蓝色商务风公司企业员工激励培训PPT模板

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商务蓝色完整企业员工管理执行力培训PPT模板

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PART 01 执行力知识概述
执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力知识概述
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执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然, 有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
3
怎样提升执行力
If you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, j you are ever in trouble, don't try to be brave, just run, just run away.
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企业执行力培训PPT
ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION
执行力提升训练
服从命令,坚决执行 要结果,不要理由 我们是靠结果生存,而不是靠理由 凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活; 企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际; 无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.
执行力知识概述
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“在企业运作中,其战 略设计只有10%的价值, 其余的全部都是执行 的 价 值 。 ” —— 哈 佛 商 学院前院长波特
“确定目标不是主要的 问题,你如何实现目 标和如何坚持执行计 划才是决定性的问 题。”——德鲁克

商务蓝企业管理知识培训讲课PPT课件

商务蓝企业管理知识培训讲课PPT课件

众汽车公司、美系汽车的福特汽车公司、




的 现 代 汽 车 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵,没有百合花的幽香,更没有玫瑰花那样高傲,它除了平凡,还是平凡。以至于客人来访,也无一夸赞过它,更没有谁欣赏它。








雪 铁 龙 汽 车 公 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵,没有百合花的幽香,更没有玫瑰花那样高傲,它除了平凡,还是平凡。以至于客人来访,也无一夸赞过它,更没有谁欣赏它。
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。
何为 战略
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。
为了实现自身预定的 经营目标,通过科学 地预测,对多个方案 进行反复比较、分析、 围绕涉及组织 命运 和前途的、长远的重 大问题,日常经营管 理和业务等问题,选 择较优经营方案的过 程。
企业管理基础知识
以目标利润为中心
以适应外部环境变化为出发点



期计划为主 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。

蓝色商务风职场团队合作团队建设PPT

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企业名称:xxx 部门:XXX 汇报人:xxx
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团队建设 企业培训
企业培训 新年计划 述职报告 工作汇报01标ຫໍສະໝຸດ 文字添加此处标题文字添加此处
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商务通用PPT模板(蓝色系)29页PPT

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蓝色商务通用ppt模板

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蓝色商务风管培生入职培训PPT模板

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二)发展通道
个人职业生涯计划 和公司内部可提供 的职位通道。
三)学习方式
理论与实践相结合, 重视个人总结与自 我管理的方式。
四)项目计划
管培生项XXX阶段介 绍
一、角色定位
1
管理人才
通常是在公司各个不同部门实习,熟知各个部门的岗位 职责和流程,自主培养成企业中高层管理人员。
2
销售精英
通过在既有的销售和市场,使自己能够快速成长,适应 市场,通过各种渠道和方法完成设定的销售目标。
战略文化、人事制度、岗位职责
酒厂
和工作内容、酒厂参观等
2
12月 5 日— 9日
市场部、督导
( 第二周 )
周工作总结会、各部门专业技能 人力资源部 部、各销售区域
3 12月12日—16日
( 第三周 )
导师辅导会、面对面答疑会
市场部、督导 人力资源部 部、各销售区域
4 12月19日—23日
第四周)
月度总结会、线上考试
宣誓人:X X X
【学习规则】
1. 手机调至静音或震动状态; 2. 每个人都需要积极参与课程中互动与分享环节; 3. 学习期间制止显现迟到早退的情形,有特别情形提 早请假说明; 4. 学习结束后,会统一安排线上考试,合格线为90分。
开课啦!
十分钟后回来。。。
目录
一)角色定位
职业心态转换,完 成从校园人到职场 人的转换进程。
培 养 目 标
角色 转换
个人 成长
职业心态转换:完成从校园人到职场人的转换进程。 基础知识技能成长,掌控本岗位工作内容及职责。
中高 层干部
适应公司工作环境,成为本岗位的精英骨干人员。
二、发展通道

蓝色商务风企业目标管理培训PPT模板

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目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。
目标管理概述
OVERVIEW OF TARGET MANAGEMENT
XXX企业培训课件系列PPT模板
目标是什么?
为什么要有目标?
目标知识概述
OBJECTIVE KNOWLEDGE OVERVIEW
伟大的公司,因而伟大
80年代初,摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖,为此,公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着公司的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。
CCheck
AAction
在进行目标实施的过程中,会出现一些不可预测的问题,比如,目标实施的环境、条件、资源等发生了变化,那么,要
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
也就是说,目标管理的后续步骤就是绩效考核,
对照目标进行检查与考核,目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩,真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩,从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机,令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
目标分解结果:
目标管理实施
IMPLEMENTATION OF OBJECTIVE MANAGEMENT
01
上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。

蓝色商务风企业宣传PPT模板

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2019年
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B产品
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2020年
2000
1800
1500
1000
800
1000 700
VS
500
0 A产品
B产品
C产品
D产品
主营业务
• 产品类别 • 应用领域
产品类别
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2018 Loren ipsun Loren ipsun
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2020 Loren ipsun Loren ipsun
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社会责任
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公司概况
• 公司简介 • 发展历程 • 社会责任
公司简介
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企业员工激励培训课件(37张)PPT

企业员工激励培训课件(37张)PPT
MOTIVATING
企业员工激励
什么是员工激励
激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的 生理、愿望、兴趣、情感等需要,有效的启迪 员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。 换句话说,激励就是为了让某一个人更好的去 做好某事,而这个某事肯定是与企业的目标相 关联。
硬性激励:薪酬、目标管理、晋升 软性激励:情感、荣誉、榜样等
企业投入的要素归根结底只有两种 都不能单独发挥作用
物力资源PK人力资源?
谁在财富创造过程中发挥主导作用,经济学家展开了几百年的争论
一)、劳动价值论
古典经济学家大多将劳动视为财富增长之源, 威廉。配第最大功绩是最先提出劳动决定价值的思想; 亚当。斯密同样把劳动看成是经济财富的最终来源。 “一国国民每年的劳动,本来就是提供给他们每年消费的一切甚或必
马歇尔是一位对劳动与财富的关系加以重视的经济学 家,把能力 分为通用能力和专业能力,前者指决策能力、责任力、通用的知 识与智力等,后者是指劳动者的体力和劳动熟练程度
随着体力劳动逐渐被机器所取代,前者在生产中的重要性不断增加
二)、物力资本决定论
19世纪30年代后,工业革命在西方主要资本主义国家已经 完成,以蒸汽机为标志的大机器生产极大地推动了社会 注意生产力的进步
在财富之谜的争论中,学者们越来越形成一个共识,人力资本是企 业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本的开发价 值是管理的关键。
二、人力资本提升与企业制度变迁
人力资本实质就是人的劳动能力,(传统:体力和 人类经验积累为主;现代:劳动力更多体现在 人的专业知识和技能上)
人力资本的基本特征是人力资本存在于人体之 内,…….人的主观动机 努力和敬业责任决定着 人力资本作用的发挥
与大资本、大机器相比,人的劳动似乎微不足道。

蓝色大气商务有梦想的人永远年轻励志PPT模板

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大气商务励志通用计划总结
General plan summary of Atmospheric Business Encouragement
目录
CONTENTS
BRAND VISUAL IDENTITY SYSTEM
工作 概述
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01
工作 进度
Part two
02
经验 不足
Part three
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重点工作概述
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蓝色简约商务通用PPT模板

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简约通用
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1
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12.5 0. 2010
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
DESIGH
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Together, we can help make sure that every family that walks into a restaurant can make an easy, healthy choice. Believe not all that you see nor half what you hear.
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产品与服务
类别4
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系列 3 系列 2 系列 1
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蓝色简约风企业STAR原则培训知识课程PPT课件

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BUSINESS REPORT2021
企业STAR原则淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一浪盖过一浪,连绵不绝,源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是,在现在的我眼中,如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着,玩累了,便躺在柔软的沙上睡上一会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔淡软蓝的色沙的上海睡水上轻一轻会地儿拍。打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔淡软蓝的色沙的上海睡水上轻一轻会地儿拍。打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔淡软蓝的色沙的上海睡水上轻一轻会地儿拍。打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔淡软蓝的色沙的上海睡水上轻一轻会地儿拍。打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。

2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件

2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
长期激励
为了留住优秀人才,企业将更加注重长期激励,如股权激 励、职业发展规划等,增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈,根据实际情况调整激励方案,确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法,定期对激励方案的效果进行评 估,发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化,及时调整激励策略,确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素,设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩, 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构,进行薪酬调整,以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定,为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化,发现其潜在需求和动机,为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点,制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时,注重精神激励,提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献,设立特别奖励,以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标,使其明确工作方 向。

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权 利
0
金 钱
0

谊… 0 … 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了,绿得干净,绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿,悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
人们往往注重如何增加后面的0,以增加自己的价值。
但如果没有前面的1,后面的0的价值何在?
风险无处不在
最终实现活 动目标
最后在没有危险时,再穿过马路
第二章
The Part One
安全意识提升 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了,绿得干净,绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿,悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
20世纪初,英国白星海运公司建造了当时世界最大最豪华的一 艘客船——泰坦尼克号。船长259米,最大宽度为28米,舵重超 过100吨。被称为“永不沉没的梦幻客轮”。“就是上帝亲自来, 他也弄不沉这艘船。”然而满载2208名乘客和船员的泰坦尼克
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金应该是每个月两万元,但 它只肯给一万五千元,而职
激 位要求又一点也不肯降低。
励 结果是要么长时间找不到人,
要么找到的人有问题。节约
成本是对的,但必须要有章
法,而且要合理。比如一款
劳力士手表正常价格是五万
元,到欧洲买可能会省下几
千元。但是如果你一定要用
一万元的价格购买,那么,
你就只能买到假货了。
为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方 法。下面,我们分别对这些激励方法进行简要概述,以 期对大家有所帮助。
赞美激励
金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的,而 赞美却恰好可以弥补它的不足。因此,当一个人 费心干完一件事后,你至少对他说句:“嘿,干 得不错。”
物质激励与精神激励相结合
物质激励虽然直接,但物质激励是基础,精神 激励才是根本。“改变一个人要花费太多的时间 和精力,而激励一个人有时候也许只需要一句 话”。而精神激励并非需要花费太多的心思,但 却往往被领导者所忽视。
激励的原理
心理学家一般认为,人的一 切行为都是由某种动机引起 的。动机是任何行为发生的 内部动力,动机对行为有激 发、引导和维持的作用,没 有动机就没有行为。动机的 性质不同,强度不同,对行 为的影响也不同。有一个小 故事很形象地说明了这一点:
有些企业在用人方面喜欢贪
薪 小便宜,明明这个职位的薪
无法强迫任何人做事
就长远来看,你根本无法强迫任何人做事,只能 让他们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员 工燃烧起来,让激情经久不息;唯有激励才能使 人的潜力得到最大限度的发挥。
哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现,按时计酬的职工仅 能发挥其能力的20%-30%,而如果受到充分的激励,则职工 的能力可以发挥到80%-90%,甚至更高。这其中50%-60%的差 距系激励工作所致。
福利激励 法定的福利保险和公司的个性化福利保障给员工带来安全感。
团队激励
任何一个组织都是由人所组成的,人们都希望有一个和谐、融洽的工作环境。 管理心理学研究表明,如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅 解、愉快的,那么这个群体的心理气氛是积极的。
感情激励
人是有感情的,影响其行为的心理是复杂的,每个人都希望自己被重视。中国 有句俗语:“受人滴水之恩,当以涌泉相报”。
激励要公平
当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量 (与别人相比较)。这个相对量将直接影响今后工作的积极性。
激励要持续进行
激励具有时效性。每一种激励手段的作用都 有一定的时间限度,超过时限就会失效。因 此,激励不能一劳永逸,需要持续进行。
激励的方向应与组织目标吻合
宽容激励
一个领导者只有具备宽容的气度,才能团结众人的力量,最大限度地发挥人才 的效能。
尊重激励
因此,作为一名领导者,你应该尊重你的员工,让他 感觉到他在企业中是有所作为的,是能得到上司肯定 的,如果你这样做了,那么他就会回报你更多的东西。 尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方 法。领导者要发自内心的去尊重每一位员工,把每一 位员工都看作是合作的伙伴,对员工说话要礼貌、客 气,避免采用命令式的语气,不嘲笑、不轻视员工, 尊重员工的人格、才能以及劳动成果,认真听取员工 的建议,让员工感到自己对组织的重要性。昔日周公, 一沐三捉发,一饭三吐哺,起以待士,犹恐失天下之 贤人,故而天下归心。
不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为 与组织目标背道而驰。所谓“奖励得当,种瓜 得瓜;奖励不当,种瓜得豆”!
人们是为自己的理由而做事
工作的根本动力来源于自我激励。领导者不仅 要激励下属,而且要教会下属学会自我激励, 更要想办法创造一个能让人们做自我激励的环 境。有句话说:“你不可能真正激励员工,你只 能创造一个使他们自我激励的环境”。
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管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。
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激励的定义及原理
Work Completion
激励的理念/原则
Successful Project Display
激励的实用方法
Post Work Plan
Байду номын сангаас
松下幸之助说:
管理的最高境界是让人拼命工 作而无怨无悔。
付出最大的努力
因此,如果领导者希望下属付出最大的努力,就 应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿 望。然而,现实存在的问题是,很多主管不是在 激励下属,而是在打击下属,这不得不说是一件 很悲哀的事情。
每个人都可以被激励
每个人的身上都存在激励的火花,每个人都 可以被激励,一些人可能比其他人更容易被 激励,但是关键要找到每个人身上激励的火 花,因为,激励孙悟空和激励猪八戒的方法 肯定是不同的。
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管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。
也就是说,同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当 于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力× 动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩 的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越 大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。
激励的定义
通俗地讲,激励(Motivation)就是激 发鼓励的意思,是指通过调动人的积极 性,使其把潜在的能力充分地发挥出来。 从心理学角度讲,激励是指激发人的内 在动机,鼓励人朝着所期望的目标采取 行动的过程。
部门:市场部 汇报人:XXXX
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为什么需要激励
An Overview Of The Annual Work
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