小公司人事管理制度1通用.doc
最实用的10人小公司人事管理制度
最实用的10人小公司人事管理制度人事管理制度对于一个小公司的发展和运营非常重要，它可以帮助公司有效地管理员工，提升团队的凝聚力和效率。
下面是一个最实用的10人小公司人事管理制度的介绍。
一、招聘和选拔制度1.设立明确的岗位职责和要求，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。
2.针对不同岗位制定不同的选拔标准和面试问题，确保招聘到适合岗位的人才。
二、员工入职制度1.提供新员工手册，包括公司的组织结构、制度规定、福利待遇等基本信息。
2.安排新员工的培训计划，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
三、薪酬和福利制度1.设定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。
2.提供合理的福利待遇，例如健康保险、带薪年假、员工旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、绩效考核制度1.设立明确的绩效目标和考核指标，根据员工的工作表现和业绩进行评估。
2.定期进行绩效评估和面谈，给予员工及时的反馈和奖励，并提供培训和发展机会。
五、培训和发展制度1.制定培训计划，包括内部培训和外部培训，提供员工的专业知识和技能培训。
2.鼓励员工参加行业会议和培训活动，提升员工的综合素质和竞争力。
六、员工关系管理制度1.建立良好的员工沟通机制，包括定期的团队会议和个别面谈，解决员工的问题和困惑。
2.提供员工参与决策的机会，鼓励员工提出改进建议，增强员工的归属感和参与度。
七、奖惩制度1.建立公平公正的奖惩机制，根据员工的工作表现给予奖励和激励，同时对违规行为进行纪律处分。
2.奖励措施可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等，惩罚措施可以包括警告、降职、解雇等。
八、员工离职制度1.设立离职流程，包括员工提前通知、手续办理、交接工作等环节。
2.进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议，以改进管理和提高员工满意度。
九、劳动关系协调制度1.设立劳动关系协调机构，负责处理员工与公司之间的纠纷和矛盾。
2.建立劳动关系协商制度，与员工代表进行定期协商，解决劳动争议和提升员工福利。
公司企业人事管理制度
公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展。
2. 本制度适用于公司所有的员工。
3. 公司应尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件，鼓励和支持员工的自我发展。
二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司的业务需要和发展战略，制定招聘计划。
2. 招聘信息应公开、公平、公正，不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。
3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。
三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训，提高员工的业务能力和素质。
2. 公司应设立职业发展规划，支持员工的职业生涯发展。
四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果应公开、公平、公正。
2. 对于表现优秀的员工，公司应给予奖励；对于表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚。
五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素，合理设定薪酬。
2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。
六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律，履行劳动合同。
2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议，应通过协商解决；协商不成的，可以申请调解或者仲裁。
2. 员工对公司的处理决定不满的，可以向法院提起诉讼。
八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。
2. 本制度自公布之日起执行。
很小的公司管理制度
很小的公司管理制度第一章总则第一条为规范小公司的管理行为，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条小公司所有员工必须遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第三条小公司管理团队应当严格执行本管理制度，确保公司的正常运转和发展。
第四条小公司管理团队应当加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和业绩。
第五条小公司管理团队应当保障员工的合法权益，创造良好的工作氛围。
第二章组织架构第六条小公司的组织架构包括董事会、管理团队、各部门和员工。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和决策重要事项。
第八条管理团队由总经理和部门负责人组成，负责具体管理公司的日常运转。
第九条各部门负责具体业务工作，必须遵守公司的规章制度和管理要求。
第十条员工是公司的基础，应当努力工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。
第三章工作职责第十一条董事会负责制定公司的发展战略，监督公司的经营活动，保障公司的利益。
第十二条总经理负责协调公司各部门的工作，执行董事会的决策，推动公司的发展。
第十三条部门负责人负责具体业务工作，制定部门工作计划，确保部门的正常运转。
第十四条员工应当服从公司的领导，认真履行本职工作，提高绩效，为公司创造价值。
第四章岗位设置第十五条小公司根据业务需要设立销售部、生产部、人事部等相关岗位。
第十六条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，提高销售额。
第十七条生产部负责公司产品的生产工作，确保产品质量，提高生产效率。
第十八条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理工作。
第五章工作规范第十九条小公司员工必须遵守公司的规章制度，不得违反国家法律法规。
第二十条小公司员工应当尊重公司的领导和同事，保持团队合作精神。
第二十一条小公司员工应当认真履行本职工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。
第六章激励机制第二十二条小公司将实行绩效考核制度，对表现优秀的员工进行激励奖励。
第二十三条小公司将建立员工培训计划，提高员工的工作能力和业绩。
电商小公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保人力资源的有效配置和利用，提高员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合本公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条本公司设立人力资源部，负责本制度的具体实施和管理。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定和实施人事管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作；3. 维护员工的合法权益，处理员工申诉；4. 管理员工档案，确保信息的准确性；5. 负责劳动合同的签订和解除。
第三章招聘与入职第六条招聘流程：1. 根据公司发展需求，制定招聘计划；2. 通过各种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行初步筛选；4. 组织面试，确定候选人；5. 对候选人进行背景调查；6. 发放录用通知书。
第七条入职手续：1. 新员工需在规定时间内办理入职手续；2. 人力资源部为新员工办理劳动合同签订、社保缴纳、员工卡等事宜；3. 新员工需参加入职培训，了解公司规章制度及企业文化。
第四章考勤与假期第八条考勤管理：1. 员工需按时打卡，不得迟到、早退、旷工；2. 人力资源部负责考勤统计，确保考勤数据的准确性；3. 对迟到、早退、旷工等行为，根据公司规定进行处罚。
第九条假期管理：1. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期；2. 员工需提前向人力资源部申请假期，并经批准后方可休假；3. 假期期间，员工工资按公司规定发放。
第五章薪酬与福利第十条薪酬管理：1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素确定薪酬；2. 薪酬调整根据公司经营状况和员工绩效表现进行；3. 人力资源部负责薪酬的核算和发放。
第十一条福利管理：1. 公司为员工提供基本社会保险、住房公积金等福利；2. 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、节日福利等；3. 人力资源部负责福利的发放和管理。
公司人事规章制度
公司人事规章制度第一章总则。
第一条为规范公司人事管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人权和劳动权益。
第四条公司人事管理应遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视、虐待和骚扰行为。
第五条公司将建立健全的人事管理制度，定期进行审查和更新，以适应公司发展的需要。
第二章招聘与录用。
第六条公司在招聘过程中，应公开、公正、公平地进行，不得以任何非法或不合理的方式限制或歧视求职者。
第七条招聘程序包括发布招聘公告、面试、考核等环节，应确保求职者的个人隐私和信息安全。
第八条公司将根据岗位需求和求职者的能力、经验、学历等因素，综合评估并选择合适的人选。
第九条公司录用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工福利与待遇。
第十条公司将为员工提供合理的薪资待遇，根据员工的工作表现和岗位要求进行评估和调整。
第十一条公司将为员工购买社会保险和住房公积金，确保员工的社会保障权益。
第十二条公司将提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作安全和健康。
第十三条公司将为员工提供培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和职业素养。
第四章职业道德与行为准则。
第十四条员工应遵守公司的职业道德和行为准则，保持良好的工作态度和职业操守。
第十五条员工应尊重他人的人权和劳动权益，不得进行任何形式的歧视、虐待和骚扰行为。
第十六条员工应保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露或滥用。
第十七条员工应遵守公司的工作时间、休假制度和规定，不得违反公司的规定。
第五章奖惩与纪律。
第十八条公司将根据员工的工作表现、纪律遵守等因素，进行奖励和惩罚。
第十九条员工应遵守公司的纪律规定，不得违反公司的规章制度和工作要求。
第二十条公司将建立健全的纠纷处理机制，及时处理员工之间或员工与公司之间的纠纷。
第六章附则。
第二十一条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，应经公司高层批准。
小公司员工的管理制度
小公司员工的管理制度1. 岗位职责1.1 职责分配小公司每位员工的岗位职责都必须明确、清晰，由公司HR或部门领导负责职责的分配和安排。
1.2 项目分配公司的项目都有项目负责人，负责人必须向员工告知项目的目标、计划和工作重点，让员工明确任务内容和贡献。
1.3 岗位评估定期对员工的工作表现进行评估，记录并反馈员工的工作表现，以此为依据来确定员工的岗位。
2. 工作制度2.1 工作时间公司的正常工作时间为每周五天，每天8小时。
如果出于客户要求，在必要时，必须延长工作时间；如果员工因个人原因旷工或请假的天数超过5天，将会对员工的工资产生影响。
2.2 工作日志员工必须按时按量完成任务，并及时做好工作日志的记录，以便后期工作的衔接和沟通。
2.3 加班和调休员工对加班和调休也需要合理安排。
除了员工自己提出加班申请之外，部门领导也可以集体决定是否需要加班，并根据工作量来安排相应的调休和加班工资。
3. 绩效考核3.1 绩效考核指标公司将根据员工的各项工作绩效和工作表现来进行考核评估。
绩效考核指标将包括员工完成的项目、工作质量、出勤情况、沟通交流能力等方面。
3.2 考核周期公司的绩效考核周期为半年一次，每次考核前，公司会公示考核标准和考核流程等细节，确保考核的公正和透明。
3.3 工资调整公司将根据员工的绩效考核结果来进行薪资调整，薪资调整有涨有跌，公正合理。
4. 员工福利4.1 健康保险公司会为员工购买健康保险，并定期组织身体健康检查。
对因工作原因发生健康问题的员工，公司也会提供周到的帮助。
4.2 员工旅游公司每年会为员工组织一次旅游，提高员工的工作积极性，同时丰富员工的生活。
4.3 其他福利公司还为员工提供其他福利，例如生日礼物、婚礼礼物、生育津贴等。
在合理范围内，公司会尽力为员工提供更多的福利。
以上就是小公司员工管理制度的主要内容，公司相信在这样一个健康、和谐的工作环境下，员工能够发挥出最大的潜能，为小公司创造更大的价值。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
目前最实用的10人小公司人事管理制度
目前最实用的10人小公司人事管理制度在小公司中，人事管理制度起着至关重要的作用，可以帮助公司有效地管理员工，提高工作效率，保持员工稳定和忠诚度。
以下是目前最实用的10人小公司人事管理制度的一些建议：1.招聘和选拔：建立一个明确的招聘和选拔流程，包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和录用程序。
确保招聘过程公平、透明，并确保雇佣最适合岗位的人员。
2.培训和发展：为每个员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
可以通过内部培训、外部培训或委派员工参加相关研讨会来实现。
3.绩效管理：建立一个有效的绩效管理体系，包括设定明确的目标和指标，定期评估员工绩效，并提供具体的反馈和奖励机制。
4.薪酬和福利：制定合理的薪资体系，根据员工的工作表现和经验给予适当的薪资调整。
此外，提供适当的福利和奖励，如医疗保险、年假和年终奖金，以留住优秀员工。
5.工作时间和休假制度：制定明确的工作时间和休假制度，包括每天的上下班时间、加班政策和年假政策。
确保员工有充分的休息和工作平衡。
6.健康与安全：确保员工的健康和安全，制定相关的安全制度和培训计划，提供必要的安全设备和保护措施。
7.纪律和惩罚：建立一个公平的纪律和惩罚机制，对违反公司规定的员工进行适当的纪律处理，以确保员工遵守公司规章制度。
8.员工关系：建立和谐的员工关系，促进团队合作和沟通。
定期组织员工活动和团队建设活动，增强员工之间的互相了解和合作。
9.离职管理：建立离职管理制度，包括员工离职程序、交接工作和离职面谈。
及时处理员工离职手续，并留下积极的离职印象。
10.人事档案管理：建立完善的人事档案管理系统，包括员工的个人信息、合同和协议、培训记录、绩效评估和薪资调整等。
确保档案的保密性和准确性。
总之，一个良好的人事管理制度可以帮助小公司有效地管理员工，提高工作效率和员工满意度。
以上提到的制度只是一些基本的建议，每个公司可以根据自身情况进行适当调整和完善。
公司人事管理制度
公司人事管理制度一、总则第一条为规范公司人事管理，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人事管理遵循合法、公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工培训和发展，促进员工与公司的共同成长。
第三条公司人事管理部门负责公司人事管理的日常工作，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等事宜。
第四条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实守信，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。
二、招聘与录用第五条公司根据业务发展和工作需要，按照公平、公正、公开的原则，通过各种渠道招聘合格的人才。
第六条公司招聘员工，应当发布招聘公告，明确招聘岗位、人数、任职资格、工资待遇等事项。
第七条公司对求职者进行资格审查，对符合任职资格的求职者进行面试，根据面试成绩和实际需要确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，劳动合同的期限、工作内容、劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险、劳动保护、劳动条件、劳动纪律、试用期等事项。
第九条公司为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作环境，提高工作能力。
三、培训与发展第十条公司重视员工的培训和发展，根据员工的岗位需求和工作表现，提供相应的培训机会。
第十一条公司建立员工培训档案，记录员工的培训情况，作为员工晋升、薪酬调整等事项的依据。
第十二条公司鼓励员工参加在职教育和专业技能培训，提高自身的综合素质和工作能力。
第十三条公司定期对员工进行绩效考核，根据员工的绩效表现和业务发展需要，提供晋升机会。
四、薪酬与福利第十四条公司根据员工的岗位、职责、工作表现和公司经营状况，确定员工的工资水平。
第十五条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；（二）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；（三）带薪年休假：员工按照工作年限享受带薪年休假；（四）其他福利：公司根据实际情况为员工提供其他福利。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
![小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/042b0402e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5a7.png)
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
小公司规章制度小企业管理规范制度(三篇)
小公司规章制度小企业管理规范制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理，确保公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小公司全体员工，凡进入公司办公场所的人员都必须遵守。
第三条公司的核心价值观念：诚信、敬业、创新、共赢。
第四条小公司的管理原则：公平、公正、公開。
第五条小公司的经营目标：稳健发展，提高核心竞争力，实现共同发展。
第六条小公司的核心理念：专业、务实、协作、奋进。
第七条本规章制度的修改需要全体员工的一致同意，并经公司董事会正式批准。
第二章人事管理第八条小公司采用优胜劣汰的人事管理制度，同时重视员工的培训和发展。
第九条小公司鼓励员工创业精神，提供一定的激励措施。
第十条小公司实行岗位职责明确，责权利分明的管理原则。
第十一条小公司重视员工的培训和发展，定期组织各类培训活动。
第三章工作时间第十二条小公司的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
第十三条员工应按规定时间上班，不得迟到早退，否则得扣除相应工资。
第十四条加班时间原则上不超过每天2小时，如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并经批准。
第四章薪酬福利第十五条员工的薪资按照岗位和绩效进行确定，工资发放以银行卡为准。
第十六条员工享受法定假日、调休、病假、产假、婚假、丧假等合法的休假权益。
第十七条员工享受法定的社会保险和福利，公司将依法按时缴纳社保和公积金。
第五章工作纪律第十八条员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。
第十九条员工应保护企业商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第二十条员工应紧密团结在公司周围，共同努力推动公司的发展。
第二十一条公司内部不得进行非法的党派活动，不得搞不正当的宗教活动。
第六章奖惩制度第二十二条对于表现良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
第二十三条对于工作不力或违反公司规定的员工，公司将采取相应的纠正措施。
第二十四条对于严重违纪违法的员工，公司将解除劳动合同，并保留法律追诉的权利。
第七章绩效评估第二十五条小公司将定期对员工进行绩效评估和考核，作为晋升、薪酬调整的依据。
目前最实用的10人小公司人事管理制度
人事管理规章聘用1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。
2、新进人员入职后，试用期为3个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见，合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。
试用期间能力优良者，可缩短其试用时间。
3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解雇，试用不满五日者，不计算工资。
4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件：(一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。
5、凡有下列情况者，不得雇用：(一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸食毒品或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满18岁者。
6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。
7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公司的事情。
8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、身份证换领；4、住址及电话变更。
9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工作，交接清楚无误后方可离职。
员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。
考勤9、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，并打卡，打卡必须由本人亲自刷卡。
10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情，依下列规定处分：(一) 迟到、早退1. 员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。
2. 迟到一次扣1分，全月累计迟到三次扣全勤100分。
3. 工作时间终了前15分钟内下班者为早退。
小型企业管理制度(5篇)
小型企业管理制度（5篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率渐渐增多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？下面是本店铺的我为您带来的5篇《小型企业管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
章人事管理制度篇一一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；二，正式员工因特别原因离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。
员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。
工作要求篇二1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所订立的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极和公司同事交流和学习专业学问和技能。
积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不绝提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的紧要会议。
8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发觉，予以警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应适时报告，由公司布置修理。
生活作息篇三1、员工应严格依照公司统一的工作作息时间规定上下班。
小公司管理制度电子版（3篇）
小公司管理制度电子版第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
小公司人事管理制度
小公司人事管理制度小公司人事管理制度人事管理制度是企业为了更好地管理和激励员工，实现公司目标而制定的规章制度。
尤其对于小公司来说，建立一套科学合理的人事管理制度尤为重要。
下面将重点介绍一套小公司人事管理制度，希望能为小公司的人事管理提供一些参考。
一、招聘与录用1.明确岗位要求：根据岗位职责和技能要求，为每个岗位制定明确的岗位需求和招聘标准。
2.渠道多样化：同时利用内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道招聘，确保招聘质量和效果。
3.面试评估：设立面试评估体系，由相关部门负责人参与面试评估，并对每个候选人进行综合评估。
4.录用程序：根据岗位需求和面试评估结果，及时向候选人发出录用通知，达成一致后签订劳动合同。
二、薪酬与绩效考核1.薪酬制度：建立公平合理的薪酬制度，根据员工所处岗位和职级确定薪资水平，并根据市场情况和个人表现进行适度调整。
2.绩效考核：制定明确的绩效考核体系，每年进行一次全员绩效评定，客观、公正地评估员工的工作表现，并根据评定结果进行奖惩措施。
3.绩效激励：通过绩效考核结果，给予绩效优秀的员工适当的奖金、晋升和培训机会，激励员工提高工作表现和个人能力。
三、员工福利与培训1.福利制度：提供基本福利，如五险一金、带薪年假等，同时根据公司条件和员工需求，适当提供其他福利，如员工旅游、节日礼品等。
2.培训计划：根据员工岗位需求和个人发展规划制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升个人能力和职业素养。
四、维护与发展1.员工沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，定期组织员工大会、员工座谈会等，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
2.职业发展：监测员工的工作表现和个人发展需求，根据公司需求和个人能力，提供晋升、跨岗位、岗位轮岗等职业发展机会。
3.员工关怀：定期了解员工的工作情况和生活状况，关心员工的身心健康，并提供必要的帮助和支持。
五、纪律与奖惩1.纪律要求：制定企业纪律要求，明确员工的职责和义务，对违反纪律的行为进行处理，确保企业工作秩序和员工素质。
小公司人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范人事工作流程，提高工作效率，确保公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 负责制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等工作；3. 负责劳动合同的签订、变更和解除；4. 负责员工福利、薪酬、社会保险等福利待遇的落实；5. 负责公司内部人力资源规划；6. 负责员工关系管理，处理员工投诉和纠纷。
第三章招聘与录用第五条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司业务发展需要和岗位要求进行。
第六条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 收集简历，进行初步筛选；3. 组织面试；4. 进行背景调查；5. 录用决定。
第七条录用员工应当符合国家法律法规和公司规定，具备相应的学历、技能和经验。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训，为员工提供良好的职业发展平台。
第九条培训内容包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理能力培训；4. 专业知识培训。
第十条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人能力。
第五章考核与晋升第十一条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十二条考核内容主要包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章薪酬与福利第十四条公司实行以岗位工资为主，绩效工资为辅的薪酬制度。
第十五条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十六条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 员工体检；5. 节日福利。
第七章员工关系第十七条公司尊重员工的人格和合法权益，建立和谐的劳动关系。
人事管理小公司员工规章制度
人事管理小公司员工规章制度本规章制度适用于小公司全部员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司正常运营，维护员工权益。
任何员工在进入公司即视为同意并遵守本规章制度。
一、入职管理1. 招聘流程1.1 依据公司需求，由人力资源部门负责订立招聘计划，并进行岗位需求分析。
1.2 人力资源部门负责发布招聘广告，进行简历筛选和面试布置。
1.3 部门负责人负责参加面试并做出招聘决策。
1.4 入职前，新员工需供应真实、完整的个人信息，办理入职手续。
2. 入职培训2.1 入职后，新员工将参加由人才发展部门组织的入职培训。
2.2 入职培训内容包含公司文化、岗位职责、工作流程、安全规定等。
2.3 新员工需参加并通过培训考核方可正式上岗。
3. 试用期管理3.1 试用期为三个月，期间将对员工的工作表现进行综合评估。
3.2 试用期内，公司有权解除合同、停止劳动关系或续签正式合同。
3.3 试用期内，员工享有与正式员工相同的权益和待遇。
二、员工权益1. 工资及福利1.1 公司按国家及地方相关规定发放员工工资，实行工资保密制度。
1.2 员工工资包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并定时发放。
1.3 公司供应员工合理且具有竞争力的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
2. 工作时间2.1 依据国家法律法规，公司规定每周工作时长为40小时。
2.2 公司实行弹性工作制，员工可依据工作需求和个人情况在规定范围内调整工作时间。
2.3 员工应按公司要求打卡，迟到、早退或旷工将影响工资及绩效考核。
3. 休假制度3.1 员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、病假等假期。
3.2 员工在享受带薪假期前需提前向上级提交假期申请并获得批准。
3.3 公司将合理布置员工休假，不得拖欠员工休假权益。
三、岗位职责1. 工作责任1.1 员工应严格遵守工作纪律，完成工作任务，保质保量完成工作。
1.2 员工应遵守工作流程，定时上报工作进展，随时接受领导布置的工作。
小公司人事管理制度
小公司人事管理制度1. 引言在小公司的日常运营管理过程中，人事管理制度发挥着重要的作用。
为了确保公司人力资源的合理分配、员工的工作积极性和公司的持续发展，制定一套合理的人事管理制度显得尤为重要。
本文将通过对小公司人事管理制度的介绍，探讨其内容和实施方式，从而为公司提供参考和指导。
2. 人事招聘与录用2.1 招聘计划：在制定招聘计划时，公司应综合考虑当前和未来的岗位需求，并明确招聘目标以及招聘渠道。
2.2 招聘流程：包括岗位发布、简历筛选、面试、体检和背调等环节，确保招聘过程的公平、公正、透明。
2.3 录用标准：根据岗位要求，结合应聘者的能力、经验和潜力等因素进行综合评估，选择最适合的候选人。
3. 人事培训与发展3.1 培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业素养培训和技能提升培训等，以满足员工在工作中的需要和公司的发展需求。
3.2 培训方式：通过内部培训、外部培训、员工 rotation（轮岗）等方式，促进员工能力和素质的提升。
3.3 发展机会：为员工提供晋升、跨部门调动等发展机会，激发员工的积极性和归属感。
4. 岗位评价与薪酬管理4.1 岗位职责和绩效指标：明确各岗位的职责和绩效指标，为绩效评定提供明确的依据。
4.2 绩效评估：定期进行员工绩效评估，将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
4.3 薪酬结构：合理设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，既能满足员工的物质需求，又能激发员工的工作积极性。
5. 人事福利与员工关怀5.1 福利制度：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假以及员工生日福利等，提升员工的福利待遇和生活质量。
5.2 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康体检、健康咨询和员工活动等，提高员工的工作效率和生活质量。
5.3 团队建设：组织多样化的团队建设活动，包括员工培训、团队旅行和员工座谈会等，增进员工之间的沟通和合作。
6. 人事纪律与维权6.1 纪律管理：建立健全的员工纪律规范，包括考勤制度、工作纪律和行为规范等，维护公司的正常秩序和良好形象。
小公司管理人员制度
小公司管理人员制度前言小公司管理人员是企业最核心的管理力量之一，负责协调各部门的工作，推动企业发展。
为了更好地规范小公司管理人员的行为，提高管理效率和工作品质，本公司制定了以下管理制度，特此公布。
第一章岗位职责1.1 总经理总经理是公司最高管理机构，决策和执行的责任人。
主要职责如下：•组织和指导公司的各项工作•制定公司的经营计划和年度经营目标•维护公司形象，促进公司的发展•确定公司部门的职责和职能1.2 部门经理部门经理是各部门的负责人，直接负责部门的日常管理工作。
主要职责如下：•制定部门的工作计划，组织实施•对下属员工进行管理，督促完成工作任务•协调各部门之间的工作，保证公司整体运作有序•报告上级领导关于部门的经营状况和工作计划1.3 行政人员行政人员是公司的工作支持人员，为公司提供行政后勤支持。
主要职责如下：•记录、管理和维护公司文件、资料等，提供查询和检索服务•协调制定公司会议日程及收集准备相关材料•对公司内部员工进行信息管理和通讯管理等工作•为领导和办公室提供全面的行政后勤支持第二章工作流程2.1 工作分配公司各部门根据职责和职能进行任务划分，领导根据任务的复杂度、员工的能力和资源的利用分配任务。
2.2 工作执行工作的执行与推进是各部门经理的主要责任，他们需要根据工作进度和任务分配情况，合理安排员工的工作量和提高协作效率。
2.3 工作绩效评估为了提高企业的管理效率，每年将会对各部门的绩效进行评估，根据部门的工作目标、任务完成情况、经济效益等来对部门进行评估，从而提高员工的工作积极性和激励他们的工作热情。
第三章管理制度3.1 工作规范为了规范小公司管理人员的行为，公司提出如下规范：•保持工作积极性和良好的工作态度•遵守公司的各项制度和规定•保守公司机密，不泄露公司信息•合理分配工作量，提高工作效率和完成率3.2 奖惩制度行政人员每年将会按照评估分数，按照一定标准进行奖惩，奖励范围包括： - 奖励分数高的员工，通常会给予一定的奖金 - 员工在工作中有重大贡献，通常会提前认可并给予升职等晋升机会 - 员工在部门职责管理中表现出色，通常会被选为年度岗位优胜者希望能够激励小公司管理人员，激发他们的工作热情和积极性；同时，对于行为上不能遵循公司规定的小公司管理人员，相应的惩罚措施也会随之产生。
小公司人事管理制度
小公司人事管理制度为了维护企业正常的运营，设立严格的人事规章制度非常必要。
如果公司规模还不是很大，小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。
如何将规章制度的协商、公示程序，变得简单易行。
开会形式这是最好的形式，召集全体员工开会，向大家介绍规章制度内容，一方面可以作为协商、讨论的形式，另一方面，对于讨论后的内容，开会也是一种公示形式。
必要的是，会议纪要应当明确此两项内容，并且有明确的步骤流程，并且让全体参会员工签字。
直接签字签字内容同样包含两个层次内容：一是，员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度，二是，员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序，员工已了解相关内容。
为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性，建议，直接在规章制度末页设置专门的员工签字页，形成一套完成的文件存档。
上述两种方式操作起来，各有优劣。
对于开会形式所产生的规章制度，要约束制度生效后新进的员工，则可以采用第二种签字形式，让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可，无须重新履行开会形式。
另有一点，如果规章制度作出了修改，公司需要重新履行民主协商、公示程序，而非简单地由人事部自行修改。
“公司人事部享有最终解释权”，已不再是一种免责的有效告知内容。
(1)规章制度的常见性错误：一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确，违纪行为和处罚之间没有对应关系，太过笼统，难以操作;二是制度中有违反法律强制性规定的条款，对劳动者不具有法律约束力;三是规章制度过于复杂化，内容前后互相矛盾，效力也不明确。
这样对企业来讲，仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决，从而使企业面临不利的境地;四是规章制度制订后，无法证明已向员工告知。
如制度未经员工签收，公布因时间长而取消张贴，但又无法证明其已尽告知义务，或者是新来的员工订立劳动合同时，未在企业已颁行生效的规章制度上签字等情况，劳动者可以辩称其未知规章制度的内容，等等。
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小公司人事管理制度1人事管理制度(修订版)一、总则1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资源，特制定本制度。
2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。
二、机构及职责1、结合本公司实际情况，人事管理职能由***（科室机构名称）承担。
2、人事管理机构负责全公司员工的招聘、培训、考核、调动、辞退等具体工作和相关手续。
其他任何单位所作出的决定均不具有法律效力,造成后果的由当事人承担责任。
三、聘用1、本公司各部门确实需要招聘职工时，必须由各部门负责人先向***提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由***或***授权其他部门办理招聘事宜。
2、***或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必须到***办理入职手续，由其本人填写《员工登记表》，交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。
3、新员工应如实填写自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实确有故意弄虚作假行为者，立即予以解聘。
4、凡有下列情况者，不得聘用：4.1 被剥夺公民权尚未恢复，或未满十六周岁的未成年人。
4.2 身份不清或受政法机关通缉及其他类似情况。
4.3 患有精神病或传染性、不可治愈性严重疾病，肢体残缺或器官残缺以及体检报告内容中不符合企业要求者。
4.4 品性恶劣，道德不佳者。
4.5 伪造学历证明、工作经历证明和其他入职资格材料者。
4.6 与其他用人单位尚未解除劳动关系者。
5、新员工入厂后，由***介绍到安全管理部门、保卫部门进行厂级安全教育、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后安排到所需部门报到，进行车间和班组级安全教育，业务技能学习和工作试用。
6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与其解除劳动关系。
6.1 品行不良、工作成绩达不到公司要求者；6.2 违反公司规章制度、劳动纪律者；6.3 非工伤原因不能正常提供劳动义务者；6.4 拒绝完成领导交办任务者。
7、试用期间执行试用期工资标准，除享受夜班津贴和国家法律规定相关待遇外，不享受其他福利待遇。
8、需要雇佣流动性较强的人员完成具体工作任务的部门，鼓励以对外整体协议承包的方式解决。
9、各部门如有以完成一定工作任务为内容的劳务活动时，需暂时（短时）雇佣临时劳动力，例如装卸工、杂工等，必须到***领取《临时劳务审批单》，经主管经理批准后，方可使用此类劳动力，月终汇总后由财务部门开具相应发票，报销相应费用。
四、转正1、新员工试用期限根据所签订合同期限长短，按照国家规定执行。
曾从事过相同或类似工作，短期能够胜任本职工作，达到企业要求者，可由其本人提出申请，由相关部门和***调查核实，报公司经理批准后试用期可酌情缩短。
2、试用期满前一周内，新员工自我评价能够胜任本职工作，由所在单位到***领取《员工鉴定申请表》，填写后交所在部门领导审核。
3、部门领导签署意见，认为符合工作要求的，由***牵头，组织生产、技术等有关部门给与业务考核，合格后报公司经理核4、通过鉴定评估的员工享有同岗同酬的待遇，计薪日期从通过评估之日起计。
5、对评估不合格的员工，一律解除劳动关系。
五、考勤1、公司各部门领导严格按日考勤，考勤表由***统一发放。
2、考勤内容包括出勤、缺勤、旷工、病假、事假等内容，日记考勤不得弄虚作假，凡与实际不符一经查实将予该部门主管领导处罚。
3、倒班员工考勤由当班调度负责，月底由各车间报工。
4、月底报工时应背附考勤表，作为发放工资的依据。
六、休假1、员工正常休假参照国家休假制度并结合本公司实际，按照现行统一假日制度执行。
2、请假分为事假、病假、婚假、产假和丧假。
3、事假应提前一天填写请假条，但因突发事件来不及先行请假者，应利用电话迅速向部门领导报告，并于当日由部门领导或其委托的代理人办理请假手续。
4、请假时由所在部门领导根据本部门工作实际进行审批，特别注明请假详细时间和截止时间，到期未上班的，按照旷工处5、请事假的一律扣发此期间工资，超过一个月的要由个人承担此期间的有关社会保险费用。
6、员工请病假必须持公司所在地县级以上医疗机构诊断证明和与诊断结果相匹配的医院正式收费票据、检测化验结果方可视为病假。
7、因病休假的员工，医疗期从休假之日起计，期限按照国家有关规定执行。
医疗期内每月发放（）病假工资，医疗期满后仍不能工作的，公司将依法解除劳动合同。
8、员工在医疗期内患病痊愈后要求复工时，该员工所在单位必须知会***。
9、女员工产假（符合计划生育政策）为九十天，其中产前十五天，产后七十五天；符合晚育政策的，由计生机关出具证明，增加产假四十五天。
10、产假期间每月发放（）产假工资。
11、职工婚假、丧假为三天，每日发（）工资标准的日平均工资。
七、迁调1、公司基于工作需要可随时调动员工的职务或工作岗位，被调员工应予配合服从。
如有特殊原因，应以书面形式报告，经核准后方可撤消调动。
2、各部门领导应按员工个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3、员工接调动通知后，按照指定日期办理工作移交手续，前往新职部门报到。
4、员工到新职部门报到后即日起享有该岗位相应待遇。
5、因个人业务素质不能胜任原岗位工作要求的，如下程序办理：5.1 进行岗位调整；5.2 所安排的岗位本人拒绝到岗的，按照有关法律规定解除劳动关系；5.3 岗位调动后不能胜任新工作，给予一个月培训学习期，期间发放当地最低月工资标准的基本工资。
学习期满后仍然不能胜任新岗位工作的，按照有关法律规定解除劳动关系。
八、离职1、离职分为两种，第一种：辞退，指企业辞退员工；第二种：辞职，指员工自动辞职离开企业。
2、按照国家劳动法规，符合下列条款，公司有权予以公开书面辞退。
2.1 在试用期间被证明不符合录用条件；2.2 严重违反公司规章制度；2.3 严重失职或徇私舞弊，对企业利益造成损失5000（含5000元）元以上者；2.4 对同事暴力威胁、恐吓、殴打，危害团队秩序者；2.5 偷窃、侵占、无故毁损企业财物经查属实，性质恶劣或损失数额1000元（含1000元）以上者；2.6 无故连续旷工三日以上(含三日)者；2.7 员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期而不能从事原工作者。
3、企业辞退员工，应由被辞退者的部门领导填写《辞退审批单》，经综合办核实，报公司经理批准后，发放由劳动部门统一格式的有关文书。
4、员工要求辞职应提前三十天提出，并填写《辞职申请表》，交部门领导、综合办、财务部门、公司经理依次审核批准后可离职，有以下情形的，可暂不办理离职手续。
小公司人事管理制度1第2页6. 提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。
7. 上下班如工作需要没有打卡者，应于次日经部门主管证明，不视为迟到、早退。
(二) 旷工1. 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。
2. 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论。
3. 员工旷工，扣发当日薪资及津贴，没有全勤奖。
4. 无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日者，予以解聘。
（三）请假员工请事假应于一日前填写请假单并向所属部门主管申请，批准后方可休假，其工作应做好交接。
但因突发事件或急病不及先行请假者，应本人电话向单位主管请假，否则视同旷工。
(一) 请假1天(含)以内时，报请本部门主管核准；(二) 请假2天(含)以上，报请副总核准；（三）请病假3天(含)以上，请假单应付医院证明。
薪酬福利11、本公司本着公平合理、晋升有据、共同成长的原则，特制定此薪酬制度。
12、本薪酬制度采用月度分值累加制，每个分值单位代表相应的金额，金额的多少由本年度公司业务量和最终的利润决定。
公司业务增加，成本下降每个分值单位代表的金额就增加，反之则减少。
员工薪酬各档及相对应分值如下：(一) 基本工资分为五档A总经理、B副总、C主管、D技术员工、E行政员工AB分；C分；DE分。
(二) 岗位工资分为十档1经理、2副经理、3技术主管、4行政主管、5技术副主管、6行政副主管、7资深技术员工、8资深行政员工、9技术员工、10行政员工1分；2分；3分；456分；7分；8910分。
（三）绩效工资技术工程部员工的绩效工资由公司按季度计算工程的量、完成情况，按比例分月发放。
绩效工资的考核由部门主管对每个人完成工作的质量、进度来进行评定，合格分；待改进分；不合格分。
（四）全勤奖金每人全勤奖分（五）工龄工资在公司工作每满一年加分，上限为60分。
（六）奖金由公司依据全年经营指标完成的情况酌情考虑当年奖金发放的数目，于每一工作年度的年底进行发放。
不计分值项目：（七）其他补助午餐补助10元/人/餐/天；值班补助/人/天。
（七）保险保险由公司和员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。
员工承担部分由公司在员工每月工资中代扣代缴。
（八）个人所得税依照国家有关规定，由公司代扣代缴。
13、公司每年度对员工进行考核，有下列情况，员工岗位工资可上调一档①在本职工作上有突出贡献；②在其工作所属领域取得更高一级资质或认证；③在公司工作每满3年，且工作优秀。
14、员工工资于每月15日发放一次，新进人员自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，并按日计算，试用期工资为其岗位基本工资的80%。
15、员工如工作需要加班时，应向所属部门主管报备，加班以半天为单位累计计算，可以调休方式补休，如因工程时间紧张，不能调休时，可以发放加班费。
加班费由该部门主管提交给副总审核由财务部门发放。
16、员工福利分为：（一）实物补助①公司在春节、八月十五以及员工生日给员工以补助，补助以实物方式发放。
②每年六月份，公司以实物形式发放员工防暑降温用品。
（二）休假①员工在国家法定节假日均享受带薪休假。
公司实行22天工作制，每周六如有未完工作照常上班，如工作完成将实行轮班制。
周六上班员工给予值班补助。
②员工连续工作满一定期限，每年给予特别带薪休假；具体规定如下1、服务满1年以上未满3年者全年给3天特别休假。
2、服务满3年以上未满5年者全年给5天特别休假。
3、服务满5年以上未满10年者全年给7天特别休假。
4、服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以10天为限。
③特别休假因年度终结终止而未休者，按其应休未休的天数，补发薪资。
④具体各假期详则：1、病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。
请病假3天以上应付医院证明。
2、事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过二十天。
3、婚假——本人结婚，可请婚假七天。
4、丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。
5、产假——女性员工分娩，可请产假十四周，难产增加十五天。
未满四个月而流产者，可请假四星期；四个月以上流产者，可请假六星期。