成本控制与弹性预算
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本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素 的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種 方法﹔優點：簡單易行，缺點：受原有費用項目的限制，容易滋 長預算中的“平均主義”和“簡單化”﹔ n 零基預算不考慮以往會計期間所發生的費用項目或數據，而是將 所有的預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發， 逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標准是否合理，在綜合 平衡的基礎上編制費用預算的一種方法﹔優點：彌補了增量預算 的不足，對以前存在費用的合理性進行了反思，不受現在費用項 目的制約，因而更有利于成本和費用的長期抑減。
理還包括以下主要內容： n (1)戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理﹔ n (2)供應鏈產品需求預測和計划﹔ n (3)供應鏈的設計(全球節點企業，資源，設備等的評價，選擇和
定位)
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-供應鏈與供應鏈管理
n (4)企業內部與企業之間物料供應與需求管理﹔ n (5)基于供應鏈管理的產品設計與制造管理，生產集成化計划，跟
n (4)缺貨成本 當客戶需要某種產品而公司又沒有充足的產品提 供時，就人發生缺貨成本。面對缺貨帶來的額外訂貨成本及相關 運輸費用，或因為缺貨而失去一筆銷售，并遭受信譽損失。
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-存貨管理成本
n 經濟訂貨量模型 n 存貨管理面臨的一個問題是確定每次向供應商訂貨的最佳數量以
蹤和控制﹔ n (6)基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸，庫存，包裝等)管理﹔ n (7)企業間資金流管理(匯率，成本等問題) n (8)基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等。
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-供應鏈與供應鏈管理
n 供應鏈管理的目標是實現整個供應鏈的總成本最小，成本控制滲 透到供應鏈管理的各個環節。與傳統的成本會計比較，供應鏈成 本控制呈現出以下特點：
門，崗位和成本項目的實際情況， 不可照搬別人的做 法﹔
成本控制与弹性预算
3.成本控制的原則
n 3.全員參加原則 n 成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工
的協調一致的努力才能完成 n 4.領導推動原則 n 由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎
的事情，因此必須由最高當局來推動
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的編制
n (3)逐項研究并確定各項成本和業務量之間的數量關系﹔
n 本量利研究，以成本和數量的關系研究為基礎，通常被稱為成本 性態研究。
n 成本性態，是指成本總額對業務量的依存關系。 n 業務量是指企業的生產經營活動水平的標志量。它可以是產出量
也可以是投入量﹔可以使用實物度量，時間度量，也可以使用貨 幣度量﹔ n 業務量變化后，各項成本有不同的性態，大體上可分為三種： n 固定成本(不受業務量影響的成本)﹔變動成本(隨業務量增長而正 比例增長的成本)﹔混合成本是隨業務量增長而增長，但與業務量 增長不成正比例的成本。
成本控制与弹性预算
2.成本控制系統的組成
n 1.組織系統
n 成本控制系統必須與企業組織機構相適應，即企業預 算是由若干分級的小預算組成的﹔這些單位作為責任 中心，必須有十分明確的，由其控制的行動范圍﹔
成本控制与弹性预算
2.成本控制系統的組成
n 2.信息系統 n 也就是責任會計系統，負責計量，傳送和報告成本控
n (1)傳統成本會計更強調資金的控制，供應鏈成本控制在資金之外， 更加強調實物流的控制，比如存貨管理，物流管理等等。
n (2)供應鏈成本與業務結合得更加緊密，成本控制的實施者從戰略 制定者到來自采購，生產，銷售，財務等部門的人員，從而參與 人員的多樣性，不難看到成本控制更加具有集成性。
n (3)傳統的成本控制是在企業內部實施的，供應鏈成本控制則延伸 到企業之間。
n 經濟訂貨量的計算：
n 某企業每年耗用材料3600千克(D)，該材料單位成本10 元(U)，單位儲存成本為2元(Kc)，一次訂貨成本25元 (K)。則：
n 最佳訂貨量Q=√(2*D*K)/Kc
n
=√2*3600*25/2
=√180000/2
=300
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-采購控制
n 供應鏈管理環境下采購的特點： n (1)從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變﹔ n (2)從采購管理向外部資源管理轉變﹔ n (3)從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變。
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的編制
制造費用預算(多水平法)
業務量(機器工時)
420
480
540
占正常生產能力百分比 變動 成本： 運輸費用(b=0.2) 電費 (b=1.0) 消耗品 (b=0.1) 合計 混合成本： 修理費
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算的類型
n (2)按照編制的頻率不同，分為定期預算和滾動預算 n 定期預算是指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為
預算期的一種編制預算的方法。 優點：能夠使預算期間與會計 年度相配合，便于考核和評價預算的執行結果﹔缺點：在預算的 執行過程中，無法根據環境變化及時修正預算，缺乏靈活性﹔ n 滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算 期與會計年度脫離，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向 后滾動，使預算期永遠保持一個固定期間的一種預算編制方法。 n 優點：(1)透明度高﹔(2)及時性強﹔(3)連續性好﹔(4)完整性和穩 定性突出。
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算概述
n 預算是被廣泛采用的一種管理工具。一位管理者這樣描述預算在 企業中的作用：
n “在我看來，預算是企業經營的藍圖，就象建筑師蓋房子前的設 計圖紙一樣，它幫助我們認清目標，了解未來的輪廓，將我們企 業的目標用貨幣的形式表達出來，并且將它呈現在各級管理者面 前，指引所有人的行動。它還為衡量業績提供共同的標准。”
成本控制与弹性预算
二.彈性預算
n 定義：
n 彈性預算，是指企業在不能准確預測業務量的 情況下，根據本量利之間有規律的數量關系， 按照一系列業務量水平編制的有伸縮性的預算。
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的特點
n (1)彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大 了預算的適用范圍。
n (2)彈性預算是按成本的不同性態分類列示的便于在計 划期終了時計算“實際業務量的預算成本”(應達到的 成本水平)，使預算執行情況的評價和考核，建立在更 加現實和可比的基礎上。
制使用的信息﹔ n (1)在實際業務開始之前，預算和控制標准要下達給有
關人員，他們以此控制自己的活動﹔ n (2)對實際發生的成本，取得的收入和利潤，以及占有
的資金等，要按責任中心來匯集和分類，并與預算的 口徑一致﹔ n (3)期末要編制業績報告，比較預算和實際的差異，分 析差異產生的原因和責任歸屬。
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的編制
n (4)計算各項預算成本，并用一定的方式表達。 n 多水平法(列表法)﹔
n 在確定的業務量范圍內，划分出若干個不同的水平，然后分別計算各項 預算成本，匯總列入一個預算表格。
n 公式法
n 只在預算中列示a(固定成本)和b(單位變動成本)，便可以利用公式計算任 一業務量(x)的預算成本(y).
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算概述
n 預算的控制作用 n (1)預算可以使計划目標進一步明確化，具體化﹔ n (2)預算可以協調企業的全部經營活動﹔ n (3)預算是控制日常經濟活動的標准﹔ n (4)預算是評價工作績效的依據。
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算概述
n 預算管理體系
n 1.預算管理機構 n 該機構由企業的最高管理層，預算的高級管理 人員及會計部門
成本控制与弹性预算
n 二.彈性預算 n 1.定義﹔ n 2.彈性預算的特點﹔ n 3.彈性預算的編制﹔ n 4.彈性預算的運用。
成本控制与弹性预算
一.成本控制概述﹔
n 定義：
n 成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預 定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例 外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以 至超過預期的成本限額
組成﹔ n 2.預算編制管理 n 預算編制可以采用自上而下，自下而上或上下結合的主動參與性
編制方法，具體有靜態預算，彈性預算，滾動預算和零基預算等 ﹔ n 3.預算的執行與控制 n 預算的執行必須以預算為標准進行嚴格的控制。 n 4.預算的考評體系
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算的類型
n (1)按照編制的參照不同，分為增量預算和零預算﹔ n 增量預算方法簡稱增量預算，又稱調整預算方法，是指以基期成
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-存貨管理成本
n (1)采購成本 是從供應商處購得的包含運費在內的產品取得成本， 這些成本通常構成了產品成本中較大的組成部分。
n (2)訂貨成本 包括員工為下訂單而花費的時間，與供應商聯系 的費用等，它通常隨著訂貨次數的增加，隨著每次訂貨量的增加 而下降。
n (3)持有成本 包括存貨占用的資金，場地租金，保險費，存貨 損耗以及存儲費用等等。
及時間。每次訂貨量大，訂貨次數越少，訂貨成本就會降低﹔但 存貨的持有成本會上升。經濟訂貨量模型就是試圖找到每次訂貨 的最優數量(EOQ),使得訂貨成本和持有成本之和最小。
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-存貨管理成本
總成本
持有成本
訂貨成本
O
EOQ
訂貨量
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-存貨管理成本
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的編制
n (1)選擇業務量的計量單位﹔ n 編制彈性預算，要選擇一個最能代表本部門生產經營
活動水平的業務量計量單位。 n (2)確定適用的業務量范圍﹔ n 一般來說，可定在正常生產能力的70%~110%之間，
或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。
成本控制与弹性预算
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-供應鏈與供應鏈管理
n 供應鏈管理的主要內容： n 傳統的供應鏈管理主要集中于庫存的管理，作為平衡有限的生產
能力和滿足客戶需求之間的緩沖手段。 n 現在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業視為一個整體，使供
應鏈上的企業共同分擔采購，生產，分銷和銷售等一系列職能。 n 除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，供應鏈管
成本控制
n 一.供應鏈成本控制 n 供應鏈與供應鏈管理 n 早期的觀點認為，供應鏈是制造企業內部的一個過程，它是把從
企業外部采購的原材料或零部件，通過企業內部的生產，銷售等 活動，再傳遞到供應商或客戶手中的過程。傳統的供應鏈局限在 企業內部操作的層面上，供應鏈管理的重點是企業自身資源的利 用效率。 n 如今，供應鏈的概念更加關注圍繞核心企業的網絡關系，供應鏈 成為圍繞核心企業，通過對信息流，物流和資金流的控制，從采 購原材料開始，到制成中間品以及最終產品，再通過銷售網絡把 產品送到消費者手中，包括供應商，制造商，分銷商，零售商以 及最終用戶的網連結構。
成本控制与弹性预算
2020/11/18
成本控制与弹性预算
內容大綱
n 一.成本控制﹔ n 1.wenku.baidu.com義﹔ n 2.成本控制系統的組成﹔ n 3.成本控制的原則﹔ n 4.成本控制的方法：
成本控制与弹性预算
內容大綱
n 4.成本控制的方法： n 供應鏈成本控制﹔ n 成本預算控制及彈性預算﹔ n 責任中心成本控制﹔ n 目標成本規划﹔ n 質量成本控制。
成本控制与弹性预算
2.成本控制系統的組成
n 3.考核制度 n 考核制度是控制系統發揮作用的重要因素﹔ n 4.獎勵制度 n 獎勵制度是維持控制系統長期有效運行的重要因素。
成本控制与弹性预算
3.成本控制的原則
n 1.經濟原則 n 指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控
制而喪失的收益﹔ n 2.因地制宜原則 n 是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業，部
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算的類型
n (3)按編制期間的長短不同，分為長期預算和短期預算﹔ n (4)按照預算的編制基礎不同，分為靜態預算.彈性預算和以作業
為基礎的預算
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算的編制
n (1)預算編制的組織工作﹔ n (2)銷售預測﹔ n (3)生產預算﹔ n (4)采購預算﹔ n (5)直接人工成本預算﹔ n (6)制造費用預算﹔ n (7)產品銷售成本預算﹔ n (8)營銷和管理費用預算﹔ n (9)利潤預算。
理還包括以下主要內容： n (1)戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理﹔ n (2)供應鏈產品需求預測和計划﹔ n (3)供應鏈的設計(全球節點企業，資源，設備等的評價，選擇和
定位)
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-供應鏈與供應鏈管理
n (4)企業內部與企業之間物料供應與需求管理﹔ n (5)基于供應鏈管理的產品設計與制造管理，生產集成化計划，跟
n (4)缺貨成本 當客戶需要某種產品而公司又沒有充足的產品提 供時，就人發生缺貨成本。面對缺貨帶來的額外訂貨成本及相關 運輸費用，或因為缺貨而失去一筆銷售，并遭受信譽損失。
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-存貨管理成本
n 經濟訂貨量模型 n 存貨管理面臨的一個問題是確定每次向供應商訂貨的最佳數量以
蹤和控制﹔ n (6)基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸，庫存，包裝等)管理﹔ n (7)企業間資金流管理(匯率，成本等問題) n (8)基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等。
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-供應鏈與供應鏈管理
n 供應鏈管理的目標是實現整個供應鏈的總成本最小，成本控制滲 透到供應鏈管理的各個環節。與傳統的成本會計比較，供應鏈成 本控制呈現出以下特點：
門，崗位和成本項目的實際情況， 不可照搬別人的做 法﹔
成本控制与弹性预算
3.成本控制的原則
n 3.全員參加原則 n 成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工
的協調一致的努力才能完成 n 4.領導推動原則 n 由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎
的事情，因此必須由最高當局來推動
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的編制
n (3)逐項研究并確定各項成本和業務量之間的數量關系﹔
n 本量利研究，以成本和數量的關系研究為基礎，通常被稱為成本 性態研究。
n 成本性態，是指成本總額對業務量的依存關系。 n 業務量是指企業的生產經營活動水平的標志量。它可以是產出量
也可以是投入量﹔可以使用實物度量，時間度量，也可以使用貨 幣度量﹔ n 業務量變化后，各項成本有不同的性態，大體上可分為三種： n 固定成本(不受業務量影響的成本)﹔變動成本(隨業務量增長而正 比例增長的成本)﹔混合成本是隨業務量增長而增長，但與業務量 增長不成正比例的成本。
成本控制与弹性预算
2.成本控制系統的組成
n 1.組織系統
n 成本控制系統必須與企業組織機構相適應，即企業預 算是由若干分級的小預算組成的﹔這些單位作為責任 中心，必須有十分明確的，由其控制的行動范圍﹔
成本控制与弹性预算
2.成本控制系統的組成
n 2.信息系統 n 也就是責任會計系統，負責計量，傳送和報告成本控
n (1)傳統成本會計更強調資金的控制，供應鏈成本控制在資金之外， 更加強調實物流的控制，比如存貨管理，物流管理等等。
n (2)供應鏈成本與業務結合得更加緊密，成本控制的實施者從戰略 制定者到來自采購，生產，銷售，財務等部門的人員，從而參與 人員的多樣性，不難看到成本控制更加具有集成性。
n (3)傳統的成本控制是在企業內部實施的，供應鏈成本控制則延伸 到企業之間。
n 經濟訂貨量的計算：
n 某企業每年耗用材料3600千克(D)，該材料單位成本10 元(U)，單位儲存成本為2元(Kc)，一次訂貨成本25元 (K)。則：
n 最佳訂貨量Q=√(2*D*K)/Kc
n
=√2*3600*25/2
=√180000/2
=300
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-采購控制
n 供應鏈管理環境下采購的特點： n (1)從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變﹔ n (2)從采購管理向外部資源管理轉變﹔ n (3)從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變。
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的編制
制造費用預算(多水平法)
業務量(機器工時)
420
480
540
占正常生產能力百分比 變動 成本： 運輸費用(b=0.2) 電費 (b=1.0) 消耗品 (b=0.1) 合計 混合成本： 修理費
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算的類型
n (2)按照編制的頻率不同，分為定期預算和滾動預算 n 定期預算是指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為
預算期的一種編制預算的方法。 優點：能夠使預算期間與會計 年度相配合，便于考核和評價預算的執行結果﹔缺點：在預算的 執行過程中，無法根據環境變化及時修正預算，缺乏靈活性﹔ n 滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算 期與會計年度脫離，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向 后滾動，使預算期永遠保持一個固定期間的一種預算編制方法。 n 優點：(1)透明度高﹔(2)及時性強﹔(3)連續性好﹔(4)完整性和穩 定性突出。
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算概述
n 預算是被廣泛采用的一種管理工具。一位管理者這樣描述預算在 企業中的作用：
n “在我看來，預算是企業經營的藍圖，就象建筑師蓋房子前的設 計圖紙一樣，它幫助我們認清目標，了解未來的輪廓，將我們企 業的目標用貨幣的形式表達出來，并且將它呈現在各級管理者面 前，指引所有人的行動。它還為衡量業績提供共同的標准。”
成本控制与弹性预算
二.彈性預算
n 定義：
n 彈性預算，是指企業在不能准確預測業務量的 情況下，根據本量利之間有規律的數量關系， 按照一系列業務量水平編制的有伸縮性的預算。
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的特點
n (1)彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大 了預算的適用范圍。
n (2)彈性預算是按成本的不同性態分類列示的便于在計 划期終了時計算“實際業務量的預算成本”(應達到的 成本水平)，使預算執行情況的評價和考核，建立在更 加現實和可比的基礎上。
制使用的信息﹔ n (1)在實際業務開始之前，預算和控制標准要下達給有
關人員，他們以此控制自己的活動﹔ n (2)對實際發生的成本，取得的收入和利潤，以及占有
的資金等，要按責任中心來匯集和分類，并與預算的 口徑一致﹔ n (3)期末要編制業績報告，比較預算和實際的差異，分 析差異產生的原因和責任歸屬。
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的編制
n (4)計算各項預算成本，并用一定的方式表達。 n 多水平法(列表法)﹔
n 在確定的業務量范圍內，划分出若干個不同的水平，然后分別計算各項 預算成本，匯總列入一個預算表格。
n 公式法
n 只在預算中列示a(固定成本)和b(單位變動成本)，便可以利用公式計算任 一業務量(x)的預算成本(y).
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算概述
n 預算的控制作用 n (1)預算可以使計划目標進一步明確化，具體化﹔ n (2)預算可以協調企業的全部經營活動﹔ n (3)預算是控制日常經濟活動的標准﹔ n (4)預算是評價工作績效的依據。
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算概述
n 預算管理體系
n 1.預算管理機構 n 該機構由企業的最高管理層，預算的高級管理 人員及會計部門
成本控制与弹性预算
n 二.彈性預算 n 1.定義﹔ n 2.彈性預算的特點﹔ n 3.彈性預算的編制﹔ n 4.彈性預算的運用。
成本控制与弹性预算
一.成本控制概述﹔
n 定義：
n 成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預 定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例 外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以 至超過預期的成本限額
組成﹔ n 2.預算編制管理 n 預算編制可以采用自上而下，自下而上或上下結合的主動參與性
編制方法，具體有靜態預算，彈性預算，滾動預算和零基預算等 ﹔ n 3.預算的執行與控制 n 預算的執行必須以預算為標准進行嚴格的控制。 n 4.預算的考評體系
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算的類型
n (1)按照編制的參照不同，分為增量預算和零預算﹔ n 增量預算方法簡稱增量預算，又稱調整預算方法，是指以基期成
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-存貨管理成本
n (1)采購成本 是從供應商處購得的包含運費在內的產品取得成本， 這些成本通常構成了產品成本中較大的組成部分。
n (2)訂貨成本 包括員工為下訂單而花費的時間，與供應商聯系 的費用等，它通常隨著訂貨次數的增加，隨著每次訂貨量的增加 而下降。
n (3)持有成本 包括存貨占用的資金，場地租金，保險費，存貨 損耗以及存儲費用等等。
及時間。每次訂貨量大，訂貨次數越少，訂貨成本就會降低﹔但 存貨的持有成本會上升。經濟訂貨量模型就是試圖找到每次訂貨 的最優數量(EOQ),使得訂貨成本和持有成本之和最小。
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-存貨管理成本
總成本
持有成本
訂貨成本
O
EOQ
訂貨量
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-存貨管理成本
成本控制与弹性预算
彈性預算-彈性預算的編制
n (1)選擇業務量的計量單位﹔ n 編制彈性預算，要選擇一個最能代表本部門生產經營
活動水平的業務量計量單位。 n (2)確定適用的業務量范圍﹔ n 一般來說，可定在正常生產能力的70%~110%之間，
或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。
成本控制与弹性预算
成本控制与弹性预算
供應鏈成本控制-供應鏈與供應鏈管理
n 供應鏈管理的主要內容： n 傳統的供應鏈管理主要集中于庫存的管理，作為平衡有限的生產
能力和滿足客戶需求之間的緩沖手段。 n 現在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業視為一個整體，使供
應鏈上的企業共同分擔采購，生產，分銷和銷售等一系列職能。 n 除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，供應鏈管
成本控制
n 一.供應鏈成本控制 n 供應鏈與供應鏈管理 n 早期的觀點認為，供應鏈是制造企業內部的一個過程，它是把從
企業外部采購的原材料或零部件，通過企業內部的生產，銷售等 活動，再傳遞到供應商或客戶手中的過程。傳統的供應鏈局限在 企業內部操作的層面上，供應鏈管理的重點是企業自身資源的利 用效率。 n 如今，供應鏈的概念更加關注圍繞核心企業的網絡關系，供應鏈 成為圍繞核心企業，通過對信息流，物流和資金流的控制，從采 購原材料開始，到制成中間品以及最終產品，再通過銷售網絡把 產品送到消費者手中，包括供應商，制造商，分銷商，零售商以 及最終用戶的網連結構。
成本控制与弹性预算
2020/11/18
成本控制与弹性预算
內容大綱
n 一.成本控制﹔ n 1.wenku.baidu.com義﹔ n 2.成本控制系統的組成﹔ n 3.成本控制的原則﹔ n 4.成本控制的方法：
成本控制与弹性预算
內容大綱
n 4.成本控制的方法： n 供應鏈成本控制﹔ n 成本預算控制及彈性預算﹔ n 責任中心成本控制﹔ n 目標成本規划﹔ n 質量成本控制。
成本控制与弹性预算
2.成本控制系統的組成
n 3.考核制度 n 考核制度是控制系統發揮作用的重要因素﹔ n 4.獎勵制度 n 獎勵制度是維持控制系統長期有效運行的重要因素。
成本控制与弹性预算
3.成本控制的原則
n 1.經濟原則 n 指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控
制而喪失的收益﹔ n 2.因地制宜原則 n 是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業，部
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算的類型
n (3)按編制期間的長短不同，分為長期預算和短期預算﹔ n (4)按照預算的編制基礎不同，分為靜態預算.彈性預算和以作業
為基礎的預算
成本控制与弹性预算
成本預算控制-預算的編制
n (1)預算編制的組織工作﹔ n (2)銷售預測﹔ n (3)生產預算﹔ n (4)采購預算﹔ n (5)直接人工成本預算﹔ n (6)制造費用預算﹔ n (7)產品銷售成本預算﹔ n (8)營銷和管理費用預算﹔ n (9)利潤預算。