大讲堂管理制度

集团大讲堂管理制度

1、目的：

为了打造高绩效学习型组织，提升公司综合管理能力，培养适宜菲思特集团发展的执行型人才，搭建人才训练平台，特拟定此管理制度。

2、范围：适用于**集团

3、职责：

人力资源部：对此制度进行完善修订，并牵头组织落实。

讲师团队：根据此制度要求所安排的课程表义务担任讲师任务，为企业持续发展培育人才基础。

集团各部：组织人员参加学习，并坚决执行此制度要求。

4、开课时间：每周五晚18:30----20:30（人力资源部负责提前安排

受训人员的就餐准备工作）

5、开课地点：集团多媒体室

6、内容：

6.1讲师构成：

集团公司中、高管团队，外聘讲师团队。

6.2、课题内容：

涵盖企业发展所需要的制度、标准、管理工具、专题讲座。课题内容每月根据讲师团队构成特点，由人力资源部在月初拟定课程表下发执行。

6.3受训对象：

此课堂作为集团公司主导的公开课，原则上公司全员在不影响正常工

作的情况下全部参加，若因工作需要（产线生产中）无法脱身，基层干部以上人员除留守人员外则要求班长、品检、办公室文职人员、车间主任、部门经理、分管领导均必须参加培训。

6.4授课方式：

采用多媒体PPT教学及板书教学为主。

6.5、课前准备：

讲师必须在每周四将教案电子版本上交人力资源部，人力资源部提前在开课前安排PPT教学播放准备工作。

受训人员必须提前一天将受训人员工作协调安排好，以保障准时参加培训。

6.6、课堂纪律：

所有受训人员不得迟到，早退，无故旷课，受训人员必须签到，若未按照此标准执行，参考薪资考核管理办法执行考核。课堂要将手机调到震动或者静音，保持课堂纪律。

课堂互动要积极踊跃配合讲师，以达到快乐学习，加快知识消化，学以致用。

6.8定期考核：

每个季度组织一次考核，试卷由讲师团队编写，由人力资源部组织考核安排，考试成绩纳入到调薪、晋级参考依据中。

6.9相关文件：

薪资考核管理办法

培训签到表。