员工招聘工作流程
人员招聘员工手册的招聘流程解析
人员招聘员工手册的招聘流程解析一、需求确定阶段在招聘新员工之前，首先需要确定招聘需求。
招聘需求的确定需要与相关部门进行沟通，明确岗位职责和要求，以及工作时程和预算。
此阶段需要制定招聘计划和编制人员需求表。
二、岗位描述和招聘广告发布阶段1. 岗位描述编制根据招聘需求，招聘团队需要编制详细的岗位描述，包括岗位职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
岗位描述要准确明了，以便吸引到适合的求职者。
2. 招聘广告发布根据岗位描述编制招聘广告并发布在合适的渠道上，例如求职网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘广告需要简洁明了，吸引人眼球，引起求职者的兴趣。
三、简历筛选阶段1. 简历收集收到求职者投递的简历后，招聘团队需要进行简历收集并归档，确保简历的完整性和保密性。
2. 简历筛选根据岗位要求和招聘标准，招聘团队会对收到的简历进行筛选，排除不符合要求的简历，并选出合适的候选人进行面试。
四、面试阶段1. 初面筛选招聘团队会对简历筛选出来的候选人进行初步电话或在线筛选，并针对岗位要求和个人背景进行初步评估。
2. 面试安排初面筛选通过的候选人将被邀请参加面试。
招聘团队会与候选人协商面试时间，确定面试地点和面试官。
3. 面试进行面试通常包括多个环节，例如个人背景介绍、专业知识测试、行为面试等。
面试官会根据岗位要求和公司文化进行评估，并填写评估表。
五、背景调查阶段在面试合格的候选人中，招聘团队会进行背景调查。
这包括核实求职者的教育背景、工作经历、个人品德等方面的信息，确保求职者的真实性和可靠性。
六、录用决策阶段根据面试结果和背景调查报告，招聘团队会对候选人进行综合评估，并进行录用决策。
决策结果将会通知候选人，并与其协商薪资、入职时间等细节。
七、入职准备阶段入职准备包括签署劳动合同、办理入职手续、安排新员工培训等。
招聘团队需要准备相关材料，确保新员工顺利入职。
八、入职阶段新员工入职后，需要为其分配工作岗位和相关任务，并进行相关培训和指导，以帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容。
员工招聘及入职流程
员工招聘及入职流程一、员工招聘流程1.确定岗位需求：根据组织发展规划和业务需求，确定招聘岗位及数量。
2.编制招聘计划：招聘部门负责编制招聘计划，明确招聘岗位的具体要求、薪资待遇和招聘方式等。
3.发布招聘广告：根据招聘计划，发布招聘广告，包括招聘岗位、具体要求、薪资待遇等信息。
4.筛选简历：招聘部门收集到求职者的简历后，按照要求进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的简历。
6.进行笔试或技能测试：对通过面试的求职者进行笔试或技能测试，测试其相关知识和能力。
7.进行背景调查：对通过笔试或技能测试的求职者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和职业背景等。
8.确定录用人选：根据面试、测试和背景调查的结果，确定最终录用人选。
9.发放录用通知书：向最终录用人选发放录用通知书，并告知入职日期、上岗要求及薪资待遇等。
10.完成入职手续：录用人员接受入职通知后，按照要求完成相关入职手续，包括办理入职手续、签订劳动合同等。
二、员工入职流程1.发放入职材料：新员工入职前，人力资源部门向其发放入职材料，包括劳动合同、入职手册和相关表格等。
2.员工培训：新员工入职后，组织进行入职培训，包括组织文化、岗位职责和工作流程等方面的培训。
3.办理入职手续：新员工入职后，按照组织规定的流程完成入职手续，如办理员工档案、员工证件和薪资账户等。
4.分配工作岗位：根据招聘时确定的岗位需求和员工的专业背景，人力资源部门将新员工分配到相应的工作岗位。
5.配备工作资源：根据新员工的工作需要，为其配备必要的工作设备、工作工具和岗位资料等。
6.熟悉工作环境：新员工入职后，有关部门负责介绍工作环境、介绍部门同事和领导，并指导其熟悉工作流程和工作规范。
7.完成入职评估：新员工入职一段时间后，由人力资源部门进行入职评估，了解其工作情况和适应情况，以便针对问题及时做出调整。
8.解决新员工问题：新员工在入职初期可能会遇到各种问题，相关部门要及时协助解决，并提供必要的培训和指导。
员工招聘流程
员工招聘流程一、需求分析。
员工招聘流程的第一步是进行需求分析。
在进行招聘前，公司需要明确招聘的岗位、数量、职责和要求。
这需要与相关部门进行充分沟通，了解各部门的实际需求，以便制定招聘计划。
二、岗位发布。
确定好招聘需求后，公司需要将招聘信息发布出去。
这可以通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行发布，确保信息能够被广泛传播，吸引更多的求职者。
三、简历筛选。
收到求职者的简历后，公司需要进行简历筛选。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和求职者的经验、能力进行匹配，初步确定符合条件的候选人。
四、面试安排。
通过简历筛选后，公司需要进行面试安排。
面试是招聘流程中非常重要的环节，通过面试可以更好地了解求职者的能力、性格和适应能力，从而确定最适合的人选。
五、面试评估。
面试完成后，需要对求职者进行评估。
评估内容包括面试表现、专业能力、团队合作能力等方面，以便更全面地了解求职者的综合素质。
六、录用决定。
基于面试评估结果，公司需要做出最终的录用决定。
确定最终的候选人后，需要与求职者进行沟通，确定入职时间、薪资待遇等细节，最终完成录用手续。
七、入职培训。
录用完成后，公司需要进行入职培训。
通过培训，可以让新员工更快地适应公司的文化、业务和工作环境，提高工作效率和工作质量。
八、跟踪反馈。
新员工入职后，公司需要进行跟踪反馈。
及时了解新员工的工作情况和适应情况，及时发现问题并进行解决，以保证新员工能够尽快融入公司，并发挥出他们的最大潜力。
以上就是员工招聘流程的主要步骤。
每个环节都需要公司精心安排和认真执行，以确保招聘工作的顺利进行，同时也让公司能够招聘到最适合的人才，为公司的发展壮大提供有力的支持。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
企业员工招聘流程
面试/笔试/
复试
人事部
不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档
用人部门
进行复试，人事部提供相关支持
主管领导
复试，人事部提供相关支持
总经理
对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核
4
确定录用人选
人事部
汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退回用人部门，取消或延期招聘
2
招聘
人事部
1.人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘
2.如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自荐的方式应聘，参加面试/笔试
3.如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试/笔试的应聘人员
5
发出录用通知
发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面谈
6
待遇谈判
根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明薪资待遇等问题
7
录用
确定最终录用人选，通知入职
8
办理入职
办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）
企业员工招聘流程
企业员工招聘流程如下表所示：
流程节点
责任人
工作说明
1
增补申请
用人部门
当某部门如果需要及时增补员工，则需提出增补申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核
审批
主管领导
审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总经理审核
招聘工作流程及其注意事项
招聘工作流程及其注意事项招聘是企业发展中至关重要的一环，是组织获取人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
一个完善的招聘工作流程能够有效地保证企业的人才质量和数量，提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍招聘工作流程及其注意事项。
一、招聘工作流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定是招聘工作的第一步。
企业需要根据业务发展规划和人力资源规划，确定招聘的岗位、数量、要求等。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的实际需求，避免因为招聘不当导致人力资源的浪费。
2. 制定招聘计划招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘的时间、渠道、方式等。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘的周期、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等因素，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的重要环节。
企业可以通过招聘网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性、清晰度和吸引力，以吸引更多的合适人才。
4. 筛选简历收到求职者的简历后，企业需要进行简历的筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位的要求和求职者的背景、能力等进行综合评估，确定是否符合招聘要求。
5. 面试面试是招聘工作中至关重要的环节。
通过面试，企业可以更全面地了解求职者的能力、性格、适应能力等，从而确定最适合的人选。
在面试过程中，需要注意面试的公平公正，避免因为主观偏见或其他因素导致招聘的失误。
6. 录用在经过面试后，企业需要确定最终的录用人选。
在确定录用人选时，需要考虑到求职者的综合素质、岗位的需求、团队的配合等因素，确保选择最适合的人选。
7. 入职入职是招聘工作的最后一步。
企业需要为新员工提供必要的培训、介绍企业文化、熟悉工作环境等，以便新员工能够更快地融入团队，发挥自己的价值。
二、招聘工作注意事项1. 招聘信息的真实性在发布招聘信息时，企业需要确保信息的真实性和准确性，避免因为虚假信息导致不必要的麻烦和损失。
一般招聘员工的流程
一般招聘员工的流程一、确定岗位需求和招聘计划在招聘员工之前，企业首先需要明确自身的岗位需求和招聘计划。
这包括确定需要招聘的岗位、岗位职责和要求，以及招聘的数量和时间节点等。
二、发布招聘信息招聘信息是吸引人才的第一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如公司官网、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等详细信息，旨在吸引符合条件的候选人。
三、简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选的标准可以根据岗位要求和候选人的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
通过筛选，将符合条件的简历筛选出来，进入下一轮面试。
四、电话面试电话面试是初步了解候选人的一种方式。
企业可以通过电话面试来评估候选人的沟通能力、表达能力、岗位匹配度等。
电话面试可以帮助企业初步筛选出合适的候选人，进一步减少面试时间和成本。
五、面试面试是招聘过程中最重要的环节之一。
面试可以分为多个环节，如初试、复试、技术面试等。
面试的目的是通过与候选人的面对面交流，进一步了解其能力、经验和个人素质。
面试可以通过个人面试、群面试、小组讨论等形式进行。
六、背景调查在确定候选人合适后，企业可以进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的工作经历、学历、职业资格等信息的真实性。
通过背景调查，可以确保候选人提供的信息真实可靠。
七、录用决策在完成面试和背景调查后，企业需要进行录用决策。
录用决策是根据候选人在面试过程中的表现、背景调查结果等综合评估来决定是否录用该候选人。
企业需要根据岗位需求、候选人的能力和潜力等因素进行权衡，最终确定是否录用该候选人。
八、录用通知和合同签订一旦确定录用某候选人，企业需要发出录用通知并与候选人签订劳动合同。
录用通知包括薪资待遇、工作地点、入职日期等具体信息。
签订劳动合同是明确双方权益和责任的法律文件，保障雇佣关系的正常进行。
九、入职准备在候选人入职之前，企业需要做好入职准备工作。
包括为候选人安排入职培训、准备办公设备和工作场所等。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
新员工招募和录用流程
新员工招募和录用流程1. 职位开放当公司需要新员工时，首先由各部门负责人确定职位需求，包括职位名称、职责描述、任职资格、薪资范围等，然后将职位信息提交给人力资源部门。
2. 招聘广告人力资源部门收到职位信息后，将在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘广告，同时也可以通过内部推荐、招聘会等方式寻找候选人。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门将根据职位需求和任职资格对简历进行筛选，并电话通知符合要求的候选人进行初步面试。
4. 初步面试初步面试由人力资源部门或相关部门负责人进行，主要了解候选人的基本素质、工作经历、技能水平等，并回答候选人关于公司、职位的疑问。
5. 技能测试/笔试对于部分职位，可能需要进行技能测试或笔试，以评估候选人的专业能力和潜力。
6. 终面通过初步面试和技能测试的候选人，将进入终面环节。
终面由部门负责人和人力资源部门共同进行，深入探讨候选人的工作经历、专业技能、个人素质等方面。
7. 录用决策根据面试和测试结果，部门负责人和人力资源部门将共同决定是否录用候选人，并通知候选人。
8. 入职准备一旦候选人接受录用，人力资源部门将为其准备入职手续，包括填写入职表格、办理社保公积金、安排工作邮箱和办公设备等。
9. 入职培训新员工入职后，相关部门负责人将为其提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快融入公司。
10. 试用期新员工入职后，一般会有试用期，试用期长短根据公司规定和职位需求而定。
在试用期内，部门负责人将对新员工的工作表现进行评估，以确保其是否符合公司需求。
11. 正式录用试用期结束后，如果新员工表现良好，将正式录用为公司员工。
以上就是新员工招募和录用流程的详细说明，希望对大家有所帮助。
员工招聘流程_2
员工招聘流程一、招聘需求审核由用人部门经理发起《招聘需求申请》表，经逐级审批通过后，交至人力资源部，人力资源部确认无误后，三个工作日内依据该岗位的性质、岗位职责及岗位要求，发布各渠道招聘信息。
二、招聘渠道及面试流程1、录用的原则：在满足工作需要的前提下，择优录取为原则2、招录途径（1）社会公开招聘（网聘、线下招聘会、中介）；（2）中技、高等院校面向学生的公开招聘；（3）内外部推荐和介绍;I.内部招聘初试程序①人力资源部在公司范围内发布职位空缺通告。
②有意向的员工可自行填写《求职申请审批表》，交人力资源部；③人力资源部审核《求职申请审批表》，按岗位要求对应聘人员进行初试；④人力资源部将结果通知入选人原部门经理，征询入选人调离意见，获得部门经理同意后，进入复试程序。
II.外部招聘程序①初试A.人力资源部依据招聘岗位，评价、选择合适的招聘渠道；B.人力资源部依据各部门的《招聘需求申请》表撰写、审核，发布招聘启事；收集、筛选外部应聘人员简历，通知符合要求的人员参加面试。
C.人力资源部组织应聘人员参加初试，填写《面试登记表》，提出试用期工资标准建议，并对初试结果签署意见。
初试主要考查应聘人员的基本素质、个性特征、发展愿望、与企业文化的契合程度等,并签署意见。
②复试对通过初试的人员，人力资源部组织用人部门进行复试，以考查应聘者专业背景、业绩成就及可提升潜质等，并在复试结束后签署意见；部门经理以上人员，由总经理进行终试；店员经店长初试合格后，经人力资源部或督导进行复试，并签署意见。
③背景调查对通过复试的候选人，必要时由人力资源部门组织进行背景调查，并进行记录。
对背景经历与本人所述不符合者，不予录用。
对通过复试及背景调查的侯选人，由人力资源部与其确认工资标准，进入录用审批程序。
3、录用审批①公司人力资源部在《求职申请审批表》中，填写录用结果。
②拟录用人员薪资在公司规定范围以内的，由公司人力资源部经理审批；超出规定范围的，由总经理进行审批。
公司员工招聘流程
公司员工招聘流程
1. 确定招聘需求，首先，人力资源行政专家需要与公司管理层沟通，了解公司
当前的人力资源需求，确定招聘的职位和数量。
2. 制定招聘计划，根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘预算等。
3. 制作招聘广告，根据招聘计划，制作招聘广告，可以选择在招聘网站、社交
媒体、校园招聘会等渠道发布招聘信息。
4. 筛选简历，收到应聘者的简历后，人力资源行政专家需要对简历进行筛选，
初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 安排面试，与候选人联系，安排面试时间和地点，通知面试官和候选人相关
信息。
6. 进行面试，参与面试的人力资源行政专家需要与面试官一起进行面试，了解
候选人的能力、经验和适应能力。
7. 确定候选人，根据面试结果，确定最终的候选人，与公司管理层商讨，确定
录用。
8. 发放录用通知，向被录用的候选人发送录用通知，包括工作职责、薪酬待遇、入职时间等信息。
9. 签订劳动合同，与被录用的候选人签订劳动合同，确定双方的权利和义务。
10. 新员工入职，协助新员工进行入职手续，包括员工档案建立、培训安排、
工作环境介绍等。
以上就是公司员工招聘流程的主要步骤，人力资源行政专家需要在整个流程中
扮演重要的角色，确保招聘工作的顺利进行。
员工招聘、晋升调动、离职工作流程
员工招聘、晋升调动、离职工作流程一、人员招聘公司的人员招聘录用工作由综合管理部负责，各部门新增人员应通过综合管理部进行招聘。
具体流程如下：1、各部门有用人需求时，应填写《招聘员工申请表》交综合管理部。
综合管理部根据各部门的用人需求，负责实施招聘，包括：信息发布、简历筛选、初试。
各部门也可直接向综合管理部推荐适合人选。
2、初试后，综合管理部将合格的候选人推荐给用人部门。
用人部门对初试合格人员进行复试，确定拟录用人员。
3、综合管理部负责办理新员工入职手续，包括：素质测评、身体检查、确定薪酬标准、填写《员工聘用审批表》并履行审批程序，之后通知用人部门安排新员工入职。
员工入职后，填写《员工基本情况登记表》。
4、综合管理部与新员工签订劳动合同及保密协议，并办理档案及社保关系的接转等。
5、综合管理部和用人部门共同实施新员工入职培训。
6、新员工劳动合同约定的试用期满前一周，用人部门应对员工的试用期表现进行评估，填写《员工转正表》并交综合管理部备案。
评估合格者继续留用，不合格者由综合管理部办理解除劳动合同手续。
二、晋升或调动1、综合管理部根据部门工作需要以及个人工作表现，向部门提出员工晋升或调动。
2、普通员工调动或晋升，由部门经理填写《员工晋升/调动表》，提交综合管理部。
部门经理级别员工由上一级领导填写。
3、被晋升或调动员工认真完成部门工作交接或职位交接，于综合管理部规定工作日期至新部门或岗位报道。
三、人员调出1、员工根据劳动合同约定的提前通知期，向部门经理提出辞职申请，递交本人的辞职申请书，由部门经理签字确认后转交综合管理部。
部门提出终止或解除员工劳动合同的，应按公司有关规定提前15天通知综合管理部，由综合管理部填制《终止/解除劳动合同通知书》，书面通知员工本人。
2、部门经理根据实际情况安排员工进行工作交接，之后员工填写《离职审批单》按程序审批后交综合管理部。
3、综合管理部负责办理员工社保关系等材料的转移，并由本人去存档单位办理转移手续。
公司员工招聘流程
公司新员工招聘流程
一、基本流程
确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——面试——录用
二、确定招聘岗位
1、各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门主管申请增补岗
位任职资格条件及增补人员工作内容等。
2、行政人事部接到部门申请后，上报总经理，总经理审批后。
方可由行政人事部按照审批内容发布岗位招聘信息。
三、招聘准备
1、招聘前依据招聘需求确定岗位的素质条件、职责、考核方式，
薪资结构。
2、行政人事部将通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性
人才，可以通过招聘会、网络发布等多途径发布招聘信息；
3、行政人事部根据招聘需求，准备招聘广告。
广告包括本公司
的基本情况、招聘岗位、应聘人员的任职要求、应聘时需携
带的证件，材料以及其他注意事项。
四、人员甄选
1、行政人事部收到简历后，从专业、工作经验、年龄、户籍所
在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件通知初试，不
符合的直接淘汰。
2、行政人事部进行初试后，通过者由部门经理及副总经理从专
业角度进行复试。
3、复试通过人员由总经理最终面试确定。
五、员工录用
1、面试结束后，由各部门主管及副总经理、总经理共同确定录
用人员名单。
2、通知被录用报到时间，办理录用手续准备的资料等相关事
宜。
六、试用期员工及转正流程
1、新进员工入职后，需由部门经理、同岗位职员负责新近员工的岗位培训工作，负责传授其业务知识、所需办公用品（行政人事部领取）及相关部门的职职责；如遇到工作上不懂的问题时，需及时向部门人员请教，以保证工作质量。
新员工招聘流程模板
新员工招聘流程模板一、招聘需求确定在开始招聘新员工之前，首先需要明确招聘需求，包括招聘职位、数量及薪资待遇等。
根据公司的发展战略和业务需求，与相关部门沟通，对所需岗位进行准确的定位和描述。
二、编写招聘岗位描述为了吸引并筛选合适的候选人，需要编写详细而准确的岗位描述。
岗位描述应包括职责、要求、任职资格和薪资待遇等信息。
确保描述的内容简明扼要，能够吸引到符合要求的候选人。
三、发布招聘信息1. 内部发布：将招聘信息发送给公司内部各个相关部门，寻找是否有合适的内部候选人。
2. 外部发布：在各大招聘网站、社交媒体平台等发布招聘信息，吸引更多候选人的关注。
四、初步筛选简历收到候选人的简历后，需要进行初步筛选。
根据岗位要求和岗位描述，将不符合要求的简历筛除，留下符合要求的候选人进入下一阶段。
五、电话或视频面试与初步筛选通过的候选人进行电话或视频面试，对其进行必要的核实和了解。
在面试中，可以询问有关工作经历、技能和岗位相关问题，以进一步评估候选人的适应性。
六、现场面试将通过电话或视频面试的候选人邀请到公司进行现场面试。
现场面试可以由招聘负责人、部门主管和团队成员组成面试小组，对候选人进行面试和评估。
七、背景调查在进行最终录用决策之前，对候选人进行背景调查是十分重要的一步。
背景调查可以包括对候选人的教育背景、工作经历、信用记录等进行核实，确保候选人的真实性和可靠性。
八、录用决策根据候选人的面试表现、背景调查结果和岗位要求等综合因素，进行最终的录用决策。
如有需要，可以再次与候选人进行面谈，明确双方的期望和条件。
九、签订合同当公司确定录用某位候选人后，需准备相关的入职文件，包括劳动合同等。
合同内容应包括工作职责、薪资待遇、工作时间等相关条款，以保证雇佣关系的合法性和权益的保护。
十、新员工入职准备在候选人接受录用后，需要为新员工的入职做准备工作。
包括新员工培训计划、岗位介绍、工作设备准备、入职手续办理等。
确保新员工的顺利入职和融入公司。
公司员工招聘流程
公司员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和业务需求，确定对于岗位的招聘需求。
这涉及到对于员工数量、岗位职责、薪资待遇等方面的规划和决策。
2.编写职位描述和任职要求：根据招聘需求，制定并编写出招聘岗位的职位描述和任职要求。
明确这一岗位所需具备的技能、经验、教育背景等条件。
3.发布招聘广告：将制定的职位描述和任职要求通过官方网站、招聘网站、社交媒体、招聘平台等途径发布出去，吸引潜在的求职者关注和申请。
4.筛选简历和初步筛选：收到求职者的简历后，进行简历筛选，排除不符合要求的简历。
对于通过筛选的简历进行初步评估，了解求职者的背景和能力，以便在后续的面试中作参考。
6.定员和录用：根据面试结果和评估，为合适的求职者提供录用机会，发放录用通知书。
同时，对于录用工作人员进行薪酬谈判、签订劳动合同等细节工作。
7.培训和入职：为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应和融入公司的文化和工作环境。
并完成员工入职的相关手续和文件，确保其合法性和完整性。
8.后续跟进：在新员工入职后，需要确保其能够得到有效和全面的指导和支持，以便尽快达到工作要求和预期的效果。
同时，建立员工绩效评估和奖惩制度，对员工进行定期的绩效评估和反馈。
9.保留和发展：着眼于员工的发展和满意度，为员工提供培训、晋升、福利等机会和条件，以增强员工的归属感和忠诚度，并提高员工的工作效率和绩效。
10.退出管理：当员工提出离职或公司需要解雇员工时，遵守相关的法律法规和程序，处理相关的离职手续和补偿事宜。
并进行离职调查和相关数据的统计分析，以优化和改进以后的员工招聘流程。
以上就是一个完整的公司员工招聘流程，从确定招聘需求到员工离职管理的全过程。
在实际操作中，不同的公司和行业可能会根据自身情况进行适当的调整和优化。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
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员工招聘工作流程
一、确定人员需求
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；
2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
二、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》
三、人员甄选
收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织：
●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；
●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；
●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料
●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。
●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其它重疾者
（2）有刑事（拘留、判刑等）记录者
（3）未成年者或有欺诈行为者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企业劳动合同未到期者
四、员工录用
（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）新员工须提供身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。
（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。
妹妹，你就这样悄无声息地消失在茫茫的人海，消失在我日夜的想念中。
不曾带走我对你的点点回忆。
千重山，万重水，割不断的是情深似海如潮的的思念。
默默坐在屏前，手指在键盘上轻轻的划过，所有的怀想，所有根植脑海抹不去的记忆，都凝聚指尖，触动着流年的痕迹，把一纸素笺的心事，轻吟纸笺，等你从陌上归来。
我的妹妹，你在哪里啊？哪里？问天，天不语，问己，己不明。
想你的日子，见不到你的踪迹，让我陷入了沉思。
有关你的一切，早已深深铭刻在心里。
妹妹，你是我心底最珍贵的爱！回想起我们一起度过的时光，是那么的美好。
所有的细节历历在目。
还记得我们初遇的散文吧吗？第一次与你相遇，是在你的空间，欣赏你温婉如水的文字，一看到你的笔名冰格格，不问为什么，就一下子惊艳了我的目光，一下子就喜欢上了你高贵典雅的名字，喜欢上了你才华横溢精彩的文字，喜欢上了你冰清玉洁的聪慧，喜欢上了你的一切。
妹妹，生命中的许多东西是可遇不可求的。
姐姐能幸运的遇上你，是天意，是缘分，更是生命中注定让我们有共同爱好文字，走到了一起。
在那些快乐美好的日子里，我们互相点评文章，互相推心置腹的发短信交流，很快，我们就成了无话不说的网上好姐妹，彼此都会为伤感文字而流泪，也会为彼此的喜悦而欢呼雀跃
妹妹，姐姐永远不会忘记，在姐姐最困难的时候，是你不离不弃的向姐姐伸出援助之手，帮我渡过难关。
是你一次次发短信打电话，询问病情，关心着姐姐。
记得那次，当电话那端，传来千里之外，你亲切的声音，那一刻，姐姐接电话的手在颤抖，心在激烈的跳动，姐姐卸掉所有的坚强面具，再也控制不了自己的情感，竟在你面前痛哭的发泄流泪。
你用温暖的话语，安慰鼓励着姐姐，为姐姐抹去眼角的泪痕，把微笑的阳光，洒向姐姐的世界，从此，你就成了姐姐一生的感恩。
妹妹，你在姐姐的眼里，是没有血缘关系，如同骨肉的亲人，甚至超越亲情的朋友，你留给姐姐的是太多太多的感动。
常常让姐姐沉浸在绵绵幸福的回忆中。
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