限额领料单
限额领料单
编号
材料名称
规格
计量
单位
计划投
产量
单位消耗
定额
领用限额
实发
数量
单价
金额
十
万
千
百
十
元
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千
百
十
万
千
百
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日期
领用
退料
限额结余数量
数量
领料人Байду номын сангаас
发料人
数量
退料人
收料人
生产计划部门：供销部门：仓库：
限额领料单
领料部门： 第 号
用 途： 年 月 日 发料仓库：
材料
编号
材料名称
规格
计量
单位
计划投
产量
单位消耗
定额
领用限额
实发
数量
单价
金额
十
万
千
百
十
元
角
分
千
百
十
万
千
百
十
元
角
分
日期
领用
退料
限额结余数量
数量
领料人
发料人
数量
退料人
收料人
生产计划部门：供销部门：仓库：
限额领料单
领料部门： 第 号
用 途： 年 月 日 发料仓库：
限额领料单样表【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
23 100 100 姚远 张生 200 28 150 150 姚远 张生 50 合 计 950 950
供应部门负责人： 生产部门负责人： 仓库管理员：
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到
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限额领料单样表【会计实务操作教程】 限额领料单。此单由生产、计划部门根据下达的生产任务和材料消耗定 额，按每种材料用途分别开出，一单一料。填制实例见。 领料部门：一车间 200× 年 6 月 材料编号 材料名称 规 格 计量单位 领用限额 单价 全月实用 数 量 金 额 1201 钢材 20mm 圆钢 千克 1000 限额领料单 发料仓库： 2 号库用途：生产用
编号： 021
5元
950 4750 领料日期
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
请领数量 实发数量 领料人签章 发料人签章 限额结余 4 200 200 姚远 张生 800 9 300 300 姚远 张生 500 15 200
限额领料制度
限额领料制度1.目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制定本制度。
2.限额领料的范围凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3.限额领料的依据(1)市建委和企业制定的施工材料定额。
(2)预算部门编制的施工预算和变更洽商。
(3)生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际验收工程量。
(4)技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料。
(5)上级部门下达的材料节约指标。
4.限额领料的材料范围根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。
材料品种暂定如下：(1)限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料(机砖、空心砖、加气块)、建筑五金(门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条)、装饰材料(色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨)。
(2)定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件(混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
(3)水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：1)限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布。
2)定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。
5.限额领料的程序及做法(1)限额领料单的签发与下达。
1)签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
2)下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证(月末或料领清后交定额员结算)，一份交材料保管员作为发料凭证。
3)限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。
(2)领料与发料。
1)班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
限额领料单2篇
限额领料单限额领料单第一篇：一、领料单的概念及目的领料单是企业内部管理流程中的一种重要文书，主要用于规范领取物资的程序和数量。
它记录了领取人员、领料日期、领料部门和物资明细等关键信息，有助于提高企业内部物资管理的效率和透明度。
领料单的核心目的是确保物资使用的合理性和经济性，避免资源浪费和滥用。
二、领料单的填写要点1. 领料人信息：包括领料人姓名、工号和所属部门等基本信息，以便核实和追溯。
2. 领料日期：标明领料操作的具体日期，便于统计和管理。
3. 领料部门：记录领取物资的具体部门或工作组，方便追责和核算。
4. 物资明细：逐项列明领取的物资名称、规格型号、数量和单位，以确保领取的准确性和完整性。
5. 审批签字：领料单需要经过上级主管审批签字，并在签字栏注明批准日期和意见，确保领取行为符合公司规定。
6. 保管：领料单需妥善保管，便于日后查询和审计。
三、限额领料单的特点限额领料单是一种特殊类型的领料单，它对领取物资的数量进行了额度限制。
通常在企业内部，对不同部门或岗位的人员设定不同的限额，以控制物资的使用量和成本。
领取人员在填写限额领料单时，必须严格按照规定的限额范围进行申请，并在领料单上标明已使用的额度，以便监督和管理。
四、限额领料单的优势1. 节约成本：限额领料单明确了每个人员或部门的领料限额，能够有效控制物资的使用量，避免浪费和滥用，从而节约企业成本。
2. 提高管理效率：限额领料单规范了领料流程，减少了不必要的申请和审批环节，简化了管理程序，提高了领料效率。
3. 便于统计分析：通过限额领料单，企业可以方便地统计各个部门或人员的领料情况，从而掌握实际物资使用情况，为后续采购和库存管理提供数据支持。
五、限额领料单的注意事项1. 严格执行限额：领取人员必须严格按照规定的限额进行申请和领料，不能超额领取，否则将受到相应的处罚。
2. 审批制度：限额领料单需经过上级主管审批签字，对申请人的领料需求进行审核和评估，确保合理性和经济性。
会计实务：限额领料单怎么填
限额领料单怎么填业务资料：滨海机械厂使用限额领料单对塑钢16m/m材料进行登记与管理，该材料编号12059，单位成本4元/公斤，2007年10月份拟生产A产品5000台，单位消耗该材料的定额为0.2公斤/台，本月限额领用本材料1000公斤，发料仓库为2号库，仓库发料人黄伟，供应部门负责人张天，生产计划部门负责人方成。
该月领料情况如下：领用日期请领数量实发数量领料人10.5200200王英10.10100100 任华10.15 300 300 王菲10.20 100 100 任华10.25 150 150 王菲10.30 100 100 王英限额领料单填写：滨海机械厂限额领料单领料单位：生产车间编号：12059 产品名称：A产品发料仓库：2号库计划产品：5000台20xx年x月材料名称材料编号计量单位单位成本领用限额实际领用数量余额塑钢16m/m12059公斤41000950 3800领用日期请领数量实发数量累计数量限额结余发料人领料人10.5 200200200800黄伟王英10.10 100100 300 700 黄伟任华10.15 300 300 600 400 黄伟王菲10.20 100 100 700 300 黄伟任华10.25150150850150黄伟王菲10.3010010095050黄伟王英累计实发金额（大写）叁仟捌佰元整¥：3800.00考了会计证，不会做账怎么办？真账实操才是硬道理！。
限额领料单
限额领料单概述限额领料单是指在企业中，根据一定的经济管理要求，对于某些特定物品的领用数量进行限制的一种文书形式。
限额领料单的主要目的是为了控制物资的使用，并确保企业的资源得到合理利用。
限额领料单的内容和要求限额领料单通常包含以下基本内容和要求：1.领料部门：填写领取物资的部门或单位信息。
2.领料人：填写领取物资的具体人员姓名。
3.物资名称：填写领取的物资的具体名称，如零件、工具等。
4.领用数量：填写领取物资的数量，一般以单位进行计量，如个、箱等。
5.领取日期：填写领取物资的日期，记录领取的具体时间。
6.审批人：填写领料单的审批人员。
7.领料备注：填写领料单的附加说明，如领用原因、用途等。
限额领料单要求领取者仔细核对物资的名称和数量，并在领取时仔细填写并签字确认。
同时，领料部门和审批人员也应仔细审查每个限额领料单的内容和真实性，并签字确认。
限额领料单的使用和管理限额领料单的使用和管理需要遵循以下步骤：1.领料申请：领取部门或单位需要填写限额领料单，并在单据上注明所需物资的名称、数量和领用理由等。
2.审批：领料申请单需要由相关管理人员进行审批，并在物资名称、数量和领取日期等方面进行核对确认。
3.发放：审批通过的限额领料单会被发放给领取部门或单位，领取部门在接收后进行核对，并签字确认。
4.存档：已处理的限额领料单需要妥善存档，作为企业物资使用的有效凭据和记录。
限额领料单的注意事项在使用限额领料单时，需要注意以下几个事项：1.限额领料单的填写应准确无误，对于物资名称和数量的填写应与实际情况保持一致。
2.领取人员在领料时需要仔细核对物资名称和数量，并在限额领料单上进行签字确认。
3.审批人员在审批限额领料单时需要仔细核对单据的真实性，并签字确认。
4.企业应妥善保管限额领料单，确保其完整性和可追踪性。
5.领取部门应根据限额领料单上的信息合理使用物资，确保资源的合理利用。
总结限额领料单是企业资源管理的重要工具，通过限制物资的领用数量，帮助企业实现物资的合理利用。
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限额领料单
限额领料单领料部门：第号：用途： 19 年月日发料仓库：材料编号材料名称规格计量单位计划投产量单位消耗定额领用限额实发数量单价金额百十万百十元角分千百十万千百十元角
分日期领用退料限额结余数量数量领料人发料人数量退料人收料
人生产计划部门供销部门仓库。
限额领料单
限额领料单限额领料单，是指企业在进行物料配比、生产计划等方面，对每个工序或产品的配料数量进行限制的领料单。
它是生产计划和领料控制的重要工具，能够有效地控制制造成本和生产进度，提高资源利用效率，保证质量稳定。
一、限额领料单的作用1. 控制成本企业的每个工序和产品都有其固定的配比比例，但是如果通过领料单来进行领取，很容易出现过量或不足的情况，无法达到物料的最佳利用效果。
限额领料单通过对每个工序和产品的领料总量进行限制，确保每个物料种类的使用量合理，能够有效地控制成本，避免过度浪费。
2. 提高生产效率在生产过程中，工人需要不断地调节每个工序的物料比例，确保配比准确。
而限额领料单可以根据工序和产品的需求自动生成配比比例，减少操作环节，提高生产效率，节省时间和人力成本。
3. 精细化管理限额领料单通过对每个工序和产品的领料总量进行限制，可以有效地控制成本和进度，保证质量稳定。
同时，它还可以实现物料的精细化管理，在领料发放、库存管理等方面实现精准化管理，提高物料利用率，降低库存成本。
二、限额领料单的使用方法1. 确定领料数量限额领料单的第一步是确定领料数量，在生产计划中预估每个工序和产品的物料使用量，并设定限额领料单中的领料数量限制。
在设置领料数量时，需要考虑物料的成本、库存量、保质期等因素，制定合理的领料计划。
2. 填写领料单确定领料数量后，需要编制限额领料单。
填写领料单时需要注意物料的规格、型号、数量、质量标准等信息，确保领料准确无误。
同时，需要将领料单上的每个物料种类和数量与实际领料情况进行匹配和核对，避免出现过量或者不足的问题。
3. 审批领料单在领料之前，需要将限额领料单提交到领料部门进行审核，确定领料申请的合理性。
审批过程中需要核实领料数量、物料使用情况、成本等信息，并记录在领料单上，确保信息真实可靠。
4. 领料出库通过审批后，将限额领料单提交到领料部门进行领料出库，同时记录领料日期、领料数量、收料部门、操作人员等信息，确保领料、出库等操作可追溯、可检查，确保领料流程的规范和稳定。
混凝土限额领料单
限额领料单
分包队伍：年月 日编号
物资名称
规格型号
单位
施工部位
定额用量（不含损耗Fra bibliotek含变更）施工用量
限额指标
（施工用量加合理损耗作基数进行限额）
实际用量
备注
项目经理：商务经理（预算员）：施工员：分包队伍：收料员：
注：1、本表一份，复印四份（收料员留原件、项目经理、商务经理、施工员、分包队伍各一份）。
2、本表由施工员编制，预算员填写定额用量，项目经理填写限额指标，收料员填写实际用量。
3、施工用量：施工员依据施工图计算的施工使用量。比如：钢材为钢筋下料表用量；砼为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积，不含损耗含变更；砌体和外墙：不含灰缝和损耗.
施工任务及限额领料单
批准人：ห้องสมุดไป่ตู้
签发人：
2010年 月 日
施工任务及限额领料单
施工部位： 代号 2 2-1 2-2 2-3 2-4 2-5 2-6 2-7 定额编号 3-2-2 RG001 RG014 D0002 E0010 E0058 E0083 0 分项工程名称 多孔砖 外墙 1砖 砖瓦工 其他工 水泥 黄砂中砂 石灰膏 多孔砖 0 240×115×90 0 32.5级 计划开工时间：2010年 规格 混合砂浆 M7.5 单位 m3 工日 工日 kg kg kg 块 0 施工质量： 1、实测合格率： 月 日 定额含量 1 0.97 0.37 55.39 343.91 13.17 338.35 0 材料使用情况： 1、超领原因： 计划完成时间：2010年 月 日 计 工程量 100.00 划 数 量 100.00 97.00 37.00 5539.00 34391.00 1317.00 33835.00 领料人签字 编号： 实际领、发 (领用数及合计数由发料人填写) 第一次 第二次 合 计 超领数 少领数 发料人签字
进度等完成情况： 1、实际完成工程量：
2、进度完成情况及原因：
2、目测情况：
3、文明施工情况： a.落手清评语： b.施工环境清扫： c.操作规程执行： 项目施工员(签字)： 说明： 1、本任务单一式二份，一份留存、一份交施工班组；
3、其他评语：
2、少领原因：
质量员(签字)：
材料保管员(签字)：
2、施工班组应妥善保存，是日后结算的唯一凭证。
建筑工程限额领料单含义
建筑工程限额领料单含义建筑工程限额领料单是指在建筑工程施工过程中，为了控制材料使用量和杜绝浪费，规定每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，领料单上会详细列出领取的材料种类、数量、用途等信息。
建筑工程限额领料单的制定和执行，有利于保证建筑工程的质量和进度，同时也能够有效控制成本，提高经济效益。
建筑工程限额领料单的主要作用有以下几个方面：1. 控制材料使用量建筑工程限额领料单规定了每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，这样可以有效控制材料的使用量，避免浪费和过度使用，从而保证建筑工程的质量和进度。
2. 提高经济效益建筑工程限额领料单的制定和执行，可以有效控制成本，避免材料的浪费和过度使用，从而提高经济效益。
同时，限额领料单还可以避免材料的滞留和积压，减少资金占用，提高资金利用效率。
3. 保证建筑工程质量建筑工程限额领料单规定了领取的材料种类、数量、用途等信息，可以有效控制材料的质量和使用情况，从而保证建筑工程的质量。
同时，限额领料单还可以避免使用劣质材料和假冒伪劣材料，保证建筑工程的安全性和可靠性。
4. 提高施工效率建筑工程限额领料单规定了每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，可以避免材料的滞留和积压，提高施工效率。
同时，限额领料单还可以避免材料的缺乏和延误，保证施工进度和工期。
总之，建筑工程限额领料单是建筑工程施工过程中必不可少的管理工具，它可以有效控制材料使用量，提高经济效益，保证建筑工程质量，提高施工效率。
建筑工程施工单位应该认真执行限额领料单制度，严格按照规定领取和使用材料，做到材料使用量合理、质量可靠、施工进度稳定。
用友T6-企业管理软件限额领料单介绍
用友T6-企业管理软件限额领料单介绍各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢用友T6-企业管理软件限额领料单介绍对于管理比较严格的工业企业，只靠配比出库功能并不能满足企业在领料出库方面的管理需要，用户可以采用限额领料单加强管理。
日常业务——单据列表——限额领料单列表账表——统计表——限额领料汇总表【业务流程】计划部门根据生产计划安排，确定本期内生产任务，将生产订单下达生产车间。
根据生产订单填制限额领料单；或手工录入产品，系统自动计算所需材料。
用户根据仓库、保管员等条件将限额领料单进行分单，生成若干张材料出库单。
根据限额领料单进行领料出库，确认无误后审核相对应的材料出库单。
材料到达车间后，根据限额领料单进行签收，开始生产。
【操作流程】限额领料单单据流程限额领料单可以手工填制，也可根据生产订单生成。
参见参照生产订单出库限额领料单可以增加、修改、删除、审核、关闭、打开。
分单：根据分单规则生成材料出库单；限额领料单审核后可以再次分单。
分单时可以选择”是否按可用量出库”，如果选中”按可用量出库”，则按存货可用量生成材料出库单。
打单：根据打单规则打印限额领料单分单。
领料：领料修改限额领料单的本次出库数量，可以在分单前领料，也可以在分单后领料。
签收：对分单后的限额领料单进行签收，签收修改本次签收数量。
审核：审核时清空本次出库数量，可以再次分单、打单、领料、签收。
【栏目说明】手工填制限额领料单表头栏目生产订单号：为空。
生产批号：录入或参照，可为空。
产品：录入或参照，必填，参照产品结构中的父项产品。
选择产品后系统提示“是否展到末级？”,如选择展到末级，则展开到该父项的终极子项；否则只展开到下一级物料。
产量：录入，必填。
生产父项产品的数量，系统根据产量计算出所需子项物料的数量。
本次领用套数：手工录入本次领用的套数，系统自动计算本次出库所需子项物料的数量计划下达时间：默认为填制限额领料单的时间，可修改。
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分部分项材料限额签发单
项目名称：年月曰编号:
注：
1、定额用量由预算员填写，不含损耗，含变更。
2、施工主管填写施工用量，扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积，不含损耗，含变更
3、限额指标由项目经理填写，施工用量加合理损耗作基数进行限额。
4、实际用量由材料员填写。
5、本表一份，复印四份，库管员留原件、商务经理、项目经理、施工主管、施工班组各一份。
限额领料节超分析表
1、节超原因分析中施工员只分析限额节超原因，当定额节超异常时，预算人员应对此分析。
2、技术经理应从技术和质量角度分析是否为合理节约，是否对质量造成影响。
3、项目经理应对是否达成指标进行奖罚批示，应与施工员岗位成本责任目标一致。
4、当月所有耗量（即节点内每张单之和）应等于成本表上分析的本月耗量，并做好汇总。
5、此为项目部给施工员的限额，施工员再以此量对使用班组进行限额，并对班组奖罚。