第七章 JIT采购管理

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采购与供应商管理jit

采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。

在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。

本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。

JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。

这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。

可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。

2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。

此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。

3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。

这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。

供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。

JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。

供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。

通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。

2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。

采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。

及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。

3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。

通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。

JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。

如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。

JIT式采购

第7讲 JIT生产之准时采购【本讲重点】JIT采购的概念JIT采购的要素JIT采购常采用的方法供应商的选择与评估JIT采购的概念JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。

JIT采购的目的是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量为JIT生产提供恰当的物品。

JIT采购可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。

JIT采购的目的1．消除不必要的工作在JIT生产方式下，“不能产生价值的工作就是浪费”。

一般企业的采购中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货等等。

JIT就是为了减少这些活动的浪费，例如通过流程再造或采购方式的改进，把订货作业的时间从2小时减为10分钟，就节省了工作时间，达到了消除不必要劳动的效果。

2．与供应商建立新型伙伴关系传统的大批量生产，组装厂与零件供应商之间是一种主仆关系。

当组装厂的一种新产品的零件图出来之后，才开始选择供应商。

选择的标准是在供应商保证达到设计要求并按期交货的前提下，价低者胜出。

由于供应商不了解整个产品，甚至也不了解与他们制造的零件相关的零部件，他们通常不知如何保证整个产品的品质，也不知从何处改进。

因而多个供应商生产的零件因配合关系容易造成组装上的困难。

表7－1 JIT生产方式与传统生产方式下的供应商的比为了获取更多利润，采取让供应商之间竞争的办法来降低成本。

在利润分配上，绝大部分利润归组装厂，供应商不仅得利很少，而且还可能像一个雇工一样随时有可能被解雇。

因此，他们没有长期合作的打算，也就没有改进品质的积极性。

在JIT生产方式下的供应商与大批量生产的传统供应商有很大不同，如表7－1所示。

为了消除采购中的浪费，而选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期、互利的合作伙伴关系。

只有建立长期的关系，才便于解决品质问题。

合格的供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证品质。

JIT采购

神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90%，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。
2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。
3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。
企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。

JIT采购管理

JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 h.实现准时交货方式公司采购JIT采购模式的目标是要实现这样的交货方式：正当好需要某物料时，该物料能准时运至生产线，生产线拉动它所需的物料，并在制造成产品时使用该物料。
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 g.持续改进在实施JIT采购的过程中，不管理处于何种阶段，都需不断地进行改进，扩大成果。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
f.教育与培训的重视通过教育和培训，使供需双方充分掌握 JIT采购的技术和标准，以便对JIT采购进行不断的改进，以及认识到实施JIT采购对双方的重大意义。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
g.信息技术的大力应用公司和供应商都必须加强对信息技术，特别是电子数据交换（EDI）技术的应用投资，以便更加有效地推行JIT采购模式。因为JIT采购是建立在有效信息交换的基础上的，信息技术的应用可以保证公司和供应商之间的信息交换。
日本豐田汽車JIT成功案例
(1)生产现场浪费：过多、过早制造造成的浪费；直接导致库存的浪费；质量问题造成的浪费；生产线上等待造成的浪费；对象搬运造成的浪费；加工造成的浪费；多余动作造成的浪费。
(2)供应链决定的成本因素一是直接成本，指生产每一单位产品所引起的成本，包括原材料、零部件、劳动力和机器成本等。这些成本主要是由原材料和劳动力的价格所决定。二是作业成本，指管理产品生产及交付过程中所引起的成本，这些成本因公司的组织结构而产生。三是交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本。这些成本主要源自公司与供应链上其它合作伙伴所进行的相互交流。
5.实施JIT采购的条件
a.公司和供应商建立互利合作的战争略伙伴关系 JIT采购模式的推行，需要供需双方建立起长期的、互利合作的新型关系，相互信任、相互支持、共同获益。 b.建设良好的基础设施良好的交通运输和通讯条件是实施JIT采购模式的重要保证，同时还必须采用通用标准。所以，要想成功实施JIT采购模式，公司和供应商都应注重基础设施和建设。

分析说明jit在采购管理中的应用

分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。

JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。

本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。

JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。

这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。

2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。

通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。

3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。

短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。

JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。

通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。

2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。

通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。

3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。

通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。

4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。

采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。

第7章 JIT供应链管理模式

9.
据此制订了生产计划，销售计划为2万6千辆全年的零部件订单用于2万6千辆卡车的生产
10. 采购部做好了全年采购单并直接向有关供应商发出
11. 生产车间的流水线源源不断开始生产，于8月底将2
万6千辆卡车全部生产完毕
12. 销售部年初将销售目标分配到各地销售分公司，各
分公司力争努力完成目标，完成任务者可获销售奖金客户
供应商
采购
分销
制造
JIT配送到工位
最终用户
生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束
物流信息流
图 JIT与供应链管理体系
JIT采购管理
JIT采购目标
供应商数量品质

JIT采购管理

不同物料的采购管理策略组合
战略性物料瓶颈物料重要物料一般物料
稳定、长期一般合作关系一般交易
案例：江铃福特供应链改进
•
背景简介
福特成立于1903，是世界第二大汽车公司，居世界500 强前茅，生产设施遍布世界30多个国家，有140家整车生产厂，产品行销200多个国家和地区，拥有8大著名品牌：福特、水星、林肯、马自达、阿斯顿马丁、沃尔沃、陆虎。全球员工37万。福特公司1995年底购买了江西南昌江铃汽车股份有限公司20%的注册股份，后于2000年增购到30%。福特中国按照福特全球标准在中国生产全顺车，并进行生产管理和市场运作，1998年3月全顺车全面上市。
开发高附加值产品：基本模块+可选项柔性制造实现B2X定单
物流
商流/海外推
顾客需求
营销服务网络
创造客户需求
配送系统
图业务流程重组

采购管理策略：即时制采购(JIT)

采购管理策略：即时制采购(JIT) （转）1．含义即时制采购(JIT)是在20世纪90年代，受即时制生产(JIT生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。

要进行即时化生产必须有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。

它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。

即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求，这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。

这意味着可能有一天一次、一天两次，甚至每小时好几次的物资采购。

即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。

与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同（见下表）。

2．优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计，JIT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果：(1)大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～85%。

原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。

(2)提高采购物资的质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少，以至为零。

因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。

也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。

JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。

为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。

JIT供应链管理在采购管理中的应用

JIT供应链管理在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于供应链管理的重视程度也越来越高。

JIT（Just-In-Time）供应链管理作为一种有效的供应链管理方法，被广泛应用于各个行业。

本文将探讨JIT供应链管理在采购管理中的应用，以及其带来的优势和挑战。

一、JIT供应链管理的基本原理JIT供应链管理是一种以减少库存、提高供应链效率为目标的管理方法。

其基本原理是通过准确预测需求，实现原材料、零部件和成品的“准时、准量”交付，从而降低库存成本和提高生产效率。

JIT供应链管理通过优化供应链各环节的协调与合作，实现供应链的流程化和信息化。

它要求供应商根据市场需求进行生产和供货，而不是按照库存水平进行生产。

同时，企业需要建立稳定的供应关系，并与供应商共享信息，以便及时调整生产和供货计划。

二、JIT供应链管理在采购管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 供应商选择与合作关系的建立JIT供应链管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。

在采购管理中，企业需要选择与自身业务需求相匹配的供应商，并与其建立合作关系。

通过与供应商共享信息，企业可以更好地了解供应商的生产能力、交货能力和质量控制能力，从而进行合理的供应商选择。

2. 供应链的流程化和信息化JIT供应链管理要求企业与供应商之间的信息共享和协同合作。

在采购管理中，企业需要与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时了解供应商的生产计划和交货情况。

同时，企业需要优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率。

通过流程化和信息化的采购管理，企业可以更好地控制采购成本和提高采购效率。

3. 供应链风险管理JIT供应链管理要求企业与供应商之间建立稳定的供应关系，以降低供应链风险。

在采购管理中，企业需要定期评估供应商的绩效，及时发现和解决潜在的供应风险。

同时，企业需要建立备选供应商库，以应对突发事件和供应链中断的风险。

通过有效的供应链风险管理，企业可以降低采购风险，保证供应链的稳定性和可靠性。

jit采购管理的基本思想

JIT采购管理的基本思想即时供应（Just-In-Time，简称JIT）是一种高效的供应链管理策略，旨在通过在生产和采购过程中实现零库存和零停工时间来降低成本并提高效率。

JIT采购管理是在JIT生产系统的基础上发展起来的一种供应链管理方式，目的是通过减少库存和准确预测需求，最大限度地优化供应链效率。

一、JIT采购管理的原则JIT采购管理有以下几个基本原则：1.零库存：JIT采购管理追求零库存，意味着只有在需要时才制造产品或采购原材料。

这可以减少货物在仓库中积压和物资浪费，降低库存成本。

2.及时交付：JIT采购管理要求供应商能够按需及时交付所需的产品或原材料，以满足生产的需求。

供应商需要能够快速响应订单，并在合理的时间内交货，以确保生产线的顺畅运行。

3.品质保证：JIT采购管理强调供应商提供高品质的产品或原材料。

这是为了避免因采购到次品而导致生产线停工和产品质量不稳定的问题。

供应商需要有严格的质量管理体系，确保产品质量的稳定性。

二、JIT采购管理的实施步骤实施JIT采购管理需要经历以下几个步骤：1.供应商选择：首先，需要选择合适的供应商。

供应商应具备良好的供货能力和供货记录，能够及时满足订单需求，并具备高品质的产品。

2.需求预测：下一步是进行准确的需求预测。

通过分析市场和客户需求，预测需要采购的产品或原材料的数量。

这可以帮助避免因需求波动而造成的库存积压或供应不足的问题。

3.准确订购：在进行订购时，需要确保订购数量的准确性。

过多或过少的订购都会对供应链造成不必要的损失。

因此，需要通过数据分析和市场调研等方法，准确估计需求，避免过量或不足的情况。

4.及时交付：供应商需要能够按照约定时间及时交付货物。

因此，在选择供应商时，需要考虑其交货能力和实际供货记录。

及时交付是JIT采购管理的核心原则之一，对于保持供应链的顺畅运作至关重要。

5.质量控制：JIT采购管理强调产品质量的稳定性。

因此，供应商需要建立有效的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。

JIT采购管理

在BOSE公司，供应商就设在厂内。供应商设在厂内实际上对采购人员有很大帮助，因为有更多的人员从事这项工作。供应商代表一般一周在用户的生产经营场所工作40 个小时，通常是在采购部门工作。用户在计划和采购系统中使用这种供应商“ 驻厂”的方法，供应商代表直接使用用户的MRP系统进行订单处理，向自己的企业下订单。注意：用户不允许供应商代表向其他企业下订单。

三、即时制采购带来的问题及其解决办法
（一）小批量采购带来的问题及其解决办法（二）采用单源供应带来的风险（三）库存管理压力
小批量采购带来的问题
运输次数运输成本
小批量采购带来问题的解决办法

一是使供应商在地理位置上靠近制造商；二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决问题；三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，即时按量送到制造商的生产线上；四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
附录：看板管理
一、看板含义
看板是一张卡片，作为取货、运输和生产的凭证和指令，是一种排程工具。卡的材料和摆放形式各个企业有所不同。看板上的信息通常包括：商品号、商品名称、供应商、需求地点、发出地点、生产或要货的数量等。
二、看板管理：（一）看板的种类生产看板循环: 从生产的产成品工位到其前面各个工序及原材料库的看板循环。利用看板指挥其前面各个工序的生产数量和生产时间、索要零部件或工件、原料。生产看板循环包括：工序内看板、信号看板、工序间看板。
（5）搞好供应商的培训，确定共同目标。
准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调，做好采购的准时化工作。

供应链管理中的jit采购

供应链管理中的JIT采购引言供应链管理是指协调加工商、供应商、零售商等各个环节的活动，以实现产品的顺畅流通。

JIT（Just-in-Time）采购是供应链管理中的一种重要策略，旨在通过减少库存和降低成本，以最低的成本和最高的效率满足需求。

JIT采购的原理和目标JIT采购的原理是在订单到达前的很短时间内完成产品的采购，并在交货需求发生时及时进行交付。

这样的做法能够有效地减少库存水平，降低库存成本，并确保供应链的稳定性。

JIT采购的目标是实现时间上的准时交付、数量上的准确交付和质量上的零缺陷交付。

通过保持供应和需求之间的平衡，JIT采购可以最大程度地避免库存过剩和缺货的情况，从而提高供应链的运作效率。

JIT采购的优势和挑战优势1.减少库存成本：JIT采购通过减少库存水平，降低了资本的占用成本和储存成本。

2.提高供应链效率：JIT采购可以更好地协调供应商和生产商之间的协作，减少了物流和运输时间，提高了供应链的敏捷性。

3.降低缺货风险：JIT采购通过及时交付的方式，减少了因缺货而导致的订单延误和客户投诉的风险。

挑战1.需求的不确定性：市场需求的不确定性是JIT采购面临的一个主要挑战。

如果无法准确预测需求，可能会导致缺货或过剩的问题。

2.供应链管理的复杂性：JIT采购需要协调多个供应商和生产商之间的关系，这增加了供应链管理的复杂性。

3.供应链的脆弱性：JIT采购对供应链的稳定性要求很高，一旦供应链的任何环节出现问题，可能会导致交货延误或质量问题。

JIT采购的实施步骤步骤一：需求预测和计划在实施JIT采购之前，需要对市场需求进行准确的预测，并制定相应的采购计划。

采购计划应包括所需的物料数量、交货时间和质量要求等信息。

步骤二：供应商选择和评估在选择供应商时，需要考虑供应商的可靠性、交货准时率和质量控制能力等因素。

供应商评估可以通过实地考察、对供应商的业绩进行评估和对供应商的资质进行审核等方式进行。

步骤三：订单处理和跟踪一旦决定采购某一物料，应立即下达订单并对其进行跟踪。

第七章JIT采购

7.4 JIT采购的实施
二．JIT采购的实施步骤采购的实施步骤进行试点工作。（四）进行试点工作。搞好供应商的培训，确定共同目标。（五）搞好供应商的培训，确定共同目标。给供应商颁发产品免检证书。（六）给供应商颁发产品免检证书。实现配合节拍进度的交货方式。（七）实现配合节拍进度的交货方式。继续改进，扩大成果。（八）继续改进，扩大成果。
7.1 JIT采购的产生
一. JIT生产的产生生产的产生丰田汽车的零组件管理方式叫做及时化（just in time）, 又叫做“看板方式”。把制造一部车所需的二万点零组件浓缩为最小极限的构想。即把当前所需装配的必要量视为一个单位，从而在盛装这个单位的箱子上面贴以明信片大小的传票，传票上记载何时生产、生产多少、运往何处等作业指示。装配工厂在将零组件用尽时，空箱送往零组件工厂。零组件工厂则根据看板上的指示，生产和装入给定的品种、给定的数量、在给定的时间送到给定的地点。丰田汽车工厂采用这种作业方式，使库存下降到通常的五分之一。
7.1 JIT采购的产生
一. JIT生产的产生生产的产生丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。具体实现这种想法，是经过长期反复多次试验的。最后具体建立起这种体系的人，就是大野耐一。他毕业于名古屋工业大学，原来在丰田纺织公司工作。1943年到丰田公司以来，担任丰田公司的副总经理，为实现丰田喜一郎的“非常准时”的想法曾下了苦心。他1947年以后，分阶段地进行探索试验，逐步形成起来一套完整的体系，就是人们常说的“丰田生产方式”。按大野耐一的说法， “简单贯穿这种生产体系的中心思想，是‘彻底杜绝浪费’的思想”。
第七章 JIT采购
本章教学内容

实施JIT采购具体管理措施

实施JIT采购具体管理措施实施JIT采购具体管理措施引言JIT（Just-in-Time）采购是一种供应链管理策略，旨在通过减少库存，实现按需生产和交付物料。

为了成功实施JIT采购，企业需要采取一些具体的管理措施。

本文将探讨如何实施JIT采购的具体管理措施，并介绍相关的实践经验和建议。

1. 建立稳定的供应网络实施JIT采购的第一步是建立稳定的供应网络。

企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保及时的物料供应。

与供应商建立紧密的合作关系，并共享销售和生产数据，可以帮助供应商更好地预测需求，并进行及时的生产安排。

2. 优化订单管理在JIT采购策略下，订单管理非常重要。

企业应该采取一些措施来优化订单管理，以确保及时供应。

- 提前与供应商沟通，了解供应商的交付时间和能力。

- 建立准确的需求预测模型，以便及时生成订单。

- 控制订单数量，避免过多的库存积压。

- 确保订单的准确性和完整性，以避免因错误订单而导致的供应延迟。

3. 加强与供应商的沟通和合作实施JIT采购需要与供应商保持密切的沟通和合作。

以下是一些建议：- 定期开展供应商评估，评估供应商的交付能力和质量水平。

- 与供应商共享销售和生产数据，以帮助供应商更好地预测需求。

- 制定共同的生产计划，确保供应商能够在必要时进行及时调整。

- 建立应急预案，以应对供应链中可能出现的任何问题。

4. 实施追踪和监控措施为了确保JIT采购的顺利实施，企业需要实施追踪和监控措施，以及时发现并解决潜在的问题。

- 设立采购部门专门负责监督JIT采购的执行情况。

- 设置关键性能指标（KPIs），如交付准时率、供应商缺陷率等，用于追踪和监控供应链的表现。

- 使用技术工具来跟踪订单的状态和交付进度，及时发现和解决问题。

- 围绕JIT采购制定和执行持续改进计划，以进一步优化供应链管理。

5. 培训和培养优秀的供应链人才实施JIT采购需要员工具备一定的供应链管理知识和技能。

企业应该加强员工培训和培养，以提高供应链团队的能力和素质。

JIT采购

采购，又叫准时化采购，它是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的。

准时生产方式(JIT , Just In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。

它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候.按需要的量，生产所需要的产品” < 这也就是Just In Time (JIT)的基本含义。

这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统：为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐浙形成一套独具特色的生产经营系统。

丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。

具体实现这种想法，是经过长期反复多次试验的。

最后建立起这种体系的人，就是大野耐一。

他毕业于名古屋工业大学，原来在丰田纺织公司工作。

1943年到丰田公司以来，担任丰田公司的副总经理. 为实现丰田喜一郎的“非常准时”的想法曾下了苦心。

1947年以后，他分阶段进行探索试验，逐步形成起来一套完整的体系，就是人们常说的“丰田生产方式”。

按大野耐一的说法，“简单贯穿这种生产体系的中心思想，是’彻底杜绝浪费’的思想” 。

除少数高新产品、垄断产品外.绝大多数产品的售价是由市场决定的。

因此，企业要想获取更大的利润，必须增加销售量或降低成本。

能扩大销售当然是好事，但能否增加销售量却并不完全取决于企业本身。

相反，降低成本却在很大程度上是企业可以做好的。

就降低成本而言，首先我们知道成本通常主要由材料、消耗品、工资、设备、管理费组成；当今信息业十分发达，从市场上购买的材料、消耗品价格对各企业来说不会有太大的差异。

就购买同样型号的设备而言也是如此。

这佯一来，企业想要通过降低成本获取利润，就必须在材料、在制品、成品数量、人工费用、设备购买 (买大而全，还是买小的专)、管理成本上下足功夫，必须将不能增加价值、因而是浪费的现象加以排除。

在现场，作业者们个个汗流浃背，忙忙碌际。

JIT采购供应商管理模式

JIT采购供应商管理模式在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。

随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。

因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。

1．JIT的哲理JIT(just in time)即准时化，也称为丰田生产方式，它是第二次世界大战后兴起的最重要的生产方式之一。

后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用。

JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。

JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。

作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。

JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况下理想的批量规模都是“1”，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。

JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。

超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。

这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。

JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具。

JIT模式的实现方法，主要特点是拉式生产，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。

在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理工作量。

其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。

《JIT采购管理》课件

准确的需求预测，高效的生产能力，及时的物流配送，合理的库存管理。
JIT采购管理的流程
1
采购计划2ຫໍສະໝຸດ 制定采购计划，包括供应商评估和选择。
3
生产和配送
4
制定生产计划和物流配送计划。
5
需求预测
预测需求以满足客户需求。
订单处理
处理采购订单并进行订单跟踪。
库存管理和绩效评估
合理管理库存并评估绩效。
JIT采购管理的优势和挑战
《JIT采购管理》PPT课件
JIT采购管理是现代采购管理的重要手段，可以帮助企业降低成本、提高效率和市场竞争力。
概述
什么是JIT采购管理？ JIT采购管理的作用和意义。
JIT采购管理的原则
供应商和制造商密合作，实时通信与信息共享，生产和采购过程的快速响应，质量和交货的稳定保证。
JIT采购管理中的关键因素
优势：降低存货成本
通过及时供应和减少库存降低成本。
优势：提高产品质量和顾客满意度
通过减少库存和增加反馈，提高产品质量和满意度。
优势：提高生产效率
通过减少等待时间和优化生产流程提高效率。
挑战：依赖供应商
依赖供应商的稳定性和可靠性。
JIT采购管理的案例
丰田车公司
丰田成功应用JIT采购管理来提高生产效率。
戴尔公司
戴尔运用JIT采购管理来减少库存并提高生产效率。
联想集团
联想使用JIT采购管理来优化供应链和减少库存。
结论
JIT采购管理是一个重要的供应链管理工具，可以帮助企业减少成本，提高效率，并增强市场竞争力。