电厂检修车间2014年工作计划
检修车间2013年工作总结及2014年工作打算
检修车间2013年工作总结及2014年工作打算第一部分2013年工作总结2013年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合下，车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表保护的安全稳定运行。
现将2013年的工作情况汇报如下：一、明确指导思想，促进全年安全生产1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了专门安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。
并提出必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安全”，营造“安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。
增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。
正因为如此2013年检修车间在出色完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了贡献。
2、为认真吸取东滩电厂“10.18”事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护安全生产大局，按照集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。
检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。
有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。
二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。
检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。
根据电厂下达的检修计划，检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。
14年度检修计划 Microsoft Word 文档DOC
为贯彻国家级上级有关设备管理方针、政策，及时发现并排除煤矿安全生产隐患，加强我矿设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产的正常运行，特制订本年度机电设备检修计划：一、领导机构：为保持机电设备完好，检查设备是否定期维护，特成立领导小组：组长：朱贵廷（机电矿长）副组长：何爱民（机电科长）成员：张云宏佟胜峰张勇宋国兴杨军于志成二、职责分工：1、组长是设备计划检修的第一责任人。
负责检修的组织及实施。
负责大型设备的检修现场管理。
2、副组长负责检修计划制定并监督其实施。
3、各维修成员应按检修计划所要求的内容认真开展检修工作。
三、检修内容依据设备说明书进行，检修内容分日检、月检、季检、年检。
四、机电设备的检修在有备用设备的时候，原则上在用设备和备用设备轮流检修，不得将在用及备用水泵全部停机检修。
对大型设备的检修，在检修时应制定检修措施，措施井会审并贯彻到检修人员后方可实施。
五、值班人员必须如实认真填写设备运行记录，按时对设备进行巡回检修，做好作业场所内的卫生清理，发现异常情况及时汇报。
熟悉操作规程及岗位责任制，对设备的运行状态有一个正确的认识，熟悉设备应急处置方案及相关汇报程序，发现设备异常情况必须及时停机，有备用设备的启动备用设备，再向有关部门进行汇报，不得强行运行故障设备造成更大的故障。
相关人员在接到汇报后应及时组织人员进行检修，不得延长检修日进行检修。
六、必须对所有设备按要求做好正常班检、日检、周检、旬检、月检、季检工作。
利用节假日等停产期间进行年检。
七、检修计划包括设备的定检计划和正常年度检修计划，一般不应改变，如遇特殊情况应顺延执行。
检修工作人员的要求一、检修电、钳工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作：1、必须熟悉设备检修内容，工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。
2、设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、设备和安全保护用具准备齐全。
3、作业出前要对作业场所的施工条件认真的检查，以保作业人员和设备的安全。
检修部2013年工作总结及2014年计划
2013年工作总结及2014年工作计划部门：检修部编制日期：2014.1.172013年工作总结2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。
全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。
2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
现就2012年度各项工作总结如下：一、2013年工作回顾1、安全生产局面稳定在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。
全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。
发生人身轻伤事故一起。
加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。
定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。
日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装置性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。
全年共开出工作票2048张，合格2048张，合格率100%；同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。
2014年电气工段工作计划
2014年电气工段工作计划2014年电气主要工作是提高公司电力系统稳定，确保设备安全稳定运行，完善内部市场化管理，同时加强电气职工队伍建设，增强技术培训，不断提高电气运行人员素质，为公司安全生产打好基础。
一、提高公司电力系统稳定性工作1、二月、三月、四月完成烧碱变监控系统的改造安装、调试。
2、一月、二月完成污水站10KV变压器的安装、调试，送电工作。
3、一月、二月、三月完成10KV开关柜夏防试验工作。
4、五月、六月完成全厂电机加油润滑工作。
5、七月、八月、九月完成全厂电气设备高温保运工作。
6、十月、十一月、十二月完成全厂电气设备维修保养工作。
二、加强电气设备的各项检修、试验工作1、每月对行车进行一次定期检查。
2、一月份开始对电机进行定期检查，两个月完成全厂电机的检查，每三个月定期检查一次。
3、低压开关柜6月、11月检修一次。
4、半年一次测防雷静电接地电阻值，保证在正常范围内。
5、每月检查电动工具、手持式移动工具用具等。
6、绝缘手套、绝缘鞋（靴）验电器、接地线的耐压试验3月、5月、9月、11月分批各试验一次。
7、完成其它检维修工作。
三、培训工作1、每月对员工进行安全技术培训工作和班组安全活动。
2、完成一年两次安全知识培训考试工作，所有电气人员均要参加。
3、配合人劳部完成电气人员的取证工作和电工证的年审工作。
4、开展技术比武活动，提高全体电气人员技术素质。
三、综合管理工作1、根据公司和分厂要求完成安全标准化，内部市场化、双基考核工作。
2、完善电气设备台账，建立各种检维修制度，建全设备检维修记录。
3、完善供电系统图上墙工作和配电点双重标识。
4、根据每月易损件消耗情况上报材料计划，满足日常检维修工作。
5、根据安全生产和减能降耗要求做好技改工作。
6、做好每月的修旧利废工作。
7、完成领导安排的其它工作。
电气工段2013-11-22。
供电所2014年工作计划
供电所2014年工作计划一、工作目标1. 确保全年供电安全稳定，无重大安全事故发生。
2. 提升供电服务质量，客户满意度达到95%以上。
3. 完成年度供电量增长目标，增长率不低于5%。
4. 实现节能减排目标，降低单位供电能耗。
5. 优化电力资源配置，提高供电效率。
二、主要工作任务1. 安全保障- 加强供电线路和设备的定期巡检，及时发现并处理安全隐患。
- 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
- 开展安全知识培训，提高员工安全意识。
2. 服务质量提升- 优化客户服务流程，缩短故障处理时间。
- 定期开展客户满意度调查，及时解决客户反馈的问题。
- 提供多样化的缴费渠道，方便客户缴费。
3. 供电量增长- 分析用电需求，合理规划供电网络。
- 加强与政府和企业的沟通，争取更多的供电项目。
- 推广节能型电器，鼓励用户合理用电。
4. 节能减排- 推广使用清洁能源，减少化石能源的使用。
- 定期对供电设备进行节能改造。
- 鼓励用户参与节能减排活动。
5. 资源优化- 利用智能电网技术，实现电力资源的合理分配。
- 优化供电网络布局，减少输电损耗。
- 加强与能源供应商的合作，确保电力供应稳定。
三、实施措施1. 安全保障- 定期组织安全检查，确保供电设备和线路的安全。
- 建立安全责任制，明确各级人员的安全责任。
- 加强安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 服务质量提升- 建立客户服务反馈机制，及时了解客户需求。
- 提高服务人员的专业技能和服务态度。
- 定期对服务流程进行评估和优化。
3. 供电量增长- 加强市场调研，准确把握用电需求。
- 与政府部门和企业建立良好的合作关系。
- 加强电力设施的建设和维护，提高供电能力。
4. 节能减排- 推广节能技术，提高能源利用效率。
- 加强对节能减排工作的监督和检查。
- 定期发布节能减排报告，提高公众的节能意识。
5. 资源优化- 加强电网的智能化建设，提高电力资源的利用效率。
- 优化供电网络的布局，减少电力损耗。
电厂检修车间年度工作计划
电厂检修车间年度工作计划一、总体目标电厂检修车间作为电厂的重要组成部分，主要负责电厂设备的维护、保养和检修工作。
在新的一年里，车间将积极推动设备的性能提升，增强设备的可靠性和安全性，以保障电厂的正常运行。
具体目标包括：1. 提高设备的运行效率；2. 提高设备的可靠性、安全性和稳定性；3. 提高设备的维修质量；4. 提高员工的专业素质和技能水平；二、工作内容1. 设备维护保养工作1.1 制定设备维护保养计划根据设备的运行情况和需要，制定每季度、每月、每周的设备维护保养计划，并严格按计划执行，保障设备的正常运行。
同时，根据设备的特点和要求，合理安排设备的定期巡检和设备的状态监测工作。
1.2 完善设备维护保养制度建立健全设备维护保养制度和操作规程，明确各类设备的维护保养要求和周期，并加强对操作人员的培训，确保设备的维护保养工作符合要求。
1.3 加强设备保养标准化制定设备保养作业标准和保养作业规范，并进行宣传和培训，以确保维护保养工作的质量和可靠性。
2. 设备检修工作2.1 制定设备检修计划根据设备的运行状况，制定每年的设备检修计划，并确保计划的可行性和有效性。
同时，根据设备情况，合理调整检修周期，并加强对设备检修过程的管控。
2.2 加强设备检修的质量管理加强设备检修的质量管理，确保设备检修工作的质量和可靠性，保证设备在检修后能够正常运行，并延长设备的使用寿命。
2.3 引入新的检修技术和工艺积极引入新的检修技术和工艺，提高设备检修的效率和质量，降低设备检修的成本和风险。
3. 人员培训和技能提升3.1 制定人员培训计划根据人员的实际需求，制定年度人员培训计划，并确保计划的可行性和有效性。
同时，根据人员的培训需求，合理安排培训内容和方式，提高员工的技能水平和专业素质。
3.2 加强员工的技术交流和经验分享组织员工之间的技术交流和经验分享，促进员工之间的合作和学习，提高整体团队的工作能力和效率。
三、工作计划1. 第一季度工作计划1.1 制定设备维护保养计划，并落实到位；1.2 完善设备维护保养制度和操作规程；1.3 加强设备保养标准化，提高维护保养工作的质量和可靠性；1.4 制定设备检修计划，并确保计划的可行性和有效性；1.5 加强设备检修的质量管理，延长设备的使用寿命；1.6 制定人员培训计划，并落实到位；1.7 加强员工的技术交流和经验分享。
发电厂2013年工作总结及2014年工作计划
发电厂2013年工作总结及2014年工作计划2013年，电厂在集团公司、分公司的坚强领导下，认真落实“盈利年”各项工作部署，扎实开展“双增双节、盈利攻坚”活动，深入实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效的工作，取得了应有的成绩。
荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教育培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、市劳动关系和谐企业、市青少年环境教育基地等荣誉称号。
一、主要指标完成情况：1、发电量：2013年目标值为XX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX 万千瓦时，完成计划的XX %。
2、综合厂用电率：2013年目标值为XX %，截止12月份完成XX %，比计划降低XX个百分点，。
3、上网电量：2013年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXXX %。
4、供电煤耗；2013年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止12月份实际完成XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX/千瓦时。
5、营业收入：2013年计划为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元，截止12月份完成XXXXX万元，完成年计划的XX %，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，全年完成XXXXX 万元。
二、主要工作完成情况1、强化安全管理、夯实安全基础：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。
把安全工作放在首要位置，按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、上级公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，逐级签订了《安全、生产目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。
以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
车间2014年工作总结及15年工作计划
运行车间2013年工作总结及14年工作计划2013年车间紧跟炼钢厂工作思路，立足本车间实际，落实泰钢管理模式和岗位责任制推进。
始终将安全管理作为主要矛盾纠正不安全行为和治理不安全状态，不断完善管理手段。
以市场化运作为核心控制生产成本，减低生产消耗。
以不断提高服务质量为目标，实行操检结合、严细管理，以设备管理作为基础，不断消除设备隐患，提高设备作业率。
主要工作如下：一、设备方面：目标完成情况：全年发生中断生产6次，超出计划4次，比12年减少1次。
累计影响生产618分钟，超出计划258分钟，比12年增加96分钟。
配合相关科室大修设备1台，自行改造设备1台。
处理设备重大隐患1项，自行开展渣跨行车互换工作。
依据厂部部署开展设备大修4次。
采取的主要措施：1、在2013年的工作中车间始终将设备完好运转作为管理重点，日常工作中车间继续以各级点检作为设备管理最好手段，做到早发现、早处理.并以相关科室配合制定了行车月轮修定修制度，每天至少对1辆车辆进行点检维护，同时车间利用每周四组织车间管理人员进行设备拉网式点检，对查出的设备隐患充分利用设备停机时间，进行处理。
消除了设备隐患，提高设备运转率。
2、充分利用设备检修时机对设备进行维修，消除设备潜在的隐患。
在13年检修中车间配合外协人员对10#行车电气设施进行了大修。
组织车间维修人员对原料跨、钢水跨大车道轨进行调整。
针对3#、9#行车设车体开焊现状，车间指定专人进行定期检查，并多次组织相关单位进行处理。
同时车间拿出整改措施，上报厂部。
及时对存在隐患的3#行车小车体进行了更换，促使设备隐患得到了彻底解决。
针对车间人员现状车间在相关科室的配合下对7#行车进行了改造，通过改造实现了人员的合理搭配，降低了劳动强度和生产成本。
3、严格落实设备包机制度，对包机人人员的点检质量进行跟踪检查，对出现的设备故障进行认真分析和责任追究，有效的提高了设备点检和维修质量。
充分发挥职能检查的作用，并与每周四设备拉网式检查相结合，对照岗位检查进行监督，形成了检查的检查。
电气检修2014年工作总结
电气检修工段2014年工作总结2014年，在公司及分厂的正确领导下，我们电仪事业部电气检修以保证动力厂电气设备的稳定运行目标，认真贯彻厂领导及部门领导的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着生产建设两不误的原则，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。
注重发挥电气检修每一位员工的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、生产设备维护工作。
加强设备的日常巡检管理工作。
电气检修工段在年初根据动力厂设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。
对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由工段长、部长进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。
这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。
在设备检修时，能够跟检修单位一起对有问题的设备进行重巡处理。
这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。
二、加强专业基础知识的学习。
电气检修工段所有员工都是刚走出学校不久，没有工作经验的人员，对专业基础知识方面的培训刻不容缓，因此，我们组织人员每周对专业基础知识进行至少一次的集中学习，月底进行测试考核。
这样，有效的带动了大家对学习的积极性，让大家从平时打好基础，能够顺利的解决工作中遇到的难题。
三、车间设备台帐管理工作。
根据镁业公司及动力厂的要求，电气检修工段对本厂的电气设备进行了详细的统计，具体如下：1、备品备件计划统计。
2、主要电气设备台账的完成。
3、设备管理台帐完善。
4、临时用电设备的统计。
5、电气设备个人分管制度的建立。
四、存在的问题。
电气检修专业，在过去的一年里也存在许多设备管理及人员管理方面的问题，具体如下：1、在办理工作票、动火票等一些检修票据时未按照规定及时进行办理。
2、交接班时对办理的票据交接不完善，导致工作出现断层现象。
3、设备管理台帐还需进一步细化。
电气检修将按照镁业公司的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
4、现场临时用电管理还存在隐患。
2014年度综合检维修计划
泰安市永新油漆有限公司批准： 刘金东 审核： 吴乃明 编制： 刘守林二零一四年一月年度综合检维修计划2014年度综合检维修计划为保证公司2014年安全生产目标的顺利完成，保障公司的生产活动安全、有序、高效运行，保证生产设备正常运行，避免发生意外设备事故和伤害事故，提高设备的使用寿命和劳动生产效率，每年定期对公司生产区域的设备进行定期检查维修，以防机械故障或事故等给公司带来不必要的损失，经公司相关人员研究特制定本年度检维修计划。
一、组织领导本公司组建以总经理为组长，安全科、生产车间、维修小组负责人为成员的检维修小组，实施本厂检维修工作。
维修小组负责对检修期间的生产活动进行协调和检维修方案的编制及检维修工作；安全科对检修现场的作业安全进行监督。
生产车间对生产设施的检维修情况进行监督和检维修现场的交叉作业进行协调，车间对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。
二、检维修项目公司年产700吨/年丙烯酸油漆生产项目中的工艺设备，机械设备，安全装置、设施等。
三、检维修内容1.工艺设备的清理（1）反应釜、冷凝器、精馏塔、过滤器等设备；（2）防爆电机等设备2.机械设备的清理（1）变压器等电器设备（2）色浆研磨装置（3）冷却循环水系统（4）空气压缩机（5）可升降高速分散机（6）油漆包装设备3.安全装置、设施（1）压力表、液位计、温度计、安全阀、防爆开关（2）气体浓度报警系统、可燃气体报警系统（3）监控系统、应急灯（4）消防器材及消防供水系统、洗眼器、应急救援设备（5）防雷、防静电装置；（6）仓库、车间通风系统（7）安全标志标识四、检维修要求1.检修工、电工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作；（1）必须熟悉设备检修内容，工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。
（2）设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、设备和安全保护用具，准备齐全并列好清单一面丢失或遗落。
（3）作业前要对作业场所的施工条件进行认真的检查，以保作业人员和设备的安全。
2014年检修计划资料
2014年大型设备年检计划2014年大型设备年检计划为确保煤矿安全生产，确保煤矿设备安全运行，提高设备的使用寿命和劳动生产效率，对连续运行的机电设备需要进行定期检查维修，以防止机械故障而影响生产或机械事故造成人员伤亡，所以必须制定符合实际生产和安全操作规范的检修计划，对设备进行有计划的检查维修，保障公司生产正常运行，特制定此设备年检计划。
主要检修项目有：1、主通风机；2、空压机；3、主排水泵；4、主变电站；5、主运输胶带机；6、综掘机；7、采煤机。
检修内容和时间、责任人列表如下：附：审批单位及部门人员签字表名称检修部位检修内容时间责任人备注主通风机通风机轴承更换或加油清理1.26-29日10.1-3薛长青1#2#主扇通风机转数测定转数1.26-29日10.1-3薛长青1#2#主扇叶片角度清理叶片，固定螺栓1.26-29日10.1-3薛长青1#2#主扇电压电流电机测定绝缘，清理灰尘，轴承加油1月28日侯先1#2#主扇通风设施防爆门、配重、钢丝绳1月29日薛长青主排水泵两端间隙间隙不大于5mm 2.3,10.2-3 纪贵军1-3# 盘根松紧以滴水不成线 2.3,10.2-3 纪贵军1-3# 吸水笼头是否漏水 2.3,10.2-3 纪贵军1-3# 滚动轴承是否磨损并加油 2.3,10.2-3 纪贵军1-3# 电机吹灰，轴承加油 2.3,10.2-3 纪贵军1-3#空压机仪表校验安全阀、压力表校准到期薛长青1-2# 压力调节器动作灵敏可靠 2.4,10.2-3 薛长青1-2# 储气罐孔、风包出口管路 2.4,10.2-3 薛长青1-2# 释压阀校准到期薛长青名称检修部位检修内容时间责任人备注主变电站变压器油温、油色、传感器 1.26-27，10.1-3 侯先1-2# 高压开关断路器间隙、电阻 1.26-27，10.1-3 侯先1-2# 电缆是否接头发热、绝缘 1.26-27，0.1-3 侯先1-2# 电容柜是否发热、变形等 1.26-27 侯先1-2# 监控系统保护是否正常 1.26-27 侯先1-2#采煤机牵引、截割、行走部电机的超温保护和绕组温度检测1.30-31，10.1-3冯开玉液压系统、喷雾冷却清理接头管路，更换喷雾嘴，水压力1.30-31，10.1-3冯开玉电气控制瓦斯检测供电电压监测；运行位置等所有工况参数1.30-31,10.1-3冯开玉通讯闭锁远程通讯，控制电缆 1.31 冯开玉主运胶带机皮带更换胶带500米 1.30-31 张保全减速器更换损坏一轴 1.30-31 张保全堆煤、防跑偏、防撕裂位置、间隙调整1-29，10.1-3 侯先电机清理灰尘、轴承加油 1.29，10.1-3 侯先防逆转和制动装置检查间隙和齿面磨损1.30，10.1-3 张保全名称检修部位检修内容时间责任人备注掘进机截割头更换截齿、齿座，检查螺栓1月底外委检修薛长青EBZ160 伸缩部检查保护筒前端的磨损同上薛长青EBZ160截割电机换油，加电机黄干油同上薛长青EBZ160铲板部检查密封、修补星轮的磨损，检查轴承，连接板的磨损同上薛长青EBZ160行走减速机换油，更换行走马达同上薛长青EBZ160喷雾泵调整压力，是否漏水，清洗过滤器滤嘴同上薛长青EBZ160液压系统检查液压电机联轴器，更换液压油、滤芯，大五联阀同上薛长青EBZ160电气部分电机绝缘；控制箱元件绝缘，电缆损同上薛长青EBZ160伤，轴承加油更换部分回转油缸2个（24909231）升降油缸2个（24909228）大泵序号力士乐（24910139）1台小溜马达2个（10452899）冷却器2组（24909473）同上薛长青EBZ160审批单位及部门人员签字表：大型设备年检计划单位姓名签字日期计划单位编制人机电科总调度室生产矿长安全矿长机电矿长矿长总工程师大型设备检修项目技术安全措施为顺利执行年初制定的“两节”期间大型设备检修计划，保证按照计划保质保量完成任务，需要对每项检修内容做好人员及设备的安全保障技术工作，特制定如下技术安全措施。
2014年度检维修计划概述
2014年度检维修计划赤磷车间为确保企业安全生产，设备安全运行，提高设备的使用寿命和劳动生产效率，对运行的机械设备必须进行定期检查维修，以防机械故障而影响生产，或机械事故造成人员伤亡，实际生产、安全操作规程及安全检维修管理制度，经研究制定本年度检维修计划一、组织领导车间组建以车间主任李家福为组长，王开建、李波为副组长；检修班班长为技术实施、执行、落实、负责人、与检修班成员为主、工艺赤磷、超细赤磷各班长为辅的检维修小组，实施车间检维修工作。
维修班负责对检修期间的生产活动进行协调和检维修方案的编制及检维修工作；分管车间副主任对检修现场的作业安全进行监督。
车间主任对生产设施的检维修情况进行监督和检维修现场的交叉作业进行协调各车间对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。
二、检维修项目企业生产中的工艺设备，机械设备，安全装置、设施等三、检维修内容1.工艺设备的清理（1）溶磷槽、（2）：转化装置、（3）、碱煮装置、（4）、干筛装置、（5）、球磨装置；（6）空干燥机（7）高位槽、接收槽2.机械设备的清理（1）电器设备（2）污水处理装置（3）污水循环水系统（4）升降机、离心机（5）真空装置（6）空压机、制氮机（7）供热系统3.安全装置、设施（1）压力表、液位计、温度计、安全阀、防爆片（2）气体浓度报警系统（3）监控系统、应急灯（4）消防器材及消防供水系统、洗眼器（5）防雷、防静电装置；（6）安全标志标识（7）放空管、阻火器四、检维修要求1.检修工、电工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作；（1）必须熟悉设备检修内容，工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。
（2）设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、设备和安全保护用具准备齐全。
（3）作业前要对作业场所的施工条件进行认真的检查，以保作业人员和设备的安全。
（4）作业前要检查各种工具是否完好，否则不准使用。
2、维修人员对所负责范围内的设备日检及班检的范围内必须遵守巡回检查和日常检修制度；（1）检查所维修的设备零部件是否齐全完好可靠。
2014年机电工作计划及举措 时间安排
神府经济开发区海湾煤矿有限公司海湾煤矿2014年度机电工作安排工作分类计划目标具体措施时间安排1、安全管理1、不发生机电运输碰脚碰手以上轻伤事故。
2、消灭因机电事故造成的一通三防事故。
1、矿井机电管理机构、人员配备完善、齐全。
制定岗位安全生产责任制2、认真开展机电质量标准化工作，夯实煤矿机电安全管理基础。
3、加大机电安全隐患排查治理力度，消除安全隐患。
4、加强职工安全技能培训，规范岗位操作行为，杜绝违章作业。
1、2014年元月配备机电矿长、机电总工程师、机电科长。
制定管理岗位安全生产责任制，岗位责任制。
2、2014年2月至12月，每月进行一次煤矿安全质量标准化培训，3、从2014年2月开始每旬进行一次机电设备安全检查，发现问题按照机电设备事故追查制度执行，分析原因，制定整改措施。
4、2014年3月份开始主风机每月切换一次，检修备用主风机处于完好状态。
5、机电设备安全设施检查每月进行一次2、技术管理1、建立健全技术档案资料管理制度，2、建立各类机电设备技术档案、整理规范各类技术资料3、强化机电设备安装技术资料管理、严格执行国家机械化矿井安全质量标准化变质要求1、根据各级政府、部门的相关规定和矿井实际管理状况，对海湾煤矿机电管理制度进行补充、修改、完善。
2、建立煤矿标准化资料档案室，配备专职技术资料管理员、对矿井大型设备、各主要机电系统相关资料施行部门存档制。
3、根据矿井机电系统、设备安装使用、管理状况，认真编制各类管理制度及计划，机电科及矿井指定专人负责检查落实情况，并进行考核。
4、根据陕西省机械化矿井安全质量标准化要求，认真组织机电技术人员落实安装质量，建立标准化验收技术档案。
5、根据《煤矿安全规程》及矿井设计，绘制矿井供电系统图、设备布置图、通讯系统图、给排水系统图、安全监测监控系统图、运输系统等图纸1、2014年元月份制定机电科管理制度。
2、2014年2月份中央变电所安装技术资料。
3、2014年3月份建立盘区变电所安装技术资料4、2014年4月建立主井胶带机、4-2大巷胶带机安装技术资料，5、2014年5月份建立盘区胶带机安装技术资料。
电厂检修车间工作计划
电厂检修车间工作计划
工作计划：
1. 准备设备和工具：确保所有设备和工具处于良好状态，能够顺利进行维修工作。
检
查并准备所需的备件和耗材。
2. 制定工作流程：根据电厂的设备情况和检修计划，制定详细的工作流程，包括分工、工作顺序、安全措施等。
3. 分工安排：根据检修内容和工作量，合理分配工作任务给各个工作人员，确保工作
有序进行。
4. 安全措施：在工作前，对相关工作区域和设备进行安全检查，确保安全设备完好，
工作人员了解安全操作规程。
5. 实施检修工作：按照制定的工作流程和分工安排，进行设备检修和维护工作，确保
按时完成检修任务。
6. 资料记录：及时记录检修过程中的关键信息，包括设备故障情况、维修过程、使用
的备件和耗材等。
7. 验收和汇报：完成检修任务后，进行验收工作，确保设备达到安全和运行要求。
将
检修情况及时汇报给相关领导和部门。
电厂检修年度工作计划
电厂检修年度工作计划一、引言电厂作为国家能源体系的重要组成部分，在保障国家能源供应的同时，也需要定期进行检修和维护工作，以确保设备正常运行和提高发电效率。
本文将提出一份电厂检修年度工作计划，内容包括计划目标、具体任务及负责人、时间安排、资源预算等。
二、目标和任务本次电厂检修年度工作计划的目标是确保电厂设备的正常运行和提高发电效率。
在完成日常例行检修的基础上，我们还将针对关键设备进行重点维护和优化，以提高设备的可靠性和运行效率。
具体的任务如下：1. 完成电厂各设备的例行检修工作，包括发电机组、锅炉、汽轮机等，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 进行关键设备的维护和保养，如锅炉换热面清洗、润滑油更换等，以延长设备的使用寿命。
3. 对电厂的发电系统进行检修和升级，以提高发电效率和降低煤耗。
4. 针对电厂存在的问题和隐患，制定并实施相应的维修方案，确保设备的可靠性和安全性。
5. 开展员工培训和知识更新活动，提高员工的技能和专业水平。
三、工作计划为了确保电厂检修工作的顺利进行，我们将制定详细的工作计划，根据任务的紧急程度和依赖关系进行合理的时间安排。
下面是电厂检修年度工作计划的时间安排：1月份：制定年度工作计划，确定主要任务和目标。
组织员工进行设备检修前的准备工作，包括设备备件的采购和储备。
2月份：开始电厂设备的例行检修工作，对发电机组进行例行维护和检查，确保设备的正常运行。
3月份：对锅炉进行例行检修，清洗换热面，更换零配件，确保锅炉的安全运行。
4月份：对汽轮机进行例行检修，对叶轮进行清洗和修复，确保汽轮机的运行效率。
5月份：对电厂的发电系统进行检修和升级，优化调控系统，提高发电效率。
6月份：集中进行关键设备的维修工作，如鼓风机、除尘设备等，确保设备的可靠性和安全性。
7月份：对电厂的布线和配电系统进行检修，确保设备的供电正常和稳定。
8月份：整理和归档本年度的检修工作记录，总结经验教训，为下一年度的检修工作提供参考。
电厂检修工工作规划
一、前言为确保电厂设备安全稳定运行，提高发电效率，降低故障率，根据我国电力行业的相关规定和电厂实际情况，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高电厂设备运行稳定性，降低故障率，确保发电量。
2. 优化检修流程，提高检修效率，降低检修成本。
3. 培养一支高素质、高技能的检修队伍。
三、工作内容1. 设备巡检（1）定期对电厂设备进行巡检，及时发现并处理设备隐患。
（2）针对重点设备，加大巡检力度，确保设备安全运行。
2. 设备维护（1）按照设备保养规程，定期对设备进行维护保养。
（2）针对设备故障，及时进行维修，确保设备恢复正常运行。
3. 检修计划编制与实施（1）根据设备运行状况，编制检修计划，合理安排检修时间。
（2）严格执行检修计划，确保检修工作按时完成。
4. 检修质量监控（1）对检修过程中的关键环节进行监控，确保检修质量。
（2）对检修后的设备进行验收，确保设备性能达到规定标准。
5. 技术培训与交流（1）组织检修人员参加各类技术培训，提高检修技能。
（2）开展检修技术交流活动，分享检修经验，提高整体检修水平。
6. 档案管理（1）建立健全检修档案，确保检修数据准确、完整。
（2）定期对档案进行整理、归档，方便查阅。
四、工作措施1. 建立健全检修管理制度，明确检修职责，规范检修流程。
2. 加强检修人员培训，提高检修技能，确保检修质量。
3. 优化检修设备，提高检修效率，降低检修成本。
4. 加强与相关单位的沟通协作，确保检修工作顺利进行。
5. 定期对检修工作进行总结，分析存在的问题，不断改进工作方法。
五、预期效果通过实施本工作规划，预计可实现以下效果：1. 电厂设备运行稳定性得到提高，故障率明显降低。
2. 检修效率得到提升，检修成本降低。
3. 检修队伍整体素质得到提高，为电厂安全稳定运行提供有力保障。
六、总结本工作规划旨在提高电厂检修工作水平，确保设备安全稳定运行。
通过不断优化检修流程、提高检修技能、加强管理，为我国电力行业的发展贡献力量。
电厂检修车间工作计划
.精选文档 .电厂检修车间工作计划201x 年安全经济局势严重，*** 电厂也面对生产任务重、环保压力大、设施老旧、保护花费大幅度降低的窘境，检修车间承修设施会不停增加，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间2014 年工作思路以下：保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。
一、保安全：一直坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项工作的首位来抓。
当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。
严格落实各级安全生产责任制，严格履行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全优秀格局，真实做到三不损害。
安全部是天字号大事，检修车间一直坚持“以人为本”的工作理念，仔细落实“安全第一，预防为主”的八字目标，把员工的人身安全放在首要地点。
针对每一项检修任务，车间依据“晨安排、早计划、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制定安全技术举措，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组织参加检修项目的全部人员集体学习安全技术举措，在检修工作中仔细进行安全监察，保证检修工作在安全可控的前提下进行。
二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些单薄环节，要点增强以生产现场管理为中心内容的基础管理工作，增强安全意识，增强现场检查，对改良和提升生产现场管理水平提出新的要求。
推行“一线工作法” ，落实安全生产责任制。
车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参加检修，哪里环境艰辛，哪里人手最欠缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出此刻哪里，与一线员工一同加班加点，休戚与共。
让管理人员充分一线。
碰到停产检修任务沉重时，管理人员分派到各班组，与检修员工共同攻陷技术难题。
车间将持续利用“班组千分比赛查核标准” ，增强各班组的查核，增强班组管理，严格履行生产检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，仔细做好检修工艺、信息反应工作，推行定置管理、物件摆放有序，班组内常常展开技术培训活动，踊跃推行现代化管理的方法和手段，经过比赛可以充足调换班构成员学习技术、研究技术的踊跃性，经过常常性比赛，结队帮学、导师带徒，促进一批技术拔尖员工崭露头角，同时增强了团队学习力。
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电厂检修车间2014年工作计划
电厂检修车间2014年工作计划电厂检修车间2014年工作计划
2014年安全经济形势严峻，***电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间2014年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。
一、保安全:始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项
工作的首位来抓。
当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。
严格落实各级安全生产责任制，严格执行两票三制制度、三位一体、手指口述确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不伤害。
安全是天字号大事，检修车间始终坚持以人为本的工作理念，认真落实安全第一，预防为主的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。
针对每一项检修任务，车间根据早安排、早计划、早落实的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组
织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行。
二、促管理:车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。
实行一线工作法，落实安全生产责任制。
车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。
让管理人员充实一线。
遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。
车间将继续利用班组千分竞赛考核标
准，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。
三、降成本:加强车间修旧利废，节支降耗的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一
个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展双增双节活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。
每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
四、早预防:车间掌握设备故障周期，本文由论文联盟收集整理保证各类设备完好运行。
风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修计划，做好设备的状态检修工作。
五、建队伍:要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。
车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和每日一题、每周一课的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。
现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以缺什么，学什么为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出
人才，为早日熟练驾驭新设备而努力学习。