一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案

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最新版本一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案

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最新版本必考点一级建造师《建设工程项目管理》考试真题一、单项选择题1.《建设项目工程总承包管理规范》(G8/T50358-2005),不属于工程总承包项目管理内容的是( )。

A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理2.按国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。

A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方3.编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是()。

A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定顶目组织结构4.下列组织工具图,表示的是()。

A.项目结构图B.工作流程图C. 组织结构图D.合同结构图5.关于项目实施阶段策划的说法,正确的是( )A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。

B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定6.有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是( )。

A.记载关键活动的质量参数B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度D.向外部审核单位提供体系有效的证据7.关于因果分析图法应用的说明,正确的是( )。

A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有至关、主次分明的特点D.可以了解质量统计表数据的分部特征8.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001),对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行( )。

A.化学成分测定B.抽样检测C.破坏性试验D.观感质量验收9.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按( )分解的。

A.成本组成B.,项目组成C.工程类别D.工程性质10.在下列合同形式中,承包人承担风险最大的合同类型是()。

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目决策阶段的管理主体是()。

A.投资方和设计方B.开发方和投资方C.开发方和设计方D.开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:①决策阶段的管理,DM——Development Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。

②实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management。

③使用阶段的管理,即设施管理FM——Facility Management(见题1解图)。

由图可知,建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。

题1解图DM、PM和FM2.由施工方自行确定的项目管理目标是()。

A.环保B.安全C.质量D.成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

3.下列组织工具中,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是()。

A.项目结构图C.组织结构图D.工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。

由表可知,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。

题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4.建设工程项目决策阶段策划工作内容中,项目编码体系分析属于()。

A.组织策划B.管理策划C.合同策划D.技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括:①决策期的组织结构。

②决策期任务分工。

③决策期管理职能分工。

④决策期工作流程。

⑤实施期组织总体方案。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关试卷附有答案详解

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关试卷附有答案详解

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关试卷附有答案详解单选题(共20题)1. 施工阶段质量事中控制的途径之一是()。

施工阶段质量事中控制的途径之一是()。

A. 工程测量基准点的建立B. 工程质量监督机构C. 投料与检测计量D. 已完工程成品保护【答案】 C2. 设计()质量控制中,在于强调设计过程的多方案比较,通过价值工程、优化设计,不断提高建设工程项目的性价比。

设计()质量控制中,在于强调设计过程的多方案比较,通过价值工程、优化设计,不断提高建设工程项目的性价比。

A. 可行性B. 经济性C. 观感性D. 功能性【答案】 B3. 我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合,以达到()的目的。

我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合,以达到()的目的。

A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主免于参与项目建设管理【答案】 B4. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。

A.项目技术负责人B.法定代表人的授权人C.法定代表人与项目经理协商D.项目经理与项目承包人协商【答案】 C5. 应用相关比率法进行成本分析、考查管理成果的好坏,通常所采用的对比指标具有的特点是()。

应用相关比率法进行成本分析、考查管理成果的好坏,通常所采用的对比指标具有的特点是()。

A.性质不同但相关B.性质不同又不相关C.概念相关时期相同D.概念相关时期不同【答案】 A6. 由于建筑产品的多样性和()生产的组织方式,决定了各建设工程项目的质量特性和目标的差异,但它们的质量形成过程和影响因素却有共同的规律。

由于建筑产品的多样性和()生产的组织方式,决定了各建设工程项目的质量特性和目标的差异,但它们的质量形成过程和影响因素却有共同的规律。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题(共45题)1、下列分析方法中,属于专项成本分析方法的是( )。

A.采购保管费分析B.人工费分析C.成本盈亏异常分析D.管理费分析【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前,以书面形式通知所有招标文件接受人。

A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、下列选项中,不属于分部工程划分原则的是()。

A.专业性质B.施工特点C.施工程序D.施工工艺【答案】 D4、质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时()的对象进行设置。

A.损失大B.隐患大C.危害大D.波级大【答案】 C5、与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()。

A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【答案】 D6、在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险,招标人和中标人一般通过()约定风险承担方式。

A.确定合同价格条款B.确定价格调整条款C.调整工程范围D.调整合同款支付方式【答案】 B7、在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在()安排适当的不可预见费。

A.措施费B.主要的分项工程中C.主要的分部工程中D.预备费【答案】 B8、按照我国现行管理体制,施工方项目经理()。

A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】 B9、当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用( )。

(2013)A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同【答案】 D10、关于招标信息的发布与修正,下列说法正确的是()。

2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

2022 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题(共70 题,每题 1 分。

每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。

A.决策阶段、实施阶段、使用阶B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

参见教材P14。

2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。

A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

参见教材P。

3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

参见教材P30 一31。

4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。

A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。

A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。

参见教材P42。

6.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。

A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。

2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析

2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析

2023年整理考试真题资料——欢迎下载2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分,没选或错选均不得分)。

1.建设工程管理工作的核心任务是()。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及()。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D【解析】参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理。

(2)项目采购管理。

(3)项目施工管理。

(4)项目试运行管理和项目收尾等。

3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误,正确说法为:业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

“管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误,正确说法为:管理职能分工表可用于企业管理。

“可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误,正确说法为:如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是()。

一级建造师《建设工程项目管理》高频试卷一(带答案解析)

一级建造师《建设工程项目管理》高频试卷一(带答案解析)

一建工程项目管理第 1题:单选题(本题1分)某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。

该投标人所采取的风险对策是()。

A.风险自留B.风险规避C.风险减轻D.风险转移【正确答案】:B第 2题:单选题(本题1分)FIDIC合同条件中,合同计价方式只采用单价合同的是()。

A.永久设备和设计一建造合同条件B.EPC交钥匙合同条件C.施工合同条件D.简明合同条件【正确答案】:C第 3题:单选题(本题1分)工程施工过程中,由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔,属于()。

A.因合同文件引起的索赔B.工程暂停的索赔C.人力不可抗拒灾害的索赔D.特殊风险的索赔【正确答案】:D第 4题:单选题(本题1分)关于履约担保的说法,正确的是()。

A.履约担保的有效期从合同签订之日起,至工程竣工交付之日止B.工程保修担保可采用预付款扣回的方式C.在招标公告中,发包人要规定使用哪一种形式的履约担保D.履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式【正确答案】:D第 5题:单选题(本题1分)已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。

该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。

在其他工作均正常进行的前提下,工作M的实际进度拖后()天。

A.3B.4C.5D.6【正确答案】:D第 6题:单选题(本题1分)不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是()。

A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划【正确答案】:B第 7题:单选题(本题1分)施工单位年度成本分析的重点是()。

A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径C.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平【正确答案】:C【答案解析】:本题考查对年度成本分析的理解,年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理试卷含答案讲解

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理试卷含答案讲解

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理试卷含答案讲解单选题(共20题)1. 施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习,这体现了安全隐患治理原则中的()原则。

A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接与间接隐患并治【答案】 A2. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。

A.施工单位技术负责人B.法定代表人或其授权人C.项目经理与项目承包人协商D.组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商【答案】 D3. 根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008/ISO9000:2005,“凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求”称为()。

2017A.质量问题B.质量事故C.质量不合格D.质量缺陷【答案】 D4. 下列合同实施偏差分析的内容中,合同实施趋势分析不包括()。

A.项目管理团队绩效奖惩分析B.总工期的延误分析C.承包商将承担什么样的后果分析D.最终工程经济效益水平分析【答案】 A5. 某施工企业承接了“一带一路”的国际项目,但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员,这类风险属于建设工程风险类型中的()。

A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险【答案】 B6. 施工现场宿舍的设置,符合要求的是()。

A.室内净高于2.2mB.每间宿舍居住人员18人C.3层床铺D.通道宽度1.2m【答案】 D7. 建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致()。

A.安全事故发生的概率减小B.施工成本增加的概率减小C.文明施工实现的概率增加D.质量事故发生的概率增加【答案】 D8. 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按()方法加以系统整理,以发现其规律性。

A.统计B.核算C.汇总D.累加【答案】 A9.成本管理的主要任务中,建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是(),并且也是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题(共 70 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1. 关于项目结构分析的说法,正确的是()。

A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,A 选项错误;居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解,B 选项正确;群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解,C、D 选项错误。

2. 关于项目管理规划的说法,正确的是()。

A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,A 选项错误;项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,C 选项错误;项目管理实施规划应由项目经理组织编制,D 选项错误。

3. 关于项目管理目标责任书的说法,正确的是()。

A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制,项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标,A 选项正确,B、C、D 选项错误。

4. 关于工作任务分工表的说法,正确的是()。

A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工,A 选项错误;一个工程项目可能有多个参与单位,如设计单位、施工单位、供货单位等,因此会有多个工作任务分工表,B 选项错误;工作任务分工表中具体任务可以改变,C 选项错误;工作任务分工表是项目的组织设计文件之一,D 选项正确。

2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)

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2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。

(共 70 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中,属于ABC管理法的是( )。

A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。

2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。

A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能杏实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

3.根据《建筑施工组织设计规范》,按照编制对象不同,施工组织设计分为( )。

A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

4.建设工程项目实施的策划时间是( )。

A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时,承包商首先应提交的文件是( )。

A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

6.下列施工合同计价方式中,对承包商最有利的是( )。

A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

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2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.对于建设工程工程业主方而言,工程经管的进度目标是指工程()的时间目标。

A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束2.我国实行的建设工程监理,属于()工程经管的范畴。

A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程工程总承包方3.建设工程工程结构图描述的是()。

A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.工程各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系4.某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程工程总承包模式,则设计阶段工程质量目标的决策者应是()。

A.工程咨询单位B.工程监理单位C.工程总承包单位D.业主5.某工程采用建设工程工程总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。

A.业主B.工程总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构6.应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。

A.工程合同价B.工程变更款C.工程索赔款D.工程结算价7.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方工程经理的经管权力包括()。

A.调配企业人力及机械设备B.调整工程投资目标C.审定危险性较大的工程专项施工方案D.调整工程技术负责人8.建设工程工程人力资源经管的目的是()。

A.减少工程经管班子人员数量B.调动所有工程参与人的积极性C.降低工程经管人工成本D.组建工程经管班子9.在国际上,民用建筑工程工程总承包的招标,对工程工程多数采用()描述的方式。

A.构造B.施工图C.功能D.规模10.下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字的是()。

A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录11.建设工程工程风险可分为组织风险、经济与经管风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。

A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力12.作为施工企业全面成本经管的重要环节,施工工程成本控制应贯穿于()的全过程。

A.从工程策划开始到工程开始运营B.从工程设计开始到工程开始运营C.从工程投标开始到工程竣工验收D.从工程施工开始到工程竣工验收13.在施工成本经管的各类措施中,一般不需增加费用,而且是其他各类措施的前提和保障的是()。

A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施14.编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、()。

A.措施费和间接费B.直接费和间接费C.规费和企业经管费D.间接费、利润和税金15.某工程施工过程中发现图纸设计错误,因修改设计而发生新的工程量清单工程,其作为结算依据的综合单价应()。

A.由发包人提出,经工程师确认B.由工程师提出,经发包人确认C.由承包商提出,经发包人确认D.由发包人提出,经承包商确认16.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人未按合同约定预付工程款时,承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付的,承包商最早可在发出通知后()天停止施工。

A.7B.14C.2lD.2817.FIDIC土木工程施工合同通用条款规定,如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过(),该工作应采用新的费率或价格。

A.10%B.1%C.0.1%D.0.01%18.某工程由于业主方提供的施工图纸有误,造成施工总包单位人员窝工75工日,增加用工8工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日,增加用工6工日。

合同约定人工费日工资规范为50元,窝工补偿规范为日工资规范的70%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。

A.5425B.4150C.3025D.290519.某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额,由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后,承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外,还应包括()。

A.应得的措施费和间接费B.应得的间接费和利润C.应得的现场经管费和分包费D.应得的总部经管费和分包费20.在工程施工过程中,确定已完工程量后,根据本月已完合格工程量的工程名称、分项编号、单价得出合价;将全部工程合价相加,得出直接工程费小计;计算措施费、间接费、利润;计算主材差价;计算税金;累计得到本月应收工程进度款,这种计算方法是()。

A.总费用法B.工料单价法C.动态结算公式法D.综合单价法21.某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算,某分部工程预算进度款为300万元,相关调整要素和数据如下表所示,则调值后该分部工程结算款为()A.321.63B.303.54C.298.74D.280.6522.在施工成本的各种核算方法中,业务核算比()。

A.会计核算和统计核算的范围广B.会计核算的范围窄,比统计核算的范围广C.会计核算的范围广,比统计核算的范围窄D.会计核算和统计核算的范围窄23.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。

A.成本超支3万元,进度拖延5万元B.成本超支3万元,进度拖延3万元C.成本节约2万元,进度提前5万元D.成本节约2万元,进度提前3万元24.分部分项工程成本分析采用的"三算"对比分析法,其"三算"对比指的是()的比较。

A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本25.在建设工程工程进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。

A.进度目标的合理性及实现的可能性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性26.与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能()。

A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差27.某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。

A.1B.2C.3D.428.某工程双代号时标网络计划如下图所示(时间单位:周),在不影响总工期的前提下,工作B可利用的机动时间为()周。

A.1B.2C.3D.429.在工程网络计划中,关键线路是指()。

A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路30.某工程网络计划中工作M的总时差为3天,自由时差为0。

该计划执行过程中,只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。

A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天31.建设工程工程进度控制的经济措施包括()。

A.优化工程设计方案B.分析和论证工程进度目标C.编制资源需求计划D.选择工程承发包模式32.论证大型建设工程工程总进度目标时,工程结构分析是指()。

A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系B.根据工程合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要,将整个工程逐层分解并确定相应的工作目录33.论证建设工程工程总进度目标时,需要进行:①编制总进度计划;②工程结构分析;③工程进度计划系统的结构分析等多项工作。

仅就上述三项工作而言,其顺序应为()。

A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①34.根据GB/T 19000质量经管体系规范,确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为()。

A.质量保证B.质量控制C.质量经管D.质量计划35.在建设工程工程质量控制的系统过程中,事中控制是指()。

A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制36.建设工程工程质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统,在质量控制网络系统中,应明确()。

A.质量总目标及其分解B.质量责任主体构成C.质量控制措施D.质量方针与建设规范37.建设工程工程质量控制系统是面向建设工程工程而建立的质量控制系统,该系统( )。

A.与建筑施工企业质量经管体系的目的相同B.必须通过第三方认证机构的认证C.必须通过监理单位的审核批准D.涉及工程工程实施中所有的质量责任主体38.某建设工程工程由于分包单位购买的工程材料不合格,导致其中某分部工程质量不合格。

在该事件中,施工质量控制的监控主体是()。

A.施工总承包单位B.材料供应单位C.分包单位D.建设单位39.某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷,导致其中某分部工程质量不合格,施工单位在更换了该生产设备后,该分部工程应()。

A.按验收程序,重新组织检查验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后,予以验收C.征得建设单位同意后,可予以验收D.按技术处理方案和协商文件,进行验收40.建设工程工程的施工质量计划应经施工企业()审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位。

A.工程经理B.法定代表人C.工程经理部技术负责人D.技术负责人41.建设工程施工质量验收时,对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程,应当进行()。

A.功能性全数检测B.适用性全数检测C.功能性抽样检测D.适用性抽样检测42.政府对建设工程质量监督的职能是()。

A.监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量B.监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量C.监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量D.监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量43.某建设工程工程在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题,采用逐层深入排查的方法,分析确定其最主要原因。

这种方法是()。

A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法44.对直方图的分布位置与质量控制规范的上下限范围进行比较时,如质量特性数据分布(),说明质量能力偏大、不经济。

A.偏下限B.充满上下限C.居中且边界与上下限有较大距离D.超出上下限45.根据GB/T 19000质量经管体系规范,对企业质量体系作系统、完整和概要描述,规定企业组织建立质量经管体系的文件是()。

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