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精益生产培训学习试题答案[JY0005]
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姓名：车间/班别：得分：精益生产知识培训试题一、填空题：（每题10分；共50分；总分100分）1、现场“6源”分别指：浪费源、死角源、污染源、故障源、（危险源）、（缺陷源）。
2、MOD法中M1、M2、M3、M4、M5分别指手指、手腕、前臂、（手臂）、（直臂）。
3、岗位上的东西= （物料）+（移动工具）。
4、物料在生产现场停留的方式有散放、集装、托架、（装车）、（传输带）。
5、何谓5S：整理、整顿、（清扫）、清洁、（素养）。
二、单选题：（每题5分；共50分；总分100分）1.整理过程中五大类非必需品：（ A ）、工业垃圾、（）、停滞物料、废品废件；A 垃圾个人物品B 其他垃圾个人物品C个人垃圾个人物品D其他垃圾其他物品2.精益生产追求的七个零是指：零切换、（ C ）、零物耗、零不良、零缺陷、零停滞、零事故。
A 零物料B零存储C零库存D零物品3.DTMW原则是指：搬运更短的距离、花费更少的（ D ）、消耗更小的（）、负荷更轻的（）。
A 金钱成本重量B 金钱体力重量C时间成本重量D时间劳力重量4.小工具小发明的6个方向辅助工具类、提升效率类、辅助质检类、辅助数检类、（ B ）、工艺质量类；A、安全消防类 B 安全生产类C安全活动类D安全应急类5.现场“6源”分别指：浪费源、（ A ）、污染源、死角源、缺陷源、故障源；A 危废源B 困难源C 危险源D固废源6、3M的18种状态中（ B ）状态是产生价值的；其余15种为浪费。
A 搬运B加工C质检D数检7、整顿中依据（ A ）决定放置场所。
A、使用频率 B 距离C物品大小D搬运工具8、现场“6源”问题分三类：立即类、（ D ）申请类。
A、加工类B生产类 C 维修类D协商类9、一道工序加工完毕后物料的停留方式取决于（ B ）需求。
A上道工序B下一道工序 C 其他工序D生产工序10、整理：区分要与（ D ）的东西，现场出了要用的东西以外，一切都不放置A 需要B想要C其他D不要。
精益生产综合知识考试题及答案知识分享
精益生产综合知识考试题及答案精品文档精益生产综合知识考试题姓名：成绩：一、填空题(1*25)1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。
3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。
4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
7. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。
8. 精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。
第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。
9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
二．选择题(2*10)1.5S管理的核心是什么？（ B ）A.整理B.整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了精品文档C. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做D. 车间做就行了3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是（ C ）。
A.产品设计人员B.产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4. 公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库5. 看板的三大作用不包括（ C ）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费6. 不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根8. 精益生产的经营思想是（ D ）A. 成本中心型B. 售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型9. 控制生产速度的指标是（ B ）A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料10. 以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。
精益生产知识题库及答案完整版
精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
精益生产考试卷[含答案]
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精益⽣产考试卷[含答案]精益⽣产考试试卷⼀、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰⽥⽣产⽅式的⽬的在于彻底杜绝各种浪费，以提⾼⽣产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核⼼是 D 。
A、5SB、⾃动化C、看板管理D、准时化3、均衡⽣产要求快速换产以达到 A 的⽣产。
A、⼩批量、多品种B、⼩批量、少品种C、⼤批量、少品种D、⼤批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有⼀点5、运货指令的使⽤规则是 C 。
A、前⼀道⼯序根据“看板”的种类和数量⽣产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后⼀道⼯序按照“看板”到前⼀道⼯序去领产品D、“看板”⼀定挂在作业的相关实物上6、精益⽣产的库存⽔平是 C 。
A、⾼B、中C、低A、⼯作现场B、办公室C、所⽤地⽅D、仓库8、实⾏“看板⽅式”的基础是： C 。
A、准时化B、⾃动化C、流⽔线⽣产D、均衡化⽣产9、TPM需要所有的⼈，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的⼈都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、⼯艺技术⼈员B、管理⼈员C、材料⼯D、操作⼯10、精益⽣产⽅式对操作员⼯的要求是 C 。
A、懂设计制造有较⾼操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单⼀技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、⽬视化D、通⽤化12、可视化⼯⼚的建⽴有⼀个简单的前提， B 信息最⼀⽬了然。
A、⽂字B、图⽚C、表格D、数字13、对零件的加⼯投⼊超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的⾓度有多种，可以从“浪费”⼊⼿，从品质、成本、设备、安全、效率等⽅⾯的不⾜动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是⽆限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的⽬标是实现零灾害、零故障（⾮正常故障）、 D 的⽬标。
企业精益生产培训效果评估(试题含答案)
精益生产内训课后考试题部门：姓名：得分：注：满分100分，每漏1项扣1分。
1、管理的概念和定义？（5分）5-34答：管理是PDCA的循环。
P: D: C: A:2、简述生产现场的基本概念？（5分）4-32答：现场创造价值的地方。
分为三个层次。
第一：广义的现场管理＝价值链的整个系统第二：狭义的现场管理＝班组第三：最狭义的现场管理＝工序3、简述基层管理的地位、作用和基本职责？（6分）6-47答：是生产现场中的核心人物；是生产现场舞台上的主要角色是问题最先发现的人，是企业现场管理最重要的关键管理环节4、衡量现场管理者的标准有哪些？（10分）6-46答：1、劳动生产率提高；2、质量保证和提高质量；3、降低成本和遵守交货期；4、安全和设备无故障；5、人员士气提高。
5、管理循环分为四个阶段和八个步骤。
分别是：（8分）5-36答：计划（找问题、找原因、找出主要原因、定计划）执行、检查、总结处理（总结经验教训、提出新问题）6、简述生产现场管理的基础内容和方法？（10分）：1、建立工序作业标准（作业指导书）；2、建立标准作业体系；3、开展班组小集团活动（多能工、QCC、合理化建议、TPM、自动防错）；4、每天对员工做培训；5、完善考核制度，每天进行考核评分；7、简述现场发现问题和解决问题的过程和主要应用的管理工具？（6分）1、检查表；2、柏拉图；3、特性要因图；4、甘特图；5、头脑风暴；6、5W1H8、5S分三个阶段，第一阶段整理整顿的对象是：物第二阶段整理整顿的对象是：人第三阶段整理整顿的对象是：文化和思想（3分）13-99 9、21世纪对企业的挑战主要表现在客户的订单要求为：1-5（3分）多品种、少批量、快交期10、精益生产的质量管理理念是：质量是员工干出来的，不是检查员检查出来的。
管生产的人必须对质量负全部责任。
3-24（6分）11、标准作业指导书SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化. （10分）12、此次培训最深的感受：（15分）1、2、3、13、我给公司提三个建议：（15分）1、2、3、。
精益生产试题答案
精益生产试题答案第一篇：精益生产试题答案精益生产考试试题姓名：工号：日期：分数：一、填空题（每空2分，共50分）：1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调团队合作，是靠团队来实现精益生产项目的目标。
2、精益生产的定义：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
3、精益思想的五个原则：完美、价值、价值流、需求拉动、流动。
4、精益生产的目的：降低成本、改善质量、缩短生产周期。
5、增值比例的计算公式：增值时间制造周期X100%6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。
7、管理价值流可以让制造商减低库存、增加生产力、减少运作成本。
8、JIT强调非常准时和按需要生产。
9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本完善售后服务。
10、精益生产认为库存是企业的“祸害”。
二、问答题1、精益生产的改善工具包括哪些？15分改變觀念看板消除浪費优化设计一分鍾內整法／快速切換瓶颈约束理论防錯法精益企业自评估工具价值流2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？15分1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足2.要充分发挥员工的积极性和创造力3.自己动手、马上实施、五天见效4.花小钱、办大事5.需要领导的支持第二篇：精益生产精益生产定义：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果.与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”.核心其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位.实质精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化.实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力.它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界.精益生产方式的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式.精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求,而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求.精益生产方式要求消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作.其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应.区别精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构.特征精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系.这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善,要求各个环节都是最卓越的,而这些环节打破了传统的职能界限.精益生产方式的主要特征表现为:(1)品质——寻找、纠正和解决问题;(2)柔性——小批量、一个流;(3)投放市场时间——把开发时间减至最小;(4)产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;(5)效率——提高生产率、减少浪费;(6)适应性——标准尺寸总成、协调合作;(7)学习——不断改善.什么是精益生产精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等.精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军.它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的.它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病.精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产.丰田生产方式又称精细生产方式,或精益生产方式.精益生产的特点拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序.组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息).生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的韧流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后退工序供应的准时化).由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要.强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行.重在培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工.对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决.团队工作法团队工作法(Team work).每位员工在工作中不仅是执行上级的命令.更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分.团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调的顺利进行.团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响.(这与日本独特的人事制度关系较大)团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率.团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队.并行工程(Concurrent Engineering).在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成.各项工作由与此相关的项目小组完成.进程中小组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决.依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目的进行.利用现代CIM技术,在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化.[编辑]精益生产与大批量生产方式管理思想的比较精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产自身就是一个自治的系统.(1)优化范围不同大批量生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理.而相关企业,无论是供应商还是经销商,则以对手相对待.精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标.(2)对待库存的态度不同大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”.精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”.精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”,同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题.它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”.基于此,精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号.追求零浪费的目标.(3)业务控制观不同传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系,业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则,并以严格的业务稽核来促进与保证,同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应.精益生产源于日本,深受东方文化影响,在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)——消灭业务中的“浪费”.(4)质量观不同传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果.精益生产基于组织的分权与人的协作观点,认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的,且不牺牲生产的连续性.其核心思想是,导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”,追求零不良.(5)对人的态度不同大批量生产方式强调管理中的严格层次关系.对员工的要求在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的“设备”.精益生产则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现.这种方法更多地将员工视为企业团体的成员,而非机器.充分发挥基层的主观能动性.第三篇：关于精益生产关于公司导入精益生产的情况汇报一、精益生产简介1、精益生产定义：又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
《精益生产》基础知识培训试题正式答案
安阳卷烟厂精益生产基础知识培训测试题单位：姓名：得分：一、单项选择题（每题1分，共12分）1．企业精益生产采用（ D ）的经营思想。
A. 成本主义B. 售价主义C. 服务主义D. 利润主义2．以下不是精益生产特征的是（ B ）。
A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产3. 下面的不是“一个流”生产的要点的是（ A ）。
A. 经济批量B. 按节拍进行生产C. 培养多能工D. U型布置4.下列不属于动作浪费的是（ C ）A. 走动B. 左右手交换C. 库存D. 单手空闲5. 制造型企业的主要增值环节是（B）A.搬运B.加工C.库存D.质量控制6. 精益生产起源于哪一家公司（D）A. 摩托罗拉B.通用公司C.福特公司D.丰田公司7. 生产的流程化是指在加工组装的时候实施（ C ），从而使作业流程顺利进行。
A.小批量生产B. U型生产线C.一个流生产D.二字型生产8.谁应该对产品质量负责？（ D ）A质量部长 B.质检人员 C.班组长 D.每个员工9．PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（ B ）A.保证B.检查C.处理D.改善10. 实现JIT生产的重要工具是（ B ）。
A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作标准化11．控制生产速度的指标是（ B ）。
A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料12．标准作业三要素中不包括：（ B ）A、生产节拍；B、生产数量；C、作业顺序；D、标准手持二、多项选择题（每题2分，共22分，多选、错选不得分。
）1．精益生产的两大支柱是（ B、 C ）。
A. 6SB. 准时化C.自働化D.流程化2．标准作业的三要素是（ A B D ）A.节拍时间B.标准作业顺序C.前置时间D.标准在制品3．三现主义是指（ A C D ）。
A、现时B、现实C、现物D、现地4．一个流生产方式的优点有 ( A B D )。
A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题5．下列哪些选项属于增值活动（ A C D ）A．生产线上的组装过程 B.设备维护 C.产品/工艺设计更改 D.机械加工过程6．精益生产工序内控制过程质量采用的“三不原则”包括：（ A B D ）A.不制造不良品B.不接受不良品C.不库存不良品D.不流出不良品7．精益生产对不良品的“三防管理”包括：（B C D ）A.库存防止B.发生防止C.流出防止D.再发生防止8．均衡化生产包括的内容有（ B D ）。
精益生产综合知识考试题及答案
----精益生产综合知识考试题XX：成绩：一、填空题(1*25)1.无废品、零库存、低本钱和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2.根据平安生产理论进展系统科学地分析，事故的直接原因是人的不平安行为、物的不平安状态。
3．PDCA循环的含义是方案、实施〔执行〕、检查、处理〔行动〕。
4．生产过程中的“三不伤害〞是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5.精益生产方式中的“三为体制〞就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.6.组织生产线依靠一种称为看板的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息〔看板的形式不限，关键在于能够传递信息〕。
7.强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进展。
8.精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。
第二，追求快速反响，即快速应对市场的变化。
9.精益生产是一种追求无库存生产，或使库存到达极小的生产系统，为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
二．选择题(2*10)1.5S管理的核心是什么？〔B〕A.整理B.整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？〔A〕A.5S是日常工作一局部，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C.第一次有方案地大家做，以后靠干部做D.车间做就行了3.下面与制造产品质量无关的一类人员是〔C〕。
A.产品设计人员B.产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4.公司什么地方需要整理整顿？〔C〕A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库5.看板的三大作用不包括〔C〕A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.识别浪费6.不是实施精益生产的具体手法的是〔C〕A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化7.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的选项是〔D〕A.小型化的设备B.设备的管线要整齐并有柔性C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根8.精益生产的经营思想是〔D〕A.本钱中心型B.售价中心型C.效劳中心型D.利润中心型1 / 2----精益生产综合知识考试题XX：成绩：一、填空题(1*25)1.无废品、零库存、低本钱和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
精益生产试题与答案
精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。
8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。
14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。
16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。
18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
精益生产综合知识考试题(1)
1.6S管理的核心是什么？（ B ）A.整理B.整顿C.清洁D.清扫1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。
3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。
4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
答案（V）2、生产经营单位按规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任就由受委托的工程技术人员负责。
答案：（X）3、使用砂轮研磨时，应戴防护眼镜或装设防护玻璃。
答案：（V ）4、从事两种特种作业的人员，只要参加其中一种的特种作业培训与考核，即可上岗操作两种特种作业。
答案：（X）5、生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。
答案：（V）TPM活动中的自主保全指的是什么？（10）以自己操作的设备进行自我管理为目的，要求操作者对设备进行清扫、点检、加油、部件交替、简单维修和精度检查等相关的设备保全活动。
1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调团队合作，是靠团队来实现精益生产项目的目标。
4、精益生产的目的：降低成本、改善质量、缩短生产周期。
5、增值比例的计算公式：增值时间制造周期 X100% 6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。
7、管理价值流可以让制造商减低库存、增加生产力、减少运作成本。
8、JIT强调非常准时和按需要生产。
9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本完善售后服务。
10、精益生产认为库存是企业的“祸害”。
二、问答题1、精益生产的改善工具包括哪些？15分改變觀念看板消除浪費优化设计一分鍾內整法／快速切換瓶颈约束理论防錯法精益企业自评估工具价值流2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？15分 1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足 2.要充分发挥员工的积极性和创造力 3.自己动手、马上实施、五天见效 4.花小钱、办大事 5.需要领导的支持精益生产比赛考试题一、填空题（30分）1、准时化生产，自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
精益生产培训试题及答案
精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。
而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。
拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。
精益生产考试试题（附答案）-
精益生产比赛考试题一、填空题（30分）1、准时化生产，自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
2、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
3、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
4、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员.，多方法。
5、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
6、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
7、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
9、拉动系统是用户基于消耗量要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统10、PFEP的中文含义是单一零件规划。
二、简答题（每小题10分，共30分，，）1简述精益生产的七大浪费和七大任务答：七大浪费：动作浪费，搬运浪费，生产不良品浪费，库存浪费，等待浪费，加工过程浪费，生产过剩浪费。
七大任务；P 生产D 交期C 成本Q 质量E环境S 士气M纪律2精益生产的十大原则。
3、什么是FIFO？FIFO（先进先出）是根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用，这就可以减少库存量，减少占地空间，避免物料浪费。
四、论述题1 论述丰田精益屋（15分）2、论述精益之道与企业文化的内涵关系（15分）五、计算题（10分）1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时，上午10点到10点10分休息，下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台，每月按22天计算，实求生产节拍。
解：T T=1日运转时间除以1日的必要产量=540-60-10-10-10-10/1000/22=9．68分9．68分约为9分40秒下面是赠送的工作总结！！不需要的朋友可以编辑删除谢谢根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。
精益生产测试题及答案
《精益生产》培训测试题部门：员工姓名：得分：一、不定项选择题（本题各小题中有一个或多个答案，每小题5分，共计25分）1、企业运营的真正目的在于制造（ A ），因此，在企业的所有经营活动中，如何获取最大的（ A ）是企业经营的头等大事。
A、利润B、产品C、人才D、荣誉2、如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（ B ）A、天天在忙的B、做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条C、员工的工作场所在视觉上混乱无章D、让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间3、看板的三大作用包括（ ABD ）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善4、以下属于精益生产主要特征的是（ ACD ）。
A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产5、“一个流”生产描述最正确的是（ D ）A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越C、按节拍一个一个的流动的生产方法D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法二、判断题（每小题5分，共计25分）1、正在进行加工的零部件属于库存浪费。
（错）2、在工作场所与环境布置时，为提高工作的效率，工作物料不应置于固定的场所。
（错）3、精益生产适用于多品种、大批量产品类型的生产方式？（错）4、清点零件数量、组装零部件、对零部件进行检验、搬运都属于生产过程中产生价值的活动。
（错）5、精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（对）三、综合题（共50分）1、精益生产追求的７个“零”极限目标包括哪些？答：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。
2、工厂中常见的八大浪费包括哪些？答：不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、管理的浪费。
精益生产试题及答案
精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。
A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。
A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。
A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。
A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。
A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。
A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。
A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。
A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。
精益生产培训试题答案
精益生产培训试题答案精益生产是一种旨在最大化生产效率和质量的生产管理哲学，它通过消除浪费、优化流程和持续改进来实现目标。
以下是一份精益生产培训的试题答案，用以检验参与者对精益生产理念和实践的理解与掌握。
一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 增加库存B. 减少成本C. 提高生产速度D. 增加产品多样性答案：B. 减少成本2. 下列哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 过程中的运动D. 产品缺陷答案：D. 产品缺陷3. 5S方法中的“整顿”指的是什么？A. 保持工作区域的清洁B. 有序地存放工具和物品C. 标准化作业流程D. 持续改进答案：B. 有序地存放工具和物品4. 哪个工具是用来识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 控制图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：A. 价值流图5. 持续改进在日语中被称为什么？A. 5SB. 看板C. 改善D. 精益答案：C. 改善二、填空题1. 精益生产强调的是________的价值，即以最少的资源投入创造出最大的客户价值。
答案：价值2. 在精益生产中，________是一种拉动式生产控制系统，它确保只有在需要时才生产产品。
答案：看板3. _________是一种工作场所组织方法，旨在通过保持工作区域的清洁和有序来提高效率和安全性。
答案：5S4. _________是一种质量管理工具，用于追踪过程中的变异和趋势。
答案：控制图5. 精益生产中的“拉动系统”与“_________”相对，后者是一种推动式生产控制系统。
答案：推动系统三、简答题1. 描述精益生产中的“五个为什么”分析法，并给出一个实际应用的例子。
答：五个为什么分析法是一种问题解决工具，通过连续问五个“为什么”来追溯问题的根源。
例如，如果一个机器频繁故障，首先问“为什么机器停了？”，然后对每个答案再问“为什么？”，直到找到根本原因。
这种方法有助于防止问题再次发生，并促进持续改进。
生产班组培训试题一答案.doc
精益生产班组培训试题一答案1精益班组技能大赛培训测试题单位：班组：姓名：得分：一、单项选择题（每题1分，共10分）1.企业开展精益工作的切入点是( A)。
A .现场5S改善B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作2. 集团公司现场精益管理揭示板主要管理（C ）项内容。
A.六 B .八 C .九 D .十3. （A）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。
A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定4. TPM是以（C ）为观察点进行思考。
A.制造现场；B.生产人员；C.设备及物流；D.产品质量5. 以下不属于看板分类的是（A ）A. 管理看板B. 传送看板C. 生产看板D. 临时看板6. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根7. 推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（A）、人与设备分离。
A. 培养多能工B. 单能工C. 生产节拍D. 生产任务8. 控制生产速度的指标是（B）A. 设备 B. 生产节拍 C. 库存 D. 材料9．“拉动”一词是指（B）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是10. 流动思想的最终目标是实现（D ）A. 零库存B. 拉动式生产C. 单个流D. 完全消灭整个生产过程中的停顿二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。
）1．精益生产的两大支柱是（ B C ）。
A. 6SB. 准时化C.自働化D.标准化2．准时化是由哪三种思想观念组成（ABC）A.生产流程化B.确定符合人需求数量的节拍时间感谢你的观看C.后道工序领取D.均衡化生产3．定置管理的类别（ABCDE ）A.全系统定置管理B.区域定置管理C.职能部门定置管理D.仓库定置管理 E.特别定置管理4．加强企业基础管理的主要抓手是（A B C）。
精益生产培训考试试题(答卷)
精益生产培训考试试题姓名： 工号： 部门： 单位： 得分：一、填空题（每空4分，共40分）1.精益生产模式起源于 日本丰田汽车 公司；流水线生产模式起源于 美国福特汽车 公司。
2.华坚精益管理屋四个支柱是 高品质 、 快交期 、 低成本 、 高效益 。
3.QCO是指 快速作业转换 。
4.JIT物料运动的目标 适品 、 适量 、 适时 。
二、判断题（每个4分，共20分）1.TQM是指全员设备（预防）维护，是所有员工努力通过持续改善设备的运行来减少设备成本的全系统活动。
（ ╳ ）2.6S是一般指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约。
（ ╳ ）3.精益生产之“心”是指转变思想与观念；“技”是指运用良好的技术与专业；“体”是指持续全员共同协作。
（ ╳ ）4.库存为万恶之源，精益生产的终极目标为“零库存”。
（ ╳ ）5.看板的功能有：生产以及搬送的作业指令，防止过量生产和搬送，进行“目视管理”的工具，改善工具四项。
（√）三、问答题（共40分）1.Lean系统能带给我们哪些方面的优势？（10分）答:1.提高品质；2.降低成本；3.缩短交期；4.增加灵活性；5.互信与尊重。
2.某车间面部某组别当日生管目标产量为540双，上班工作时间为10小时，停机时间为1小时，请计算出本组当日的TT时间（Take Time）？（15分）答： （10-1）小时×3600S=60S540双3.公司正推行精益生产，作为一名现场干部，你应该作何准备？（15分）答：答案不固定范例：①公司各项Lean线相关制度与要求的了解与执行，思想意识的转变与提升；②精益生产及IE知识的学习与理解，并宣导给下属，带动全员参与，营造好的氛围；③利用好Lean线相关知识和工用具，硬件设施为Lean的推行提供铺垫；④配合好Lean线各方面工作，积极优化工作方式，持续改进，提高工作效率；……。
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精益生产班组培训试题一答案1 精益班组技能大赛培训测试题单位：班组：姓名：得分：一、单项选择题（每题1分，共10分）1.企业开展精益工作的切入点是( A)。
A .现场5S改善B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM 工作2. 集团公司现场精益管理揭示板主要管理（C ）项内容。
A.六 B .八 C .九 D .十3. （A）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。
A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定4. TPM是以（C ）为观察点进行思考。
A.制造现场；B.生产人员；C.设备及物流；D.产品质量5. 以下不属于看板分类的是（A ）A. 管理看板B. 传送看板C. 生产看板D. 临时看板6. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根7. 推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（A）、人与设备分离。
A. 培养多能工B. 单能工C. 生产节拍D. 生产任务8. 控制生产速度的指标是（B）A. 设备 B. 生产节拍 C. 库存 D. 材料9．“拉动”一词是指（B）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是10. 流动思想的最终目标是实现（D ）A. 零库存B. 拉动式生产C. 单个流D. 完全消灭整个生产过程中的停顿二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。
）1．精益生产的两大支柱是（ B C ）。
A. 6SB. 准时化C.自働化D.标准化2．准时化是由哪三种思想观念组成（ABC）A.生产流程化B.确定符合人需求数量的节拍时间C.后道工序领取D.均衡化生产3．定置管理的类别（ABCDE ）A.全系统定置管理B.区域定置管理C.职能部门定置管理D.仓库定置管理 E.特别定置管理4．加强企业基础管理的主要抓手是（A B C）。
A. 精益化生产B.精细化管理C.合理化建议 D .TPM工作5．一表三票包括下列哪项内容（ABCD）A .标准作业票 B.工序能力算定表 C.标准作业组合票D .作业指导书 E.工序时间调研表6．清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（ABC）A 活用查检表B 颜色管理，如：红色标签战略C .目视管理、看板管理D .3U MEMO（3不管理:不合格、不可用、不混乱）7．下面哪些属于TPM活动的要素（BCD）。
A.我的方法B.我的设备C.我的区域D.我的作用8．看板的三大作用是（ABD）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善9．以下属于精益生产主要特征的是（ACD ）。
A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产10．以下说法正确的是（BCD）Ａ.设备的配置要以便于组装生产线的大型化，专用化设备为原则。
Ｂ.使各道工序的作业量的速度基本保持一致，以求得生产的同期化。
Ｃ.为了能使作业人员同时控制多道工序，必须站着作业。
Ｄ.确定流向各道工序的产品品种和产品号，必须改善妨碍均衡化生产的各种问题。
三、判断题（每题1分，共10分，对的打“√”，错的打“×”。
）1．6S中的清扫就是打扫，就是努力做到现场环境干净、清洁。
（×）2．素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。
（√）3．TPM活动中，可视化管理是不可或缺的。
（√）4．清洁是一次性彻底完成的活动。
（×）5. 价值只能由最终客户确定。
（√）6. 只有不增加价值的活动，才是浪费。
（×）7. 节拍时间即周期时间。
（×）8. 精益生产方式采用推动式控制系统（×）9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（√）10. 连续流生产的核心是多个流。
（×）四、填空题（每题5分，共20分）1.精益管理的九项内容是生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、现场管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开。
2．请列举四个现场改善经常用到的精益工具：6S 、减少生产准备时间、培养多能工、放错设计。
（TPM 、标准作业、均衡生产、价值流、生产线布局优化）3.PDCA循环的含义是指计划、执行（实施）、检查、总结（处理）。
4．节拍时间、标准作业顺序和标准在制品构成了标准作业三要素。
五、简答题（共22分）1．为什么要推行5S，5S的作用有哪些？（本题5分）答：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。
5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。
2．什么是标准作业？（本题5分）答：标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法。
3．什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（本题6分）答：TPM（Total Productive Maintenance）是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
自主保全是以自己操作的设备进行自我管理为目的，要求操作者对设备进行清扫、点检、加油、部件交替、简单维修和精度检查等相关的设备保全活动。
4．何为“准时化”（JUST-IN-TIME) 生产？“准时化”生产方式的基础理念是什么？（本题6分）所谓“JUST-IN-TIME”（刚好及时的意思），是指为了应付需求变化，提高经营效率，只在需要的时候、及时生产和搬运、所需数量的产品这种理念及生产制造体系。
基础理念：（1）只在需要的时候：以市场(客户)需求为生产导向；（2）及时生产和搬运：追求生产过程(投入产出)周期的缩短；（3）所需数量的产品：杜绝过量生产(包括：提前或过多生产所需产品)。
六、论述题（共18分）1. 论述平准化生产及平准化生产的两个方面。
（本题8分）平准化生产也就是均衡生产：指与各种产品的平均销售速度同步进行生产。
总量均衡：总量均衡就是将一个单位期间内的总订单量平均化，即将连续两个单位期间的总生产量的波动控制到最小程度。
对于批量生产的某种产品，要按照预测需求制定以月为单位的生产总数，按这个月的劳动天数进行平均，就可以得出每天的生产数量。
品种均衡：品种均衡就是在一个单位期间内生产的产品组合平均化，使各种产品在不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需的零部件数量不产生波动。
2．简述生产现场的七大浪费是什么，并详细论述其中最根本浪费的表现形式及对策？（本题10分）答：生产现场的七大浪费是：（1）生产过剩的浪费；（2）制造不良品的浪费；（3）停工等活的浪费；（4）动作的浪费；（5）搬运的浪费；（6）加工本身的无效劳动和浪费；（7）库存的浪费。
其中最根本的浪费是生产过剩的浪费，它主要表现为：①完成指标作业量以外的作业;②投入必要数量以上的资财;③加班习惯;④对应客户订货的变化延迟;⑤逃避设备交替的准备工作。
（或：①生产过多;②生产过早;③妨碍生产流程;④成品库存、半成品库存增加;⑤资金周转率低下）可以采取的对策为：a、与顾客充分沟通；b、生产计划标准化；c、均衡化生产；d、一个流程；e、小批量生产；f、灵活运用看板管理技术组织生产；g、快速更换作业程序；h、引进生产节拍。
精益生产杯篮球赛策划书1永诚精益生产杯联赛策划书一．球赛目的：为丰富永诚厂员工业余文化生活，提高身体素质，促进各部门之间交流，营造团结、协作、竞争、全员参与的企业文化精神，特主办本次永诚精益生产杯篮球联赛。
二．比赛时间：2011年4月-6月（每周安排2-3场）三．赛事管理赛事总负责人：谢伟池人力资源部：在确保公平，公正的基础上负责组织、安排、协调所有比赛的进行赛管会：由男队每队选出2名人员组成赛管会参与赛事管理及监督赛事的安排及进行。
赛管会具体责任如下：监督比赛的抽签工作，监督联赛积分统计工作。
负责比赛的裁判工作，负责比赛的计时及计分工作，负责比赛的人员通知及清点工作。
青年志愿者：负责比赛的摄影，后勤安排及现场秩序的维持和现场气氛的调动工作四．赛事安排：男子比赛规则：（一）.比赛组织：共3支球队参加（一楼联队，行政联队，车间联队）每队限报12人，每个参赛人员只能参加一支球队。
一楼联队（裁床，花边，仓库）行政联队（综合办公室，营业部，包装部，后勤）车间联队（二楼车间，三楼车间，机修，技术部）（二）.赛事细则：比赛为两部分进行，比赛由3支球队双循环进行积分赛，共计6场，再按积分高低取前2名进行总决赛，决出冠、亚军。
比赛先后顺序抽签决定，抽签后公布比赛赛程，细则如下：先以抽签方式确定啊A、B、C队A队（）B队（）C队（）再按以下场次安排顺序进行比赛⑴A队-B队⑵B队-C队⑶A队-C队⑷B队-C队⑸A队-C队⑹A队-B队⑺总决赛3场积分赛共计6场，胜方积3分，负方0分，积分前2名进入总决赛（如积分赛中积分相同，则参考总进球数，总进球数高的队名次靠前；如总进球数也相同，则参考总犯规次数，总犯规次数低的名词靠前。
）（三）.比赛规则1.比赛分上、下半场共4小节进行，每节12分钟。
打完每小节休息2分钟，中场休息10分钟。
2.每场比赛1.2.3节有1次暂停机会，第4节有2次暂停机会，暂停时间为30秒，每半场暂停次数可累计，暂停只能在己方持球时向计时员提出。
每小节前10分钟界外球、罚球、暂停均不停表，最后2分钟罚球、暂停停表。
比赛不打进攻24秒。
3.比赛中，一小节全队犯规累计5次开始罚球。
每个队员个人有5次犯规机会，犯规满6次离场。
4.其他规则参照国际标准女子比赛规则（一）.比赛组织：计划组织3支队伍参加（办公室联队，二车间，三车间），每队10-12人。
办公室联队（综合办公室，营业部，技术部，包装部，后勤）二车间（二楼车间，查衫部，一楼）三车间（三楼车间，品控部）（二）.赛事细则先以抽签方式确定啊A、B、C队A队（）B队（）C队（）再按以下场次安排顺序进行比赛⑴A队-B队⑵B队-C队⑶A队-C队⑷B队-C队⑸A队-C队⑹A队-B队⑺总决赛3场积分赛共计6场，胜方积3分，负方0分，积分前2名进入总决赛（如积分赛中积分相同，则参考总进球数，总进球数高的队名次靠前；如总进球数也相同，则参考总犯规次数，总犯规次数低的名词靠前。
）（三）比赛规则比赛规则参照男队五.奖励办法对于永诚精益生产杯篮球联赛优胜队给予精神及物质奖励，具体奖励办法如下：男子第一名：500元奖金男子第二名：300元奖金男子第三名：200元奖金女子第一名：500元奖金女子第二名：300元奖金女子第三名：200元奖金所有优胜队均颁发集体合影一套。