第三章 拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划进场后，技术部门认真复核图纸，确定所需建筑材料的种类和数量，并与各个生产商签订主要材料的供销合同。
在各个分部分项工程开工前提出详细的材料供应计划，并在开工前一个星期运至现场作备料。
主要材料的要求严格按照设计文件及相关规范执行。
严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。
建设所需钢材、木材、沥青等工业材料及燃料，均可在省城建材市场或者厂家购买，通过汽车运至工地。
结构部位均用大厂水泥，其他选用本地合格产品用于一般构造物、防护工程等工程砂浆、混凝土的配制，也可用于水泥碎石（砂砾）基层；建设所需的块石、碎石和中砂等地材，在工程附近购买。
本工程沥青混凝土在具有专业资质的生产厂家和专业拌合站订购。
管道按考察后确定的合格厂家购买。
拟投入的主要物资计划：1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。
对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。
2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。
3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。
要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。
材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。
依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。
在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。
装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。
（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。
（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、物资的准备1、物资准备工作内容（1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。
（2）（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
（3）我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。
2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划。
（2）签订物资采购合同。
（3）确定物资运输方案和计划。
（4）组织物资按计划进场和保管。
二、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。
该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。
2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。
主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。
3、材料的验收（1）材料进场后必须先会同监理组织验收。
首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。
检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。
（2）经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的钢材由我公司材料供应部门，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、门架、模板、木枋等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，混凝土拟采用商品混凝土，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
14 商品砼 C30,40石 m 3 进场后10天内 15 商品防水砼C35,20石 m 3 进场后10天内 16 商品砼 C35,20石 m 3 进场后10天内 17 商品砼 C25,40石 m 3 进场后10天内 18 商品砼 C35,40石 m 3 进场后10天内 19 商品砼 C15,20石 m 3 进场后10天内 20 商品砼 C20,20石 m 3 进场后10天内 21 加气砼砌块 600×180×千开工后第3天 22 标准砖 240×115×千开工后第3天 23 胶合板 (防水1#胶) m 2开工后第2天 24 支顶架 副 开工后第6天 25钢管φ51×3.5m开工后第10天二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
“会诊制度”流程图进行反思分析原因 奖罚制度有关部门进行会诊 追根找出责任人检查核实 制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查出现问题后2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1 主要施工材料进场计划本项目在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
本项目的混凝土采用商品混凝土供应。
现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋、混凝土用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
拟投入的主要物资计划表2 主要材料供应的保证措施2.1 模板、脚手架周转材料保证措施1、我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保钢结构支撑的进场施工时间；本工程周转材料使用量大，组织时间短，我司将充分利用此资源优势，确保短时间内组织工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我司已于投标阶段便通过施工图，得出工程各单体的非实体材料的日/（月）最大需求量，并与相关厂家进行联系，签订合作意向书，做好了采购准备。
工程中标后，即签订定购合同。
2、基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司对工程的资金将专款专用。
3、项目商务部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划、采购计划及资金计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各周转材料款按时支付，保证各种材料如期进场。
2.2商品混凝土供应保证措施混凝土供应是工程施工顺利进行的基础。
我司将考察调研市及周边的搅拌站，综合考量各个搅拌站的生产能力、原材料和产品的质量和稳定性、泵车数量、运输能力、施工机械工作状态、运输车辆供应等多项指标，项目工期要求严格，垫层随挖随浇，混凝土供应要保证随叫随到，结合运距和运输路线，与当地混凝土达成供应协议。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、周转材料配备1、本工程的建设规模大、工期紧、结构类型复杂，单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。
为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司将根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。
2、本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
周转材料的配备见下表：周转材料配备表3、材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。
二、材料的检验与试验1、钢筋的检验（1）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批做机械性能试验。
如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。
严禁不合格钢材用于该工程。
（2）钢筋取样，每批重量不大于60t。
在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。
试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。
2、水泥的检验（1）常用水泥试验的取样应按下述规定进行：1）散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批。
但一批的总量不得超过500t，随机从3 个车罐中抽取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg 水泥作为检验试样。
2）袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划
1 根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。
总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
2 严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。
3 材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。
4 对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。
分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。
确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。
5 以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。
对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。
6 使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。
7 主要物资使用计划。
拟投入的主要物资计划清单
拟投入的主要物资计划清单一、建筑材料1、钢材预计投入量：X吨规格型号：包括螺纹钢、角钢、槽钢等多种型号，以满足不同的结构需求。
用途：用于构建建筑物的框架、梁柱等结构部分。
2、水泥预计投入量：X吨品种：普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥等。
用途：用于混凝土浇筑、砌体工程等。
3、木材预计投入量：X立方米种类：包括原木、板材等。
用途：用于模板制作、室内装修等。
4、砖块预计投入量：X块类型：红砖、空心砖等。
用途：用于墙体砌筑。
5、砂石料预计投入量：X立方米规格：根据不同的施工要求，提供不同粒径的砂石。
用途：用于混凝土制备、基础回填等。
二、电气设备与材料1、电线电缆预计投入量：X米型号规格：包括 BV 线、YJV 电缆等，根据不同的功率和用途选择。
用途：用于电力传输和电气设备的连接。
2、配电箱预计投入量：X个规格：根据不同的用电区域和负荷大小，选择合适的配电箱规格。
用途：用于分配和控制电力。
3、灯具预计投入量：X盏类型：包括吊灯、壁灯、吸顶灯、路灯等。
用途：提供室内外照明。
4、开关插座预计投入量：X个规格型号：多种规格型号，以满足不同的用电设备接入需求。
用途：用于控制电器设备的通断电。
三、管道与管件1、给水管预计投入量：X米材质：PPR 管、不锈钢管等。
用途：用于建筑物的供水系统。
2、排水管预计投入量：X米材质：PVC 管、铸铁管等。
用途：用于建筑物的排水系统。
3、管件预计投入量：X个类型：弯头、三通、直接头等。
用途：连接管道，改变管道走向。
四、暖通设备与材料1、空调设备预计投入量：X台类型：壁挂式空调、柜式空调、中央空调等。
用途：调节室内温度和湿度。
2、通风管道预计投入量：X米材质：镀锌钢板、玻璃钢等。
用途：实现室内空气的流通和换气。
3、散热器预计投入量：X组类型：钢制散热器、铜铝复合散热器等。
用途：冬季供暖。
五、装饰材料1、涂料种类：内墙涂料、外墙涂料、木器漆等。
用途：美化建筑物的内外表面。
2、瓷砖预计投入量：X平方米类型：地砖、墙砖、马赛克等。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、工程材料、设备、构配件的进场计划（1）材料进场计划1）材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
2）材料进场计划按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，10个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划的要求分批、分次进行。
3）施工材料堆放安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。
4）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。
仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。
5）所有构件运到现场，注意保护。
（2）材料、设备、构配件的采购材料（含设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字。
2）工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。
不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、原材料采购计划1、需求预测在进行原材料采购之前，首先要进行需求预测，明确所需原材料的种类、数量、规格等信息。
需求预测要根据产品需求、生产计划、库存状况等因素进行，确保采购的原材料能够满足生产需要。
2、供应商选择在选择供应商时，需要考虑供应商的质量、价格、交货期等因素。
通过对多家供应商进行比较和分析，选择最合适的供应商，并与其实施采购合同签订。
3、采购数量确定根据需求预测和库存状况，确定采购数量，避免采购过多或过少的情况发生。
4、价格谈判在确定采购数量后，需要进行价格谈判，与供应商商定采购价格。
在价格谈判过程中，要了解市场价格状况，制定合理的采购价格策略，确保采购价格合理、公正、透明。
5、交货期约定在采购合同中，需要约定交货期，明确供应商的交货时间和方式。
在约定交货期时，要考虑生产计划和实际生产情况，确保原材料按时到货。
6、付款方式确定在采购合同中，需要确定付款方式，包括付款时间、付款方式、付款条件等。
付款方式应该合理、安全、可行，确保采购方和供应方的权益得到保障。
7、质量标准制定在采购合同中，需要明确质量标准，规定原材料的品质、规格、性能等方面的要求。
质量标准的制定应该根据生产需要和产品要求进行，确保原材料的质量符合生产要求。
8、合同签订在完成需求预测、供应商选择、采购数量确定、价格谈判、交货期约定、付款方式确定、质量标准制定等环节后，需要进行采购合同的签订。
合同中应该详细规定双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
9、订单下达在签订采购合同后，根据合同约定的采购数量和质量标准等要求，向供应商下达订单。
订单下达后，要密切关注供应商的生产进度和原材料质量，确保按时到货和质量达标。
同时，要根据合同约定进行付款和收货等操作，确保采购流程的顺利进行。
综上所述，原材料采购计划需要全面考虑需求预测、供应商选择、采购数量确定、价格谈判、交货期约定、付款方式确定、质量标准制定、合同签订、订单下达等方面的因素。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划
为了确保公司的正常运营和发展，我们计划投入一定的主要物资，以满足生产和经营的需要。
具体的投入计划如下：
1. 原材料。
首先，我们计划投入大量的原材料，以保证生产线的正常运转。
原材料是生产的基础，对产品的质量和成本都有着重要的影响。
因此，我们将加大原材料的采购力度，确保原材料的充足供应。
2. 设备。
其次，我们计划投入一定的资金购买新的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
现代化的生产设备能够大大提升生产效率，降低生产成本，同时还能够提高产品的质量和稳定性。
因此，我们将在设备更新方面加大投入，以适应市场的需求。
3. 人力资源。
除了物质投入，我们还计划加大对人力资源的投入。
人才是企业发展的核心竞争力，优秀的员工能够为企业创造更大的价值。
因此，我们将加大对员工的培训和激励力度，吸引更多的优秀人才加入我们的团队，为企业的发展注入新的活力。
4. 研发投入。
最后，我们计划加大对研发的投入，以提升产品的创新能力和竞争力。
市场竞争日益激烈，产品的更新换代速度越来越快，只有不断进行技术创新和产品研发，才能在市场上立于不败之地。
因此，我们将加大对研发的投入，提升企业的创新能力和市场竞争力。
总结。
综上所述，我们计划在原材料、设备、人力资源和研发等方面加大投入，以提升企业的生产能力、产品质量和市场竞争力。
这些投入将为企业的可持续发展奠定坚实的基础，希望通过这些投入，能够为企业的发展注入新的活力，实现更好的发展和壮大。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划
本工程所需使用的主要材料有钢材•、水泥、黄砂、砖、碎石、水泥稳定碎石、粗粒式沥青碎、中粒式沥青碎、细粒式沥青碎等，所需使用的成品、半成品有钢筋混凝土管、HDPE管、侧石等，所有材料和成品、半成品均由施工单位自行采购。
为确保本工程的质量，各种材料的选用采购计划是根据公司历年来的使用情况和对生产厂家进行评审的结果，再进行综合考虑，最终确定各材料、成品、半成品的采购计划。
第一节、材料运输、搬运
一、黄砂、碎石在装卸、运输过程中要防止颗粒离析，防止混入杂物，并按不同规格分别装运。
二、砂在运输过程中要保持其均匀性,使其不分层、不离析、不漏浆，并保证浇筑成形时具有所要求的工作性能，并防止水或水气蒸发。
三、砖块和一般预制品的搬运要按不同规格、型号分别进行搬运,装卸搬运时要轻拿轻放，严禁乱抛乱掷，不得用翻斗车等易造成砖块和一般预制品（侧石和人行道板）损坏的车辆、设备进行运输。
四、水泥在运输过程中必须确保不使之受潮，必须采取防雨措施,做好防雨工作，且不得混入杂物，不同品种、不同标号的水泥必须分别运输。
第二节、原材料试验、检验
本工程所使用的原材料必须按规范要求进行试验，试验合格后方可使用，其中水泥做安定性试验，钢材做力学性能试验，黄砂做细度模数和含泥量试验，碎石做筛分、压碎值、针片含量和含泥量试验,水泥预制品作外观检验。
对各种标号碎、砂浆必须做配合比试验，并检验坍落度、做好碎试块，便于今后质量评定。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划
本工程位于市区内，工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场。
1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。
施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人釆取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。
先行进场的有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。
2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后2—4天内就可以组织、调配并运送到工地。
部分设备须租用，所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。
3、设备、材料运到现场的方法：
（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备(如压路机、履带式吊机、推土机、平地机等)及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。
小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。
（2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用，以防万一。
（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。
主要材料供应计划。
第三章 用品投入的主要物资计划
第三章用品投入的主要物资计划1. 引言本章将详细介绍用品投入的主要物资计划。
通过合理规划和管理，确保充足的物资供应，能够有效支持各项业务工作的开展。
2. 物资计划的目标- 提供足够的用品和物资，满足公司各部门的需求；- 降低成本，并确保物资质量符合标准；- 确保物资储备能够满足紧急情况下的需求。
3. 物资计划的流程3.1 需求分析根据各部门的需求，通过对过往数据的分析和预测，确定每个季度所需物资的类型和数量。
同时，考虑到公司的发展和业务变化，及时调整物资需求计划。
3.2 供应商选择通过与多个供应商建立合作关系，确保供应链的可靠性和多样性。
在选择供应商时，应考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，并与相关部门进行充分沟通。
3.3 采购计划制定根据需求分析和供应商选择，制定详细的采购计划，包括购买时间、数量、价格和交付要求等信息。
同时，与财务部门紧密合作，确保采购计划的合理性和预算的有效控制。
3.4 采购执行与监控根据采购计划，与供应商签订合同或订单，并监控交付进度和质量。
确保供应商按时交付物资，并进行必要的验收和入库工作。
3.5 库存管理建立合理的库存管理制度，定期对库存进行盘点和分类管理，确保物资的安全与稳定。
同时，根据业务需要和供应商交付周期，合理调整库存量并进行合适的补充采购。
4. 总结用品投入的主要物资计划是保证公司各项业务顺利运行的重要环节。
通过严格的需求分析、供应商选择、采购计划制定、采购执行与监控以及库存管理，能够确保充足的物资供应，并降低成本风险，提高业务效率。
在实施过程中，需要不断优化和调整，以适应业务发展的变化。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、拟投入本工程的主要物资计划1、材料备料措施为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储备材料堆放在现场。
2、材料进场的要求本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）。
3、材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。
本工程采用的各种建筑安装材料，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。
否则如发生货不对板不得在本工程使用，并由施工单位独自承担损失。
主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
4、材料进场计划编制⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。
5、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
6、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。
⑴材料的采购①根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
一、主要物资计划表本工程为单价招标项目，招标中没有施工图纸，暂无法确定拟投入的主要物资的消耗量，且不知材料的具体使用部位，也无法得知各个分部分项工程的施工先后顺序，我公司拟先选定各种主要材料的规格，以便一旦接到甲方监理的施工任务通知可尽快安排采购。
二、主要材料的采购计划由于本工程的材料能够确定规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认，结合甲方的施工任务要求，然后再对主要材料提前进行预定准备。
如我公司中标，结合甲方监理的施工任务通知，项目部编制实施阶段“材料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%的主要材料，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求。
材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按周对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
三、材料的购进及供应措施根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。
拟投入的主要物资计划(土建)
风机
套
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
75
气体灭火系统设备
套
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
76
灭火器
具
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
77
智能控制设备
台
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
78
隔油处理设备
套
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
2、周转材料投入计划
2.1模板及支撑材料投入计划
个
4500
自有
3
电梯井及室内防 护
钢管
Φ48×3.5mm
t
15
租赁
扣件
旋转、直角、对 接
个
673
租赁
模板
18mm木模板
㎡
400
自有
木枋
50×100mm
m3
10
自有
安全平网
1.5m×6m
㎡
450
自有
防护门
成品
扇
163
自有
工字钢
18#
m
96
自有
50
JDG镀锌电线管
m
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
51
金属电线保护套管
m
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
52
桥架、线槽
m
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
53
开关、插座
个
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
54
灯具
套
按图纸计算
根据现场进度分次进 场
55
电线
m
按图纸计算
拟投入的主要物资计划
一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
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第三章拟投入的主要物资计划
一、材料投入保证措施
（1）选择合格的供应商：
材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
我公司按照ISO-9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。
为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。
（2）材料样板送审：
工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，送交业主和监理确认，坚持样品报审制度，经过业主批准后方可采购。
（3）材料进场：
工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购，材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业主确认后，方可入库；
材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。
规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认证的检测机构进行，严禁无证和不合格材料用于该工程。
所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。
工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测报告，采购后要按规定进行复试，试验由国家认证的检测机构进行，合格后方可使用。
电工产品要有CCC标志。
（4）材料存放
对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
现场材料按品种分开存放。
露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。
依据总体施工进度计划，统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场时间。
既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。
（5）材料管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根
据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现和防止材料超用。
3）项目部根据已批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；
4）项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。