研发部管理制度汇编
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
研发合规管理制度汇编
研发合规管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化研发项目的管理，提高研发项目的合规水平，制定本规程。
第二条本规程适用于公司内所有的研发项目管理。
第三条研发合规管理制度是指根据国家法律法规、公司规章制度和标准，对研发项目进行合规管理。
第四条研发项目包括但不限于新产品研发、新技术研发、创新项目等。
第五条研发项目的合规管理应秉承“规范、公正、透明、合法”的原则，遵守国家法律法规，坚持科学、严谨、诚信的研究态度，确保研发项目的合法合规。
第六条公司内每个研发项目应当负责一名专门的研发合规管理人员，对项目的合规进行全面跟踪监督。
第七条公司内各部门必须服从研发合规管理人员的指挥和管理，确保研发项目的合法合规。
第八条研发合规管理人员应当具备相关领域的专业知识，熟悉国家法律法规和公司内规章制度，并能够独立、公正地执行研发项目的合规管理工作。
第九条公司内各部门应当配合研发合规管理人员的工作，提供必要的支持和帮助。
第十条研发合规管理人员应当保守研发项目的相关信息，严守商业机密。
第二章研发项目立项管理第十一条研发项目应当严格遵守公司内的立项程序，提交立项申请书，并经公司相关部门审批。
第十二条立项申请书应当包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划、预算等内容。
第十三条立项申请书应当由负责研发项目的部门经理签字并提交。
第十四条公司内专门成立研发项目审核委员会，对研发项目立项进行审核。
第十五条研发项目审核委员会应当对研发项目的合规性和可行性进行评估，同意后方可立项。
第十六条立项后研发项目应当明确责任人，并建立研发项目组织结构和管理制度。
第十七条研发项目组织结构应当包括项目领导小组、项目执行小组、技术专家组等。
第十八条研发项目管理制度应当包括组织管理、资金管理、进度计划、质量管理、知识产权管理等内容。
第十九条负责研发项目的部门经理应当对研发项目的合规性和可行性负责。
第二十条研发项目组的成员应当对研发项目的合规管理制度进行培训，熟悉并遵守相关规定。
研发合规管理制度汇编范文
研发合规管理制度汇编范文研发合规管理制度汇编一、引言在当今高速发展的科技领域中，研发活动扮演着至关重要的角色。
然而，研发活动可能涉及到许多法律法规、行业标准以及技术规范，如果不遵守相应的合规要求，将会面临法律风险、安全风险以及声誉风险。
因此，建立一套完善的研发合规管理制度就显得非常必要。
本文将对研发合规管理制度进行汇编，旨在为组织开展研发活动提供一套具体可操作的规范和指导。
该制度涵盖了研发合规的各个方面，包括法律合规、知识产权保护、信息安全管理等。
二、法律合规管理制度1. 法律法规的合规1.1 组织应建立法律法规合规框架，明确相关的法律法规以及行为准则，并将其纳入研发活动的流程中。
1.2 组织应聘请法律顾问，定期对研发活动的合规性进行评估。
1.3 组织应建立识别、评估和应对法律风险的机制，及时修订研发活动中存在的合规问题。
1.4 组织应培训员工，提高他们对法律法规的认知和理解，确保研发活动的合规性。
2. 知识产权保护管理制度2.1 组织应制定知识产权保护政策，并明确知识产权的范围和保护措施。
2.2 组织应建立知识产权管理机制，包括申请、维护和管理知识产权的流程和制度。
2.3 组织应定期进行知识产权风险评估，及时采取相应的措施进行保护。
2.4 组织应对员工进行知识产权保护培训，增强其对知识产权的保护意识。
3. 信息安全管理制度3.1 组织应建立信息安全管理制度，明确信息安全的目标和要求。
3.2 组织应对研发活动中的信息进行分类和管理，确保机密信息的保密性。
3.3 组织应定期进行信息安全风险评估，及时采取相应的措施进行防护。
3.4 组织应组织员工进行信息安全培训，提高其信息安全意识和技能。
三、研发合规管理流程1. 研发项目立项1.1 研发项目立项前，需对法律法规进行全面的了解，确保项目的合规性。
1.2 研发项目立项需明确知识产权保护措施和信息安全管理要求。
2. 研发流程管理2.1 研发流程需明确合规要求，包括重要法律法规、行业标准和技术规范等。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发管理规章制度内容有哪些
研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。
第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。
第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。
第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。
第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。
第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。
第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。
第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。
第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。
第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。
第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。
第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。
第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。
第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。
第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。
第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。
第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。
第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。
第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发管理系统规章制度范本
研发管理系统规章制度范本第一章总则第一条为了规范研发管理，明确职责分工，提高研发效率，实现研发目标，制定本制度。
第二条研发管理系统规章制度适用于公司内各类研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理系统规章制度包括研发目标的确定、研发计划的编制、研发过程的管理、研发成果的评价等内容。
第二章研发目标的确定第四条研发目标应当与公司发展战略相一致，具体包括研发内容、研发范围、研发周期、研发成本等方面的要求。
第五条研发目标的确定应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发部门。
第六条研发目标的达成应当通过研发计划的执行来实现。
第三章研发计划的编制第七条研发部门应当根据研发目标，制定研发计划。
第八条研发计划应当明确研发内容、研发步骤、研发成本、研发周期等具体要求。
第九条研发计划应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发岗位。
第四章研发过程的管理第十条研发过程应当按照研发计划的要求进行组织和实施。
第十一条研发过程需要各研发岗位之间的紧密配合，确保研发进度和质量。
第十二条研发过程中出现的问题，需要及时进行整改处理，确保研发目标的达成。
第五章研发成果的评价第十三条研发成果应当按照研发目标的要求进行评价。
第十四条研发成果的评价应当由专业人员进行评定，并报告给公司高层领导。
第十五条研发成果的评价结果将影响研发人员的激励和晋升。
第六章强化管理第十六条公司应当建立健全研发管理体系，提升研发效率和质量。
第十七条公司应当加强对研发人员的培训和考核，提高研发人员的专业能力。
第十八条公司应当营造良好的研发氛围，激励研发人员积极投入到研发工作中。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行。
第二十条公司研发部门可以根据实际情况适当调整本规章制度的具体内容。
第二十一条对本规章制度的解释权属于公司高层领导。
第二十二条本规章制度自发布之日起废止以前的相关规定。
研发管理系统规章制度制定时间：XXXX年XX月XX日公司高层领导签字：XXX以上是一份研发管理系统规章制度的范本，希望能对您有所帮助。
研发部门的规章制度
研发部门的规章制度第一章总则第一条为了规范研发部门的运作，提高工作效率，加强团队协作，特制订本规定。
第二条研发部门是公司的核心部门，负责新产品的研发工作，必须严格按照公司的战略目标和产品规划进行工作。
第三条研发部门的工作原则是科学、严谨、务实、创新，并严格遵守公司的各项规章制度。
第四条研发部门的职责是根据公司业务发展的需要，开展新产品的研发工作，提高公司的核心竞争力。
第二章组织结构第五条研发部门由总经理直接领导，下设若干个研发小组，每个小组设有组长负责具体的研发工作。
第六条研发部门设有研发管理者，负责协调各个小组的工作，制定具体的研发计划，并监督执行情况。
第七条研发部门设有研发工程师，负责具体的研发任务，按照研发计划进行工作，保质保量完成任务。
第八条研发部门设有技术支持人员，负责为研发工程师提供技术支持和服务，确保研发工作的顺利进行。
第三章工作制度第九条研发部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时，根据具体的研发任务，可适当加班。
第十条研发部门要求每个人按时上班，不得迟到早退，假期需提前请假，不能擅自离岗。
第十一条研发部门要求每个人认真执行工作分配，按照研发计划进行工作，不得擅自更改计划。
第十二条研发部门要求每个人保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息，确保公司的利益不受损害。
第四章绩效考核第十三条研发部门实行绩效考核制度，根据工作完成情况、工作质量、工作态度等方面进行考核。
第十四条绩效考核结果直接关系到个人的晋升、加薪等待遇，对于工作表现突出的人员，将给予奖励。
第十五条对于工作表现不佳的人员，将进行严肃批评，并提出整改措施，必要时予以纪律处分。
第五章福利待遇第十六条研发部门对于工作表现突出的人员将给予相应的奖励，包括奖金、晋升等待遇。
第十七条研发部门为员工提供良好的工作环境和发展空间，定期组织培训活动，提高员工的综合素质。
第十八条研发部门为员工购买社会保险和商业保险，确保员工的权益得到保障。
研发部各项规章制度
研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。
第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。
任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。
第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。
第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。
第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。
第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。
第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。
第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。
第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。
第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。
第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。
第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。
第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。
第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。
第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。
第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。
第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。
第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。
第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。
第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。
第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。
第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
研发工程部管理制度
研发工程部管理制度第一章总则第一条为了规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条研发工程部是公司核心部门之一，主要负责产品的研发工作，其任务是为公司持续发展提供技术支持和创新能力。
第三条研发工程部的管理工作应当遵循科学、规范、公正、效率的原则，确保研发工程部的各项工作顺利进行。
第四条管理制度适用于公司研发工程部的所有员工，所有员工必须遵守管理制度的规定，认真履行自己的职责。
第五条管理制度的修改和解释权归研发工程部负责人或者公司高层管理人员所有。
第六条员工违反管理制度的，将受到相应的处理，一经发现，必须严肃处理。
第七条公司对研发工程部的工作表现将进行定期评估，表现优异者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
第八条管理制度自颁布之日起生效。
第二章研发工程部组织架构第九条研发工程部按照公司的管理架构设置，主要包括总经理助理、技术总监、项目经理、研发工程师等岗位。
第十条研发工程部总经理助理负责协助总经理处理部门日常事务，技术总监负责指导技术工作，项目经理负责项目管理，研发工程师负责具体的研发工作。
第十一条研发工程部的各个岗位职责明确，相互配合，共同完成研发工作。
第十二条研发工程部的组织架构可以根据实际情况进行调整，但必须经过公司高层领导的批准。
第三章研发工程部工作流程第十三条研发工程部的工作按照科学合理的流程进行，确保工作的顺利进行。
第十四条研发工程部的工作流程主要包括项目立项、需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验收等环节。
第十五条研发工程部的各个环节必须相互配合，确保项目的质量和进度。
第十六条研发工程部的工作流程可以根据具体项目的特点进行调整，但必须经过项目负责人的批准。
第四章研发工程部人员管理第十七条研发工程部的人员管理应该按照规范的程序进行，确保人员的工作效率和积极性。
第十八条研发工程部的人员必须具有专业技能和较强的团队合作意识，能够有效地完成工作任务。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
研发工程部规章制度
研发工程部规章制度第一章总则为规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和质量，制定本规章制度。
第二章部门组织结构1. 研发工程部设立部门经理一人，具体负责部门的日常管理工作；2. 研发工程部设立研发组、测试组、技术支持组等专业组织部门，具体负责相关工作；3. 研发工程部根据实际工作需求设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
第三章部门管理制度1. 部门经理应当负责制定部门工作计划及年度预算，并定期进行评估和调整；2. 部门经理应当制定部门内部管理制度，包括工作流程、考核制度、奖惩制度等；3. 部门经理应当定期召开部门例会，及时沟通工作进展和问题。
第四章人员管理制度1. 部门经理应当负责招聘、培训、考核和管理部门成员，确保人员素质和工作能力；2. 部门经理应当关注部门成员的学习和成长，提供必要的培训和发展机会；3. 部门经理应当建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和互助。
第五章项目管理制度1. 部门经理应当制定项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目评估等；2. 部门经理应当明确项目负责人和项目成员的职责和权限，确保项目按时按质完成；3. 部门经理应当加强项目管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
第六章质量管理制度1. 部门经理应当建立质量管理制度，包括制定质量标准、质量检查、质量评估等；2. 部门经理应当制定质量管理流程，确保产品和服务的质量稳定；3. 部门经理应当建立质量管理档案，定期进行质量回顾和改进。
第七章安全管理制度1. 部门经理应当关注安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全；2. 部门经理应当制定安全管理制度，包括安全防护、应急预案、安全教育等；3. 部门经理应当加强安全管理的监督和检查，确保安全问题及时得到解决。
第八章经费管理制度1. 部门经理应当合理制定部门经费预算，确保经费的合理利用；2. 部门经理应当严格控制部门的开支，提高财务效率；3. 部门经理应当加强经费管理的监督和审计，确保经费的合规使用。
开发管理部规章制度内容
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
研发部管理制度汇编(网)
研发部管理制度汇编(网)研发部是企业的核心部门之一，承担着企业的科研创新和产品开发任务。
一套科学的管理制度，可以保证研发部门的高效运转和创新能力的提升。
本文将围绕研发部制度进行汇编，主要包括研发部的组织管理、项目管理、知识产权管理、安全管理、绩效管理等内容。
一、研发部组织管理制度1.1 组织架构设计研发部门按照技术领域划分为不同的研究组和项目组，组之间相互协作，实现整体研究规划与具体项目实施的有机结合。
每个研究组和项目组均设立组长，定期进行组内工作评估和人员绩效考核。
1.2 人员管理研发部门人员要求具备较高的学历和技术能力，进行严格的招聘与选拔，并持续开展职业技能培训。
定期进行人员考核，采取奖励激励和惩罚制度，营造优胜劣汰的竞争机制，促进人才培养和流动。
1.3 资源管理研发部门要根据整体研发规划和项目实际需要，科学合理地分配和配置各种资源，包括人力资源、物资设备和经费资源。
对熟悉新技术和具有自主创新能力的研发人员给予重点支持和优先考虑。
二、研发项目管理制度2.1 研发项目立项研发项目需经过评估、立项、审批、实施和总结等环节，确保项目科研阶段的严谨性和实践阶段的可行性。
项目立项需要商定项目目标、任务分工、质量标准、时间节点和预算计划等，明确项目实施责任人和组织架构，制定项目风险管理计划。
2.2 研发过程控制研发过程需要制定详细的阶段计划，并设立各个阶段的验收标准和进度控制点，进行质量和进度监控。
对关键节点和风险点进行预警，并及时采取措施进行调整，确保项目进度和质量符合预期。
2.3 研发成果评价研发项目完成后，需要进行科学评价和总结，制定实施方案并推广应用，充分发挥研发成果的经济效益和社会效益，优化公司产品竞争力和市场地位。
三、知识产权管理制度3.1 知识产权保护研发部门需要严格保护公司的知识产权，包括专利权、商标权、著作权等。
完善知识产权保护制度，从技术开发、人员管理、资料保密和合同签署等各个环节入手，形成全面的保护体系，防止知识产权被侵犯和非法使用。
研发资料管理制度汇编
研发资料管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强研发资料的管理，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有研发机构和项目组的研发资料管理工作。
第三条研发资料是指在研发过程中产生的各类文档、数据和信息，包括但不限于方案设计、实验记录、技术报告等。
第四条研发资料的管理原则是规范、科学、安全、保密。
第五条研发资料管理应遵循依法合规、责任到人、信息共享的原则。
第二章研发资料的分类和保管第六条研发资料应分门别类、合理归档，确保易于查找和整理。
第七条研发资料应具备版本号和日期，以便区分和追踪。
第八条研发资料的保管应定期整理和清理，确保有效利用。
第九条研发资料的保管应按密级和保密程度进行分类，做到密级与管理相符。
第十条重要研发资料应备份和存档，确保不会因意外事件而丢失。
第三章研发资料的使用和共享第十一条研发人员在使用研发资料时应确保遵守相关规定和流程，不得擅自修改和篡改。
第十二条研发资料在共享和传递过程中应注意保密和安全，确保信息不泄露。
第十三条研发资料的共享应该促进团队间的合作和交流，提高工作效率和成果。
第四章研发资料的安全与保密第十四条研发资料的安全是公司的重要资产，不得外泄和滥用。
第十五条研发资料的保密应根据实际情况进行分类，并采取相应的保护措施。
第十六条研发人员应具有保密意识，加强信息安全培训和管理，确保研发资料的安全和保密。
第五章研发资料管理的监督和考核第十七条公司应建立健全研发资料管理的监督机制，定期检查和评估各研发机构和项目组的管理情况。
第十八条研发资料管理的考核应结合绩效评价，作为重要指标加以考核。
第六章附则第十九条本制度由公司研发部门负责具体执行，各研发机构和项目组负责遵守落实。
第二十条本制度的解释权归公司研发部门所有。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版/次：A/ 0 产品部管理制度编制：审核：批准：分发号：火宫殿食品公司2016年3月目录第一章项目管理制度 (1)第二章研发部绩效管理制度 (4)第三章SQA工作流程 (7)第四章项目评审制度 (11)第五章项目交付物管理制度 (15)第六章项目验收流程 (17)第七章研发部培训管理制度 (20)第八章研发人员招聘管理制度 (23)第九章实验室管理制度 (25)第十章制度 (26)第十一章图书管理制度 (27)第十二章固定资产管理制度 (29)第十三章研发物品申领制度 (30)第一章研发项目管理制度1、目的：为规项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研部门遵照执行。
2、围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。
3、职责：3.1研发部工程师负责对相应产品进行设计开发。
3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
4、程序：4.1项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
4.2立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
3)项目只有立项后才允许进行进度研发。
4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关容。
4.3设计1)立项后，项目进入设计阶段。
2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等容。
5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
4.4实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
4.5测试1)研发产品经部验收后，进入测试阶段。
2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏签字表示同意，交项目负责人。
4.6产品发布1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2)项目负责人必须在产品发布后一周，将所有研发文档整理存档。
3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日完成。
4.7生产1)产品发布后，进入正式生产阶段。
2)生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
3)装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4)生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
4.8项目调整1)设计更改●由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。
需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
●对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
●对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。
2)项目取消●出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
●研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
●项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
3)项目暂停●出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。
●申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
●项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。
5、质量记录：第二章研发部绩效管理制度1、目的：通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。
原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
2、围：适用于对本企业研发部人员绩效方面的管理。
3、职责：3.1研发部行政主管负责制定研发部人员绩效考核指标的修改和建立。
3.2研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。
3.3办公室应配合研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。
4、程序：4.1宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
4.2基本原则1)结果考核与行为考核相结合2)考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
3)公司成立技术开发评审小组，小组成员由总经理任命。
4)考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5)考核执行人必须充公了解员工在考核期的工作容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
4.3细则1)按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。
2)电路设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
3)结构设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
4)硬件设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
5)软件设计：视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。
6)文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
4.4考核对象1)试用期及实习期员工不参与此项考核2)已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
3)部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
4.5考核周期与时间1)实行半年度考核；每半年考核一次。
其中每年的6月份考核上半年的业绩，每年12月份考核下半年的业绩。
2)考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日完成绩效面谈。
4.6实施1)考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。
2)考核方法：综合评分，按照公司绩效考核表中容进行考核。
3)评分标准：分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。
4)每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。
5)公司设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100%的员工，每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200%。
有特殊贡献的员工，公司予以奖励，由董事会审批。
6)绩效考核流程图：7)4.7考核体制2)部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。
3)评审小组对其考核的结果做复评。
4)副总经理进行最终评定。
4.8绩效沟通与改进1)每考核完成一次部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。
2)各部门可根据工作需要增加面谈次数。
3)面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行。
4)每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的问题进行改进。
4.9考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
1)参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接主管接到考核容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。
2)考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。
4.10评估资料的保管1)各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留一份，电子文档由部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存。
2)季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管。
3)除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。
4)任何接触到考核资料的人员都有的义务，不得散布、传播。
4.11附则1)本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。
2)整体考核进程由办公室负责推动，各相关部门协助完成。
3)本制度是公司绩效考核的重要制度，每一位员工均可对其不完善之处向办公室直接提出相关建议，被采纳的建议将在制度中及时修订。