《企业模拟经营大赛》PPT课件
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企业经营实战模拟PPT课件
4Q 3Q 2Q 1Q
➢ 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M
16
损益表 起始年的财资务产负状债表态
单位：百万
单位：百万
项目 一、销售收入
减：成本 二、毛利
减：综合费用 折旧 财务净损益
三、营业利润 加：营业外净收益
四、利润总额 减：所得税
五、净利润
去年 40 17 23 8 4 1 10 0 10 3 7
23
运营规则介绍
5、订单交货规则
➢普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货 ➢加急订单：一季度后交货 ➢无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款 ➢交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应季度
Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
Crystal
5 Beryl
?
时间 年
单价
1234
5.3-4.3M
1234
5.5-9.0M
1234
7.5M
1234
8.0M
Beryl产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降
Crystal产品是Beryl的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新
技术出现，需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品，发展潜力很大。
22
运营规则介绍
4、订单争取规则
市场排行规则：
第一年按照竞标金额排定 第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单 当两组本年市场投入相同时，根据上一年销售量决定先后顺 序 当两组本年市场投入相同，上年销量也相同，进行竞价
企业模拟经营大赛PPT课件
• BoWin（博成） 广告公司目前处 于调查研究和起 步的阶段，但是 我们形成一个共 识：起步之初积 极探索发展模式 和发展方向，走 一条有自己特色 的企业发展道路， 通过有效的资本 运作，实行多种 方式联合或兼并 其他小公司，形 成强有力的地区 广告集团。从最 初吸引小客户做 起，以精
第3页/共12页
• 益求精的务实态度与客户建立良好 的长期的合作伙伴关系，逐步累积 广告行业经验，逐步提高企业名气， 一点一点划分属于我们的“势力范 围”。努力在每一个细节融入一丝 不苟的敬业精神，通过各种渠道展 开广告业发展动态和趋势分析，从 研究受众及市场出发，具体落实为 我们的每一个客户提供科学化、专 业化的服务。不断进取，不断超越 自己，这是 BoWin（博成）广告 公司发展的关键。
企业模拟经营大赛企业模拟经营大赛bowin博成广告有限公司2021公司描述经营战略公司管理风险分析目录2021不断进取不断超越自己这是博成广告公司发展的关键不断进取不断超越自己这是bowin博成广告公司发展的关键企业描述公司性质公司性质公司目标公司目标经营理念经营理念打造代表大学生创业成果的窗口形象精益求精务实特色集制作代理策划创意调查咨询为一体的媒介性合资广告公司2021bowin博成广告公司目前处于调查研究和起步的阶段但是我们形成一个共识
方式三
把BoWin（博成）广告公司向六 安各地推广，公司利润将趋向稳 定化
第6页/共12页
企业发展阶段（第四年起）
广泛参与城市建设，为公司发展提供基 础
积极参加公益事业，进一步提高公司形 象
拓宽渠道，打通周边城市市场
第7页/共12页
公司管理
组织结构
公司职位
1. 总经理
2. 部门负责
人
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企业经营决策实战模拟课件(PPT25张)
衰 退 期 战 略
产品生命周期的特点
生命周期曲线的特点：
– 产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；
可能低的费用开支求得更多的利润
实施这一策略须具备以下条件
市场规模较小；产品已有一定的知名度；目标顾 客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
引 入 期 战 略
快速渗透策略
以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制 人，以最快的速度打人市场，取得尽可能大的市场占有率。 然后再随着销量和产量的扩大，使单位成本降低，取得规 模效益。
实施这一策略须具备以下条件
该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解， 且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品的单位制造 成本可随生产规模和销售以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大
销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。
实施这一策略须具备以下条件
试阶段。新产品投入市场，便进入了介绍期。 此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除 少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买 该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入 大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该 阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批 量小，制造成本高，广告费用大，产品销售 价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能
寻找降价
在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些
对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行 动。
成 长 期 战 略
产品生命周期
引入期 成长期
指产品走入大批量生产并稳定地进入市 场销售，经过成长期之后，随着购买产品的 人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品 普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售 增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加 剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在 产品质量、花色、规格、包装服务等方面加 大投入，在一起程度上增加了成本。
企业模拟经营培训课件
使参训者学会从战略角度 思考问题，制定并执行企 业发展战略。
提高执行能力
通过模拟经营实践，提高 参训者的执行力和解决问 题的能力。
促进知识更新
让参训者了解最新的管理 理念和方法，更新其知识 结构。
参训人员及要求
中高层管理人员
包括部门经理、项目经理等中高 层管理人员。
基层骨干员工
包括关键岗位员工、优秀员工等。
组建高效执行团队并分配角色任务
根据企业战略和业务需求，确定团队 组成和人员规模
分配角色任务，明确职责和权限，建 立高效协作机制
选拔具备相关经验和技能的团队成员
进行市场调研，确定目标市场及客户群体
了解行业市场现状、发展趋势及 竞争格局
确定目标市场，分析市场需求和 潜在客户群体特征
收集竞争对手信息，分析优劣势 及市场机会
2023
REPORTING
PART 06
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
企业经营策略制定
包括市场定位、竞争策略、产 品策略等核心内容。
财务管理与资金筹措
涉及财务报表分析、成本控制、 筹资方式等知识点。
人力资源管理
包括员工招聘、培训、绩效管 理等关键环节。
市场营销与销售技巧
涵盖市场调研、品牌建设、销 售策略等方面。
可持续发展与绿色经营
随着环保意识的增强，企业应关注可持续发 展，推动绿色经营。
创新驱动与人才培养
创新是企业发展的核心动力，应重视人才培 养和激励机制建设。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
竞争对手优劣势分析
分析竞争对手在产品、服务、品牌、渠道等方面的优势和劣势。
与竞争对手的对比分析
提高执行能力
通过模拟经营实践，提高 参训者的执行力和解决问 题的能力。
促进知识更新
让参训者了解最新的管理 理念和方法，更新其知识 结构。
参训人员及要求
中高层管理人员
包括部门经理、项目经理等中高 层管理人员。
基层骨干员工
包括关键岗位员工、优秀员工等。
组建高效执行团队并分配角色任务
根据企业战略和业务需求，确定团队 组成和人员规模
分配角色任务，明确职责和权限，建 立高效协作机制
选拔具备相关经验和技能的团队成员
进行市场调研，确定目标市场及客户群体
了解行业市场现状、发展趋势及 竞争格局
确定目标市场，分析市场需求和 潜在客户群体特征
收集竞争对手信息，分析优劣势 及市场机会
2023
REPORTING
PART 06
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
企业经营策略制定
包括市场定位、竞争策略、产 品策略等核心内容。
财务管理与资金筹措
涉及财务报表分析、成本控制、 筹资方式等知识点。
人力资源管理
包括员工招聘、培训、绩效管 理等关键环节。
市场营销与销售技巧
涵盖市场调研、品牌建设、销 售策略等方面。
可持续发展与绿色经营
随着环保意识的增强，企业应关注可持续发 展，推动绿色经营。
创新驱动与人才培养
创新是企业发展的核心动力，应重视人才培 养和激励机制建设。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
竞争对手优劣势分析
分析竞争对手在产品、服务、品牌、渠道等方面的优势和劣势。
与竞争对手的对比分析
《企业经营实战模拟》课件
总结词
市场变化是企业经营中必须面对的问题，通过实战模拟可以提升企业对市场变化的应对能力。
在模拟中，市场环境会发生变化，如市场需求、竞争态势等，参与者需要根据市场变化及时调整战略和行动计划，这有助于提高他们的市场应变能力。
提升企业对市场变化的应对能力。
在模拟中，市场环境会发生变化，如市场需求、竞争态势等，参与者需要根据市场变化及时调整战略和行动计划，这有助于提高他们的市场应变能力。
《企业经营实战模拟》ppt课件
目录
企业经营实战模拟简介企业经营实战模拟的准备企业经营实战模拟的过程企业经营实战模拟的总结与反思企业经营实战模拟的启示与建议
01
CHAPTER
企业经营实战模拟简介
1
2
3
通过模拟企业运营过程，学生可以深入了解企业运营的各个环节，理解企业战略、市场营销、财务管理等关键要素。
总结词：资源管理
详细描述：初始资源的分配与使用关乎企业后续的经营效率和效果。在准备阶段，参与者需要合理分配资金、原材料、设备等资源，并根据企业战略和市场需求进行动态调整。同时，要确保资源的有效利用，避免浪费和不必要的损耗。
03
CHAPTER
企业经营实战模拟的过程
在激烈的市场竞争中，企业需要明确自身定位，制定有效的竞争策略。
详细描述
制定财务预算和报告，监控财务状况，评估经营风险，采取有效措施进行风险控制和管理，确保企业稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
企业经营实战模拟的总结与反思
Hale Waihona Puke 深入分析企业经营成功的关键因素，如战略定位、产品创新、市场开拓、内部管理等，提炼出可供借鉴的成功经验。
对企业经营失败的案例进行剖析，找出失败的主要原因，如决策失误、市场变化应对不足、内部管理混乱等，为避免类似失败提供教训。
《企业竞争模拟大赛》PPT课件
0.0%
10
营销手段-价格
公司产品如果定价高
公司在市场上有供货的话,影响销售,造成积压. 其他公司价格相对低,对他们有好处
没有供货的话,对市场没有影响
公司产品定价低
刺激需求,利润低 如果不能满足需求, 需求跑到其他公司
11
营销手段-价格
最好的价格是生产的产品都卖掉,客户的需 求全部得到满足
查看内部报表的期末产品状况中的“期末库 存 ”和“下期订货”为零
12
营销手段-广告与促销
广告费针对产品, 影响所有市场
填的广告费是一个产品的总广告费,不区分市场
促销费针对市场, 影响所有产品
填的是促销费是一个市场总促销费,不区分产品
可以利用历史数据分析广告和促销对需求 的影响
费用的大小对需求的影响不是线性的 投入到一定程度后,影响就越来越不明显(边际
产品A
产品B
市场1 市场2 市场3
50.0% 50.0% 20.0%
40.0%
40.0%
20.0%
16
市场机制 产品运输 营销手段
价格 广告与促销
库存与预定
总结
17
效益递减)
13
广告效益
金
广告金额
额
总效益曲线
y`
净效益区域
y
策略
x
0
广告金额与效益,广告策略x，其支出是y , 总收益是y`,
净收益是y` - y
14
库存
原材料存放在工厂的仓库中
库存费为每原材料每期 0.05元
产品可存放在工厂和市场的仓库中
库存费产品1每期20元, 产品2每期80元
计算库存费时按期初和期末库存量的平均 值计算，在期末支付
《企业经营决策模拟》课件08人资.ppt
当期
各公司
－
特定一家 公司各期
－
研发费用情报 $30,000 $10,000/家
－
－
财务状况情报
－
$30,000/家
－
－
产能状况情报
－
$20,000/家
－
－
产品形象与产品
品质定位图
－
－
$50,000. $50,000.
下期销售潜能预
估
$50,000
－
－
－
36
流程
分组，确定分工，建议市场2人，生产1人， 财务和采购1人，总经理由1人兼任，填写 报名表，提交老师。
市场的分配数(不含制 成品存货）
22
[四]研究发展费用:影响产品品质与市场潜能，有积累门 槛效果
[五]维护费用:影响材料耗用额[材料转换系数] [六]设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资
费用」 设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用， 计算公式如下：
2
设备投资费用＝0.0000001 * [设备投资支出]
29
行销部门绩效评估表
不含期初存货 纳入期初存货计算结果
30
生产部门绩效评估表
31
采购部门绩效评估表
32
财务部门绩效评估表
33
部门绩效评估汇总
34
7、情报交易
TopBOSS 共提供六项情报信息，情报信息费 用科目会出现于次期损益表。
35
情报信息价格
行销费用情报
产业 特定公司
$30,000 $10,000/家
市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量
14
折旧(2.5%--直线法，3.125%--加速折旧法)
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经营理念
• BoWin（博成） 广告公司目前处 于调查研究和起 步的阶段，但是 我们形成一个共 识：起步之初积 极探索发展模式 和发展方向，走 一条有自己特色 的企业发展道路， 通过有效的资本 运作，实行多种 方式联合或兼并 其他小公司，形 成强有力的地区 广告集团。从最 初吸引小客户做 起，以精
企业经营战略
创业初期阶段（第一年）
ห้องสมุดไป่ตู้
客户资源
客户关系
业务
市场
合作 发展
联合体
区域优势
媒体代理优势
服务
创业发展阶段（第二、三年）
• Contents
方式一
在地区主要街道捐赠户外广告，其中一 部分广告牌用于向民众输送公共服务 信息，另一部分用于出租，获得收益。
方式二
初步建立一个稳定的客户群。能 够在六安市主流媒体做广告宣传， 影响力开始向整个六安覆盖
企业模拟经营大赛
BoWin（博成）广告有限公司
目录
1
公司描述
2
经营战略
3
公司管理
4
风险分析
企业描述
公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、 咨询为一体的媒介性合资广告公司
公司目标
打造代表大学生创业成果的窗口形象
▪精益求精 ▪务实 特色
经营理念
不断进取，不断超越自己，这是 BoWin（博成）广告公司发展的关键
• 益求精的务实态度与客户建立良 好的长期的合作伙伴关系，逐步 累积广告行业经验，逐步提高企 业名气，一点一点划分属于我们 的“势力范围”。努力在每一个 细节融入一丝不苟的敬业精神， 通过各种渠道展开广告业发展动 态和趋势分析，从研究受众及市 场出发，具体落实为我们的每一 个客户提供科学化、专业化的服 务。不断进取，不断超越自己， 这是 BoWin（博成）广告公司发 展的关键。
吴云 杨彦韬
Thank You!
方式三
把BoWin（博成）广告公司向六安 各地推广，公司利润将趋向稳定 化
企业发展阶段（第四年起）
广泛参与城市建设，为公司发展提供基 础
积极参加公益事业，进一步提高公司形 象
拓宽渠道，打通周边城市市场
公司管理
组织结构
公司职位
1. 总经理
2. 部门负责
人
风险分析
资金资源 不足
不确定性
风险
发展
激烈竞争
人力资源
社会效益 和经济收
益
技术优势
BoWin（博成）广告
诚信
服务
务实
企业文
化
创新
尽责
合作
BoWin（博成） 广告：企业 文化深深植 根与企业理 念和企业行 为之中。企 业每一步的 决策、行动 都体现着诚 信、务实、 创新、合作、 尽责与服务 意识。
企业经营模拟大赛
负责人：余亚飞 组 员：何登科