门店销售数据分析表
各门店店铺商品销售数据分析Excel模板
本周、上周“均单价”值分析图
上周 本周 环比
▼-22% 56
▼-67%
72 一店
22 67 二店
▲32% 49
37 三店
▲56%
39 25 四店
▲75%
47 五店
▼-18% 11439
▼-74%
13890 一店
3497 13508
二店
▲54% 10252
6669 三店
▲42%
6991 4939
四店
▲58%
店铺 一店 二店 三店 四店 五店 总计
110000
指标
110000 60000 60000 40000 20000
290000
月销
80000 55000 40000 25000 11000 211000
完成率
72.7% 91.7% 66.7% 62.5% 55.0% 72.8%
指标、月销分析图
指标 月销
平均单价 204.3 159.0 209.2 179.3 165.0 192.7
数量 -22.2% -67.2% 32.4% 56.0% 75.0% -15.6%
各店铺完成率分析图
环比 金额
-17.6% -74.1% 53.7% 41.5% 57.8% -16.1%
月销排序 平均单价
5.9%
1
-21.2%
店铺销售数据分析
数量 72 67 37 25 4 205
上周 金额
13890 13508 6669 4939
732 39738
平均单价 192.9 201.6 180.2 197.6 183.0 193.8
数量 56 22 49 39 7 173
门店运营管理数据分析表
门店运营管理数据分析表引言门店运营管理数据分析是指对门店运营过程中产生的各类数据进行收集、整理、分析和应用，从中获取有价值的信息，为门店的决策和管理提供支持。
本文将从客户数据分析、销售数据分析和库存数据分析三个方面介绍门店运营管理数据的重要性和分析方法。
客户数据分析客户数据分析是对门店顾客数据进行深入研究和分析，以了解顾客的购买习惯、偏好和行为特征，提供精准的市场定位和推广策略。
主要包括以下几个方面：顾客画像分析通过对门店顾客的年龄、性别、地域等基本信息进行统计和分析，可以获取顾客的整体特征和分布情况。
从中发现目标群体，并制定相应的营销策略。
消费行为分析针对不同顾客群体，通过分析其购买记录、购买频次、购买金额和购买渠道等方面的数据，了解顾客的消费行为。
可根据分析结果，调整商品陈列位置、优化产品组合，提升顾客的购物满意度和消费能力。
顾客流失预测分析通过对已流失顾客进行数据分析，挖掘出导致顾客流失的原因和共性，并建立流失预测模型，提前采取相应措施，留住潜在流失顾客。
销售数据分析销售数据分析是对门店销售数据进行分析，旨在深入了解销售情况、销售趋势和产品销售表现，为销售目标的制定和销售策略的确定提供支持。
主要包括以下几个方面：销售额分析通过对不同商品、不同时间段的销售额进行统计和分析，了解门店的销售业绩。
可按商品销售额排行，调整商品库存和采购策略，提高销售额和利润率。
销售渠道分析对不同销售渠道的销售额进行比较和分析，包括门店销售、电商销售、分销商销售等。
了解不同渠道的销售情况，优化渠道布局和资源配置，提升整体销售效益。
销售趋势分析通过对销售数据的跟踪和比较，分析销售的季节性、周末效应和节假日销售情况。
有针对性地制定促销活动和销售策略，提升销售能力和竞争力。
库存数据分析库存数据分析是对门店库存数据进行分析，以实现库存的合理管理和控制，降低存货成本和避免库存积压。
主要包括以下几个方面：库存周转率分析通过分析库存周转率，了解库存的存留时间和资金占用情况。
门店月营运统计分析报表
门店月营运统计分析报表填表人：下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。
商店经营分析报告表(DOC1页)
商店经营分析报告表一、总体概况本报告致力于对商店经营情况进行全面分析，以便为经营者提供参考。
商店名称为XXX，所在地为XXX，经营类型为XXX。
本报告覆盖了XXXX年度XXX月至XXX月的经营数据。
二、销售额分析1. 总体销售额从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总销售额为XXX元，呈现XX月份最高，XX月份最低的趋势。
2. 各类商品销售额对比•类别一：XXX元•类别二：XXX元•类别三：XXX元三、客流量分析1. 总体客流量从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总客流量为XXX人次，XX月份客流量最高，XX月份客流量最低。
2. 不同时间段客流量对比•早上：XXX人次•下午：XXX人次•晚上：XXX人次四、库存商品分析1. 总体库存量截止到XXX月末，商店总库存商品数为XXX个，其中XXXX类商品库存偏多，XXXX类商品库存偏少。
2. 库存商品周转率•总体周转率为XX%•TOP1类商品周转率为XX%•TOP2类商品周转率为XX%•TOP3类商品周转率为XX%五、盈利分析1. 总体盈利情况从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总盈利为XXX元，XX月份盈利最高，XX 月份盈利最低。
2. 种类商品盈利对比•类别一：XXX元•类别二：XXX元•类别三：XXX元六、建议与展望1.加强库存管理，合理调配不同种类商品的库存量。
2.针对不同时间段客流量的表现制定营销策略，推动客流量增长。
3.优化商品种类和定价策略，提升盈利水平。
以上为商店经营分析报告表，希望以上数据分析能够为商店经营提供有益参考。
–完–。
门店销售日报表
支持单张凭证制单、汇总制单、合并制单多种凭证生成方法
21
C2 为你的业务而生
用友财务凭证联查费用审批单，省了财务人员多少麻烦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
5、 表单直接生成会计凭证，传递到用友总账模块，系统无缝集成
支持凭证与表单联查，财务效率提升
22
C2 为你的业务而生
C2：还可完美实现凭证远程填报，还有距离感吗？
30
C2，还可以做
C2 为你的业务而生
C2 为你的业务而生
迈锐思C2集成应用 双引擎驱动您的业务管控
32
5
业务层做好业务！管理层管好业务！
C2 为你的业务而生
业务管控篇
6
远程、异地销售订单还是困扰吗？ 集成功能 —OA填制用友U8、T6各类业务单据
C2 为你的业务而生
7
采购订单来了，当然，也可以是异地的！ 迈锐思C2集成功能—用友U8、T6填单可推送OA审批
C2 为你的业务而生
8
C2 为你的业务而生
C2 为你的业务而生
14
C2 为你的业务而生
花好每一分钱，您懂的！
财务管控篇
15
C2 为你的业务而生
困扰您的，费用预算、控制、审批，还挥之不去吗？ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示 1、在单位流程模板中点击“费用报销单”，即可完成业务发起
16
C2 为你的业务而生
不知道怎么填写？直接带出用友财务相关费用，支持多帐套、辅助核算哦！ 迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示
C2 为你的业务而生
3、 总经理通过表单直接查看“原始单据”，审批后方可生成会计凭证
点击附件可直接查看原始单据
超市销售分析报表格模板
商品周转率
1、什么是周转率
所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数
2、计算方法
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平今年库存额
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：
⑷ 用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸ 用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式
1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数
●来客数：门店每天的实际交易次数，客流量：每天进入门店的人数
部门支持率：部门来客数÷全店来客数
品类支持率：品类来客数÷部门来客数
●单品支持率：单品购买数÷（全店来客数×购买此单品的顾客数）
●客单价门店每次交易所发生的平均金额，销售额÷来客数
●评效：超市每平米产生的销售金额，总销售额÷实际经营总面积
实际经营面积计算方法：总经营面积×（陈列设备）落地面积占比
四、提高毛利率
报表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于预计指标，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体毛利率为13%，低于预计毛利率15%，而其中休闲食品的销售构成为13.7%，但是毛利率为11%，为了提高总体毛利率，就可以增加休闲食品的品种和数量及展示的排面，以促进销售，提高这一部门的销售构成比，从而达到提高整体毛利率的目的。有效提高毛利率的方法为：⑴提高高毛利商品部门的构成比。应当注意的是:a毛利率虽高，可能季节性商品（如雨季到来，雨伞销售增加）较多；b毛利率虽高，但是易成为损耗高的商品；⑵降低低毛利率部门的构成比；⑶提升高销售构成比部门的毛利率；⑷若有构成比相同的部门，应发展高毛利率的商品。但是不能完全绝对为了提高综合毛利率，而使销售构成比下降。要对不同个性、特性、用途的商品进行有效的组合，能够满足顾客的各种需求，使综合毛利有所增长。
烘焙面包店数据分析表格
需要的支持
九、本店 的成功实
十、下一 档活动准
十一、下 月工作计
序号
1 2 3 4 5 6 制定/日 期：
工作项目
工作目标
工作内容
责任人
计划完成时 实际完成情
间
况
备注
前十 名品 名
瓶装饮料类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
前十 名品 名
简餐类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
Hale Waihona Puke 前十 名品 名冻饼类
销售 额
一、销售数据分析
门店
月实际销 售额
月度预算
预算完成 去年同期销
率
售额
销售额同 比增长率
347215.5 350000 99.20% 225875.99 53.72%
月至今
上月销 售额
销售额环比增 长率
退货金额
退货率
10000 3372.16%
1000 0.29%
本月总客流 量
人均客单价
去年同期 总客流量
后十 名品 名
销售 额
前十 名品
名
自制饮料类
销售 额
后十 名品 名
销售 额
六、客诉 情况
客诉数量
原因
占比
七、促销 活动分析
促销产品 促销产品 销售预算 活动期间 对比去年同 活动期间 销量 销售额 完成率 客流量 期增长率 客单价
对比去 年同期 新开会员卡数 增长率
八、现存 问题、解
现存问题
解决方案
占门店销 售比
后十名品名
销售额 占销售比
销售量
占门店 销售比
前十名品名
门店销售数据分析
4
店长的日常工作流程
一周工作内容
奖惩制度执行情况。
全体员工早训（每周至少亲自组织一至两 次）
企业文化及思想理念教育。
传达集团及公司文件及精神。
上周工作总结。内容包括：制度执行情况、 销售计划完成情况并对各部门工作情况进 行评价，提出表扬或批评。
4
店长的日常工作流程
一周工作内容
店内业务会 与领班级以上干部商讨店铺各组业绩达成的措施
及办法。 销售分析及现场作业中问题总评与指导。 工作要点强调及各部门作业问题协调。 人事工作决定。 现场解决各部门提报的问题。 其他问题的研讨与决定。 组织安排市场调查工作并亲自参观竞争店。
4
店长的日常工作流程
月工作内容
目录
1 从来客数与客单价来分析门店销售状况 2 从商品结构上来分析门店销售状况 3 店长日常工作中的常用报表 4 店长的日常工作流程
1 来客数+客单价=门店销售
门店销售
来客数:每天营业交易量
客单价:
1从来客数与客单价来分析门店销 售状况
客单价分析
2
异常数据的原因判断
从商品结构看公司经营状况
销量大
销量大
销售额
50%
单品数 3% 15%
销量小
40% 10%
82%
2
异常数据的原因判断
15 %
15 %
70 %
10 %
30 %
60 %
5 %
25 %
70 %
3 15 %
%
82 %
3 店长日常工作中的常从报表
店长每日必看报表 门店日销量报告
例: 1 例: 2
3 店长日常工作中的常从报表
门店销售数据分析模板
柔 洁
洁 彩
深 洁
皓 洁
牙 刷 小 计
总 计
合 计
分析
本月冠军条码： 原因：1、
2、 本月关注条码： 原因：1、
2、
活动解析－－常规活动
店名
日期
形式
人数
费用
销量
分析
本月最成功活动是： 原因：1、
2、 本月最失败活动是： 原因：1、
2、
活动解析－－推广活动
店名
日期
形式
人数
费用
销量
分析
推广活动中的得与失：
费用分析
店名
销售额 特陈费 管理费
费用 DM费
专促工资 临促工资
合计
费比
合计
分析1
本月门店共计销售额：？？ 本月共计使用费用：？？ 其中活动费用：？？ 劳务费用：？？ 平均费比为：？？
Hale Waihona Puke 分析2费比最高门店是： 原因：1、
2、 费比最低门店是： 原因：1、
2、
冬 青 1 3 5 g
留 兰 1 8 0 g
留 兰 4 5 g
薄 荷 4 5 g
留 兰 6 5 g
薄 荷 6 5 g
冬 青
薄 荷
冬 青 4
12 5
61 g
5 g
0 g
便 携 装
普
云 小 计
洱 1 0 5
g
普橘 橘 洱玫 玫 11 1 30 3 05 0 gg g
冬冬 青青 11 04 55 gg
金 小 计
门店销售数据分析
XXX
门店月销量
店名
上月
支数
金额
本月
支数
金额
新版外卖日常运营数据分析表
曝光人数（近30天）-门店
X月目标设定
现在的数据 82,254
84,536
曝光人数（近30天）-商圈同行均值
29,046
入店转化率（近30天）-门店
10.00%
入店转化率（近30天）-商圈同行均值
11.00%
下单转化率（近30天）-门店
23.00%
注：指外卖项目平台的房租，人员薪资，水电杂费等费用
35.82 50%
16940
利润目标
28000
目标营业额
89880.00
目标营业额拆分
90126.16
目标数据
拆分30天的曝光量需要85000 每日的曝光量需要多少
拆分30天的入店人数需要多少 每日的入店人数需要多少
拆分30天的下单人数需要多少 每日的下单人数需要多少
下单转化率（近30天）-商圈同行均值
21.00%
人均购买次数（近30天）1.17来自实收单均价（近30天）
毛利率
注：这里的毛利率=近30天的毛收入/近30天的实收营业额。毛 收入里面扣除了平台服务费，食材成本，包装成本。实收营业额 是指除去商家补贴额之后到手的产品+包装的钱（不含配送费）
外卖项目单门店固定成本/月
拆分30天的人均购买次数需要
多少
每日的人
均购买次数需要多少
28000 89880.00 90126.16
换算成订 单 =89880/3 5.82=250
门店经营指标数据分析
门店经营指标数据分析1、销售指标分析：主要分析本月销售情况，本月销售指标完成情况，与去年同期对比情况，通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势，实际销售与计划的差距。
2、毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利率情况，与去年同期对比情况。
通过这组数据的分析可以知道同比毛利率状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。
3、营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析，与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用，这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用，维修费用，房租，存货损耗，日常营运费用（电话费、交通费、卫生费、税收、工商费），通过这组数据的分析，可清楚地知道门店营运可控费用后的列支，是否有同比异常的费用发生，有无可以节约的费用空间。
4、坪效：主要是本月坪效情况，与去年同期对比“日均坪效”是指“日均单位面积销售额”，即日均销售额/门店营业面积。
5、人均劳效：主要是本月人均劳效情况，与去年同期对比，“本月人均劳效”计算方法：本月销售额/本月工资人数。
6、盘点损耗率分析：主要是门店盘点结果简要分析，通过分析，及时发现门店在药品进、销、存各个环节存在的问题。
7、门店商品库存分析：主要是本月平均商品库存、周转天数，与去年同期对比分析。
通过这组数据分析，看门店库存是否出现异常，特别是否有库存积压现象。
商品经营数据分析1、经营商品目录执行情况总结分析：主要是本店执行商品目录情况与经营业态主力商品情况及新品引进情况、淘汰商品是否进行及时请退，总部每月1号将最新目录主力商品货号、目录新引进商品货号、目录淘汰商品货号发至各门店，门店根据相关货号查询出经营情况，特别是主力商品、新引进商品经营情况，以及淘汰产品有没有及时请退，通过这组数据，可以了解门店是否按照商品目录的调整进行了门店的商品结构调整。
2、商品动销率分析：主要是本月商品动销品种统计，动销率分析，与上月对比情况，商品动销率计算公式：动销品种/门店经营总品种数*100，滞销品种数：门店经营总品种数-动销品种数。
超市门店销售分析数据大全
超市门店销售分析数据大全一、总体销售情况1. 销售额：根据最新数据显示，本超市门店在最近一个月内的销售额为X万元，同比增长了Y%。
2. 销售量：本月超市门店的销售量为Z件，同比增长了W%。
3. 客单价：本月超市门店的客单价为A元，同比增长了B%。
二、各类商品销售情况1. 食品类：食品类商品销售额为X1万元，占总销售额的Y1%；销售量为Z1件，占总销售量的W1%。
2. 日用品类：日用品类商品销售额为X2万元，占总销售额的Y2%；销售量为Z2件，占总销售量的W2%。
3. 服装类：服装类商品销售额为X3万元，占总销售额的Y3%；销售量为Z3件，占总销售量的W3%。
4. 家电类：家电类商品销售额为X4万元，占总销售额的Y4%；销售量为Z4件，占总销售量的W4%。
5. 其他类：其他类商品销售额为X5万元，占总销售额的Y5%；销售量为Z5件，占总销售量的W5%。
三、畅销商品分析1. 本月最畅销的商品是商品A，销售额为X6万元，销售量为Z6件。
2. 本月最畅销的前五名商品分别是商品A、商品B、商品C、商品D和商品E。
四、滞销商品分析1. 本月最滞销的商品是商品F，销售额为X7万元，销售量为Z7件。
2. 本月最滞销的前五名商品分别是商品F、商品G、商品H、商品I和商品J。
五、促销活动效果分析1. 本月举办的促销活动有A活动、B活动和C活动。
2. 促销活动A的销售额为X8万元，占总销售额的Y8%；销售量为Z8件，占总销售量的W8%。
3. 促销活动B的销售额为X9万元，占总销售额的Y9%；销售量为Z9件，占总销售量的W9%。
4. 促销活动C的销售额为X10万元，占总销售额的Y10%；销售量为Z10件，占总销售量的W10%。
六、客户满意度分析1. 本月客户满意度调查结果显示，客户满意度为A%。
2. 客户满意度高的原因分析：商品质量好、服务态度好、购物环境舒适等。
3. 客户满意度低的原因分析：商品种类少、价格偏高、服务态度差等。
门店销售数据分析(一)2024
门店销售数据分析（一）引言概述：门店销售数据是企业了解产品销售情况和市场需求的重要依据。
准确分析门店销售数据可以帮助企业了解产品的热销情况、制定销售策略、优化库存管理等。
本文将基于门店销售数据进行分析，从销售额、销售渠道、销售人员等多个角度进行探讨。
正文内容：一、销售额分析1.1 月度销售额趋势分析1.2 季度销售额对比分析1.3 地区销售额分析1.4 产品销售额构成分析1.5 促销活动对销售额的影响分析二、销售渠道分析2.1 不同销售渠道销售额对比分析2.2 各销售渠道的销售额增长趋势分析2.3 不同销售渠道的销售额分布情况分析2.4 渠道合作伙伴对销售额的贡献分析2.5 渠道发展策略分析三、销售人员分析3.1 销售人员销售额排名分析3.2 销售人员销售额贡献度分析3.3 销售人员个人销售额增长趋势分析3.4 销售人员绩效与考核分析3.5 销售人员培训与激励策略分析四、产品销售构成分析4.1 不同产品销售额对比分析4.2 产品销售占比分析4.3 产品销售额增长率分析4.4 产品市场份额分析4.5 产品销售趋势分析五、库存管理分析5.1 库存周转率分析5.2 库存成本占比分析5.3 不同产品的库存周期分析5.4 库存与销售额关系分析5.5 库存异常情况分析及解决方案总结总结：通过对门店销售数据的分析，我们可以对销售情况进行全面评估，找出问题所在，并针对性地优化销售策略。
从销售额、销售渠道、销售人员、产品销售构成以及库存管理等多个角度进行分析，可以为企业制定科学合理的销售策略提供参考依据，提高销售业绩和市场竞争力。
8门店月销售数据分析
分析： *** 与上月同期相比下降了 55.26% ， ** 上升了 290% ， *** 上升了 323% ， ** 上升了 255% ， ** 上升了 147.74% ， *** 下降了19.87% ，*** 上升了1.57% 大是**，目前***主要存在原因有几个方面，一方面老会员„„，另一方面新会员„„；另外，货品„„；连带率„„；客单价„„；购买率„„。
改进方面：一、***，一方面老会员„„，另一方面新会员扩展从随即进店顾客和老会员带新会员这方面入手；另外，货品丰富„„，需要公司给予„„支持，我们会„„， 努力把„„做起来。 员工个人销售数据 姓 名 本月数据 上月数据 增（降）率 本月客单 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 上月客单 增（降）率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 本月客流 上月客流 增（降）率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 本月客坪 上月客坪 增（降）率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! **** **** **** ****
**店（1-10日）销售数据 面积 本月数据 去年同期 本月数据 本月数据 上月数据 下月目标 上月数据 上月数据 增（降）率 #DIV/0! 销售额 客流 客坪价 增（降）率 #DIV/0! 增（降）率 #DIV/0! 增（降）率 #DIV/0! 销量 去年同期 “三客” 客单价 客坪数 本月数据 本月数据 本月数据 客单价 上月数据 客坪价 #DIV/0! 上月数据 上月数据 增（降）率 #DIV/0! 客坪数 #DIV/0! 增（降）率 #DIV/0! 增（降）率 #DIV/0! 这个月员工各方面进步都很大，无论是销售技巧，专业知识，还是服务客情等方面，心态也不错，我们有信心做好， 改进方面：对新引进的专柜和彩妆方面的专业知识的培训，二、日常销售技巧的提升 改进方面：综合以上所述，目前门店最大问题是„„，在这方面我们会通过日常会员的沉淀积累，慢慢改观。另外，门店现在需要的就是做精致，我们门店没有仓库，店面 也小，所以有部分不在销售，希望可以和采购这边达成，另，门店不是畅销类的高库存商品，也希望可以与采购达成退回