HRBP工作总结PPT
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人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
企业人力资源部工作总结PPT
企业人力资源部工作 总结
目录
• 引言 • 人力资源部门工作概览 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的和背景
回顾与总结
对人力资源部过去一年的工作进行全面回 顾和总结。
分享经验
总结工作中的亮点和成功经验，为其他部 门提供参考。
课程实施
通过线上或线下方式，组织员工进行培训课程学习，确保培训效果和质量。
员工发展规划与晋升通道设计
员工发展规划
根据员工个人特点和职业发展意愿，制定员工发 展规划，明确职业发展方向和目标。
晋升通道设计
结合企业战略和员工发展规划，设计清晰的晋升 通道，包括职位晋升、薪资晋升等，激发员工发 展动力。
05
03 建立校企合作
与高校建立长期合作关系，输送优秀人才，降低 招聘成本。
入职流程完善与实施
01 制定入职流程标准
明确入职所需材料、办理手续及时限，确保新员 工顺利入职。
02 信息系统建设
完善人力资源信息系统，实现入职信息电子化， 提高办理效率。
03 员工关怀
举办新员工欢迎会等活动，帮助新员工快速融入 团队。
负责制定和执行绩效管理 体系，组织绩效评估，提 供绩效反馈等。
薪酬福利团队
负责薪酬福利政策制定、 薪资核算、社保福利管理 等。
本年度人力资源部门工作重点
01 人才招聘与引进
加大招聘力度，优化招聘
渠道，提高人才引进质量
。
03 员工培训与发展
完善培训体系，提升员工
技能水平，促进人才梯队
建设。
02 绩效管理优化
新员工培训计划与成果
制定培训计划
目录
• 引言 • 人力资源部门工作概览 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的和背景
回顾与总结
对人力资源部过去一年的工作进行全面回 顾和总结。
分享经验
总结工作中的亮点和成功经验，为其他部 门提供参考。
课程实施
通过线上或线下方式，组织员工进行培训课程学习，确保培训效果和质量。
员工发展规划与晋升通道设计
员工发展规划
根据员工个人特点和职业发展意愿，制定员工发 展规划，明确职业发展方向和目标。
晋升通道设计
结合企业战略和员工发展规划，设计清晰的晋升 通道，包括职位晋升、薪资晋升等，激发员工发 展动力。
05
03 建立校企合作
与高校建立长期合作关系，输送优秀人才，降低 招聘成本。
入职流程完善与实施
01 制定入职流程标准
明确入职所需材料、办理手续及时限，确保新员 工顺利入职。
02 信息系统建设
完善人力资源信息系统，实现入职信息电子化， 提高办理效率。
03 员工关怀
举办新员工欢迎会等活动，帮助新员工快速融入 团队。
负责制定和执行绩效管理 体系，组织绩效评估，提 供绩效反馈等。
薪酬福利团队
负责薪酬福利政策制定、 薪资核算、社保福利管理 等。
本年度人力资源部门工作重点
01 人才招聘与引进
加大招聘力度，优化招聘
渠道，提高人才引进质量
。
03 员工培训与发展
完善培训体系，提升员工
技能水平，促进人才梯队
建设。
02 绩效管理优化
新员工培训计划与成果
制定培训计划
图文人力资源部工作总结PPT内容课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
工作存在主要问题 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
工作存在主要问题 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了，绿得干净，绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿，悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上泛划起分一的片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出一水奇望是。无绿漫际的山的、遍田棋野野格都上般是泛划荡起分漾一的着片田春片野意绿更的色是绿的绿，涟了悄漪，悄。绿地草得用木干这是净般绿，蓬的绿勃、得的山出绿水奇染是。到绿漫了的山我、遍的棋野心格都间般是。划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
人力资源工作总结PPT
1
2
3
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Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人力资源部工作总结ppt课件
招聘渠道：公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程：简历筛选、面试 安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬 福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详 细介绍招聘流 程，包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置：根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力，合 理配置员工岗
位
员工调整：根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要，适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工，设计个性化的培训方案 实施培训计划，确保培训质量与效果 定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔： 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展： 提升员工技能
和能力
绩效管理：建 立科学的评估 体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提 供具有竞争力 的薪酬福利， 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。 培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。 绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。
公司人力资源工作总结ppt
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人事工作 行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
薪酬福利情况
01
基本工资
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02
绩效工资
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03
佣金提成
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04
社保福利
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人事工作
行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
1
标 题
劳动合同
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其他
2
标 题
法定假期
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公司人力资源工作总结ppt
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过 一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确 领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同 时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
制度执行与推动
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人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
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汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
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03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
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PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
动感PPT-hrbp年终总结ppt
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目录
Contents
阶段工作概述
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工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
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这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
具体工作明细 四项工作概述
到底什么是HRBPppt
作用不同： HRBP发挥战略 价值，传统HR发 挥事务性价值
灵活性不同： HRBP更加灵活，战 略目标提供人力 资源方面的建议
参与制定公司的 人力资源政策和 流程，确保其与 公司的战略目标 一致
了解和分析公司 员工的需求和问 题，为公司的员 工发展提供支持 和解决方案
资源支持。
员工关系管理者： HRBP需要协调和 处理员工关系问题， 包括员工福利、职 业发展、绩效管理 等方面的事宜。
变革推动者： HRBP需要积极推 动组织变革，协助 业务部门领导制定 变革计划，并协调 各个方面的资源， 确保变革计划的顺
利实施。
人才管理者： HRBP需要负责人 才招聘、选拔、培 养和激励等工作， 为业务部门提供优 秀的人才资源。
制定培养计划：根据业务需求和员工发展需要，制定人才培养计划
培训体系建设：建立完善的培训体系，包括培训课程、讲师队伍、培训 制度等
培训实施：组织并实施各项培训计划，跟踪培训效果，及时调整和优化 培训内容
人才梯队建设：通过选拔、培养和储备人才，建立人才梯队，确保公司 人才的持续供应
善于倾听，理解他 人观点
与其他部门密切 合作，确保人力 资源管理和员工 发展的有效性和 高效性
制定招聘计划， 确保招聘需求得 到满足
制定薪酬福利计 划，激励员工积 极性
协调员工关系， 处理劳动纠纷
制定培训计划， 提升员工能力
深入理解和掌握业务
参与制定战略决策
建立和维护良好关系
协调和整合资源
识别组织变革需求 制定并实施变革计划 引导员工适应变革 持续推动组织发展与进步
定义：按职能划 分部门的组织结 构形式
特点：各部门职 责明确，易于管 理；适用于规模 较大的企业
人力资源工作总结PPT
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人事工作 添加标题
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企业文化建设
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
员工 风采
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OPTIO N
04
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人事工作
员工考勤管理
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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OPTION
01 02 03
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绍点击添加文字说明详情 介绍
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五种 方法
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形势 分析
√ 行业人才动向分析 √ 公司内部环境分析 √ 部门内部分析
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人事工作
行业人才动向分析
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03
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人力资源部工作总结述职报告PPT演示课件
招聘工作有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3、善用人才识别体系
培训组织安排
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
内部员工。
01
04
思路 分析
02
03
招聘和配置
目标概述
标题
标题
标题
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
245366
261228
7月
8月
2495673月26源自9779月243089
4月
261300
10月
242954
5月
244929 （单位元）
6月
2017年1月开始实 行绩效考核制度，采 用平衡计分法，针对 销售中心开始试点。
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3、善用人才识别体系
培训组织安排
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
内部员工。
01
04
思路 分析
02
03
招聘和配置
目标概述
标题
标题
标题
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
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8月
2495673月26源自9779月243089
4月
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10月
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5月
244929 （单位元）
6月
2017年1月开始实 行绩效考核制度，采 用平衡计分法，针对 销售中心开始试点。
hrbp年终总结ppt
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每月工作汇总
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阶段二
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感谢观看
不会做
做不好
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改善不足的办法
加强沟通
添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字，一页的
文字最好不要超过200字
D
利用资源
添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过200字
重心六
重心五
重心四
3
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计划分阶段实施
阶段三
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阶段一
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阶段四
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项目四
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第四部分
工作存在不足
内部管理上的不足 市场认知的不足 团队协作与执行力问题 改善不足的办法 五个具体改善方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作目标
2021年2月前完成公司各部门各职位的工作分 析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科 学依据。
招聘和配置
2021年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增
01 加、逐步到位。
利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才
02 和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源
的更替。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应
2020
述职报告
汇报人：HR芒果果 汇报时间：X年X月X日
Part 01
第一部分
工作总结
★招聘人才 ★文化建设 ★员工关系
★人才梯队建设 ★中层领导力提升 ★绩效管理
招聘人才-管理类
通知面试 50人
面试 49人
内部推荐
录用 8人
随着2020年公司业务扩张，以及弥补人才流失，在这一年时间里，共计发布5次管理类岗位 招聘，使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
反馈和应用
思路 分析
B 抓好绩效过程监控
D 规范考核方式，并 与薪酬挂钩
职业规划
思路分析
明确各岗位的发展通 道的能力素质标准
根据公司战略发展、岗 位需要进行员工职业发 展通道设计
整合发展通道与员工发展 计划，实现企业发展通道 和员工发展相统一
职业规划
目标概述
01 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制 度》文件
02 着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导 03 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相
结合
职业规划
具体方案
行政 级别
内部 职称
个人 薪酬
内部 横向
Байду номын сангаас
01
内部发展 渠道描述
02
外部创 业项目
03
完成 文件
制度建设
建设思路
制度是工作经验的总结，是工作效果 达成的保证
制度的编者和修订遵循现实工作的需 要，同时要有前瞻性
306337 306459 （单位元）
11月
12月
Part 02
第二部分
工作中的不足
工作中的不足
自主招聘
供应商合 作招聘
招聘 渠道
员工推荐
网上招聘
招聘工作需要规范：
1、人才识别的手段不太完善 2、招聘的基础管理有待加强 3、效果的评估有待进一步提高
招聘工作有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3、善用人才识别体系
招聘人才-管理类
1人 5人 2人
总监
在3周内引进一名总监候选人，带团队3个月平 均达标率102.3%
主管
一方面为顺应公司发展需要，另一方面弥 补3位主管的流失，，一共招聘了3位主 管，均顺利留存下来。
职能
共计招聘2名职能岗员工
人才梯队建设
中高层管理岗位
基层干部成长
人才培育
组织高层开发针对主管的培训课程， 旨于提高主管的管理技能、知识层
注重新人入职3个月内的评估与培 养，推动新人to do list
次和工作效率、帮助主管综合能力 的提升，同时增强公司的竞争力。
举行新人茶话会，听取新人的心声，
帮其解决力所能及的问题
关注新人留存
“雄鹰计划”
人才梯队建设
01
人才盘点
02
构建胜任力模型
03
建立人才测评系统
文化建设
生日会
谢师宴
文化落地：
问题分析
各部门对培训的 重视不够，力度 不足
未能系统化和规 范化实施，培训 课程存在盲目性
员工培训
具体方案
制定培训 计划
讲师培养 计划
重点培训 内容
培训制度 修订
培训效果 评估
实施鹰计 划
团队人才 输送
z
谢谢观看
感谢各级领导及同事的协助与支持！ 请各位同仁批评指正！
制度不能一蹴而就，而是一个持续改 善的过程
制度建设
建设规划
《培训管理办法》编制
5月
《招聘管理办法》编制
6月
《员工手册》修订
8月
《人事管理制度》宣导
12月
1月
《人才测评》编制
11月
《绩效管理办法》修订
员工培训
思路分析
培训方式单一，缺 少互动反馈,培训 考核机制不健全
未设立专门的培训 专员、培训讲师队 伍未能形成
03 2021年人才猛增需求。
在2020年绩效考核的基础上实现2021年的内部培
04 养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的
内部员工。
01
04
思路 分析
02
03
招聘和配置
目标概述
内部推荐
效率 人才识别
内部推荐渠道 深挖
保证人才储备
人才识别标准 胜任力模型
绩效考核
A 健全绩效指标
C 严格施行考核结果
管理 精进
业务 专业
反馈 机制
员工关系
绩效管理
217010
1月
245366
7月
216265
2月
249567
3月
243089
4月
242954
5月
244929 （单位元）
6月
2020年1月开始实 行绩效考核制度，采 用平衡计分法，针对 销售中心开始试点。
261228
8月
263977
9月
261300
10月
4、内部推荐还有待深挖
Part 03
第三部分
工作计划
★完善结构 ★招聘配置 ★绩效评价 ★制度建设 ★岗位分析 ★薪酬管理 ★职业规划 ★员工培训
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。
• 举办员工活动13场，打造青春活力， 奋力拼搏的文化氛围；
• 不定期更新照片文化墙，并将公司的 动态新闻张贴在职场显眼处；
• 今年落实员工出入职场佩戴工牌； • 公司内部的典型事件、突出的正面事
件加大宣传力度；
中层领导力提升
养成学习习惯，提供被动学习的机会，组织领导 力提升网络课程的学习，跟进学习进度
2021年2月前完成公司各部门各职位的工作分 析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科 学依据。
招聘和配置
2021年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增
01 加、逐步到位。
利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才
02 和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源
的更替。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应
2020
述职报告
汇报人：HR芒果果 汇报时间：X年X月X日
Part 01
第一部分
工作总结
★招聘人才 ★文化建设 ★员工关系
★人才梯队建设 ★中层领导力提升 ★绩效管理
招聘人才-管理类
通知面试 50人
面试 49人
内部推荐
录用 8人
随着2020年公司业务扩张，以及弥补人才流失，在这一年时间里，共计发布5次管理类岗位 招聘，使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
反馈和应用
思路 分析
B 抓好绩效过程监控
D 规范考核方式，并 与薪酬挂钩
职业规划
思路分析
明确各岗位的发展通 道的能力素质标准
根据公司战略发展、岗 位需要进行员工职业发 展通道设计
整合发展通道与员工发展 计划，实现企业发展通道 和员工发展相统一
职业规划
目标概述
01 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制 度》文件
02 着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导 03 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相
结合
职业规划
具体方案
行政 级别
内部 职称
个人 薪酬
内部 横向
Байду номын сангаас
01
内部发展 渠道描述
02
外部创 业项目
03
完成 文件
制度建设
建设思路
制度是工作经验的总结，是工作效果 达成的保证
制度的编者和修订遵循现实工作的需 要，同时要有前瞻性
306337 306459 （单位元）
11月
12月
Part 02
第二部分
工作中的不足
工作中的不足
自主招聘
供应商合 作招聘
招聘 渠道
员工推荐
网上招聘
招聘工作需要规范：
1、人才识别的手段不太完善 2、招聘的基础管理有待加强 3、效果的评估有待进一步提高
招聘工作有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划 2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作 3、善用人才识别体系
招聘人才-管理类
1人 5人 2人
总监
在3周内引进一名总监候选人，带团队3个月平 均达标率102.3%
主管
一方面为顺应公司发展需要，另一方面弥 补3位主管的流失，，一共招聘了3位主 管，均顺利留存下来。
职能
共计招聘2名职能岗员工
人才梯队建设
中高层管理岗位
基层干部成长
人才培育
组织高层开发针对主管的培训课程， 旨于提高主管的管理技能、知识层
注重新人入职3个月内的评估与培 养，推动新人to do list
次和工作效率、帮助主管综合能力 的提升，同时增强公司的竞争力。
举行新人茶话会，听取新人的心声，
帮其解决力所能及的问题
关注新人留存
“雄鹰计划”
人才梯队建设
01
人才盘点
02
构建胜任力模型
03
建立人才测评系统
文化建设
生日会
谢师宴
文化落地：
问题分析
各部门对培训的 重视不够，力度 不足
未能系统化和规 范化实施，培训 课程存在盲目性
员工培训
具体方案
制定培训 计划
讲师培养 计划
重点培训 内容
培训制度 修订
培训效果 评估
实施鹰计 划
团队人才 输送
z
谢谢观看
感谢各级领导及同事的协助与支持！ 请各位同仁批评指正！
制度不能一蹴而就，而是一个持续改 善的过程
制度建设
建设规划
《培训管理办法》编制
5月
《招聘管理办法》编制
6月
《员工手册》修订
8月
《人事管理制度》宣导
12月
1月
《人才测评》编制
11月
《绩效管理办法》修订
员工培训
思路分析
培训方式单一，缺 少互动反馈,培训 考核机制不健全
未设立专门的培训 专员、培训讲师队 伍未能形成
03 2021年人才猛增需求。
在2020年绩效考核的基础上实现2021年的内部培
04 养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的
内部员工。
01
04
思路 分析
02
03
招聘和配置
目标概述
内部推荐
效率 人才识别
内部推荐渠道 深挖
保证人才储备
人才识别标准 胜任力模型
绩效考核
A 健全绩效指标
C 严格施行考核结果
管理 精进
业务 专业
反馈 机制
员工关系
绩效管理
217010
1月
245366
7月
216265
2月
249567
3月
243089
4月
242954
5月
244929 （单位元）
6月
2020年1月开始实 行绩效考核制度，采 用平衡计分法，针对 销售中心开始试点。
261228
8月
263977
9月
261300
10月
4、内部推荐还有待深挖
Part 03
第三部分
工作计划
★完善结构 ★招聘配置 ★绩效评价 ★制度建设 ★岗位分析 ★薪酬管理 ★职业规划 ★员工培训
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。
• 举办员工活动13场，打造青春活力， 奋力拼搏的文化氛围；
• 不定期更新照片文化墙，并将公司的 动态新闻张贴在职场显眼处；
• 今年落实员工出入职场佩戴工牌； • 公司内部的典型事件、突出的正面事
件加大宣传力度；
中层领导力提升
养成学习习惯，提供被动学习的机会，组织领导 力提升网络课程的学习，跟进学习进度