XXXX2018年度人才需求总体方案
年度人力资源需求计划方案
年度人力资源需求计划方案尊敬的领导：您好！作为您的AI人工智能助手，我为您准备了一份年度人力资源需求计划方案。
以下是详细内容：一、背景分析组织战略目标：根据公司战略规划，确定下一年度的关键业务目标和增长领域。
业务需求：分析各部门业务发展计划，了解人才需求，确保业务顺利推进。
人力资源现状：评估现有员工队伍，包括人员结构、能力水平、绩效表现等。
二、人力资源需求预测人员规模需求：根据业务目标和业务需求，预测下一年度的人员规模需求。
能力需求：分析业务需求，确定所需员工的关键技能和能力。
任职资格需求：明确各岗位的任职资格和要求，确保招聘到合适的人才。
三、招聘策略与计划招聘渠道：选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
招聘流程：优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
人才储备：针对关键岗位和人才短缺领域，实施人才储备计划。
四、培训与发展计划培训需求分析：根据员工能力和业务需求，确定培训内容和方法。
培训计划：制定年度培训计划，确保员工能力提升与业务发展同步。
人才发展：实施人才发展计划，为关键岗位和潜力员工提供晋升机会。
五、绩效管理计划绩效目标设定：明确员工绩效目标，确保与组织目标一致。
绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，确保公平、公正、公开。
激励机制：制定激励机制，激发员工积极性和创造力。
六、员工关系与福利计划员工关系：加强员工关系管理，提高员工满意度和工作氛围。
福利计划：完善福利制度，提高员工福利水平。
七、人力资源预算根据人力资源需求预测，制定相应的人力资源预算，包括招聘费用、培训费用、薪酬福利等。
八、风险管理人力资源政策风险：关注政策变化，确保公司人力资源政策的合规性。
人才竞争风险：关注人才市场竞争态势，制定应对策略。
员工离职风险：加强员工关系管理，降低员工离职率。
以上是年度人力资源需求计划方案的初步设想，请您审阅。
如有需要，我将随时为您提供进一步的信息和建议。
谢谢！您的AI人工智能助手。
2018年度招聘计划及预算
二零一x 年度招聘计划书目录20xx年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 4 -2、招聘的原则......................................................................................................... - 4 -3、20xx年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 4 -4、20xx年度岗位需求状况分析............................................................................ - 4 -5、20xx年度招聘需求............................................................................................ - 5 -6、人员招聘政策..................................................................................................... - 6 -7、招聘费用预算..................................................................................................... - 8 -8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 9 -9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 -10、录用决策......................................................................................................... - 10 -11、入职培训......................................................................................................... - 11 -12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 -13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -20xx年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。
2018年度员工招聘方案
、目的：为了满足各部门的人员需求，补充合适的人员加入公司，现结合公司实际情况，特制定 年员工补充、稳定方案。
、职责：、行政部根据各部门、车间需求进行新员工的补充；、行政部负责新进人员进行工作分配，做好新员工动向的跟踪工作；、各部门、车间对新进员工做好上岗前的技能培训工作；对新员工进行基本技能的考核，对新员工的表现进行综合评估。
人员面试→行政部填表→人事文员带到车间面试→车间评估技能是否符合要求（表上面写明是否可以录用）→行政与求职者确认工资→接受公司的条件（确认入职时间）→进入试工期。
6、为了满足企业的用工需求，公司接受内部员工介绍新人入厂，介绍费方案如下（修改了领取时间）：1、每成功介绍1人，新员工工作满1年，发给介绍人介绍费400-600元（音响、注塑普工400元；五金、质检、CNC，调机师傅、领班等600元；介绍办公室人员无介绍费）；2、普工类工作满2个月发放50%（200元/人），工作满6个月再发放200元/人。
3、技工类满3个月发放50%（300元/人），工作满6个月再发放300元/人。
4、一次性介绍3人以上的普工，另奖励介绍人200元/人的介绍费。
5、介绍的员工入职时需要介绍人与被介绍人同时到行政部登记才有效，员工入职上班后不得补登记。
8、稳定新员工措施1. 新员工培训(1) 进厂第一天培训30分钟-1小时，培训内容员工手册/厂规厂纪/车间规定。
(2) 新员工入职后前3-7天尽量每日为7小时（不安排加班），之后逐步开始才按员工正常上下班，加班。
2. 新员工工关心座谈会(1)由行政部门，针对进厂前7天的员工，进行跟踪，协助了解并沟通工作及生活上问题。
(2)行政主管，须将跟踪新进员工所反映问题，第一时间找相关部门协调处理，并追踪处理结果。
(3)有必要时，生产主管也要介入，聆听员工工作上面的困扰，积极协调解决。
让员工无后顾之忧的企业工作。
9、增加员工文娱活动，加强员工的归属感，从而提升稳定率1. 考虑学生的加入，因工业园不是闹区，厂内增加一些必要的文娱设施，如：羽毛球、乒乓球、桌球、篮球等，不定期对员工开放。
高校2018级人才培养方案参考模板
XXX学院（黑体，小初，加粗，居中）XXXXXX学院（黑体，一号字，加粗，居中）XXXXXX专业（黑体，小一号字，加粗，居中）2018级人才培养方案（黑体，一号字，加粗，居中）XXX学院教务处（黑体，二号字，居中）二0一八年五月（黑体，二号字，居中）目录（宋体，二号字，居中）第一部分主体部分（黑体，小一，加粗，1.5倍行距，居中，以后同级标题类推） (4)Ⅰ三年制普通高中生源人才培养方案（黑体，小二，加粗，1.73倍行距，居中） (4)一、专业基本信息（黑体，小三，加粗，单倍行距） (4)二、培养目标（黑体，小三，加粗，单倍行距——以后同级标题类推） (4)三、人才培养规格 (4)四、职业面向 (5)五、职业岗位与职业能力 (5)六、课程体系 (6)七、职业资格（或技能等级）证书 (7)八、教学方法、手段与教学组织形式建议 (8)九、考核与评价标准 (8)十、毕业要求 (9)十一、教学安排 (9)Ⅱ中高职衔接三二分段五年一体化人才培养方案【格式和要求与三年制相同】 (13)一、专业基本信息 (13)二、培养目标 (13)三、人才培养规格 (13)四、职业面向 (14)五、职业岗位与职业能力 (14)六、课程体系 (15)七、职业资格（或技能等级）证书 (16)八、教学方法、手段与教学组织形式建议 (17)九、考核与评价标准 (17)十、毕业要求 (17)十一、教学安排 (17)2018级XXXX专业课程设置与教学安排表 (22)第二部分支撑部分 (23)一、人才需求调研报告（黑体，小三，加粗，单倍行距——以后同级标题类推） (23)二、专业指导委员会论证报告 (23)三、人才培养保障机制 (24)（一）校企合作平台（黑体，小三，加粗，单倍行距——以后同级标题类推） . 24（二）教学团队 (25)（三）实践教学条件 (25)（四）教学资源建设 (25)（五）质量管理 (25)四、继续专业学习深造建议 (25)（一）渠道 (25)（二）专业面向 (26)第三部分专业核心课程标准 (27)（一）基本信息（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (27)（二）课程的性质与定位（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (27)（三）课程目标（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (28)（四）课程设计思路（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (28)（五）教学内容（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (29)（六）教学实施（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (30)（七）课程考核评价标准 (31)（八）推荐教材及教学参考书 (32)（九）课程教学资源开发与利用 (33)（十）其他（黑体加粗小三，段前段后0.5行，行距固定值24磅） (33)XXX学院专业指导委员会人才培养方案评审意见表（仅供参考） (34)人才培养方案评审人员签名表（仅供参考） (36)第一部分主体部分（黑体，小一，加粗，1.5倍行距，居中，以后同级标题类推）Ⅰ三年制普通高中生源人才培养方案（黑体，小二，加粗，1.73倍行距，居中）一、专业基本信息（黑体，小三，加粗，单倍行距）1、专业名称【专业代码】（黑体，小四， 1.5倍行距）XXXXXXX【XXXXXXX】（黑体，小四，加粗，1.5倍行距）2、招生对象（黑体，小四，1.5倍行距——以后同级标题类推）普通高中毕业生（宋体，小四，1.5倍行距——以后正文类推）3、学制三年，可实行弹性学制2-4年4、教育类型和学历层次全日制学校教育，大专二、培养目标（黑体，小三，加粗，单倍行距——以后同级标题类推）本专业培养思想政治坚定、德技并修、全面发展，适应我国社会主义现代化建设需要，具有XXXXXXX、XXXXXXX等素质，掌握XXXXXXX、XXXXXXX 等知识和技术技能，面向XXXXXXX、XXXXXXX等领域的高素质技术技能人才。
2018年年人才需求计划
为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
2018年招聘计划
2018年公司招聘计划随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人员支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为公司招聘人员，然而员工流失率相当严重，但基本保障了公司大规模的用人需要。
二、2018年度岗位需求状况分析经沟通与统计，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失量以及新增岗位，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：（1）市场部包括：家装渠道专员、小区专员、整装专员；（2）销售部包括：店长、组长、导购、设计师等；（3）客服部包括：客服文员、安装师、安装监理等；（4）2018年计划招聘总人数：47人左右（含销售人员）。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为公司选聘充分的人力资源。
三、2018年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、招聘方式（1）网络招聘：赶集网、58同城、绍兴E网、招财猫APP、智联招聘等（具体视情况另定）；（2）现场招聘：越城区人才市场、柯桥区人才市场、校园招聘等；（3）其他方式（传单、KT板）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，在门店放招聘KT 板；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核。
2018年度人力资源规划
人事管理制度 招聘与配置 绩效考核管理 薪酬标准方案
《人力资源规划程序》 《问责管理办法》 《任用政策流程》 《绩效考核管理办法》 说明书》 《薪酬管理办法》
《岗位职责
《呈美医疗员工手册》
人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力 资源方案的制定。根据公司的岗位设置以及各部门的人力资源需 求，确定人员需求的岗位、数量和标准。具体参照《人力资源规 划程序》。
常规主要工作二：
1.每月对社保、人身意外险、公积金的统计与缴纳的审核 ； 2. 每月30日前审核好兰惠所考勤财务数据对接交给财务； 3.每月5日审核总部、医美、呈美商贸财务数据对接交给财务； 4.每月22号前完成工龄奖、转介绍奖的统计审核； 5.每月新人晋级、员工定期晋级晋升的考评及汇总结果反馈；
1.负责公司各板块招聘工作，审核新员工入职手续的办理及后续状态的跟进完成； 2.负责对接美容教育部、美发教育部的培训工作；协助公司 招聘工作的完成； 3.每月22日提交人力资源中心下月工作计划； 4.每月27日提交人力资源中心当月工作总结 ； 5.每月28日前收部门绩效表，流程介绍
－ 人力资源战略规划 分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据
业务目标、组织结构明确人力配置和优化的 目标。
提高人力资源管理能力，实现事务性人事管 理向战略性人力资源管理的转变。
提供配套的培训体系建设方案。
－ 企业文化建立 建设以人为中心、以人为出发点，培养共同
价值观的企业文化。 调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性
，最大程度地发挥人的潜力。
－ 薪酬和激励体制 薪酬体系设计； 强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向
，兼顾长期和短期效益。
2018年招聘计划方案
招聘方案一、招聘目的XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。
很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。
二、招聘原则1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；2、甄选过程以公平、公正、公开为原则；3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准；三、现阶段招聘需求根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。
详见附表1四、招聘策略1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色；2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才；3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。
4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。
2018年底及2019年3 月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养2—3 年后可成为公司后备骨干力量。
五、招聘渠道（1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。
优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺：招聘费用高（约10W，招聘效果受合作方专业度影响大。
常应用于短期集中性招聘。
（2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。
优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。
常用于企业长期招聘和宣传。
（3）高端招聘：猎头推荐。
针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。
公司2018年招聘计划及人员规划
公司2018招聘计划及规划一：仓库体系的建立：1.人员的配置：主管1人，文员1人，配送1人，跟单排产员1人；2.仓库运作模式：所有物料必须经仓库出入；每个部门完成之后都必须拉到仓库入仓；3.仓库给车间发料全部凭生产指令单；生产指令单由排产员发出；排产员根据仓库的到料数据及生产先后开出指令单；4.文员根据生产指令单做出入库单；5.仓库的数据完善，半成品仓库/成品仓库的数据系统准确率要达到90%以上；6.需要招聘人员：跟单排产员1名；二：品控体系的建立1.品控部的成立，人员配置：主管1人，巡检1人，检验数据暂时不做记录；2.实行首件确认制度，每次调试好的生产出来的首件必须经品控部确认之后再批量生产；3.巡检每两个钟必须要重复抽检一次；4.来料检验的控制，确保上机前的合格率；5.需要招聘人员：巡检员1名；三.采购体系的建立：1.人员配置：生产辅料采购+成品采购1人；半成品采购1人；外勤+司机1人2.生产辅料采购包括部门日常急需用到的材料及包材配件等的采购，成品采购是指公司在外面直接采购成品回来的采购，这两项一个采购负责；3.半成品采购，主要是精铸件的采购，包括外协及跟踪电镀外发等跟踪到货情况；4.两个采购同时负责和供应商的对数情况，建立采购周报；5.外勤+司机主要负责电镀的拉送，公司的发货送货等。
四.各部们人员配置：1.根据销售计划，2018年每个月丰泽厂要完成入库的的17万/月，外购的还没有计算在内；2.根据月产17万的目标分解各部们人数：3.包装明年全部推行计件制度；初步计划8组人员：弧形+大半圆（两组）；固定夹（1组），浴室夹（四组），其他+机动（一组）合计8组，每组3人，共24人；4.钻床根据订单需求，适当安排外发；5.抛光目前还可以增加两个机位，即可以增加四个人，所以，必须要上自动抛光设备或者是半自动抛光设备来解决人手问题，同时加大力度外发；6.现在急需招聘的是包装和贴膜工；五.现有人员工作岗位的更换：。
XX公司2015年—2018年人才工作目标发展规划 (500字)
xx公司2015—2018年人才工作目标发展规划为全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺，以及人员年龄结构老化的状况，结合xx公司实际，特制订xx公司2015年—2018年人才工作目标发展规划。
一、人才战略规划的原则1、以人为本的原则。
要以实现人的可持续发展为目标，强化集团公司人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。
加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。
推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、整体推进的原则。
加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
二、xx公司人才发展现状当前，企业面临着机遇和挑战。
人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，必须增强公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着集团公司转型发展的推动，xx公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。
要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。
目前，xx公司在职职工总数在xx人左右，其中，各类专业技术人员xx人左右，各级管理人才xx人左右。
在各类专业技术人员中，高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx 人，技术技能操作人员xx人左右。
三、未来四年人才规划目标根据集团公司发展目标，基于xx公司现有人才现状分析，未来四年，xx公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出高标准，严要求。
2018年年度招聘计划-精选word文档 (3页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==年度招聘计划根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订XX年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间操作工男（15）、女（25） 40人xx车间焊接工女（65） 65人xx车间注塑工男（5）、女（10） 15人xx车间操作工女（70） 70人xx车间操作工男（10）、女（6） 16人xx车间操作工男（15）女（15） 30人xx车间操作工女（10） 10人xx车间操作工男（20）、女（180） 200人总计男（65）、女（381） 446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将XX年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：① 在周边地区大量张贴广告；② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④ 联系各中专院校，招聘技术人才；⑤ 各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。
四、招聘小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
XX专业人才培养方案(2018版)【模板】
X X专业人才培养方案（2018版）（标题：三号，黑体，加粗，居中）一、专业代码：**（一级标题黑体，小四，加粗，缩进2个字符；段前段后0行）二、专业名称：**三、学制：四年四、授予学位：**学学士五、培养目标：****（正文文字：宋体，小4号；段前缩进2个字符；正文阿拉伯数字：Times New Roman字体，小4号；正文文字行距：两端对齐，首行缩进2个字符，行间距为固定值22磅。
）说明：培养目标是人才培养的规格和标准，以教育部颁布《普通高等学校本科专业目录和专业介绍》中表述为基础，结合社会发展需求、办学定位、专业特色，科学设定专业人才培养的目标。
培养目标应反映学生毕业5年左右在社会与专业领域的基本预期成就。
六、培养要求（毕业要求）：说明：结合培养目标，从毕业生应获得的知识、能力和素质方面，说明毕业要求对专业培养目标的支撑关系，要求科学、规范、完整。
（一）知识要求（二级、三级标题：宋体，小四，加粗，缩进2个字符；段前段后0行）1-1. ****1-2. ****1-3. ****说明：总体表述该专业需要学习的基本知识和理论基础，包括大学科知识、工具性知识、人文社会科学知识、自然科学知识、法律规范知识、专业知识等，根据培养目标和特色科学表述。
（二）能力要求2-1. ****2-2. ****2-3. ****说明：毕业生需要具备的本专业实践工作方法与技能，以及需要掌握的专业基本技能，根据学科专业特点科学表述。
如（1）专业类问题分析能力要求；（2）设计/开发解决方案的能力要求；（3）研究能力要求；（4）使用工具的能力要求；（5）人文与社会能力；（6）环境适应与可持续发展能力的要求；（7）职业规范与责任意识；（8）个人角色认知与团队协作能力；（9）沟通与社交能力；（10）项目管理能力；（11）自主学习和终身学习能力等方面。
根据培养目标和特色科学表述。
（三）素质要求3-1. ****3-2. ****说明：包括思想道德素质；文化素质；科学素质；专业素养；身心素质。
2018公司企业人才引进计划方案
2018公司企业人才引进计划方案随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。
下面是有公司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。
公司企业人才引进计划方案范文篇1为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20XX 年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20XX年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20XX年经营规划，现制定公司20XX年人才引进方案。
一、需求分析截止20XX年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构上看，要适应公司20XX年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。
其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。
其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。
20XX年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。
2018年人才保障实施方案
2018年人才保障计划实施方案一、人才保障目的为认真贯彻公司人才发展战略规划，稳固公司团队，合理挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍，满足公司发展规划对人才的需求，特制订本方案。
二、人才保障原则1、坚持“内部关怀为主，外部培养为辅”的培养原则，重点关注AB类员工人才队伍建设。
2、坚持公开、公平原则充分调动新员工的积极性、创造性，激励各层次人才为推进公司发展发挥积极作用。
三、方案制订原因1、2018年4月公司共有在职人员664人，但自2017年截至2018年4月底，公司共流失人员847人，流失人员为在职总人数的1.3倍，其中前三个月流失人员高达435人，占离职总人数51%。
2、主动离职员工原因中以工作原因离职的占比最高，尤其以0-3月入职员工为主，大部分因为无法适应销售岗位压力、工作时间而离职；其次是职业发展原因，工作时间超过2年以上员工为主，因职业规划不明朗，升迁机会不大，营生模式固定没有新鲜感选择改投其他行业较多；家庭原因也是离职一个主要原因，因公司女员工较多，员工生育后，家里无人照料小孩，离职回家照顾小孩。
综上所述从公司长远规划看，稳定员工队伍成为迫切需要解决的问题，而提高前三个月员工的稳定性可以极大降低人员流失率，短时间内有效稳定员工队伍。
其次一年至三年的离职人员离职率也居高不下，该部分人员大部分属于AB 类员工，作为核心岗位人员正处在工作瓶颈期和职业规划迷茫期，也应该是重点关注对象。
四、业务部门反馈经过2018年5月20日召开的人才保障计划讨论会讨论，共反馈人才保障五、实施办法1、加强企业内部沟通机制，体现企业员工关怀以季度为单位，组织入职3个月内员工进行座谈，及时发现新员工问题，制定合理有效的关怀方案，保证新员工队伍稳定。
2、加强对员工、管理培训；一方面职业培训可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，另一方面让员工认识到公司的培训是企业给他们的福利。
通过对管理层培训，使其学会如何认识到管理中的核心要则，通过下次中层培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧，合理运用员工激励技术，提升下属工作意愿。
人才培养方案（2018版）
学前教育专业三年制人才培养方案（2018版）一、专业代码与名称1.专业代码：670102K2.专业名称：学前教育二、学制及修业年限全日制3年，修业年限6年。
三、专业培养目标和职业岗位（群）分析1.专业培养目标培养以“爱”为根，素质全面，具有现代学前儿童教育理念，具备学前教育专业必备的专业知识和保教实践能力，能在幼儿园或其他学前教育机构从事学前教育教学工作的高素质技术技能人才。
2.教师职业岗位分析主要就业单位：幼儿园、社会幼儿教育培训机构、幼儿教育咨询机构、教育行政部门。
可从事的主要职业岗位：幼儿园保教人员、学前教育管理人员、其他儿童机构的教学、研究人员、幼儿教育咨询员等。
四、人才培养规格要求1.素质要求具有科学的世界观、正确的人生观和价值观，热爱学前教育事业，尊重幼儿人格，富有爱心、责任心、耐心和细心，养成良好的学习、生活习惯；具有健康的身体素质、良好的心理素质，形成健全的人格；具有教书育人、为人师表的教师职业道德，有奉献精神、团队精神和合作意识。
2.知识要求具备较宽厚的通识性知识、扎实的专业知识，了解关于幼儿生存、发展和保护的有关法律法规及政策规定，理解、掌握并学会运用必需的婴幼儿发展知识及婴幼儿保育与教育知识，具有较强的教育教学适应性。
3.技能要求具有从事幼儿教育工作所需的弹唱、舞蹈、美术、口语表达、书写等幼儿教师基本技能。
4.职业能力要求具备幼儿园教师必备的幼儿行为观察与分析能力、表达与沟通的能力、一日活动的组织能力、环境创设的能力、班级管理的能力、游戏组织与指导的能力，能对教育教学进行探索和反思，并能综合使用现代教育信息技术。
5.证书要求(1)普通话二级甲等证书(2)全国或江苏省高校计算机等级证书（一级）(3)江苏省书法等级四级证书（硬笔）(4)江苏省书法等级四级证书（软笔）(5)英语应用能力等级证书（A级）(6)江苏省舞蹈考级八级证书(7)即兴幼儿歌曲弹唱合格证书（校内）(8)即兴幼儿故事表演合格证书（校内）(9)儿童画合格证书（校内）(10)粉笔字合格证书（校内）(11)课件制作合格证书（校内）(12)保教应用能力测试合格证书（校内）注：保教应用能力测试：①两次参加教师资格证考试未通过的学生，方可参加保教应用能力测试。
2018年公司招聘打算方案
2018年公司招聘打算方案随着企业规模不断扩大，人材需求日趋增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养为目的，以获取企业进展所需人材，为企业进展提供壮大的人力支持为宗旨，结合公司进展战略及相关打算安排，特制定公司2018年度招聘打算。
一、2017年年度招聘情形回忆及总结2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，但是由于多方面缘故致使新员工流失率相当严峻，但大体保障了本公司目前用人需要。
二、2018年年度职位需求状况分析经反复统计与核算，2018年职位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，依照各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析2018年度招聘职位信息如下：1>行政后勤部：暂无2>经营部：2人3>工程部：12人4>司机班：2人5>2018年打算招聘总人数：16人（暂定）三、2018年年度招聘需求依照公司2018年年度经营打算及战略进展目标，各部门提报年度人员需求打算，见附表2018年度各部门职位招聘需求表。
四、人员招聘政策一、招聘原那么1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的员工招聘严格依照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公布招聘、择优录用为原那么，从学识、素养、道德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。
二、选人原那么1>稳固性好；2>培训和职责的压力可培育大量的人材；3>目前公司迫切需要的人材。
3、招聘方式1>人材市场招聘：参加现场招聘会；2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；4>推荐：同行或本公司内部推荐。
五、招聘费用预算六、招聘负责人行政人事部七、招聘的实施一、第一时期：3月中旬至4月初，招聘顶峰时期，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：1>踊跃参加现场人材市场招聘会（省体），维持每周1场的现场招聘会；2>坚持天天早上班前晚下班后的更新和置顶，维持招聘信息处于最前端，不按时查看挑选简历和联系；3>联系专业学校的教师负责推荐和信息告知；4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人材。
2018年年度人才需求计划
为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
具体需求如下：为适应学校各项事业快速发展的需要，2018年面向海内外招聘：教授、副教授、博士（海外知名高校毕业，符合青年千人申报基本条件或具有一年以上海外研修经历者优先）。
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乐山市xxxx区2018年度人才需求
总体方案
为深入贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于实施深度贫困县人才振兴工程的意见》（川委厅〔2017〕66号）、《市委办、市政府办关于实施贫困县人才振兴工程的意见》（市委办〔2018〕30号）和《区委办、区政府办关于印发<xxxx区人才振兴工程实施方案>的通知》（金委办〔2018〕54号）要求，结合xxxx区实际，现就全区2018年度人才需求做如下方案。
一、人才定向培养计划（共33名）
1、紧缺专业大学本科免费定向培养计划共12名，其中教育人才1名、卫生人才3名、农业人才2名、林业人才1名、旅游人才1名、规划建设人才1名、环保人才2名、工业经济人才1名。
2、紧缺专业大学专科免费定向培养计划21名，其中其中教育人才2名、卫生人才4名、农业人才6名、林业人才2名、旅游人才1名、规划建设人才1名、环保人才3名、会计专业人才1名、电子商务人才1名。
二、急需紧缺人才引进计划（共15名）
为确保脱贫攻坚、乡村振兴战略等工作的顺利实施，着力解决全区在教育、卫生、农业等行业领域急需紧缺人才的问题,采取考核招聘引进15名紧缺急需人才，其中教育人才2名，卫生人才3名（区人民医院引进临床医学、检疫检验、中医康复
等专业），农业人才1名（区农业技术推广中心引进农学、生态农业技术、中草药栽培技术、农村经营管理等专业），畜牧人才1名（区动物疫病预防控制中心引进畜牧学、畜牧兽医、动物防疫与检疫等专业），会计人才1名（区预算编审中心引进会计、财务管理等专业），审计人才1名（区政府投资审计中心引进工程造价、会计学、审计学等专业），文化人才1名（区广电宣传中心引进电视编导、播音主持等专业），电子商务人才1名（区价格认证中心引进电子商务、网络营销、计算机网络技术等专业），林业人才2名（区国有林场引进森林保护、空间信息与数字技术等专业），旅游人才1名（区旅游开发管理委员会引进旅游管理、景区开放与管理、旅游电子商务等专业），水利水电人才1名（区水务综合执法大队引进水利水电工程等专业）。
三、人才招引工程计划（共28名）
按照《市委办、市政府办关于实施贫困县人才振兴工程的意见》（市委办〔2018〕30号）精神，2018年共选聘三支一扶计划、特岗计划、大学生志愿服务西部计划28名，其中三支一扶计划10名（乡镇卫生院临床医学专业、护理等专业5名，乡镇政府引进计算机、法律等专业5名）、特岗教师计划10名（乡镇中小学引进语文、数学、体育、美术等专业）、西部志愿计划8名（脱贫攻坚单位引进汉语言文学、会计、法律、城乡规划、工程建设等专业）。
综上所述，xxxx区2018年度人才需求共计89名。
附件：乐山市xxxx区2018年度急需紧缺人才引进计划表。