基于钻石模型微信竞争力的分析
微信社会功能SWOT分析
微信社会功能SWOT分析摘要本文采用SWOT竞争理论对微信进行分析，并与QQ和飞信两款聊天软件进行比对，引导人们合理使用微信软件，实现其健康的社会功能，服务于人们的生产、生活和工作。
关键词SWOT;微信;QQ;飞信引言随着智能手机的普及和广泛应用，手机客户端聊天软件也如雨后春笋般钻出地面，让人眼花缭乱。
最近几年迅速崛起的新秀要非微信软件莫属了。
微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。
截至2013年1月24日，微信用户达3亿。
微信是现在广大青年朋友热捧的一种新型的社交媒介，并逐步上升为主流的社交模式。
随着微信软件推广应用，一系列社会现象也随即产生。
本文主要采用SWOT 竞争理论对微信社会功能进行分析，引导人们合理的使用微信软件，实现其健康的社会功能。
1 微信社会功能SWOT分析SWOT是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论，其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
将SWOT竞争理论引入到微信的社会功能分析中，通过与QQ和飞信的功能对比，分析微信社会功能的优势、劣势、机会和威胁，从而得出微信社会功能的核心优势和竞争力所在。
1.1 S（优势-strength）对于个性化鲜明的现代社会而言，绝对的优势才能迅速占领市场，立于不败之地。
微信的优势主要有以下几点：（1）轻便的平台，任凭用户添加，可多可少，符合移动直观的聊天、语音特性。
定位人群比较广泛，只要是普通智能手机即可安装和使用微信。
（2）语音短信功能，对于一些年龄大或者是不识字的一些人群来说，使用起来简单、方便。
（3）订阅号，很多好文章、好资源都在微信上分享。
例如，亲子教育、运动、养生等一系列相关的文章和视频。
（4）扫描二维码添加朋友、支付、关注和登录等功能，为人们的生活提供很多便利。
基于“钻石模型”的中国计算机与信息服务贸易竞争力实证分析
一
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引言
随着 计算机 技术、网络技术和多媒体技术 的快速发展 ，计 算 机 与信 息服 务 业 已成 为 知 识 经 济 时 代 的 重 要 支 柱 产 业 ，具 有 极 强 的行 业 带 动 力 和 辐 射 力 。２ 世 纪９ 年 代 以后 ，世 界 计 算 机 Ｏ Ｏ 与信息服务产业开始蓬勃发展 ，年均增长率一直保持在 １％ ２％ 一 ５一０ 之 间 。而 我 国 的计 算 机 与 信 息 服 务 业起 步 则 较 晚 ， 但 是 近 年 来 也 一 直保 持 着 较 高 的 发展 速 度 。据 联 合 国 统 汁 ， １９ — ０８ 之 ９７２０年 问 ，我 国计算机与信息服务贸易 的出口额从０ ８ 亿美元增长到 ．４ ６ ． ５ 美元 ， ｌ 年 间 增 长 了 ７ ． ８ ； 而进 口 方 面 ， １９ 年 我 ５ ２亿 １ ６６倍 ９７ 国的进 口额为２ ３亿美元 ，２ ０ 年为３． ５ ．ｌ ０８ １ ６ 亿美元 ，贸易顺差高 达 ３． 亿 美 元 。据 ＩＦ 计 ，我 阁计 算 机 与信 息 服 务 贸 易 的 进 出 ３６ Ｍ统 口处于世界前２ 名的领先地位 。冈此 ，探讨我 国计算机 与信息 ０ 服 务贸易迅猛发展 的根源 就显得尤其重要，它可 以为我 围相关 政策 的制定上提供有 力的参考 与支持， 同时也可 以促进我 国该
核心竞争力钻石模型
什么是核心竞争力钻石模型企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义：一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低，更取决于这些因素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个因素都分别和其他六个因素有着密切的联系，如下图1所示。
二是是企业核心竞争力构成因素中的核心因素，其他六项因素是企业核心竞争力构成因素中的外围因素。
企业文化与六大外围因素之间都有双实线通道相连。
所谓企业文化提升企业核心竞争力的钻石模型就是由这六大路径支撑起来的，相互间有密切联系的六大因素通过有机结合最后形成一个交叉立体空间结构模型，这种立体结构使企业作为一个整体会有很大的“势能”，企业核心竞争力就是在这六大基本路径的培植与和谐运行中提升的。
模型如下图1所示:核心竞争力钻石模型的构成因素企业核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能，它使公司在某一特定领域内成为领先者。
企业核心竞争力是一种难于模仿的、不可替代的、独特的并且是有价值的能力，是企业的一种“内在的含量”。
企业核心竞争力的决定因素主要包括下列七个方面：1．企业文化。
这里所说的企业文化是指一种以人为中心的管理思想和管理方式，它的基本内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德和企业风尚。
在我国经济转轨时期，我们只能建设并应用初级阶段的企业文化，初级阶段企业文化最好的实践方式是构建“科学决策一企业文化一管理制度”系统。
即构建以企业文化为主体的企业管理模式。
2．人力资源。
人力资源包括管理人才、科技人才、管理团队、员工忠诚度、员工素质和工作态度等因素。
人力资源由数量与质量两方面构成，人力资源质量是指劳动者具有的综合的劳动能力水平，可用劳动者的健康状况、知识和技能水平及劳动态度来衡量；人力资源数量是指劳动者数量的规模。
基于钻石模型的企业知识产权竞争优势分析
经营 和业务密 切相 关 ，以商 标 为核心 的品牌作 为企 业 的象 征 ，其作用 已远远超 过仅 仅是产 品或者服 务 识别标 志 ，而成 了产 品或服 务 的信誉 、性 能 、质量 的载 体 。专 利水 平 的高低 和数 量的多 少反映 了企 业
中 圉 分类 号 ：Ｄ９ ３ ４ ２． 文 献标 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１７ 一９ ４ （０ ９ ０ —０ ３ 一Ｏ ６ｚ ０８ ２０） ２ ０７ ４
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知识产 权竞 争优 势理 论分 析
争能 力 息息相 关 ，在 激烈 的竞 争环 境 中 ，企业 必须 不断更 新 产 品 ，提高 效率 ，才 能取 得持久 、独 特的 竞争优 势 。同时 ，激烈 的竞 争 环境 还迫使 企业走 出 国 门 ，参与 国际竞 争 。５ ．政府 的作 用 。政府 的作 用 主要体 现在 政府 通 过政 策调 节 、 创造竞 争优 势方 面 。
业具有 竞争优 势 ，而 主导产 业 的竞 争 优势 又源 于企
业 因具 有创新 机制 而提 高 了生产 效率 。可 见 ，波特 所指 的一个 国家 的竞 争优 势 也就是 企 业 、行业 的竞 争优势 ，即生产 力发 展水 平上 的竞 争 优势 ，具体 包 括 以下六 个方 面的 主要 因素 ： ．生产 要 素 。生产 要 １
势 理论 给 出一个 全 面 的 、科 学 的定 义 。根 据经济 学
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收稿 日期 ：２ ０ 一Ｏ —１ ０９ １ ８
作者简介 ：喻翠玲 （ ９ ７ ，女 ，湖北 孝感 人 ，博 士 ，讲师 ，主要从事 国际贸易研究 。 １ ７ 一）
国际竞争力分析模型 波特钻石理论模型
波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
【实用文档】国家竞争优势钻石模型分析(1)
第二章战略分析国家竞争优势（钻石模型）分析（★★）记忆技巧：猫狗大战很惨烈，牲畜(生需)只想（支相）战争结生产要素（1）初级生产要素重要性越来越低（对其需求在减少），但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。
（2）高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，需要先在人力和资本上大量和持续地投资来获得。
（3）高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
生产要素划分的另一维度：可以划分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。
重要观点：（1）一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势，这两类生产要素的可获得性与精致程度决定了竞争优势的质量。
（2）在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置（资源诅咒）；人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
（置之死地而后生，想想二战后日本的崛起）（3）一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。
需求条件（1）国内需求市场是产业发展的动力。
国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求（我国手机的美颜功能），这是国外竞争对手无法企及的。
因此，波特认为全球性竞争并未减少国内市场的重要性。
（2）本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。
这有助于激发出该国企业的竞争优势。
（3）需要关注的另一重要方面是预期性需求。
如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。
相关与支持性产业（1）对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。
（想想浙江的产业集群经济）（2）本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。
因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。
钻石模型分析案例
钻石模型分析案例钻石模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种战略分析工具，可以帮助企业了解其竞争优势所在，找到自己在市场中的定位，并制定相应的战略。
本文将以某知名汽车品牌为例，通过钻石模型分析其竞争优势和市场定位。
1. 因素条件。
首先，该汽车品牌在因素条件方面拥有先进的生产技术和高素质的人才团队。
其先进的生产技术保证了汽车的质量和性能，而高素质的人才团队则为产品的研发和创新提供了有力支持。
此外，该品牌还拥有稳定的供应链和先进的生产设备，为产品的生产提供了有力保障。
2. 需求条件。
在需求条件方面，该汽车品牌针对不同的消费者群体推出了多款车型，满足了不同消费者的需求。
同时，其品牌形象和口碑在市场中较为优秀，消费者对其产品有较高的认知度和信赖度。
这些都为品牌在市场中占据一席之地提供了有力支持。
3. 相关支持性行业。
该汽车品牌在相关支持性行业方面拥有完善的售后服务体系和广泛的经销网络。
消费者购买该品牌汽车后可以享受到全方位的售后服务，而广泛的经销网络也为产品的销售提供了便利条件。
此外，该品牌还与多家汽车金融机构合作，为消费者提供融资支持，进一步提高了产品的市场竞争力。
4. 带来的新兴和国际化竞争。
在新兴和国际化竞争方面，该汽车品牌在国际市场上也取得了一定的成绩。
其产品不仅在国内市场上备受青睐，还在国际市场上拥有一定的市场份额。
这为品牌的国际化发展提供了有力支持，也增强了其在市场中的竞争力。
通过钻石模型的分析，我们可以清晰地看到该汽车品牌在各个方面都拥有一定的竞争优势，这些优势为其在市场中的发展提供了有力支持。
同时，钻石模型的分析也为该品牌制定未来的战略发展提供了重要参考，帮助其更好地把握市场机遇，应对市场挑战。
因此，钻石模型的分析对于企业的战略规划和发展具有重要的指导意义。
钻石理论模型
钻石理论模型 The latest revision on November 22, 2020一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。
以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。
他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。
（如图一）（图一）1.生产要素。
可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。
生产要素在竞争中具有十分重要的作用。
2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。
因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。
3.相关和支持产业。
在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。
4.企业战略结构和竞争对手。
走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。
本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。
同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。
5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
机遇是外在的因素, 他有双向的作用，绝非企业的影响力所能左右。
国外竞争力理论的新发展—迈克尔 ·波特“钻石模型”的缺陷与改进
国外竞争力理论的新发展—迈克尔·波特“钻石模型”的缺陷与改进经贸理论迈克尔?波特”钻石模型”的缺陷与改进中国人民大学陈卫平朱述斌提要波特的”钻石模型”的提出为竞争力理论的研究作出了突出贡献,他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法,为后来的研究工作提供了新的理论分析范式.然而,波特模型并非完美无缺的,针对其缺陷,鲁格曼等人将”钻石模型”拓展为适合加拿大分析的”双重钻石模型”;蒙等人又进一步将”双重钻石模型”拓展为适合于所有小国经济分析的”一般化的双重钻石模型”;乔又以韩国为例构建了”九要素模型”.本文还就如何构建我国国际竞争力的经济分析范式提出一些设想.关键词国际竞争力钻石模型双重钻石模型一般化的双重钻石模型九要素模型一,迈克尔?波特”钻石模型”及其主要缺陷II20世纪80年代到90年代/初,美国哈佛商学院波特教授先后出版了《竞争战略》,《竞争优势》和《国家竞争优势》3部着作,从微观,中观和宏观3个层次较为全面地论述了”竞争”问题,系统地提出了竞争优势理论.其中,在《国家竞争优势》一书中,波特把他的国内竞争优势理论运用到国际竞争领域,提出了着名的波特”钻石模型”(如图1所示).图1.钻石模型波特的”钻石模型”要回答的问题是,为什么在国际竞争中一些国家成功,而一些国家失败?为什么一国能在某个特定产业中获得长久的国际竞争力?他认为,这要从当地企业所处的独特的国内竞争环境来寻找答案.一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大影响,其中影响最大, 最直接的因素就是图1中的4项: (1)要素条件,包括一国的自然禀赋与人为创造的高级要素,后者对竞争优势更为重要;(2)本国需求条件,包括本国需求结构,规模成长率,高级购买者压力及需求的国际化;(3)相关和支持产业,包括上游供给产业及其他相关产业的竞争优势;(4)企业战略,结构与竞争状态,包括企业的形成与组织管理方式,竞争激烈程度,创新与企业家才能等.此外,政府和机遇作为另外两个辅助因素影响着上述4 个因素,也对一国国际竞争力产生影响.波特认为这6方面的因素相互影响,相互加强,共同构成一个动态的激励创新的竞争环境,由此构成一国国际竞争力的来源.波特的”钻石模型”的提出为竞争力理论的研究作出了突出贡献,他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法,为后来的研究工作提供了新的理论分析范式.然而,波特模型也不是完美无缺的,它在博得很高声誉的同时, 也引起较多的争论.其争论的焦点在于波特”钻石模型”在现实世界(不同国家,不同经济发展阶段)中的适用性.波特模型对于解释诸如美国,日本,德国和英国等发达国家的国际竞争力来源很有说服力, 这些国家自身具有良好的国内经济环境(波特模型中的各个决定因素具备),国内企业可以依托”母国基地(homebase)”建立起竞争优22002年第3期国际经贸探索势.但是,对于小国经济,对于欠发达国家和发展中国家而言,它们现实经济并不必然地具备与波特”钻石模型”相称的国内经济环境,它们有的缺乏足够大的市场容量,有的缺乏资本,技术要素等等,那么,这些国家应当如何创造竞争优势呢?显然,波特的”钻石模型”中没有给出很好地回答.针对波特模型的缺陷,国外学者又进一步拓展了”钻石模型”.例如,鲁格曼等人以加拿大为研究对象,将波特的”钻石模型”拓展为适合加拿大分析的”双重钻石模型”;蒙等人认为鲁格曼的模型只适用于加拿大的分析,因此,他们又进一步将”双重钻石模型”拓展为适用于所有小国经济分析的”一般化的双重钻石模型”;乔以韩国为例构建了”九要素模型”,使其在欠发达国家和发展中国家更具解释力.笔者将在下文中对这几个模型作一简要介绍,并对如何构建中国国际竞争力的经济分析范式提出一些设想.二,双重钻石模型如上所述,波特的”钻石模型”提出了一国企业竞争优势是源于母国国内经济环境,即”母国钻石(homecountrydiamond)”是企业获得竞争优势的源泉.然而,鲁格曼等人(Rugman&Cruz,1998)对加拿大研究表明,单一的”母国钻石”并不能很好地解释加拿大企业的竞争优势的来源,这是因为,加拿大是小国经济,它的国内市场容量和经济规模还不及美国的1/10,如此小的经济规模和市场容量难以支撑许多制造业,服务业和现代工业规模经济发展的要求,这也就限制了加拿大本国企业竞争优势的建立.经贸理论国际竞争力来源.如图2中所示, “双重钻石模型”是”加拿大钻石”与”美国钻石”的联合体.对于加拿图2.双重钻石模型然而,加美自由贸易协定的达成为加拿大突破”小国经济”的瓶颈提供了制度上的条件.加美自由贸易协定达成后,加美之间的”跨国经营(multinationalactivity)”日益增多,这对提高加拿大本国企业的国际竞争力起着重要作用:一方面,加拿大本国企业可以利用美国市场(有着比加拿大更大的市场容量和更高级需求的消费者)来扩大生产,达到规模经济发展的要求; 另一方面,那些具有较强的竞争优势的美国企业在加拿大投资,发展生产,这也为加拿大本国企业带来竞争压力.为了在与美国企业竞争中取胜,加拿大本国企业必然要提高自身的竞争力.因此,要分析加拿大的国际竞争力就不能仅仅囿于单一的”母国钻石”,而要将”跨国经营”纳入分析.鉴于此,鲁格曼等人构建了“双重钻石模型(doublediamond mode1)”试图更好地解释加拿大的大国内企业而言,它们不仅以加拿大国内经济环境(“加拿大钻石”)来创造竞争优势,而且依靠和利用“美国钻石”建立竞争优势.三,一般化的双重钻石模型鲁格曼的”双重钻石模型”是在对加拿大经济的分析基础上构建的,它很好地解释了加拿大国际竞争力的来源,然而,这个模型显然有其自身的局限性,它不适用于对北美自由贸易区外的其他小国经济的分析.鉴于此,蒙等人(Moon,Rugman&Verbeke,1998)进一步将”双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济的”一般化的双重钻石模型(TheGeneralizedDou. bleDiamondMode1)”.蒙等人构建的新模型中要解决的关键问题就是如何在波特的“钻石模型”中引入”跨国经营”这InternationalEconomicsandTradeResearch3经贸理论一变量进行分析,以便更好地解释小国经济的国际竞争力.此前,美国学者丹宁(Dunning,1992)曾将“跨国经营”作为第三个辅助因素(波特模型中另两个辅助因素是: 政府和机遇)纳人波特的”钻石模型”分析,试图解决这一问题.但蒙等人认为,在全球化和经济一体化日益发展的今天,”跨国经营”成为推动一国经济(尤其是小国经济) 发展的重要力量,对一国国际竞争力的提高有着重要作用,如果仅仅将”跨国经营”作为一个外部因素并不能充分体现出”跨国经营”的这一作用.基于此,蒙等人通过构建”国内钻石(domesticdiamond)”和”国际钻石(internationaldiamond)”双重钻石来解决这一问题.如图3所示,图中内部的实线钻石代表的就是”国内图3.一般化的双重钻石模型企业战略,结构竞争状态要素条件需求条件相关和支持严业钻石”.它的大小是由国家大小和该国竞争力(指没有考虑跨国经营时的竞争力的情况)决定的;图中中间的虚线钻石代表的就是”国际钻石”,它是在纳人了”跨国经营”这一变量后的竞争力.此外,图中的外部的实线钻石指的是”全球钻石(globaldiamond)”,它是指假定一个国家经济完全溶人到全球经济时该国国际竞争力的决定因素,它的大小在可预期时间内是固定不变的. 蒙等人以韩国和新加坡为例对模型的有效性进行了检验.结果表明,韩国比新加坡有”更大”的“国内钻石”,但新加坡比韩国有“更大”的”国际钻石”.因而,如果只考虑”国内钻石”,韩国就比新加坡更具有国际竞争力;但如果综合考虑”国内钻石”和”国际钻石”,新加坡就比韩国更有国际竞争力.依据他们选定的参数如生产力,经理的洞察力等,表明新加坡要比韩国更富有竞争力.这也表明像韩国和新加坡这样的小国经济的国际竞争力既受”国内钻石”的影响也受“国际钻石”的影响,从而验证了“一般化的双重钻石模型”在运用到小国经济中比波特的”钻石模型”更有解释力和适应性.四,九要素模型波特的”钻石模型”很好地解释了发达国家经济的国际竞争力来源,然而,对于欠发达国家或发展中国家而言,它们现实经济并不必然地具备与波特”钻石模型”相称的国内经济环境,它们不得不依靠自身不断地去为提高本国国际竞争力创造条件,20世纪后半时期韩国,台湾省经济发展的实践就表明了这一点.因此,这就对国际竞争力研究提出了这样的问题:欠发达国家或发展中国家的国际竞争力又是由什么决定的?这些国家在经济发展中又如何去提高本国的国际竞争力呢?韩国汉城国立大学学者乔东逊(Cho.D.Sung,1994)以韩国经济发展为实例对此作了初步研究,研究指出,韩国经济增长的关键动力在于具有良好教育的,充满活力的和富有献身精神的”人力”要素(乔认为, 韩国人口可以划分成4种类型:工人;政治家和官僚,他们制定和实施经济发展计划;企业家,他们能够作出正确的投资决策;职业经理人和工程师,他们负责生产运作和开发新技术),他们是韩国经济国际竞争力的决定性因素,在韩国经济起飞过程中起着中心作用.然而,韩国经济的劣势在于缺乏资本,技术和足够大的国内市场等”物质”要素,这就要求政府和企业从国外引进资本和技术.去开拓国外市场,去创造影响经济增长的资源要素和其它方面的要素,即”人力”要素去创造”物质”要素.由此,乔构建了”九要素模型(TheNine—FactorMode1)”(如图4所示),以更好地解释韩国经济发展的事实.依据乔的”九要素模型”,国际竞争力的决定因素可分为两大类: (1)”物质”要素.它包括资源禀赋,商业环境,相关和支持产业,国内需求,这些因素相互作用共同决定图4.九要素模型42002年第3期国际经贸探索WTO研究意识,注重知识产权的保护,用WTO规则来维护自身的合法权益.第五,强化人才使用管理,创出人才脱颖而出新机制.加人世贸后,外商投资企业更要重视对人才的培养使用,研究制定出符合我国实际的公司和员工利益的分配制度和用工制度.因为对外商投资企(上接第4页)特定时间内一国的国际竞争力水平.(2)”人力”要素.它包括工人,政治家和官僚,企业家,职业经理人,他们创造,激发和控制4个”物质”要素,促使一国经济的发展和国际竞争力的提高.此外,机遇作为一个外部要素与上述8大要素共同构成一国国际竞争力的新的经济分析范式. 五,几点启示理论模型是对特定现实经济的一种抽象,要建立一个放之四海皆准的理论模型是不可能的.正如上文所指出的,波特的”钻石模型”很好地解释了发达的大国经济的国际竞争力来源,然而,对于小国经济,对于发展中国家和欠发达国家却并不完全适用.尽管鲁格曼, 蒙和乔等人拓展了”钻石模型”,但他们理论模型同样是在特定的背景下构建的,因而,也有其自身的局限性.但是,我们应认识到他们的研究丰富和发展了竞争力理论, 对于后人的研究有着重要的启示含义.目前,关于国际竞争力的研究业来说,人才的流失往往意味着手中客户,定单和市场的一并流失, 因而人才将是企业最宝贵的财富.吸引优秀人才并对现有员工进行培训,提高其知识结构与层次将是所有外商投资企业的明智之举, 因为只有这样才能保持外商投资企业的健康发展,从而促进外商投在我国理论界方兴未艾,对适用于我国的国际竞争力的分析范式和理论模型的研究至今仍未破题.笔者认为,国外竞争力的研究成果对于我们的研究有很大的借鉴作用, 但是,在运用国外竞争力理论分析中国问题时有必要注意以下两点: (1)我国是一个发展中的大国.一方面,作为一个大国,我国有足够大的市场容量,有丰富的廉价劳动力资源等等,因而,我国国际竞争力的来源更多的是依赖于”母国基地”;另一方面,我国又是发展中国家,技术落后,资本不足,管理欠缺等,因而,我国也有必要利用好”跨国经营”来提高本国的国际竞争力,这一点在我国已经加人WTO 的今天显得尤为重要.(2)体制因素对经济发展的影响很大.国外竞争力理论的研究是以发达的市场经济为基础的,而我国还处于向市场经济转型时期,计划经济还未完全退出,市场经济尚未发育成熟,体制因素仍然影响着经济发展的方方面面,因此,在进行我国国际竞争力研究时不应将体制因素排除在视野之外.资企业出口的不断增长.参考文献:[1】张鹏:《论外商投资企业对出口的影响》,《中国外资》,1998年第3期.[2】卢进勇:《试论人世后利用外资的新战略》,《中国外资》,2001年第1期.●(责任编辑杨国川)参考文献:[1】Cho,Dong—Sung.1994.Adynamicap- proaehtointernationalcompetitiveness:Theease ofKorea.JournalofFarEasternBusiness.1(1):l7—36.[2】Cho,Dong—Sung.andMoon,H.Chang.2O0o.FromAdamSmithtoMichaelPorter:evo- lutiontocompetitivenesstheory.Singapore:World ScientificPublishingCo.Pte.Ltd.【3】Dunning,J.H.1992.”TheCompetitiveAdvantageofCountriesandtheActivitiesof TransnationalCorporatiUns.”Transnationa1Cor_ porations1(1):135—168.[4】Moon,H.Chang,A.M.Rugman&A.Verbeke.1998.Ageneralizeddoublediamond approachtotheglobalcompetitivenessofKorea andSingapore.InternationalBusinessReview.7: l35一l5O.[5】Porter,M.E.1990.Thecompetitivead—vantageofnations.NewYork:FreePress.[6】Rugman,A.M.1991.Diamondinthe Rough.BusinessQuarterly(Winter):61—64. [7】Rugman,A.M.a ndJ.R.D’Cruz.1993. Thedoublediamondmodelofinternationaleom—petitiveness:Canada’Sexperience.Management InternationalReview,33(2):17—39.(责任编辑黄寿生)182002年第3期国际经贸探索。
基于钻石模型的华为全球竞争力研究
0引言随着经济全球化与新技术革命发展，国际竞争力的提升成为企业发展的客观要求和必然选择。
作为中国通信制造业的先锋企业，华为积极拓展国际市场、参与日益激烈的国际竞争，表现出较强的竞争力；但也遭遇一系列风险和危机。
华为全球竞争力的研究，既可扬长避短，也为我国企业国际竞争力的提升提供借鉴。
1波特竞争力钻石模型被称为“竞争力之父”的美国哈佛商学院学者迈克尔·波特（M.E.Porte ），通过国际化和全球化企业竞争力的研究，从系统地分析和观察中，创立了“波特四要素”竞争力分析模型，构建了一套国际学术界比较公认的比较优势分析评估系统，被用于分析研究和评估企业的竞争优势和全球竞争力。
该模型的核心内容，主要表现为制约和驱动企业竞争优势的四个核心要素，其一是指供给要素，包括基于生产运营的生产资料、土地等基础因素，以及新技术、高级人力资源等创新类因素，用于分析解释企业内部的生产和创新等核心因素；二是需求因素，主要指企业对国内外市场空间的满足度和匹配度，即市场对企业产品和服务的接受和需求度，是约束企业产品市场大小的重要指标；三是关联性产业和支持产业，包括企业的上下游产业，配套商的合作度，以及关联性产业，及其行业影响力，该因素用于分析评估企业的产业合作能力和环境；四是企业行业竞争状况，即同类企业间的竞争对手、显性或隐性竞争者等因素，用于分析企业国际化市场空间中，所处的竞争地位、竞争优势和竞争威胁。
该模型中，四个因素是互相关联、相互影响、相互约束的，共同构成一个产业内部竞争力关联机制，一个因素的变化，会导致其他因素的波动，从而引起整个系统的变化。
另外，还有外部环境的两个重要因素不可或缺，一个是“机遇”要素，偶发性或不确定的政治、经济、社会等环境变化，往往蕴含着市场和企业发展机会，如果好好利用，最终也可以转化为企业竞争力优势，反之也会导致企业失去竞争优势；另一个是“政府”要素，政府可用借助补贴、战略调整、市场监管、反垄断、产品标准与法规、政府采购等等，对上述企业内部系统形成约束性或激励，使四个因素随之发生变化，这些要素相互作用，构成完整的“钻石模型体系”（如图1）。
微信竞争和产品分析
➢支持查看所在位置附近使用微信的人（LBS功能）
7.媒体应用及综合评价
近期微信正式推出了“微信公众平台”，更有助于企业用户在微信平台上推送内容与凝聚影响力。并 可在微信平台上实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通、互动。
7.媒体应用及综合评价-微信公众平台——后台页面
通过GPS定位，可以查看到附近人的相关信 息，包括姓名、地区和个性签名，同时微信 也会记录查看人的地理位置信息。
5.产品分析
接收与发送语音短信、 文字功能 接收与发送表情功能
接收与发送视频功能
接收与发送地理位置功能 接收与发送图片功能
6.创意和表现
➢支持接收与发送语音短信、视频、图片（包括表情）和文 字
“群发消息”栏中，可以对消息推送和阅读，微信公众帐号可以通过后台的用户分组和地域控制， 实现精准的发文字、图片、语音推送。
7.媒体应用及综合评价-企业微信账号
随着微信用户的逐渐增加，不少企业也都开通了信息账号，尝试利用微信来做推广。
7.媒体应用及综合评价-微信公众平台——设置
“设置”，任何微信公众帐号用户，都在设置种找到一个如下格式的二维码，品牌 ID 会放到二维 码的中部。
发展初期借助QQ关系链，将用户的 QQ好友、邮箱好友以及手机通讯录好友 社交关系链整合到产品之中，积累了一定 数量的用户群
5.产品分析功能介绍
登陆微信首页后，会出现“微信”、“通讯录”、“找朋友”、“设置”4个选项。
通讯录中显示了相关系统插件和已添加成 功的微信好友。
提供多种平台的找 朋友方式
个人资料设置，包括签名、 微博等相关信息
收费，工信部介入微信与运营商争费 技术环境方面，进入Web2.0 互联网模式时代，微博与微信二者都拥有页面，手机，客户端使用方式2、Fra bibliotek业分析：SWOT
济南会展业竞争力研究——基于“钻石模型”理论的分析
（上 接 第 １３６ 页 ）
到 反腐 工 作 的 重要 性 ，并 且 普及 法律 面 前人 人 平 等 的观 能力 ，保证 培训 人 才具 有复 合 性 ，并 为打 造 具 有 高水 平 的 念 ，提高相 关 制度 的约 束力。在 教 育工作 开展 中，要加强 党 宣传 队伍做 出重 要 的人 才保 证。只有 保证培 训人 才 的整体
造 一个 良好 的廉 政环 境。宣传部 门要定期 的组 织召 开反腐 理 状 态 ，建 立具 有 良好 执行 性 的教 育制 度。 制度 的建 立是
倡 廉 交流 会议 ，对 于 反腐倡 廉 教育 工作 中所 存在 的相 关 问 一
项 具 有创造 性 的行 为 ，制度 的执 行 效果 与制 度本 身 的特
题进 行 解 决 ，并 且 进 一步 的部署 相 关 工作 ，有效 的 落 实相 点 有着 必然 的联 系。另 外 ，反腐 倡 廉教 育制度 的执 行上 ，要
关 责任 ，并且 形 成 有序 的运 行机 制 ，提高 反腐 倡 廉教 育 工 考虑到 我 国文化 传统 等根 本 性 因素 的制 约 ，充 分 的考 虑 我
２．１ 生 产 要 素
课 题 。
２。１．１ 区位 因素 分析 。 济南是 山东省 的政治 经济 文化
１“钻 石模 型 ”理论及 会 展竞争 力基 本要 素
中心 ，也是 我 国重要 的交通枢 纽 和物 流 中心 。京 沪 与胶 济
美 国 学 者 波 特 通 过 比较 研 究 １０个 国 家 中 １０Ｏ个 产 两大 铁 路在 此交 汇 ，是 京 沪 高铁 的 五大 中转 站 之一 ；公 路
员 干部 对 制 度 的领 会 ，并 且 提 高 对制 度 的熟 悉 程 度 ，将相 素质 水 平 ，才 可 以提高 反腐倡 廉 教 育工作 的开展 效 果 ，切
基于“钻石模型”对我国体育用品品牌国际竞争力的分析
基于“钻石模型”对我国体育用品品牌国际竞争力的分析钻石模型是由迈克尔·波特提出的国际竞争力分析框架，通过对企业在国际市场竞争中的要素进行分析，帮助企业制定国际战略和提升竞争力。
对于我国体育用品品牌而言，通过钻石模型的分析，可以更好地把握国际市场竞争环境，制定更好的战略，提升品牌在国际市场的竞争力。
一、因素条件钻石模型的第一个要素是因素条件，指的是国家在生产过程中可利用的资源和素质。
对于我国体育用品品牌而言，因素条件包括了人力资源、原材料、生产技术和科研水平等。
在这些因素中，我国拥有丰富的劳动力资源和较为完善的供应链体系，能够保证产品的质量和交货周期。
我国在科研水平和生产技术上也取得了长足的进步，为体育用品品牌提供了坚实的基础。
我国在原材料方面仍然存在一定的依赖性，需要进一步加强对于原材料的控制和供应。
技术创新和人才培养也是一个长期需要持续投入的领域，需要不断加强，在因素条件方面不断完善和提高，才能提升我国体育用品品牌的国际竞争力。
二、需求条件需求条件是指国内市场对于产品的需求情况，也是企业国际竞争力的基础。
我国在体育产业方兴旺，人民对于体育用品的需求量大，市场潜力巨大。
这为我国体育用品品牌走向国际市场提供了巨大的机遇。
国际市场对于体育用品的需求特点可能与国内市场有所不同，需要对于国际市场的需求进行更为细致的研究和把握。
随着全球化进程的加速，人们对于体育用品的需求也逐渐趋向于差异化和个性化，我国体育用品品牌需要更加注重产品的差异化和创新，更好地满足国际市场的需求。
三、相关和支持性行业相关和支持性行业是指国内支持性产业的竞争力对于企业国际市场的影响。
对于我国体育用品品牌而言，相关和支持性产业的竞争力至关重要。
在制造业方面，我国拥有世界领先的产业链条和生产能力，可以提供稳定、高效的供应链体系和生产保障。
在体育文化和体育赛事方面，我国拥有丰富的体育资源和文化底蕴，也是体育用品国际化的重要支持。
微信支付的市场格局与竞争力分析
微信支付的市场格局与竞争力分析随着移动支付的迅猛发展和用户需求的日益增长，微信支付作为中国最大的移动支付平台之一，已经成为了用户日常支付的重要工具。
本篇文章将从市场格局和竞争力两个方面对微信支付进行分析。
一、市场格局分析1. 市场份额微信支付目前在中国移动支付市场中占据主导地位。
根据数据显示，截至2021年第一季度，微信支付的市场份额为近40%，位居榜首。
这主要得益于微信的庞大用户基础和深入人心的品牌认知度。
2. 合作伙伴微信支付与众多商户和第三方平台建立了合作伙伴关系，形成了庞大的支付生态圈。
不仅有包括百度、美团、滴滴等知名互联网企业，还有包括餐饮、零售、出行等各行各业的合作伙伴。
这种合作让微信支付在用户支付选择上更加便捷，提高了用户黏性。
3. 跨境支付微信支付通过跨境支付服务，帮助中国商家进军海外市场，并成功渗透了一些海外市场。
微信支付支持多种货币结算，方便用户在海外也能使用微信支付进行支付，进一步扩大了其影响力。
二、竞争力分析1. 用户数量和活跃度微信支付作为微信的一项功能，利用微信庞大的用户基础，拥有大量的用户数量。
用户习惯了使用微信进行各种社交和生活活动，自然而然地选择了微信支付。
此外，微信支付还通过活动和优惠等手段，提高了用户的活跃度，进一步巩固了其竞争力。
2. 技术支持与安全性微信支付凭借先进的支付技术和系统，实现了便捷、快速的支付功能。
同时，微信支付积极应对安全威胁，通过密码、指纹识别、人脸识别等多种安全措施保障用户支付的安全性，为用户提供信任感。
3. 产品创新和服务优势微信支付在产品创新和服务优势方面保持了持续的投入与改进。
例如，微信支付推出了“微信红包”等创新功能，提高了用户体验。
此外，微信支付还提供了便捷的支付方式，如扫码支付、付款码等，满足不同用户的支付需求。
4. 国际化布局微信支付积极布局海外市场，尤其在东南亚地区取得了一定的成绩。
微信支付通过与当地商家和支付机构的合作，解决了用户支付的问题，进一步扩大市场份额。
钻石定位图模型
争优势。
科特勒总结归纳的STP模型也缺少对目标市场细分的过程和到位的过程。
这些观点大体从大的方面描述定位过程，强调的是定位理念，而对于具体的定位技术和方法没有涉及。
实际上，整体营销过程就是市场定位的过程，即狭义的定位步骤。
我们将其归纳为找位过程（研究市场、细分市场和选择目标顾客群）、选位过程（细分目标顾客需求利益、确定满足目标顾客的利益点）和到位过程（产品、价格、分销和促销策略的组合）。
我们在选位过程中增加了一个细分目标顾客需求利益的内容，因为定位不是满足目标顾客的所有方面的需求，而是他们某一个或几个方面的需要。
狭义定位过程是找到目标顾客偏好、分析竞争者状况和形成竞争差异点的过程。
补充新概念：定位点：企业选择、确定并提供给目标顾客的营销要素的某一特征，这一特征是目标顾客最为关注并且具有相对明显竞争优势的利益或者价值点。
图2.定位过程图图3. 波特的钻石模型畜牧兽医局书记2015 年度党建工作述职报告今年以来，我按照县委、县政府的统一部署和要求，本着认真的态度，务实的作风，从严的要求，以开展“三严三实”专题教育为契机，团结局机关支部一班人，扎实开展党的建设，努力工作，廉洁自律，克难奋进，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，使党员干部的整体素质得到不断提升，为完成各项工作提供强有力的思想和组织保证。
现就一年来开展党建工作述职如下：一、党建工作开展情况（一）加强责任意识，切实履行了“第一责任人”职责。
作为党支部书记，党建工作的第一责任人，我深知党建工作的重要性，身体力行地带动全局党员干部抓好基层党建工作。
一是把党建工作置于首要位置。
先后主持召开X 次局党组会，专题研究党建工作，结合我局工作实际，制订了《县畜牧兽医局2015 度年党建工作要点》。
我深知党组织是团结带领群众干事创业的核心，是全部战斗力的堡垒。
在工作中我始终把抓党建作为牵动全局的首要任务，作为开展一切工作的前提，摆上重要日程，实行月例会制度，定期研究党建工作暴露出的问题和矛盾，及时予以分析解决。
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况
需求 条件
相关与 支持性 产业
政 府
2.2 生产要素
区分为初级生产要素和高级生产要素。
初级生 产要素
生产 要素
高级生 产要素
初级生产要素
波特认为，由于不同产业对初级生产要素的需求在 减少，其重要性也在降低。对于微信这种互联网产品 而言，天气资源，气候和地理位置等初级生产要素已 无足轻重，但微信的后续发展仍然需大量的资金投 入。微信是通讯布局移动互联网领域的核心产品，自 然有来自腾讯总部的大量自己投入和资金支持。 • 政策上，2014年5月7日，腾讯对组织架构进行调 成立了微信事业群，负责微信基础平台，微信开放平 台以及微信支付拓展，O2O等微信延伸业务的发展。至 此，微信从原有的业务系统制升级为事业群制，在腾 讯内部享有的地位和权利也在逐步增大； • 资金上，从BAT发布的年度财务报表来看，与中 其他两大互联网巨头相比位新支付为核心的O2O市场，并且投入了大 量资金补贴去培养用户使用微信支付的习惯。此外， 微信自身盈利能力也初步显现，如：微信公众号增值 服务费，社交游戏的收入，付费表情等。总之，微信 盈利能力的不断提高，也拓宽了支撑自身持续发展的 资金入口。
通讯录为外X坐，标随的着递熟智的人能社交手交友需机方求式的。，普此以及外扫以，一及微不信同不同年于龄层其观他社念交的软变件的特别之
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X
成熟人交友、陌生社人交交软友件、无半法熟取人代交微友信在社交层面带给人们的满足，这并不
的社交圈拓展。
是软件功能的原因，而是因为社交圈的隐私Z保密程度更高的
原因。易言之，QQ、微博等社交软件上的好友与微信好友处
于两个不同级別的社交圈子。
微信社交模式
2.3 企业竞争及同业竞争
企业战略及同业竞争是指企业自身的战略规划以及区域内竞争对手的表现。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有 四个因素： ➢ 生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资
源、资本资源、基础设施。 ➢ 需求条件――主要是本国市场的需求。 ➢ 相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关
上游产业是否有国际竞争力。 ➢ 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石 体系。
行业竞自争身战略规划
就行业竞争而言，微信所处的市场竞争环境是异 常激烈的，并且据呈笫多3元5次化C、MK垂K：直报细告分显化示趋，势截发至展2。014年12月，我网 除了 Facebook手、机Tw网it民te规r、模W达ha5t.s5a7p亿p等，一占些总网体外网强民的85.8%。以智 存力竞争对手之能外手，机网为内代流表行的的移社动交互产联品网也已多经达是数不可逆转的趋 十种，包括新浪势微，博各、大来行往业、也钉在钉抓、紧陌布陌局、移米动聊互、联网，如阿里巴 易信等。不过，巴就用2支01付4年宝笫死三守季移度移遥动遥02领0新先格的局位，罝打，车暂软件、旅游软件 时不会受到市场等挑手战机者AP的P一威涌胁而：出微。信而及腾手讯机凭QQ借覆微盖信这一王牌“拿 率排名在前两位到，了分移别动达互到联8网0.的93第%及—7张8.船46票%;”排，名称得上是顺应趋 笫三的陌陌覆盖势率的只佼有校1者3.，49自%,然不也及会微把信微覆信盖作率为的自身下一阶段的 六分之一；而其战他略I核M产心品进覆行盖布率局仅a为在此1，%到腾5讯%之成间立。了微信事业群， 值得注意的是，强一调方微面信，在微腾信讯要内提部防的难核垂心直地细位分a另IM外，鉴于Wechat 产品对市场的蚕在食海，外如的美成柚功（，医早疗在健20康13+年社，交腾）讯、就把目光瞄向了 网易（新闻+社世交界），、要唱把吧微（信娱打乐造+社成交全）球；移动另互一联网乃至物联网 方面，阿里系也的一入宜口致。力于研发能够颠覆微信的IM 产品，如旺旺、来往、钉钉等，阿里系将成为腾讯 及其微信最强有力的竞争对手。
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累计申请量 累计授权量
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2.2 需求条件
需求条件是指某产业所提供产品或服务的国内需求状况。
自发布以来，微信用户规模在短时间内实现了快
/通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式2016 BAT年收入图 阿里巴巴 腾讯高级生产要素
相对于初级生产要素，以技术为核心的高级生产要素对提高微信竞争力更加显著。腾讯是典型的以技术 为导向的互联网企业。一方面，腾讯1万多名员工中近一半为技术研发人员。腾讯CEO马化腾以及微信之父 张小龙的IT背景也给腾讯与微信增添了更多技术色彩；另一方面，腾讯高度重视研发投入和技术创新，并 取得优异成绩。《中国互联网技术创新观察报告2014》显示，截止到2014年11月，腾讯在全球取得的专利 累计申请量达到16865件，累计授权量达到2025件，不仅领先于国内同行，而且在全球互联网行业中也名列 前茅，仅次于谷歌和雅虎。诚然，微信曾推出的“语音对话”，“发红包”，“漂流瓶”等一些让人耳目 一新并取得巨大市场方向的的创新功能和这些科技创新是分不开的。微信想要在激烈的市场竞争环境中谋 求进一步发展，仍需要强有力的科学技术作为后盾。
基于钻石模型的微信竞争力分析
钻石模型 基于钻石模型微信竞争力的分析
1.波特的钻石模型
用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争 力。
波特的钻石模型
“钻石模型”由美国哈佛商学院著名的战略管理学 家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析 一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争 力。
微信满足人们的社会需求 微信的需求状况手人比模式机、角微通摇度信：微讯一，的速第微个“户6模微信录摇可交个1增一信月突覆、 等 将友建信个亿长个用；破盖立， 其方漂亿，的从 们式起242流：“户根 生 求 多0”亿0其了强 纳多瓶2110突社据 和 种理0个3仅；多中关 为样以、1年破马 自 方交2亿用截个微需系 三，扫Q年1两斯 我 式Q求”月至国信和 个包一好模洛 实 满3亿、弱 维括扫友月用12家月需 现 足5个0，式安关 度：、以时1，活2日求 需 用5第月9全系 的好附及发跃日年，层求户二；需的交友近手次。即布用，3微求对友、的个机2月理而时超户微个0信、“1，论微交过已信月3用社1年微，信流达用；个2户交7信0人能、需户2亿月5种达们够自0注.求突1”24语到的通我25册9（破用言年3日亿需过展用亿爱一时版9，，求文示户月，和层字、个不本微用归已1第次、获亿到。7信户属超日三从语得，此用规感过，个低音尊）到、重、高和视尊Y依 情重频次 感需等是 传