成四条线：技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门⾻⼲，⾮常抢⼿产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗后勤⽀持部门 S：S3-S11主要是公共、⾏政、渠道等等，晋升⽐较困难管理序列 M：M1-M5每⼀级⼜分为2个⼦级 M1A、M1B , 最低的是M1A，⾄少是部门⼆把⼿了，李彦宏是唯⼀的M5。
京东p序列薪酬体系
京东p序列薪酬体系1京东P序列薪酬体系是什么？京东P序列薪酬体系是京东集团制定的一套用于员工薪酬管理的方案。
其中的“P序列”指的是该体系的职级序列。
京东从员工角度出发，将其分为不同的职级，根据员工的职级和其他因素（如绩效表现、地域等）来确定其薪酬水平。
2P序列薪酬体系的特点有哪些？京东P序列薪酬体系的主要特点如下：1.根据员工表现进行评估：评估员工职位的时候，不仅只考虑通常的技能能力、学历等要素，而是会根据绩效表现、胜任力，以及未来潜能等多种因素来综合评估。
2.强调员工的职业成长：京东P序列体系中设立了“职业轨迹”和“职业路线”两个概念，帮助员工在公司内实现职业发展。
这不仅可以让员工潜力得到更好的发挥，同时更有助于公司培养出内部人才，并且使管理和组织更加灵活。
3.透明和公正：体系内的薪酬和职级设定，需要公开透明，让员工能够看到自己所在的职位相对于其它职位的薪酬以及职责范围3P序列薪酬体系对公司和员工有什么好处？京东P序列薪酬体系对公司和员工都有很多好处。
对公司而言，该薪酬体系可以实现以下几点优势：1.有助于减少人才流失：提供科学的职业发展道路，让员工在公司内能够实现自身薪酬和职业发展的增长，有助于留住关键人才，提升员工满意度。
2.对内统一规范，对外招聘吸引人才：薪酬体系规范和透明，使招聘过程更加公正公开；同时对内可以避免同一级别内过大过小的薪资差距。
3.更加灵活的工作组织方式：薪酬体系是严谨规范化的，可便于公司更好的安排人员的工作任务以及稳定业务。
对于员工而言，P序列薪酬体系主要有如下优势：1.职业发展空间更大：通过P序列职级的设定，让员工清楚知道自己当前处于哪个等级，方便于后续个别职业发展规划和提升。
2.支持薪资的公正性和可预期性:薪资的核算更加规范和透明，充分考虑了员工的能力、潜力和业绩表现，也更加合理。
3.有助于实现可持续发展：让员工更好的认同公司的管理方式，从而提高员工的归属感和满足度。
京东基层员工管理制度问题
一、考勤管理问题1. 代打卡现象严重：据媒体报道，京东部分员工通过代打卡骗取工资，甚至形成了代打卡产业链。
这反映出公司在考勤管理方面的漏洞，导致员工纪律涣散，影响工作效率。
2. 考勤制度过于严格：京东曾调整考勤制度，缩短午休时间至1小时，并对晚6点下班的员工进行工作饱和度评估。
这种过于严格的考勤制度，使员工身心疲惫，不利于提高工作效率。
二、薪酬激励问题1. 薪酬体系不完善：京东的薪酬体系主要包括基本工资、绩效奖金、提成等。
然而，部分员工反映，薪酬分配不均，绩效奖金与实际工作成果关联度不高，导致员工工作积极性受挫。
2. 缺乏长期激励：京东在员工激励方面主要依靠短期激励，如提成、奖金等。
对于员工的长期发展，如晋升、职称等方面缺乏关注，不利于员工在企业的长远发展。
三、培训与发展问题1. 培训体系不健全：京东在员工培训方面投入较大，但培训体系仍存在不足。
部分员工反映，培训内容与实际工作需求脱节，培训效果不明显。
2. 缺乏职业发展规划：京东在员工职业发展规划方面存在不足，部分员工在企业发展过程中感到迷茫，缺乏职业晋升空间。
四、员工关系问题1. 管理层与基层员工沟通不畅：京东在管理层与基层员工沟通方面存在障碍，导致员工诉求难以得到及时反馈，影响员工满意度。
2. 狼性文化影响员工心理健康：京东的“狼性文化”在一定程度上激发了员工的工作积极性，但同时也给员工带来巨大的心理压力，影响员工心理健康。
针对以上问题，京东应采取以下措施：1. 完善考勤管理制度，加强员工纪律教育，遏制代打卡现象。
2. 优化薪酬体系，提高绩效奖金与工作成果的关联度，关注员工长期发展。
3. 建立健全培训体系，确保培训内容与实际工作需求相符，为员工提供职业发展规划。
4. 加强管理层与基层员工的沟通，关注员工心理健康，营造良好的企业文化。
总之，京东基层员工管理制度存在诸多问题，企业需高度重视，积极改进，以提升员工满意度、激发员工潜能，推动企业持续健康发展。
京东工资发放规则
京东工资发放规则京东是一家大型现代化电子商务公司，它致力于构建和发展自己的零售模式，为全球客户提供优质的产品和服务，并在经济、社会和环境等方面取得成功。
京东认为，以有序、合理、正当、可接受的方式管理员工薪酬，在企业文化建设方面有着不可替代的价值。
为了实现这一理念，京东开发了自己的工资发放规则，为员工提供了良好的工作环境，使其得到公平、及时、正当的工资报酬。
一、京东工资发放的范围京东的工资发放覆盖范围涵盖了职工的正常工资、加班补贴和福利等。
正常工资包括基本工资、职位工资、技能补贴和全勤奖等，具体由公司发放。
加班补贴是按照公司规定按月结算发放给工作时间超过40小时的员工。
福利包括五险一金、全勤奖及其他职业福利。
二、京东工资发放时间京东确定了每月的工资发放时间，力求在本月底之前发放工资。
三、京东工资发放方式京东有三种工资发放方式：银行卡、纸质发放和电子钱包发放。
京东的工资发放使用的银行有：建设银行、农业银行、招商银行和工商银行等。
纸质发放以太联银行支票形式发放。
电子钱包发放主要有支付宝、微信钱包和京东等三种形式。
四、京东工资发放规则（1）京东确保按时、准确地发放员工薪资，不得以任何理由对工资发放进行停发或减发。
（2）京东要求员工确认工资发放前要进行登记，以确保员工的身份信息的真实性和合法性，并确保工资发放的及时性和准确性。
（3）公司将按规定时间发放员工的工资，员工不得因未收到工资而要求补发或提前发放。
（4）员工需要在收到工资时立即核对账目,如发现问题,可以向财务部提出申诉，经核实后由财务部进行处理。
（5）工资发放不得歧视，性别、年龄、职位、婚姻等因素不得超出法律规定的范围。
五、京东工资发放的优势（1）京东的工资发放覆盖范围广，不仅包括基本工资、职位工资等，而且还有加班补贴和五险一金等福利，为员工提供了良好的职业发展环境。
（2）京东按照公司规定每月按期发放工资，保证员工工资及时收到，大大提升了员工的收入保障水平。
京东薪酬管理案例
京东薪酬管理案例一、背景介绍京东作为中国最大的电商平台之一，其人力资源管理一直备受关注。
其中薪酬管理是企业管理中不可或缺的一个重要环节。
在这个领域，京东也做出了不少探索和尝试。
二、薪酬管理的目标薪酬管理是指企业对员工工资、奖金、福利等进行规划、设计和实施的过程。
其目标在于激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，从而推动企业的发展。
三、京东薪酬管理的策略1. 差异化薪酬策略京东采用差异化薪酬策略，即根据员工所在职位和能力不同，给予不同水平的薪酬待遇。
这种策略可以更好地激发员工的积极性和创造性。
2. 绩效考核制度京东实行绩效考核制度，将员工绩效与薪酬挂钩。
高绩效者可以享受更高水平的薪资待遇。
这种制度可以促进员工更好地完成任务，并提升公司整体绩效。
3. 全员股权计划京东实行全员股权计划，将公司的股份分配给所有员工，让他们共享公司发展的红利。
这种方式可以更好地激发员工的归属感和责任感。
4. 福利待遇京东为员工提供丰富多彩的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
这些福利可以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
四、京东薪酬管理的优势1. 激发员工积极性京东采用差异化薪酬策略和绩效考核制度，可以更好地激发员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
2. 提高员工满意度和忠诚度京东为员工提供丰富多彩的福利待遇，可以提高员工对企业的满意度和忠诚度，从而减少人才流失率。
3. 促进企业整体发展通过全员股权计划，让所有员工共享公司发展的红利，可以更好地促进企业整体发展。
五、结语在当今激烈的市场竞争中，薪酬管理已经成为企业管理中不可或缺的一个重要环节。
京东在这个领域做出了不少探索和尝试，取得了一定的成效。
未来，随着市场环境的变化和企业需求的不断升级，薪酬管理也将面临更多的挑战和机遇。
京东运营薪资方案
京东运营薪资方案一、绪论京东作为中国最大的综合型电子商务平台，运营团队在公司运作中扮演着非常重要的角色。
运营人员不仅要保证商品的质量和物流的顺畅，还需要制定合理的营销策略，来吸引更多的消费者。
因此，为了激励运营团队的积极性，提高他们的工作效率和质量，京东需要设计一套合理的薪资政策，以吸引、留住、激励优秀的运营人才。
二、薪资设计理念1. 公平公正：薪资设计应该基于运营人员的工作业绩和贡献，实行绩效工资制度，以公平、公正、透明的原则，确定薪资分配。
2. 薪酬激励：薪酬应该与员工的工作表现和业绩挂钩，通过丰富的激励机制，引导员工积极工作、主动学习，提高个人和团队的整体绩效。
3. 薪酬福利：不仅要考虑员工的基本薪酬，还要提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、健康保险、年终奖金等，为员工提供全面的保障。
三、薪酬体系设计1. 基本薪资：京东根据员工的工作经验和岗位等级，设定了相应的薪资档次，根据员工的绩效表现和岗位要求，进行差异化的调整，以保证员工的基本生活水平。
2. 绩效奖金：京东将运营团队的绩效目标与企业的整体业绩目标相结合，根据员工的个人绩效表现，发放相应的绩效奖金，以激励员工积极工作、提高绩效水平，进一步促进企业整体业绩的提升。
3. 项目奖金：对于运营团队参与重点项目的成员，京东还将设置项目奖金，对于项目的完成情况、效果等进行评估，由项目组领导根据员工的实际贡献，发放相应的项目奖金，以鼓励员工积极参与项目，并取得良好的成绩。
4. 季度奖金：为了鼓励员工保持高效的工作状态，京东将设立季度奖金，对于在季度内表现突出的员工，将给予额外的奖励，以激励员工在每个季度都能保持较高的工作动力和工作质量。
5. 年终奖金：京东将根据员工一年的绩效表现和贡献，发放相应比例的年终奖金，以激励员工在一整年的工作中表现出色，给予更多的奖励。
6. 股权激励：对于公司的优秀员工，京东还将设立股权激励计划，让优秀的员工成为公司的股东，与公司共同分享企业的成长和收益，激发员工的创造活力和忠诚度。
京东薪酬结构设计
京东薪酬结构设计1京东薪酬结构的概念在企业的组织管理中，薪酬结构是指企业通过向员工支付一定金额或非货币性效益来激励员工、积极参与工作的一种组织管理工具。
京东的薪酬结构作为企业可持续社会发展的重要工作，致力于建立一种平衡、稳定、公平的薪酬结构，以实现企业社会责任愿景，为企业持续发展提供坚实的基础。
2京东薪酬结构的设计原则鉴于薪酬结构对企业未来发展和市场竞争有很大影响，京东在设计薪酬结构时必须考虑诸多因素，其最重要的原则是：（1）以结果为导向。
关注企业的中长期利益，确定义务目标，支付更高的绩效工资，以市场行情和企业业绩为基础，提高对员工的激励程度，同时在基础性薪资结构中加入一定激励金额，以允许员工个人因素在绩效中发挥作用。
（2）以内部equity为重点。
严格监控薪酬结构，实现内部公平，提高薪酬效率，实现与外部市场的联动。
（3）以灵活机制为理念。
基于员工不同类别、阶段和技能力进行差异化处理，采取不同的薪酬结构处理办法，改进管理机制，深入学习和分析市场环境，增强薪资管理体系的灵活性和稳定性。
3京东薪酬结构的特点（1）支付可持续性薪酬。
京东采用市场和客户价值驱动的薪酬策略，重视绩效导向的奖励机制和长远竞争力的薪资基础，以提供全面价值解决方案来实现可持续性薪酬。
（2）多样性薪酬策略。
京东采取综合性薪酬政策，包括薪资结构，基础薪酬，绩效激励，年度激励，保留及期权激励等，以提高员工收入，调动员工的积极性，提高员工的绩效。
（3）将薪酬定位为企业发展的战略性资源。
京东采用多种薪酬元素，充分调动员工的积极性，以领导机制和全面的薪酬计划保证薪酬的公平性，并建立一套财务激励机制来激励管理者，更好地促进企业社会责任，实现可持续发展。
4结论京东薪酬结构正在不断完善，不断实现更加合理和科学的薪酬设计。
它的设计原则是以结果为导向，重视内部equity，强调灵活机制，支付可持续性薪酬，采用多样性薪酬策略，将薪酬定位为企业发展的战略性资源。
京东绩效管理制度
京东绩效管理制度（原创版3篇）目录（篇1）I.京东绩效管理制度的背景II.绩效管理制度的主要内容III.绩效管理制度的实施效果IV.总结正文（篇1）I.京东绩效管理制度的背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断地提高自身的绩效水平以保持竞争优势。
京东作为一家电商平台，需要不断地提高自身的运营效率和服务质量。
因此，京东制定了一套绩效管理制度，以激励员工的工作积极性和提高企业的绩效水平。
II.绩效管理制度的主要内容京东绩效管理制度主要包括以下几个方面：1.绩效考核：京东采用定期绩效考核的方式，对员工的工作表现进行评估。
绩效考核的结果将直接影响员工的薪资和晋升机会。
2.薪酬体系：京东的薪酬体系与绩效考核结果紧密相连。
员工的薪资和奖金将根据绩效考核结果进行相应的调整。
3.晋升机制：京东为员工提供了晋升的机会。
员工的晋升将取决于绩效考核结果和公司的发展需要。
4.培训与发展：京东为员工提供了培训和发展机会。
员工可以通过参加培训课程和提高自己的技能水平来提高自己的职业发展前景。
III.绩效管理制度的实施效果京东绩效管理制度的实施取得了显著的效果，具体表现在以下几个方面：1.提高了员工的工作积极性：通过绩效考核和薪酬体系的激励，员工的工作积极性得到了提高，从而提高了企业的运营效率和服务质量。
2.增强了企业的竞争力：京东通过实施绩效管理制度，提高了自身的运营效率和服务质量，增强了企业的竞争力。
3.促进了企业的发展：京东通过实施绩效管理制度，实现了企业的快速发展和壮大，为企业的发展奠定了坚实的基础。
目录（篇2）I.京东绩效管理制度概述II.绩效管理制度的目标和原则III.绩效管理制度的具体内容IV.绩效管理制度的实施和效果正文（篇2）京东绩效管理制度概述京东是一家知名的电商企业，其绩效管理制度是其人力资源管理的重要组成部分。
绩效管理制度的目标是通过评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
京东绩效管理制度的原则是公平、公正、公开和透明。
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京东员工薪酬体系
电商行业的高速发展吸引了大批人才涌向配送员和快递员岗位。
作为我国最大的自营式电商企业，京东拥有业内最大的仓储物流设施，在39个城市拥有97个仓库，自营区县已覆盖1842个。
2015年京东员工人数超过9万人，包括仓储、配送、客服等岗位，他们支撑着京东庞大物流体系的运转，是京东核心竞争力的践行者。
京东创始人兼首席执行官刘强东在内部会议上多次表示，“要让我们的一线员工活的更有尊严。
”为此，京东为一线员工制定了一整套全方位的薪酬制度和福利保障措施。
薪酬体系
对于一线员工来说，一份稳定可观的收入是基本的保障。
京东为一线员工提供具有竞争力的薪酬标准，每月按时发放，在多劳多得机效的激励下，只要员工努力工作，其收入就完全可以给自己和家庭赢得一个体面的生活。
保障体系
京东严格按照法律规定为每位一线员工缴纳五险一金，同时还提供意外伤害险和意外医疗保险，定期为几万员工提供健康体检，并为员工家属提供优惠体检项目。
考虑到一线员工大多家境普通，遇有重大灾难或疾病时自己无力独自面对时，京东特别设计了“爱心互助基金”，每一名京东员工每月自发自愿捐出几元至几百元不等，“爱心互助基金”据此作同等额度的匹配，几万名员工的点滴之力汇聚成澎湃关爱，帮助有困难的员工共度难关。
在刘强东的提议下，京东还专门为一线员工设置了“一线救助基金”，当一线员工及他们的家属发生重大灾难，如遇重大疾病或者家乡房屋因受灾倒塌等情况，公司将使用该基金对员工及家属进行及时救助。
2014年，已有26名员工接受了公司基金的救助。
福利关怀体系
京东的各种福利补贴多达25种之多。
全体员工都享有全勤补贴、餐费补贴、工龄补贴。
除此之外，针对倒班的一线员工，给予夜班补贴；针对搬仓的仓储员工，给予风雨同舟补贴；对于无惧寒暑在外奔波送货的配送员和司机，以及没有空调暖气的仓储员工，给予防寒防暑补贴；对身处丽江、西藏的配送兄弟，给予高原补贴等。
京东员工表示，如果拿足全部补贴，足以抵得其它企业员工的一份薪酬了。
今年年初，刘强东要求公司特殊拨款3千万，用于让坚守在工作岗位上的仓储配送员工把家人接到身边共度新年，他在邮件里表示：“凡是有孩子的同事，按照每个孩子3000元给予补贴，要求同事们把孩子们接到身边共度佳节。
如果个别同事离家太远，费用不够，超出部分，实报实销。
离家近的，多余费用不用退还。
没有孩子的同事，每人至少多补贴1000元加班费。
”
职业发展
除薪酬福利外，一线员工同样渴望拓展职业成长空间并获得深造机会。
京东为一线员工提供多元化的培训方案。
在线学习平台上的300门课程，员工可以随时随地在线学习；所有业务课程放在内部视频平台上共享，业内最优秀的教育资源和京东自制精品课程有机结合，为一线员工成长提供丰富的学习资源。
京东联合北京航空航天大学启动了“我在京东上大学”、“我在京东读硕士”项目，并针对电商行业的需求进行课程定制化改良。
不仅有助于企业实现定制化人才培养，同时为优秀的京东员工搭建起学习深造的平台，助力员工职业发展的需要。
同时，为了更好地激励和关爱员工，京东还推出了学费激励政策，家境贫困的员工可以申请助学金，表现优异的员工还可以获得奖学金。
目前，两个深造项目已有近千名员工报名参加，大批员工从中受益
京东全方位的员工福利保障制度，为其吸引、保留了大批一线人才，正是这些人才让京东坚实的脚步行遍大江南北，甚至登上国际舞台。
追随是一份信任，更是一份责任，对一线员工的细致关爱正是京东完善的企业社会责任的真实体现。
优化与调整
在2010年至2013年的业务加速阶段，京东对薪酬激励策略和管理体系进行了全面的优化和调整。
之前，京东主要采用谈判式和强激励的薪酬策略：固定薪酬占比低、浮动薪酬占比高、采用月度考核以及临时性的灵活激励方式。
该薪酬策略具有高灵活性、强激励性、全薪有竞争力等优势，但也存在薪酬结构不规范、不利于人员稳定与招募以及成本控制等不足。
2010年-2013年期间，京东从薪酬定位、薪酬组合、风险/激励关系和绩效链接四个维度对薪酬激励策略进行了重新设计，并搭建了包括组织架构体系、岗位职级体系、薪酬管理体系和绩效管理体系在内的全套人力资源管理体系。
重新设计的薪酬策略主要解决了以下核心问题：
1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位；
2、建立多元化固薪结构，引入固变比。
设计城市系数，平衡区域间差异；
3、优化核心价值链岗位（采销、运营、研发人员）的薪酬激励方案；
4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向；
5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。
京东运营一线的人效奖金激励方案推出至今已有三年多的时间。
薪酬绩效管理部每年都定期监控人效提升的趋势数据，如果达到员工个人努力提升的极限值，就会启动对方案的调整。
目前，随着仓储生产效率趋于平稳，劳动可以实现定额定量，以及人效提升到较高程度，仓储的核心价值链岗位已经具备回归计件考核方式的条件。
因为员工的付出兑现得越简单，员工的自我控制及积极性会越高。
但对于仓储管理和生产支持类人员，企业仍需要关注整体效率和成本的控制，所以将继续采用人效奖金激励的方式。
京东技术体系员工级别划分及薪资区间
管理层级
序列层级职衔对应T序薪资区间（技术）M5 CXO ————
M5 VP ————
M4-3 高级总
监
————
M4-2 总监T5 40-50k M4-1 副总监T5 35-45k
M3 高级经
理
T4-2 30-40k
M2-2 经理T4-1 25-35k M2-1 副经理T3-2 20-30k M1 主管T3-1 15-25k
技术层级
序列层级职衔对应M
序
薪资区间（技
术）
T5-3 专家3 总监/副
总监
35-50k
T5-2 专家2 总监/副
总监
35-50k
T5-1 专家1 总监/副
总监
35-50k
T4-2 资深2 高级经理30-40k T4-1 资深1 经理25-35k T3-2 高级2 副经理20-30k T3-1 高级1 主管15-25k
T2-2 中级2 ——10-20K T2-1 中级1 ——5-15K T1-2 初级2 ——5-10K T1-1 初级1 ——0-8k。