安全_不能有侥幸心理
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安全，拒绝侥幸
“墨菲定律”是一种心理学效应，由爱德华·墨菲（Edward A.
Murphy）工程师提出的，如果有两种或两种以上的方式去做某件事情， 而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
？ 90% × 90% × 90% × 90% × 90% =
59.049%
一线人员
59.049%
1:5:∞
安全投 资
1元钱
经济效益 5元钱
生命效 益
无穷大
罗氏法则：1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创
造出无穷大的生命效益
安全不是投入 是投资
安全管理 是第一管理
安全生产的目的就 是保障人的生命安
全和人身健康
市场上
1000元
生产线 10元
1元 生产前
金字塔法则：系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000
桥墩法则：我们看事情只看到了事情表面，也许表面的下面正在发生着你无
法想象的事情。
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实
上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
尽自己最大的努力 不让事故发生 不让损失产生
安全生产 需要我们持之以恒 一点一滴、从自己做起
知识回顾 Knowledge Review
一条线=1万美元？
慧眼法则： 画条线值1美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查
排查上确实需要值9999美元的慧眼。
10000-1 ≠ 9999
1 0 0 0 0…
安全 生命最宝贵 …
安全第一位
不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房
子、票子都是0，有了安全是10000；没有了安全，其他的0再 多也没有意义。
安全——不要抱有侥幸心理！
一、默菲定律 二、九〇法则 三、罗氏法则 四、金字塔法则 五、市场法则
六、多米诺法则
七、海因里希 法则
八、慧眼法则
九、不等式法则
十、桥墩法则
当事情发生时，你是否也是这样想？
一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的 事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错； 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发 生。
1:8:25
市场法则：1：8：25，1个人如果对安全生产工作满意的话，他可
能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不 满。
安全生产事故
影响大、影响坏、影响长 好事不出门 坏事传千里
安全生产就是一副 “多米诺骨牌”。任何 一个环节和要素都是一 张张的“骨牌”，生产 者对每一张牌的处理都 必须小心翼翼，因为任 何一个环节出问题，就 可能导致安全事故的发 生。
90分
功能组经理
9Fra Baidu bibliotek分
经理
90分
主任
90分
领班
90分
操作员
九O法则：安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合
格，主要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人 按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049）
安全生产工作不能打任何折扣
安全生产工作 90分不算合格
任何事故的发生都不是偶然的
事故的背后必然存在 安全管理的首要任务 大量的安全隐患 就是发现和排除各种安全隐患
和大量的不安全因素
有一次，福特汽车公司一大型电机 发生故障，很多技师都不能排除，最 后请德国著名的科学家斯特曼斯进行 检查，他在认真听了电机的转声后在 一个地方画了条线，并让人去掉16圈 线圈，电机果然正常运转了，他随后 向福特公司要1万美元作酬劳有人认 为画条线值1美元而不是1万美元。
倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元 钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市 场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
系统设计 1分安全性
10倍 制造安全性
1000倍 应用安全性
安全生产 预防为主
最节约成本的方式
安全要提前做 安全要提前控
多米诺效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能
产生一连串的连锁反应，人们称之为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。
保证安全生产每一环节 的百分之百！
1:29:300：1000
每1起
严重的事故背后
29起
较轻微事故
300起
未未30遂遂0先起先兆 兆
1000起 事故隐患
海因里希法则：
1：29：300：1000，每一 起严重的事故背后，必然有 29起轻微事故和300起未遂 先兆，以及1000起事故隐 患
“墨菲定律”是一种心理学效应，由爱德华·墨菲（Edward A.
Murphy）工程师提出的，如果有两种或两种以上的方式去做某件事情， 而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
？ 90% × 90% × 90% × 90% × 90% =
59.049%
一线人员
59.049%
1:5:∞
安全投 资
1元钱
经济效益 5元钱
生命效 益
无穷大
罗氏法则：1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创
造出无穷大的生命效益
安全不是投入 是投资
安全管理 是第一管理
安全生产的目的就 是保障人的生命安
全和人身健康
市场上
1000元
生产线 10元
1元 生产前
金字塔法则：系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000
桥墩法则：我们看事情只看到了事情表面，也许表面的下面正在发生着你无
法想象的事情。
一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实
上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
尽自己最大的努力 不让事故发生 不让损失产生
安全生产 需要我们持之以恒 一点一滴、从自己做起
知识回顾 Knowledge Review
一条线=1万美元？
慧眼法则： 画条线值1美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查
排查上确实需要值9999美元的慧眼。
10000-1 ≠ 9999
1 0 0 0 0…
安全 生命最宝贵 …
安全第一位
不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房
子、票子都是0，有了安全是10000；没有了安全，其他的0再 多也没有意义。
安全——不要抱有侥幸心理！
一、默菲定律 二、九〇法则 三、罗氏法则 四、金字塔法则 五、市场法则
六、多米诺法则
七、海因里希 法则
八、慧眼法则
九、不等式法则
十、桥墩法则
当事情发生时，你是否也是这样想？
一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的 事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错； 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发 生。
1:8:25
市场法则：1：8：25，1个人如果对安全生产工作满意的话，他可
能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不 满。
安全生产事故
影响大、影响坏、影响长 好事不出门 坏事传千里
安全生产就是一副 “多米诺骨牌”。任何 一个环节和要素都是一 张张的“骨牌”，生产 者对每一张牌的处理都 必须小心翼翼，因为任 何一个环节出问题，就 可能导致安全事故的发 生。
90分
功能组经理
9Fra Baidu bibliotek分
经理
90分
主任
90分
领班
90分
操作员
九O法则：安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合
格，主要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人 按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049）
安全生产工作不能打任何折扣
安全生产工作 90分不算合格
任何事故的发生都不是偶然的
事故的背后必然存在 安全管理的首要任务 大量的安全隐患 就是发现和排除各种安全隐患
和大量的不安全因素
有一次，福特汽车公司一大型电机 发生故障，很多技师都不能排除，最 后请德国著名的科学家斯特曼斯进行 检查，他在认真听了电机的转声后在 一个地方画了条线，并让人去掉16圈 线圈，电机果然正常运转了，他随后 向福特公司要1万美元作酬劳有人认 为画条线值1美元而不是1万美元。
倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元 钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市 场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
系统设计 1分安全性
10倍 制造安全性
1000倍 应用安全性
安全生产 预防为主
最节约成本的方式
安全要提前做 安全要提前控
多米诺效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能
产生一连串的连锁反应，人们称之为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。
保证安全生产每一环节 的百分之百！
1:29:300：1000
每1起
严重的事故背后
29起
较轻微事故
300起
未未30遂遂0先起先兆 兆
1000起 事故隐患
海因里希法则：
1：29：300：1000，每一 起严重的事故背后，必然有 29起轻微事故和300起未遂 先兆，以及1000起事故隐 患