施工技术管理工作内容

合集下载

施工技术工作管理措施

施工技术工作管理措施一、技术管理内容总包方的技术管理重点涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、深化设计协调、技术资料和竣工验收备案等多个方面。

1.技术协调1)技术协调着重以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业承包商的技术协调管理，具体如下：(1)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；(2)混凝土结构与钢结构安装的技术协调；(3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调；(4)主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调；(5)机电安装与装修工程施工的技术协调；(6)机电安装工程内部各专业协调；2)强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。

在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和使用年限。

3)重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。

本工程将积极推广和应用“十新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。

2.施工组织设计(方案)管理方案先行、样板领路是本工程必须坚持的技术管理方法。

在工程具体实施中，实行方案报批审批制，强调在每个分项工程施工之前，都要编制有针对性的施工组织设计(方案)，对重要施工部位和关键部位需编制专项方案，所有分包单位（包括业主发包工程）同样在施工前报批施工组织设计（方案）。

3.深化设计协调总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对其他分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包单位的深化设计工作能满足工程总体进度要求。

4.技术资料技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。

技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

根据本工程所确立的质量目标，对技术资料的要求将更加严格。

施工技术管理工作要求及主要工作内容

2021/5/27
10
• 4.11 计量管理 • 依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。建立企业
测量管理体系和企业计量标准，开展计量监督。依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。加强企业计量数据管理，健全计量管理制度。 • 4.12 技术文件和资料管理 • 对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。 • 4.13 工程技术总结 • 在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的施工管理能力。 • 4.14 竣工文件及竣工交验 • 工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。
2021/5/27
5
3 基本任务及要求
• 3.1 施工技术管理工作的基本任务是： • 1 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、
政策和标准、规范。 • 2 做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管
理工作。 • 3 针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业
• 4.16 工法和专利
• 制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家级工法，对专利技术及时申请，进行有效管理。
2021/5/27
12
5 相关技术工作
• 5.1 安全质量技术工作 • 提出保证安全生产和工程质量的措施，制定防洪、防寒、防地质灾害、吊装

施工技术管理工作计划6篇

施工技术管理工作计划6篇施工技术管理工作计划 (1)1、开拓公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。

再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。

“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。

通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。

从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。

二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。

这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。

业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。

建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。

二、利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。

这种资源还有很深的拓展空间，__年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。

这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。

2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。

老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。

施工技术管理办法(项目经理部技术工作细则)

施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。

第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。

2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。

索要设计交底书面资料。

3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。

4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。

施工现场技术管理制度(5篇)

施工现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。

本制度适用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

施工管理工作内容

施工管理工作内容在任何建筑工地上，施工管理都是至关重要的一环。

它涵盖了诸多方面，从物资采购到人员管理，从进度控制到现场安全监督。

本文将介绍施工管理的主要工作内容，帮助您更好地了解这个关键角色的职责。

1. 施工计划制定在项目启动之初，施工管理人员需要制定详细的施工计划。

这包括确定施工阶段、工作任务、工期安排、资源调配等内容，确保施工工作有序进行。

2. 施工现场管理施工管理人员需要负责现场的组织、协调和监督工作。

他们要确保施工过程中各项工作按照计划进行，避免出现延误和质量问题。

3. 施工质量管理保证施工质量是施工管理人员的责任之一。

他们需要建立严格的质量管理制度，对施工过程进行监督和检查，及时纠正不合格行为。

4. 安全生产监督安全生产是施工管理的首要任务。

施工管理人员要制定安全管理规定，加强现场安全培训，监督施工过程中的安全措施执行情况，确保施工现场人员的生命安全。

5. 施工进度跟踪施工管理人员需要密切关注施工进度，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完工。

6. 施工合同管理管理施工合同是施工管理人员的职责之一。

他们需要了解合同约定的各项条款，确保项目按照合同要求进行。

7. 人力资源管理施工管理人员需要合理安排施工人员的工作任务，调配人力资源，保证施工的正常进行。

8. 成本控制施工管理人员需要对施工过程中的费用进行控制，降低成本，提高效益。

以上是施工管理工作的主要内容，每个环节都至关重要，任何一项工作出现问题都有可能影响整个项目的顺利进行。

因此，施工管理人员需要具备丰富的经验和专业知识，做好施工管理工作，确保项目的高质量、高效率完成。

铁路工程管理施工技术工作内容

铁路工程管理施工技术工作内容第一节基本任务1.1施工技术工作的基本任务贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规和标准、规范；做好从招投标、施工准备到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作；针对具体工程采取先进技术、制订合理的施工方案和技术、安全、质量、工期、降低工程成本，取得经济效益；面向现场，加强现场检测和施工过程的控制；通过计划、调度系统随时掌握工程动态，及时采取有效措施；搞好收方计量和验工计价，变更设计和调概索赔工作，充分扩大经济收入来源；积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，认真进行科技攻关；加强标准化和计量工作，搜集科技情报和信息，编制好工程技术总结，建立技术档案，进行工法的开发和推广；积极参与职工培训教育，提高队伍的技术素质。

1.2技术管理工作内容按工作性质分为施工管理、技术管理、基础管理三部分。

三部分有机的相互联系和交叉，没有严格的界限。

三部分主要工作内容在二节至四节内分述，未详之处按《施工技术管理制度》执行。

第二节施工管理工作2.1施工技术调查调查的目的、分工和内容见《施工技术调查制度》2.2施工技术准备参加建设单位组织的设计交底，对施工技术调查和审查设计文件发现的问题提交建设、设计单位解决。

办理交接桩，组织开工前复测和重点工程控制测量。

按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确认界限，参与办理征地拆迁工作。

落实主要材料来源，调查地材料源、供应条件等，并进行原材料的取样检测。

按《物资、设备技术管理制度》提出物资、设备（含施工机械）计划；按施工组织设计的安排进行施工现场“四通一平”工作，进行施工场地的清理和布置，建成大、小临时工程设施。

与建设、设计单位加强联系，尽早获得满足工程需要的设计文件，标准图，相应技术标准和规范。

2.3按《施工组织设计编制制度》编制工程项目实施性（综合和单项）施工组织设计，重点是确定合理先进的施工方案和工艺、落实资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接和工期。

施工技术工作管理措施

施工技术工作管理措施1.制定详细的施工方案和技术交底：在施工前，要制定施工方案，包括施工措施、施工工艺、施工工序等，并将其详细地交底给施工人员，确保每个工人都理解并能正确执行。

2.进行技术交底和培训：在施工前，要对施工人员进行技术交底和培训，包括施工方法、工序要求、注意事项等，提高施工人员的专业技能和工作素质。

3.设定施工质量目标和检验标准：在施工前，要设定施工质量目标，并制定相应的检验标准，明确施工要求和标准，以便对施工质量进行评估和验收。

4.建立质量管理制度：建立施工质量管理制度，明确施工质量管理的程序、流程和要求，包括材料采购、施工过程控制、验收检查等，确保施工质量符合要求。

5.制定施工工程检查计划和检查指导书：根据施工进度和质量要求，制定施工工程检查计划和检查指导书，明确检查的内容、方法和标准，确保施工进度和质量的管控。

6.设立技术交底和工作情况记录制度：施工人员要及时记录工作情况和技术交底内容，包括施工进度、质量问题、工艺变更等，方便后续的查证和管理。

7.加强现场管理和协调：加强对施工现场的管理和协调，包括施工人员的人员配置、设备和材料的调度、施工进度的控制等，确保施工能够按计划进行。

8.安排专人负责施工现场技术管理：设立专人负责施工现场的技术管理，包括对施工质量的控制、技术问题的解决、工艺的调整等，确保施工质量和进度的稳定和可控。

9.加强施工过程中的质量检验和验收：在施工过程中，要加强对施工质量的检验和验收，确保施工符合质量要求，及时发现和解决质量问题。

10.定期组织技术交流和经验总结：定期组织技术交流会议，分享施工经验和技术问题，总结并改进施工技术管理的措施和方法，提高施工的质量和效率。

综上所述，通过采取上述施工技术工作管理措施，可以有效地提高施工质量、改善施工进度、确保施工安全，并对后续的工程维护和管理提供有力的支持。

施工技术管理工作计划6篇

施工技术管理工作计划6篇施工技术管理工作计划 1(一)进一步落实安全生产主体责任认真贯彻落实厅、局有关文件精神的规定和要求，与相关单位签订安全生产责任书，中队与班、组等签订责任书，明确各自的职责，层层落实各项安全生产责任制。

完善安全生产工作责任签约制度和激励约束机制，强化生产经营单位的主体责任。

(二)积极开展安全生产宣传培训为加强高速公路安全管理，营造良好的安全行车环境。

全面增强全处员工的安全意识，提高快速处理突发事件的能力。

召开涉路施工安全管理专题会，组织施工入场前安全施工培训。

严格落实对职工的安全培训，采取集中培训的方式，有效提高员工的事故防范能力。

做好“春运”、“迎世博会”、全国“安全生产月”、“十一”安全活动的组织工作。

扩大安全生产宣传面，使安全知识进社区、进学校、进企业、进乡镇，营造良好的安全行车环境。

(三)不断提高施工安全监管水平，落实安全措施。

加强施工审批管理，签订安全施工合同。

督促施工单位根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。

交纳保证金，加强责任监管力度。

加强路面施工现场的巡查，狠抓施工现场安全管理，凡发现隐患的，及时督促施工单位现场整改。

(四)及时排查隐患，积极落实整改。

由管理处安全生产办公室牵头，各科室派人参加，每月分别对收费所、路面、服务区、长江公路大桥进行安全检查，对存在安全隐患问题的，下发安全整改通知书，督促整改、验证。

(五)积极完善各类预案。

针对恶劣天气的影响，对恶劣天气和重、特大交通事故应急预案和合安路除雪铲冰等应急预案进行修订和完善。

(六)积极采取措施，确保安全畅通。

路政加强与辖段交警部门的联系与协作，及时沟通，互通信息，增加巡逻密度。

同时配合交警对沿途行人，私自上、下客等违法违章行为进行查处。

积极消除安全隐患，营造良好的行车环境。

确保24小时不间断巡查，及时清障，保障畅通，履行好自己的职责。

(七)快速修复安全设施，确保设备正常运转。

加强对重点路段隔离栅栏、防撞护栏的巡查，发现损坏的及时修复，对影响行车安全的坑槽、伸缩缝等病害及时通报养护中心，做到快速修复，保障好路面的整洁。

工程施工技术管理要点

工程施工技术管理要点第一章总则第一条施工技术管理的基础任务1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。

2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。

3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。

4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。

5、积极开展技术创新、技术进步活动。

加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。

第二条施工技术管理中心环节1、做好工程开工前的各项技术准备工作。

2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。

3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。

4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。

第三条施工技术管理的体制1、实行项目、工区以总工带领下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，树立有效的技术管理体系，集中带领，分工卖力。

2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。

第四条矩阵归口工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。

第二章施工技术管理工作职责第五条项目总工程师职责1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。

在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。

2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。

贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。

3、组织技术职员熟悉合同文件，体会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处置惩罚与监理、业主之间营业工作关系等施工各项技术相关工作。

建筑施工企业技术管理制度(3篇)

建筑施工企业技术管理制度是指建筑施工企业为确保施工过程的安全、质量、进度等方面能够符合相关法规和标准，对技术管理进行的规范和要求。

一、技术管理组织机构建筑施工企业应设立专业的技术管理部门，由专业技术人员负责。

技术管理部门应与其他部门密切协作，充分发挥技术管理的指导和协调作用。

二、技术管理制度建筑施工企业应建立完善的技术管理制度，包括但不限于以下方面：1. 技术管理的基本原则和目标；2. 技术管理的责任和权限；3. 技术管理的工作流程和程序；4. 技术管理的档案和记录；5. 技术管理的培训和评价。

三、技术管理的任务和职责建筑施工企业的技术管理部门应承担以下任务和职责：1. 制定和完善技术管理制度；2. 对施工项目进行技术管理规划和设计；3. 对施工过程进行技术指导和监督；4. 对施工质量进行抽查和评价；5. 对施工安全进行监控和整改；6. 对施工进度进行调度和跟踪；7. 对施工人员进行技术培训和评价。

四、技术管理的工作内容建筑施工企业的技术管理部门应承担以下工作内容：1. 分析和研究施工项目的技术特点和难点；2. 制定施工方案和工艺流程；3. 编制技术文件和施工图纸；4. 安排技术人员和设备的使用；5. 抽查和评价施工质量；6. 监控和整改施工安全；7. 调度和跟踪施工进度；8. 进行技术培训和评价。

五、技术管理的考核和评价建筑施工企业应定期对技术管理部门进行考核和评价，以确保其工作的有效性和可持续性。

考核和评价内容可以包括但不限于以下方面：1. 技术管理的规范和质量；2. 技术管理的工作流程和程序；3. 技术管理的成果和影响；4. 技术管理的创新和改进；5. 技术管理的培训和学习。

以上是建筑施工企业技术管理制度的一般内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。

建筑施工企业技术管理制度（2）第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。

施工技术管理主要内容

施工技术管理主要内容施工技术管理对于建筑行业的发展和扩张起着重要的作用。

它能有效地指导施工过程中的安全技术、质量控制和工程施工规范，以确保施工项目的顺利实施。

该文章将介绍施工技术管理的主要内容及其在建筑领域的重要性。

施工技术管理是指主要着眼于施工项目定位、项目计划和项目控制等方面，综合并运用科学技术和管理工具，及时准确地调整施工作业中各种可能影响工程进度和质量的因素，实现施工项目的有效管理的一种实践活动。

施工技术管理的主要内容包括：（1）项目定位。

项目定位是指在施工工程中对任务目标、任务内容、任务范围、选择材料或组装方式、定位设备以及计划施工工时等重要内容进行统筹安排，为实现施工项目的科学管理提供正确的方向。

（2）计划管理。

计划管理指项目经理根据施工情况，根据负责人的安排定制施工计划，并结合施工实际情况，对施工过程中的关键环节和施工细节做出调整。

（3）项目控制。

项目控制是指运用各种技术手段来控制项目的完工时间，实现施工项目的进度控制和质量控制，以保证项目可靠、可行和有效完成。

（4）施工文件管理。

施工文件管理指将施工项目中的安全管理文件、施工文件、进度管理文件以及施工文明文件等分类、汇总、备份，以保障施工文件齐全、有序、系统而有效地管理，并确保施工项目的有序实施。

施工技术管理的运用，能够实现施工过程中的基本安全、质量控制和工程施工规范，并监督施工项目的实施情况，以保障施工安全、高效运行，有效改进施工实施的效率和质量，同时降低管理成本和风险控制成本。

因此，建筑行业在施工中要秉持“技术管理领先，工程实施一体化”的理念，加强施工技术管理，以保障施工项目的正常实施。

综上所述，施工技术管理包含施工项目定位、项目计划和项目控制三个重要的环节，它的运用对于保障施工项目的顺利实施和维护建筑行业的发展具有重要意义，因此，建筑行业应尊重和重视施工技术管理，积极推进施工管理改革，以创建一个高效、专业的技术管理环境。

施工现场技术管理

施工现场技术管理现场技术管理的主要内容是：贯彻施工组织设计；图纸会审和技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织隐蔽工程验收；严格控制进场材料的质量、型号、规格；整理上报各项技术资料。

一、贯彻施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。

对于工程的顺利连续施工、缩短工期、提高质量及经济效益均起着重要的作用。

贯彻施工组织设计应做好以下几项工作。

（1）熟悉施工组织设计，了解施工布置、顺序、方法、平面布置和技术措施。

（2）做好技术交底的准备工作，一般工程作简要的操作交底和措施要求；特殊工程（新技术等）要根据施工组织设计中制定的技术措施做好交底准备，并复制好图纸或大样，明确细部作法。

（3）做好施工现场的准备工作。

如测量放线、设置水平基桩和建筑物控制桩；清除施工障碍物，平整场地，接通水源、电源、交通道路和排水渠道；搭设各种临时设施。

（4）根据施工组织设计确定的控制进度和施工平面图，组织材料、构件、半成品的进场。

（5）对新技术、新工艺施工的班组进行技术培训，配备技术力量，研究各工序的交叉衔接，确定各工种之间的搭接次序、交接时间和部位。

（6）督促班组按施工组织设计确定的进度施工方案和技术措施施工，并经常进行检查和指导，及时解决问题。

二、图纸会审和技术交底（一）图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。

会审图纸有三方代表：即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。

可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计图和图纸、设计要点、对施工的要求，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写成正式文件或会议纪要，经三方代表签字，作为施工依据。

图纸会审的内容如下：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

工程技术管理岗位职责(通用4篇)

工程技术管理岗位职责（通用4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程技术管理岗位职责（通用4篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

施工管理员工作职责范本(2篇)

施工管理员工作职责范本
1、负责园林施工进度、质量、安全，执行施工方案;
2、熟悉绿化施工规范、工艺与技术，对工程质量进行严格把关和质量检查;
3、深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题，提出合理化建议。

4、能有效与甲方沟通处理现场问题，及时跟进签证的办理;
5、掌握工程进度，及时汇报工程进展情况，做好工程量及隐蔽记录签证，为审核预算提供实际资料;
6、参加组织工程初验和验收工作，认真收集技术档案资料及施工日记。

7、编写绿化工程的技术文件，配合投标工作。

施工管理员工作职责范本（二）
1、负责消防系统工程的施工技术与现场管理工作，并做好施工日志;
2、参加材料比选、班组管理、质量、安全、进度、成本、文明施工;
3、协调施工班组、监理单位处理现场问题;
4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

施工技术管理工作

三一文库（）〔施工技术管理工作〕*篇一：施工技术管理工作施工技术管理工作一、技术管理的基础工作任何一项工程开工前，都要根据实际情况，设立以技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。

此外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。

一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度;施工日记和施工记录制度;技术交底制度;材料验收制度;5.工程验收制度。

我们在高速公路工程建设中，始终遵循了以上几项制度，从而保障了工程的顺利进行。

以某工程为例:2010年3月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：(一)设计是否符合有关技术规范的规定。

(二)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。

(三)主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。

(四)结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。

(五)路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题。

(六)设计所选用的各种材料，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。

(七)对图纸中的疑问，请设计单位代表进行了解释。

其次，以高速公路工程开工时为起点，建立了施工日志和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录。

每人每天都有自己的施工日志，而且从不间断。

通过技术交底，使每一个参与施工的人员都明确所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

工地技术负责人工作范围和职责

工地技术负责人工作范围和职责工地技术负责人是工地施工管理中的重要角色，他负责监督和管理工地的技术工作，确保施工过程中的技术要求和质量标准得以满足。

工地技术负责人的工作范围和职责涵盖多个方面，下面将逐一介绍。

一、工地技术负责人的工作范围1. 技术方案制定：工地技术负责人根据工程设计要求，制定具体的施工方案和技术方案。

这包括施工工序、施工工艺、材料选用、施工方法等的确定，确保施工过程中技术方案的合理性和可行性。

2. 技术人员管理：工地技术负责人负责组建和管理工地的技术团队，包括技术员、质检员等。

他要根据工程的需要，合理调配技术人员的工作任务，确保技术队伍的高效运转。

3. 技术文件管理：工地技术负责人负责编制和管理工地的技术文件，包括施工图纸、技术规范、质量检验记录等。

他要确保这些技术文件的准确性和及时更新，以便工程施工的顺利进行。

4. 技术咨询和解决问题：工地技术负责人要协助解决施工过程中的技术问题和工艺难题。

他要与设计单位、监理单位等进行技术交流和沟通，积极寻找解决问题的方法和措施，确保施工质量和进度的达标。

5. 技术培训和指导：工地技术负责人负责对工地技术人员进行培训和指导，提高他们的专业水平和技术能力。

他要组织技术交流会和培训班，分享经验和技术知识，推动技术人员的成长和发展。

6. 技术质量管理：工地技术负责人要对施工过程中的技术质量进行管理和控制。

他要制定相应的质量控制措施和检查标准，进行现场巡查和抽查，及时发现和纠正技术质量问题，确保工程的质量和安全。

二、工地技术负责人的职责1. 负责技术方案的制定和实施，确保施工过程中的技术要求得以满足。

2. 负责技术文件的编制和管理，保证施工图纸和技术规范的准确性和及时性。

3. 负责技术人员的管理和培训，提高技术团队的专业水平和工作效率。

4. 协助解决施工过程中的技术问题和工艺难题，确保施工质量和进度的达标。

5. 负责技术质量的管理和控制，制定质量控制措施和检查标准，确保工程质量和安全。

施工管理主要做什么

施工管理主要做什么施工管理在建筑行业中占据着至关重要的地位，它涵盖了项目的规划、组织、协调、监督和控制等方面。

进行有效的施工管理可以确保工程按时按质完成，确保工程质量和安全，达到预期的经济效益。

那么，施工管理具体主要做哪些工作呢？1. 项目规划首先，施工管理需要进行项目规划。

在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，制定施工计划并设定工程进度。

项目规划包括确定人员配备、资源调配、工程周期等，为项目顺利进行提供方向和指导。

2. 组织协调施工管理还负责组织协调各项工作。

这包括人员安排、协调各供应商和承包商的工作，确保各方协作顺畅，项目进程不受阻碍。

同时，施工管理还需要协调各工种之间的关系，确保工程各项工作有序推进。

3. 资源管理在施工管理过程中，有效管理资源也是至关重要的一环。

这包括人力资源、物资资源、技术资源等的合理分配和利用。

通过资源管理，可以提高工程效率，降低工程成本，确保施工进程的顺利进行。

4. 质量监督施工管理需要对工程质量进行监督和控制。

通过制定质量管理计划、设置质量标准和检查标准，确保工程施工质量符合要求。

及时发现和解决质量问题，提高工程质量水平。

5. 安全管理安全是施工管理的重要内容之一。

施工现场存在着各种安全隐患，施工管理需要加强安全管理，制定安全生产规章制度，保障施工人员的安全，预防事故的发生。

6. 财务控制施工管理还需要进行财务控制。

通过编制预算、控制成本、监督采购和结算等环节，确保项目在合理的成本范围内完成，维护项目可持续发展的经济效益。

综上所述，施工管理主要包括项目规划、组织协调、资源管理、质量监督、安全管理和财务控制等方面的工作。

通过有效的施工管理，可以提高工程质量，确保工程安全，实现项目的经济效益，为建筑行业的发展做出贡献。