建筑公司人事管理制度 (1)
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建设工程公司员工管理制度
建设工程公司员工管理制度第一章总则第一条为规范建设工程公司员工的行为，提升员工素质，构建和谐的劳动关系，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程公司全体员工，公司员工应遵守本制度规定。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益，履行岗位职责，提升工作效率和质量。
第四条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司业务信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
第五条公司员工应当尊重公司领导、同事和下属，遵守公司的纪律规定，团结同事，共同完成公司的各项任务。
第六条公司将定期对员工进行职业培训，提升员工的专业能力和素质，确保员工的持续发展。
第二章入职第七条员工入职前需经过公司的面试和考核，符合公司要求后方可正式录用。
第八条入职员工需提供真实有效的个人证件、学历证明和健康证明。
第九条入职员工需参加公司组织的新员工培训，了解公司的业务范围、规章制度和工作要求。
第十条入职员工需签署《员工入职协议》，明确岗位职责、工作时间、薪酬待遇等事项。
第三章岗位设计第十一条公司将根据业务需要和员工特长设立岗位，明确岗位职责和工作要求。
第十二条岗位职责需与员工的能力相匹配，确保员工能够胜任所负责的工作。
第十三条公司将根据员工的工作表现和能力，适时对员工进行调岗、晋升或降职。
第四章绩效考核第十四条公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作成绩和态度。
第十五条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十六条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度和团队协作等方面。
第五章奖惩机制第十七条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
第十八条奖励主要包括晋升、加薪、奖金、荣誉称号等。
第十九条惩罚主要包括警告、罚款、降职、辞退等。
第六章福利待遇第二十条公司将提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第二十一条公司将不定期组织员工活动，提升员工的团队凝聚力和幸福感。
第二十二条公司将为员工提供不定期的培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。
建筑公司管理制度大全
建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度大全一、人事管理制度1. 招聘制度：制定明确的招聘流程和标准，确保招聘的人员符合公司岗位要求，并进行专业培训。
2. 岗位描述制度：明确员工的职责、权利、义务和目标，助于员工明确自己的工作范围和目标。
3. 进出人员管理制度：严格管理公司的进出人员，防范公司重要资产的丢失或遭到破坏。
4. 社保制度：员工要纳入社保，并确保缴纳规定比例的社保费用。
5. 薪资制度：制定工资标准、岗位工资等，确保员工的薪资情况透明和公平。
6. 考核制度：制定考核标准、考核方式、考核周期等，确保员工的工作效率和绩效。
二、财务管理制度1. 资金管理制度：规定公司的资金使用方式和范围，确保资金的合理使用和管理。
2. 支出管理制度：制定支出管理标准和审批流程，确保公司的开支合理、规范。
3. 内部控制制度：制定公司内部的财务管理规范和控制标准，确保财务管理风险的最小化。
4. 发票管理制度：明确公司发票的开具、保存、报销和销毁等管理流程，确保公司的财务管理遵从法律法规和规范。
5. 成本管理制度：制定成本控制和管理制度，规范公司项目成本和费用的开支和管理。
三、项目管理制度1. 商务管理制度：规定商务谈判、签约、客户管理制度，确保公司项目落实和合同履行。
2. 设计管理制度：规定项目的设计管理规范和流程，确保项目设计的规范和合格性。
3. 施工管理制度：规定施工管理流程和标准，确保项目施工的质量和安全以及进度。
4. 竣工管理制度：确保项目的验收合格，并达到规定质量标准，保证项目的客户满意度。
5. 合同管理制度：确保合同的签订、执行、变更等合法性和合规性。
四、基础设施管理制度1. 设备管理制度：规定设备的使用和检修标准和流程，确保设备的使用和安全性。
2. 办公室管理制度：规定公司的办公室设施和用品使用和管理规范，确保办公环境的整洁和安全。
3. 信息管理制度：规定公司的信息资源和信息管理的规范和流程，确保公司的信息安全和管理规范性。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的人事管理，规范公司人事管理行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才队伍建设，提高员工素质和工作效率，促进公司持续发展。
第四条公司设立人事部门，负责公司人事管理的具体实施工作。
人事部门应配备具有相关专业知识和管理能力的人员，确保人事管理工作的顺利进行。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘渠道的选择和招聘信息的发布。
第六条招聘过程中，公司应对应聘人员进行资格审查，组织面试、考核等相关环节，确保招聘到岗的人员具备所需的技能和素质。
第七条公司选拔员工应注重其实际工作能力、职业道德和团队协作精神，提倡内部晋升和人才培养。
第八条公司对新进员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，特殊情况可以适当延长。
试用期间，公司应对新员工进行培训和指导，确保其能够胜任本职工作。
第三章培训与发展第九条公司应建立完善的员工培训制度，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训、管理培训等多种形式的培训机会，提高员工综合素质。
第十条公司应鼓励员工参加各类外部培训和学历提升，对参加培训的员工给予时间和费用上的支持。
第十一条公司应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
第四章考核与激励第十二条公司应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行定期考核，确保员工的工作质量和工作效率。
第十三条公司应根据员工考核结果，实施奖惩措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予警告、培训或者辞退等处理。
第十四条公司应建立员工激励制度，通过股权激励、薪酬激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司发展。
建筑工程员工 规章制度
建筑工程员工规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程员工管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程公司的所有员工，员工必须严格遵守本规章制度的各项规定。
第三条建筑工程员工应当遵守国家相关法律法规，遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益。
第四条建筑工程员工应当积极主动，勤奋努力，努力提高业务水平和技能，为公司的发展做出贡献。
第五条公司将根据员工的表现和工作业绩进行考核，绩效考核结果将影响员工的晋升、奖惩等。
第二章出勤管理第六条建筑工程员工应当按时参加公司规定的工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第七条建筑工程员工出差时应按照规定提前报备，并按照出差计划和要求完成任务。
第八条建筑工程员工应当按照公司规定的考勤制度打卡，不得存在弄虚作假的行为。
第九条建筑工程员工应当遵守公司的排班制度，不得私自调换班次，如有特殊情况需提前请假。
第十条建筑工程员工如需请假，应提前向所属主管领导请假，并得到批准后方可离开。
第三章工作纪律第十一条建筑工程员工应当尊重领导，服从上级部门的工作安排和指挥。
第十二条建筑工程员工在工作中应当严格按照施工图纸、工艺规范和施工要求进行操作，不得随意更改或采取不当措施。
第十三条建筑工程员工应当遵守安全生产规定，严禁违章操作，不能越权作业，如有安全隐患应及时报告上级领导。
第十四条建筑工程员工不得私自借用或损坏公司设备和工具，应当妥善保管并按规定使用。
第十五条建筑工程员工不得泄露公司机密信息，不得进行违法乱纪的活动，不得接受贿赂。
第十六条建筑工程员工应当维护公司的形象和利益，不得在公共场所或社交平台上发表不当言论，不得损害公司声誉。
第四章奖惩制度第十七条对于表现优秀的建筑工程员工，公司将给予相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等。
第十八条对于违反公司规章制度或工作失职的建筑工程员工，公司将给予相应的处罚，如口头警告、记过、降职、开除等。
第十九条对于重大违纪行为，公司将立案调查，根据情节轻重给予相应的处理，如行政处罚、司法处理等。
建筑工程公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范公司人事工作，提高员工素质，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；2. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责公司员工福利待遇的落实；4. 负责公司人事档案的管理；5. 负责公司人事信息的统计和分析；6. 负责执行公司领导交办的其他人事工作。
第五条各部门应积极配合人事部的工作，确保人事管理制度的顺利实施。
第三章员工招聘与录用第六条公司员工招聘应遵循以下原则：1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘工作应注重员工的品德、能力、专业素质；3. 招聘工作应注重员工与公司的匹配度。
第七条招聘程序：1. 部门提出招聘需求，报人事部审批；2. 人事部发布招聘信息；3. 应聘者提交简历及有关材料；4. 人事部组织面试、笔试等考核；5. 根据考核结果确定录用名单；6. 人事部与录用者签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第八条公司应重视员工的培训与发展，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训方式：1. 在职培训：包括岗位技能培训、业务知识培训、综合素质培训等；2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训课程；3. 在职实践：通过项目实践、工作轮岗等方式，提高员工的工作能力。
第五章员工考核与晋升第十条公司对员工实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条考核内容：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 工作态度：包括责任心、团队合作、敬业精神等。
第十二条晋升程序：1. 员工根据自身情况和公司需求提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和岗位需求提出晋升意见；3. 人事部审核晋升申请，并报公司领导审批；4. 审批通过后，办理晋升手续。
建筑工地人事管理制度
建筑工地人事管理制度建筑工地人事管理制度种类变更，□总则第一条*****有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉□ 总则第一条 *****有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。
总公司员工的管理，比照办理。
第二条本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：(一)职员：从事管理工作的员工。
(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。
2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。
3.其他与生产有关的专业性工作。
(三)管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。
(四)服务生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。
(五)普通工：担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。
第三条工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。
第四条为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。
其雇用及管理办法另定之。
□ 雇用及解雇第五条雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书，送由主管单位签请负责人核定。
第六条雇用员工以考试方式录用为原则。
第七条雇用员工应先行试用，但试用期间不得超过40日，在试用期间内，由所属主管单位负责考核，期满后依据试用成绩，签请正式雇用或解雇。
第八条雇用工人，得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。
前项选用的员工，得不经考试及试用。
第九条雇用工人，以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁以下，并具有初中毕业或以上学历者为合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。
第十条不得录用有下列情事之一者为员工：(一)曾受刑事处分或宣告禁治产者。
建筑装饰公司人事管理制度
建筑装饰公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，加强人力资源的开发与管理，提高公司绩效和员工满意度，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、合同制员工和临时员工等。
第三条公司管理人力资源的基本原则是以人为本，注重激励、规范管理、公平竞争、优胜劣汰、激励和发展。
第四条公司在招聘、培训、激励、晋升、奖励、处罚等方面，均应根据员工的实际能力和贡献程度，做出合理的决定，不得因性别、种族、宗教信仰、性取向等观点进行任何歧视。
第五条公司应当建立健全人事档案管理制度，对员工的基本信息、工作经历、绩效评估、培训记录等进行妥善管理，保护员工隐私，确保信息安全。
第二章招聘与入职管理第六条公司招聘人员应当遵循公开、公平、公正的原则，通过多种途径进行招聘，确保获取更多的人才资源。
第七条公司在招聘过程中，应当就应聘者的基本情况、工作经历、专业技能等进行综合评估，确定最合适的人选。
第八条公司在录用新员工时，应当明确其工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇等内容，签订书面劳动合同，保障员工合法权益。
第九条公司应当定期开展新员工培训，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率和工作质量。
第三章岗位管理第十条公司应当根据工作需要和员工能力安排合理的岗位，明确工作职责、工作目标以及绩效评估标准。
第十一条公司应当建立员工职业发展规划制度，根据员工的实际情况和发展需求，为员工制定个性化的职业发展计划。
第十二条公司应当定期对员工进行绩效评估，根据评估结果，对员工进行激励和奖励，或者进行必要的培训和提升。
第十三条公司应当建立员工岗位轮岗制度，鼓励员工跨部门、跨岗位交流，提升员工的综合能力和团队协作能力。
第四章奖惩管理第十四条公司应当建立完善的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，激励员工积极工作。
第十五条公司应当对员工的违法违纪行为进行严肃处理，根据公司规定，给予相应的处罚，确保公司纪律和秩序。
建筑企业人力资源管理制度
建筑企业人力资管理制度建筑企业人力资管理制度人力资管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。
建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。
本着上述原那么，特作如下管理制度：(一)招工、招聘制度：1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。
2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定年度招聘方案，报总经理审批。
3．应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。
4．聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。
5．经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。
不按规定时间办理的视为自动辞聘。
6．招聘人员在试用期内，违背公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。
7．招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。
特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。
8．试用人员应向人事部门交验以下证件：1〉身份证或户口簿，医院体检表；2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；3〉其他必要材料证件。
9．招聘制度的原那么：1〉因事设人的原那么，设岗定编，根据空岗缺编情况进展增补；2〉任人唯贤的原那么，在充分发挥现有人才的根底上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。
3〉全面考察原那么，除工作才能外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进展理解考核。
(二)职员调配管理制度：1．根据工作需要，公司人力资部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资部报到，承受派遣。
工程部人事制度范本
工程部人事制度范本第一章总则第一条为规范工程部员工的行为，规范人事管理，提高工程部的绩效和运作效率，特制定本人事制度。
第二条本人事制度适用于工程部全体员工，对工程部的员工管理起着指导性和规范性的作用。
第三条工程部人事管理遵循绩效优先、公平公正、激励激励和培训培训的原则。
第四条工程部领导层要以身作则，树立良好的行为榜样，引导员工积极向上，促进工程部的持续发展。
第二章招聘与录用第五条工程部根据实际需要，招聘适合岗位的优秀人才，确保工程部的流程和运作。
第六条招聘工作应当遵循公平、公正、择优的原则，招聘程序应当合法合规。
第七条招聘岗位应当根据具体职责和要求，明确员工的工作职责和权利，并签订劳动合同。
第八条工程部应当根据员工的实际情况，提供必要的培训和辅导，确保员工能够胜任所需的工作。
第三章岗位设置与调整第九条工程部根据业务需要，对岗位进行合理设置和调整，保证工作流程的顺利进行。
第十条岗位设置应当慎重考虑，并根据具体需求确定工作职责和要求，确保员工能够胜任。
第十一条工程部领导层应当及时对员工的岗位进行调整，根据实际情况对工作流程进行优化。
第四章考核与激励第十二条工程部采取定期考核员工的方式，评估员工的工作绩效和职业素质。
第十三条考核结果作为评定员工绩效和薪酬调整的重要依据，激励员工积极工作。
第十四条工程部根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励，激发员工的工作积极性。
第五章员工培训与发展第十五条工程部建立健全的培训机制，确保员工具备所需的专业知识和技能。
第十六条工程部为员工提供各种培训资源，帮助员工不断提升自身能力和职业素质。
第十七条工程部鼓励员工积极参加各种培训活动，提高员工的综合素质和专业水平。
第六章福利与保障第十八条工程部为员工提供健康保障和福利待遇，确保员工的身体健康和生活质量。
第十九条工程部为员工购买社会保险和公积金，确保员工的合法权益得到保障。
第二十条工程部为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，促进员工的全面发展。
建筑资质公司人事管理制度
第一条为加强建筑资质公司人事管理，规范人事工作流程，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑资质公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条建筑资质公司人事管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行；2. 公开公平：招聘、晋升、奖惩等人事工作公开、公平、公正；3. 优胜劣汰：选拔优秀人才，淘汰不合格人员；4. 重视培训：加强员工培训，提高员工素质；5. 人本管理：关注员工需求，营造和谐的工作氛围。
第二章组织架构第四条建筑资质公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
第五条人力资源部设部长一名，副部长一名，下设招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下流程：1. 需求分析：根据公司业务发展需要，制定招聘计划；2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试名单；4. 面试：组织面试，考察应聘者的综合素质；5. 体检：对拟录用人员安排体检；6. 录用：对体检合格者发放录用通知书。
第七条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章考核与晋升第八条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩和晋升。
第十条员工晋升需符合以下条件：1. 工作表现优秀，成绩突出；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 员工自愿提出晋升申请。
第五章薪酬福利第十一条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬。
第十二条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 带薪年假：根据员工工作年限，享受带薪年假；3. 节假日福利：根据国家规定，发放节假日福利；4. 婚丧嫁娶慰问金：员工婚丧嫁娶时，公司给予慰问金；5. 其他福利：根据公司实际情况，提供其他福利。
工程施工人员人事管理制度
工程施工人员人事管理制度第一章总则第一条为规范工程施工人员的管理行为，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各类工程项目，所有工程施工人员必须遵守。
第三条公司将根据工程的不同特点和施工的具体情况，对工程施工人员进行合理分配和管理。
第四条工程施工人员在施工期间必须服从工程管理人员的指挥，严格按照相关规定履行岗位职责。
第五条公司将建立健全的工程施工人员管理制度，确保施工过程中人员的合理安排和管理。
第六条工程施工人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到守法合规。
第二章工程施工人员的分类和职责第七条工程施工人员分为项目经理、施工员、班组长、普通工人等多个类别，各类人员的职责如下：1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，保障施工进度和质量；2. 施工员：负责工程施工过程的具体监理和管理工作；3. 班组长：负责班组内工人的具体工作分配和指导；4. 普通工人：执行具体的施工任务，按时完成工作。
第八条工程施工人员在施工过程中应密切配合，相互协作，确保工程的顺利进行。
第九条工程施工人员应遵守职业操守，保护环境，保障施工安全，杜绝违法违规行为。
第三章工程施工人员的管理第十条公司将建立健全的工程施工人员管理机制，对工程施工人员进行分类管理，并定期进行考核评价。
第十一条工程施工人员应按照公司的管理要求，认真履行职责，保证工程的进度和质量。
第十二条工程施工人员应遵守公司的工作纪律，服从管理，提高工作效率，确保施工的安全和质量。
第十三条工程施工人员在施工过程中必须做好个人安全防护，遵守安全操作规程，保障自身安全。
第十四条工程施工人员因病或其他原因无法按时上班时，应及时向项目经理请假，经批准后方可请假。
第十五条工程施工人员在工作中应保持良好的团队合作精神，积极配合，共同完成工作任务。
第四章工程施工人员的培训和提升第十六条公司将定期组织工程施工人员进行培训和提升，提高员工的专业水平和技能。
工程项目建设人员管理制度
工程项目建设人员管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目建设人员管理，提高工程质量、安全和管理水平，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程项目建设人员，包括项目管理、施工、监理、设计、勘察等从业人员。
第三条工程项目建设人员应遵守国家法律法规，严格执行工程建设的国家标准、行业标准和地方标准，坚持质量第一、安全第一的原则。
第四条工程建设单位应建立健全人员管理制度，加强对项目建设人员的培训、考核和监督，确保工程建设安全、质量和进度。
第二章人员培训第五条工程建设单位应定期组织项目建设人员进行法律法规、工程建设标准、安全生产、职业健康等方面的培训。
第六条项目建设人员培训内容应包括：（一）国家法律法规和政策；（二）工程建设标准、规范和设计文件；（三）施工工艺、技术和质量要求；（四）安全生产知识和技能；（五）职业健康和环境保护知识；（六）其他与工程建设相关的知识。
第七条项目建设人员培训方式可以包括：（一）脱产培训；（二）在岗培训；（三）远程教育；（四）经验交流和观摩学习。
第三章人员考核第八条工程建设单位应对项目建设人员进行定期考核，考核内容包括：（一）法律法规、工程建设标准、设计文件的掌握程度；（二）施工工艺、技术和质量要求的执行情况；（三）安全生产知识的运用和实际操作能力；（四）职业健康和环境保护意识的体现；（五）工作态度、团队协作和沟通能力；（六）其他与工程建设相关的能力和素质。
第九条考核结果分为：优秀、合格、基本合格和不合格。
考核不合格的项目建设人员应参加再次培训，直至达到考核要求。
第四章人员监督第十条工程建设单位应设立项目管理机构，对项目建设人员进行现场监督，确保工程建设安全、质量和进度。
第十一条项目管理机构应建立健全监督制度，明确监督职责和权限，对项目建设人员进行日常监督、检查和考核。
第十二条工程建设单位应加强对项目建设人员的安全教育，定期组织安全演练，提高项目建设人员的安全意识和应急能力。
工程公司人事职责制度
工程公司人事职责制度第一条绪论为规范工程公司人事管理工作，营造和谐、稳定的工作环境，提高公司的绩效和员工满意度，特制定本制度。
第二条人事管理部门1. 工程公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作。
2. 人事管理部门应当制定并不断完善人事管理制度，协助公司各部门开展人事工作。
3. 人事管理部门应当保密与员工相关的个人信息。
第三条招聘与录用1. 人事管理部门应当根据公司需求和岗位要求，及时组织招聘工作，确保招聘程序公开、公平。
2. 招聘面试过程中，应当注重考察候选人的专业知识、能力和素质，严禁以任何方式歧视任何候选人。
3. 经招聘程序，评选出合适的候选人后，人事管理部门应当及时进行录用手续，确保新员工的顺利入职。
第四条培训与发展1. 人事管理部门应当结合公司发展战略，制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应当为员工提供良好的培训环境和机会，鼓励员工不断学习和进步。
3. 员工在公司工作期间，应当根据公司的发展需求，配合参加各类培训和培训考核，提高个人能力。
第五条绩效考核1. 人事管理部门应当按规定周期组织公司员工的绩效考核工作，确保考核程序公平、公正。
2. 绩效考核结果应当作为晋升、奖惩的重要参考依据，对优秀员工应当给予适当的奖励，对表现不佳的员工应当进行必要的处罚。
第六条职务调整1. 公司根据业务发展需要，有权对员工的职务进行调整，但应当遵循程序，确保员工的合法权益。
2. 职务调整应当以员工的工作表现和发展潜力为主要依据，不得以歧视、压迫等不当方式进行。
3. 人事管理部门应当及时告知员工有关调整决定和理由，与员工充分沟通，确保员工理解和接受调整。
第七条奖惩管理1. 公司应当建立完善的员工奖惩制度，对员工的优秀表现给予相应奖励，对违反公司规定的员工进行必要制裁。
2. 奖惩决定应当经过适当程序，且应当公正公平，不得滥用权力造成员工的误解和不满。
3. 奖惩管理应当及时、公开、透明，不得对员工进行无理惩罚或奖励。
管理与人事BTAJ建筑工程质量管理制度(一)
管理与人事BTAJ建筑工程质量管理制度(一)BTAJ建筑工程质量管理制度是一套有机的、全面的、科学的、规范的管理制度。
管理规定的要求、责任条款和评审标准，确立了整个工程建设过程中的质量管理、质量控制和风险管理体系。
一、管理体系BTAJ建筑工程质量管理制度包含三个要素，分别为政策、程序和标准，其将建筑质量管理分为策划、设计、施工和验收环节，并按照相关标准进行管理评估。
政策要素涉及了对质量要求的确定和质量管理的基本规则，程序要素包含了各个环节的要求、流程和活动，标准要素包含了质量管理的测量和评估标准。
这三个要素有机结合起来，形成完整的质量管理体系。
二、责任条款BTAJ建筑工程质量管理制度中，规定了各个环节权责和职责，使得各方的权利和责任变得清晰、明确。
包括建筑工程所有参与方（所有权人、设计单位和施工单位等）的权利和责任，以及质量监督部门对整个质量管理制度的监督和管理。
正是通过这种规范化和标准化的方式，保证了质量管理能够顺利地实施。
三、评审标准BTAJ建筑工程质量管理制度是一个评估标准的体系，它对工程建设的质量、技术及其管理方面的标准进行了规范，从而能够进行有效的监管和控制。
这种科学的评估标准，所包含的参数、详细指标、施工过程中各个节点的考核点等，具有可操作性，并能够迅速地判断质量问题的出现和解决。
四、风险管理虽然BTAJ建筑工程质量管理制度已经涵盖了整个工程建设过程，但工程建设过程中，难免会发生意外情况，甚至出现一些可预见的风险。
因此在BTAJ建筑工程质量管理制度中还包含了风险控制的管理体系，通过事前的预测和事后的反思，确保风险在合理的控制范围内，并及时采取相应的措施。
总之，BTAJ建筑工程质量管理制度是一个全面的管理、控制风险的工具，有助于提高建筑工程的质量和安全性，保护建筑工程参与人的利益，也对行业规范产生积极的推动作用。
建筑工程公司人事制度
建筑工程公司人事制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理工作，促进公司的快速发展，提高员工的综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括领导干部、一线员工以及实习生等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工共同发展。
第四条公司人事管理工作由公司人力资源部门统一负责，实施各项人事政策和制度。
第二章招聘与录用第五条公司招聘工作应与公司发展战略相契合，确保公司未来发展方向与员工的能力匹配。
第六条公司招聘采取公开、公平、公正的原则，禁止任何形式的歧视。
第七条招聘岗位应根据公司需要确定，严格执行任职资格、薪酬待遇和晋升机制。
第八条录用新员工应签订劳动合同，合同内容应明确表明双方的权利义务，保护员工的合法权益。
第三章培训与考核第九条公司实行全员培训制度，不论岗位高低都应定期接受培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第十条公司制定年度考核制度，通过定期考核员工的工作绩效，及时给予表扬、奖励或者提出改进建议。
第十一条公司对员工的培训和考核结果应作为晋升和工资调整的依据，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力。
第四章福利与奖惩第十二条公司为员工提供完善的福利和奖励机制，包括社会保障、医疗保险、员工旅游等。
第十三条公司对员工的出色表现进行及时表扬和奖励，对违纪违法行为进行严厉的惩罚。
第十四条公司建立员工福利档案，及时更新员工信息，保障员工权益。
第五章职业道德第十五条公司倡导员工遵守职业道德规范，维护公司形象，确保公司的正常运作。
第十六条公司员工应遵守公司纪律，服从公司安排，保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第十七条公司对员工的职业道德行为进行监督和检查，对违反规定的员工进行处理。
第六章绩效考核第十八条公司建立健全的绩效考核制度，通过定量和定性指标对员工的绩效进行评价。
第十九条公司对员工的绩效考核结果作为晋升和工资调整的重要依据，鼓励员工通过不断提升绩效来获得更好的发展机会。
建筑公司管理制度文件内容
建筑公司管理制度文件内容第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司的管理宗旨是“以人为本，科学管理，持续发展”。
第四条公司管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等，具体实施细则由公司各部门根据业务需求而定。
第二章人事管理制度第一节招聘第五条公司在招聘员工时，要依据公司的需要和招聘标准进行，严格按照程序进行面试和录用，确保录用人员符合岗位要求。
第六条招聘人员应签订劳动合同，劳动合同中应明确工资待遇、工作内容、工作时间、福利等内容。
第二节培训第七条公司要定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和专业技术水平，使员工不断提升自我价值。
第八条培训内容包括行业知识、岗位技能、管理技能等，培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第三节职工休假第九条公司要按照国家法律法规规定，合理安排员工的休假时间，确保员工的休息权益。
第十条员工请假应提前报备，公司要及时安排替班，并保障生产正常进行。
第四节工资福利第十一条公司要根据员工的工作表现和贡献发放合理的工资待遇，保障员工的基本生活需求。
第十二条公司要为员工购买社会保险，保障员工的基本医疗和养老等权益。
第十三条公司要设置完善的福利制度，如年终奖、节日福利、员工活动等，提高员工的工作积极性和忠诚度。
第三章财务管理制度第一节财务制度第十四条公司要建立健全的财务管理制度，明确财务管理责任人，规范公司的资金管理和账务管理。
第十五条公司要按照国家有关法律法规和会计准则，编制和报送财务报表，并接受监管部门的审计和检查。
第十六条公司要合理安排资金使用，确保资金的安全和有效利用。
第十七条公司要加强成本管理，控制各项成本，提高利润水平。
第四章市场营销管理制度第一节市场调研第十八条公司要定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司的营销策略提供支持。
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建筑公司人事管理制度员工录用审核办法第一节总则随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。
第二节招聘的渠道招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。
第三节录用条件公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。
2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。
各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。
2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。
各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。
2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。
各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。
第四节录用的程序录用员工的程序为：用人单位提出申请；人力资源部复核申请；发布招聘信息；人力资源部进行初步面试；人力资源部与用人单位共同面试；总经理面试；经理办公会讨论决定是否录用。
传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。
附则本办法自批准之日起执行本办法解释权属人力资源部附：审批流程表保密协议附件1：审批流程表附件2上海××××建设股份有限公司保密协议甲方：上海××××建设股份有限公司乙方：甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。
甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。
人事档案、相片工资水平、个人所得税扣缴资料私生活信息未经乙方同意的其他个人资料甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。
甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。
乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。
企业发展规划企业重要的财务、会计信息企业人事资料、工薪福利资料企业董事会或股东会议记录企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等）企业的技术、设计图纸新产品、新材料的试验和实验数据企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料企业的生产设备技术参数、生产经验企业的专利技术、发明等资料客户资料和信息供应商资料和信息其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称工业间谍），一经发现，甲方将对乙方实行包括但不限于立即辞退、提出经济赔偿的处罚，必要时可在法院提起法律诉讼。
甲方同时有权通过适当的新闻媒体对乙方和其派遣单位的此等行为予以谴责。
乙方承诺在其离开甲方单位时，无论因为何种原因包括因违反甲方管理规定被甲方强行辞退，乙方将主动并无条件退还由其使用、控制保管的上述各项属于甲方的保密资料。
为保护甲方利益免遭进一步的损失，甲方有权在特殊情况下，要求企业保安人员各种原因离职的乙方实行现场监督物品移交并限时送其离开甲方工作场所。
乙方承诺在离开甲方单位后的3年内不得到与甲方产品有直接竞争关系的企业供职，包括临时技术指导，也不论是否收取报酬。
乙方承诺在离开甲方单位后的3年内，不得将其在甲方单位学到的生产管理知识或职务发明等信息提供给甲方企业的直接竞争对手，不论是否收取报酬。
乙方承诺在离开甲方单位后的3年内，不得自行投资或融资设厂，包括以其直系亲属名义设厂生产与甲方企业相同的产品。
乙方承诺，当乙方违反上述第6、7、8、9、10、11条承诺时，甲方有权对乙方包括乙方所供职的单位提出要求停止侵权行为并赔偿经济损失。
必要时甲方可向当地法院提出法律诉讼，要求乙方赔偿相应的经济损失。
乙方将根据实际损失和法院判决履行赔偿责任。
乙方郑重声明在签署本协议前已对男方企业的保密内容和本协议上的上述承诺进行了充分的了解和研究。
本协议将作为甲方聘用乙方工作所签署劳动合同的附件。
本协议一式两份，经甲乙双方签字盖章后生效。
甲乙双方各执一份为凭。
甲方签字盖章：乙方签字盖章：年月日年月日员工教育培训管理办法第一节总则第一条为开发公司员工的职业技能，提高公司员工综合素质，增强员工的工作能力，进一步提高生产效率，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关规定，特制定本办法。
第二条本办法由人力资源部会同各有关部门负责具体实施。
第二节培训计划第三条公司员工教育培训应以在职岗位培训、专业人员继续教育及管理人员知识更新为主。
第四条人力资源部定期制定员工教育培训计划，除公司总体安排培训以外，各基层单位或部门也可结合实际需要，举办一些讲座、短训，以帮助员工在职业道德、专业技术和实际工作能力方面达到本岗位要求。
第五条员工教育培训是提高职工素质的重要途径。
各事业部和基层单位应重视员工教育培训工作，并指定专人落实这项工作。
第三节培训内容第六条教育培训主要内容岗位培训；继续教育；素质培训；特殊培训。
第七条岗位培训，必须坚持专业对口的原则，严格贯彻讲究实用，注重实效的原则，培训的对象是需要持证上岗的各类岗位专业技术人员。
主要分为施工管理岗位和施工操作岗位。
公司人力资源部对施工管理岗位、施工操作岗位人员制订培训计划，原则上自制度颁布之日起，二年之内都应考出各类相应的岗位证书，二年内未取得相应的岗位证书者，将调整其工作岗位。
凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担。
公司对以下岗位给予奖励，一级建造师（项目经理）、注册造价师奖励3000元；二级建造师（项目经理）奖励2000元，三级项目经理奖励1000元，五大员上岗证奖励500元。
考试（评审）不合格者，考试、培训费自己承担50%。
员工取得各类证书后，如因个人原因离职，应赔偿公司支付的培训费和按服务年限年均制赔偿奖励费用。
第八条继续培训，主要指职称教育。
公司所有符合考试（评审）条件的人员，都应积极争取，凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担，职称由公司聘用的，在技术津贴上给予奖励，公司不聘用的，给予一次性奖励，高级职称奖励2000元，中级职称奖励1000元。
第九条素质培训，主要是公司组织的高管层理念培训，中层干部管理培训，管理人员务实培训，新进员工入职培训和其他一些培训。
第十条特殊培训，公司根据一定的选拔机制，按照不同类型，选送优秀人员到国外培训，到国内着名学府轮训以及到新区相关单位挂职锻炼。
第四节培训管理第十一条员工参加外部各类培训，必须填写“外读申请表”，经所在单位或部门同意，报公司人力资源部审核后，报请公司领导批准。
第十二条员工的培训费用原则上先由本人支付，培训合格后，凭合格证书和“外读申请表”，经人力资源部签字后方可报销。
第十三条培训期间奖金处理由组织选派参加岗位培训，不扣奖金。
由组织选派全脱产学习一个月以上的，奖金按所在单位（部门）的平均奖计发。
各类学习的考试时间，经批准，作公假处理。
第五节附则第十四条本办法自批准之日起执行。
第十五条本办法解释权属人力资源部，修改权属公司。
第十六条本办法自执行起，原“职工培训教育管理制度”废除。
工资管理办法第一节总则为进一步深化公司内部机制改革，完善和理顺企业内部分配机制，维护职工利益、提高工作积极性，特制定本办法。
第二节总体目标公司重新制定工资制度是为了进一步统一规范工资管理，在内容上考虑到公司与事业部经营目标责任书相衔接，与事业部内部机制改革相一致。
新工资制度是建立岗位工资为基础、效益考核为核心的工资体系。
工资体系分基本工资和效益工资两大部分。
基本工资体现平稳过度、保护老职工的原则，主要由岗位工资、工龄工资、技术津贴三部分组成。
效益工资即奖金，主要体现绩效挂钩的原则，即完全人工成本与利润指标、经济目标责任书相挂钩的原则。
事业部（中心）的工资总额要在完全人工成本的基础上与净利润相挂钩，实行一定比例的增长或下降，真正体现多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。
第三节实施范围本制度适用公司全体正式员工。
第四节基本工资的构成基本工资主要由岗位工资、工龄工资、技术津贴三部分组成。
在调整岗位工资前，对公司现有岗位进行梳理。
岗位设置是根据公司不同的工作性质而定，管理岗位以责任大小、管理的难易程度、工作量大小为依据；技术岗位以技术复杂性、责任大小为依据；操作岗位以责任大小和劳动条件、劳动强度等因素为依据。
经整理，公司管理岗位分为10级，技术岗位分为7级、操作岗位分为6级，以此作为岗位工资的基础。
除公司、事业部发文任命的人员外，其他本部职能管理层和事业部职能管理层人员涵盖管理七级至管理十级，事业部基层单位职能管理层人员涵盖管理九级至管理十级。
项目经理岗位涵盖管理六级至管理九级，技术负责人涵盖技术四级至技术六级，施工员、预算员、资料员、质量员、测量员、安全员、材料员、试验员涵盖技术六级至技术七级。
岗位工资：将原岗位工资与物价补贴、车贴、饭贴等合并并适当提高形成新的岗位工资。
管理岗位工资标准分为10级，技术岗位工资标准分为7级，操作岗位工资标准分为6级，相邻上下级岗位工资有交叉。
每级工资分五档，每档相差100元。
工龄工资：按照连续工龄来进行确定并适当提高标准，每一年工龄工资为从原来8元提高到12元，四十年为上限。
技术津贴：技术职称的补贴，保持公司原有标准不变，即高级职称为180元/月，中级职称、技师为120元/月，初级职称、高级工为80元/月，技术员40元/月。
一级项目经理参照高级职称、二级项目经理参照中级职称、三级项目经理参照初级职称，项目经理、职称同时具有者就高不就低。
工资中法定规定的其他项目如独补等继续保留，原有的班组长津贴在岗位工资体现。
第五节效益工资构成效益工资总量，“二部一中心”根据经济目标责任书进行确定，每年公司根据与事业部（中心）签定的经营目标责任书以及年底事业部（中心）财务净利润情况，在公司对事业部综合考核的基础上确定分配总额。
公司本部根据公司整体情况进行确定。
效益工资分配，公司根据不同岗位工作难度、强度以及该岗位以往收入的基础上，确定了效益工资岗位系数，年终按照该岗位的岗位系数、考核系数以及出勤等综合考核情况进行确定。
第六节工资管理岗位工资的确定。
公司中层以上干部聘任期原则上第一年为本级岗位工资的第一档，第二年经考核续聘后上升一档，依次类推，直至最高。
公司普通员工岗位工资由人力资源部提出初步意见，听取事业部（中心）、本部职能部门意见后，综合平衡进行确定。