对建筑工程项目管理的创新方法探讨
建筑工程项目管理的创新方法刍议
建筑工程项目管理的创新方法刍议【摘要】建筑工程项目管理具有科学性、系统性、实用性、创新性的特征，它在工程建设中具有十分重要的地位和作用。
它的创新方法包括建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。
在实际工作中，推行建筑工程项目管理创新方法取得了良好的效果，提高了管理水平、保证了工程质量、加快了施工任务的完成、取得了良好经济效益，并强化了施工队伍建设。
【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法；标准化管理；约束和激励一、引言为提高建筑工程项目的质量和效益，加强对工程项目的管理，提高管理水平是十分必要的。
而要提高管理水平，就有必要对管理方法进行创新。
文章主要探讨建筑工程项目管理的创新方法，并分析了创新方法的成效，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对建筑工程项目管理发挥指导作用。
二、加强建筑工程项目管理的依据1、转变管理方式。
实施工程项目标准化管理，采用创新方法，能够转变传统的管理方式，促进管理工作的标准化和规范化，有利于企业经济增长方式的转变。
2、与国际惯例接轨。
建筑工程项目管理创新方法的运用既符合国际惯例，又适合我国工程项目建设的实际情况，创新方法的运用是对建筑工程项目管理的一种探索、创新。
3、强化企业管理建设。
运用创新方法是加强企业管理建设，提高企业管理水平的重要手段，一些企业的效益不高，其中的重要原因是管理工作没有做好。
因此，运用创新方法也是强化企业管理和建设的有效手段。
三、建筑工程项目管理的框架和特征1、框架。
建筑工程项目管理的框架包括工作标准、管理标准、工程技术标准，三个标准相互联系，构成严密与完善的标准体系，使一切管理活动都处于标准体系的控制之下。
2、特征。
建筑工程项目标准化管理主要有以下几个特点。
第一、科学性。
它是一种科学的管理方式，是以科学的研究成果为基础而形成的共同遵守的规则。
第二、系统性。
它有一套与管理工作相适应的标准体系，将各项工作的开展、执行等都纳入了标准化管理体系中。
建筑工程管理创新
建筑工程管理创新随着科技的不断进步和社会的发展，建筑工程管理也在不断进行创新与改进。
有效的建筑工程管理对于项目的成功完成至关重要，它不仅能够提高项目的质量和效率，还能够降低成本和风险。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑工程管理的创新实践和方法。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用信息技术的普及和发展为建筑工程管理带来了巨大的便利。
项目管理软件的使用极大地提高了项目团队的工作效率。
通过项目管理软件，团队成员可以实时了解项目的进展情况，协调工作，解决问题。
同时，信息技术也使得现场管理更加智能化。
例如，使用传感器和物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度和安全状况，对危险情况进行预警和处理。
二、BIM技术在建筑工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程管理领域的一大创新。
通过BIM技术，建筑项目的整个生命周期可以在虚拟环境中进行模拟和管理。
BIM技术不仅能够帮助设计师更好地进行设计与施工，还能够提供详细的施工计划和模型，提高项目的质量和进度控制。
此外，BIM技术还可以在施工期间辅助现场管理，通过实时更新的模型来解决问题和冲突，减少变更和返工。
三、精益施工在建筑工程管理中的应用精益施工是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
在精益施工中，通过消除浪费和优化工作流程，实现项目的高效管理。
精益施工注重团队协作和沟通，通过持续改进来提高施工效率和质量。
此外，精益施工还提倡现场质量管理和问题解决，通过及时检测和处理问题，保证项目进展顺利。
四、可持续施工在建筑工程管理中的应用随着社会对于环境保护和可持续发展的关注度越来越高，可持续施工理念逐渐在建筑工程管理中得到应用。
可持续施工注重资源的合理利用和环境的保护。
在可持续施工中，项目团队需要从设计阶段就考虑材料的选择和使用，减少能耗和废弃物的产生。
此外，可持续施工还注重施工过程中的环境保护，减少对周围环境的污染和破坏。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制，而忽视了人的因素和创新的价值。
创新管理理念则强调以人为本，充分发挥人的创造性和积极性。
首先，要树立全员创新的意识。
让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性，并鼓励他们积极参与创新活动。
这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。
其次，要注重客户需求的创新。
不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目，而是主动去挖掘客户潜在的需求，提供更具个性化和附加值的解决方案。
最后，要有持续创新的理念。
建筑工程项目不是一次性的活动，而是一个不断发展和改进的过程。
因此，要建立持续创新的机制，不断总结经验教训，推动项目管理水平的不断提高。
二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。
传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。
创新的管理组织形式则更加灵活和高效。
比如，采用矩阵式管理组织。
这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起，形成项目团队，实现资源的优化配置和协同工作。
同时，还可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
另外，建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。
利用信息技术，将分布在不同地区的人员组成一个团队，共同完成项目任务。
这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源，提高项目的竞争力。
三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。
BIM（建筑信息模型）技术就是其中的代表。
通过建立三维的建筑模型，将项目的各种信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。
BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率，减少施工中的错误和变更，降低成本和风险。
建筑工程项目管理的新思路与方法
建筑工程项目管理的新思路与方法随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理也在不断地改善和进步。
近年来，建筑工程项目管理的新思路和方法不断涌现，在工程建设中得到了越来越广泛的应用。
本文将探讨其中一些新思路和方法，以期为工程项目管理的实践提供参考和借鉴。
一、整合思路管理者要做的首要任务就是把各种资源整合起来，以最有效的方式完成工程项目。
在项目进行中，协调各个方面人员，进行资源配置，实现优先选择最优方案等思路将变得尤为重要。
整合思路需要从多个角度进行考虑，如人员配备、物资采购、资金支持等。
同时，管理者应该在整个项目过程中把握进度，发现问题，并迅速解决问题，确保项目能够及时完成。
二、绿色建筑思路随着全球环境问题的越来越引起人们的重视，绿色建筑思路逐渐在建筑工程项目管理中占据了重要位置。
绿色建筑思路的实质是以最小化的资源消耗，最大限度地减少对环境的影响，实现可持续发展。
管理者应在建筑规划之初悉心考虑项目的环境影响，选择更加环保和绿色的建筑材料，降低能源和水资源的使用率，从而实现绿色化、低碳化的建筑工程。
三、信息化思路随着信息技术的发展，建筑工程项目管理的信息化思路不断深入。
信息化思路的实质是通过信息化手段，实现对工程项目的全方位掌控，提高项目的管理效能。
信息化思路主要包括信息化管理、信息化支持等，其中信息化管理涉及到工程项目的各项管理活动，如工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等。
而信息化支持则是指通过各类信息技术手段为工程项目提供技术支持和服务，如BIM技术、云计算、物联网等。
四、风险管理思路在建筑工程项目管理中，风险管理思路十分重要。
通过深入的风险评估和风险控制，可以有效地降低工程项目的各类风险，确保工程项目的进展顺利。
风险管理思路包括对潜在风险的深入分析、对现有风险的及时跟踪、对风险因素的控制和管理等。
管理者应该在项目的规划和实施过程中预见可能会发生的问题，并采取积极的措施去降低风险。
五、创新思路建筑工程项目管理中创新思路的作用十分重要。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
浅析建筑工程项目管理的创新方法
的思想和 组织作保证 ， 这 样 才 能 发 挥 出应 水平 ， 其 中， 实 行工 程 项 目全面 标 准 化 管 理 导， 对 于 一 些 认 识 不 够 清 楚 和 带 有 负面 情 定 层 面上 ， 提 高 了企 业 整 体 管 理 水 平 ． 随 着 绪 的 要 多加 引 导 ， 最 终 达成 一 致 ， 营 造 出良 社 会 主 义 市 场 经济 的 快 速 发 展 ， 企 业 要 想
标 准化 管 理 体 系的 全面 实 施 ， 将 项 目中
Hale Waihona Puke 业要 想 在 市 场 竞 争 日益 激 烈 的 今 天 能 够 立
于不 败 之 地 ， 要 想有 更 好 的 经济 效 益 ， 就 必
须全 面 落 实 标 准 化管 理 。
改 变 了以 １ 推 行 工 程 项 目全 面 标 准 化管 理 的理 的 管 理 方 法 和 实 践 经验 中总 结 出来 的 全 面 各 管 理 要 素 组 成 一 个有 机 整 体 ， 标 准 化 管 理 是 可 以 供 大 家 共 同 遵 循一 系列 往 落 后 的 管 理 方 式 ， 提 高 了企 业 整 体 管 理 论依 据 １ ． １ 实 现 工 程建 设 管理 国 际化 的必 然 要 求 在 我 国建 筑行 业管 理 改 革 中， 大 力推 行 工程 项 目全面 标 准 化是 一 项 创新 之举 ， 既符 的 标 准 体 系 。（ ３ ） 实 用性 。 工 程 项 目全 面 标 水平 ． 由于 标 准 化 管 理 的规 范 性 和 可操 作 性 准 化 管 理 是 根 据 工 作 中的 实 际需 要 而 制 定 强 ， 再加 上 奖 罚 分 明 ， 使 员工 逐 步 养成 按 标
水平。 ・
关键词 ： 工程项目 管理方法
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的理念创新成为了提高项目成功率、保障质量、降低成本以及满足客户需求的关键。
随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，传统的项目管理理念已经难以完全适应新的挑战和机遇。
本文将探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新，以期为建筑行业的发展提供有益的参考。
一、绿色建筑理念绿色建筑理念是当前建筑工程项目管理中的一个重要创新方向。
它强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生。
在项目规划阶段，就充分考虑建筑的朝向、采光、通风等自然因素，以减少对人工能源的依赖。
采用环保材料，如可回收材料、可再生材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，不仅降低了对环境的负面影响，还提高了室内空气质量，保障了使用者的健康。
在施工过程中，通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和加强废弃物管理，实现节能减排和资源的循环利用。
例如，采用预制构件可以减少现场施工产生的垃圾和噪音，提高施工效率。
绿色建筑理念的引入，不仅符合社会对可持续发展的要求，还能为建筑项目带来长期的经济效益。
例如，节能的建筑设计可以降低运营成本，提高建筑的市场价值。
二、信息化管理理念随着信息技术的不断进步，建筑工程项目管理也迎来了信息化的变革。
利用先进的信息管理系统，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和精确管理。
BIM 技术是信息化管理的核心之一。
它通过创建三维数字模型，整合了建筑项目的几何信息、物理信息和功能信息，为项目的设计、施工和运营提供了一个统一的平台。
在设计阶段，各专业设计师可以在BIM 模型中进行协同设计，及时发现和解决冲突，减少设计变更。
在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟、进度管理和质量控制，提高施工的准确性和效率。
建设工程项目管理的创新方法
建设工程项目管理的创新方法随着市场竞争的加剧和技术进步的快速发展，建设工程项目管理已成为一个不断需要创新和改进的领域。
创新不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险，使工程项目能够更好地适应市场变化和客户需求。
本文将介绍几种建设工程项目管理的创新方法。
1. 整合信息化技术信息化技术已成为建设工程项目管理的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现工程项目全过程的数字化管理，包括项目计划、进度、成本、质量等方面的信息管理。
利用移动设备、云计算等新技术，可以实现实时数据交换和远程协作，提高管理效率和响应速度。
此外，通过数据挖掘、人工智能等技术，还可以对项目进行分析和预测，提供决策支持。
2. 引入BIM技术BIM技术（Building Information Modeling）可以实现对建筑信息的三维数字化建模和管理。
通过建立BIM模型，可以对建筑设计、施工、运营等全过程进行统一管理和协调。
BIM技术不仅可以提高工程项目的设计效率和质量，减少设计错误和冲突，还可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。
此外，BIM模型还可以作为建筑运营和维护的信息管理工具，为建筑的全生命周期管理提供支持。
3. 采用模块化建筑技术传统的建筑施工方式通常需要大量的现场加工和制造，容易受制于施工现场的环境和条件，时间、质量和成本等方面的风险也较高。
模块化建筑技术通过将建筑组件进行工厂化制造和预制，可实现工厂和现场工作的协作，提高施工效率和质量。
此外，模块化建筑还具有可拆卸、可重复和可移动等特点，有利于建筑的再利用和资源节约。
4. 强化项目管理团队建设项目管理团队是建设工程项目管理的核心，其素质和能力直接影响项目的成功。
为了提高项目管理团队的绩效，需要重视培训和学习，不断提升专业技能和管理水平。
此外，还需要建立有效的激励机制和沟通协作平台，促进项目管理团队的配合和协作。
通过引进先进的管理方法和理念，可以不断提高项目管理团队的管理水平和绩效水平。
对建筑工程项目管理的创新方法探讨
对建筑工程项目管理的创新方法探讨【摘要】建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。
因此，加强建筑工程的项目管理的创新就变得十分重要了。
【关键字】建筑工程，项目管理，创新方法中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一．前言随着经济的迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程管理方法的竞争，科学合理的管理方法是一个建筑企业生存发展的关键。
建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的创新，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
本文将结合笔者自己多年来在建筑工程项目管理方面的研究，对于建筑工程项目管理的创新进行分析探讨，希望对该领域的研究具有一定的作用。
二．建筑工程项目管理创新的方法1．观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
对建筑工程项目管理的创新方法探讨
黄 理文 （ 省化州市第பைடு நூலகம் 广东 建筑工 程公司 ）
摘要 ： 本文对项 目管理创新、 目管理效 益进行 了探讨 ， 项 并提出了一些见 实 施 ， 有 强 有 力 的 思想 和 组 织 保 证 ， 能 步 入 正常 运 行 轨 道 。 为此 须 才 解。供 同行借鉴 ！ 要正确导向。 推行初始 ， 必须针对职工思想出现的各种模糊认识和 关键词 ： 工程项 目 管理 方法 创新 消极反映 ， 采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性 ， 以澄清
征创新性。 ①创 新性 。 工程项 目全面标准化管理是对 以往传统 管理
实践证明， 工程项 目全面标准化管理 是适应施工管理体制改革、 方式 的一种 扬弃和创新 ， 出制度标 准管理 ， 突 较好地 克服 了人治 管 强化工程项 目管理 的一种有效形式。 它的实施对于确保工期和质量、 理 的随意性弊端。 科学性。 ② 工程项 目全面标准化 管理是 一种 科学 提 高 经 济 效 益 以及 加 强 职 工 队 伍 建 设 ， 显 示 出较 好 的 效 用 。 都 的管理 方式 ， 其核 心是制定标准 ， 而标准 是对重复性 事物和概 念所 ４１提高了工程项 目管理水平 一是 改善 了管理状 况。 ． 由于标准 作 的统 一 规 定 ，是 以科 学 技 术 和 实 践 经 验 的 综 合 成 果 为 基 础 而 形 化管理体系的建立，把项 目的各项管理要素组成更加严密的有机整 成 的作 为共 同遵守 的准则和依据 。 系统性。 ③ 工程项 目全 面标 准化 体 ， 改变 了以往项 目部领 导事无巨细、 必躬亲的管理 方式 ， 项 目 事 使 管理是按照 系统工程 的要 求。根据项 目管理 的实际需要 ， 坚持 继承 部领导能够有更多的精 力想全局、 抓重点 ， 争取 了工作 的超前性和主
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。
一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。
大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。
部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。
具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度和质量，以及企业的声誉和经济效益。
随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，安全管理也需要不断创新，以适应新的挑战和需求。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目安全管理的一些创新实践。
一、引入先进的安全管理技术1、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术在建筑工程项目安全管理中的应用越来越广泛。
通过建立三维模型，可以提前模拟施工过程，识别潜在的安全风险，如高处坠落、物体打击、碰撞等。
施工人员可以在虚拟环境中进行安全演练，熟悉施工流程和安全注意事项，从而有效降低事故发生的概率。
2、智能监控系统利用智能监控系统，如视频监控、传感器监测等，可以实时掌握施工现场的情况。
视频监控可以对施工现场进行全方位、无死角的监控，及时发现违规操作和安全隐患。
传感器可以监测施工设备的运行状态、环境参数（如温度、湿度、粉尘浓度等），当超过安全阈值时自动报警，提醒相关人员采取措施。
3、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术VR 和 AR 技术可以为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
通过模拟真实的事故场景，让施工人员亲身感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急处理能力。
在施工过程中，AR 技术可以将安全提示和操作指南直接叠加在施工人员的视野中，指导他们正确施工，避免错误操作。
二、建立健全的安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全责任，将安全责任落实到个人。
制定详细的安全责任清单，对每个岗位的安全职责进行明确规定，确保每个环节都有人负责，形成全员参与、全过程管理的安全管理格局。
2、安全风险评估制度在项目开工前，对项目进行全面的安全风险评估。
识别项目中可能存在的危险因素，分析其发生的可能性和后果的严重性，制定相应的风险控制措施。
在施工过程中，定期对风险进行重新评估，根据实际情况调整控制措施。
3、安全检查和隐患排查制度建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行全面检查。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨【摘要】随着经济的迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程管理方法的竞争，科学合理的管理方法是一个建筑企业生存发展的关键。
建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的创新，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
本文将结合笔者自己多年来在建筑工程项目管理方面的研究，对于建筑工程项目管理的创新进行分析探讨，希望对该领域的研究具有一定的作用。
【关键字】建筑工程，项目管理，创新措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一．前言虽然近年来，我国在建筑工程项目管理方面取得了巨大的成就，但是我国在建筑工程项目管理方面还是有很多的问题，项目管理的水平依然不高。
在现代21世纪，就应该不断的更行项目管理的理念和方法，多多创新，促使项目管理的进一步优化和创新。
加强建筑工程项目管理的创新，改进工程管理中的具体措施，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
二．建筑工程项目施工管理创新的途径1.项目管理体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期就是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来进行项目管理，这样方可实现项目管理水平的提高。
2．观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
对建筑工程项目管理的创新方法探讨
对建筑工程项目管理的创新方法探讨摘要：建筑工程项目管理的好坏直接关系到工程效益的高低，本文就针对建筑工程项目管理的创新方法展开讨论。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、对建筑工程项目实行标准化管理(一)推行工程项目全面标准化管理的理论依据1、实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求。
工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。
2、推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求。
实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。
3、强化企业管理基础建设的必然要求。
标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。
一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。
实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。
（二）工程项目全面标准化管理的基本框架和特征1、基本框架。
按照工程项目管理的各个活动要素，可以构建筑项目标准化管理的基本框架，其包括工作标准、工程技术标准以及管理标准，细化到每个系列的具体工作、具体事务以及技术要求和施工工序，与工程项目的特点相结合，制定出合理、适用的标准。
这三类标准是互相关联、相辅相成、缺一不可的，只有同时具备三类标准才能构成一个比较完整、严谨的项目管理标准体系，从而实现标准化的项目管理。
2、基本特征。
工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。
一是创新性。
工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。
二是科学性。
工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。
三是系统性。
工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今快速发展的建筑行业中，项目管理的理念不断创新，以适应日益复杂的项目需求和多变的市场环境。
新理念的引入不仅能够提高项目的效率和质量，还能增强企业的竞争力，实现可持续发展。
接下来，让我们一起探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新。
一、绿色建筑理念随着环保意识的不断提高，绿色建筑理念在建筑工程项目管理中越来越受到重视。
绿色建筑强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间。
在项目规划阶段，充分考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少对人工照明和空调系统的依赖。
选用环保材料，如可再生材料、可回收材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，降低对环境的影响。
在施工过程中，采取有效的措施控制扬尘、噪声和污水排放，减少施工对周边环境的干扰。
同时，通过合理的施工组织和资源配置，提高施工效率，减少材料浪费和能源消耗。
绿色建筑理念的创新不仅体现在技术和材料的应用上，还包括管理模式的转变。
例如，建立绿色建筑评价体系，对项目的绿色性能进行评估和认证，激励企业积极推进绿色建筑的发展。
此外，加强与供应商的合作，共同研发和推广绿色建筑产品和技术，形成完整的绿色产业链。
二、信息化管理理念信息技术的飞速发展为建筑工程项目管理带来了前所未有的机遇。
信息化管理理念通过利用各种信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件、大数据分析等，实现项目信息的集成、共享和协同管理。
BIM 技术是信息化管理的核心之一。
它通过创建三维数字模型，将建筑的几何形状、材料属性、施工工艺等信息整合在一起，为项目的设计、施工和运营提供了一个协同工作的平台。
在设计阶段，BIM 技术可以帮助设计师进行碰撞检测，提前发现设计中的问题，减少变更和返工。
在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟，优化施工方案，提高施工效率和质量。
建筑工程项目施工管理创新的方法
工程项目施工管理创新方法的建议1、更新观念，转换机制，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。
以此为基础，改革工程组机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。
从机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。
合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和预、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2、组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目部，且项目部在公司授权下细分下设专业对口的专职专项管理人员，以免出现多头指挥、领导插手干预等令人无所适从的局面。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
断 寻求 符 合 实 际 的模 式 并 不 断创 新 完 善 。这 一方 案 就 是探 索 符 合市
场 规 律 的 建 筑 工 程 施 工 管 理 模 式 。 创 新 方 案 要 具 有 建 筑 施 工 企 业 的
目前建 筑 施工 企 业 在 工程 投 标 中存 在 相 互压 价 、低 价 中标 ， 业 实 际 情 况 和 项 目 施 工 管 理 的 内 在 要 求 ． 根 据 时 代 要 求 和 遵 循 创 新 要 主 由 于 处 于 买 方 市 场 ， 同 中 不 合 理 的 要 求 、 平 等 的 条 款 。 欠 工 原 则 去 提 出 创 新 方 案 。 合 不 拖
程 款 ， 业 主 摆脱 责 任 ， 包 商 地位 十分 被 动 ， 计 和监 理 不 能 很好 使 承 设
履 行 职 责 ， 难 以 履 行 职 责 ， 能 错 位 常 常 不 自 觉 地 发 生 。建 筑 市 场 也 职
４ 项 目 组 织 机 构 创 新 ．
项 目经 理 部 随着 合 同的 签订 而诞 生 。 随着 合 同 的终 止 而完 结 。 项
时 进 行 着 数 个 项 目 的 工 程 施 工 ． 业 与 项 目 、 目 与 职 工 三 者 之 间 企 项
的利 益 关 系 很难 协调 ．这 些 都 是需 要 不 断 创 新 来 加 以解 决 的 问 题 。
１ ．项 目 施 工 管 理 的 创 新 要 有 利 于 适 应 市 场 的 需 要 市 场 是 动 态 笔 者 认 为 有必 要 把 建 筑 施 工 项 目施 工管 理 的 内容 进 行 空 间 、 体 延 主
照 市 场 经 济 的 规 律 运 行 。 律 法 规 没 有 健 全 ， 在 着 许 多 人 为 因 素 、 益 ， 能 将 项 目部 的 运 作 与 企 业 的 发 展 联 系 起 来 ， 企 业 留 下 了 潜 法 存 不 给 政 策 导 向 、 府 行 为 乃 至 灰 色 交 易 ， 无 论 怎 样 市 场 经 济 的 潮 流 是 在 的 隐 患 ； 目经 理 拥 有 人 、 、 的 处 置 权 。 有 指 挥 、 策 权 。 政 但 项 财 物 拥 决 企 不 可 阻 挡 的 。 筑 市 场 的 逐 步 完 善 和 国 际 化 必 然 要 求 我 们 的 项 目施 业 对 项 目 经 理 有 责 任 书 ． 缺 乏 有 效 的 制 约 ； 筑 施 工 企 业 一 般 同 建 但 建 工管 理 不断 创 新来 适 应 市 场 经济 运 行 的规 律 。 二 、 目 管 理 创 新 的 原 则 方 法 项
对建筑工程项目管理的创新方法探讨
对建筑工程项目管理的创新方法探讨摘要：随着市场经济的迅速发展, 项目管理也变得更加复杂。
鉴于这种情况, 对项目管理提出了更加严格的要求。
因此, 需要不断吸取经验, 对建筑工程项目管理进行创新, 不断深化施工管理体制改革。
本文对建筑工程项目管理的创新方法进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；创新；方法中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：目前建筑工程项目的管理还仅仅是局限于一个简单的管理框架，而没有将项目管理的本质与精华吸收进来，还仍旧存在许多地方需要结合我国建筑工程项目管理现状进行创新。
所以说，推动建筑工程项目管理的创新具有极强的必要性。
创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。
通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
一、建筑工程项目管理创新的重要意义1、项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合, 才能发挥潜在的生产力。
在短缺经济时期, 不愁劳动对象。
而在市场经济时期, 劳动对象是需要靠市场竞争才能获得。
如果在竟争中失败, 得不到劳动对象, 生产力渚要素就不能组合, 潜在的生产力就不能发挥和转化, 这就意味着将被市场淘汰, 这是十分残酷的现实。
劳动者是生产力三要素的灵魂, 是获得劳动对象, 掌握、使用劳动工具的主宰。
在市场经济条件下, 对劳动者素质的要求越来越高。
劳动工具, 在如今, 是采用技术含量高、产大的新设备、器具, 工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点。
促使生产力三要素很好、有效的协调组合, 充分发挥并适应其发展, 这是建筑工程项目施工理创新所遵循的原则。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的环节。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，创新实践在提升建筑工程项目安全管理水平方面发挥着关键作用。
以下将详细探讨一些具有代表性的创新实践。
一、引入先进的安全监测技术传统的安全检查方式往往存在一定的局限性，难以全面、实时地掌握施工现场的安全状况。
如今，借助先进的传感器技术、物联网和大数据分析，能够实现对施工现场的实时监测。
例如，在塔吊、升降机等大型机械设备上安装传感器，实时监测设备的运行参数，如载重、速度、倾斜度等，一旦出现异常情况，系统立即发出警报，提醒操作人员采取措施，避免事故发生。
此外，利用智能安全帽也是一项创新举措。
这种安全帽内置定位芯片和传感器，能够实时获取工人的位置信息和身体状况，如体温、心率等。
当工人进入危险区域或身体出现异常时，系统会自动向管理人员发送预警信息，以便及时救援。
二、应用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行安全教育培训以往的安全教育培训多采用书面资料、图片和视频等方式，效果有限。
而虚拟现实和增强现实技术的应用为安全教育带来了全新的体验。
通过创建逼真的虚拟施工场景，让工人身临其境地感受各种安全事故的发生过程和后果，从而增强他们的安全意识和自我保护能力。
例如，利用 VR 技术模拟高空坠落、物体打击等事故场景，让工人在虚拟环境中亲身体验危险的发生，深刻认识到遵守安全规定的重要性。
AR 技术则可以将安全操作指南和警示信息直接叠加在实际施工现场，工人通过佩戴 AR 设备，能够在工作过程中实时获取相关安全提示，提高操作的规范性。
三、推行安全管理信息化平台建立安全管理信息化平台，实现安全管理数据的集中存储、分析和共享。
通过该平台，管理人员可以实时上传和查看安全检查报告、隐患排查记录、整改情况等信息，提高安全管理的效率和透明度。
同时，信息化平台还可以对安全数据进行分析，挖掘潜在的安全风险和趋势，为制定针对性的安全管理措施提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对建筑工程项目管理的创新方法探讨
本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解。
供同行借鉴!
标签：工程项目管理方法创新
1 推行工程项目全面标准化管理的理论依据
1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例,又适合中国国情的科学管理方式。
我局以全面标准化管理为切入点,即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。
1.2 推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端,无一不与管理无标准、不规范相关联。
实施工程项目全面标准化管理,即是倡导应用科学的管理方法,推动项目管理趋向规范,促进企业经济增长方式的根本转变。
1.3 强化企业管理基础建设的必然要求标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。
一些工程项目亏损的重要原因,是管理基础工作薄弱所致。
因此,实行工程项目全面标准化管理,是施工企业扭亏增盈的有效途径。
2 工程项目全面标准化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架依据工程项目管理的全面活动要素,构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架,以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元,结合本工程项目的特点制定出具体标准。
其中,工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准;管理标准主要针对项目的管理客体,分项制定相应的管理标准;技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围,分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。
三类标准之间相互关联,从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系,使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。
2.2 基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。
①创新性。
工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新,突出制度标准管理,较好地克服了人治管理的随意性弊端。
②科学性。
工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式,其核心是制定标准,而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定,是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。
③系统性。
工程项目全面标准化管理是按照系统工程
的要求。
根据项目管理的实际需要,坚持继承与创新相结合的原则,将项目管理规章进行系统的整理和归类,形成一套与项目管理相适应的标准体系,从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行,全面纳入标准化管理的范畴。
④实用性。
工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准,每项标准既有总体要求,又有细化要求,既有原则性规定,又有具体性规定,既有定性指标,又有定量指标。
这样制定的标准,不仅针对性强,且具可操作性强,又便于考核。
因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准,又懂得如何去落实标准,从而具有很强的实用性。
3 工程项目全面标准化管理的运作实施
施工管理在创新和应用这一科学管理方法中,着重把握以下三个环节:
3.1 依据工程项目管理的内在要求,建立与之相适应的标准化管理体系为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施,制定了《工程项目全面标准化管理实施细则》,印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工班长。
要求每个工程项目从组织上场起,就要按照标准化管理的思路,参照《工程项目全面标准化管理实施细则》,制定健全本项目的全面管理标准,为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。
3.2 加强思想导向,营造良好的实施环境一种新的管理方式的实施,须有强有力的思想和组织保证,才能步入正常运行轨道。
为此一要正确导向。
推行初始,必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映,采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性,以澄清认识,形成共识,营造良好的实施氛围。
二要强化领导。
为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展,各项目部都成立了相应的组织领导机构,由项目党政主管挂帅,并建立条块分工的职能部门责任制,除认真执行本部门工作标准外,还负责分工范围内有关标准检查落实。
力求凡是部门职权范围内的事务,就可以按标准规定自主处置,不一定事事请示领导,从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。
三要突出重点。
工程项目全面标准化管理涉及面宽,内容广泛,如果没有重点泛泛而抓,往往难以奏效,必须在顾及全面的同时,坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。
因此,我局在制定《工程项目全面标准化管理实施细则》时,主要侧重于管理标准。
分列了条目,包括项目管理的主要要素。
这些管理标准对实现项目管理目标关系重大,抓好了这些重点,就抓住了关键,带动了全局。
四要典型引路。
我局自年开始在南昆线推行工程全面标准化管理以来,做到每一年召开一次现场会,表彰先进,树立样板,交流经验,取长补短,以典型引路,指导和推动工程项目全面标准化管理在其他项目部的开展。
同时,自年起,开始在全局评选工程项目全面标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动,起到了有效促进作用。
3.3 健全激励与约束机制增强标准化管理的强制力在运作实施中,为使各项标准都能充分发挥效能,各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施,把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来。
基本原则和做法是严格按标准办事,奖惩分明。
这样做,使自觉贯彻标准者得到了鼓励,贯彻标准不力者受到触动,从而使标准的执行,形成互相督促、互相监控、共同运行机制,使项目生产力要素的配
置始终保持良好的状态。
4 实施工程项目全面标准化管理的主要效果
实践证明,工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。
它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设,都显示出较好的效用。
4.1 提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况。
由于标准化管理体系的建立,把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体,改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式,使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点,争取了工作的超前性和主动权。
同时,业务职能部门因有了明确的职责和标准,增强了工作的主动性,提高了工作效。
二是增强了管理实效。
由于标准化管理将项目的工作、管理、技术要求,制定出定性、定量的规范,可操作性强,加之奖惩严明,改变了以往工作无章可循的弊端,使职工逐步养成了按标准办事的作风,增强了管理的力度和效果。
三是提高了管理素质。
健全的管理标准,为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据,为施展才干创造了条件。
为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才。
4.2 促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定。
自年初推行工程项目全面标准化管理以来,全公司工程质量合格率均保持在,优良率以上,实现了“大工程创名牌,小工程出精品”的创优目标。
4.3 加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化管理,使生产要素得到优化配置,促进了项目管理的整体优化,提高了合同履约水平,年完成工程任务总额逐年提高,一年完成工程任务总额亿元。
4.4 取得了良好的经济效益实行工程项目全面标准化管理,明晰了项目的责权利关系,促使职工在施工生产中加强责任成本核算,树立勤俭节约、增收节支的意识,千方百计地降低成本,有效促进了全局经济效益的提高。
4.5 强化了施工队伍的全面建设工程项目全面标准化管理,重在标准化,突出全面性,有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题,尤其是把“三线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系,有效改善了一线职工的生活环境。
同时,由于规定了职工的日常行为准则,职工的行为得以规范,日常工作井然有序,工余活动丰富多彩,从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。
5 结语
综上所述,实行工程项目全面标准化管理,是推进施工企业管理创新的一种有效形式。
以此为切入点,可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。
创新、
改进是永无止境的,企业的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动公司运作的规范化,从而提升公司整体管理平台,更好地拓展业务,参与市场竞争。