某管理顾问有限公司目标管理培训课件模板ppt
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目标管理培训ppt
目标管理培训ppt目标管理培训PPT一、引言1. 目标管理的重要性：目标管理是实现个人和组织目标的重要手段，能够提高工作效率和团队协作。
2. 培训目标：通过本次培训，学员将了解目标管理的意义、目标管理的步骤和技巧，掌握目标管理的方法和工具。
二、目标管理的意义1. 提高工作效率：通过设定和管理目标，能够更好地规划和分配工作，提高工作效率。
2. 提升团队协作：通过明确目标，促进团队成员之间的交流和协作，实现团队共同成长。
3. 激发主动性：设定明确的目标能够激发个人的主动性和积极性，提高工作质量。
三、目标管理的步骤1. 确定目标：明确需要达到的目标和结果。
2. 制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括具体的行动和时间安排。
3. 分解任务：将目标分解为具体的任务，指定责任人和时间节点。
4. 监督执行：持续监督任务执行情况，及时调整计划和方向。
5. 评估结果：定期评估目标完成情况，识别问题和改进措施。
四、目标管理的技巧1. SMART目标法：确保目标具有明确、具体、可衡量、可实现和有期限的特点。
2. 任务优先级排序：根据紧急程度和重要性对任务进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
3. 追踪和监督：及时掌握任务的进度情况，调整计划和资源分配。
4. 回顾和总结：定期回顾目标的完成情况，总结经验教训，不断改进和提升。
五、目标管理的方法和工具1. OKR法：设定明确的目标和关键结果，结合资源和时间限制，推动目标实现。
2. 甘特图：用图表形式展示任务和时间的关系，帮助管理者掌握任务进度和资源调配。
3. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动四个步骤，持续改进工作效率和质量。
4. 管理日志：记录工作过程和经验，帮助回顾和总结。
结语目标管理是提高工作效率和团队协作的重要手段，通过设定明确的目标、制定详细的计划和采用合适的方法和工具，能够更好地管理工作和提高个人和团队的绩效。
希望通过本次培训，学员能够理解目标管理的重要性，掌握目标管理的步骤和技巧，将目标管理应用于工作实践中。
目标管理培训课件pptx
跟踪检查
对改进措施的实施情况进 行跟踪检查，确保措施有 效并得到落实。
05
目标管理与团队协作
目标管理与团队建设的关系
共同目标
目标管理强调设定明确、可衡量的目 标，而团队建设则注重成员间的协作 与配合，共同目标是两者结合的基础 。
相互依赖
相互促进
有效的目标管理能够提升团队的凝聚 力和向心力，而团队建设则能够为目 标管理创造更加和谐的工作氛围。
分析目标执行过程中的瓶颈和问题，优化 相关流程，提高执行效率。
反馈机制
经验总结与分享
建立有效的反馈机制，及时收集员工和客 户的意见和建议，持续改进目标执行策略 。
定期总结目标执行过程中的经验教训，促 进团队成员之间的经验分享和共同成长。
04
目标评估与反馈
目标评估的标准与方法
评估标准
明确性、可衡量性、可达成性、 相关性和时限性。
目标管理培训课件pptx
汇报人： 2024-01-01
目录
• 目标管理概述 • 目标制定与分解 • 目标执行与监控 • 目标评估与反馈 • 目标管理与团队协作 • 目标管理与个人成长
01
目标管理概述
目标管理的定义与意义
定义
目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人 取得最佳业绩的现代管理方法。
考虑风险
在制定目标时，要充分考虑到潜在的 风险和障碍，并制定相应的应对措施 。
定期评估
在目标实施过程中，要定期对目标的 完成情况进行评估和调整，确保目标 的顺利实现。
及时调整
如果发现目标存在不合理或不可行的 情况，要及时进行调整和修正，避免 浪费资源和时间。
03
目标执行与监控
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理ppt培训课件
制定实施计划
为达成年度目标，制定详 细实施计划，明确责任部 门和时间节点。
分解为部门/个人目标
目标分解
将年度目标分解到各个部门和员 工个人，确保目标传递到企业每
个层级。
协商与共识
与相关部门及员工沟通协商，确保 目标的合理性和可行性。
目标承诺与执行
通过目标承诺，激发员工积极性和 责任感，推动目标得以实现。
提高员工参与度
目标管理鼓励员工参与 目标的制定和实施，能 够提高员工的工作积极 性和自主管理能力。
目标管理的局限性分析
01
目标设定的主观性
目标管理中的目标往往基于主观的判断和决策，可能缺乏客观性和科学
性。
02
忽略过程控制
目标管理注重结果的达成，容易忽略过程中的控制和监督，可能造成资
源的浪费和效率的低下。
加强组织文化的建设，提高员工的适应能力和创新能力， 以应对市场的变化和挑战。
THANKS
感谢您的观看
03
缺乏灵活性
目标管理强调目标的明确和刚性，可能缺乏灵活性和适应性，难以应对
复杂多变的市场环境。
如何克服目标管理的局限性
建立科学的目标制定方法
采用客观数据和信息分析，减少主观判断，提高目标的科 学性和合理性。
加强过程控制和监督
建立有效的监控和评估机制，及时调整和优化目标的实施 过程。
提高组织的适应性和灵活性
分析问题的根本原因
针对问题，进行深入分析，找出问题的根本原因，从而制定有效的 解决方案。
制定并执行改进计划
根据问题分析结果，制定改进计划，明确改进措施和责任人，并确保 计划的执行落地，提高目标执行的效率和质量。
06
目标管理的激励与 考核
公司目标管理培训课程PPT
（战略目标）（年度总目标）
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结
目标管理概述
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为 终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事 考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志 至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多 干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而 控制目标实现的能力却很强。
目 录
第一部分
目标管理概述
enterprise management workplace team training courseware workplace team training cour
领域 战略
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。
企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案，工作 成果是评定目标完成程度的标准
的积极参与下
工作目标
自上而下地确定工作目 标，并在工作中实行自 我控制,管理者应该通过 目标对下级进行管理。
实现目标
自下而上地保证目标 实现的一种管理办法 所以“企业的使命和 任务，必须转化为目
标”
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
目标管理概述
目标管理
我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
目标结果
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目标的不同，最终导致了不同的结果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结
目标管理概述
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为 终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事 考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志 至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多 干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而 控制目标实现的能力却很强。
目 录
第一部分
目标管理概述
enterprise management workplace team training courseware workplace team training cour
领域 战略
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。
企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案，工作 成果是评定目标完成程度的标准
的积极参与下
工作目标
自上而下地确定工作目 标，并在工作中实行自 我控制,管理者应该通过 目标对下级进行管理。
实现目标
自下而上地保证目标 实现的一种管理办法 所以“企业的使命和 任务，必须转化为目
标”
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
目标管理概述
目标管理
我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
目标结果
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目标的不同，最终导致了不同的结果
目标管理培训PPT课件
确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
目标管理培训PPT通用课件
第三章 目标管理实施
3.1 设定总目标
目标来自于哪里？
第 20 页
愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向
第三章 目标管理实施
第 21 页
3.1 设定总目标
我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外 部，现在和将来，让目标更均衡、完整。
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
第一章 目标知识概述
1.1 为什么要有目标
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原
R
则的英文字母的字首组成。
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
T
第 22 页
Specific
具体的
Measureable
可衡量的
Achievable
可达成的
Relevant
相关的
Time-based
一定时限的
第三章 目标管理实施
3.2 目标分解
第一章 目标知识概述
1.1 为什么要有目标
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
第7 页
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏 出的脚印，连成的线最直。结果如何？
《目标管理培训讲义》课件
目标考核
监控目标执行进展和绩效结果， 对目标执行情况进行评价和改 进。
目标反馈
及时反馈目标执行情况，促进 目标执行过程中的沟通和协调。
目标管理中的注意事项
目标语言的准确性
目标定义要清晰明确，量化可衡量，确保目标 是有意义和可实现的。
目标设置的困难性
设置目标时需要考虑实际困难程度，否则它会 变成不切实际的教练训练。
总结与展望
目标管理的未来发展 趋势
随着全球化和数字化趋势的深 入发展，目标管理将更加重视 加强创新和协作能力。
谢谢大家的聆听！
目标管理的应用场景 拓展
目标管理不仅适用于企业管理， 也可用于组织管理、个人职业 发展等各种领域。
目标管理的提高方法 和措施
目标管理的提高需要注重团队 建设、学习培训、技术创新等 多方面因素，以更好地支持组 织转型和升级。
目标管理可以帮助组织明确战略目标、提高绩效效率和协同作战能力，实现组织 的长期发展和可持续竞争优势。
3
目标管理的基本原则
目标管理应当具备具体性、可衡量性、可达性、时限性和对齐性等基本原则，以 确保战略目标的实现。
目标管理的实施流程
目标设定
明确组织战略目标和个人职责， 确立清晰的目标文档。
目标分解
将战略目标分解为明确的工作 任务和绩效考核指标，明确责 任和授权。
目标管理成功案例
目标管理失败案例
某大型制造企业采用目标管理法， 明确战略目标和岗位职责，促进 了组织的协调和绩效提升。
某IT项目在目标设置不够明确和 管理不到位的情况下，导致项目 过程和结果有严重偏差，延误的 项目进度和质量得不到有效的纠 正。
目标管理实践经验总结
在目标管理实践中，需要充分地 考虑组织特点、员工能力、情况 变化等因素，保持灵活性和适应 性。
目标管理培训PPT课件
意义
通过目标管理，组织和个人可以 明确工作方向，提高工作效率， 实现自我激励和自我控制，从而 达成预期目标。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理起源于20世纪50年代的美 国，由管理学家彼得·德鲁克提出。
发展
随着企业竞争的加剧和管理理论的不 断发展，目标管理逐渐成为一种流行 的管理方法，被广泛应用于企业、政 府和非营利组织等领域。
目标必须是可量化的，有 明确的衡量标准，以便评 估完成情况。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等限制因 素。
目标必须与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织或团队的 整体战略和计划密切相关 。
目标必须设定明确的完成 期限，以便跟踪进度和及 时调整。
目标分解与任务分配
01
02
03
目标分解
将整体目标逐层分解为更 具体、更可操作的小目标 ，形成目标体系。
分工合作
在目标管理的框架下，团队成员 能够明确各自的角色和职责，从 而更好地进行分工合作，实现团
队整体目标。
相互信任
共同追求目标的过程有助于增进 团队成员之间的相互了解和信任
，为团队建设奠定良好基础。
目标导向下的团队协作模式
目标分解
团队将整体目标分解为各个成员的具体目标，确保每个成员都清 楚自己的任务和目标。
提升团队执行力
领导力提升可以优化团 队的工作流程和沟通方 式，提高团队的执行力 和工作效率，确保目标 按计划推进。
促进团队创新力
领导力提升有助于营造 开放、包容的团队氛围 ，激发团队成员的创新 意识和能力，为目标的 实现提供更多可能性。
领导者如何推动团队实现目标
建立共同愿景
制定激励机制
领导者应与团队成员共同制定和确认目标 ，建立共同愿景，激发团队的积极性和动 力。
通过目标管理，组织和个人可以 明确工作方向，提高工作效率， 实现自我激励和自我控制，从而 达成预期目标。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理起源于20世纪50年代的美 国，由管理学家彼得·德鲁克提出。
发展
随着企业竞争的加剧和管理理论的不 断发展，目标管理逐渐成为一种流行 的管理方法，被广泛应用于企业、政 府和非营利组织等领域。
目标必须是可量化的，有 明确的衡量标准，以便评 估完成情况。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等限制因 素。
目标必须与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织或团队的 整体战略和计划密切相关 。
目标必须设定明确的完成 期限，以便跟踪进度和及 时调整。
目标分解与任务分配
01
02
03
目标分解
将整体目标逐层分解为更 具体、更可操作的小目标 ，形成目标体系。
分工合作
在目标管理的框架下，团队成员 能够明确各自的角色和职责，从 而更好地进行分工合作，实现团
队整体目标。
相互信任
共同追求目标的过程有助于增进 团队成员之间的相互了解和信任
，为团队建设奠定良好基础。
目标导向下的团队协作模式
目标分解
团队将整体目标分解为各个成员的具体目标，确保每个成员都清 楚自己的任务和目标。
提升团队执行力
领导力提升可以优化团 队的工作流程和沟通方 式，提高团队的执行力 和工作效率，确保目标 按计划推进。
促进团队创新力
领导力提升有助于营造 开放、包容的团队氛围 ，激发团队成员的创新 意识和能力，为目标的 实现提供更多可能性。
领导者如何推动团队实现目标
建立共同愿景
制定激励机制
领导者应与团队成员共同制定和确认目标 ，建立共同愿景，激发团队的积极性和动 力。
目标管理培训PPT课件
市场
市场占有率; 销售额，销售量
生产率
投入产出比; 单位产品成本
产品
产品线或产品销售额; 赢利能力，开发新产品
的研发期
财力资源
资本构成;新增普通股， 现金流量，流动资本， 红利偿付，集资期限
物质设施
工作面积;固定费用 或生产量
研究创新
花费的资金; 完成的项目
组织机构
将实行的变革 或将承担的项目
人力资源
防止问题
再发生的 目标 标准化
流程
对程序审核
行动计划 A P 控制点
找出 问题原因
C D 培训 传帮带
确认结果执行目标 修正行动
讲师:祁建华
4;的年度 规划与目标
23
SMART 原则
4;的年度 规划与目标
Specific 具体成果
Timed 时限
Measurable 可衡量
Realistic 现实
目标管理的使用群体
人力资源部的主要职责
3，绩效型的目标管理特点
主要责任人的界定
实践中使用绩效型目标管理
8，目标管理的沟通流程
目标管理的责任人划分
非正式沟通渠道
4，的年度规划与目标
正式沟通渠道
战略性员工绩效管理系统
沟通中常见的错误
计划者类型自测
9，目标管理的监控体系
的KSF分析
监控的时段
如何进行年度战略突破
客户 为实现愿景;我们该 如何对待我们的客户
财务 我们应样向股东汇报 财务状况
愿景 和 策略
内部运作流程 为使客户满意;我们 应怎样改进业务流程
学习和成长 为实现愿景;我们该如 何提高变革和进步能力
讲师:祁建华
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1
第一章 为何要引进目标管理
1．目标管理与责任配额式管理 2．目标管理之沿革 3．全面管理（Total Management）的具
体化就是目标管理 4．引进目标管理的几种动机 5．目标管理的现状与趋势
2
目标管理与责任配额式管理比较
No
项目
1 管理理念
2 目标来源
3 目标设定
4 目标项目
5 执行意愿
6 执行过程
7 目标合理性
8 达成状况
9 上下级关系
责任配额式（任务式） 制度化、压力式 公司需要、上级指定 上级拟定 不确定，且多变 被动 依赖性强，自主性差 多数不合理 多数不佳 不易相处
目标管理 理念化、激励式 公司需要、上下互动 执行者提出，与上级讨论 三至五项 主动 自主性强，依赖性小 相对合理 达成率高 合作良好、互动性高
改善目标
作业的安全化 处理时间的缩短 交货期的缩短 疲劳作业的减轻 错误的减少 浪费的排除 产品合格率的提高 作业的标准化 帐票张数的减低 材料的节减 工作所需的劳动时间的减少 发送路途的缩短 工厂环境的改善
二、目标设定的步骤
1．上司的目标及方针的明示 2．事前的协商与调整 3．目标的设定与书面化 4．目标的确认、协商及决定 5．目标的汇总
16
一、目标的种类
1．长期目标、中期目标、短期目标 2．总目标、单位目标、个人目标 3．业绩提升型目标与能力开发型目标
17
革新目标
新事业的开发 新材料的开发 新技术的开发 新的流通途径的开拓 新系统的开发 新制造方法的开发 新建工厂 新产品开发 新分店、分公司的开设 一种新的编排方法的探索 加工装置的自动化 新人事体系的引入 自动仓库的建设 机器的自动化
3
传统管理方法的偏误
工作中心型 人际中心型
4
目标的重要性
① 明确的目标
a．目标由自己订定时，会为达成目标全力以赴； b．完全了解本身所处的情况才能订出适切的目标； c．在达成目标的过程，要作自我衡量，适时修正
计划，才能达成目标； d．为达成目标，需要激发创意； e．在达成目标的过程中，要作自我评价，使能力
9
一、目标管理的推行步骤
1．最高主管发起推行 2．举办教育训练 3．指定负责推行小组或主办部门 4．制定实施办法，并举办说明会 5．研拟年度经营计划与目标 6．各部门设定目标，填写目标卡 7．目标评审 8．目标发表会与考核、奖励补充说明 9．目标的执行、追踪与检讨 10．目标之考核与奖励
10
二、最高管理阶层的支持
得以进步； f．达成目标时的成就感有很强的激励作用。
5
②组织目标的必要条件
a．可以引导出内在的活力； b．可以引导出尝试或创意； c．明确锁定努力的重点； d．明确地显现出成果； e．可以促进能力的成长与开发； f．可以促使个人目标与组织目标的结合。
6
目标管理循环图
防止问题 再发生的 目标 标准化流程
12பைடு நூலகம்
四、负责推行的部门
1．委员会是尖兵，一般会利用推行小组或委 员会来推动
2. 专责部门通常是人事部门、组织管理部门 或负责制度管理的总经理室、管理部等直属 于最高阶层的一般管理部门较为合适
13
五、实施办法与说明会
1．实施办法 2．常用的表格 3．举办说明会
14
上 级 直 属 目 标 执 行 人
实际成本/标准成本 实际成本/预算成本 当期成本/前期成本
25
交期量化目标
当 计划 月 实绩
累 计划 计 实绩
当 计划 月 实绩
累 计划 计 实绩
当 计划 月 实绩
累 计划 计 实绩
当 计划 月 实绩
累 计划 计 实绩
第三章 目标设定方法
一、目标的种类 二、目标设定的步骤 三、目标设定的顺序 四、目标的必要条件 五、目标达成的条件与方针 六、如何设定自身的目标 七、目标的查核与唔谈协商 八、目标卡的填写 九、目标的汇总
1．引进的决定权在于最高经营者 2．目标管理之实施步骤由最高主管开始 3．幕僚部门的角色是建议者与执行者，不是
决策者 4．各级主管固有之管理方式，对目标管理的
实施难免招致抗拒 5．目标成果之评核，常牵涉人事制度之革新
11
三、引进的方法与教育训练
1．以塑造气氛来求意识变革 2．教育训练的目的 3．训练的方法 4．训练课程规划 5．选定推行重点的方法 6．推行的范围与对象 7．引进时的注意事项
对程序审核
AP
行动计划 控制点
找出问题的原因 C D
培训
传帮代
确认结果 执行目标 修正行动
7
目标管理的意义
①由于有目标，自我控制成为可能； ②没有目标，就没有将来； ③目标可以培养“能干的人”； ④目标与问题意识、改善意识。
8
第二章 推行目标管理之体制
一、目标管理的推行步骤 二、最高管理阶层的支持 三、引进的方法与教育训练 四、负责推行的部门 五、实施办法与说明会
目标管理工作卡 主 管 主 管 服 务 单 位 职 位 姓 名 □ 单位 □ 个人
第一联：自 存 第二联：直 属 主 管 第三联：总经理办公室
时间： 年 月 日
目标
目标
次序 (项目及数值)
重要 性 %
工作 计划
工 作 进 度(%)
工作 自
月 份 2 月 4 月 6 月 8 月 10 月 12 月 条件 检
23
品 质 量化目标
制造良品率 制程不良率 报废率 抽样不良率 批次合格率 品质达成率 品质成本 品质成本比例 一次合格率 客户抱怨次数 客户退货次数/金额/数量
24
成本量化目标
制造成本 材料成本 人工成本 制造费用 报废率 呆滞物料数量/金额/比例 物料周转率 品质成本 成本比较
20
三、目标设定的顺序
1．目标应由上而下的顺序制定 2．先由直线，再到幕僚
21
目标管理系统
检讨去年业绩 环境分析
确认中長期計划
设定总经理年度目标
目标执行
各部門推展目标
目标达成狀況月/季审核
部门经理诊断 总经理诊断
四、目标的必要条件
1．要与上司的目标相连接 2. 重点性目标限定于5项之内 3. 所选定的目标要依照重要性来排列 4. 目标应该具体地订出要达成的成果 5. 目标也要加列解决课题、革新性目标 6. 目标应该是经过努力可以达成的 7. 目标要考虑长程与短程的平衡性 8. 目标应以最适当的水准作考虑 9. 以共同目标来促进联系
第一章 为何要引进目标管理
1．目标管理与责任配额式管理 2．目标管理之沿革 3．全面管理（Total Management）的具
体化就是目标管理 4．引进目标管理的几种动机 5．目标管理的现状与趋势
2
目标管理与责任配额式管理比较
No
项目
1 管理理念
2 目标来源
3 目标设定
4 目标项目
5 执行意愿
6 执行过程
7 目标合理性
8 达成状况
9 上下级关系
责任配额式（任务式） 制度化、压力式 公司需要、上级指定 上级拟定 不确定，且多变 被动 依赖性强，自主性差 多数不合理 多数不佳 不易相处
目标管理 理念化、激励式 公司需要、上下互动 执行者提出，与上级讨论 三至五项 主动 自主性强，依赖性小 相对合理 达成率高 合作良好、互动性高
改善目标
作业的安全化 处理时间的缩短 交货期的缩短 疲劳作业的减轻 错误的减少 浪费的排除 产品合格率的提高 作业的标准化 帐票张数的减低 材料的节减 工作所需的劳动时间的减少 发送路途的缩短 工厂环境的改善
二、目标设定的步骤
1．上司的目标及方针的明示 2．事前的协商与调整 3．目标的设定与书面化 4．目标的确认、协商及决定 5．目标的汇总
16
一、目标的种类
1．长期目标、中期目标、短期目标 2．总目标、单位目标、个人目标 3．业绩提升型目标与能力开发型目标
17
革新目标
新事业的开发 新材料的开发 新技术的开发 新的流通途径的开拓 新系统的开发 新制造方法的开发 新建工厂 新产品开发 新分店、分公司的开设 一种新的编排方法的探索 加工装置的自动化 新人事体系的引入 自动仓库的建设 机器的自动化
3
传统管理方法的偏误
工作中心型 人际中心型
4
目标的重要性
① 明确的目标
a．目标由自己订定时，会为达成目标全力以赴； b．完全了解本身所处的情况才能订出适切的目标； c．在达成目标的过程，要作自我衡量，适时修正
计划，才能达成目标； d．为达成目标，需要激发创意； e．在达成目标的过程中，要作自我评价，使能力
9
一、目标管理的推行步骤
1．最高主管发起推行 2．举办教育训练 3．指定负责推行小组或主办部门 4．制定实施办法，并举办说明会 5．研拟年度经营计划与目标 6．各部门设定目标，填写目标卡 7．目标评审 8．目标发表会与考核、奖励补充说明 9．目标的执行、追踪与检讨 10．目标之考核与奖励
10
二、最高管理阶层的支持
得以进步； f．达成目标时的成就感有很强的激励作用。
5
②组织目标的必要条件
a．可以引导出内在的活力； b．可以引导出尝试或创意； c．明确锁定努力的重点； d．明确地显现出成果； e．可以促进能力的成长与开发； f．可以促使个人目标与组织目标的结合。
6
目标管理循环图
防止问题 再发生的 目标 标准化流程
12பைடு நூலகம்
四、负责推行的部门
1．委员会是尖兵，一般会利用推行小组或委 员会来推动
2. 专责部门通常是人事部门、组织管理部门 或负责制度管理的总经理室、管理部等直属 于最高阶层的一般管理部门较为合适
13
五、实施办法与说明会
1．实施办法 2．常用的表格 3．举办说明会
14
上 级 直 属 目 标 执 行 人
实际成本/标准成本 实际成本/预算成本 当期成本/前期成本
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交期量化目标
当 计划 月 实绩
累 计划 计 实绩
当 计划 月 实绩
累 计划 计 实绩
当 计划 月 实绩
累 计划 计 实绩
当 计划 月 实绩
累 计划 计 实绩
第三章 目标设定方法
一、目标的种类 二、目标设定的步骤 三、目标设定的顺序 四、目标的必要条件 五、目标达成的条件与方针 六、如何设定自身的目标 七、目标的查核与唔谈协商 八、目标卡的填写 九、目标的汇总
1．引进的决定权在于最高经营者 2．目标管理之实施步骤由最高主管开始 3．幕僚部门的角色是建议者与执行者，不是
决策者 4．各级主管固有之管理方式，对目标管理的
实施难免招致抗拒 5．目标成果之评核，常牵涉人事制度之革新
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三、引进的方法与教育训练
1．以塑造气氛来求意识变革 2．教育训练的目的 3．训练的方法 4．训练课程规划 5．选定推行重点的方法 6．推行的范围与对象 7．引进时的注意事项
对程序审核
AP
行动计划 控制点
找出问题的原因 C D
培训
传帮代
确认结果 执行目标 修正行动
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目标管理的意义
①由于有目标，自我控制成为可能； ②没有目标，就没有将来； ③目标可以培养“能干的人”； ④目标与问题意识、改善意识。
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第二章 推行目标管理之体制
一、目标管理的推行步骤 二、最高管理阶层的支持 三、引进的方法与教育训练 四、负责推行的部门 五、实施办法与说明会
目标管理工作卡 主 管 主 管 服 务 单 位 职 位 姓 名 □ 单位 □ 个人
第一联：自 存 第二联：直 属 主 管 第三联：总经理办公室
时间： 年 月 日
目标
目标
次序 (项目及数值)
重要 性 %
工作 计划
工 作 进 度(%)
工作 自
月 份 2 月 4 月 6 月 8 月 10 月 12 月 条件 检
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品 质 量化目标
制造良品率 制程不良率 报废率 抽样不良率 批次合格率 品质达成率 品质成本 品质成本比例 一次合格率 客户抱怨次数 客户退货次数/金额/数量
24
成本量化目标
制造成本 材料成本 人工成本 制造费用 报废率 呆滞物料数量/金额/比例 物料周转率 品质成本 成本比较
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三、目标设定的顺序
1．目标应由上而下的顺序制定 2．先由直线，再到幕僚
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目标管理系统
检讨去年业绩 环境分析
确认中長期計划
设定总经理年度目标
目标执行
各部門推展目标
目标达成狀況月/季审核
部门经理诊断 总经理诊断
四、目标的必要条件
1．要与上司的目标相连接 2. 重点性目标限定于5项之内 3. 所选定的目标要依照重要性来排列 4. 目标应该具体地订出要达成的成果 5. 目标也要加列解决课题、革新性目标 6. 目标应该是经过努力可以达成的 7. 目标要考虑长程与短程的平衡性 8. 目标应以最适当的水准作考虑 9. 以共同目标来促进联系