生产运作管理之选址规划与分析

x11
x21
x31
10
x12
x22
x32
12
x13 x23 x33 15
x14 x24 x34 9
18
选址方案评估—continued
解答
同理，选择II地时，
目标函数：min ZII= ∑CijXij
比较min ZI及min ZII的大小，选择出较小值，即为 所选地址
19
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
80
80
80
100
50
90
70
40
80
60
90
60
80
80
90
60
50
80
100
加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
•
惟一持久的竞争优势，也许就是比你 的竞争 对手学 习得更 快的能 力。。2 020年8 月11日 星期二 11时0 分7秒Tuesday, August 11, 2020
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笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 —《省 世格言 》。20. 8.11202 0年8月 11日星 期二11 时0分7 秒20.8. 11
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法
2
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基
地 本地化经营
人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素
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没有播种，何来收获；没有辛苦，何 来成功 ；没有 磨难， 何来荣 耀；没 有挫折 ，何来 辉煌。 。2020 年8月11 日上午 11时0 分20.8.1 120.8.1 1
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书不记，熟读可记；义不精，细思可 精；惟 有志不 立，直 是无着 力处。 。2020 年8月11 日星期 二上午 11时0 分7秒11 :00:072 0.8.11
13
选址方案评估—continued
解答
Cx=(2001 000+450500+5001 500+6002 000)/(1 000+500+1 500+2 000)=475
Cy=(401 000+60500+701 500+502 000)/(1 000+500+1 500+2 000)=55 重心的位置M为（475，55）
找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地 点
可供选择的地点
先选择一般性地区：中国 再选择具体地区：华东地区
最后选择具体位置 ：上海
选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址 决策
因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等
5
影响选址决策的因素
区域因素
原材料位置 市场位置
制造业 服务业 政府机构
单价相同
10
选址方案评估—continued
重心法
步骤 建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置 计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位 置 Cx=∑dixVi /∑Vi；Cy=∑diyVi /∑Vi Cx——重心的横坐标； Cy——重心的纵坐标；
dix——第i地点的横坐标； diy——第i地点的纵坐标； Vi——第i地点运往目的地的运输量。
谢谢各位！
劳动力因素
劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平和有关法 律法规等
6
影响选址决策的因素—continued
社区因素
社区基本情况 公共基础设施 环保法规 政府政策
地点因素
当地的发展情况 土地情况 运输条件
7
选址方案评估
因素评分法
步骤
列出相关因素 对每个因素赋予一个权重，，各权重之和一般为1.00 给所有的因素确定一个统一的数值范围 ，并在这个
供货量 16 7 14 11
仓库位置 1客户仓库 2客户仓库 3客户仓库 4客户仓库
需求量 10 12 15 9
单位产品运输成本
始发地
至1客户仓库
至2客户仓库
至3客户仓库
至4客户仓库
A地
25
30
35
55
B地
60
30
25
25
Ⅰ地
35
40
80
95
Ⅱ地
35
40
66
70
17
选址方案评估—continued
0.1570=10.5 0.0580=4 0.3090=27 0.0580=4 0.2060=12
0.1590=13.5 0.1080=8 79
地点3 (2) (5)
0.1580=12 0.05100=5 0.3070=21 0.0560=3 0.2080=16 0.1560=9 0.10100=10
范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案
各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点
8
选址方案评估—continued
因素评分法
算例
因素 (1)
交通条件 附近人口 租金 面积 社区繁华 已有超市 停车场 合计
小结 本章学习了：
制定选址决策的一般程序 影响选址决策的因素 选址方案评估的各种方法
因素评分法 重心法 线性规划方法
20
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一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.1120. 8.11Tue sday, August 11, 2020
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勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。1 1:00:07 11:00:0 711:00 8/11/20 20 11:00:07 AM
若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n
11
选址方案评估—continued
算例
某大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一个配送中心M，各 分店的分布及其到配送中心的物流量如图和表所示，问M应设在何处？
y
80
C(500,70)
60
B(450,60)
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衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 0.8.111 1:00:07 11:00A ug-201 1-Aug-2 0
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可怕的不是失败，而是自甘堕落。。1 1:00:07 11:00:0 711:00 Tuesda y, August 11, 2020
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既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西 都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。20.8.1 120.8.1 111:00: 0711:0 0:07August 11, 2020
76
地点2的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况，按照 因素评分法，将选择地点2作为分店的地址
9
选址方案评估—continued
重心法
主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，
求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输
解答
选择I地时，
目标函数：min ZI = ∑CijXij
式中 Z——总成本；Cij——i工厂运到j客户仓库的单位运 输成本；Xij——i工厂运到j客户仓库的运输数量
约束方程： x11 x12 x13 x14 16
x21
x22
x23
x24
7
x31 x32 x33 x34 14
y
80
C(500,70)
60
B(450,60)
40
A(200,40)
M D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
14
选址方案评估—continued
线性规划法
适用于这样的情况：从多个（n个）地点出发，运 输货物到达多个（m个）不同的目的地
步骤
建立目标函数 建立约束方程 求解 在各备选方案中进行比较，选择使总成本最小的方案
40
A(200,40)
D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
12
选址方案评估—continued
算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
各分店到配送中心的物流量 1 000 500 1 500 2 000
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想起父母，做子女的是多么为他们感 到心痛 啊！他 们生我 育我， 花费了 多少辛 勤的劳 动啊！ 。上午1 1时0分 7秒上 午11时0 分11:0 0:0720. 8.11
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不论你在什么时候开始，重要的是开 始之后 就不要 停止。 。20.8.1 120.8.1 111:00 11:00:0 711:00: 07Aug-20
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效率成就品牌，诚信铸就未来。。202 0年8月 上午11 时0分2 0.8.111 1:00August 11, 2020
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经理不是只告诉别人怎么干的家伙， 而是要 激发队 伍产生 一定报 负，并 朝目标 勇往直 前。。2 020年8 月11日 星期二 11时0 分7秒11 :00:071 1 August 2020
15
选址方案评估—continued
算例
某成衣厂有2个生产工厂，并为它的4个主要客户 的仓库供货
现要增建一个生产工厂，现有2个厂址待选 请用线性规划法，选择一个厂址，使得为客户供
货的月运货成本最小
16Βιβλιοθήκη 选址方案评估—continued
算例
成衣厂供货量及仓库需求量数据表
工厂厂址 A地 B地 Ⅰ地 Ⅱ地
3
制定选址决策的一般程序
明确企业选址的优化目标，列出评价选址地点优 劣的标准
识别选址决策所要考虑的重要因素 找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地
点
选址方案
扩建现有的厂址
在保留现有厂址基础上，在其他地点增加新的厂址
放弃现有厂址，迁到新的地点
4
制定选址决策的一般程序— continued