向解放军学习感想总结

学习《向解放军学管理》感想

叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。

使命的建设和体现

实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。

制度的建设和遵守

建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。我对它的理解有两个层面，一

个是建设层面，另一个是执行层面。对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。既然这是大家共同制定的制度，是大家共同价值观的体现，是维护整体利益的，而且培训后大家都知道，那就一定要制度办，否则制度的权威性就会荡然无存。在工作上，我认为我们首先要尽可能的做好上下级沟通，在上级没有下决定前，可以就自己想法展开说明，一旦上级确定后就要放下自己的意见，就哪怕上级没有与你交换意见，在接到上级指令后也做到坚决的服从和执行。毛主席说，只有步调一致才能得胜利，步调一致唯有坚决的服从和执行。在个人方面，解放军的八项注意其中一条“说话和气”是我要特别加强反省和学习的，这是我在平时工作生活中不太注意的，不够人性化，没有说话和气怎能建立愉快的氛围，所以我要加强反省，希望得到大家的监督和帮助。

精神的传承

解放军之所以能最终战胜一切敌人，很大程度上是这个组织的这种精神，一种要压倒一切敌人而不被敌人所屈服的精神，一种不怕死，为使命不畏牺牲的精神。作为公司的生产部，我们主要的任务是及时的保质保量的提供产品满足销售需求，所以我认为无论我们是否有资源、是否具备条件，面临有多大的困难，我们都要向解放军一样树立不怕苦、不怕累，毫无畏惧的去开拓、去创造、保证完成任务的精神和传统。个人方面，首先一定要有担当，承担自己的责任，我非常认

同张建华老师对这段的说明“难进的门你能进，难听的话你能听，难看的脸你能看，难办的事你能办成”，在具体的工作中要坚持三大作风，认真、快、绝不找借口，保证完成任务，落实工作。

榜样的树立和竞争机制

榜样的力量是无穷的，张建华老师说：一是要让80%的受到嘉奖，二是树立阳光的榜样，三是以谈心和谈话的方式建立有效的沟通。对于这几点我们生产部确实做得很不够，下一步我想在个别车间进行试点。车间主管对车间所有成员要进行每天各方面的考核记录，如劳动纪律、产品质量、劳动效率、服从意识、机器保养、同事关系等等方面列出详细的标准，进行每天、每周、每月和年终的评价和总结，找出每位家人身上的长处，树立各个方面的标兵并进行表彰和明示，作为大家各方面相互学习的榜样。我想为什么到现在，在部队里大家都是抢事干，主要原因还是部队里有长期对每个成员的考核，成绩是可以累积的，所以我建议公司依托各部门平时对成员的考核详细记录，建立每位家人的档案，详细记录每位员工在职期间的各种表现，并作为公司提拔、奖励和惩戒的依据，纳入公司长期的人才培养工作当中，将它作为一种组织行为体现出来。另一方面，老师也特别提到开展批评与自我批评工作，我想这是与竖立榜样相辅相成的，我们要善于发现做得好的并开展表扬、奖励，也要敢于发现不好的，善于批评、惩戒，更要有勇气开展自我批评，反省和检讨自己做得不对的地方，保持谦虚反省的心态，确保“不二过”和向大家学习。对与自己来说，把老师总结的三句话“全盘接受领导和上级的批评、同事和朋友的批评有则改之无则加勉、感谢对手的批评”作为准则，不回避问题，正视挫折，这里提出来也是与大家共勉。

人才培养

解放军培养人才中有两点：一点是骨干是折腾出来的，一点是为需求不断地学习，给我的体会是最深的。诚然，军队也好、公司也好，

都会为提高竞争力而不段的提升每位组织成员的能力，但我想关键还在于我们自己。骨干是折腾出来的，我也是从一名普通员工一步一步走到今天，我今天的成长离不开公司的培养，离不开大家的帮助，更离不开每个岗位的不断磨练，今天公司有这样的平台，机会就在面前，关键在于你是以怎样的态度面对这些折腾的，愿不愿意接受和担当。另一点是为需求不断地学习，接受和担当的前提基础是，你必须不断地学习各种解决问题的能力，毛主席说“活到老，学到老”，在今天竞争如此激烈的大环境下，更是如此。还有一点就是分享，我想作为公司层面对画饼、分饼、吃饼要作为长期的一项工作，根据实际情况进行不断地完善，没有“大家”就没有“小我”，我想同样没有“小我”也就谈不上“大家”；作为一名组织管理者，无论是基层还高层，都要学会跟组织成员分享，也就是蒙牛老总牛根生说的“向下经营人心”，在得到的同时，要学会给予。有这样一个故事：穷人问佛，我为何不能成功？佛说，因你没有学会给予别人。穷人说，我什么也没有如何给予？佛说，即使没钱，也有七种给予。颜施，即微笑处事；言施，多说鼓励赞美的话；心施，敞开心扉对人诚恳；眼施，善意的眼光给予别人；身施，以行动帮助别人；坐施，即谦让之心；房施，有容人之心，我想这就是我在今后的人生路上与人交往中要去践行的。

2010年8月5日