项目成本管理论文参考范文

项目成本管理论文:建设项目成本管理理论研究综述发表时间：2013年12月18日14:13:25

项目成本管理经历了从传统项目成本管理到现代项目成本管理的发展历程,形成了三大项目成本管理体系并在国内取得了一定的发展和应用。项目成本管理经过了四十多年的发展,在从概念的界定到项目成本管理内容、研究方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果。

项目成本管理是指为保障建设项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。成本管理是项目管理的重要组成部分,项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。

一、项目成本管理理论的发展历程1·传统项目成本管理传统项目成本管理可以追溯到20世纪60年代,在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方法是美国航天局和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)技术和挣值管理方法(Earned Value Management,EVM)技术。

我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早,早在2000多年前中华民族先人就已经规定“凡修筑沟渠堤防,一定要先以匠人一天修筑的进度为参照,再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力,然后方可调配人力,进行施工”。这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。另据唐代《辑古篡经》和北宋《营造法式》的记载,我国也是人类采用定额进行工程项目成本管理最早的国家之一,这些项目成本管理理论和方法为提高人类对工程项目管理的认识做出了巨大的贡献。

2·现代项目成本管理尽管很早以前就有人提到过项目成本管理,然而项目成本管理引起人们的重视还是近几十年的事。随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现,促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化,现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展,这主要表现在三个方面。

(1)形成了三种最具代表性的现代项目成本管理的理论思想和方法。其一,是从整个项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本管理的理论与方法。项目全过程成本管理于20世纪80年代中期开始,由我国项目成本管理领域工作者提出的。该管理思想认为,项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作;认为成本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目建设全过程进行全方位管理。进入20世纪90

年代,这种项目成本管理的理论和方法正逐步成为中国和世界许多国家项目成本管理的主要方法。其二,是由英美学者和实际工作者提出的全生命周期项目成本管理理论。20世纪60年代美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想,随后英国和美国的学者都相继在这方面做了许多研究。国外的有关资料表明,在项目的寿命周期内,研究和研制费用约占10%,生产费用约占30%,使用保障费用约占60%。鉴于使用费用、采购费用远大于研制费用的现象,美国国防部首先提出了全寿命周期费用概念,力求通过在研制阶段多花一点钱来节省后来的使用保障费。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。目前它已经成为一种项目投资决策和项目成本控制的一种思想和技术方法。其三,是由国际全面成本管理促进会(AACE-I,原美国造价工程师协)会前主席R.E. Westney先生借用“全面质量管理”的思想而提出的一套“全面成本管理”的

理论和方法[1],根据AACE-I的定义“全面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术去计划和控制项目的资源、成本与赢利、风险”。项目全面成本管理理论包括项目全过程成本管理、项目产品全寿命成本管理、项目全方位成本管理。

现在人们普遍认为项目全面成本管理将成为世界项目成本管理中最有效的技术和方法。

(2)现代项目管理理论和方法的精髓在建设项目成本管理中的具体应用。例如项目集成管理理论在项目成本管理中的应用,其中最具代表性的是质量成本管理和进度成本管理的应用。再如项目风险管理在项目成本管理中的应用,具有代表性的是美国项目管理协会(PMI)和美国造价管理协会(AACE)提出的项目风险造价管理。另外美国用垂直切割法(样本法) (VerticalsSlice)和偏差分析法(Trend Analysis)在项目成本控制中的应用;还有英国的成本编码系统(CostCode System,CCS)[4]在成本估算中的应用和香港的项目成本动态管理的应用等。

项目成本管理在我国的发展比较缓慢,从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革,并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。1984年我国在鲁布革水电站项目中,首次采用国际招标和项目工期、质量、造价管理的办法开展现代项目管理实践的尝试,取得了明显的经济效益。此后,我国的建设部、电力部、化工部、煤炭部等政府部门在许多非赢利性公共建设项目上先后采用了目标成本责任制等项目成本管理的应用方法。

3·三大项目成本管理体系发展现状项目成本管理在国内的起步虽然早,但是后期的发展缓慢。全过程项目成本管理虽然在国内最先得到研究,但是在实际应用中还存在困任国强等:建设项目成本管理理论研究综述难,需要更加深入的研究,尤其是在项目成本管理技术方面的研究要加强。项目生命周期成本管理理论在理论研究上已经基本成熟,目前该理论在实际中的应用还存在一定的困难。项目生命周期成本管理理论在建设项目中应用的最大障碍就是缺乏有用的、可靠的、一致的生命周期成本数据,即使数据存在,这些数据在形式上也是不统一的,无法在项目生命周期成本分析中得到应用。为解决这一难题,国外许多学者做了许多研究(Mohamed A.El-Haram,Sasa Marenjak(2002)),探讨了建设项目生命周