银行执行力心得体会6篇
【银行开展执行力教育活动个人学习心得体会】
《【银行开展执行力教育活动个人学习心得体会】》摘要：目前制执行力主题教育活动已进入摆问题、整改阶段，通开展制执行力建设教育活动我觉得获益非浅以下是我心得体会希望通与交流共进步，这也是从执行力主题教育活动给我启发近段我们xx银行开展了制执行力建设主题教育活动传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神目前制执行力主题教育活动已进入摆问题、整改阶段通开展制执行力建设教育活动我觉得获益非浅以下是我心得体会希望通与交流共进步近我也了《赢执行》等不难看出单位制高层要是层无条件执行某命令与策层要促成是基层员工往无前地执行分任与使命要由更多基层、层都参与到银行管理讨论真正做到把制落到实处发展和控险两不误、如何看待位和越位足球运动员场上应该有位置感坚守职责运动员也许不是目但是实用很多牌球队里明星们起起落落总会有些位置些默默人默默地坚守不变没有位置感人总会追着球跑他头脑里是孤军奋战没有伴靠人技术问题不了集体战术问题把职工作做是对伴支持企业里应该是没有明星每人都是己岗位上明星他们兢兢业业地完成着己工作认真地坚持着当每人都认真平凡地做事情对组织而言也许会很快变得不平凡有生命有理想组织又怎会忽略那些平凡工作每员工、聪明和笨拙区别都看电影《阿甘正传》那智力有些障碍人用执着和认真完成了他美国梦名利双收聪明人不屑做很多事情他做了而且做得很是成功了我们银行里执行力强员工往往不是那些看似聪明人而是那些认真人那些看似聪明聪明人总会质疑总会不屑总会叹气聪明不是缺但不要让聪明影响我们团队里位置感当集体见定下这就是命令是要众人心做事情任何怀疑和质疑都要放弃认真地做执行者这样组织不定每次行动都会完美但定每次都有结可以收获当都聪明地以我心组织行动是停滞因他们直讨论以寻都认可完美方案这样完美是以漫长代价所以是没有价值作卓越组织员也许应该是这样人“象智者样思考象机器样行动”3、竞争与危机影响没有竞争机制组织终究会慢下对外有竞争力银行对定也有套竞争机制高效机制通常会产生优胜劣汰对被淘汰体而言可能是公平可能是不公平比如争论已久末位淘汰制争论焦多体公平与否讨论这样机制对体公允是不济行这是不会造就生产力“伪问题”但无疑是这样引入部竞争机制企业对外也应该是强壮是更有竞争识企业企业有理想要把理想传递给员工；企业有竞争也样要把竞争传递给员工人性化是多数企业希望做到方面表面看也是会和竞争、淘汰等眼相冲突词但是当我们把人利益融合到集体利益体人性化重要还是群人人性化更重要呢？、分清任和结这是两要定义词任这里指工作程描述而结是我们想要东西比如吃饭是任吃饱是结；看是任学到东西是结；广告是任销售是结；……等等这也是从执行力主题教育活动给我启发看看窗外街上很多人熙熙攘攘往往上班如洪流般人们有多少人天天进步而又有多少人碌碌而无所获有多少人追逐任有多少人追逐结追逐结人才能成长管理上很多道理可以应用人成长方面对我们人生产生积极助对结渴望会让我们忽略很多可能成借口东西结是有价值没有结任也是没有价值近我也了《赢执行》等不难看出单位制高层要是层无条件执行某命令与策层要促成是基层员工往无前地执行分任与使命要由更多基层、层都参与到银行管理讨论真正做到把制落到实处发展和控险两不误。
学习银行关于执行力讲话的体会
学习银行关于执行力讲话的体会最近，我听了学习银行一位高管的讲话，焦点是“执行力”。
我觉得这是一堂令人热血沸腾的讲座，它让我受益匪浅，也启发我思考更多关于执行力的事情。
执行力是成功的关键首先，这位高管强调执行力是成功的关键，我完全赞同。
我们都知道，有很多人能够制定出非常好的计划，但却不能将其付诸实践。
相反，那些具有出色执行力的人，即使他们的计划并不完美，也可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
执行力与创新力同样重要。
在现代商业社会中，新的想法不断涌现，但如果不能将这些想法付诸实践，或者不能将其实现为优质、高效的产品或服务，那么这些想法就不再有价值。
在银行业中，对执行力的重视尤为显著。
银行行业一直在快速变化，市场上竞争十分激烈。
只有那些具有出色执行力的银行才能在这个竞争激烈的市场中立足。
执行力的培养需要不断学习和实践其次，这位高管表达了对提高执行力的重视。
他对建立执行力的培养方式进行了讨论，其中最重要的是持续不断地学习和实践。
例如，在学习银行的内部培训计划中，他们创建了能够培养拥有出色执行力的员工的课程。
这些课程不仅涵盖了基本技能，还注重了自我管理和自我推动。
在这些课程中，员工能够学习如何把公司的战略目标转化为日常工作，如何通过解决问题和掌握应急管理技能来提高执行力。
此外，实践是培养出色执行力的关键。
这种实践简单地意味着积极地参与项目和任务，挑战自己，并跨越舒适区。
这种经验可以提高自我认知、增强信心，同时也可以收获成功和失败的经验教训。
对执行力的评估是必要的最后，这位高管说到了如何更好地管理和提高执行力。
在执行力的管理上，对执行力的评价显得十分重要。
这种评价可以通过诸如设定规则和标准、频繁进行反馈和讨论等方法来实现。
通过这种方法，银行可以确定实施计划的进展情况，同时向员工传递信息，使他们更清楚地了解自己的表现。
这种反馈机制还可以帮助员工识别问题并寻求解决方案。
在这个过程中，员工们将学习如何提高自己的执行力并更好地为公司的目标工作。
银行执行力心得体会
银行执行力心得体会作为一名银行从业者，我们必须具备扎实的专业知识和过硬的执行力。
在银行的工作岗位上，只有具备强大的执行力才能够有效地完成工作任务，为客户提供优质的服务。
在工作中，我逐渐领悟到一些执行力的心得体会，分享给大家参考。
第一，明确工作目标。
在银行工作中，每一个任务和项目都有明确的目标和要求。
作为从业者，我们必须要深入理解和掌握这些目标和要求，确保自己的行动能够顺利实现。
在思考和执行工作的过程中，我们要始终保持目标意识，不断保持清晰的工作思路和目标导向。
第二，把握工作重点。
在银行工作当中，可能有一些繁琐的工作，也有一些比较重要的工作。
尤其是在时间紧迫的情况下，我们需要更好地把握工作的重点，确保能够对关键工作有针对性地开展工作。
同时，也要注意合理安排时间，分清轻重缓急，确保能够在规定时间内完成工作任务。
第三，注重团队协作。
在银行的工作当中，通常需要多个人协同配合完成任务。
因此，团队协作是银行工作中非常重要的一环。
作为银行从业者，我们必须注意与同事之间的沟通和配合，确保团队各项工作能够顺畅推进。
同时，也要学会理解和尊重他人，充分发挥每一个人的优势，以最大化地实现整个团队的效益和价值。
第四，勇于承担责任。
在银行工作当中，我们必须勇于承担自己的责任。
无论是在工作上还是在日常生活中，我们要始终认真对待自己的每一个承诺，并按时地完成。
如果出现了差错，我们也需要勇于承担责任，并积极地采取措施予以纠正和补救，确保客户和上级主管的信任。
第五，持续学习和自我提升。
在一个飞速发展的银行行业，持续学习和自我提升是我们必须具备的基本素质。
作为银行从业者，我们应当不断提高自己的业务和专业能力，主动了解潮流和趋势，积极学习新知识、新技术、新理念，为自己的职业发展打造更广阔的舞台。
以上是我在银行工作中领悟到的一些执行力心得体会。
作为从业者，我们必须具备高度的责任心和敬业精神，不断提升自己的专业技能和综合素质，为客户和银行的发展做出更大的贡献！。
银行执行力心得体会（通用6篇）
银行执行力心得体会银行执行力心得体会（通用6篇）当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的银行执行力心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行执行力心得体会1在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了xx行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了xxx行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
银行执行力心得体会6篇
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《银行执行力心得体会》由工作心得体会范文频道为您提供，希望大家喜欢!银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
银行执行力心得体会
银行执行力心得体会作为银行员工多年，我深深体会到了执行力在工作中的重要性。
良好的执行力能够帮助我们高效地完成工作任务，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
以下是我对银行执行力的体会和心得体会：首先，明确目标是提高执行力的第一步。
在银行工作中，我们每天都面临各种任务和项目。
如果我们不明确目标，不知道自己要实现什么，很容易在琐碎的事务中迷失方向，浪费时间和精力。
因此，明确目标是提高执行力的基础。
我们应该学会通过目标设定来规划我们的工作，将工作分解为具体的任务，并设定明确的时间表和完成日期。
只有明确目标，我们才能够对任务的紧迫性和重要性进行评估，合理分配时间和资源，高效地完成任务。
其次，调整心态是提高执行力的关键。
在工作中，我们常常面临各种挑战和压力。
如果我们心态不正确，情绪波动大，很容易受到外界因素的干扰，陷入消极情绪中，影响工作效率和执行力。
我们应该学会调整心态，保持积极乐观的态度。
无论面临任何困难和挑战，我们都应该坚信自己能够克服困难，取得成功。
同时，我们也应该学会控制自己的情绪，不受外界因素的干扰，专注于工作任务。
再次，合理规划时间是提高执行力的关键。
时间是有限的资源，我们需要合理规划和管理时间，使其发挥最大的效益。
我们应该学会根据任务的紧迫性和重要性来安排时间，将时间分配给最重要、最紧急的任务。
此外，我们还应该学会合理安排日常工作，避免时间的浪费。
例如，我们可以使用时间管理工具来记录和跟踪工作时间，规划和记录工作任务，提醒自己任务的时间要求等。
通过合理规划时间，我们能够更好地利用时间，提高工作效率和执行力。
最后，持之以恒是提高执行力的根本。
只有在工作中持之以恒地执行计划，才能真正实现目标。
我们应该学会保持对工作的持久热情，坚持完成每一个任务，做到不拖延、不懈怠。
当我们面临困难和挫折时，我们要坚持下去，不放弃。
只要我们持之以恒地执行计划，我们就能够逐步提升自己的执行力。
总之，银行工作中良好的执行力对个人和组织都具有重要意义。
2024年银行工作心得体会范文（6篇）
2024年银行工作心得体会范文光阴荏苒，即将跨越一年的历程，回顾这一年的职责，我始终保持高昂的工作热情和敬业的工作态度。
在各级领导和同事的指导与支持下，我严格自我要求，专注于提升专业技能和业务素质。
在工作中，我始终恪尽职守，勤奋自律，视岗位如家。
作为银行的专业人员，我以提升工作质量为目标，主动加强学习，虚心求教，明确工作思路。
一方面，通过观察、探索、研究和实践，我能够迅速而有效地完成任务。
另一方面，我不断从书本中汲取知识，向领导和同事学习，以增强基础理论，掌握工作技巧。
在实际工作中，我逐渐形成了清晰的工作理念，准确把握了工作的重点和难点。
始终秉持客户至上的原则，我将客户的需求视为自己的事，急客户之所急，想客户之所想。
我对待工作始终保持强烈的敬业精神和责任感，无论任务如何，都能全力以赴，不避难易，始终如一地高质量完成。
我利用所有可能的时间和机会为客户提供服务，努力成为他们愿意交往的伙伴。
经过持续的努力和实践，我成长为业务的佼佼者，这个过程也让我明白，无论身处何种岗位，关键在于如何做得更好。
过去的一年，我深感挑战与机遇并存，每一项工作都是个人成长的磨砺。
未来，我将继续加强学习，掌握财务政策法规，提升业务知识，以更高效地协调部门内部事务。
我将以更高的热情和更坚定的决心迎接新的起点，迎接新的挑战。
以上是我对本年度工作的反思和体会，也是我将理论知识转化为实践经验的过程。
在新的一年里，我将再接再厉，攀登新的高峰。
2024年银行工作心得体会范文（二）在过去的岁月中，我带着对金融领域的热忱与执着，踏入了____支行的大门。
一年的时光荏苒，我在____支行的时光里，燃烧青春的火焰，照亮事业的前程。
这一年，我经历了人生的显著转变，无论在工作、学习还是思想上，都日益成熟。
在____支行，我担任的是一名普通的柜员，也许有人会质疑这样的岗位能否成就一番事业，但我坚信，平凡的岗位同样可以绽放出耀眼的光芒。
卓越源于平凡，卓越源于我们对工作的专注与认真。
银行执行力培训心得体会范文
银行执行力培训心得体会范文银行执行力培训心得体会在银行工作中，执行力是非常重要的一项能力。
为了提升自己的执行力，我参加了银行执行力培训课程，并在课程结束后总结了一些心得体会。
首先，在课程中，我们学习了执行力的定义和重要性。
执行力是指将决策转化为行动的能力，是实现目标的关键。
在银行工作中，我们需要处理大量的任务和项目，如果没有良好的执行力，很容易陷入拖延和失去效率的困境。
因此，提升执行力对于我们的工作非常重要。
其次，在课程中，我们学习了一些提升执行力的方法和技巧。
其中，时间管理是非常重要的一项技能。
我们学会了如何合理安排时间，如何设置优先级，如何有效利用时间来完成任务。
通过学习时间管理，我意识到合理规划时间可以提高工作效率，避免任务的堆积和延误。
此外，沟通和协调能力也是提升执行力的关键。
在银行工作中，我们需要与不同部门和同事合作完成任务。
良好的沟通和协调能力可以帮助我们更好地理解任务要求，与他人协商解决问题，提高工作效率。
在课程中，我们学习了一些沟通技巧和协调方法，例如有效倾听、表达清晰、善于合作等。
通过运用这些技巧，我发现与同事之间的合作更加顺畅，任务执行的效果也更加出色。
另外，课程中还强调了目标设定和追踪的重要性。
在银行工作中，我们需要根据业务目标制定具体的任务和计划，并不断追踪和评估进展情况。
通过设定明确的目标，我可以更加有针对性地制定行动计划，并及时调整和优化。
同时，通过追踪和评估，我可以及时发现问题并采取相应的措施，确保任务按时完成。
在课程结束后，我将所学的知识和技巧应用到了实际工作中，并取得了一些成果。
首先，我能够更好地管理时间，合理安排工作和休息时间，避免了过度劳累和拖延。
其次，我与同事之间的沟通更加顺畅，能够更好地理解任务要求和协商解决问题。
另外，我也能够更加明确地设定目标，并通过追踪和评估来监控任务的进展情况。
通过参加银行执行力培训课程，我深刻认识到执行力对于银行工作的重要性，并学到了提升执行力的方法和技巧。
银行执行力心得体会_1
( 心得体会)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-019074银行执行力心得体会Experience of bank execution银行执行力心得体会银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
2024年银行执行力心得体会和感悟
2024年银行执行力心得体会和感悟2024年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年，作为一名银行的高级执行力，我不断思考和总结，在这一年中积累了许多经验和感悟。
以下是我在2024年银行执行力工作中的心得体会和感悟，总结成____字分享给大家：一、树立全局意识在2024年的银行工作中，我深刻认识到，银行作为一个系统化的组织，每一个部门和岗位都承担着特定的职责和任务，但只有树立起全局意识，才能使银行的工作全面协调、高效率运行。
因此，我在工作中时刻保持对整个银行的大局观念，注重与其他部门的沟通与合作，力求协作一致，共同实现银行的目标。
二、注重团队协作在2024年的银行工作中，我认识到团队协作的重要性。
作为一名高级执行力，我不仅要注重个人能力的提升，更要注重团队合作的能力。
团队的力量是无穷的，只有将每个人的智慧和力量结合起来，才能发挥出最大的效益。
因此，我积极参与团队活动，发挥自己的优势，也尊重和倾听团队成员的意见和建议，在团队合作中实现互利共赢。
三、追求卓越在2024年的银行工作中，我深刻认识到要追求卓越。
银行业是一个竞争激烈的行业，只有勇于挑战自我，不断追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我时刻保持对自己的高要求，不断学习和提升自己的专业知识和技能，不断推进自己的工作和能力，始终保持自律和专注，做到最好。
四、注重用户体验在2024年的银行工作中，我认识到用户体验的重要性。
银行作为一个服务行业，用户的满意度是衡量我们工作质量的重要标准。
因此，我时刻关注用户需求，注重用户反馈，不断改进和优化银行的产品和服务，确保用户享受到最好的体验。
同时，我也积极学习和借鉴其他行业的优秀经验，不断提高用户体验，为用户营造便捷、高效的服务环境。
五、灵活创新在2024年的银行工作中，我深刻认识到灵活创新的重要性。
随着科技的发展和社会的变化，银行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
作为一名高级执行力，我时刻保持对市场的敏感性，积极引进新的技术和理念，灵活应对市场变化，不断创新和改良银行的产品和服务。
学习银行关于执行力讲话的体会
学习银行关于执行力讲话的体会各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
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下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。
行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。
银行制度执行力教育活动的心得体会
银行制度执行力教育活动的心得体会
我参加了银行制度执行力教育活动，下面是我对此活动的心得体会：
首先，这次教育活动让我深刻认识到银行制度对于保障银行运营的重要性。
制度可以规范员工的行为，提高工作效率，减少错误和风险。
在活动中，我们学习了各种银行制度，如风险管理制度、内部审计制度、信息安全制度等，这些制度都有助于确保银行业务的顺利进行。
其次，通过活动，我也了解到了银行制度执行的困难与挑战。
制度执行需要全员参与和支持，但是在实际工作中，人们可能会因为各种原因而对制度产生抵触或忽视。
因此，银行需要加强员工的意识教育，让他们明白制度执行的重要性，并提供适当的培训和指导，帮助员工理解和遵守制度。
最后，在活动中，我们还进行了案例分析和角色扮演，通过实际操作来加深对银行制度的理解和运用。
这种实践性的教育方式非常有效，让我们深入体验到制度执行的过程中可能遇到的问题和解决方法。
通过这次银行制度执行力教育活动，我对银行制度的重要性和执行方法有了更深入的了解。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重遵守制度，在执行中注重细节，做到合规合法，为银行的稳定运营和发展作出自己的贡献。
银行执行力心得体会
银行执行力心得体会
作为一个银行职员，我一直以来都注意到了执行力的重要性，并且从自己的工作实践
中得出了一些心得体会。
首先，执行力需要具备清晰明确的目标。
在银行工作中，常常需要完成许多任务和项目。
因此，明确目标是非常重要的。
每个人都应该知道自己要完成的任务，并且了解
任务的优先级。
这样可以帮助我们更加专注和有针对性地完成工作。
其次，执行力需要有计划和组织能力。
银行职员通常需要处理各种各样的任务，需要
合理安排时间和资源来完成这些任务。
有一个明确的工作计划可以帮助我们更好地掌
控工作进度，并确保任务按时完成。
此外，良好的组织能力也可以帮助我们更有效地
处理大量的信息和文件。
此外，好的执行力还需要有自我驱动和自律的品质。
在工作中，常常会遇到各种各样
的困难和挑战。
有时候，我们需要自己主动去解决问题，并且保持积极的态度。
同时，自律也是非常重要的，我们需要自己设定工作目标，并且时刻保持专注，不受干扰。
最后，我认为执行力还需要有良好的沟通和团队合作能力。
在银行工作中，往往需要
与其他同事和部门合作，共同完成任务。
因此，良好的沟通和团队合作能力是不可或
缺的。
我们需要善于沟通，能够清晰地表达自己的想法和需求，并且能够与团队成员
协调合作，达到共同的目标。
综上所述，作为一个银行职员，我认为执行力是非常重要的。
通过明确目标、有计划
和组织能力、自我驱动和自律，并且良好的沟通和团队合作能力，我们可以提高自己
的执行力，更加高效地完成工作。
银行执行力心得体会
银行执行力心得体会在银行这个竞争激烈而又高度规范的行业中，良好的执行力是取得成功的关键之一。
作为一名从业多年的银行从业者，我深刻体会到了执行力的重要性，并总结了一些心得体会。
在这篇文章中，我将分享给大家。
1. 深入了解业务流程银行作为一个服务机构，其业务流程复杂而庞大。
作为银行员工，我们需要全面了解各项业务的流程，包括开户、贷款、理财等等。
只有深入了解业务流程，我们才能够更好地执行，提升工作效率。
同时，了解业务流程也可以帮助我们更好地服务客户，满足客户的需求。
2. 严格遵守规章制度银行行业有着严格的规章制度，执行力的体现之一就是能够严格遵守这些规定。
在我个人的工作经历中，我始终将遵守规章制度作为工作的首要任务，严格按照要求进行操作。
只有遵守规章制度，我们才能够保证工作的准确性和规范性。
3. 善于沟通协作在银行工作中，沟通协作是非常重要的能力。
作为一个团队，我们需要与同事、客户以及其他部门的人进行良好的沟通。
通过有效的沟通，可以更好地解决问题，提升工作的执行力。
此外，良好的沟通协作还可以增强团队的凝聚力，共同完成既定的目标。
4. 勇于承担责任执行力的体现之一就是勇于承担责任。
尽管银行工作中面临着各种各样的风险和挑战，但我们需要勇于承担起责任，积极主动地解决问题。
在我个人的工作中，我始终坚持认真负责的态度，为客户提供优质的服务。
只有勇于承担责任，我们才能够在竞争激烈的市场中取得成功。
5. 持续学习与提升银行行业的变化速度非常快，不断学习和提升是保持良好执行力的关键。
作为一名银行从业者，我们需要不断学习新知识，关注行业发展动态，提高专业素养。
同时，我们还需要进行自我反思，总结经验教训，不断提升自己的执行力和工作能力。
总结起来，银行执行力是取得成功的重要因素之一。
通过深入了解业务流程、遵守规章制度、善于沟通协作、勇于承担责任以及持续学习与提升，我们可以提高自身的执行力，为银行工作的顺利进行做出贡献。
作为银行从业者，我将秉持着这些心得体会，不断进步，为银行的发展贡献自己的力量。
银行执行力心得体会(精选)
XX银行执行力心得体会（精选）一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
以下是XX收集的《银行执行力心得体会》，仅供大家阅读参考!银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
银行制度执行年心得体会
银行制度执行年心得体会银行制度执行年心得体会篇一：银行开展制度执行力教育活动的心得体会这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。
目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。
通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、聪明和笨拙的区别。
大家都看过电影《阿甘正传》。
那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。
在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。
聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。
当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。
这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。
当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。
这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。
作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。
”2、如何看待本位和越位。
好的足球运动员在场上，应该有位置感。
坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。
很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。
一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。
靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。
把本职工作做好，是对同伴最大的支持。
在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。
他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。
当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。
执行力的心得体会
执行力的心得体会执行力的心得体会（精选5篇）我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家整理的执行力的心得体会（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
执行力的心得体会1这段时间，支行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达了上级行会议精神，本人认真学习、悉心体会，严格按照执行力建设活动的方案开展学习教育，特别是对《赢在执行》学习体会较深，在如何提高执行力方面深有感触。
《赢在执行》书中余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想，希望通过与大家交流，共同进步。
执行力在当前是一个热门话题，是企业经营管理的重要组成部分，许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是，却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而余世维教授将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
一、明正思想，提高领导能力，发挥表率执行作用美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”因此，提高‘执行力’对管理者来说非常重要”。
只有参与到企业运营当中的管理者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为支行的中层干部，首先要明正思想，树立执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
实际工作中，少数管理者表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。
银行执行力心得体会
银行执行力心得体会银行人员如何写《执行力落地》学习心得是工作成果在时限上的要求。
保质，是工作成果在品质上的要求。
成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。
至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。
谭小芳老师认为，提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动—他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
制度执行力心得体会100字“天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说些什么，而在于说出来就一定要有效果”。
所以说再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为摆设。
一个部门，我认为，一是要制定科学合理的制度；二是领导要模范带头执行；三是要强化制度教育；四是要完善监督机制；五是要严格责任追究。
银行执行力心得体会
银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。
行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。
银行执行力心得体会
银行执行力心得体会
1. 管理层必须要有明确的目标和策略，能够给员工提供清晰的工作方向和期望，同时
也要定期对目标进行评估和调整，以保证执行力的准确性和有效性。
2. 银行必须建立健全的执行体系，明确各部门的职责和工作流程，确保每一个环节都
能够顺利地执行下去。
同时也要注重团队协作，建立横向和纵向的沟通渠道，提高信
息共享和沟通效率。
3. 银行应该注重员工能力的培养和提升，给予员工持续的培训和发展机会，提高员工
的专业素养和业务水平。
只有员工具备了足够的知识和技能，才能够更好地执行工作
任务。
4. 银行要建立有效的绩效管理体系，明确岗位的绩效指标和评估标准，给予员工明确
的奖励和惩罚机制。
通过奖励优秀员工和惩罚低效员工，可以激励员工的积极性和执
行力，提高整体的执行效果。
5. 银行要注重反馈和学习，及时收集和总结工作中的反馈信息，发现问题和不足，并
及时调整和改进。
同时还要学习其他成功的执行案例，借鉴和吸收其他机构的执行经验，不断提升自己的执行能力。
6. 银行要树立正确的执行观念，要相信执行是决定成功的关键因素之一，要重视执行，重视细节，重视结果。
只有认真贯彻执行，才能够达到预期的目标和效果。
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行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。
行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。
下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。
1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。
行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。
以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。
”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。
学习政治理论，提高政治思想觉悟;学习英语等文化知识，提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神，提高经营管理水平;学习电脑及oa系统知识，提高办公自动化操作能力;学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。
不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。
2、带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。
做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水平。
如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。
如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。
金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。
谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领的市场。
服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越.来越.多的中高端客户。
银行制度执行力教育活动的心得体会近段时间，我们xx银行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。
目前，制度执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。
通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、如何看待本位和越位。
好的足球运动员在场上，应该有位置感。
坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。
很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。
一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。
靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。
把本职工作做好，是对同伴最大的支持。
在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。
他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。
当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。
一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
2、聪明和笨拙的区别。
大家都看过电影《阿甘正传》。
那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。
在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。
聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。
当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。
这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。
当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。
这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。
作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。
”3、竞争与危机的影响。
一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。
对外有竞争力的银行，对内，一定也有一套竞争机制。
一个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。
对被淘汰的个体而言，可能是公平的，可能是不公平的。
比如争论已久的末位淘汰制。
争论的焦点多在个体的公平与否。
讨论这样的机制对个体的公允度，是一个不经济的行为，这是一个不会造就生产力的“伪问题”。
但无疑的是，这样引入内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。
企业有理想，要把理想传递给员工;企业有竞争，也同样要把竞争传递给员工。
人性化是多数企业希望做到的一个方面，表面看来，也是会和竞争、淘汰等字眼相冲突的一个词。
但是，当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时，一个个体的人性化重要，还是一群人的人性化更重要呢?4、分清任务和结果。
这是两个需要定义的词。
任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。
比如吃饭是任务，吃饱是结果;看书是任务，学到东西是结果;广告是任务，销售是结果;……等等。
这也是从执行力主题教育活动给我启发。
看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。
上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。
有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。
追逐结果的人，才能成长。
管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。
对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。
结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。
最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。
银行执行力心得体会要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。
在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。
因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
判断能力判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。
创新能力要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
创新无极限，唯有创新，才能生存。