医院定岗定编 PPT

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医院定岗定编

医院定岗定编

医技人员
包括影像、检验、病理等 科室的医技人员,根据工 作量和设备配置进行合理 编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药 品管理规定,合理配置药 剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量,配置一 定数量的护士长,负责护理团队的管 理和指导。
协助责任护士完成护理工作,可以适 当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量,配置一定数量的维修人员, 负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量,合理配置保洁人员,负责医院的卫生 清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求,合理配置服务人员,负责提供 优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需 求和发展目标,对医院的岗位和人员 进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实 际情况,包括业务规模、技术水平、 人员素质等因素,以实现岗位设置合 理、人员配置优化、工作效率提高等 目标。
01
02
03
护士长
负责护理团队的日常管理 和协调,确保护理工作的 质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病 情监测和健康教育,包括 基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活 护理和日常照护。
管理岗位

医院定岗定编2018PPT79页【79页】

医院定岗定编2018PPT79页【79页】
三、目前,只限于二级以上综合医院开展“重症医学科”诊疗科目 诊疗服务。具有符合本通知第二条规定的二级以上综合医院可以申请增加“ 重症医学科”诊疗科目。
……
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医院业务部门设置的依据
卫生部关于印发《新生儿病室建设与管理指南(试行)》的通知(卫 办医政发〔2009〕123号)中关于科室设置要求:
新生儿病室建设与管理指南(试行) 第二条 新生儿病室是设置在医疗机构内,收治胎龄32周以上或出生 体重1500克以上,病情相对稳定不需重症监护治疗新生儿的房间,可以 设一间或多间。 第三条 二级以上综合医院应当在儿科病房内设置新生儿病室。 第八条 新生儿病室应当设置在相对独立的区域,接近新生儿重症监 护病房。 第九条 新生儿病室床位数应当满足患儿医疗救治的需要,无陪护病 室每床净使用面积不少于3平方米,床间距不小于1米。有陪护病室应当一 患一房,净使用面积不低于12平方米。
医院组织结构设计的主要任务有三个方面: 一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后 勤保障系统的组织架构体系; 二是明确各部门和科室的职责、岗位设置和人员编制及 职责,建立清晰的权力体系; 三是梳理医院基本业务流程与管理流程,并建理部门设置的依据
《医疗机构内部价格管理暂行规定》(卫规财发〔2011〕32号)中第 五条规定“原则上医疗机构财务处(科)下设立价格管理部门,明确一名 财务处(科)负责人主管此项工作。有条件的医疗机构可以设立独立的价 格管理部门。”第六条规定“各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职 价格管理人员。设有床位且500张床位以下设立1-2名,501-1500张床位设 立2-3名,1500张床位以上设立3-5名。”并在第九条中对医疗机构价格管 理部门的主要职能做了明确规定。
未来医院的组织结构
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医院定岗定编精选PPT

医院定岗定编精选PPT

医院定岗定编的指导原则
定岗定编的实施流程
批准部门明 确医院等级、 功能及服务 区域
核准医院 及科室开 放床位数
确定床人比, 制定岗位职数, 各类人员结构 比例等
床位数
床位使用率 门诊量等
依据相关法规政策 和工作量、工作能 力、管理水平进行 人员配置
医院定编的主要方法
名称
原理
适用部门
麻县第急醉级三诊(医 医 条 科一师院固定)医效人:定疗综编数6的机率合床与急法构医日手诊的院。术医类、台师别中按 每 业比不:医例少照医或医应于院劳生医不在、低岗动年院中于医西定工统师2医∶的额作计结1。7合计效均5%医算率值,院医、定。计师民员考算梯族队医人虑,结医数工精构院合、。作确理专如效度。科医医率上院生可存、康数变在复性一=医年院很定;工强误作,差量只。÷能平按均行
综合医院承担医药科研和教学任务,可在总编任务上 增加5-7%。
医院各类别人员定编参考范围
适用 计算 病床与 工作 卫生
其中
范围 基数 工作人 人员 技术 医师 护理 药剂 检验 放射 每天(上床午)12:(00床至第) 二员天早之上比8:00共总20数小时,人需要员有数1人在中岗医值班师,全年人工员作总耗时人20员×1×人365员=7300人小员时
门诊护士、供 应室护士等
4(3维名 .二修护至) 技士少术定且医有看;编实技1名管际科法技从室师事:,临至该床 少根 算技工设师据定作有应的药机员当在剂具器人编科备护、数数机理检械量。人验和员科、电数、子开不放学少射动知于科识的卫、以技手班及人术一次员室定总、和的数病医员的理疗科5工0知、%识看血。,库管熟(悉定可血与额液检(透验析科床机合位和设水)数处、)理理设疗计备科的、性消部 手 住能毒结分 麻 院供构应医 科 医、室技 人 生工、作员 等人病原、案员理室、和。

《定岗定编操作》PPT课件

《定岗定编操作》PPT课件
决定权
3、组织重点客户的营销,开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等
5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
精选PPT
分管副总
审核权 审核权 审核权
审核权 决定权
决定权
其它部门
参议权 参议权
参议权
市场部
建议权 建议权 建议权
建议权 建议权 决定权 建议权 决定权 决定权
- 推进客户经理制,建立现代营销网络体系;
- 构建人才、科技、管理三大优势,提升核心竞
争力;
-全面努推力进实各施项服业务务达精快标选速,P发P铸T展造。服”务领先银行品牌。
5
利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作
银行业务价值链示例
示例
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
产品开发

财务管理
市场营销 存款业务 贷款业务
定岗定编操作
定岗操作示例
精选PPT
1
定岗流程
1、明确公司 的长期战略、 盈利模式和年
度业务目标
2、明确主要 工作流程,包 括主要流程、 辅助流程及子
流程
3、依据上述 流程设计组织
架构,
4、明确企业 的管控模式, 界定总部和下 级部门之间的
权力划分
5、界定各部 门关键职责分 工及其相互关

8、依据工作 环境、流程的 变化对岗位设 置进行再调整

新产品设计开




客户服务
业务流程 设计
资产保全
市场营销 风险管理
战略规划和调整 (市场信息收集、分析,新的方案拟订)

定岗定员PPT课件

定岗定员PPT课件

2021/6/24
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行政主管的职责:
1、协助主任做好公司的日常行政管 理工作;
2、负责公司公章的管理;
3、对公司出版工作进行监督和检查;
4、制定和完善车辆管理制度,对车 辆管理情况进行监督和检查;
5、制定和完善仓库管理制度,对仓 库管理情况进行监督和检查;
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6、制定和完善生产设备、办公设备 的管理制度,对生产设备、办公设备 管理情况进行监督和检查;
2021/6/24
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(二)针对现有部门的岗位设置
虽然是现有的部门,但部门内分 工不明确或不固定,应在考虑劳动负 荷、有利于提高效率的前提下,根据 现有人员的分工情况和部门的基本职 能划分岗位。具体步骤:
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明确部门 职责
通过访谈了解 在此基础上 现有人员分工 设置岗位
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航天一院某所专业技术人员岗位设置及岗位划分标准
系列
研究 试验
岗位划分 项目总师 高级研究师
主管研究/试验 师 试验师
助理试验师
岗位划分标准
由702所任命,担任跨专业的重大 课题负责人并协调相关科室工作
根据现有领域的知识研究新的领域, 应用或开发先进技术、科学原理和 概念,带头搞研究
主管完成重要的试验或能担任重要 研究项目负责人,指导试验师工作
7、负责公司会议的组织实施和会务保 障;
8、定期检查车辆管理、仓库管理、办 公用品采购、出版等方面的情况,提 出改进措施;
9、负责公司的工会工作,定期举办文 体活动,丰富员工文化生活;
10、完成公司领导交办的其他工作。
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定岗定编和岗位定员管理办法ppt

定岗定编和岗位定员管理办法ppt

定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和 岗位
根据岗位性质和任务确定人员 编制
保持编制弹性,适应企业发展 需要
考虑员工能力和素质,合理配 置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则: 根据岗位性质、 任务、责任、 技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法: 按岗位定员、 按组织机构定 员、按比例定
员等
岗位定员的作 用:提高组织 效率、优化资 源配置、促进
添加 标题
实施效果:通过实施该软件,该企业的定员管理效率得 到了极大的提高,误差和不便得到了有效解决。同时, 该软件还提供了实时监控、统计和分析功能,使企业能 够及时掌握定员情况,更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍:该金融机构是一家大 型银行,面临着激烈的市场竞争 和严格的监管要求。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
招聘选拔:根据岗位定员确定的 职责和任务,通过招聘、选拔和 录用等环节,选择合适的员工填 补岗位空缺。
关键环节:明确招聘岗位的职责 和要求、选择合适的招聘渠道、 制定科学的评价标准、进行面试 和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员:根据岗位需求和组织 结构确定人员数量和岗位职责
添加标题
添加标题
岗位定员是组织管理的基础
添加标题
添加标题
岗位定员与工作效率密切相关, 需谨慎考虑
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岗位定员与人力资 源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员:根据组织目标和岗位 需求,确定每个岗位的职责、任 务和人员数量。
流程:制定招聘计划、发布招聘 信息、收集并筛选简历、进行面 试和体检、确定录用人员。
智能化发展:利 用人工智能、大 数据等先进技术, 实现岗位定员管 理的智能化、自 动化,提高管理 效率和质量。

医院定岗定编方案(妇产科).ppt

医院定岗定编方案(妇产科).ppt
每天上午11:30至下午2:00、下午2:00至第二天早上8:00共 20.5小时,需要有1人在岗值班(同时有总住院医师配班),总耗 时20.5 ×1×365=7483小时
每名医生按《劳动合同法》规定应出勤2000小时,减去平均每 人休假40小时(一周),每名医生实际应出勤1960小时。
则普通病房应配管床医生:(4259 + 7483)÷ 1960=6名
妇产科定编方案
科室规模与人员配置情况
妇产科现服务单元分为妇科病房、产科病房、产房、 妇产科门诊。其中妇科病房实际开放床位数50张,产科病 房实际开放床位数68张,产房产床6张。
科室目前人员配置为科主任1名、副主任1名、门诊医 生4名、总住院医师2名、病房医生16名(产科10名、妇科6 名),医生合计24名。
2.普通妇产科门诊编制1名医生。 3.门诊人流室编制2名医生。 则,妇产科门诊合计编制医生5名。 四.妇产科正副主任各1名,合计2名。 综上所述,妇产科共需要配置医生26名: 妇科病房9名、产科病房10名、妇产科门诊5名、正副主任2名
7
护士定编计算方法
一.妇科病房护士 1.每天正常工作时间排主班1名,药配班1名。(工作时间为上午8: 00至11:30;下午2:00至5:30共7小时)。全年总耗时7× 2 ×365=5110小时。 2.责任护理班配置标准为每10名病人配置1名护士,按50张病床配 备,每名护士上班8小时,则全年总耗时8×(50÷10)×365=14600 小时。 3.中班、夜班配置标准为每30名病人配置1名护士,中班夜班共耗 时16小时,全年总耗时16×(50÷30)×365=9734小时。
综上所述,产科病房需要配置护士: (5110+14600+9734)÷1960=15+1护士长=16

定岗定编制定方法及流程ppt课件

定岗定编制定方法及流程ppt课件

整个企业经营活动就是一条价值链,其中基本的活动为公司的客户产生价 值,辅助的活动则为基本活动提供支持。而这些活动共同构成企业的流程
企业的基础设施
人力资源管理
辅助活动
技术开发

采购
进货物流 生产作业 发货物流 市场营销/销售 售售后后服服务 务

基本活动
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什么是管理信息系统?
企业任何时候都离不开信息,每天都会产生大量的信息,但往往不能将它们 转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需 的信息进行采集、处理、储存和传输,并以此支持企业的各项经营活动,如决 策、评估、控制、交流甚至交易等等
参考。
其 段次 内, 有由 意于 义企 。业 一所 旦处 某的 些环 因境 素及 产其 生各新种的条变件化变,化它越必来须越跟快着,进在行某再一调时整间。段上做出的定岗定编只可能在本时间
现 希在 望许 找多 到企 一业 种的 办困 法惑 来是 控各 制部 这门 些都 部喊门人的少人,数结。果事人实员上越,来这越种多只,靠但人企力业资的源效部率门却 进没 行有 单真 方正 面提 控高 制。 ,因 而此 其, 他企 部业 门 缺乏自我约束的做法是难以奏效的。
在最具潜力的市场强 化我们的存在,脱离 无利可图的市场。
在所选市场 中,我们将 如何取胜?
客户满意的优质产品和服务 通过与本公司保持特殊关系
的经纪人进行产品和服务销 售; 其他形式的销售; 保险业的卓越性,其将处于 我们业务的中心位置; 积极/主动地利用再保险、 以调节市场保险行业需求和 我们的风险欲望。
岗位设计 /分析
• 岗位职责; • 工作任务; • 汇报关系; • 任职资格; • 绩效考核

定岗课件

定岗课件
定岗定编是企业所有部门的事,而不是人力资源一个部门的事。因此,企业 需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制,而不是 一套硬性的定岗定编的规定。
定岗课件
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
定岗课件
岗位不是孤立存在的,它取决于公司集成的业务模式
需要利用什么资源和工具: 为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。
能力要求: 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背 景与经验等。
业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么?
汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划 分?
系; 有关决策和责任
清晰的组织结构
定岗课件
什么是流程?
流程是一个或一系列连续的、有规律的活动,这些活动以确定的形式进行, 并实现特定的目标。最简单的流程有一个输入和一个输出,输入经过流程后变 成输出。合理的流程应该使输出价值大于输入,而不是等于甚至小于输入。
输入
处理
输出
流程
定岗课件
迈克、波特教授的企业价值链
其次,由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快,在某一时间段上做 出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化,它 必须跟着进行再调整。
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少,结果人员越来越多,但企业的效率 却没有真正提高。因此,企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数。事 实上,这种只靠人力资源部门进行单方面控制,而其他部门缺乏自我约束的 做法是难以奏效的。
决策
财务
供应商 /合作者
采购
设计
销售

如何进行定岗定编13PPT

如何进行定岗定编13PPT
3
第三页,编辑于星期六:二十二点 九分。
三、定岗定编的必要性
1、是公司管理工作的需要
公司最近一次定岗定编工作在距今已十年, 因为各种原因,期间未重新修订过,现在客观形 势也发生很大变化,所以,重新进行定岗定编是 正常管理工作的需要。
4
第四页,编辑于星期六:二十二点 九分。
2、是企业生存和持续发展的需要
(7)了解同类先进企业的相关岗位设置和人员编 制情况和标准,做到有一定的参考依据。
23 23
第二十三页,编辑于星期六:二十二点 九分。
3、“优化流程” —— 进一步理顺管理(业务)程序、 劳动组织形式
在上述工作的基础上,对现有的劳动组织形式、 管理流程进行检讨和梳理,分析哪些不合理?哪些 岗位可以合并?哪些岗位可以进行撤消?哪些岗位 可以增加工作内容?生产劳动组织结构可以进行哪 些优化组合?白班和夜班是否可否进行差别化安排? 之后,研讨管理(业务)、生产组织流程可以进行 哪些优化,甚至是流程再造、劳动组织的重新设置 等,确定优化后的管理(业务)程序、生产组织流 程。
10 10 第十页,编辑于星期六:二十二点 九分。
6、是控制人工成本与提高员工待遇的客观要求
企业保持竞争优势的一个方面,就是人工成本具 有的优势。人工成本的控制和节约的路径之一,就在控 制和减少用工总量,通过控制和减少总量,提高劳动效 率,换来员工收入待遇的提高,也只有逐步提高待遇, 才能使企业的向心力和凝聚力逐渐增强,保证队伍的活 力和稳定。
5、是人员结构变化、素质提高后的客观要求
一是近几年通过引进大学生、结构调整中具有 大专以上学历子女进入企业等方式进入的新员工, 其年龄、知识结构有了较大变化。
二是广大职工的整体素质尤其是操作技能和驾 驭装置的能力大大增强,原来几个人干的工作点 九分。

《医院定岗定编》课件

《医院定岗定编》课件

医院定岗定编的目的
医院定岗定编的目的是优化人员配置,提高医院工作效率和服务质量,实现 人员合理分工和协作。
医院定岗定编的优点
提高效率
明确岗位职责,减少重复工作,提高工资源利用率。
加强管理
便于对人员进行绩效评估和考核,提升管理能力。
医院定岗定编的实施流程
《医院定岗定编》PPT课 件
通过本课件,我们将介绍医院定岗定编的概念、目的、优点,以及实施流程。 还将通过案例分析,帮助大家更好地理解和应用这一概念。
背景介绍
传统医院管理模式存在工作人员定岗不明、编制分配不当的问题,需要引入医院定岗定编的理念。
医院定岗定编的概念
医院定岗定编是一种人员管理制度,旨在明确每个工作人员的具体岗位和编制,为医院提供组织架构的规范。
上海交通大学医学院附属 第一人民医院
医院定岗定编使得工作分工更加 明确,加强了团队协作和沟通。
广州医科大学附属第二医院
医院定岗定编帮助该医院提高了 患者护理质量和安全水平。
总结
医院定岗定编是优化医院管理的重要手段,它能提高工作效率、优化资源配置、加强管理能力,进而提升医院 的服务质量和医疗水平。
1
1. 需求调研
了解医院当前的人员情况和管理需求。
2. 制定岗位职责
2
根据需求,明确每个岗位的具体职责和
要求。
3
3. 确定编制分配
根据岗位职责,确定每个岗位的编制数
4. 实施和监督
4
量。
分配编制,进行培训,并进行定期的监 督和评估。
案例分析
北京大学医院
通过医院定岗定编,北京大学医 院优化了人员配置,提高了患者 就诊效率。

医院定岗定编

医院定岗定编
三、人员: (一) 每床至少配备0.88名卫生技术人员; (二) 每床至少配备0.4名护士; (三) 至少有3名具有副主任医师以上职称的医师; (四) 各专业科室至少有医药1交名流具ppt有主治医师以上职称的医师。 9
三级综合医院 一、床位: 住院床位总数500张以上。 二、科室设置: (一) 临床科室:至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、
《医疗机构管理条例实施细则》(1994年9月1日起施行)
第三条 医疗机构的类别:
(一) 综合医院、中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医
院、康复医院;
(二) 妇幼保健院;
(三) 中心卫生院、乡(镇)卫生院、街道卫生院;
(四) 疗养院;
(五) 综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部、中西医结合门诊部、
部分医技人员、 手麻科人员、 住院医生等
岗位 定编法
根据工作岗位的数量、岗位工作量、工作人员的劳动效率、 急诊科护士、
工作班次和出勤率等因素计算定员人数。这种方法很难找 行政后勤人员
到计算公式,工作抽样是比较合适的一种方法。

业务分工 定编法
根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。
这种岗位的工作内容广泛、工作量不易计算,工作效率和 个人能力、工作态度等有关,量化操作有难度。
医院定岗定编
主 讲:张 英
景惠管理研究院
院长/首席研究员
清华大学现代医院管理高研班 特聘教授
北京A班 主讲教授
中山大学现代医院管理高研班 主讲教授
浙江大学医院EMBA班
特聘教授
华中科技大学职业院长研修班
客座教授
医药交流ppt
1
医疗机构的类别
人力资源是开展医疗服务工作的基本要素,医疗工作要想有序地进 行,就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究, 以便于各项医疗任务的完成,同时又能使员工的能力得到发挥。这就需 要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作,以提 高医院的工作效率效益。

年度医院定岗定编(护理)ppt课件

年度医院定岗定编(护理)ppt课件
年度医院定岗定编(护理)
一、定岗定编的含义及必要性

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合 称,前者是设计医院中承担具体工作的岗位, 而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编 涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配, 从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
二、定岗定编工作步骤
医院呼吸科A班护士岗位说明书
每日
每日
每日 每日 每日
每日
每日
每日
按要求
护理质量管理
护理安全管理
参与本科室专科护理制度、岗位职 责、专科疾病护理常规和各项护理 操作规范的制定,并严格执行。 2. 检查本组所负责带教护理人员的核 心制度落实情况,A班工作职责及 流程。 3. 检查本组所负责带教护理人员专科 护理文书书写质量。 4. 在组长带领下,进行危重患者的抢 救护理工作。 5. 在组长带领下,参与本专科疑难病 例的护理。 6. 参加科内新业务、死亡病例、疑难 病例的讨论。 7. 在组长带领下,完成所管床位患者 的基础护理及专科护理,保证危重 病人护理质量。 8. 按级上报科内护理不良事件,参与 讨论分析,提出整改建议。 9. 做好本班科内各种消毒隔离工作, 防止院内感染。 10. 加强护患沟通,征求所管床位患 者对医疗、护理、膳食等方面的意 见,并及时给予解决,提高患者满 意率。 1. 认真执行各项基础护理内容,落实 病房安全防范措施,避免病人跌倒、 坠床、走失、烫伤、压疮等不良事 件发生。 1.
在护士长领导及责任组长指导下全面进行本班各种临床治疗及护理工作,参与教学科研、人财物管理、护理安全等工 作,是本科室护理质量、护理教育与安全管理和质量持续改进的参与人之一,应对本科室带教护理人员及本班各项护理工 作负责。
关键职责 任务描述 1.掌握所管床位患者的病情、治疗及护 理。 2.接收新入院患者,做好科室重点患者 及所管床位的治疗及护理工作,保证护 理质量,保障患者安全。 3.07:30-08:1班阅读交班报告,与N1班 认真进行物品、药品、仪器的交接及登 记,严格进行抢救车的查对与登记。按 时参加科室每日晨交班,熟悉病区所有 患者的病情、治疗及护理。A2班协助责 任护士整理床单位。 完成时限 每日
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三级综合医院评审标准实施细则(2012版) 有关人员配置标准
1. 卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15∶1。 2.病房护士与开放床位之比应不低于0.4∶1。 3.在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。 4.全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于 1%。 5.临床科室主任具有正高职称≥90%。 6.医技科室主任具有正高职称>70%。 7.护士中具有大专及以上学历者≥50%。 8.平均住院日≤12天。 9.保持适宜的床位使用率≤93%。
数的50%,病房护士与床位数之比≥ 0.4:1。 4.重症监护室护士比≥ 3:1。 5.至少有3名具有高级职称医师。 6.各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
二级综合医院评审标准(2012年版)实施细则
医院定岗定编
医疗机构的类别
《医疗机构管理条例实施细则》(1994年9月1日起施行) 第三条 医疗机构的类别:
(一) 综合医院、中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医 院、康复医院;
(二) 妇幼保健院; (三) 中心卫生院、乡(镇)卫生院、街道卫生院; (四) 疗养院; (五) 综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部、中西医结合门诊部、 民族医门诊部; (六) 诊所、中医诊所、民族医诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、 卫生站; (七) 村卫生室(所); (八) 急救中心、急救站; (九) 临床检验中心; (十) 专科疾病防治院、专科疾病防治所、专科疾病防治站; (十一) 护理院、护理站; (十二) 其他诊疗机构。
医院定岗定编
医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务, 在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理 及服务流程等综合因素的情况下,对医院配备医疗、护理、医技、 药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与 规划。
人力资源是开展医疗服务工作的基本要素,医疗工作要想有序地进 行,就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究, 以便于各项医疗任务的完成,同时又能使员工的能力得到发挥。这就需 要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作,以提 高医院的工作效率效益。
医疗机构基本标准(试行)(卫生部1994年颁布) 有关定岗定编要求
本标准为医疗机构执业必须达到的最低标准,是卫生行政部门核发《医疗 机构执业许可证》的依据。 二级综合医院
一、床位: 住院床位总数100至499张。 二、科室设置: (一) 临床科室:至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼 科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科,其中眼科 、耳鼻喉科、口腔科可合并建科,皮肤科可并入内科或外科,附近已有传染 病医院的,根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科; (二) 医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理 科、血库(可与检验科合设)、理疗科、消毒供应室、病案室。
人员编制至少达到: 1.医院病床与工作人员之比,300床位以下的按1:1.30~1.40;
300-500床位的按1:1.40~1.50;500床位以上的按1:1.60~1.70。 2.每床至少配备0.88名卫生技术人员。每床至少配备0.4名护士
且实际从事临床工作的在编护理人员数不少于卫技人员总数的50%。 3.实际从事临床护理工作的护士数不少于卫生专业技术人员总
三、人员: (一) 每床至少配备0.88名卫生技术人员; (二) 每床至少配备0.4名护士; (三) 至少有3名具有副主任医师以上职称的医师; (四) 各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
三级综合医院 一、床位: 住院床位总数500张以上。 二、科室设置: (一) 临床科室:至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、
三级综合医院评审标准实施细则(2012)新生儿病室人员配置
1.医师人数与床位数之比应不低于 0.3∶1。 2.由具有3年以上新生儿专业工作经验并具备儿科副高以 上专业技术职务任职资格的医师担任医疗负责人。 3.护士人数与床位数之比应不低于 0.6∶1。 4.由具备主管护师以上专业技术职务任职资格且有 2 年 以上新生儿护理工作经验的护士担任护理负责人。
中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保 健科;
(二) 医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、 病理科、输血科、核医学科、理疗科(可与康复科合设)、消毒供应室、 病案室、营养部和相应的临床功能检查室。
三、人员: (一) 每床至少配备1.03名卫生技术人员; (二) 每床至少配备0.4名护士; (三) 各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称; (四) 临床营养师不少于2人; (五) 工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技 术人员总数的比例不低于1%。
医院定岗定编的指导原则
定岗定编的实施流程
批准部门明 确医院等级、 功能及服务 区域
核准医院 及科室开 放床位数
确定床人比, 制定岗位职数, 各类人员结构 比例等
床位数
床位使用率 门诊量等
依据相关法规政策 和工作量、工作能 力、管理水平进行 人员配置
医院定编的主要方法
定编的具体计算方法
医院总人数定编标准: ➢ 按《综合医院组织编制原则(草案)》
一般情况下按医院规模和负担的任务分为三类: • 300床位以下的,按1:1.3-1.4计算; • 300-500床位的,按1:1.4-1.5计算; • 500床位以上的,按1:1.6-1.7计算。
综合医院承担医药科研和教学任务,可在总编任务上 增加5-7%。
医院各类别人员定编参考范围
大家学习辛苦了,还是要坚持 继续保持安静
三级综合医院评审标准实施细则(2012)麻醉手术科人员配置
1.麻醉医师人数与手术台比例应不低于 2∶1。 2.手术室护理人员人数与手术台比例应不低于 2.5∶1。 3.每张手术台配备一名麻醉住院医师及一名主治及以上 的麻醉医师。 4.麻醉后复苏室床位与手术台比不低于 1:3。
二级综合医院评审标准(2012年版)实施细则
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