十种老板永远不成功,七种公司做不大
老板有这七种表现，公司注定做不大！
老板有这七种表现，公司注定做不大！老板有这七种表现，公司注定做不大！在商界里，万舟齐发，能够行得更远，做得更大的公司往往是屈指可数的，行程里，更多的，是仍然还在漂泊着的小公司，它们还有机会，可以实现逆袭。
但有些公司，注定做不大了，因为这些公司里，老板有着这七种表现！1没有大目标的老板没有梦想，那么和咸鱼有什么分别。
没有大目标大梦想的老板，他们往往走不长，因为他们的目标就是在几年内到达某一个水平，剩下的想法就只是维稳罢了。
这种思想，也可以叫做小富即安。
其实，一个人，小富即安并没有错，这种生活方式舒适而轻松，但在生意场上，行如逆水行舟，不进则退。
没有大目标的老板，不仅无法指望着他把公司做大，由于对社会上的竞争不太敏感，一直关起门来过日子，最后也只会被后来者吞噬。
2轻视人才的老板人才的重要性，不用过多赘述，谁都明白。
他们是一个公司是否能发展壮大的基准。
多少公司，多少老板费尽心思，不惜一切代价，也要把人才留住。
因为他们知道，没有人才的公司，只是一张空壳。
而轻视人才的老板，往往过于自以为是，他们的口头禅是“四条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是。
”以为这个人走了，还会有后来者，他们永远抱着高高在上的角度看人。
结果是人才走了，还能轻易找到下家，公司垮了，东山再起可就难了。
3不善用人的老板有轻视人才的老板，就会有不善用人的老板，这类老板其实是知道人才重要的，所以他们对待人才态度也不错。
但是人才和人才是不一样的，每个人都有自己擅长的点，只有把他们放置到合适的位置才能发挥最优的作用。
然而，不善用人的老板，由于没有深入了解下属的优点和短板，把沟通能力好的员工未必就能做好技术，扎实技术的人未必就能做好售前。
不善用人的老板，把他们都乱配了套，既增加了员工工作的难度，又影响了公司的进程。
4不虚心学习的老板在管理的过程中，每个老板都会遇到很多问题，有些老板，不愿意向人请教，遇到任何事情，都全靠自己摸索。
虽然这样，很多时候，磕磕盼盼之后也能解决问题，但是如果提前请教懂行的人，在时间和金钱上，也能够挽回不少损失。
民营企业经营的10大死穴
年 度 的考 核 办 法 的 明 确 ，晋 升 机 制 的 完 善 ， 对 员 工 工 龄 工 资 的 设 定 ， 用 “ 步 快 跑 ” 的 方 式 ，每 小 年 在 薪 资 上 都 有 所 体 现 ， 可 能 是 切 实可 行 的解 决办 法。 第 五 大 经 营 死 穴 ： 用 空 降 不
楚。 目前 ，中国的企业 老板能 与
职 业经理 人 “ 白头 偕 老 ” 的 估 计 凤 毛 麟 角 。 一 是 中 国 现 在 的 社 得住啊７这 也是个很 现
实 的 问题 。 所 以 ，绝 大 多 数 的 民 营 企业 不是 夫 妻 店 、就 是亲 戚 店 ， 与 老 板 有血 缘 关 系 的 亲 戚 或 多 或 少 都 在 企 业 里 边 存 在 。 要 注 意 的 是 ， 国 外 的 家 族 企 业 和 没 有 血 缘 关 系的现 代企 业 制度 并 不 矛盾 ， 相 反 ， 很 多 国外 的 家 族 企 业 建 立 起 了 现 代 企 业 制 度 和 职 业 经理 人
民营企业老板 需要谨记的是 ： 适合 自己的才是最好 的 ，不要让 自己的脑 袋成为别人 的跑马场
◎韩锋
绝 大 部 分 的 民营 企 业 的老 板
过河” ，大 多 信 奉 “ 管 自猫 黑 猫 不
文 化 。 老板 们 也 冥 思 苦 想 地 整 出
都 是 白手 起 家草 根 出身 的老 板。
理 中最容 易犯错误 、走 弯路 的群 体 之一。他们 容 易犯 错误、走弯 路的原 因一 是 自身 的局 限 ，比如 性格 、视野、眼光、格局 、知识、
验 ，总结 出中国 民营企业老板们 的 “Ｏ大经 营死 穴 ” １ ，给 中国 民 营企 业 老板们 一 个警 醒和 提 示 ， 望能对企 业老板在 实际经营管理
七种公司永远做不大十种老板永远不成功
七种公司永远做不大十种老板永远不成功The document was prepared on January 2, 2021七种公司永远做不大，十种老板永远不成功这七种公司永远做不大1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
企业发展之路------七种公司永远做不大
七种公司永远做不大，十种老板永远成功不了2014-03-23 11:58这七种公司永远做不大1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
公司走下坡路的十大表现
公司走下坡路的十大表现公司走下坡路的十大表现：特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征三：中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
有关社会的经典顺口溜
有关社会的经典顺口溜女性十种人一种女人是经理，十有八个惹不起。
二种女人当导游，转抓老外傻大头。
三种女人服务员，先生先生叫的甜。
四种女人当模特，浑身全是流行色。
五种女人搞健美，把优秀的部位给评委。
六种女人做小秘，跟着老板捅猫腻。
七种女人傍大款，吃香喝辣住宾馆。
八种女人当阿姨，闲着没事玩跳棋。
九种女人去伴舞，绝招是挺胸不收腹。
十种女人上酒吧，天不放亮不回家。
谈情十种人一等谈情的是初恋，野外作业全带电。
二等谈情的是二婚，孤男寡女都思春。
三等谈情的老古板，列列勿勿离挺远。
四等谈情的玩潇洒，女人好说你真傻。
五等谈情的最没戏，讨价还价卖专利。
六等谈情的不自尊，约会两次就献身。
七等谈情的也玩完，仨月不到就肚向前。
八等谈情的更乏味儿，不声不响的来真事儿。
九等谈情的婚外恋，背旮旯子猛发那干巴贼。
十等谈情的万万千，没转正的媳妇全超编。
社会十种人一种人儿整的妙，吃喝嫖赌全能报。
二种人儿也挺美，天天下馆子不缺嘴。
三种人儿净整事儿，领导放屁当仙气儿。
四种人儿手段嘎，造践公款玩潇洒。
五种儿儿是大款，国内经销房地产。
六种人儿干的楞，专搞国际大对缝。
七种人儿一小般，没啥能耐坐机关。
八种人儿也有道，厕所里头贴广告。
九种人啥钱都敢挣，法院传他还贼拉楞。
十种人死要面子好想事，得了性病不敢治。
喝酒十种人一种人喝酒最打腰，花钱多少有人掏。
二种人喝酒是配餐，冲领导把腮帮子笑焦酸。
三种人喝酒也敢造，单位没钱他挂票。
四种人喝酒来邪劲，女人劝酒就兴奋。
五种人喝酒挺壮胆，牛哄儿的不服领导。
六种人喝酒能甩喀，鼓动别人他不喝。
七种人喝酒贼掉价，醉摸哈的尽掏碜话。
八种人喝酒老损种，厕所里偷着往出捅。
九种人喝酒装呆痴，净碰女人皮下软组织。
十种人喝酒总出丑，一整多了就请狗。
离休十种人一种离休的好时运，应聘又回去当顾问。
二种离休的也不善，靠余热还能发点电。
三种离休的感情深，想要活动就上老干部中心。
四种离休的精神好，炼炼气功遛遛鸟。
五种离休的闲不住，跟老伴办个食杂铺。
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石1、
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是
垫脚石1、
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石
1、固执：太固执，自以为是，独揽大权，不相信团队，活在自己的世界里
2、贪婪：太贪，听课专业户，什么都想学，什么课程都去听，什么都想带到团队里试一试，最终学了几个悬在空中的概念，带回了几个模棱两可的新潮词汇
3、虚荣：假大空，不做实事，分神了不想努力了，没冲劲，不能以身作则
4、小气：太小气，不愿意分钱，和员工对立，把团队当成敌人
5、懒惰：逃避管理，不愿意接触管理，喜欢挣快钱，不愿意深挖技术
6、较真：神叨叨，关注鸡毛蒜皮的琐事，手伸得太长，喜欢插手别人的工作
7、逃避：不懂业务，不专业，认为学习是团队的事情，自己可以不学习
8、犹豫：对未来没想法，人事安排不果断，该拍板的时候不拍板，过多考虑下属的感受
9、昏庸：亲戚干政，裙带关系，多头领导，下属不知道听谁的
10、脱节：自己和高管脱节，部门间没有衔接与配合，各干各的，各显神通
十种瓶颈就是企业发展的十种限制，久入芝兰之室，不闻其香；久在鲍鱼之肆，不闻其臭，长时间在自己的企业的熏染，几乎分辨不出好坏黑白，这个时候需要借助专业的顾问做诊断，排查，找到核心问题点，逐个突破。
十种容易被职场淘汰的人
十种容易被职场淘汰的人在职场生存，要注意的事情很多，不要成为被职场淘汰的人。
第一种，技能单一的人只会做一种工作，换一个岗位就不"灵光"的人，日子会不好过。
将来竞争会越来越激烈，就业?下岗?再就业?再下岗! 将成为司空见惯的事。
要想避免在职场中成为"积压物资"，唯一的办法就是多学几手，一专多能。
只有这样，才不至于"一棵树上吊死"，一旦下岗，心中不慌，"此处不留爷，自有留爷处"。
如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。
第二种，情商低下的人：站队错误，立场不稳；目无老板，居功自傲；自视太高，树敌太多智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。
在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。
情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，"人见人爱"。
情商低的人，不是"不合群"，就是"讨人嫌"，要不就是"哪把壶不开提哪把"，这就麻烦了。
现在，在国外广为流传这样的话："靠智商得到录用，靠情商得到提拔。
"一旦进入一个单位，能不能"工作顺利"、"事业有成"，情商是一个关键因素。
吴德贵向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。
否则，"身怀绝技"，也难免"碰壁"。
一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。
正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
十位大佬的创业智慧：七种人在职场不会有出息
十位大佬的创业智慧：七种人在职场不会有出息2013年11月01日08:26来源：中国企业家通过近半年来的政策信号，可以判断未来十年将是怎样的十年呢？你会为那些受到冤屈的人们去奔走吗？李书福33岁创建吉利，马云35岁创办阿里巴巴，亨利福特40岁创办福特，宗庆后42岁创办娃哈哈，任正非44岁创办华为……什么时候是最佳创业年龄呢？追一个女孩总是追不上怎么办？……在非官方渠道的微博中，企业大佬们畅所欲言。
《大佬微分享》立足微分享，看大佬如何点评热点，指点创业，感叹人生。
SOHO中国董事长潘石屹接受北京高级法院聘请成为特邀监督员潘石屹：愿为那些受冤屈的人们去奔走我接受北京高级法院聘请成为特邀监督员。
我承诺绝不因个人或公司的事，利用此身份去过问或麻烦法院。
我愿为那些受到冤屈的人们去奔走。
我愿为法制和社会进步做我力所能及的事。
TCL集团股份有限公司董事长李东生李东生：未来十年将是中国深化改革的十年克强总理在国务院常务会议上推进注册资本登记制度改革，明确提出要简政放权，构建公平竞争的市场环境，调动社会资本力量，促进小微企业特别是创新型企业成长。
通过近半年来的政策信号，可以判断未来十年将是中国深化改革的十年。
而且改革力度之大，有可能媲美30年前的十一届三中全会。
当当网CEO李国庆李国庆：只要心怀梦想，创业永远不晚！永远不晚！李书福33岁创建吉利，马云35岁创办阿里巴巴，亨利福特40岁创办福特，宗庆后42岁创办娃哈哈，任正非44岁创办华为，山姆沃尔顿44岁创办沃尔玛，潘伯顿医生45岁配制可口可乐，陈泽民50岁辞职创办三全，哈兰山德士 66岁创立肯德基，褚时健51岁任玉烟厂长，74岁二次创业种褚橙。
只要心怀梦想！台湾宏达电董事长王雪红王雪红：只有谦卑的人才能把每天的事情看清楚父亲一直教导我们脚踏实地，诚实做人，这对我来说是莫大(博客,微博)的财富。
父亲的告诉我们，如果认为对的事情就要坚持，不管风风雨雨，都要低下身段来做一个谦卑的人，因为只有一个谦卑的人才能把每天的事情看清楚，同时学习开发新的东西。
10大虚伪不明白地悟透,创业必定失败
10⼤虚伪不明⽩地悟透,创业必定失败1、总想别⼈帮⾃⼰挣钱。
中国每年创业失败的⼈很多，你去问他们为什么会失败，很少有⼈认为是⾃⼰的原因，⼤多数都说是经济形势不好，或者员⼯不努⼒。
失败的公司员⼯努⼒的极少，所以创业者恨教育部门，为什么不能培养⼀些听话努⼒⼯作的员⼯。
这些⼈认为天上会掉下陷饼，只要开公司就会有钱会掉下来，只要招来⼈，就会帮⾃⼰挣钱，只要⾃⼰坐在⽼板椅上，钱就会从天上下来。
所有的成功者都有各⾃成功的原因，但每⼀个成功者都是练习了很多平常⼈⽆法想像的功夫才真正得到⾃⼰所需要的东西。
创业的⼈⼀般情况下都要真实的⾯对⾃⼰，先让⾃⼰的内⼼富有，穷⼈⼀般都很虚伪。
虚伪的⼈⼤多数⽐较贪婪，很多的⼈创业初期认为⾃⼰抓住了⼀个机会，只要开了公司放在那⾥就会有⼤把的财富跟着来。
这个⼼态就像是赌博或者炒股。
财富却是⼀条毒蛇，不会抓蛇的⼈，很有可能会被咬伤，被咬伤了可能就会不治。
有⼀些⼈认为⾃⼰找到⼀些会抓蛇的⼈，只要这些⼈，帮⾃⼰抓蛇，⾃⼰享受就可以了。
甚⾄⾃⼰可以不必具备抓蛇的本领，对于蛇都不想去了解。
当他们找到很多的抓蛇的⼈，那些⼈事实上⽐他更怕蛇，毒蛇本⾝让⼤部分⼈害怕。
员⼯不会帮你抓蛇，咨询公司也少有⼏个会抓蛇的，碰巧你碰到⼀个会抓的⼈，那么你就⾮常幸运，但⼈家只会给你抓⼀次做个⽰范，接下来还是要你⾃⼰亲⾃去抓。
2、认为世界上有⼀劳永逸的事物：每天都在说要建⼀个⾃动挣钱的系统，那些传销机构，⼀些做⽹上赚钱的⼈，都是智商极⾼的⼀批⼈，但他们真的建成了⾃动赚钱系统了吗？⽬标定得⾮常远⼤，动不动就是要在多少年内挣多少钱？但这样⼀些梦想需要什么⽀撑，因为没有现成的可学之⼈，所以⼀切都还在探索之中。
最近⼏年⼤学⾥开始流⾏向企业界推送国学，从⼤学本⾝⽆⾮想让这些暴发户⾝上剥些⽪，拿去分些改⾰成果。
但从企业家的⾓度，真的需要学⼀些国学之道，有⼀次王紫杰⽼师去太原去谈⼀个咨询案，那个企业家上来就问孟⼦，什么是德。
企业破产的十大征兆之令狐文艳创作
企业破产的十大征兆令狐文艳1、老板忽视企业的制度规章，而专心从事算计他人，荒废企业的治理整顿而依靠其他公司的帮助的，企业将亡；2、老板喜欢别墅，女人、游乐等代玩赏的东西，喜欢让员工加班，挥霍财物，企业将亡3、贪婪不知足，喜欢占便宜，办事选择日子，时辰，喜好占卜等迷信活动的，企业将亡4、老板忙于借贷，拆东墙补西墙，长期拖欠应付款，员工工资不能按时发放超过两个月以上的，企业将亡。
5、宠信的主管被任用，庸才当权而贤能者被忽视，没有功绩的人位置高，而劳苦功高者却不被尊重，企业将亡；6、销售人员和基层员工困苦，而无才能的小人却逍遥自在的，企业将亡7、喜欢浮夸的言辞而不符合客观实际，爱好巧辩的说词而不讲实用，滥用华丽词藻而不管它的功效，企业中流行这风气的，企业将亡；8、老板不持重而表现好恶，不够周到细密而将下级主管的说话透露的，企业将亡；9、浮躁、倔强、任性，拒绝他人的劝谏而且好胜，不顾企业利益而轻易表现出自信，老板这种自负的表现，也是企业将亡的征兆；10、喜欢用个人意见改变公司的规章制度，经常用自己的私行扰乱企业，规章制度随意变动，朝令夕改，企业将亡；企业倒闭的10大征兆帝欲叫其灭亡，必先让其疯狂。
透过疯狂的举措，我们也许发现一些企业、公司正在走向覆亡。
1、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。
如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。
2、拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。
嘲讽新思想、屏蔽新举措，反应迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。
如某公司开发出某手机号码存储产品，当手机也开发电话薄的时候，依然熟视无睹。
3、不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。
某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。
最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。
后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。
糟糕老板自毁长城的八大败象
糟糕老板自毁长城的八大败象谁不想做一个给力的老板呢，谁不想自己一手创立的企业基业长青呢？可问题是，为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？在老板含辛茹苦创立自己企业的背后，存在以下自毁长城的八大败像。
1.漠视信用人无信不立，企业失信则无法生存。
有的老板，对员工随意承诺，对员工提出的要求满口答应，答应后又不去兑现，造成企业士气下挫，员工与企业离心离德。
有的企业视与合作单位的合约如废纸，对合作单位极尽挑剔，付款的时候又借故拖延，双方原本是伙伴式的友好合作，却将自己变成了欠钱不还的“大爷”，最后合作单位避之无恐不及，造成企业外部经营环境恶化。
2.缺乏公正之心有的老板无法对员工进行客观公正的评价，仅凭个人的好恶、关系的亲疏来奖励、提拔和任用下属。
如果在一个企业的内部，真正为企业创造价值的人得不到肯定与表彰，企业发展的动力就会逐渐衰竭。
老板只有在企业内部做到客观、公正，才能在企业内部形成一种乐于创造与奉献的文化氛围。
3.不会用人不会用人的老板是不适合做老板的，因为你在浪费企业最有价值、最有创造力的资源。
作为老板，如果不知道下属的长处与优点在哪里，更糟糕的是，知道下属的优势与长处却不去搭建舞台和配置资源让下属好好发挥，下属的价值得不到体现，下属的才华无法施展，则企业的发展根本就无从谈起。
楚汉相争时期，韩信在项羽的手下不过是个小小的保镖，后投奔刘邦，成为当时叱咤风云的“三军总司令”。
项羽就属于老板中不会用人的典型。
4.没有决策力作为老板，每天都要进行大大小小的决策。
如果不能对下属的请示、汇报作出正确的判断，做出经得起时间检验的决策，则企业在经营上就会犯一系列的错误，企业和人一样，犯了错误就会付出代价，这种代价包括企业宝贵资源的无谓消耗、员工对企业信心的流失、坐失企业发展的时机等。
企业在经营上变成撞大运，经济形式好转的时候，企业的效益相对好些；经济形式不好的时候，企业的效益立马急剧下滑。
不可追随的十种老板
不可追隨的十種老闆一、感情生活複雜的老闆才子風流就是一條鐵律。
這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當然就無法冷靜地經營企業。
此外，如果你是已婚男性，長久跟隨這類老闆，夫妻必會反目。
如果你是女性，不管已婚或是未婚，對妳將來的幸福亦會有負面的影響。
二、沒有成功經驗的老闆如果你的老闆在商場已闖盪多年，經營的企業少說也有四、五家以上，但卻沒有一次真正成功的經驗，他經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。
那你就應該開始懷疑自己的選擇了。
是的，他是有獨到之處。
能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。
相反地，若連續數次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。
若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。
一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。
除非你能替他帶來好運。
三、事必躬親的老闆(每一件事情我不經手就一定會出差錯。
)這是很多老闆經常掛在嘴上的一話，也是他們引以為豪的一件事。
事實上，這是老闆自己造成的後果。
如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。
如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。
除此之外，事必躬親的老闆也無法留位真正的人才。
一位有創意，有擔當的人才絕不希望老板常相左右。
同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？四、魚與熊掌都想兼得的老闆天下沒有白吃的午餐。
又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆祇能稱之為不知何所取，不知何所捨的老闆。
如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告：明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。
那你就應該開始準備履歷表，另謀高就了。
自由上班是個很好的主意。
一來上班的員工可免領加班費。
其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。
十种做不大的老板
十种做不大的老板十种做不大的老板据一些办理学家的最新研讨，发现有十种老板，由于各方面的限制，是很难将生意做大的。
第一种：没有大愿望的老板理由：不想做出大成果的老板，安于现状，对竞赛没有充沛的知道，对时机不灵敏。
商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最终不得不因成绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板理由：这种老板不长于对自己的工作做中长时间规划，往往在运营中糟蹋许多的资源，或许让人才流失，或许让资源搁置，所以他们的运营本钱很高。
第三种：不注重人才的老板理由：对任何公司而言，人才比资金比财物都重要，有了人才才干够做想做的事，没有人才全部免谈。
老板最精干的公司往往都做不大，老板不太精干的公司，往往能做得很大。
刘邦和项羽便是最好的比如，刘邦不精干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很精干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：彻底自己探索，从不向明师讨教的老板理由：彻底自己探索的老板，在运营中就会要用许多的失利做价值，走了许多的弯路。
然后形成要么决心缺乏，要么资源被糟蹋后没有创业资金，要么便是视界很小，看不到时机和危机。
长于向明师讨教的人，总能够少走一些弯路。
由于他站在他人的膀子上，所以能看得更远！第五种：观念保存思想不敞开的老板理由：看看我国开展的轨道，越是敞开的当地，越是开展得快，越是观念落后的当地，越是赤贫。
思想不敞开的老板，总是自己拒绝了许多的开展时机！第六种：恃己之能从不学习的老板理由：常常参与各种训练的老板，都是一些获得成果的老板；从不参与训练的老板，必定公司成绩不良。
为什么？不学习观念就要落后，思想就要保存。
第七种：畏缩不前顾忌太多的老板理由：危险与时机是平等的，从不敢冒险的老板，必定是要失掉许多时机的。
世界上的大公司，都是在危险的浪尖上走过来的。
勇敢的企业家总是这样想如果我不做如果我不出资丧失了时机怎么办，他们想的是如果成功了；有些老板总是这样想如果我做了如果我出资了失利了怎么办，他们想的是如果失利了，所以不做就没有失利，但更没有时机成功！第八种：心思太细专做小事的老板理由：把时刻都花在小事上的老板，根本就没有时刻来考虑公司开展的大事。
七种公司做不大,十种老板永做不好
七种公司做不大,十种老板永做不好七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！1、格局小的企业但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
3、短视的企业生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
4、缺外脑的企业在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。
而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
5、缺内脑的企业一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。
许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
6、用金扁担挑粪的企业从前有个小伙子，祖辈都是菜农。
小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。
所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。
中小企业十大失败根源
中小企业十大失败根源中小企业的寿命为什么短，平均才不到7年？中小企业为什么95%都长不大，而且还有相当比例是得过且过？到底是什么原因阻碍了中小企业的生存和壮大？···我们能否从下列十大失败根源中找到解决问题的答案呢？第一，害怕和拒绝改变，不愿和不敢冒险：大多数的中小企业不是“变”死的，而是“笨”死的。
以往的观念当中，总是说中小企业“船小好调头”，经营形式灵活，适应能力强，但这仅仅是形容那些最终活下来或长大了的“小企业”。
我因为做萤火虫电脑服务全国连锁的缘故，在全国接触过不少的中小IT公司，在和他们打交道的过程中发现，80%的中小企业其实很容易墨守成规，太过依赖以往走过的路径和积累的经验，不喜欢改变和冒险，甚至害怕和拒绝改变。
当年盛大网络的陈天桥在企业转型时，用仅有的30万美金全部投入《传奇》代理最后获得成功，他在总结这段经历时说了一句话：“机会就像一扇高速旋转的门，如果你不能闯过去，就只能被夹死”。
我想如果没有这次惊心动魄的冒险，也无法成就陈天桥现在的成功。
这说明企业变革需要一定的冒险精神和一定的机遇，但机遇之所以垂青却要你首先具备冒险精神。
就像金庸小说《笑傲江湖》中，东方不败欲练就“葵花宝典”，要求先“挥刀自宫”。
虽然这样形容企业转型和变革有点不雅，但企业转型和变革确实需要这种“自我否定式”的勇气——没有勇气，任何智慧都将没有用武之地。
但也不要被陈天桥和金老先生的比喻所吓坏了，现实中的转型和改变毕竟比去钻一个高速旋转的门和练“葵花宝典”容易的多。
就像当年美国太空总署的顶尖科学家们一直无法解决一个困扰他们已久的小问题——钢笔在太空舱中写字会漏水。
最后听说俄罗斯太空总署解决了，于是花费不菲的代价获得了这个“机密方案”——那就是“改用铅笔”！你能说这个改变是困难和复杂的吗？有时候，困难和复杂可能是我们凭空假想出来、自己吓自己的敌人罢了。
第二，疏于学习：因为中小企业要做的工作往往比较琐碎，必然会牵涉了大部分的工作时间和精力，老板往往也是“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色集于一身，因此给自己不学习所找的最正当理由就是“太忙了”（但不得不承认也确实很忙），从而造成自我知识更新速度太慢，根本不能适应外界环境的变化。
企业的死法
中国民营企业的十种死法“死法”之一:“病死”。
这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
“死法”之二:“拖死”。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。
本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。
但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。
他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。
最后是老板也被“拖死”。
“死法”之三:“找死”。
当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。
没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。
不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。
“死法”之四:“压死”。
在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。
虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。
自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。
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这七种公司永远做不大
1、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很
难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有
的社会资源为他创造了部分条件。
而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。
这些都是企业的外脑。
想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。
许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。
管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。
小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。
所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。
有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。
他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。
他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。
企业最大的瓶颈是资金！然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构
莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。
因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
十种做不大的老板
据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。
商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：
这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：不重视人才的老板
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。
老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。
刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
理由：
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。
从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。
善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。
因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
第五种：观念保守思维不开放的老板
理由：
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。
思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
第六种：恃己之能从不学习的老板
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。
为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
理由：
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。
世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。
果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
第八种：心思太细专做小事的老板
理由：
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。
有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。
这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第九种：埋头经营从不做宣传的老板
理由：
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
理由：
讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。
做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！。