抓好安全工作的几点要求(正式)

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抓好安全工作的几点要求

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-5980-86 抓好安全工作的几点要求(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

1 安全生产指导思想

坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全这根弦始终贯穿于企业管理及发电生产的全过程。以人为本搞好安全管理，狠抓班组建设，搞好安全标准化工作；全面落实各级人员安全生产责任制，全员、全方位、全过程抓好安全生产工作，高标准、严要求，争创一流，使安全生产水平再上新台阶。

2 加强领导，层层落实安全责任

安全重于山，责任大于天。各级领导干部要形成共识，进一步提高对安全生产工作的认识，自觉把安全工作摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其它工作的关系，落实好安全生产责任制。要从厂领导做起，从思想上、工作上真正到位，坚持“分级控制、分口把关”的原则，逐级签订安全责任状，把安全责

任落实到每个岗位，并要贯彻“一岗一责制”，做到谁在岗谁负责。安全责任不仅从制度上体现，从行动上落实，更要从到位上考核。各级都要抓好安全生产责任制到位标准的月度考评工作，公布考评结果并把奖惩结果落到实处。

3 以人为本，抓好安全管理工作

坚持以人为本，强化安全管理，对职工经常开展安全“三讲”：讲安全意识、讲安全责任心、讲安全行为规范。在安全管理中要突出人的主导作用，以提高职工群体安全意识和安全思想水平为基础，把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机地结合起来，以实现安全管理功能整体优化。一是要以人为本、搞好安全教育，把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。二是要采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工自觉地执行规程制度，实现“要我安全到我要安全、我会安全、我为安全”的跨越。三是要把安全生产主要岗位及特殊工种、临

时工作为安全培训的工作重点，并要抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。四是在对职工进行安全思想教育的同时，抓好违章者待岗安全教育，通过专题安全训导，进一步规范职工的安全行为；并要对重点人物和安全素质差的职工进行安全教育室专题培训，强化自我防护意识和法制观念。五是安全教育要做到“五个结合”，即安全教育要与敬业教育相结合，安全教育要与思想政治工作相结合，严格规程制度要与耐心疏导工作相结合，处罚违规行为要与表扬奖励相结合，安全生产宣传教育要与文化娱乐相结合。

4 夯实基础，加强班组安全建设

提高班组安全管理水平，开展创建安全标准化班组活动。车间每月要对所属班组进行安全考评，每季度全厂评出前十名安全标准化班组，并作为安全先进集体的必备条件。各车间要切实抓好班组长培养任用工作，增强班组长安全素质，对不能很好地抓安全管理或经考评不称职的班长要予以撤换；并要认真贯彻厂部下发的“班组安全日活动规定”，扎扎实实搞好班

组安全日活动；全厂各班组都要积极开展“小讲座、小交流、小讨论、小检查、小评比”的五小安全活动，促进班组安全建设。要修改班组安全建设标准，要结合专业特点和班组工作性质及生产实际制定不同的标准，做到行之有效切实可行，防止形式主义。

5 抓好预防，开展两反两零活动

认真学习贯彻落实国电公司下发的《防止电力生产重大事故的25项重点要求》及省电力公司“关于25项反措的实施细则”，搞好安全性评价和季节性安全大检查，认真开展“两反两零”活动，控制事故及其它不安全情况发生。一是搞好“反违章、反事故”活动。反违章重点是狠抓反习惯性违章、装置性违章和管理性违章，要树立“违章就是事故”的思想，深入开展“无违章班组”活动；为加大反违章力度，实行个人违章记分制，对违章积分高的实行待岗安全教育；对由于违章造成后果者，根据情节分别实行试岗、离岗制度。反事故方面主要是抓好8项工作：①认真搞好25项反措的学习、对照、整改、落实；②认真开展年

度安全性评价工作；③抓好年度安措、反措计划的落实；④扎扎实实开展季节性及专题安全大检查；⑤认真吸取本单位及兄弟单位的事故教训，举一反三改进工作；⑥严格贯彻落实规程制度，重点把好“两票”执行关；⑦继续实行重大隐患检查评估及请示报告制度；⑧根据“分级控制”原则，认真落实“个人控制差错、违章，不发生异常未遂；班组控制异常、未遂，不发生障碍、轻伤；车间控制障碍、轻伤，不发生事故、重伤；全厂控制事故，不发生恶性事故”。二是在生产班组开展“零违章、零缺陷”竞赛活动，有关职能处室与车间要抓好落实工作，防止人身及设备不安全情况发生。

6 超前控制，采用本质安全管理

为提高人、设备、工作环境的本质安全度，增强预防事故的主动性及可控性，逐步推广本质安全技术，从4个方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高设备安全水平，除加强设备管理，做到无重大设备缺陷和事故隐患及保护自动装置安全可靠

外，要推动科技进步，从安全技术、安全装备上采取可靠措施，进一步完善电气防误闭锁及热工安全警示装置等安全技术措施。二是认真执行工作危险因素控制卡，凡是有危险性的作业，要制定并落实危险点的安全措施。三是消除装置性违章，对生产现场不符合安全设备及防护设施等装置性违章进行整改，达到安全设施规范化标准化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，从执行规程制度上查找不足和差距，要做到“八戒”：一戒工作不实形式主义；二戒麻痹思想高枕无忧；三戒侥幸心理盲目蛮干；四戒工作漂浮忽冷忽热；五戒摆错位置忽视安全；六戒要求不严姑息迁就；七戒抓大放小忽视小节；八戒重蹈覆撤故障频发。五是进一步把安全工作做深、做细、做实，夯实设备、管理、人员素质三大安全生产基础，努力做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。

7 争创一流，提高安全生产水平

追求高标准，实施严管理。树立安全工作永无止境、常抓不懈的思想和“零起点”意识，实现安全生