团队建设(模块一)第三部分
团队建设方案通用10篇
团队建设方案通用10篇一、管理层培养问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一、但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。
在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。
具体表现在以下几个方面：1、培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。
目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。
2、课程的系统性差。
目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。
3、不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。
二、解决方案，雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。
成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰—老鹰—雄鹰—鹰王。
在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。
具体规划如下：1、雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。
2、老鹰阶段：成就中层管理干部，着重管理、规控、销售的才能培养。
才能展现，迅速得到公司认可、上司赏识，成为企业中的管理干部；3、雄鹰阶段：成为公司更高的决策层：该阶段侧重决策系统与财务系统的教学实践，培养会员果断的决策风格，合作联盟的策略，抢占市场的技能与统筹大局的能力，为成就一名优秀的领导者奠定坚实的基础。
团队建设(完整版)(PPT117页)
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
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团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
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适才适所方能 形成卓越团队！
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5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
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第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
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1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
团队建设的三个阶段
团队建设的三个阶段
第一阶段：形成阶段
- 目标：建立团队的基础，明确团队成员的角色和责任
- 主要任务：
- 确定团队的目标和使命
- 定义团队成员的角色和责任
- 建立团队的组织结构和沟通机制
- 促进团队成员之间的相互了解和合作
第二阶段：发展阶段
- 目标：提高团队成员之间的信任和协作能力，培养团队的凝聚力和创造力
- 主要任务：
- 建立积极的团队文化和价值观
- 培养团队成员的沟通和决策能力
- 促进团队成员之间的合作和互助
- 解决团队内部的冲突和问题
第三阶段：维护阶段
- 目标：保持团队的良好状态，维护团队的协作和效率
- 主要任务：
- 建立团队绩效评估和奖励机制
- 提供持续的培训和发展机会
- 处理团队的变革和挑战
- 维护团队成员的动力和积极性
以上是团队建设的三个阶段：形成阶段、发展阶段和维护阶段。
每个阶段都有不同的目标和任务，通过有效地完成这些任务，可以
帮助团队实现高效的工作和卓越的绩效。
团队建设是一个持续的过程，需要不断地调整和改进。
团队建设(完整版)剖析
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
团队的发展4个阶段
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
5.1、团队建设中的阻力
• 2．第二种领导方式——教练式
适合于团队发展的第二个阶段（动荡期）。
团队领导的四种方法
• 2．第二种领导方式——教练式
• 教练式领导风格的特点: • 从行为上来看,是双高的，高指挥，高支持。 • 从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。 • 从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。 • 从监督上来说，相对比第一阶段的次数要少。但因为第
作。
• 关键词：领导有力管理不足；管理过分领导不力。
第2节 团队的领导方法
团队领导的四种方法
团队领导的四种方法
• 1．第一种领导方式——命令式
适合于团队发展的第一个阶段（成立期）。
团队领导的四种方法
• 1．第一种领导方式——命令式 • 命令式的领导风格特点： • 从行为上说，指挥得多，支持得少。他总是告诉你做什
第1节 团队产生的背景
• 20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，
是从“日本经验”中提炼出来的。
• 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方
式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境 中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促 进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气 氛，提高员工的积极性。
团队类型
问题解决团队 自我管理团队 多功能团队
虚拟团队 建议决策团队 生产服务团队 项目开发团队
团队建设(完整版)
,
汇报人：
目录
01
添加目录项标题
02
团队建设的重要性
03
团队建设的核心要素
04
团队建设的实施步骤
团队建设的常见问题与解决
05
方案
06
案例分享与总结
01
添加章节标题
02
团队建设的重要性
提升组织效率
团队建设可以提高员工的 工作效率
团队建设可以增强员工的 团队协作能力
团队建设可以促进员工之 间的沟通和交流
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
倾听：倾听是沟通的重要环节需 要认真听取他人的意见和建议。
鼓励：鼓励团队成员积极参与讨 论和分享提高沟通效率。
建立有效的激励机制
明确目标：设 定明确的团队 目标和个人目
标
公平公正：确 保激励机制的 公平性和公正
性
及时反馈：对 团队成员的表 现给予及时反
馈和认可
激励方式多样 化：采用多种 激励方式如奖 金、晋升、表
06பைடு நூலகம்
案例分享与总结
成功案例分享
解决方案：引入团队建设活 动如团队拓展训练、团队沟 通技巧培训等
实施过程：团队成员积极参 与共同面对挑战解决问题
案例背景：某公司团队面临 挑战需要提高团队协作和执 行力
结果：团队协作和执行力得 到显著提升项目成功完成
失败案例分析
案例背景：某公 司团队在项目执 行过程中出现沟 通不畅、协作不 力等问题
建立信任关系
相互尊重：尊重每个人的 观点和意见
开放沟通：鼓励团队成员 之间的开放沟通
共同目标：设定共同目标 增强团队凝聚力
信任和责任：建立信任关 系明确责任和义务
团队建设步骤详解
团队建设步骤详解在现代社会中，团队建设变得越来越重要。
团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进个人与个人之间的沟通和合作能力。
本文将详细介绍团队建设的步骤，并探讨如何将这些步骤应用于实际工作环境中。
一、明确目标和任务在团队建设的过程中，首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员应该清楚地知道他们为何而工作，目标是什么，任务是什么。
明确的目标能够激发成员的工作动力，使他们对团队的工作愿景有共识。
此外，明确目标还能帮助团队成员更好地分配工作和资源。
二、明确角色和责任明确团队成员的角色和责任是团队建设中的重要一步。
每个成员应该知道自己的职责，并清楚地了解其他成员的职责。
团队领导者应该根据成员的能力和专长来合理分配任务，并确保每个成员都能够充分发挥自己的优势。
明确角色和责任能够提高团队的工作效率和协作能力。
三、促进沟通和合作良好的沟通和合作是团队建设中的关键。
团队成员应该互相之间保持良好的沟通，并共享信息和想法。
定期组织会议和讨论可以促进沟通和交流，确保每个成员的声音都得到倾听和尊重。
此外，鼓励成员之间的合作，共同解决问题，能够增进团队的凝聚力和整体绩效。
四、建立信任和支持团队建设的另一个重要步骤是建立信任和支持。
成员之间的信任是团队合作的基础，只有建立了信任，才能够更好地解决冲突和合作。
团队领导者应该根据成员的需要提供必要的支持和帮助，激励成员发挥自己的潜力。
同时，团队成员也应该互相支持，共同成长。
五、鼓励创新和学习团队建设还应该鼓励创新和学习。
成员应该感受到他们的观点和想法受到团队的尊重和鼓励。
团队领导者应该积极倡导学习型组织的理念，为成员提供学习和发展的机会。
创新和学习能够不断推动团队的进步和发展。
六、解决冲突和问题团队在合作中难免会遇到冲突和问题，能够积极解决冲突和问题是团队建设中的一项重要任务。
团队成员应该主动沟通，认真倾听他人的意见，并寻找解决问题的方法。
团队领导者应该引导成员进行合理的讨论和协商，解决分歧，达成共识。
团队建设模板
团队建设模板一、引言团队建设是一个组织内部的重要环节，对于提高团队的协作效率和工作质量具有重要意义。
本文旨在分享一份团队建设模板，以帮助组织或团队更好地规划和组织团队建设活动。
二、团队目标1.明确团队的目标和使命，确保所有成员都对团队的方向有清晰的认识和共识。
2.制定明确的关键绩效指标，以衡量团队的工作成果和绩效。
3.建立一个激励机制，奖励团队成员的优秀表现和突出贡献。
三、团队角色1.确定团队的各种角色，如团队负责人、团队成员、项目负责人等。
2.明确各角色之间的职责和权力，确保团队工作的高效运转和决策的准确性。
3.建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的良好合作和信息共享。
四、团队建设活动1.制定团队建设计划，包括活动的时间、地点、内容等细节。
2.选择适合的团队建设活动形式，如户外拓展、团队训练、团队游戏等。
3.组织开展团队建设活动，并注意活动的安全性、有效性和趣味性。
4.收集团队成员的反馈和意见，以改进和调整团队建设活动的方向和形式。
五、团队文化1.倡导积极向上的团队文化，包括团队合作、互助、创新等价值观。
2.建立开放包容的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见和建议。
3.推行团队分享制度，鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队共同成长。
六、团队评估与改进1.定期进行团队绩效评估，发现团队工作中的问题和不足。
2.及时采取措施解决问题，如组织培训、调整团队成员分工等。
3.鼓励团队成员提出改进意见和建议，推动团队的持续发展和进步。
七、总结团队建设是一个长期而持续的过程，需要不断地进行改进和调整。
通过使用以上团队建设模板，组织或团队能够更好地规划和组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和成效。
希望本文对您有所启发，能够帮助您打造一个高效和协作的团队。
团队建设方案
团队建设方案团队建设方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是店铺为大家收集的团队建设方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设方案1一、管理层培养问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。
但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。
在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。
具体表现在以下几个方面：1、培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。
目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。
2、课程的系统性差。
目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。
3、不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。
二、解决方案——雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。
成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰—老鹰—雄鹰—鹰王。
在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。
具体规划如下：1、雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。
团队建设模板
团队建设模板团队建设是指为了达到特定目标而组织成员之间相互合作与协调的过程。
一个成功的团队需要有明确的目标、有效的沟通、良好的相互关系以及有效的决策与冲突管理等。
在团队建设的过程中，以下是一个基本的团队建设模板，可以帮助团队成员更好地发挥个人优势，提升团队整体的工作效率。
模板一：明确团队目标团队目标是团队建设的基础，它必须是具体明确且可以衡量的。
在这一部分，团队成员需要共同确定团队的目标，并确保每个人对目标的理解是一致的。
同时，可以列举出达成目标的关键步骤，以及所需资源和时间。
模板二：制定个人责任团队成员需要明确自己在团队中担任的角色和职责。
每个人应该清楚自己的职责，并承诺将尽最大的努力来完成自己的责任。
此外，还可以列举出个人在团队中所需展现的核心素质和技能，以提醒团队成员时刻保持专业态度和发挥自身优势。
模板三：建立有效的沟通渠道团队成员之间的良好沟通是团队建设的关键。
这一部分可以列举出团队成员之间常用的沟通方式，如会议、邮件、电话等，并明确每种方式的使用场景和注意事项。
此外，还可以列举出团队成员之间互相交流的原则和规范，以确保沟通的有效性和高效性。
模板四：培养团队合作意识合作意识是团队建设的核心要素之一。
团队成员应该明白只有通过相互协作和互相支持，才能实现团队目标。
在这一部分，可以列举出团队成员之间应遵循的合作原则，如尊重他人、分享资源、相互帮助等，并举出一些具体的例子来说明这些原则的重要性。
模板五：决策和冲突管理决策和冲突管理是团队建设过程中常见的挑战。
在这一部分，可以列举出团队成员共同制定决策的方式和原则，并探讨如何处理团队内部的冲突。
同时，也可以指出团队成员之间如何建立良好的工作关系，以减少冲突的发生，并在冲突出现时寻求解决方案。
模板六：定期评估和改进团队建设是一个不断进行的过程，需要定期评估团队的工作表现并进行改进。
这一部分可以列举出团队成员定期评估的具体内容和评估方法，并明确评估结果的处理方式和改进计划的制定。
团队建设六大核心内容
团队建设六大核心内容一.角色定位管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。
跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀4.动荡期，随时，居危思安，居安思危团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。
如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
三.成熟团队的标注1.271阶梯模式，20%标杆、左右手，完成80%任务；70%是普通选手，重点培养对象；10%是要淘汰的对象。
古今成就帝王霸业者四个标志：爱才如命，挥金如土，胆大包天，杀人无数。
2.管理者在不在，结果都一样。
管理者要眼观六路耳听八方，人人都是你的眼睛和耳朵。
3.能够保证完成目标任务。
管理者要降低成本，创造最大价值。
4.不会因为个别人流失而影响团队。
人才不是靠留，而是靠吸引。
四.团队管理6大模块1.目标管理：由下而上定目标，目标要分解（按时间、人），要做分析，具备可行性。
2.时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。
3.情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。
4.过程管理：PDCA管理。
5.会议管理：明确主题，分工，限时，发现问题，解决问题，拿方案，立即执行。
6.客户管理：销售漏洞，定期理单。
五.团队建设4大准备工作1.团队文化搭建：是以团队领导者特色面貌打造的文化。
2.团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。
3.团队流程建设：工作流程和业务流程。
4.团队分工：人人有责任，人人有活干。
人人为我，我为人人。
六.自我提升，带动团队提升1.智（智慧、格局）、信（诚信、信誉）、严（严于律己、张弛有度）、勇（大无畏、信念）、仁（仁者爱人）。
团队建设模板
团队建设模板一、引言团队建设是指为了实现共同目标而组成的一组人员，通过合作与协作来互补优势、提高效率，共同完成任务的过程。
良好的团队建设对于组织的发展和成功至关重要。
二、团队目标设定1. 确定清晰的目标：团队成员需要知道他们的目标是什么，以便能够朝着同一个方向努力。
2. 目标可衡量：确保目标是可量化和可评估的，以便可以对团队的进度进行跟踪和测量。
3. 目标挑战性：设定具有一定挑战性的目标，以激发团队成员的积极性和创造力。
4. 目标共享和沟通：确保所有团队成员都清楚理解团队的目标，并及时进行沟通和协商。
三、团队角色明确1. 领导者：负责协调和管理团队的活动，提供指导和支持，并监督团队的进展。
2. 协同者：协助领导者开展工作，并与团队其他成员保持密切合作。
3. 专家：通过其专业知识和经验为团队提供支持和指导。
4. 创新者：负责创新和改进团队的工作方式和流程，以提高效率和成果。
5. 监督者：负责监督团队成员的工作质量和进度，确保任务按时完成。
四、团队沟通和协作1. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，包括定期团队会议、邮件、即时通讯工具等，确保信息的畅通流动。
2. 协作工具：利用项目管理软件或团队协作平台，方便团队成员随时共享工作进展、文件和资料。
3. 有效反馈：及时提供积极和建设性的反馈，对团队成员的工作予以认可和鼓励，同时指出改进的方向和建议。
4. 冲突解决：出现冲突时，采取适当的方法进行解决，如倾听各方意见、妥善处理分歧、寻求妥协等。
五、团队发展与激励1. 奖励机制：建立激励机制，充分肯定和奖励团队成员的贡献和努力，以增强团队凝聚力和积极性。
2. 发展计划：为团队成员提供成长和发展的机会，提供培训和学习资源，激发其潜力和能力。
3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队共享经验交流会等，加强团队的凝聚力和合作能力。
六、团队绩效评估1. 定期评估：定期对团队的绩效进行评估和反馈，发现问题并及时进行调整和改进。
团队建设(完整版)
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内， 如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、 忠诚和信赖感。
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技ຫໍສະໝຸດ 类型的成员：•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
3.3、合理分配角色
目标与组织的目标相似， 被赋予特定的目标，目标为全体成
能为成员所辨识。
员所认同。
有一位明确而强势的领导 成员共享领导权，轮流担任领导者，
者，由领导者主导形成决 决策过程由全体成员参加，决策内
策，指派或授权由个人执 容为全体成员所认同； 任务的达
行任务。
成要成员彼此交换信息及资源、协
调行动。
偏重个别成员的影响，工 以集体的工作成果为衡量标准，工 作成败由个别成员承担。 作成败由全体成员共同承担。
5.2、团队建设的误区
误区1：“团队利益高于一切” •弊端1：易滋生小团体主义（对上） •弊端2：导致个体的应得利益被忽视（对下）
误区2：“团队内部皆兄弟 ” •弊端1：过分强调亲和力 •弊端2：个人感情凌驾于管理制度之上
谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的 是对成员存在的问题视而不见 （杰克•韦尔奇 ）
第三章 团队领导力训练
第1节 领导概述 第2节 团队的领导方法 第3节 团队领导普遍存在的问题 第4节 领导艺术修炼
第1节 领导概述
3．来自于个人的阻力 (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？ (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认 可？ (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 (4)团队成员害怕承担责任。 (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
团队建设(完整版)ppt课件
完整版ppt课件
完整版ppt课件
40
第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
• 领导艺术是一种工作方式，体现在工作的方方面面； • 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和
有效性。具有突破性和创造性、非模式化和非规范性、 随机性和灵活性 。
2012年3月
完整版ppt课件
1
目录
• 第一章 团队概述 • 第二章 团队建设 • 第三章 团队领导力训练 • 第四章 团队沟通技巧 • 第五章 团队冲突管理 • 第六章 团队激励策略 • 第七章 团队绩效提升
完整版ppt课件
2
第一章 团队概述
• 第1节 团队产生的背景 • 第2节 团队的构成要素 • 第3节 团队与群体 • 第4节 团队的类型
二阶段冲突不断，建议监督的频率还要维持在一定的范 围内，不宜过少。 • 从解决问题方面来看，建议领导者稍稍退出来一点，当 团队成员认为比较困难时，才帮他解决。 • 如果说第一阶段团队的领导者在团队的核心位置，到了 第二个阶段，因为团队成员对于领导权已经产生了怀疑 和不满，建议领导者稍稍退出中心，很多问题可以征求 下属的意见。
完整版ppt课件
4
第2节 团队的构成要素
2.1、团队的定义
• 定义：是指为了实现某一目标而由相互协作的
个体所组成的正式群体。
• 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，
相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规 则结合在一起的组织。（罗宾斯 ）
完整版ppt课件
5
古老的寓言故事
团队建设模板(通用版)
团队建设模板(通用版)团队建设模板 (通用版)1. 引言团队建设是指通过一系列策略和活动来增强团队合作能力，提高团队成员之间的协作和沟通能力。
本文档为团队建设提供通用模板，帮助组织和团队制定有效的团队建设计划。
2. 团队目标确定团队的整体目标，并明确每个团队成员的角色和责任。
目标应具体、可衡量、可达成，并与组织的整体目标相一致。
3. 团队规则与价值观制定团队的行为规范和价值观，以促进团队成员之间的合作和共同努力。
这些规则可以包括如何有效沟通、尊重他人、分工合作等。
4. 沟通与协作鼓励团队成员之间的积极沟通和互动。
建立开放的沟通渠道，确保信息流动畅通，并且每个团队成员都有机会分享自己的想法和意见。
5. 信任与合作建立团队成员之间的互相信任和合作关系。
鼓励团队成员之间互相支持和帮助，共同追求团队目标。
6. 研究与发展提供团队成员研究和发展的机会，以提升他们的能力和技能。
鼓励成员之间分享知识和经验，促进团队的持续研究和创新。
7. 团队活动与庆祝组织各种团队活动来增强团队凝聚力和团队合作精神。
定期举办庆祝活动，表彰团队成员的贡献和成就。
8. 评估与改进定期评估团队的表现和进展，识别问题和挑战，并制定相应的改进措施。
通过反馈和反思，不断提升团队效能和成绩。
9. 结论团队建设对于组织和团队的成功至关重要。
通过建立良好的团队合作和沟通机制，提升团队成员的能力和士气，可以取得更好的业绩和成果。
以上是一个通用的团队建设模板，可以根据实际情况进行调整和定制。
祝你的团队建设成功！。
如何进行团队建设？50页4大模块团队建设课件PPT，果断收藏
如何进⾏团队建设？50页4⼤模块团队建设课件PPT，果断收藏为职场精英打造个⼈知识体系，升职加薪！
团队建设
课程⼤纲
第⼀模块：团队诊断及故障处理
第⼆模块：团队简释
第三模块：团队发展阶段
第四模块：团队建设⽅法
失败团队的早期症状-现象性问题
团队常见的失败原因-本质性问题
卓越团队的特征
团队失败的原因分析
⾼智商团队为什么失败
1、⾼智商团队在团队试验研究中的成绩
25家⾼智商团队中只有3家得了第⼀；
在有8家公司参与的竞争中，较好的名次是第
4名和第6名。
2、⾼智商团队的不良表现
⽤⼤量时间进⾏⾮建设性的辩论，问题是好象谁也
不能说服谁，很难做出⼀个⼤家⼀致的决定；
喜欢按照⾃⼰的好恶⾏事，从不考虑其他成员正在
做的事情；
执⾏能⼒特别差；
失败时⼤家相互指责；
并不是⼀个有创造⼒的⼈能够成功的地⽅。
3、⾼智商团队成绩不佳的原因
传统的教育体制和⽂化对⾼智商的⼈压⼒过⼤。
——⼈们对在校时是班⾥第⼀或接近第⼀的学⽣的评价经常以他们在学习上的表现为标准，得了
第⼆就是失败。
困难的问题往往最⼤限度地激
起⼈们⽐拼的欲望，但同时也毁掉了⼈与⼈之
间的团结协作，⽽团结协作恰是⼀个团队成功
的基础。
换句话讲，醉⼼于成为班级的第⼀名，使⼈⽆意识地受到了反团队⼯作的训练。