奥体中心游泳馆承包方案
奥体工程施工预算
一、项目概况本项目为某城市奥体中心，位于城市中心区域，占地面积约为200亩。
项目主要包括体育场、体育馆、游泳馆、全民健身中心等建筑，以及相应的配套设施。
其中，体育场可容纳观众4万人，体育馆可容纳观众1.5万人，游泳馆和全民健身中心各可容纳观众5000人。
项目旨在为市民提供一处集体育赛事、健身休闲、文化娱乐于一体的综合性体育设施。
二、工程预算编制依据1. 国家及地方工程建设标准、规范、定额和取费标准；2. 工程设计文件、施工图纸及工程量清单；3. 工程所需材料、设备的市场价格及供应情况；4. 施工组织设计及施工方案；5. 工程所在地的气候、地质、交通、劳动力等条件。
三、工程预算编制内容1. 土建工程预算：包括桩基、地基处理、基础、主体结构、屋面、墙面、地面等施工内容。
2. 安装工程预算：包括给排水、供电、照明、通风、空调、消防、通信等施工内容。
3. 装饰工程预算：包括内外墙面、天花板的装修，以及门窗、家具等设施的安装。
4. 体育设施工程预算：包括田径场、足球场、篮球场、游泳池等体育设施的施工。
5. 市政配套工程预算：包括道路、绿化、广场、停车场等配套设施的施工。
6. 施工临时设施预算：包括施工临时用房、临时道路、临时供水供电等设施的搭建。
7. 工程管理费预算：包括项目管理、质量监督、安全文明施工、环保等费用。
8. 工程保险预算：包括建筑工程一切险、安装工程一切险等。
9. 预备费预算：包括工程变更、洽商、索赔等费用。
根据以上预算内容，结合市场价格和施工方案，预计整个项目总投资约为10亿元人民币。
其中，土建工程预算约为3亿元，安装工程预算约为1.5亿元，装饰工程预算约为2亿元，体育设施工程预算约为1.5亿元，市政配套工程预算约为1亿元，施工临时设施预算约为5000万元，工程管理费预算约为3000万元，工程保险预算约为2000万元，预备费预算约为5000万元。
五、工程预算控制措施1. 严格控制工程设计变更，减少不必要的洽商和索赔。
泳池承包管理方案模版(3篇)
泳池承包管理方案模版一、场地维护1.游泳池开放时间由本公司管理，非开放时间禁止进入泳池。
2.加强安全教育，增强安全意识。
确立“安全第一”的思想，向每个游泳健身者宣传游泳安全卫生常识。
3.如___发现患有肝炎、心脏病、皮肤病、性病、严重沙眼、急性结膜炎、中耳炎、肠道传染病等病患者，小区___有权禁止此会员的游泳活动。
4.设置安全标志和游泳池救生器材。
5.进入游泳池要遵守以下规定。
1）听从救生员的指挥。
2）安全第一，严禁跳水和在池中、岸边追逐打闹。
3）初学者在无管理人员的看护下禁止下水。
4）游泳前认真做好准备活动，禁止在池中做可能产生伤害事故的动作。
5）爱护游泳池的一切设施。
6.非开放时间长驻一名以上救生员在游泳池管理。
三、卫生管理制度1、游泳池卫生管理定期进行全面彻底的清洁与经常进行的药物处理相结合，保障游泳场所的清洁卫生，经常清扫游泳池的周围，防止碎石、玻璃及其他杂物损伤人体或影响水质。
水质的卫生管理，确保水池无杂物、无漂浮物，并将水质监测结果粘贴在游泳池公示栏。
2、个人卫生管理1）参加游泳前，先要进行健康检查，凡遇有心脏病、皮肤病、脚气病、沙眼、急性结膜炎、化脓性中耳炎、肠道传染病、发热等病在未治愈之前，不能参加游泳，女性经期也不宜游泳，游泳中发现身体不适请停止游泳活动。
2）游泳课要做好准备活动，在更衣室冲淋全身后再入池。
3）入水前要做好全身准备活动，下水前用水擦面、胸背及大腿部以免抽筋。
如：（双手放入水中用双手食指对耳朵进行按摩，防止水进入耳朵）4）饭前半小时或饭后急剧运动后都不宜游泳。
5）遵守公共卫生，不准在池中吐痰等、杜绝不文明、不讲卫生的行为。
3、游泳池和器材管理进行日常的游泳池设备设施的保养工作，延长使用寿命，提高游泳池的使用率，管理员和救生人员必须经常检查器材和使用及损耗情况及时向部门汇报以便做出相应处理。
4、资料管理游泳池开放后，主管要填写游泳池管理日志，记录使用的时间、气温、水温、水质变化、游泳人数、___、过滤器的运行情况及其他管理情况。
奥体中心经营方案
奥体中心经营方案一、背景介绍奥体中心是一个综合性体育场馆，位于城市市中心，面积达到500,000平方米。
该中心拥有大型体育场、室内游泳馆、健身房、篮球场、网球场等设施，为市民提供各种体育休闲活动的场所。
为了更好地运营奥体中心，提高服务质量，本文将提出一套经营方案。
二、目标设定1.提高奥体中心的知名度和曝光率，吸引更多市民前来参与体育活动。
2.提供多样化的体育项目和服务，满足市民的不同需求。
3.最大化利用奥体中心的场地和设施，提高收入和盈利能力。
三、市场调研1.调查市民对奥体中心的认知和使用情况。
2.分析竞争对手的优势和不足，找出奥体中心的竞争优势。
3.研究市民对体育项目需求的变化和趋势，调整经营策略。
四、经营策略1. 提供优质的场地和设施•定期维护和更新奥体中心的设施，保持其良好的状态和功能性。
•提供现代化的健身器材和设备，满足市民的需求。
•设立专业的场地管理团队，确保场地的秩序和安全。
2. 多样化的体育项目和服务•提供多种体育项目，包括篮球、足球、网球、游泳等，满足不同年龄和兴趣的市民需求。
•开展专业的培训课程，吸引更多人参与体育训练和比赛。
•定期举办体育赛事和活动，增加奥体中心的知名度和吸引力。
3. 积极的市场推广•制定营销计划，包括线上线下推广活动，提高奥体中心的曝光率。
•与相关的体育组织和社区合作，共同开展推广活动。
•开发会员制度，提供特殊优惠和服务，吸引更多人成为奥体中心的会员。
4. 客户服务和体验优化•培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、耐心和专业的态度。
•定期进行市民满意度调查，收集客户的反馈意见，及时进行改进。
•不断改进奥体中心的环境和服务，提高市民在其中的体验感。
五、经营绩效评估1.定期进行财务分析，了解奥体中心的营收情况和盈利能力。
2.进行市场调研，评估市民对奥体中心的认知和满意度。
3.根据市场反馈和调研结果，对经营策略进行调整和优化。
六、风险与应对1.经营成本上升：与供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系，寻找更多的合作机会，降低成本。
奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目成功案例分析
PPP项目成功案例择抄奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目案例近日，各地PPP项目退库的消息层出不穷，“真做PPP、做真的PPP”的呼声随之而起。
在这里，我们对国家示范项目——杭州奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目（下称“杭州奥体项目”）进行一次简单的回顾，希望于此有所启发。
一、项目介绍为举办2022年第19届亚洲运动会，杭州市萧山区政府于2017年发起并完成了杭州奥体项目。
该项目位于杭州市萧山区钱江世纪城，静态总投资约45.88亿，建设内容包括主体育馆（18000座）、游泳馆（6000座）以及综合训练馆（含五大中心），总建筑面积约58万平方米，即是杭州2022年第19届亚运会的主场馆、也是奥体博览城的核心建筑群以及杭州市的新地标。
杭州奥体项目于2017年6月份启动咨询机构招标，9月份启动社会资本方招标，10月政府和社会资本方顺利签约。
虽然工作周期较紧，但是成果显著，获得各方一致赞誉。
首先，招标结果符合亚运会工期的时间要求。
其次，前期工作扎实，两评一案不走过场，为招标工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
最后，也因为招标文件专业、严谨，招标程序公平、公正，吸引了国内顶级的体育运营商几乎全部参与投标、亦有多家央企和民企参与角逐，，最终为政府节约超过30亿元的财政支出。
二、项目难点1、场馆类项目盈利难。
本项目属于大型体育场馆类项目，除为亚运会赛事使用之外，还承担一定的全民健身需求，而国内目前现存的大型体育场馆，绝大多数都面临运营亏损、设施老化、管理落后等问题，能够实现盈利的项目可谓凤毛麟角。
如何解决大型体育场馆的收益问题，同时又能够让大型体育场馆服务于大众，是本项目需要解决的最大难题。
2、业主要求节约政府支出，同时看重运营效果。
本项目实施机构（杭州市萧山钱江世纪城管委会）在和咨询团队沟通项目边界条件和方案时，强调希望本项目能够尽量降低政府方的财政负担，引入具有丰富经验的运营方，在亚运赛事结束后，通过提升项目自身运营，实现政府尽量少补或者不补的效果。
沈阳奥林匹克体育中心游泳馆及网球馆
洪利用Ｉ程包括将游 馆和网 馆 月球训练馆屋 泳 球 碗的 蓄利月 直接啦集目用和日 篷 将平台ｒ场雨 调 绿 地消纳雨水和薄泳馆 ＿ ｒ 赛池训练池反冲
７ 风帆飞扬的±题Ｒ隐喻运动员的情感与精神 他 们的 技能
向
赛的视线标准 良好的视觉条件
日此 于 大多 对 绝 数球 粪 目 项 均具备 需要说 的 是 在最初的设计过 即 ０５ｍ ０ ７
层储量
保 护低 ＃ 能 资 源
且 在 抽 目灌 的 过 程
组成的钢空间桁架体系 因此 屋ｉ层承载 力 很高 ｉ建筑与 ＾的 离感
屋面由轻质铝 台金构成 自重很轻 为了 小 缩 太体
６ ０ｍｍ ７ ０ ｍ ８ ｍｍ ９ ０ ｍ 分 别 计 算 评 ０ ０ ｍ ００ ０ｒ ａ
中 我们 月密闭 措 等 施 这种 污染
不 会 地Ｔ 造 水 成污 染 发
价其总的视觉质量
最终确定视点抬高 ８ ０ ｍ最 ０ｒ ａ
节能 环保 的 热空 的 冷 调 形式
屋面曲线环绕± 结樗 体 渐
具综台优势）±赛场到了 主的肯定 是 ５ 中 利用 水 在给排水上 我们 考虑 用 利 水 的 同时充分利
内游泳池以及网球中心等各个设施 在 拥有十性设
还强调高度协调性与整 性 体 建筑群通 过被称 为 环状流线系统 的空中平台连接 具有 统一礤。此外 快的 功能丹区 我们 提出的 所 基本 计簟略—一 台理的交通系统 优 雅 舒适 的 环境 包括 与周
厦漫布绿色的 周边环境相互协调 这个新型体育中 心 不仅作为生态建筑 也作为新的标志性建筑
克体 育中 游泳馆及 阿 馆是沈 心 球
ｆ 中心的重要组成部分 ． 是沈阳市为 会足球沈阳 赛场规划建 设 是辽 的
承包游泳池运营方案
四、经营管理
1.管理模式：实行总经理负责制，设立相关部门，明确各部门职责，确保游泳池的正常运营。
2.人员配置：招聘具备相关专业背景和资质的教练、救生员、水质检测员等，定期开展培训，提高服务质量。
3.营业时间：根据季节和市场需求调整营业时间，满足消费者需求。
五、服务内容
3.提供游泳装备租赁服务，包括泳衣、泳帽、泳镜等。
4.配置休息区、淋浴间、更衣室等设施，提供便捷舒适的配套服务。
六、安全措施
1.制定严格的安全管理制度，确保游泳池的安全运营。
2.配备充足的救生员，实施分区监控，提高应急反应能力。
3.定期对水质进行检测，确保水质符合国家卫生标准。
4.设置明显的安全警示标志，进行安全知识宣传，提高顾客的安全意识。
八、财务预算
根据游泳池的运营成本、市场行情和预期收入，制定详细的财务预算，确保投资回报和长期盈利。
九、风险评估与应对
1.风险评估：对游泳池运营过程中可能面临的安全风险、市场风险、管理风险等进行全面评估。
2.应对措施：建立风险预防机制，制定应急处理预案，确保游泳池在面临风险时能够迅速应对。
十、总结
本运营方案旨在为游泳池的承包管理提供全方位、专业的规划。通过科学管理、优质服务、严密安全措施和有效营销策略，旨在打造一个合法合规、高效运营的游泳池，满足公众健身需求，促进体育产业的发展。
2.人员配置：招聘具备专业资质的教练、救生员、水质检测员等，定期进行专业培训，提升服务水平。
3.营业时间：根据季节变化和市场需求，合理规划营业时间，满足不同顾客的需求。
五、服务内容
1.开设游泳技能培训课程，针对不同年龄段和技能水平的顾客提供个性化教学。
奥体游泳馆施工组织设计方案
奥体游泳馆施工组织设计方案奥体游泳馆施工组织设计方案具体内容是什么，下面本店铺为大家解答。
一、编制范围南京奥林匹克体育中心游泳馆工程土建及水电安装工程。
二、编制依据1、招标单位提供的南京奥林匹克体育中心游泳馆合同文件、图纸、图纸会审等补充文件。
2、江苏省建筑设计研究院设计的建筑、结构、水电等设计图纸。
3、国家及江苏省现行的施工及验收规范、操作规程、验收标准。
4、江苏省及南京市现行的建筑工程预算定额与估价表及现行配套文件。
5、江苏省和南京市工程建设现行有关指令性文件规定。
6、国家推广应用的新技术、新工艺、新材料。
7、《多层建筑施工手册》、《建筑施工模板设计手册》8、施工现场和周围环境勘察情况。
第一章工程概况1、工程简况南京奥林匹克体育中心游泳馆是2005年我省举行第十届全国运动会和国际单项最高级别运动会的硬件设施，是南京市规划中城市副中心的重要组成部分，该工程是省政府“十五”计划的重点工程，也是“十五”期间开工建设的最大社会事业项目，是江苏省标志性建筑工程。
南京奥体中心游泳馆拟建场地位于南京市河西地区经四路以西（江东南路）、纬八路以南，西与拟建主体育场毗邻。
1.1建筑概况游泳馆是该奥体中心拟建的比赛场馆之一，游泳馆平面外观呈螺旋形“海螺体”状，该馆平面尺寸230-150m；地上三层，地下室二层，游泳馆内设国际标准的50-25m长标准比赛池、25-25m标准的跳水池、50-25m的训练池和600平方米的儿童嬉水池，观众区设有3000个席位。
游泳馆大空间部分一层，观众区部分二层（局部有夹层），在游泳池下部设有设备层（地下室）。
泳池部分本馆设25*50M国际标准竞赛池一个，25*25M跳水池一个，另设训练池、休闲池以及儿童嬉水池。
屋面、顶蓬装饰系统本工造型特点，暂定为KAL-ZIP直立锁边铝合金屋面，铝镁屋面板。
幕墙系统本工程幕墙系统包括金属板幕墙、石材幕墙、无框玻璃幕墙系统。
二次装修部分本工程装修的重点装饰部分：贵宾接待室、媒体接待室；主馆中休闲区池边景观设计；附馆共享空间；玄观部位水景景观设计；结构概况本工程基础为预应力钢筋混凝土管桩，基础形式为承台地梁基础和承台底板基础两种，主体部分采用钢筋混凝土结构，屋面采用钢拱架结构及钢网架结构。
郑州奥体中心运营方案
郑州奥体中心运营方案一、场馆概况郑州奥体中心位于郑州市郑东新区，占地面积约100亩，建筑面积达10万平方米。
其中主体育馆可容纳2.6万人，配套设施完善，包括训练馆、游泳馆、篮球馆、羽毛球馆、健身房、餐饮服务等，是一座集体育、休闲、娱乐为一体的综合性体育场馆。
二、运营方案1. 定位明确郑州奥体中心要明确自身定位，将其打造成为郑州市乃至整个中原地区的体育、文化、休闲的新地标，为市民提供多种体育和休闲健身服务，同时吸引各类大小型文化演出、体育赛事、展览会等活动的举办。
2. 设施管理场馆设施包括主体育馆、训练馆、游泳馆、篮球馆、羽毛球馆等，需要专门的设施管理团队定期进行设施维护和保养，保障设施的正常使用和安全。
3. 赛事活动针对不同类型的体育赛事，需要制定详细的赛事策划和管理方案，包括场馆租赁、场地布置、安保措施、观众服务等，确保举办赛事的顺利进行。
4. 文化演出郑州奥体中心还可举办各类大小型文化演出活动，需要与演出公司或文化机构合作，共同策划各类演出活动，并提供场地租赁、后勤保障等服务。
5. 展览会议场馆内设施完备，可承办各类展览和会议活动，需要与展览会议组织机构合作，提供场地租赁、后勤保障、展项布置等服务。
6. 娱乐休闲郑州奥体中心还可为市民提供多种休闲娱乐项目，如健身房、游泳馆等设施，定期组织各类休闲活动，吸引市民前来参与。
7. 品牌推广对于郑州奥体中心的品牌推广，需要组织各类活动，宣传场馆的各项设施和服务项目，提升其在市民心目中的知名度和美誉度。
8. 合作机制场馆需要与各类体育赛事组织机构、文化演出公司、展览会议组织机构、娱乐休闲机构等建立长期合作机制，共同推动场馆的运营和发展。
9. 财务管理场馆需要设立专门的财务管理团队，进行收支核算、成本控制、财务预算等工作，确保场馆的财务健康和经济效益。
10. 人力资源场馆需要组建专业的人力资源团队，进行员工招聘、培训、管理等工作，确保场馆员工的专业素质和服务水平。
泳池承包管理方案范本
泳池承包管理方案范本一、背景介绍泳池作为城市重要的公共设施，对于提供居民休闲娱乐、健身锻炼、社交交流等功能具有重要意义。
为了更好地管理和利用泳池资源，提高运营效率和服务水平，本方案旨在提供一种科学合理的泳池承包管理方案。
二、管理责任1. 泳池管理公司负责对泳池的日常运营管理，包括安全保障、设施维护、水质管理、场地清洁等工作。
2. 泳池管理公司要制定详细的管理规程和操作流程，确保各项工作按照规定的标准进行。
3. 泳池管理公司要配备专业的管理人员和技术人员，具备相关资质和经验。
三、承包范围1. 泳池管理公司负责泳池的日常维护管理工作，包括但不限于：a) 泳池水质检测及调整；b) 泳池设施设备的维护和修理；c) 泳池场地的清洁卫生；d) 泳池用户的安全保障；e) 泳池活动的组织和管理等。
2. 泳池管理公司需要合理利用泳池资源，提供多样化的服务和活动，满足不同年龄段、不同需求的用户。
四、管理流程1. 泳池管理公司每日进行巡查，确保泳池设施和场地的安全、干净和整洁。
2. 泳池管理公司每周定期检测泳池水质，确保水质合格，并及时调整水质参数。
3. 泳池管理公司每月进行泳池设施的维护和保养，及时修理损坏设备。
4. 泳池管理公司每季度进行大面积的场地清洁和设施检修，保持泳池环境的良好状态。
5. 泳池管理公司根据季节和用户需求，组织丰富多样的泳池活动，提高用户的满意度和参与度。
五、管理标准1. 泳池水质必须符合相关卫生标准，保证用户的健康和安全。
2. 泳池设施和设备必须处于正常工作状态，及时修理和更换损坏设备。
3. 泳池场地必须保持清洁卫生，定期进行清洁和消毒。
4. 泳池活动必须合理安排，满足用户的需求，宣传和推广工作要做到位。
六、管理措施1. 定期举办员工培训，提高管理人员和技术人员的专业水平。
2. 加强与有关单位的合作，共同推动泳池管理工作。
3. 建立用户投诉处理机制，及时解决用户反馈的问题。
4. 建立健全的经费管理制度，确保泳池维护管理经费的合理使用和支出。
杭州奥体中心主体育馆和游泳馆工程施工组织与管理实践
浙江建筑，第３７卷，第４期，２０２０年８月ＺｈｅｊｉａｎｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，Ｖｏｌ．３７，Ｎｏ．４，Ａｕｇ．２０２０收稿日期：２０１９－１１－２９作者简介：张继先（１９７２—），男，甘肃通渭人，工程师，从事建筑工程项目管理工作。
杭州奥体中心主体育馆和游泳馆工程施工组织与管理实践ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒａｃｔｉｃｅｏｆＭａｉｎＧｙｍｎａｓｉｕｍａｎｄＳｗｉｍｍｉｎｇＰｏｏｌｏｆＨａｎｇｚｈｏｕＯｌｙｍｐｉｃＳｐｏｒｔｓＣｅｎｔｅｒ张继先ＺＨＡＮＧＪｉｘｉａｎ（中国建筑第八工程局有限公司总承包公司，上海２００１２７）摘 要：介绍了杭州奥体中心主体育馆与游泳馆工程施工组织管理特点、应对策略及管理实践，重点说明了分期策划平面布置和合理划分施工工区、水平运输通道及交通线路总体部署等施工组织管理的核心内容。
证明了将钢结构吊装设备及拼装场地部署在混凝土结构８ｍ平台，合理组织工序穿插，减少技术转换间歇，避免预留混凝土结构后期赶工。
切合实际、经济合理的施工组织策划是项目顺利进展及稳步推进的关键。
关键词：奥体中心；施工组织；管理实践中图分类号：ＴＵ７２１ 文献标志码：Ｂ 文章编号：１００８－３７０７（２０２０）０４－００４２－０４１ 工程概况１．１ 项目简介杭州奥体中心项目包括主体育馆、游泳馆和综合训练馆两个单体项目，项目定位为一个以全民健身和配套服务为主，集体育、休闲、商业、娱乐于一体的大型体育建筑综合体，是２０２２年杭州举办亚运会的主场馆。
１．２ 主体育馆游泳馆工程概况杭州奥体中心主体育馆、游泳馆位于杭州市萧山区钱塘江南岸奥体博览中心，占地面积２２ ７９ｈｍ２，总建筑面积３９ ６９５万ｍ２，体育馆最高点４５ｍ，游泳馆最高点３５ｍ。
地上主要包括体育馆、游泳馆、配套服务设施三大部分，地下主要包括配套服务设施、机房、停车库。
体育馆总座席数为１７３４８座，游泳馆总座席数为６４８４座。
体育馆承包运营管理方案范本
体育馆承包运营管理方案一、前言本模型以体育场馆高效、高质量的运营管理为目的，明确界定了承包运营的基本方针、组织机构、运营管理的具体措施及评价体系。
二、运营管理基本方针1. 公益优先:确保体育场馆公益性，满足市民体育需求。
2. 提高效率:优化分配和利用资源，降低运营成本。
3. 提高质量:提高服务质量，提高用户满意度。
4. 持续发展:制定长远发展规划，促进体育事业繁荣。
三.组织机构1. 运营委员会:进行运营总结指导。
由委员长、副委员长及委员构成。
2. 管理部门:负责日常运营管理工作。
具体设置设施管理部、服务部、市场部、财务部等。
四、运营管理具体措施1. 设施管理-实施定期的设备检查和维护，维持设备的良好状态。
- -重视环境卫生，做好清洁工作。
-定期进行消防设备的检查和消防训练。
2. 服务管理-为了满足用户的需求，企划举办各种各样的体育项目和活动。
- -加强人员教育培训，提高服务质量。
-积极接收用户反馈，并采取改进措施。
3. 市场推广-利用广告和宣传活动，提高体育馆的知名度。
-实施会员制度和优惠活动，提高用户忠诚度。
-重视社区建设，促进用户交流。
4. 财务管理-严格控制预算编制和执行，节约经费。
-准确管理收入和支出记录，定期编制财务报告。
-有计划地运用资金，谋求资产的增值。
五、评价体系1. 服务质量评估:定期进行用户满意度调查，分析评估结果并采取改进措施。
2. 运营效率评估:评估经费使用效率和设备利用率，明确效率化方向。
3. 可持续发展能力评估:评估长期发展规划执行情况并采取调整措施。
六、结论本模型提供了体育场馆承包运营管理的总体指引，旨在构建一个可应用于实际运营管理活动的框架。
建议各体育场馆根据自身特点和需求，酌情调整运用本模式。
BRB屈曲约束支撑施工方案
消能减震技术专家屈曲约束支撑安装施工方案郑州市奥林匹克体育中心项目--游泳馆编制：审核：审批：北京堡瑞思减震科技有限公司编制日期：2017.6目录一工程概况 (1)1.1 工程总体概况 (1)1.2 工程抗震概况 (1)二编制依据 (2)三施工准备 (2)3.1 准备工作 (2)3.1.1 技术准备 (2)3.1.2 施工准备 (2)3.1.3 材料机具准备 (2)3.2 资源配置 (3)四施工安排 (3)4.1 施工目标 (3)4.1.1 施工进度 (3)4.1.2 质量目标 (5)4.1.3 安全目标 (5)4.1.4 环境目标 (5)4.2 施工顺序及流水划分 (5)4.3 施工组织及流程 (5)五屈曲约束支撑加工 (6)5.1 下料 (6)5.2 焊接 (6)5.2.1 作业条件 (6)5.2.2 操作工艺 (7)5.2.3 焊接变形控制 (7)5.3 组装 (8)5.4 涂装作业 (8)5.4.1 施工准备 (8)5.4.2 喷砂除锈 (9)5.4.3 涂料施工 (9)5.4.4涂层检查与验收 (9)5.4.5涂装作业环境要求 (9)六屈曲约束支撑安装施工 (10)6.1 预埋件施工 (10)6.1.1 预埋件的安装 (10)6.1.2 预埋件的成品保护 (10)6.2 节点板与预埋件的焊接 (10)6.3 屈曲约束支撑施工 (12)6.3.1 运输 (12)6.3.2 吊装就位 (13)6.3.3 校正并临时固定 (14)6.3.4 最终焊接固定及节点连接检测 (14)6.4 屈曲约束支撑的验收 (20)6.5 屈曲约束支撑的维护 (20)七技术质量保障措施 (20)7.1 技术保障措施 (20)7.2 质量保障措施 (21)7.2.1 质量控制程序 (21)7.2.2 质量控制措施 (21)八安全文明措施 (23)8.1 安全管理 (23)8.1.1 安全生产保障措施 (23)九环境保护措施 (27)十职业健康措施 (27)十一文明施工措施 (28)一工程概况1.1 工程总体概况1.2 工程抗震概况郑州奥体中心游泳馆项目为钢筋混凝土结构。
泳池承包管理方案范本(二篇)
泳池承包管理方案范本泳池水质整改方案为保证运营正常，秩序井然，确保游泳者的卫生和安全，促进与会员间的和谐关系，特制订本方案。
一、目前存在问题（1）、卫生设施不完善；（2）、从业人员消毒操作程序不规范，消毒意识淡薄（3）、注重经济利益，为了降低成本而减少换水量及消毒剂投入量，忽视水质卫生。
针对检查中存在的问题。
二、泳池整改流程1、游泳池开放前的准备工作。
（1）、清理泳池池底沉淀物及水面漂浮物。
（2）、抽查水质、测量水的ph值并按要求处理好。
（3）、检查泳池的环境卫生。
（4）、准备好需用物品、救生物品。
（5）、检查设施、设备的运作情况。
2、开放中的工作（1）、救生员及泳池教练控制好泳池人数。
（2）、如发现患有肝炎、心脏病、皮肤病、性病、严重沙眼、急性结膜炎、中耳炎、肠道传染病等病患者，泳池有权禁止该会员的游泳活动。
（3）、救生员须提示客人游泳规则。
先淋浴后下泳池，并提醒客人保管好自己的物品。
（4）、救生员需密切注意泳客的动向、动态（范本），发现溺水或可疑情况及时采取措施，以最快速度进行抢救。
（5）、勤巡勤扫，保持泳池的环境清洁卫生。
（6）、设置安全标志和救生器材。
救生圈___个，救生杆两条。
3、泳池关闭后的工作（1）、清场（2）、保洁员、救生员及游泳教练负责泳池周边及更衣室的清查工作，检查是否有客人遗留物品及开关是否关好。
（3）、清洁泳池内外环境卫生，检测泳池水质情况，填写水质检查记录表。
（4）、根据实际情况及要求，对泳池进行投药及消毒，洁净，并做好药物投放记录。
（5）、检查泳池设备的运作情况，根据实际需要开、关相关的开关。
（6）、关、锁好门窗，把钥匙交的指定地点。
三、员工的岗位职责1、卫生管理员岗位职责：（1）、合理安排卫生清理时间，保证游泳池的正常开放。
（2）、每天必须坚持对泳池更衣室进行卫生清理，做好开场前的准备工作，以便按时开放游泳池。
（3）、每场泳池开放前后，卫生管理员都必须在现场随时进行卫生跟踪处理，泳池散场关闭后，必须做好清场检查工作。
杭州奥体中心体育游泳馆
项目地点：杭州市萧山区设计时间：2009-2018竣工时间：2021委托方：杭州奥体博览中心建设投资有限公司设计类别：体育建筑项目面积：227900m2总建筑面积：396950m2建筑设计：胡越工作室主持建筑师：胡越设计团队：胡越、邰方晴、顾永辉、游亚鹏、曹阳、于春辉、孟峙、缪波、冯婧萱、杨剑雷、赵默超、徐洋、王宏睿、沈莉、张燕平、李国强、马洪步、鲍蕾、奚琦、杨育臣、张博、徐宏庆、郑克白、祁峰、张成、刘晓茹、潘硕、康晓鹍、胡又新、张永利、吴威、景蜀北交通组织微观仿真分析顾问：交通部科学研究院体育工艺设计顾问：北京中体建筑工程设计有限公司BIM顾问：北京数字营国信息技术有限公司建筑幕墙顾问：华纳工程咨询（北京）有限公司基坑支护：杭州浙大福世德岩土工程有限公司弱电设计顾问：北京中加集成智能系统工程有限公司节能环保设计顾问：中国建筑上海设计研究院有限公司体育专业智能化：北京顺宏发体育发展有限公司[ UED ] 144 | 08 | 202368建筑中的逻辑与诗意2009年杭州提出了由西湖时代向钱江时代转变的城市发展策略，钱塘江边的杭州奥体中心应运而生，体育游泳馆为其中的主要项目之一，位于奥体中心的西北侧，包括一个18000座的体育馆、6000座的游泳馆、8万m 2商业街和车库等其他配套设施，总计40万m 2，通过激烈的竞争我们团队中标了这个项目。
作为城市中心跨江东移规划的启动项目，体育游泳馆与其南侧的主体育场一起处在了衔接江对岸城市中心的桥头堡位置，相较它所承受的标志性使命而言两个体育馆的体量相对弱小，将两个馆连成一个整体形成超大体量的策略几乎是唯一的手段，于是一个大型非线性连体两馆建筑就这样诞生了。
两馆中部的连接处因其斑驳光线的洒入形成迷人的诗意空间，以城市休闲客厅的面貌服务于市民。
一体化两馆的巨大体量必将带来强大的视觉冲击，要为它设计一个什么样的视觉感受成了建筑形象设计的文_顾永辉第一个问题。
在标志性、杭州、水、大体量、强视觉这几个控制词汇的包裹下，鳞片的形式被提炼了出来，仿似巨龙过隙，呼啸而过的定格瞬间。
游泳培训承包计划书
游泳培训承包计划书一、市场概况游泳作为一项受欢迎的体育运动项目，受到了人们的热爱和追捧。
同时，随着人们生活水平的提高和对健康的关注，游泳作为一种有氧运动，对身体的锻炼及心肺功能的提高都有很大的帮助。
在这种情况下，游泳培训市场也逐渐兴起，需求日益增长。
但是，在游泳培训市场上，虽然有很多游泳培训机构，但质量良莠不齐。
有些培训机构只顾追求短期利益，培训质量参差不齐，客户投诉较多；与此同时，也有一些游泳培训机构坚持严格的教学标准，培训质量较高，备受客户好评。
因此，想要在游泳培训市场上获得成功，就必须要保证培训质量。
综上所述，游泳培训市场需求旺盛，但竞争也很激烈，要想在这个市场上取得成功，就必须保证培训质量的同时，还要注重服务和营销。
二、承包计划1. 项目介绍本项目定位于游泳培训市场，为广大游泳爱好者提供高水平的游泳培训服务。
我们将会聘请经验丰富的游泳教练团队，制定科学的培训大纲和标准，为学员提供安全、专业、高效的游泳培训，并且还将通过营销手段吸引更多的学员。
2. 业务范围我们的业务范围主要包括以下几个方面：（1）儿童游泳培训：提供专业的儿童游泳培训课程，培养孩子们良好的游泳习惯和基本技能。
（2）成人游泳培训：针对成年人提供不同水平的游泳培训服务，满足不同学员的需求。
（3）特殊人群游泳培训：为残障人士和特殊人群提供个性化的游泳培训服务，帮助他们提高自我保护能力和身体素质。
3. 培训内容本项目的游泳培训内容涵盖游泳基本姿势、呼吸技巧、爬泳、蛙泳、自由泳、仰泳、蝶泳等。
同时也会进行水中心肺功能锻炼、游泳技能的提高和矫正等方面的培训。
根据学员的不同需求和水平，我们将会制定相应的个性化培训计划。
4. 营销策略在进行游泳培训市场的经营中，我们将采取多种形式的营销策略，吸引更多学员。
比如，在儿童游泳培训方面，我们可以与学校合作，提供校园游泳课程；在成人游泳培训方面，可以通过社区广告、线上线下推广等方式进行宣传；同时，我们还将会通过建立良好的口碑来提高品牌知名度。
西安奥体中心场馆租赁费用标准
西安奥体中心场馆租赁费用标准摘要：一、西安奥体中心简介二、场馆租赁费用标准1.体育场2.体育馆3.游泳馆三、租赁优惠政策四、租赁流程及注意事项五、总结正文：【一、西安奥体中心简介】西安奥体中心位于陕西省西安市，是一座集体育赛事、文化演艺、商业休闲等功能于一体的现代化体育场馆。
该中心占地面积约600亩，包括体育场、体育馆、游泳馆等多个场馆，可举办各类国际国内赛事。
【二、场馆租赁费用标准】【1.体育场】体育场占地面积约42000平方米，可容纳约6万名观众。
租赁费用根据赛事类型和规模有所不同，具体费用可咨询西安奥体中心客服。
【2.体育馆】体育馆占地面积约26000平方米，可容纳约1.2万名观众。
租赁费用同样根据赛事类型和规模有所差异，欢迎来电咨询。
【3.游泳馆】游泳馆占地面积约16000平方米，包含室内游泳池、热身池等设施。
租赁费用根据使用时间和场地要求进行调整，具体费用请咨询客服。
【三、租赁优惠政策】为支持体育事业和全民健身，西安奥体中心针对不同类型的赛事和活动提供优惠政策。
如教育、公益、青少年体育赛事等，均可享受不同程度的优惠。
具体优惠政策请与中心负责人洽谈。
【四、租赁流程及注意事项】1.租赁流程：意向洽谈→ 签订合同→ 支付租金→ 办理进场手续→ 举办活动→ 办理退场手续2.注意事项：- 租赁方需确保活动内容符合国家法律法规，不得从事违法活动；- 租赁方需负责活动现场的安全管理，确保观众和参赛人员的人身安全；- 租赁方需按照合同约定的时间、场地及设备要求使用场馆，如有变更，需提前与中心沟通；- 租赁方在使用场馆期间，需遵守中心的各项管理制度，确保场馆设施设备的完好无损。
【五、总结】西安奥体中心作为我国西北地区最具规模的体育场馆之一，为各类赛事和活动提供了良好的场地。
灵活的租赁政策和优质的服务，使得西安奥体中心成为举办各类活动的理想之地。
奥体中心游泳馆承包方案
奥体中心游泳馆承包管理方案一、项目介绍郑州奥林匹克体育中心建设的目标是达到国际标准体育设施的要求，具备承办全国综合性运动会及国际 A级单项比赛的条件，同时兼具全民健身、演艺娱乐、购物功能，集体育竞技、体育健身、体育产业为一体的多功能体育综合体。
根据项目的功能定位，奥体中心以体育场、体育馆、游泳馆三大建筑为主，辅以建设体育产业及配套车库等。
全民健身活动场地充分利用场馆闲置空间布置。
其中游泳馆建筑面积 18607 平方米，大型甲级馆，拥有3000 座固定座位。
拥有国际标准比赛池、全民健身池、热身池三座泳池。
二、总体思路1.针对奥体中心游泳馆是一个全新的项目 . 我们认为管理好须做到三个结合一个重视；㈠、政府指导与本土管理化相结合；㈡、专业管理与专项服务相结合；㈢、学习国内先进理念，科学手段与当地民情相结合；㈣、早期介入市奥体中心工作的重点之一，也是运营服务工作中的头等大事，必须引起高度重视。
1.管理模式：游泳馆作为奥体中心的配套附属设施，在向郑州市民1提供文体、娱乐等多元化综合配套服务的同时，也是郑州市对外展现形象及城市品位的一个窗口，因此在经营上建议以采用服务外包方式，交给专业的体育文化类公司运行，由部门监管、公司化管理、市场化运作，破解国有企业体制内的弊端，既可保证服务质量，又可以最大程度满足市民日益增长的文化体育类需求。
2.运营模式：资源整合、功能互补，形成“以体促商，以商养体”的以体育为主体，向外延伸辐射的 24 小时复合型体育城，以足够的规模效应串联交织各类产业，丰富业态。
3.游泳馆对外开放，场馆设施正常的维护及保养，由某某体育文化发展公司负责，因此支出的全部管理、运营及维护成本，均应由该公司自行承担 .4.游泳馆要经营必定要投资，从长远角度考虑，虽不以营利为目的，但也要尽量保证收支平衡，采用免费或低于市场价格收费的标准以维持持续经营，通过拓展多种经营项目和方式〔如举办各种民间活动、商业活动、组织社区文化活动、开办节假日庆祝活动、开办各种兴趣培训班等〕；充分发挥游泳馆功能作用，增加收益，服务市民。
泳池培训外包合作协议书
泳池培训外包合作协议书---泳池培训外包合作协议书甲方（泳池方）：______________乙方（培训机构）：______________鉴于甲方拥有良好的场地设施和客户资源，乙方具有专业的游泳培训师资和丰富的教学经验，甲乙双方本着互惠互利的原则，经友好协商，就甲方泳池培训业务的外包事宜达成如下协议：一、合作内容1. 乙方在本合同有效期内为甲方提供游泳培训服务，包括但不限于学员招生、课程安排、教练派遣、教学质量监控等。
2. 乙方需保证所提供教练具备相应的资格证书，并有至少两年以上的教学经验。
3. 甲方提供必要的场地支持和宣传协助，确保培训活动的顺利进行。
二、合作期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、财务条款1. 乙方按照每期培训费用的____%向甲方支付场地使用费。
2. 甲方从每位学员的培训费用中提取____%作为宣传费用和管理费。
3. 双方应于每月末对账一次，并在次月10日前完成结算。
四、权利与义务1. 甲方有权监督乙方的培训质量，并对乙方的教学效果提出建议和要求。
2. 乙方负责制定详细的培训计划，并定期向甲方报告培训进度和效果。
3. 双方应共同维护培训品牌的声誉，不得做出损害对方利益的行为。
五、违约责任如一方违反合同约定，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
具体赔偿金额根据实际损失确定。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他本合同未尽事宜，由双方协商补充。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：______________ 日期：____年____月____日乙方（盖章）：______________ 日期：____年____月____日---。
苏州奥体运营方案公示
苏州奥体运营方案公示尊敬的市民朋友：为了更好地发挥苏州奥体中心的作用，提供更多优质的体育、文化和休闲活动，我们制定了苏州奥体运营方案，现在对外公示，欢迎市民朋友提出宝贵意见和建议。
一、苏州奥体中心运营概况苏州奥体中心位于苏州相城区，总占地面积约500亩，是一个集体育、文化、休闲为一体的综合性大型场馆，核心设施包括奥体广场、体育馆、游泳馆、体育场等。
目前，苏州奥体中心主要承接群众体育、专业赛事、演艺表演等活动。
二、运营目标1. 提升设施利用率，扩大场馆功能，丰富活动内容，提供更多的体育、文化、休闲服务，让市民有更多选择。
2. 提高服务水平，打造专业的运营团队，为市民提供更加优质的场馆和活动体验。
3. 积极引进优质赛事和演出，提升奥体中心的知名度和影响力，在全国乃至国际范围内具有一定的影响力。
三、运营方案1. 拓展活动内容，注重群众参与。
开设更多种类的体育课程和训练班，如篮球、羽毛球、游泳等，同时加大对团体客户的接待，如团体健身、团建活动等。
2. 引进专业赛事和演出活动，提供更多高品质的文化产品，提升场馆的知名度和影响力。
积极拓展与国内外赛事和演出方的合作，引进更多高水平的文化赛事和演出。
3. 完善场馆设施和服务设施。
加强场馆设施的维护和改进工作，提高设施利用率，根据市场需求不断进行设施改造和更新。
提高服务水平，提供更加便捷、舒适的服务，做好安全保障工作。
四、运营管理1. 设立专业运营团队，包括市场营销、活动策划、运维保障、安全保障等部门，形成协作合力，提供多维度的服务。
2. 加强内部管理，建立科学、规范的管理制度和流程，提高效率、降低成本。
3. 加强外部合作，与各体育赛事和文化演出机构建立合作关系，共同推动奥体中心运营的健康发展。
五、公示期限本方案自公示之日起至30日止，欢迎市民朋友通过邮件、电话或者亲临奥体中心办公室提出宝贵意见和建议。
六、联系方式地址：苏州市相城区奥体路1号电话：123456789邮箱：**********************特此公示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.. .奥体中心游泳馆承包管理方案一、项目介绍奥林匹克体育中心建设的目标是达到国际标准体育设施的要求，具备承办全国综合性运动会及国际A级单项比赛的条件，同时兼具全民健身、演艺娱乐、购物功能，集体育竞技、体育健身、体育产业为一体的多功能体育综合体。
根据项目的功能定位，奥体中心以体育场、体育馆、游泳馆三大建筑为主，辅以建设体育产业及配套车库等。
全民健身活动场地充分利用场馆闲置空间布置。
其中游泳馆建筑面积18607平方米，大型甲级馆，拥有3000座固定座位。
拥有国际标准比赛池、全民健身池、热身池三座泳池。
二、总体思路1.针对奥体中心游泳馆是一个全新的项目.我们认为管理好须做到三个结合一个重视；㈠、政府指导与本土管理化相结合；㈡、专业管理与专项服务相结合；㈢、学习国先进理念，科学手段与当地民情相结合；㈣、早期介入市奥体中心工作的重点之一，也是运营服务工作中的头等大事，必须引起高度重视。
1.管理模式：游泳馆作为奥体中心的配套附属设施，在向市民提供文体、娱乐等多元化综合配套服务的同时，也是市对外展现形象及城市品位的一个窗口，因此在经营上建议以采用服务外包方式，交给专业的体育文化类公司运行，由部门监管、公司化管理、市场化运作，破解国有企业体制的弊端，既可保证服务质量，又可以最大程度满足市民日益增长的文化体育类需求。
2.运营模式：资源整合、功能互补，形成“以体促商，以商养体”的以体育为主体，向外延伸辐射的24小时复合型体育城，以足够的规模效应串联交织各类产业，丰富业态。
3.游泳馆对外开放，场馆设施正常的维护及保养，由某某体育文化发展公司负责，因此支出的全部管理、运营及维护成本，均应由该公司自行承担.4.游泳馆要经营必定要投资，从长远角度考虑，虽不以营利为目的，但也要尽量保证收支平衡，采用免费或低于市场价格收费的标准以维持持续经营，通过拓展多种经营项目和方式〔如举办各种民间活动、商业活动、组织社区文化活动、开办节假日庆祝活动、开办各种兴趣培训班等〕；充分发挥游泳馆功能作用，增加收益，服务市民。
5.对于奥体中心游泳馆的测算是依据对该项目的简单了解进行的推算，由于该项目在建中，得知的数据尚不完全，很难将测算做到极其深入细致，如本企业有幸与贵方合作，愿意在情况与数据更详尽时进一步完善方案并重新进行一次测算，以求更符合实际情况、更趋合理性、更具有可操作性。
三、惠民政策及免费开放：2018年市设立“全民健身日”第10年，为进一步贯彻落实习总书记关于体育工作的重要论述及关于全民健身工作的重要指示，落实全民健身战略、倡导文明健康生活方式、促进全民健身与全民健康深度融合，奥体中心游泳馆将免费或低收费向广大市民开放。
通过免费低收费开放活动，增强市民的体育健身意识，培养良好的体育锻炼习惯，在全社会形成崇尚健身、参与健身、追求健康文明生活方式的良好环境和氛围，为构建和谐社会发挥积极作用。
1.根据《省公共体育场馆运营管理实施方法》《大型体育场馆免费低收费开放补助资金管理办法》的文件要求，基于应根据群众需求提供场地服务、健身指导、技术培训、体质检测等多元化的公共服务，游泳馆每周开放时间不少于56小时，全年开放时间不少于350天，计划全年接待不低于15万人次，月接待不低于1.3万人次，日接待不低于500人次。
2.法定节假日（如元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等）和8月8日全民健身日免费开放，开放时间为10:00-16:30（限制人数每天300人）3.在每周一推行低收费项目，每人每次15元。
4.举办体育赛事、体育活动①“五一”奥体杯市游泳公开赛②“十一”市直机关游泳比赛③市职工游泳比赛5.防溺水安全教育组织团队走进校园，对学生进行防溺水安全教育，每年计划培训学生不低于3万人。
四、产业背景及前景：近期，国务院办公厅印发了《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，部署推动健身休闲产业的全面健康可持续发展。
1.1995年《全民健身刚要》，全面提高中华民族体质与健康水平.2.2007年《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》明确青少年体质健康的发展目标.3.从2014年国务院46号文件开始到一系列支持政策的密集出台，把体育产业作为绿色产业，产业培育扶持。
4.2014年《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。
5.2016年《健康中国2030规划纲要》。
6.教育部近期把游泳列入全国中考容，部分省市已开展实施。
7.近年，、宁泽涛、傅园慧等运动员连创佳绩，燃起国人的运动情结，掀起游泳的风潮，使爱好者持续激增.8.2016年超过六成家庭年教育培训费逾5000元，其中超过四成家庭过万元，游泳的培训需求将持续增加，同时市场继续新的可持续培训体系。
9.至2020年，中国将成为全球娱乐休闲的第四大消费市场，体育休闲产业已成为刺激国民消费，推动经济增长的新亮点。
10.高中端体育场馆配置不足。
五、公司基本简介润健体育文化发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳馆及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。
秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，成功经营管理了毅加游泳馆、玖体游泳馆、上街铝城游泳馆等多家游泳馆。
目前公司员工58人。
拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。
各泳场的水质均由具有10年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。
由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行具有了一定的影响力和知名度。
水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保养。
救生员通过严格的培训和考核后方能上岗。
所有泳场配齐、配全救生设备及器材，按照《体育场所开放条件及技术要求第一部分游泳场所》以及市体育局的要求配备救生员。
我公司所经营管理的游泳场未发生过一起安全事故。
公司拥有一批具有游泳健将级证书、颁发的教练员证书且在、省、市级游泳大赛中取得过优异成绩、具有多年丰富教学经验的教练员队伍。
多年来凭借专业师资力量及过硬的培训质量，每年都引来了众多的少儿及成人前来报名参加，并在上街市民中留下很好的口碑。
公司努力使旗下经营管理的各游泳场面貌、形象、安全、卫生焕然一新，经过多年的发展，无论是企业规模还是专业水平，都已跻身省先进游泳培训公司之列。
市上街区游泳协会成立于2018年2月，是中国游泳协会会员之一。
前身是中国冬泳网上街冬泳专区，应广大游泳爱好者倡议，成立游泳协会，意在探索体育社团规化建设新途径，促进我市游泳事业发展，加强游泳行业自律管理，构建广大游泳爱好者沟通、交流平台。
与市游泳协会有着广泛的沟通合作。
现有会员150人。
六、管理模式（一）外包运营管理工作容服务外包是社会发展和分工进一步深化的必然选择，有助于实现优势互补，降低成本，借助于服务提供商的专业优势，提高企业的服务品质。
在大型体育场馆运营中对部分日常服务性工作和部分专业化程度比较高的工作实施服务外包，委托专业的公司来完成，此举不仅可以实现场馆管理和运营的专业化，降低运营成本，同时，又可使业主将主要精力用于主业，提高场馆的市场竞争优势，可谓是一举多得。
公司将采取运营管理承包方式与业主合作。
具体承包运营管理容包括：（1）游泳馆的日常保安、秩序维护、保洁等日常服务性工作；（2）游泳馆器材设施设备的管理、维护；（3）水处理循环等系统安全运行保障、水质保障、顾客人生安全保障等安全保障工作；（3）门禁、IC卡检录、计时计分、音响、大屏控制等弱电的操作；（4）空调、排风、冷热源、给排水、变配电、照明等强电设备的操作、运行与维护等工作；（5）游泳馆前厅接待和接待服务等工作；（6）游泳馆大型活动的接待和保障服务工作。
（7）游泳馆培训及其他经营性活动的开发工作。
（8）市政府及业主安排布置的工作。
（二）拟采取的组织结构及人员构成根据是否承接比赛，将游泳馆工作时间氛围平时和赛时两种时间。
平时人流量较少，各功能设施运行相对较少，主要工作是维护保养，培训、业务开发等，所需人员较少。
一旦进入大型活动期，则需要大量训练有素的专业人员，开启各项设施设备、系统，并且满负荷运行，不能出任何差错，并能有足够的力量来作应急处置。
本司在组织架构上将按照平时和大型活动时设置两套组织架构，即日常管理工作组织架构和大型活动保障工作组织架构。
日常管理30人；赛事工作人员达到100人。
组织图及人员配置如下图所示：图1 日常管理工作组织架构图2 中心大型活动保障工作组织架构（三）运营管理目标及相关工作流程1、运营管理目标质量目标：顾客及相关方满意度98%以上。
环境目标：水、电消耗较年度计划降低2%，天然气消耗降低1％；固体废弃物分类及处置率达到90%；职业健康安全目标：重大工伤事故、重大伤亡事故为零，火灾、爆炸事故为零，无踩踏、溺水事故发生。
2、相关工作流程（1）质量保障运行流程图图3 公司QMS质量管理流程图（2）游泳馆管理流程图潜在会员的确定招募信息定向投放招募信息普遍投放潜在会员推广活动：会议、免费体验等参观体验咨询办理会籍会籍服务（3）赛事申报管理流程图图5 赛事申报工作流程（四）运营管理相关制度1、绩效考核指标考核按照（1）建筑；（2）市政和机电工程设备维护保养质量；（3）弱电设施设备维护保养质量；（4）环境清洁卫生质量；（5）仓库、资产、体育器材管理质量；（6）对外接待；（7）日常对外开放绩效；（8）文体活动服务及安全保障质量共计9个部分容进行。
详细指标见本公司物业及运营管理承包考核办法。
2、相关制度名录公司按照质量/环境/职业健康管理认证体系，建立了完备的制度体系。
相关制度见一下列表：管理制度汇总表七、安全保障措施（一）辨识危险源（二）危险源的管理方案（三）制定各类应急预案八、经营思路（一）市场定位游泳馆市场定位为：水上项目视觉冲击宝库；嬉水天堂；水的灵魂等。
总之，要在消费者心目中刻下“海之魂”的印象。
（二）经营项目（三）经营方式选择本公司在游泳馆对外开放中将采取团体会员俱乐部制与项目合作经营相结合的方式。
即：在全民健身特别是全民健身市场中，采取会员制，尤其应该开发团体会员；在赛事资源开发和培训市场中，采取项目合作经营方式，就单一项目与项目提供方进行有限合作。
（四）游泳培训项目介绍游泳馆是体育中心的优质资产，应该保持其“竞赛专用场地”的本色。
在非比赛日，可对社会有偿开放，并常年举办游泳培训班。
游泳培训项目介绍（五）其它拓展项目介绍开发水健身休闲市场。
可选择的水上项目如下表。
其它拓展项目表（六）盈利模式展示（七）营销方法九、成本及收入预算第一年成本及收入预算成本预算表收入预算表。