如果我是一个管理者

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如果我是一个管理者作文

如果我是一个管理者作文
当阳光透过窗户洒进来，我就知道，新的一天开始了，这又是一场硬仗。

作为管理者，我得确保团队都朝着目标前进，还得关心每个人的状态，让他们发挥出自己的长处。

开会时，我耳朵竖得像天线，每个声音都不想错过。

哪怕声音再小，也可能是个好点子。

我得让团队知道，每个人都有发言权，大家一起来想办法，才能走得更远。

遇到麻烦事儿，我不会慌。

市场变化快，内部也可能有摩擦，但只要有共同的目标，咱们就能一起扛过去。

我不会直接下命令，而是引导大家一起想办法，这样大家才能更有责任感。

我得时刻提醒自己，我的态度会影响整个团队。

所以，我得保持乐观，充满能量，让大家看到希望。

一个团队，就得有活力，有激情，才能做出点成绩来。

创新这事儿，我一直很看重。

市场变化快，咱们得跟上节奏。

我鼓励大家多尝试新方法，新思路，不怕失败，就怕停步不前。

只有不断尝试，才能找到更好的路。

总之，作为管理者，我得时刻为团队着想，为团队负责。

如何做一个积极的健康自我管理者作文

如何做一个积极的健康自我管理者作文篇1【如何做一个积极的健康自我管理者】大家好,我是小明,今天我想和大家分享一下如何做一个积极的健康自我管理者。

首先,要有一个健康的生活作息。

作为一个小学生,我们每天要按时上学、按时吃饭、按时玩耍、按时睡觉。

早睡早起对身体很好,可以让我们精神百倍!如果晚睡会影响第二天的学习和生活,所以我建议大家养成良好的作息习惯。

其次,保持积极乐观的心态。

生活中难免会遇到一些挫折和困难,但我们不能就此气馁。

要学会面对困难,用乐观积极的心态去解决问题。

比如,如果考试考砸了,不要自暴自弃,而要好好反思哪里做错了,下次再努力。

只要坚持不放弃,就一定能取得进步!再者,要注意饮食营养。

身体健康的秘诀就是吃对营养,摄入足够的蛋白质、维生素和矿物质。

不要只喜欢吃零食和垃圾食品,那样会影响身体发育。

多吃新鲜蔬菜和水果,选择有益身体健康的食物。

另外,也要注意饮食卫生,做到饭前便后勤洗手。

此外,我们还要主动锻炼身体。

小学生的每天活动量本来就比较大,可以通过跑步、跳绳、踢足球等运动来增强体质。

如果只是窝在家里玩电子游戏,对身体可是百害无一利呀!我建议大家抽出一些时间做运动,让我们的身体变得更加强壮有力。

最后,我想说我们要有好的生活习惯。

比如要刷牙洗澡保持个人卫生,要整理房间保持环境整洁,要做作业完成学习任务等等。

只有培养良好的生活习惯,我们才能成为优秀的自我管理者。

以上就是我对于如何做一个积极健康的自我管理者的一些想法。

希望大家都能从小养成好习惯,努力成为一个阳光健康、积极向上的人!让我们从现在做起,共同营造美好的生活吧!篇2作文题目:做一个积极乐观的健康自我管理者大家好,我是小明。

今天我想和大家分享一下如何成为一个积极乐观的健康自我管理者。

首先,我们要树立正确的健康观念。

健康不仅仅是身体上没有疾病,还包括心理健康和情绪健康。

一个人如果总是焦虑、沮丧、消极,即使身体没什么大毛病,也难说是一个真正健康的人。

如何培养自己成为一名优秀的管理者

如何培养⾃⼰成为⼀名优秀的管理者如何培养⾃⼰成为⼀名优秀的管理者管理者常常很困惑，看看部门⼈员也都配备齐全，软硬件设备公司给予了极⼤的⽀持，但是⼯作激情不是很⾼，⼯作起来缺乏向⼼⼒，问题究竟出在哪⾥？对很多管理者来说，这样的疑惑常常会从⼼中冒起。

我们通常可以从以下⼏个⽅⾯检查⼀下⼀、管理者应以⾝作则作为管理者的⼀⾔⼀⾏都会影响到下属及团队，要勇于让员⼯监督⾃已的⼯作和⾔⾏，这是⾮常重要的。

要当好管理者，⾸先要当好被管理者。

每位管理者即是组织者，指挥者⼜是执⾏者，其品德的建⽴、敬业精神、业务能⼒和领导⽔平的⾼低直接影响到团队，起着承上启下，举⾜轻重的作⽤。

管理者的品德、⾏为举⽌、⾃⾝素养和形象，对管理团队的成效，将产⽣重⼤的影响，对增强团队凝聚⼒是⼀种⽆⾏的⼒量。

管理者任何时候都要⾔⾏带头，⼯作中要注意以⾝作则，要求别⼈做的⾃⼰⾸先要做到，这是领导必须具备的素质。

对员⼯来说，领导的⼀⾔⼀⾏都是榜样，如果领导不遵守规章制度，不按程序办事，不注重⾃⼰的⼯作质量，就会影响⼀⼤⽚，使员⼯也迅速感染，结果规章制度就会形同虚设，指挥不灵，⼯作质量下降。

⼈服于德，⽽不服于⼒，员⼯服你是服你的道德品格，服你⼯作中起的带头作⽤和具有任劳任怨的精神。

榜样的⼒量是⽆穷的，⼤家都会以你为标杆，做⼈做事向你看齐，使下属能够⼼悦服从。

管理者的作风必须诚实并且值得下属尊敬，这种尊重还表现在要勇于承认⾃⼰⼯作中的错误，承认错误不但不会降低你在下属⼼⽬中的威信，反⽽会增强下属对你的信赖。

如果没有细⼼地去管理，没有耐⼼地去沟通，没有踏实地去解决好每⼀件事情，那么你的⼯作就⽆法得到下属的认可。

受⼈尊敬不是⼀件容易做到的事情，它需要坚持不懈地提⾼修养，保证⼤事讲原则，⼩事讲风格。

⼆、⼯作布置明确，让下属了解事情的全局在给下属布置⼯作时，⼀定要注意把你的⼯作指令讲的明确，⽐如这件⼯作要求什么时候完成，完成的标准是什么，你可以提供哪些帮助和⽀持等等，都要讲清楚。

我要做一个什么样的管理者

我要做一个什么样的管理者发言提纲：一，竞选的职位二，作为一名管理者要具有哪些品质三，我本身具有哪些优点和品质能够胜任总经理这一职位四，如果竞选成功，我将会怎么做五，总结发表，表明自己的决心尊敬的.....，各位领导及在坐的同事大家下午好；首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我，公平的机会，我叫.......，毕业,,,,,,,,，在之前所工作的企业中担任过生产小组组长，期间工作认真负责，勤快，严把产品质量关，曾多次获得上司的表扬。

在上一个工作中，我学到了很多关于生产管理这方面的东西，比如生产产品流程，如何将所学知识运用到实际工作中，如何提高产品的质量，如何搞好自己与职工，职工与职工之间的关系，加强了团队建设及管理力度，以便于提高劳动生产率，以降低生产成本，而我也多次被评为先进个人。

今天，我竞聘的是.......公司的总经理。

首先，我觉得作为一名总经理既要协助好领导，又要管理好下属。

总经理肩负着上传下达的重要使命，他既要执行好上面给他传达的指令，将指令安排到各个方面，把每一份工作分配到相应的职工手上，同时，又要兼顾职工的能力和要求，加强团队建设，协调好与职工的关系，提高各个部门的工作效率，以达到公司的生产目。

其次，公司总经理要具备相应的知识。

做为总经理，除了具备较强的业务、管理能力、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，这样，才能更加透彻的了解企业的文化和公司章程，以迎合企业的发展方向，为生产出更适合消费者的产品奠定基础，这些都有利于提高企业的市场竞争力。

再次，总经理要有勤快廉洁的品质。

总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事必躬亲，但一定要以身作则，勤快廉洁，给广大职工起到一个很好的榜样。

不能只追求自己的利益而弃职工利益于不顾。

只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信赖和支持。

人们都说：“得民心者，得天下”，这句话就很好的体现了这一点。

最后，要将公司的利益当做自己的利益，热爱本职工作。

优秀管理者十大必备素质

优秀管理者十大必备素质我收集整理了优秀管理者十大必备素质，如果你是一个管理者或者即将步入管理岗位的员工，可以对照检查一下自己是否具备以下素质;优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。

暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。

有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。

科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。

土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。

通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。

优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，向上要资源，向下要成果。

一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。

人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。

优秀管理者十大必备素质之五：善于自我包装优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、着作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。

怎样做一个合格的管理者500字作文

作为一个好老师，要当成一个合格的管理者好难哦，因为要有好多特
别的素质和技能。

一个好的管理者要会说话，能跟别人好好地讲话。

我的上级老师就是特别会跟我们说话的管理者，她总是跟我们用简单
的话说清楚工作要求和目标，同时也会听我们的意见和建议，帮助我
们理清头绪，这样大家都能更明白工作要干什么，有更多干劲。

好的管理者还要会领导别人。

领导能力好，就会把大家带动起来一起
工作，激发他们的工作激情和创造力，帮助他们克服困难，做好工作。

在我的小组里，有个同学碰到难题，非常难过。

不过我们的上级老师
特别有耐心，她会倾听我们，然后用耐心的方式来帮助她解决问题，
最后大家一起帮帮忙解决了难题，也让整个团队更团结。

一个好的管理者还要会做决定。

在工作中，管理者需要很多时候做决定，保护团队的工作顺利。

一个好的管理者要对工作的情况有深入的
了解，所以才能做出正确的决定。

在我们学校，有一个产品改进的决定。

我们的老师调查了市场和产品情况，听取了大家的意见，最后做
出了一个对学校有好处的决定，我们的学校也因此变得更好。

一个好的管理者要会说话，能领导大家一起工作，也要会做决定。

只
有这样，管理者才能更好地引导团队朝着成功迈进。

希望每一位管理
者都能一直努力成为更好的管理者。

管理者具备的能力

一、优秀管理者应具备的六大能力1)沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2)协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3)决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

4)规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

5)统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

6)培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

二、管理者如何提升团队领导力?1)构筑企业核心团队企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。

公园管理者自我评价

公园管理者自我评价小朋友们好呀！我是咱们公园的管理者，今天就想和你们说说我自己的工作情况呢。

我觉得我是一个很有责任心的人。

每天早上，我都会早早地来到公园。

就像小太阳还没完全升起来的时候，我就已经在公园门口啦。

我要看看公园的大门有没有锁好，周围有没有什么垃圾。

有一次呀，我看到门口有个小纸团，我就赶紧捡起来，因为我想让你们一进公园就看到干干净净的环境。

我可不想让这个小纸团破坏了咱们公园的美。

我还特别关心公园里的花草树木。

我会经常在公园里转呀转，就像在照顾一群小宝贝一样。

有一棵大树，它的叶子有点发黄了。

我可着急啦，我就去找懂行的老爷爷问怎么办。

老爷爷告诉我要给树多浇点水，再松松土。

我就按照老爷爷说的做，每天都去给那棵树浇水、松土。

过了一段时间，那棵树的叶子又变得绿油油的啦，我可高兴了，就像自己考了一百分一样。

我也很在意你们小朋友在公园里玩得开不开心。

我在公园里设置了好多好玩的地方，像那个小滑梯呀，还有秋千。

我会经常检查这些游乐设施，看看有没有坏掉的地方。

有一回，秋千的绳子有点松了，这可太危险了。

我马上找工具把绳子修得紧紧的。

我想呀，如果有小朋友在玩的时候因为这个受伤了，我会很愧疚的。

我也努力让公园变得更漂亮。

我会在不同的季节种上不同的花。

春天的时候，我种了好多郁金香，五颜六色的，就像一个个小酒杯。

小朋友们来公园看到这些花的时候，都特别兴奋，有的小朋友还说像走进了童话世界呢。

听到这些话，我心里甜滋滋的。

不过呢，我也知道我有做得不好的地方。

有时候公园里的人太多了，垃圾就会一下子多起来。

我可能没办法一下子把所有垃圾都清理干净。

有一次，有个小朋友跑来跟我说，在小角落有好多垃圾。

我赶紧去打扫，我就想我以后要多安排一些打扫的时间。

我希望小朋友们能喜欢咱们的公园。

我会继续努力，让公园一直美美的，让你们每次来都能开开心心地玩耍。

我会像守护自己的家一样守护咱们的公园。

如果我是一个管理者作文

如果我是一个管理者作文
假如我是气候的管理者，我会在春天的时候，让树木提前长大，一来是为了让人们远离沙尘暴。

二来也是为了绿化大自然，长出美丽的小花小草。

因为有的时候早晨会有很大的沙尘暴，走路、行车很困难。

给人们带来很大的不便，所以，我会让沙尘暴永远不再出现在人们的视线里。

假如我是气候的管理者，我会在夏天天气炎热的时候吹起一阵风，为所有生物带来凉爽，为万物乘凉。

正好现在是夏天，会非常的热，有些人可能会中暑。

我就会为他们吹起一阵风，让他们感觉非常凉爽。

如果有的地方停电了，我就会为风力发电厂吹出一阵风。

使人们可以继续工作。

假如我是气候的管理者，我会在秋天作物枯萎或空气干燥的时候下起一阵雨，让万物都复苏。

如果有的人们因为雨太大而躲到树底下，可能会导电，所以，我就让闪电落到无人在的地方。

这样既可以让空气凉爽，也让人们有了不被雷劈的安全性。

假如我是气候的管理者，我会在冬天小朋友无聊的时候下上一场雪，让小朋友们堆雪人、打雪仗，一起快乐的玩。

并在雪山那一带，设上一层屏障，使雪崩无法出现，这样人们就可以在冬天安心的滑雪了。

假如我是气候的管理者，我不会再让地震再次发生，我会为地面设上一层保护膜，如果地壳有一些变动的话，保护膜就会修复地壳，让人们安安全全的生活。

不会像汶川和玉树那样了。

假如我是气候的管理者，我会尽职尽责，默默地为人们做贡献，我希望人类也能配合我，不要乱砍树木，不要随便开采地下资源。

让我们共同努力让地球成为美丽、和谐的大家庭吧。

怎么做一名成功的管理者

怎么做一名成功的管理者怎么做一名成功的管理者?成为一个优秀的管理者是每个管理者的目标。

作为一名优秀的管理者不仅仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。

怎么做一名成功的管理者一、培养人才，专注于优点而非弱点。

管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。

找出人们的特长，帮助他们变得更好。

询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学**和实践。

迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。

不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。

找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。

你便可以拥有一支战无不胜的团队。

二、成为其他人的教练，随时提供指导。

既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。

他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。

每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。

不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。

时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。

而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。

”三、做你心目中理想的管理者。

现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。

你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。

现在你应该努力成为这样的管理者。

要抵挡住“微观管理”的诱惑;给他们适当的挑战，并帮助他们取得成功。

为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。

如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。

做他们心目中理想的管理者。

四、要有怀疑精神，但更要学会倾听。

不要相信你看到或听到的任何事情。

但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。

假如我是饭堂管理者

饭堂那点小事之假如我是饭堂管理者饭堂的事情，说大不大，所以还是笑称为小事吧。

所以，今天我们就谈谈饭堂的那点小事之假如我是饭堂管理者吧。

有一天，我同学突然问我，说：如果让你来管理饭堂，你会怎么做？一开始我还没反应过来，没咋回答。

而现在我想说的是，即使饭堂与我们的生活息息相关，并且，自己本身就经常在日常生活中常常表达自己对饭堂的不满等等，但是，又有多少人会想这么一个问题：假如我是饭堂管理者，自己会怎么做。

我认为不多。

好吧，我就说说我的大致想法吧。

首先，我认为，饭堂最重要的不是饭菜是否可口等等。

而是饭堂的卫生状况。

假如，有这么一个饭堂，做出来的饭菜表面上很吸引人，并且吃起来也不错，但是，卫生状况却让人望而止步。

那么，这个饭堂还会有人去吗？想都不用想了，答案大家心知肚明啦！所以，作为一个合格的饭堂管理者，抓好饭堂的卫生状况就是对消费者的负责任！其次才是饭堂的饭菜的可口度。

有一个问题，大家想一下吧，就是：人是为了吃而活着还是为了活着而吃？我就觉得，我两个都是。

我要活着，就要吃！并且活着，就要好好的活着，所以也为吃什么而稍作烦恼。

试问，现在有谁不喜欢美食？是你，是他，还是她？天朝留下那么一句话“民以食为天”，有多层意思呢！作为一个有一定良心的饭堂管理者，我会聘请一个比较有水平的厨师。

人说，想抓住一个男人的心，就要抓住他的胃。

同样道理，想赚钱，就要抓住学生的胃。

然后，就是关于饭堂的服务问题。

作为一名住校学生，在饭堂吃饭的时候，经常遭到的是饭堂的服务员的恶劣对待，让人吃饭吃得心里不舒服。

所以，假如我是饭堂的管理者，我会严抓服务员的服务态度。

即使做不到真诚待人，但是起码做到表面上的“真诚待人”。

比如说，在我们学校的某某铁硼的某位负责煮面的阿姨，态度就比较恶劣。

常常就像“泼妇骂街”似的。

作为饭堂的一员，即使你的工作是多么的枯燥，但是你所面对的学生起码也是一个消费者。

并且，在学生给予你尊重的时候，你是否也要给予学生一些尊重呢？记得，在高中时，有一个饭堂的以为管理者经常会出来给学生盛菜，每盛一个都会对学生说“谢谢”。

管理者的自我管理心得体会

管理者的自我管理心得体会管理者的自我管理心得体会（精选11篇）我们从一些事情上得到感悟后，可以将其记录在心得体会中，这么做能够提升我们的书面表达能力。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编帮大家整理的管理者的自我管理心得体会（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理者的自我管理心得体会1态度决定一切，在每一个成功学里都讲到的观点，却被我们忽视了。

态度的管理是自我管理中最为核心的要素，没有了态度的管理，其他机能性的培养乃至时间管理等等，都成了无本之木无源之水。

检核你是否具有真正意义上的积极的态度，看一下你是否有一种强烈的成功的意愿，不需要上级的催促，自觉自愿自动的把事情做好，做的超乎别人的想象。

把分外的工作当成是学习的机会，而不是觉得吃了亏。

把更高的要求当成是提升的标准，而不是找借口为自己解脱。

永远都胸怀全局做局部工作，如设计一个单张，在积极的人眼里就不仅仅是一个单张，他会考虑到整个终端行销系统的需要，如何配合其他物料，如何帮助到使用他的人。

如策划一次活动，在积极的人眼里就不仅仅是让店内虚假的繁荣，他会考虑到如何将更准确的目标客户请进来，如何留的住，如何更好的帮助销售部门实现成交，而不简单的把销售的实现归为销售部的事。

如策划一个创意，在积极的人眼里就不仅仅是展示自己才能的一个平台，他会考虑到是利用自己的才华，为特定的品牌、特定的产品、特定的市场、特定的消费者所作的一次高质量的沟通。

态度决定一切。

只有培养了积极的态度，才能激活大脑中所有的知识，才会激发体内所有的本能，让稍纵即逝的机遇不再擦肩而过。

知识可以学习，技能可以锻炼，唯有态度的修炼需要日复一日的检核，珍惜自己的进取之心和锐气，如果一个地方会伤害到你的锐气和进取，离开吧，毫无留恋的离开。

态度是最重要的，所以，要尽全力来保护它，珍惜它。

管理者的自我管理心得体会2学生自我教育自我管理，这是一个长期的、反复的、螺旋上升的过程，需要教师不断探索、不断实践、不断总结。

管理知识：雷鲍夫法则是指什么？对管理有何启示？

管理知识：雷鲍夫法则是指什么？对管理有何启示？什么是雷鲍夫法则?即是认识自己和尊重他人。

那些记住经常使用，它会让你事半功倍。

下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人提出者：美国管理学家雷鲍夫。

点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。

什么是雷鲍夫法则?在下面八条中，有六条是由美国管理学家雷鲍夫总结提炼的，只有第一条和第四条是别人补充的。

管理界将这语言交往中应注意的八条，统称为雷鲍夫法则。

也有人将雷鲍夫法则称为建立合作与信任的法则，还有人将雷鲍夫法则称为交流沟通的法则。

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您雷鲍夫法则分析仔细观察雷鲍夫法则的八条定律，你会发现它们是一个不断渐进的过程。

要建立合作和信任的基础最重要的就是认识自己和尊重他人。

而上述定律无疑就是进行这一过程的最好表现。

最重要的八个字是：我承认我犯过错误主动认错不仅是一种谦虚的表现，而且还要求执行者不断反省自身。

能身体力行做到这一点，并且真正地是发自内心，贯彻到底，往往会产生出人意外的良好效果。

1990年2月，通用公司的机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了30美元，这是他一次加班应得的加班费。

为此，他找到顶头上司，而上司却无能为力，于是他便给公司总裁斯通写信说“我们总是碰到令人头痛的报酬问题，这已使一大批优秀人才感到失望了”。

斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事，三天之后，他们补发了伯涅特的工资，事情似乎可以结束了，但他们利用这件为职工补发工资的小事大做文章。

第一是向伯涅特道歉;第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策，提高了机械工程师的加班费;第三，向《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在全国企业界引起了不小轰动。

怎样管做好一个管理者

怎样管做好一个管理者1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标2. 的艺术在于沟通的技巧和真诚3. 管理是一种严肃的爱4. 管理就是让别人完成事情5. 优秀的管理者不会让觉得他在管人6. 先做人，再做事7.管理就是追求一种调和 8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的9.上之所好，下必随之10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施方案和要求，同时让利益联系你我他12.管理=勤奋+智能+知识+心理学13.管理追求的是：无为而至，大智假设愚14.好的管理者就是要组织离了你照样转15.管理是一种严肃的爱是最好的福利16.要做就做最好的17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人20.方案、组织、指挥、协调、控制21.管理的精髓：把复杂的事简单化了22.管理的重心是管人，用人。

只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题24.管理的最高境界就是更有效的利用资源25.一切从沟通开始26.管理的最高目标是社会价值最大化27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀28.赏识导致成功，抱怨导致失败。

如何做好一个有效的管理者xx-10-31 8:36找准自己的定位管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监视者。

不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。

在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角色：管理者是船长、家长、、指挥家、、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。

在这些角色之外，我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色：管理者应该是典范。

假如我是领导的演讲稿

假如我是领导的演讲稿演讲稿又叫演说词，它是在大会上或公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。

接下来就让小编给大家分享假如我是领导的演讲稿，喜欢大家喜欢。

假如我是领导的演讲稿【一】消费者：假如我能当领导，我将颁布一项法律，即，所有商人都不能做伤天害理的事情，如，不准用工业酒精勾兑酒，不准在牛奶中添三聚氰胺，不准在所有食品中掺进有毒化学物品等等，违者视情节分别给予罚款、拘留、判刑或枪毙的制裁。

另外，还要加强对食品卫生安全监督人员的管理和约束，他们必须履行职责，而不要像现在那样，上面来检查，就做做样子，这里看看，那里摸摸，检查的人一走，就找地方喝酒寻快活去了，这不行，他们拿的是老百姓的钱，就必须为老百姓做事，否则，还要你干什么，养条狗都还能看家护院呐。

商人：假如我能当领导，我就和所有消费者对着干，他们反对什么，我就允许什么，只要不出现强行从消费者口袋抢钱的过火行为，所有商品都可以做假，不做假哪来高利润?再说，我们这样做也是在拉动内需，促进消费市场的发展，为什么?很简单，消费者吃了有毒的商品，就会得病，就会坐上出租车去医院看医生，而司机和医生的口袋胀了就会多买东西，这难道不是拉动了内需?小姐：假如我能当领导，我就取消”;扫黄”;这一行动，让我们这一行公开化，合法化。

我承认，干我们这一行是有点那个，但从某个角度来说，我们对社会也是有贡献的，甚至还起到了稳定的作用，为什么?事实明摆着，自我们这一行死灰复燃以来，我们解决了许多男性尤其是许多外出打工人员性饥渴方面的问题，稳定了他们的情绪，大大降低了xx案件的发生，有效地避免了许多女性受到无辜的伤害，而这，难道不是我们辛勤付出换来的结果?所以……;……;当然，假如我能当领导，我还要追加一项规定：严禁那些臭警察来骚扰我们，更不得仗着那身衣服来我们这里又吃又拿，还要我们配合他们套笼子，说实在的，我们虽然是干这个的，但良心没有让狗吃掉，不想做缺德的事。

贪官：假如我能当领导，我就撤销纪委和反贪局这两个机构，使受贿和贪污所得成为当官的一种正当收入，而不是非法所得。

管理者需具备的素质和能力

管理者需具备的素质和能力作为管理者，最重要的一个素质，就是学会授权。

其次，在这个基础上要学会做好精力管理。

一个优秀的管理者，其实只需要做四件事：1. 安排任务。

管理者要根据公司给团队下达的目标，结合下属的实际情况，分配工作任务，保证人人有事做，保证团队的执行力达到最大。

2. 管理下属。

任务分配下去之后，管理者要对下属进行管理，一方面是保证任务按时完成，另一方面是要做好下属的激励工作。

3. 难题解决。

管理者每天都会遇到难题，有下属提出的难题，有别的部门提出的难题。

这些都是需要及时去解决的。

4. 未来计划。

管理者要花大量的时间，去思考接下来的工作计划。

01 安排任务：不懂授权的管理者，不是合格的管理者管理者事无巨细，什么事都亲力亲为，结果你累死了，下属闲死了。

造成这种结果，主要是因为管理者没有授权。

授权是一门管理艺术，合理的授权，有助于管理者不必事事亲为，从而能把更多的时间花在更有价值的事情上。

学会授权管理，是一个合格的管理者必须掌握的技能之一。

余丽之所以被批评不适合做管理者，很大的一个原因，就是因为不懂授权！不懂授权，那你就一个人做到死！该如何做好授权呢？有一个授权三角模型介绍给大家！授权三角授权三角的内容总结起来就三个字：人、制、责。

人，就是因人而授权给员工授权，必须做到因人而授权！根据员工的能力大小和个性特征等区别授权。

对于能力相对较强和绩效相对较好的人，应多授一些权力，增加工作职责，促使优秀员工在一线岗位上得到最佳的实践锻炼。

授权除了提高工作效率之外，还有一个很重要的目的，那就是给予下属更多的权限，让他们得到更大的锻炼，为提拔他们做提前准备。

关于因人授权的原则划分，我们可以用一个矩阵模型来表示。

我们以绩效为纵坐标，胜任力为横坐标，把员工分成四种类型，并因此确定是否授权。

授权模型对于绩效高且岗位胜任力强的员工，我们要完全授权。

对于绩效高但胜任力弱的员工，我们要指导授权。

在授权某些权责的同时，也要做好指导，以免发生错误！对于绩效绩效低但胜任力高的员工，我们要选择授权。

做一名合格管理者要具备的五项能力

做一名合格管理者要具备的五项能力在小白工作篇中给出“管理者要具备的五项能力”，目的是给大家一个指引，作为一个职场小白想成为一个管理者要努力的方向。

如果了解这五项能力后，能以管理者的标准要求自己，还能够站在管理者的角度去思考问题，那你就打开了管理者的这扇门，并且迈进了一只脚，成长就会很快了。

第一，要专业，1.自己要专业，把工作完成好，专业的工作还是需要专业的人来做，要让自己成为技术骨干，技术专家，把工作做的完美，完成任务，这是最基本的敲门砖。

2.自己做好，还能带领其他人做得好，不但自己技术专业能够把工作完成好，还能带领其他人一起去完成大的任务，能做到这一点，专业人才就可以从事管理岗位了。

3.做一个大的团队管理者，团队大了，也许自己不是最专业的也没关系，能够带领这些专业的人达到目标就可以，能让比你强的人为你所用，这个更难得。

能做到这一点，就可以从事高级的管理岗位了。

第二，责任心，作为一个领导，除了专业做的好之外，还一定要有责任心，要有担当！而有人当了领导之后心态变了，不像以前工作努力主动、为人和善谦虚，反而端起了架子，要求别人做的太多，自己做的太少。

这种现象很常见，但这种领导一定不长久，不会有大作为！真正的好领导会肩负起责任，他会做的比别人更多，也会承担更多的委屈。

所以才会说，越大的领导越要有大的胸怀，否则不被累死、就会被气死！作为员工，都希望自己的领导有担当能扛事。

作为老板希望管理者有责任心，跟公司一条心，完成公司交代的任务。

而作为管理者自己要知道：公司对你是相信的，员工对你是托付的，他们的青春和家人的嘱托都在你这里，这是一份最基本的责任。

要清楚自己身上的责任，要能扛得起。

第三，懂分享，自私贪欲是人的本性，而做了管理者之后就一定要克服。

财散人聚，财聚人散这个道理是对的，在深一步来讲这么做的好处：1）给员工的承诺奖励要说到做到，让员工觉得你是说话算话的，这才可托付，2）员工获得了利益满足，内心也会觉得自己被认可，有自信，成长会更快，3）员工赚到了钱，有了物质基础少了生活的后顾之忧，做事情更放得下有干劲。

如果我是一名管理者演讲稿

如果我是一名管理者演讲稿尊敬的各位领导、各位员工，大家好！今天我非常荣幸站在这里，作为一名管理者，向大家发表演讲。

首先，请允许我向大家表示深深的感谢，感谢大家一直以来对公司的支持和努力。

也感谢公司给予我这个机会，让我有机会为大家分享我的一些管理观点和思考。

作为一名管理者，我们肩负着重要的责任和使命。

我们不仅要关心和推动公司的发展，更要关心每一位员工的成长和幸福。

我相信，只有员工的成长和幸福感得到充分的关注和保障，才能够真正推动公司的可持续发展。

那么，作为一名管理者，我认为我们应该怎样来管理和领导团队呢？我认为，我们应该首先建立一个积极的工作环境和文化。

一个积极的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，让他们更加积极主动地投入到工作中。

而建立一个积极的工作文化，则可以让员工在工作中获得成就感和归属感，从而更加稳定地为公司做出贡献。

那么，该如何建立一个积极的工作环境呢？首先，我认为我们应该注重团队建设。

团队合作是公司成功的关键。

我们需要通过定期的团队活动和交流，来增强团队成员之间的默契和协作能力。

同时，我们也应该鼓励员工之间的互相支持和帮助，形成一个相互信任和共同成长的团队。

其次，我认为我们应该注重员工的个人发展和成长。

每个人都希望在工作中有所成就，为公司做出贡献。

作为管理者，我们应该提供良好的培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力和素质。

同时，我们也应该给予员工足够的自主权和责任，让他们在工作中有更多的发挥空间和成长机会。

另外，作为一名管理者，我们还应该注重员工的幸福感和生活质量。

员工的幸福感不仅仅与工作表现有关，还与他们的生活环境和个人关系有关。

因此，我们应该关心员工的生活需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。

同时，我们也应该鼓励员工保持良好的工作生活平衡，让他们能够有足够的时间和精力去照顾自己的家庭和个人生活。

最后，作为一名管理者，我们还应该身体力行，以身作则。

我们应该保持良好的工作态度和道德操守，用我们的言行去影响和激励身边的人。

如果你是一名食品企业的管理者,你如何进行食品安全的管理控制课

如果你是一名食品企业的管理者,你如何进行食品安全的管理控制课
作为一名食品企业的管理者，我会采取以下措施进行食品安全的管理控制：
1. 设立食品安全管理团队，明确每个成员的职责和任务，定期召开安全管理会议，督促团队成员执行食品安全管理控制措施。

2. 建立质量管理体系，制定标准化操作规程，包括进货、储存、加工、包装等环节，确保每个环节都符合卫生标准。

3. 强化原材料的筛选，只选择有资质的供应商，严格把控采购过程，确保原材料符合食品安全标准。

4. 实施全程追溯制度，对于每一批产品都要进行追溯记录并确保流程透明化，可以有效地防止食品安全事故的发生。

5. 加强员工教育培训，严格要求员工遵守操作规程，不得私自更改流程和操作，定期开展安全管理培训课程，强化员工食品安全意识。

6. 定期开展食品安全检测，及时发现存在的风险因素，并对风险因素进行解决，确保每一批产品的质量符合标准。

7. 定期进行内部审核、管理评审及外部审核，发现问题及时纠正，提升公司食品安全管理水平。