2017年班组长安全生产培训试题

A.2m

B.3m

C.5m

D.10m

5、运输已充气的气瓶，瓶体温度应保持在（ C ）℃以下，夏天要有遮阳设施，防止暴晒，炎热地区应夜间运输。

A.30

B.35

C.40

D.45

6、所谓高处作业，是指在距基准面（ B ）米以上（含前数）有可能坠落的高处进行作业。

A.1

B.2

C.3

D.4

7、新入厂的工人按规定要进行安全教育，未经（ D ）安全教育，考核不合格，不准上岗。

A.班组

B.专项

C.特殊

D.三级

8、对休假( )天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。

A.5

B.7

C.10

D.15

9、安全隐患的排查治理是预防事故的重要手段之一，排查出的安全隐患要及时进行整改，安全隐患整改“三定”是指：定措施、定期限、（ D ）。

A.定责任

B.定计划

C.定资金

D.定人员

10、室外作业的各式起重机，在恶劣气象条件下应停止起重吊装作业，按照规定风力达到（ C ）级以上（含前数）就要停止作业。

A.4

B.5

C.6

D.7

四、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本体不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1、任何的管理必须行之有效，管理到位，班组常用管理方法中“三到位”是指（ADE ）。

A.检查工作到位

B.安全交底到位

C.隐患排查到位

D.隐患处理到位

E.布置工作到位

2、生产经营单位在“四新”使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试，“四新”指的是（BCDE）。

A.新员工

B.新材料

C.新工艺

D.新技术

E.新设备

3、安全生产的五要素是（ACDE）、安全投入。

A.安全责任、

B.安全管理

C.安全科技

D.安全法制

E.安全文化

4、火灾是指在时间、空间失去控制的燃烧。燃烧是有条件的，它必须是同时具备：（ABD ）

和着火源。

A.燃烧物

B.助燃物

C.干燥物

D.可燃物

E.爆炸物

5、我国现行安全标志及其使用导则（GB2894-2008）规范了当前各种的范围、规格、设置高度和使用要求等等。我国现行安全标志种类有（ACDE）。

A.警告类标志

B.说明类标志

C.提示类标志

D.指令类标志

E.禁止类标志

6、为了加强班组的日常管理，班组常用管理方法中推行的“三勤”管理法具体指的是（ADE）。

A.勤检查

B.勤请示

C.勤汇报

D.勤动脑

E.勤沟通

7、焊接与热切割作业是一种特种作业，有多种危险有害因素，其中（ABDE）、焊接粉尘引起慢性中毒、尘肺病等有害因素。

A.触电

B.火灾爆炸

C.起重伤害

D.灼烫

E.急性中毒、窒息

8、生产安全事故的发生，有多方面的原因，主要原因有（ABE）。

A.管理的缺陷

B.物的不安全状态

C.设备状况的不良

D.工作环境的不良

E人的不安全行为.

9、特种作业人员未经专业安全培训，取得上岗资格证证，不准上岗作业。下面工种属于特种作业的是：（ACDE）。

A.焊工

B.修理工

C.起重工

D.司炉工

E.叉车工

10、“四不放过”的原则是指国家对发生事故后的处理原则，其具体内容是：（ABCE）。

A.责任人员未受到处理不放过

B.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过

C.事故原因未查清不放过

D.主管领导未受到处理不放过

E.事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过

五、问答题（共2题，每题15分）：

（一）班组长的职责有哪些？

答：班组长应当履行如下职责：

1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示。

2、带领本班组全体员工完成企业的生产任务、经济指标和质量指标。

3、参与制定本班组安全技术措施，检查落实安全管理制度。

4、时刻关注安全生产情况，发现隐患，及时处理。

5、有权制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为。

6、组织本班组员工安全生产培训。

7、检查劳保用品佩戴使用情况，督促员工正确佩戴使用劳动保护用品。

8、做好安全工作的原始记录，按时上报有关资料和报表，并及时向上一级主管部门汇报工作。

9、掌握本班组员工的思想动态、情绪波动、个人诉求，使大家精神饱满、全神贯注地投入工作。

（二）班组长高效管理 10 法则是什么？

答：1．做好表率，表率是指班组长的“自治”行为。

2．以多管少，让多数人去管少数人。

3．事务公开，公开是管理要遵循的基本法则。

4．责任清楚，让每位员工明确自己的责任和工作目标。

5．奖罚分明，这是作为管理手段使用的基本法则。

6．管理民主，班组长应接受员工（班组成员）监督。

7．热情助人，员工当面要求解决的问题或困难，切忌置之不理。

8．善于检查，检查（三检）是管理的必要手段。

9．留心记录，好脑袋不如勤笔头，笔记比脑记更可靠。

10．说服为上，说服是一种高层次的管理方法。