日本的文化和日本人力资源管理模式
日本文化及管理模式
(四)日本动漫
日本动漫， 日本动漫，是日本动画和日本漫 画的合称。 画的合称。日本动漫基本上不如美国 动画特效那么炫目， 动画特效那么炫目，但是凭着剧情的 创新和趣味性在全球都有很重要的地 拥有了广大的收看人群。 位，拥有了广大的收看人群。 大概从20世纪90年代开始， 大概从20世纪90年代开始，日本的漫画慢慢地在 20世纪90年代开始 中国传播开来，很多小学生、 中国传播开来，很多小学生、中学生和大学生都看过 很多日本动漫。为什么日本漫画会那么流行呢？ 很多日本动漫。为什么日本漫画会那么流行呢？ 这主要是因为日本漫画有着非常强的针对性。 这主要是因为日本漫画有着非常强的针对性。日 本漫画是按照读者群的年龄和性别进行分类的， 本漫画是按照读者群的年龄和性别进行分类的，可分 为儿童漫画（ 11岁的儿童为主要读者对象的漫 为儿童漫画（以6～11岁的儿童为主要读者对象的漫 内容简单易懂， 哆啦A 樱桃小丸子》 画，内容简单易懂，如《哆啦A梦》，《樱桃小丸子》 ）、少年漫画 少年漫画（ 18岁的少男为主要读者对象 等）、少年漫画（以6～18岁的少男为主要读者对象 的漫画）、少女漫画、唯美漫画、女性漫画（ ）、少女漫画 的漫画）、少女漫画、唯美漫画、女性漫画（以超过 20岁的女性 岁的女性， 20岁的女性，尤其是家庭妇女和白领女性为主要读者 对象的漫画） 对象的漫画）如：会长是女仆 青年漫画（ 18～25岁的青年男子为主要读者 、青年漫画（以18～25岁的青年男子为主要读者 对象的漫画，有着更多成人化的元素， 对象的漫画，有着更多成人化的元素，内容多表现上 班族和大学生生活）等等。 班族和大学生生活）等等。
二、日本管理模式
（一）人力资源管理模式
日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展 的时期里逐步形成的。它的主要特点是以人为本，重视通过教育培养人 才和加强员工系统地在职培训，在员工的培训中，注重教育与企业发展、 市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新 知识和新技能，通过对在职员工进行终身教育培训，把企业的未来与员 工的未来紧密地联系起来。并注重挖掘员工的工作潜力、进取精神、与 人合作的能力以及小组集体智慧等。 在教育方面，一是通过大力发展正规教育来开发人力资源，二是不断加 大对人力资源的教育投资和科研经费的投入力度，日本还积极采用各种 措施挖掘本国的人力资源，成立各种学术交流机构，促进各类人才的横 向联系，并通过各方面的信息交流，更好地发挥其潜在的人力资源。此 外，为了保持其经济大国的地位，在有效开发本国人力资源的基础上， 积极引进外国最新的研究开发成果，加强国际交流与合作，通过提供良 好的研究环境和生活环境，来吸引和利用外国的优秀人才。
日本企业人力资源管理模式
日本企业人力资源管理模式日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。
企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。
日本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献，这是无须怀疑的。
近来关于改革这些人力资源管理模式的讨论也从未间断过。
一般来说，日本企业人力资源管理模式的基本特点是：重视员工培训日本企业聘用员工时，不看重个人的具体技能，而是强调基本素质。
其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。
为了保证获得高素质的员工，日本企业非常注重与学校的合作。
在不同学校之间，企业认为好学校的学生比较好，更加愿意优先录用。
学校从自身利益出发，也是很愿意与企业合作，尽量向企业提供关于学生的准确信息。
日本企业因为在招聘时重个人素质轻特殊技能，因此在培训新员工上要花更大的工夫。
员工在培训中，不仅要学习技术方面的“硬技能”，而且还要学习企业内部的管理制度，上下左右关系和行为准则等很多“软知识”和“软技能”。
这些软知识和软技能的一个特点是，只有员工继续在本企业就业时，这些知识和技能才能发挥作用，帮助员工提高劳动生产率。
注重内部提拔日本企业里有新的工作时，会尽量培训已有的员工，通过内部调节来满足需要。
在日本企业中，外部招聘来的管理人员，无论其能力多强，没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系，和上下左右建立起密切的工作和个人关系，都是很难开展工作的。
因此在日本企业中，员工的使用上有“有限人员”和“按部就班，内部提拔”特点。
就是员工要从基层进入企业，然后在按部就班提拔的过程中熟悉情况，和上下左右建立起工作和个人关系，为以后从事管理工作创造条件。
提倡终身就业从企业这方面来看，在对员工进行大量的培训以后，一般也不愿意员工离开企业，因此，即使是经济不景气时，日本企业也不轻易解雇工人。
这样员工在企业终身就业，其利益就和企业完全拴在一起了。
美日德韩人力资源管理发展模式比较
美日德韩人力资源管理发展模式比较近年来，随着全球经济的快速发展和人力资源管理理念的日益深入，人力资源管理在全球范围内得到了越来越多的关注。
不同国家和不同文化之间的人力资源管理模式也因此产生了一定的差异。
在本文中，我们将比较美国、日本、德国和韩国的人力资源管理发展模式，探讨差异和共性。
一、美国人力资源管理发展模式美国是世界上人力资源管理最成熟的国家之一，美国的人力资源管理模式在很大程度上影响了全球的其他国家。
美国的人力资源管理模式主要包括两个方面，一是个性化管理，二是强调市场化。
个性化管理，主要包括雇佣合同灵活、个性化薪酬、个性化培训和个性化晋升等方面。
这些个性化管理措施主要是考虑到员工的个性和特点，使企业能够更好的发挥员工的潜力。
市场化，美国的企业很注重市场化，因此他们的人力资源管理也借鉴了市场经济的理念。
美国企业通过市场来决定员工的工资，通过竞争来决定企业的竞争力。
二、日本人力资源管理发展模式日本的人力资源管理模式注重员工的发展、企业的稳定性和组织的文化。
日本的人力资源管理模式主要包括三个方面，一是长期的雇佣制度，二是对人才的培养和开发，三是强调企业文化。
长期的雇佣制度，对于日本来说是非常重要的，因为长期的雇佣能够保障企业的稳定性。
在雇佣期间，企业会提供员工培训、福利等待遇，以此来提高员工忠诚度。
对人才的培养和开发，日本的企业十分注重员工的培养和开发，因为员工的技能和能力对于企业发展和竞争力具有非常重要的作用。
强调企业文化，这是日本人力资源管理的另一重要特点。
日本企业非常注重企业文化的建设，这种文化可以形成一种企业的精神和价值观，同时也会强化员工的责任感和自我约束。
三、德国人力资源管理发展模式德国人力资源管理也有其独特之处，主要是注重员工参与和企业的社会责任。
德国的人力资源管理模式主要包括两个方面，一是激励员工参与，二是强调企业社会责任。
激励员工参与，德国企业注重员工参与，这种参与可以提高员工的积极性并提高企业的生产力。
日本的人力资源管理制度
日本的人力资源管理制度日本企业人力资源管理的传统是：终身雇佣，年功序列。
即一般一个人大学毕业后会一生在一个公司就职，除非公司破产，否则从不跳槽。
年功序列是指一个人的工资和福利会随着就职年限的增加而增加，就是说工龄对一个人的收入影响很大，在这个意义上，中途离开一家公司会给自己的经济收入带来很大损失。
日本企业文化的另一个特点是认为一个公司就是一个命运共同体，强调团队合作协同对于业绩的重要性，而比较漠视个人的表现和作用。
日本的家族企业自诞生以来，虽一直秉承“单子继承制”，但并不等同于中国宗法制度上的“嫡长子继承制”。
为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。
日本国立银行创始人涩泽荣一甚至收养过仅比自己小两岁的“养子”。
即使在赫赫有名的“平成景气”时期，将家业传给非亲生儿子的情况也比比皆是，比例高达25%-34%。
现在，松下电器、丰田汽车这样大公司掌门人也都是入赘女婿出身。
这种特有的“单子继承制”其实已经包含了优选机制，在一定程度上实现了家族企业的社会化，突破了狭隘的家族牢笼，加上30年代后职业经理开始普遍取代原来的“番头（掌柜）制”，进一步为家族企业传承百年夯实了基础。
既然是家族企业，所有员工就成为了“家族成员”，理所当然地形成“终身雇佣制”和“年功序列制”。
终身雇佣并不等同于“铁饭碗”，只是劳资双方形成的一种不成文的默契，一种双方终身承担的义务。
这种制度能够给员工以很强的安全感。
作为雇主一般不到万不得已不会轻易解雇员工。
大名鼎鼎的“经营之神”松下幸之助在大萧条期间宁可减产一半，工人只做半天活，也不解雇一个员工，一时被传为佳话，而员工则会感恩戴德地将企业视为自己的家庭，齐心协力共渡难关。
与终身雇佣制相配套的就是“年功序列制”。
即企业员工的地位和工资待遇会随着“年功”的积累而提高，鼓励员工长期留在企业工作，不仅增强了企业人事结构的稳定，而且更强化了企业内部的家族气氛，形成了和谐的人际关系，避免了大面积“跳槽”，降低了企业的人才培养和使用成本，对企业稳定发展极为有利。
日本的人力资源制度
日本的人力资源制度日本作为世界上经济发达的国家之一，其人力资源制度在促进经济发展和社会进步方面发挥了重要作用。
日本的人力资源制度具有独特的特点和优势，同时也面临着一些挑战和变革。
一、日本人力资源制度的特点1、终身雇佣制终身雇佣制是日本企业人力资源管理的重要特点之一。
在这种制度下，员工一旦被企业录用，只要不犯严重错误或企业不破产，就可以在该企业工作到退休。
这种制度为员工提供了稳定的职业保障，增强了员工对企业的忠诚度和归属感，也有利于企业培养员工的长期技能和经验。
2、年功序列制年功序列制是指员工的工资和职位晋升主要依据其在企业的工作年限和年龄。
随着工作年限的增加，员工的工资和职位会逐步提高。
这种制度鼓励员工长期为企业服务，同时也注重员工的经验和资历。
3、企业内培训日本企业非常重视员工的培训和发展，通常会在企业内部开展各种培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。
这种培训不仅提高了员工的工作能力，也有助于传承企业的文化和价值观。
4、团队合作精神日本企业强调团队合作，注重员工之间的相互协作和沟通。
在工作中，员工通常以团队的形式完成任务，共同为实现企业的目标而努力。
这种团队合作精神有助于提高工作效率和质量。
5、企业文化的影响力日本企业普遍拥有独特而强大的企业文化，如丰田的“精益生产”文化、索尼的“创新”文化等。
企业文化渗透到企业的各个方面，对员工的行为和价值观产生深远的影响，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、日本人力资源制度的优势1、稳定的劳动力队伍终身雇佣制和年功序列制为员工提供了稳定的职业发展环境，减少了员工的流动率，使企业能够拥有一支稳定的劳动力队伍。
这有助于企业保持生产和经营的连续性，降低了人力资源管理的成本。
2、长期的人才培养企业内培训和长期的职业发展规划使得员工能够不断提升自己的能力和素质，为企业的发展提供了有力的人才支持。
员工在企业中积累的丰富经验和专业知识，成为企业的宝贵财富。
3、高度的员工忠诚度稳定的职业保障和企业文化的熏陶，培养了员工对企业的高度忠诚度。
日本文化及管理方式特点
“本公司的进步与发展，只有依靠公司中每一位成员的协力 与合作，才能成功。因此我们当中的每一个人，在致力于公 司的过程之中，都应牢记这句话。”
3) XX 七大精神信条：
(1) 产业报国 (2) 光明正大 (3) 亲和一致 (4) 奋斗向上 (5) 谦虚礼让 (6) 顺应自然 (7) 感激报恩
2. 全员参与的决策制度
由下呈上或“U”字型的决策制度 (参与管 理)达成上下共识
(一) 集体主义经营 (续）
优点：
a)集思广益； b)调动员工的工作积极性； c)决策实施没有阻力且迅速；
缺点：决策过程缓慢。
禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。
禀议书即建议书。
“事前协议制”
(二) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 优点：
计划等)。
2. “7-S”管理要素的日美比较
在“硬性的”方面：策略、结构和制度， 美日企业不相上下；
在“软性的”方面：最高目标、作风、技 巧和人员方面，日本企业比美国企业表现 较佳。
七. XX的企业精神
1) 基本的经营原则：
我们自认担负着经营企业的责任，我们的目标是要促使整个 公司成长及增进社会福利，同时还要进一步致力于世界文化 的发展。
美国人 行动
内控 敢冒险 大胆创新 主动地 不受束缚，爱即兴而行动 坦率敢言 批判性地思想 较理性 说话率直明确 提倡竞争和对抗 咄咄逼人
日本人 忍耐
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
和谐(日本)
平等(美国) 奖励绩效佳者 注重资历 注重专才 机会主义 按“公平原则”出力工作 原罪感 自主性 玩世不恭 行业之间互相竞争 模糊的等级观念 种族平等性 男女平等
国内外人力资源管理模式的比较研究
国内外人力资源管理模式的比较研究人力资源管理是一个组织管理中不可或缺的部分，可以对企业的发展和绩效产生深远影响。
随着全球化的发展和经济的快速变化，国内外的人力资源管理模式不断演进和创新，适应不同组织的需求和挑战。
本文将比较国内外人力资源管理模式的不同之处，并分析其优势和劣势。
一、国际化人力资源管理模式1. 西方模式西方国家的人力资源管理模式强调个人权利和自由，倡导员工参与和尊重。
他们注重员工工作满意度和职业发展，提供灵活的工作时间和工作地点选择。
此外，西方企业更加重视培训和发展，提供广泛的培训资源和机会，鼓励员工不断学习和进步。
这种模式下，员工感到被重视和认可，能够更好地发挥他们的职业潜力。
2. 日本模式日本的人力资源管理模式强调集体主义和组织文化。
他们倡导员工对企业忠诚和奉献，注重长期就业和稳定性。
日本企业将员工视为组织的一部分，鼓励团队合作和相互依赖。
他们提供仔细设计的培训计划和职业发展路径，以保证员工在组织中有良好的晋升机会。
此外，日本企业非常重视员工的福利，提供丰厚的福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、国内人力资源管理模式1. 集权模式过去的中国企业普遍采用集权模式的人力资源管理，管理层对员工的权力控制较高，决策权集中在高层管理人员手中。
这种模式下，员工的工资、晋升和福利等都由管理层决定，员工的主要职责是服从和执行。
然而，在这种模式下，员工的创造力和主动性受到限制，对企业发展的贡献也相对较低。
2. 高效灵活模式随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始关注员工的发展和工作满意度。
在这种模式下，企业给予员工更多的自主权和自由度，鼓励员工参与决策和创新。
企业注重员工的培训和发展，提供晋升和晋升机会，使员工在职业生涯中得到成长和满足。
此外，企业也注重员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，以吸引和保留优秀人才。
三、模式比较与优劣势分析1. 个人权利与组织利益的平衡西方国家的人力资源管理模式注重个人权利和自由，倡导员工的参与和尊重。
日本公司人事管理制度
日本公司人事管理制度日本的企业文化强调团队精神和员工的忠诚度，这在其人事管理制度中体现得淋漓尽致。
终身雇佣制曾经是日本企业的一大特色，虽然随着经济和社会的变化，这一制度已不再普遍，但其精髓——对员工的长期投资和培养依然深植于现代日本企业的人事管理实践中。
一、招聘与选拔日本企业在招聘时非常注重求职者的综合素质和潜力。
除了专业技能之外，企业通常还会评估应聘者的团队合作能力、解决问题的能力以及适应公司文化的潜力。
面试过程中，面试官往往会通过一系列的问题来了解应聘者的性格和价值观，确保其与公司的发展方向和文化相匹配。
二、培训与发展日本公司对于新员工的培训非常重视，通常会有一段长时间的入职培训，内容涵盖公司历史、产品知识、工作流程等。
公司还会为员工提供持续的职业发展机会，包括内部研修、外部培训、职位轮换等，以促进员工的全面成长。
三、评价与晋升日本企业的员工评价系统往往较为细致，不仅考量业绩成果，还关注工作态度和团队贡献。
晋升途径相对明确，通常基于资历和表现，而非仅仅依赖业绩。
这种制度鼓励员工长期留在公司，并与公司共同成长。
四、福利与激励日本公司提供的福利待遇通常比较全面，包括健康保险、退休金计划、员工旅游等。
许多公司还实行奖金制度，将部分利润以奖金的形式分配给员工，以此激励员工的工作积极性和忠诚度。
五、劳动关系日本的劳动法非常注重保护员工权益，因此日本企业的人事管理也必须严格遵守相关法律法规。
在处理劳动关系时，企业倾向于通过协商和沟通来解决问题，而不是简单地采取解雇等手段。
六、女性员工的管理随着社会观念的进步，日本企业开始更加重视女性员工的培养和晋升。
一些公司设立了专门的女性人才培养计划，以及提供育儿假等福利，以帮助女性员工平衡工作和家庭生活。
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化的不断深入，中日两国的企业管理日益成为人们关注的焦点。
尽管两国文化、经济和社会背景存在显著差异，但两国的企业在管理模式、战略布局、人力资源等方面均有着各自的特色和优势。
本文将对中日企业管理进行对比研究，旨在揭示两者之间的异同，为企业在全球化背景下的发展提供借鉴。
二、企业管理模式的对比1. 日本企业管理模式日本企业管理模式以终身雇佣制、年功序列制和团队精神为核心。
在这种模式下，企业与员工之间建立长期稳定的劳动关系，员工忠诚度高，企业注重培养员工的团队精神和敬业精神。
此外，日本企业强调现场管理和流程优化，追求精细化管理，以提高生产效率和产品质量。
2. 中国企业管理模式中国企业管理模式则更注重市场导向、灵活应变和快速发展。
企业通常采用项目制或事业部制，鼓励员工创新和创业，快速响应市场变化。
此外，中国企业在人力资源管理方面也更加注重人才的引进和培养，以及激励机制的建立。
三、战略布局的对比1. 日本企业战略布局日本企业通常采用稳健的经营策略，注重市场调研和客户需求分析，以客户需求为导向，开发适应市场需求的产品和服务。
此外，日本企业还注重技术创新和品牌建设，通过不断提高产品质量和降低成本来提高企业竞争力。
2. 中国企业战略布局中国企业则更注重市场规模和增长速度，以快速扩张和市场占有率为目标。
企业通常采用多元化战略和国际化战略，拓展国内外市场，提高企业影响力。
此外，中国企业在互联网和新技术应用方面也具有明显优势。
四、人力资源管理的对比1. 日本人力资源管理日本企业重视员工的培训和职业发展，为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。
此外，日本企业还注重员工的福利待遇和工作环境，以吸引和留住优秀人才。
2. 中国人力资源管理中国企业在人力资源管理方面更加注重激励机制的建立和人才的引进。
企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和职业发展路径来吸引和留住人才。
此外，中国企业还注重员工的绩效管理和激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。
日本企业的人力资源管理与其企业文化研究
日本企业的人力资源管理与其企业文化研究日本企业的人力资源管理与其企业文化研究作为一个拥有丰富历史文化的国度，日本企业的管理方式与其所处的文化环境息息相关。
在日本本土，企业文化被视为企业成长和发展的重要因素，企业文化的诞生和传承在整个企业管理和运营中都发挥着至关重要的作用。
那么日本企业的人力资源管理与其企业文化之间的关系是什么？本文将深入探讨这个问题。
一、日本企业文化的概述日本的企业文化是一种复杂而又古老的文化形态。
它源自日本的传统文化和价值观，是一种独特的文化体系。
日本企业文化的核心价值是信任、尊重、协作、忠诚、秩序和纪律。
这些价值贯穿于日本企业的各个方面，是这些企业独特的文化特点。
其中最为重要的三条原则是：以人为本、追求卓越和持续发展。
这些原则被视为是日本企业成功的关键。
二、日本企业人力资源管理的特点在日本企业中，人力资源管理的特点主要有以下几个方面。
1.拥有一套全面的人力资源管理体系日本企业拥有一套完整、高度集约的人力资源管理体系。
这套体系包括组织管理制度、薪酬福利制度、招聘培训制度、绩效评估制度等。
日本企业在这些方面都具有高度的规范性和制度化。
2.强调员工的忠诚度和稳定性日本企业非常强调员工的忠诚度和稳定性。
这符合日本企业文化中“以人为本”的原则。
在日本企业里，员工是企业最重要的资源。
企业通过给员工提供一系列的职业发展计划和福利保障，以增强员工的忠诚度和稳定性。
3.提供全面的培训和职业发展计划日本企业注重员工的培训和职业发展，为员工提供多种类型的培训和机会，以增强员工的能力和技能。
对于有潜力的员工，还会提供特殊的培训计划和职业发展路径，以加强他们的成长和贡献。
4.推行员工参与式管理日本企业推行员工参与式管理。
通过企业内部委员会、职工代表制度、员工自我评价等方式，为员工提供广泛的参与和表达渠道，以最大限度地调动员工的积极性和主动性，从而实现企业的长远发展。
三、日本企业文化影响人力资源管理日本企业文化对员工参与式管理、企业变革和企业文化建立等方面都产生了重要的影响。
日本企业人力资源管理制度
日本企业人力资源管理制度日本是一个充满竞争的市场，企业对于人力资源管理非常重视。
他们注重员工的培训和发展，并且积极创造一个健康，积极的工作环境，以激励员工发挥他们的最大潜能。
下面将详细介绍日本企业人力资源管理制度。
1.员工培训和发展：日本企业非常重视员工的培训和发展。
他们鼓励员工持续学习和提高自己的技能。
大多数企业都会提供内部培训计划，并鼓励员工参加外部培训课程。
此外，一些大型企业还会提供海外培训和交流项目，以提高员工的国际视野和跨文化沟通能力。
2.晋升和薪酬制度：日本企业采用晋升和薪酬制度来激励员工的积极性。
一般来说，晋升主要基于员工的工作表现和能力。
员工在公司内部表现出色，可以晋升到更高级别的职位，并享受相应的薪酬增加。
此外，一些公司还会设立奖金和绩效奖励计划，以鼓励员工更加努力地工作。
3.劳动合同和福利制度：日本企业注重保护员工的合法权益。
劳动合同是日本企业和员工之间的重要文件，规定了工资、工时、休假和其他权益等内容。
同时，企业还会提供不同的福利计划，如健康保险、养老金、工伤保险等，以保障员工的身体健康和长期福利。
4.人际关系和沟通：在日本企业中，人际关系和良好的沟通非常重要。
企业鼓励员工之间的合作和团队精神，并提倡员工之间的相互尊重和理解。
此外，企业也会设立一些企业文化和活动，如公司旅游、团队建设训练等，以增强员工之间的凝聚力。
5.离职和退休制度：离职和退休是不可避免的。
日本企业通常会根据劳动合同规定的期限来处理员工的离职手续。
同时，企业也会设立退休制度，为员工的退休提供相应的福利和离职金。
综上所述，日本企业对人力资源管理非常重视，通过培训和发展、晋升和薪酬制度、劳动合同和福利制度、人际关系和沟通、离职和退休制度等多种制度来激励和保障员工的权益。
这些制度有助于提高员工的工作积极性和工作效率，同时也有助于公司的长期发展。
不同人力资源管理模式的国际比较
不同人力资源管理模式的国际比较人力资源管理是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪资福利等多个方面。
不同国家和地区的企业在人力资源管理方面存在着不同的模式和做法。
本文将以国际比较的方式，探讨不同人力资源管理模式的特点和优缺点。
一、美国的人力资源管理模式美国是全球最重要的经济体之一，其人力资源管理模式在全球范围内具有较高的影响力。
美国企业非常注重员工的自主性和创造性，倡导平等、公正、竞争的管理理念。
在人才招聘方面，美国企业注重个人能力和背景的匹配，更加看重员工的能力和经验。
在薪资福利方面，美国注重绩效为导向的薪酬制度，提倡高绩效员工的激励和奖励。
然而，美国人力资源管理模式也存在一些问题。
首先，由于其强调个人发展和竞争性，可能导致员工之间的合作不足。
其次，美国企业在员工培训和发展方面投入较少，往往更加重视经验丰富的员工，对于新进员工的培训不够重视。
此外，美国的劳动法很灵活，一些员工权益保护的政策不够完善。
二、日本的人力资源管理模式日本以其独特的企业文化而闻名，其人力资源管理模式也有其独特之处。
日本企业非常注重员工的忠诚度和长期稳定的雇佣关系。
他们实行的“终身雇佣制”使得员工和企业之间形成了一种亲密的关系。
在员工培训方面，日本企业注重全员培养，重视专业知识和技能的培训，并提供丰富的职业发展机会。
此外，日本企业在福利待遇方面也十分慷慨，如提供住房津贴、医疗保险等。
然而，日本的人力资源管理模式也存在一些问题。
首先，终身雇佣制可能导致企业对于新进人员的招聘和流动性不足。
其次，由于相对较为保守的企业文化，日本企业对于变革和创新的接受度相对较低。
此外，日本企业的决策过程往往相对冗长，很多决策需要经过多层的层层审批。
三、德国的人力资源管理模式德国是欧洲最大的经济体之一，其人力资源管理模式注重员工参与和社会责任。
德国企业非常注重员工的参与和共同决策，倡导合作和团队精神。
在员工参与方面，德国企业普遍设立员工代表机制，鼓励员工参与企业管理和决策。
日本传统人力资源管理模式
日本传统人力资源管理模式传统的日本人力资源管理模式可以追溯到日本自中世纪时期开始形成的家族企业制度，而现如今的传统人力资源管理模式则被称为企业内长期雇佣制度，这个制度在上世纪开始在日本企业中普遍使用。
这种制度是建立在互信、稳定和共同目标的基础上的，它对于员工的长期雇佣、关怀和培养起到了重要作用。
首先，日本传统人力资源管理模式强调员工的持久性就业。
在这个模式下，企业愿意提供长期稳定的就业机会，从而使员工感到安心和忠诚。
通过长期的就业，员工能够在企业中建立起信任关系，同时他们也能够享受到一系列的福利，如退休金、福利补贴等。
这种雇佣制度有助于员工形成稳定的生活和经济基础，同时也能够为企业提供稳定的劳动力。
其次，日本传统人力资源管理模式注重培养员工。
在这个模式下，企业愿意对员工进行广泛的培训和教育，以提高他们的专业技能和工作能力。
企业内部往往设有专门的培训机构，负责培训、培养员工。
除此之外，企业还会制定个人发展计划，帮助员工规划他们的职业生涯，并为他们提供机会晋升和提升薪资。
通过这样的培养和发展，员工能够在工作中不断成长，并为企业带来更大的价值。
此外，日本传统人力资源管理模式也强调员工的团队合作和集体责任。
在日本企业中，团队的利益往往被置于个人的利益之上，员工被要求以集体的利益为导向来工作。
企业内部往往设有各种各样的团队活动，如部门聚会、座谈会等，这些活动有助于加强员工之间的合作和凝聚力。
同时，企业也会为团队的表现进行奖励和激励，以鼓励员工共同努力，共同进步。
最后，日本传统人力资源管理模式也非常重视员工的参与和意见。
在这个模式下，企业鼓励员工提出对企业运营的建议和意见，并会积极采纳和反馈这些意见。
企业内部往往设有员工参与机制，如员工委员会、意见箱等，为员工提供一个发表意见和观点的平台。
通过这种参与和沟通，企业能够更好地了解员工的需求和想法，并进行相应的调整和改进。
综上所述，日本传统人力资源管理模式强调长期雇佣制度、员工培养、团队合作和员工参与等方面。
日本的文化和日本人力资源管理模式
一、日本文化概况（利用洋葱图进行分析）1 表层文化从衣食住行方面比较日、韩、中三国的表层文化。
东西方之间有着明显的文化差异，而作为同属东亚的中日韩三国，它们有许多相似之处，却又有着细微的差别。
因其地缘、历史的原因形成了相互交融而又开放、独特的价值观和国民性格，这三国在衣食住行各方面就不难看出这一点。
服饰文化：不同的服装蕴藏着不同的审美观。
传统的韩服，日本的和服，中国的旗袍，都是具有代表性的服装。
和服是日本民族的传统服装，它是在依照中国唐代服装的基础上，经过1000多年的演变形成的。
和服基本上由直线构成，穿插在身上呈直筒形，能显示庄重、安稳、宁静，符合日本人的气质。
和服在腰部用宽带用力捆住，并将腿部全部遮住，而依靠腰带使胸部很突出地被表现出来，这与日本女性对胸部的重视是分不开的。
（日本女孩到了小学五年级必定需要戴文胸，所以看起来比较早熟。
在日本，比起容貌难看来，胸部小的女人更会感到自卑。
）与贴身的旗袍和紧身的和服相比，宽松的韩服从脖子到脚腕脚面全部遮住，只露出脸部。
因此，韩国人有“女人，脸要漂亮”的观念。
在电视剧中，韩国女演员的妆都化的很浓，想尽方法掩饰缺点突出优点而日本的女演员则是轻描淡写，不刻意去掩饰和突出。
（韩国女性从少女到老年妇女，从家庭妇女到职业女性，无一例外，化妆是她们最大的特点。
）韩国的整容业之所以如此发达，与韩国人注重脸部不无关系。
中国的民族服装旗袍用贴身的连衣裙型将腰线和大腿毫无保留地表现出来，而且为了强调腿部，旗袍两侧做成开衩型以显示美腿。
可以说旗袍是为了腿长的“长足美人”而定做的。
由此可见，中国女性对美腿有着深深的执著。
（她们通过各种锻炼方法和美容术做好腿部养护。
不仅如此古代用缠足来开发脚步的美学观念说明中国女性在脚上也颇下功夫。
了解了这一点，中国人“即使别的东西不用好的也要穿好鞋”的习惯也就不足为奇了。
）旗袍、和服与韩服，体现了三国女性不同的一面，也体现了三国人的不同审美观与性格。
日本的人力资源管理模式及其变化
日本的人力资源管理模式及其变化一、日本的人力资源管理模式日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展的时期里逐步形成的。
它的主要特点是以人为本，重视通过教育培养人才和加强员工系统地在职培训，在员工的培训中，注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。
要求在职员工不断地接受新知识和新技能，通过对在职员工进行终身教育培训，把企业的未来与员工的未来紧密地联系起来。
并注重挖掘员工的工作潜力、进取精神、与人合作的能力以及小组集体智慧等。
在教育方面，一是通过大力发展正规教育来开发人力资源，特别是：次世界大战后，经过不断努力和完善，日本义务教育的范围和质量都处于世界领先水平(见下表)。
三是不断加大对人力资源的教育投资和科研经费的投入力度，日本的教育经费占日本国民生产总值的比重在1980年为5．8％，1997年为3．6％，尽管呈现了下降趋势，但人均教育经费为1203美元，仍是世界上最高的。
科研经费对国民生产总值的比重在上世纪70-80年代为2．5％，90年代达到3．0％左右，显示了世界的最高水平。
据世界银行2000／2001年世界发展报告的统计，1987年至1997年期间，在日本每百万人口中从事研究与开发的科学家和工程师达到4909人，该项指标在世界上名列榜首。
日本还积极采用各种措施挖掘本国的人力资源，成立各种学术交流机构，促进各类人才的横向联系，并通过各方面的信息交流，更好地发挥其潜在的人力资源。
此外，为了保持其经济大国的地位，在有效开发本国人力资源的基础上，积极引进外国最新的研究开发成果，加强国际交流与合作，通过提供良好的研究环境和生活环境，来吸引和利用外国的优秀人才。
日本在人力资源管理方面，融入人本主义管理方法，创立了独具特色的终身雇佣制。
日本的大中企业，基本上都实行终身雇佣制，没有实行雇佣制的企业，一般也重视维持雇佣稳定，即使在经济处于萧条时，也不轻易解雇职工，而是在企业内部通过缩短工作时间、调整工资水平等方式维持就业，尽量照顾职工的生计；企业内出现结构性过剩人员时，一般通过扩大营业部门和开发新产品等措施来吸收剩余人员；对于不能胜任本职工作的职工，企业则通过内部职业培训提高工作能力，将其安排合适的工作岗位。
各国不同人力资源管理模式的国际比较
各国不同人力资源管理模式的国际比较不同国家的人力资源管理模式存在许多差异，主要取决于该国的社会文化、政治制度和经济发展水平等因素。
以下是各国不同人力资源管理模式的国际比较：1.美国：美国的人力资源管理模式以自由主义和市场竞争为基础。
在雇佣员工方面，美国企业拥有宽松的招聘和解雇制度。
员工的薪酬基本上是通过市场供求来决定的，工资水平在同等条件下具有较大的差异。
此外，美国的员工福利制度主要依靠市场供应，如医疗保险和退休金计划通常由企业根据市场条件自行提供。
2.日本：日本的人力资源管理模式强调长期雇佣、集体主义和员工发展。
日本企业通常更倾向于从内部晋升员工，培养他们的技能和专业知识。
相比于其他国家，日本企业对员工的培训投入更多。
此外，日本企业注重员工的福利待遇，如对员工和家属提供保险、医疗服务。
3.德国：德国的人力资源管理模式体现了工会的重要地位以及对员工参与和协商的重视。
德国企业普遍实行工会制度，员工与雇主的关系更加平等。
工会在企业决策中发挥重要作用，企业管理层与工会就员工工资、工时和福利等事宜进行谈判。
此外，德国在员工培训方面也投入较多资金，通过职业教育体系培养并保持员工的竞争力。
4.中国：中国的人力资源管理模式在开放后发生了重大转变。
传统上，中国企业非常注重集体主义和稳定的雇佣制度。
然而，随着市场化和全球化的发展，中国企业逐渐采用了更灵活的人力资源管理模式。
中国企业开始注重绩效管理和激励机制的建立，通过薪酬激励和培训来吸引和留住优秀员工。
在全球化的背景下，各国的人力资源管理模式正变得越来越相似。
比如，越来越多的国家开始关注员工的培训和发展，注重员工的福利待遇和福利制度。
另外，全球范围内的企业也越来越重视多元化和包容性，推动性别平等、文化多样性和人才多样性等。
尽管如此，每个国家的文化、法律和制度的差异仍然会导致各国人力资源管理模式的差异。
国际企业在跨国经营时需要考虑不同国家的法律法规、文化差异和社会期望，以制定适应当地条件的人力资源管理策略。
日本的人力资源制度
日本的人力资源制度日本的人力资源制度是建立在传统文化和经济体制基础上的，旨在保障劳动者的权益，提高人力资源的利用效率，推动经济发展。
本文将从劳动法律、劳动市场、雇佣关系和培训发展等方面，对日本的人力资源制度进行介绍。
首先，日本的劳动法律体系相对完善，确保了劳动者的权益。
劳动标准法规定了工时、加班、休假、薪资等基本劳动条件，保护劳动者的劳动权益。
此外，日本还制定了雇佣保险法、劳动者派遣法等专门保护劳动者权益的法律，例如雇佣保险法规定了失业保险、工伤保险、健康保险等社会保障制度，为劳动者提供福利保障。
其次，日本的劳动市场相对稳定，提供了丰富的就业机会。
日本有许多大型跨国公司和知名企业，为劳动者提供了各种类型的工作岗位。
而日本的劳动力市场也相对规范，通过招聘会、求职网站、人力资源公司等渠道，提供了许多寻找工作的机会。
同时，日本的劳动市场还有一定的灵活性，允许灵活就业形式，例如非正式雇佣、自由职业以及派遣工等，使得劳动力市场更加适应不同的需求。
再次，日本的雇佣关系注重长期稳定，重视企业与员工的共同发展。
日本的劳动合同普遍为长期的无固定期限劳动合同，强调企业与员工之间的长期合作关系。
同时，企业也有责任提供稳定的就业环境、培养员工的技能和知识，为员工提供一个良好的职业发展平台。
此外，日本还有企业内培训和职业教育系统，为员工提供不断学习和提升的机会。
最后，日本注重培养人力资源，提高劳动者的素质和竞争力。
日本的教育体系注重培养学生的综合素质，强调教育与就业的紧密联系。
在职业教育方面，日本设立了各种技术学校和培训机构，为劳动者提供专门的职业技能培训。
此外，日本还推动企业内培训，鼓励企业为员工提供各种培训机会，提高劳动者的技术水平和专业能力。
综上所述，日本的人力资源制度在传统文化和经济体制的基础上发展起来，确保了劳动者的权益，提高了人力资源的利用效率。
劳动法律的规范、稳定的劳动市场、重视长期稳定的雇佣关系以及培训发展的重视，为日本的经济发展提供了坚实的基础。
日本企业人力资源管理的特点与趋势
日本企业人力资源管理的特点与趋势日本式经营在20世纪80年代风靡全球，其原因除了日本经济在70年代初期的高速发展外，一个很重要的因素在于日本企业中出现了人本主义管理理念，本文试图通过对日本企业人力资源管理的分析，找出日本企业人力资源管理的特点，探讨日本企业人力资源管理的发展趋势。
传统的日本人力资源管理模式“终身雇用制”、“年功序列制” 和“企业内工会”历来被当作日本式经营的三大法宝(又称“三种神器”)，受到日本国内外研究人员的认可，但是对于其内涵学界有着不同的理解，其中的部分提法也值得斟酌。
笔者认为，终生雇用、年功序列制和企业内工会基本反映了日本企业人力资源管理的重要特点。
1.长期雇用的习惯美国学者阿贝格伦(J.C. Abegglen)在1958年对日本的一些大企业和工厂进行了实地调查后，指出日本企业在用人制度上一个突出的特点是企业与员工之间的“终生关系”(life-time commitment)，这种制度看起来很不合理，但是却顺利地支撑着企业的生产活动。
1977年，OECD在《关于日本劳动的报告》中提出日本企业的劳资关系的特点在于终生雇佣、年功序列制、以及企业内工会。
此后，这一提法得到了人们的认同，成为日本式经营的代名词。
事实上，长期雇用并不是一种制度，而是日本企业的一种惯例，或者说是劳资双方的一种默契。
通常，员工一旦进入一个企业就可以长期工作，而且不用担心被解雇;除非发生特殊情况(如企业破产、员工触犯法律等)，日本企业一般不会解雇正式员工，而且员工也愿意在同一家企业渡过自己的职业生涯。
然而，劳资双方既没有相关的合约，企业也不存在任何相关制度。
2.年功序列制年功序列制是日语的直译，意为“论资排辈”。
传统的日本企业的薪酬体系采用职能工资制，员工的工资通常由基本工资、各种津贴和奖金组成，另外在退休时能够得到一笔一次性的退休金。
通常，日本企业的基本工资分为7～13个等级，每隔3年左右调级一次。
而津贴则是以员工的生活需要为基础设计的，主要包括交通补贴、家属抚养费、住房补贴等。
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日本企业文化模式与管理特点
日本人力资源管理模式的特点
主要价值观：未来导向、迟的报酬、 主要价值观：未来导向、迟的报酬、长期的目标 组织特征：稳定的组织、低员工变动、 组织特征：稳定的组织、低员工变动、强公司文化 报酬策略：长期报酬、管理者的多重成就报酬、 报酬策略：长期报酬、管理者的多重成就报酬、分配报
缺点： 缺点：
1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱(经济衰退也要招工) 背人员包袱(经济衰退也要招工)
日本人力资源管理模式的特点
年功序列工资制(与终身雇佣制相互相应) 年功序列工资制(与终身雇佣制相互相应)
• 员工的报酬主要由其在公司的工作年限所决定； 员工的报酬主要由其在公司的工作年限所决定； 优点： 优点： 1）培养员工对企业长期的归属感(长期导向) 培养员工对企业长期的归属感(长期导向) 2) 减少员工的矛盾 缺点：难对创新和按工作表现进行激励。 缺点：难对创新和按工作表现进行激励。 上述做法已有所改革(如新日铁公司) 上述做法已有所改革(如新日铁公司)
三、日本文化价值分析和当前 HRM模式分析 HRM模式分析
目录
1
价值 价值
2
业
与管
3
资 管
4
资 管
异
5
资 管
对 国 业 启
日本文化价值分析
重诚信，讲感情 重诚信， 泛血缘特殊主义，讲效忠 泛血缘特殊主义， 集体主义， 集体主义，讲求和谐 阶层主义 同步时间观（把时间看做非线性的关系） 同步时间观（把时间看做非线性的关系） 高度避免不确定性 高男性作风
日本人力资源管理模式的特点
终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 雇佣制(“共同体 优点： 优点：
1) 它助长了公司组织内部的稳定性； 它助长了公司组织内部的稳定性； 2) 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承诺； 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承诺； 3) 公司可投资对员工进行训练； 公司可投资对员工进行训练； 4) 减少劳资冲突
日本人力资源管理模式对中国企业的启示
日本人力资源管理模式对中国企业的启示 日本人力资源管理模式对中国企业的启示
1、形成有中国特色的企业文化 、形成有中国特色的企业文化 2、加大人力资本投入，提高员工素质 、加大人力资本投入，提高员工素质 3、构建以“能力管理”为中心的人力资源管理模式 、构建以“能力管理”为中心的人力资源管理模式
Thank you
二、霍夫斯泰德的文化维度理 论解释日本文化
1、个人与集体主义
日本是个家庭观念很强的国家，他们的生活圈子很小， 日本是个家庭观念很强的国家，他们的生活圈子很小， 家庭观念很强的国家 不热衷外交。 不热衷外交。 日本把家的概念推广到企业和组织，同时, 日本把家的概念推广到企业和组织，同时,将集团功利 与国家利益结合起来,赢得了政府的鼎力支持, 与国家利益结合起来,赢得了政府的鼎力支持,同时削弱了个 人主义意识发展。注重集体利益，削弱个人利益， 人主义意识发展。注重集体利益，削弱个人利益，营造一个 亲和的企业环境， 亲和的企业环境，因此很多时候企业内部经常有谈恋爱的现 象。
韩国 中国
—— 道家文化 ‘无为而 治”
二）中层文化 日本社会是一个具有严格的社会规范。在日 日本社会是一个具有严格的社会规范。 本已经约定熟成的规范比如有鞠躬、坐姿、忠诚、 本已经约定熟成的规范比如有鞠躬、坐姿、忠诚、 论资排辈甚至是垃圾处理等。 论资排辈甚至是垃圾处理等。
三）核心文化 “和 ” 集团化 耻感文化 等级制度
5、长期取向/短期取向 长期取向/
日本喜欢以长远的目光来进行投资， 日本喜欢以长远的目光来进行投资，他们认为每年的利 喜欢以长远的目光来进行投资 润并不重要，最重要的是逐年进步以达到一个长期的目标。 润并不重要，最重要的是逐年进步以达到一个长期的目标。 这充分说明日本具有长期取向的文化。 这充分说明日本具有长期取向的文化。 长期取向的文化更关注未来 比如松下著名的“ 更关注未来， 长期取向的文化更关注未来，比如松下著名的“自来水 哲学” 产品必须： 价格便宜，使大家都买得起。 哲学”，即产品必须：1，价格便宜，使大家都买得起。2， 货源充足，保证市场大量需求。总之产品像自来水一样， 货源充足，保证市场大量需求。总之产品像自来水一样，价 格便宜又源源不断。充分体现了日本长期取向的原则。 格便宜又源源不断。充分体现了日本长期取向的原则。
日本人力资源管理模式的特点
松下七大精神信条 松下七大精神信条： 大精神信条：
(1) 产业报国 (2) 光明正大 (3) 亲和一致 (4) 奋斗向上 (5) 谦虚礼让 (6) 顺应自然 (7) 感激报恩
日本人力资源管理模式的特点
松下的十大管理要诀
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 以人道精神为基础 明确地表示企业的经营理念与使命感 致力改善劳动条件和加强福利 让雇员拥有梦想 要有强烈培训人才的意愿 上司必须以身作则 重要事情一定要再三叮嘱 培养自动自觉的雇员
行多少度的礼也反映出 双方的社会地位
3、不确定性规避
日本是一个不确定性规避指数高的国家， 日本是一个不确定性规避指数高的国家，我们可以从从 不确定性规避指数高的国家 对规则的诉求愿望、对具体指令的依赖、 对规则的诉求愿望、对具体指令的依赖、对计划的执行程度 这三个方面去考虑，日本的雇员更推崇明确 更推崇明确， 这三个方面去考虑，日本的雇员更推崇明确，并非常乐意接 到其主管的具体指令，偏好于回避工作中的模棱两可。 到其主管的具体指令，偏好于回避工作中的模棱两可。
日本人力资源管理模式的特点
企业工会
以公司为基础(而非以行业为基础) 以公司为基础(而非以行业为基础)； 与公司的关系，是协调而非对抗； 与公司的关系，是协调而非对抗； 工会的工作成员是享受公司终身雇佣的员工。 工会的工作成员是享受公司终身雇佣的员工。 雇佣的员工
日本人力资源管理模式的特点
案例1 案例1
这些就是我们组对日本组织文化进行的浅显的 分析，对于日本这个国家， 分析，对于日本这个国家，其实还是很值得大家深 入研究与思考的。 入研究与思考的。 我们不能忘记过去日本对我们所做的一切。 我们不能忘记过去日本对我们所做的一切。同 日本对我们所做的一切 我们要抱有学习的态度， 时，我们要抱有学习的态度，学习它文化和技术中 先进的部分，为我所用。 先进的部分，为我所用。
酬以品质的信赖为主
招聘与绩效评估：升职慢、内部升迁、高安定性、 招聘与绩效评估：升职慢、内部升迁、高安定性、少回
馈、员工训练及发展高速重视 员工训练及发展高速重视
日本人力资源管理模式的特点
终身雇用制 年功序列工资制 企业内工会与合作性劳资关系 重通才、 重通才、轻专家 注重精神激励的薪酬制度 温情主义的管理方式
2、权力距离
很显然，日本是个高权力距离的国家。在日本人心里， 高权力距离的国家 很显然，日本是个高权力距离的国家。在日本人心里， 人从来是不平等的。日本人在每一次寒喧、每一次相互接触 人从来是不平等的。日本人在每一次寒喧、 中都必须表示出双方社会地位的性质和程度。因此在企业文 中都必须表示出双方社会地位的性质和程度。因此在企业文 化中，等级制度森严，存在下级盲目服从上级管理者的现象。 化中，等级制度森严，存在下级盲目服从上级管理者的现象。
集体主义， 集体主义，讲求和谐
1. 基本特点： 基本特点 特点： 1) 发挥团体的力量，群策群力 发挥团体的力量 团体的力量， 2) 保持团体内部的协调(“以和为贵”) 保持团体内部的协调(“以和为贵 以和为贵”) 3) 维护和发展整个团体的利益 2. 全员参与的决策制度 优点： 优点： 1)集思广益； 集思广益； 2)调动员工的工作积极性； 调动员工的工作积极性； 3)决策实施没有阻力且迅速； 决策实施没有阻力且迅速； 缺点：决策过程缓慢。 缺点：决策过程缓慢。
松下的企业精神
1) 基本的经营原则： 基本的经营原则：
我们自认担负着经营企业的责任，我们的目标是要促使整个公司成长 我们自认担负着经营企业的责任， 及增进社会福利，同时还要进一步致力于世界文化的发展。 及增进社会福利，同时还要进一步致力于世界文化的发展。
2) 员工信条： 员工信条： “本公司的进步与发展，只有依靠公司中每一位成员的协力与合作， 本公司的进步与发展，只有依靠公司中每一位成员的协力与合作， 才能成功。 因此我们当中的每一个人 在致力于公司的过程之中， 我们当中的每一个人， 才能成功。”因此我们当中的每一个人，在致力于公司的过程之中， 都应牢记这句话。 都应牢记这句话。
日本人力资源管理模式的特点
案例2 案例2
摩托罗拉的案例 摩托罗拉的案例
摩托罗拉在跨文化管理上的 种模式： 摩托罗拉在跨文化管理上的四种模式： 跨文化管理上的四
①阐明摩托罗拉自身价值观 ②按当地标准阐明价值观 ③大幅调整摩托罗拉价值观 ④全球一致
中日人力资源管理的差异
中日人力资源管理的差异
1、劳动用工制度上的不同 、劳动用工制度上的不同 2、集体主义表现上的不同 、集体主义表现上的不同 3、员工参与管理程度上的不同 、员工参与管理程度上的不同 4、人才培养上的不同 、人才培养上的不同
解析日本文化
——利用跨文化人力资源管理知识 ——利用跨文化人力资源管理知识
一” 服饰文化 饮食文化 建筑文化 “道文化 道文化 日本 和服（庄 生鱼片、 榻榻米 重、安稳、牛肉面、 宁静）、 梅干、 艺伎 韩服 旗袍 辣椒酱 火炕 川菜、圆 饭店 桌、榨菜 或泡菜 花道、茶 道、书道
4、男性化/女性化 男性化/
很明显，日本是一个偏重于男性化的国家。男性化社会 偏重于男性化的国家 很明显，日本是一个偏重于男性化的国家。 显得更加传统和保守，推崇坚决行为以及获取财富。 显得更加传统和保守，推崇坚决行为以及获取财富。 日本，女性是很没有地位的， 在日本，女性是很没有地位的，更多的是负起家庭的责 女主内男主外，因为对于男性来说， 任，女主内男主外，因为对于男性来说，工作的成就感是他 们一直追求的。 们一直追求的。