新形势下医院建设面临地挑战及发展建议
新形势下中医医院发展状况分析及建议
新形势下中医医院发展状况分析及建议[摘要]近年来，在西医成为主流医学的大背景下，中医的发展受到很大冲击，全国大多数中医院处境艰难，特别是地市级以下中医院。
由于中医院建院时间短、起点低、基础差、发展困难较大，急需加强扶持和倾斜；在中医院的调查分析中，发现目前大多数中医院与综合性医院相比，硬件设施落后、高层次人才数量不足，学术发展较慢而临床阵地日渐缩小、中医西化等问题。
一旦将医疗推向市场，老百姓治病靠自己掏腰包时，中医医院就缺乏了竞争力。
针对这些问题，笔者对中医医院从财务角度素、财政投入、人才培养和管理理念等方面分析阻碍中医院发展的根本原因。
提出了革新管理理念、加大财政投入力度等建议。
目的在于探索新医改下如何突破中医院发展瓶颈，实现快速发展。
[关键词]中医医院；发展分析；建议医院收入分药品收入、医疗收入、财政补助收入和其他收入四部分。
因为中医医院以中药作为主要治疗手段，药品收入占业务收入的50%以上，所以药品收入是中医医院收入的一个主要来源。
而医院的西药和中成药按要求加价15%，草药加价25%，综合加成率基本上为18%左右，靠药品获利的空间是很有限的。
并且随着近几年的药品降价、顺价，医院的收入也大幅下降，医院每年损失的药品利润上百万元。
2中医医疗收费项目的局限性在现行的辽宁省医疗服务价格中包括中医外治、中医骨伤、针刺、灸法、推拿疗法、中医肛肠、中医特殊疗法、中医综合类等总计8大类97项，这些项目大多数为国家中医管理局批准的中医药特色项目、优势病种治疗项目、常见病适宜技术和中医药继续教育推广项目。
反观西医诊疗项目达上千项。
在这近100项的中医特色的诊疗项目中，根据同行业的调查和成本测算，近2/3项目处于亏损状态，有一定结余的只有部分中医肛肠类项目和少数的骨伤治疗项目。
自2003年医疗服务价格改革以来，西医的治疗项目，尤其手术、口腔收费得到了上升空间，而中医收费经多次申请，微调一次。
而且中医诊疗项目的疗程长，操作及治疗所占用的时间也长，治疗项目基本都是打包计费，其治疗成本如针灸的耗材——棉签、针灸针，理疗——电费都在涨价，中医收费的利润空间大大被压缩。
新形势下医院如何发展
新形势下医院如何发展首先，医院应着力优化医疗资源的配置。
随着社会经济发展和人口结构的变化，医疗资源的不均衡分布问题日益突出。
一些地区医院床位和医生资源过剩，而一些地区则严重医疗资源不足。
因此，医院需要通过合理规划和合作共享医疗资源，提高医疗资源的利用率和公平性。
例如，通过建设互联网医院，实现远程医疗的便捷和高效，解决医疗资源不均衡的问题。
其次，医院需要加强信息化建设。
当前，信息技术在医疗行业的应用日益广泛，可以提高医疗过程的效率和质量。
医院应积极引入信息化系统，实现医院管理、医疗流程、病历档案等全面的信息化。
同时，医院还可以利用大数据技术分析患者病历数据、疾病谱等信息，提高医疗决策的准确性和个性化程度。
此外，医院应适应人们对医疗服务的日益增长的需求。
随着社会生活水平的提高，人们对医疗服务的要求也日益提高，不再满足于治疗疾病的需求，而是更注重医疗预防、健康管理、康复治疗等方面。
因此，医院应积极开展健康教育宣传，加强预防医学和康复医学的发展，并开展健康管理等新的服务模式，满足人们多样化的医疗需求。
此外，医院还需加强科研创新。
在新形势下，医学知识更新速度很快，医疗技术也在不断进步。
医院应加强科研能力，提高医院的技术水平和科学研究能力。
同时，医院还应鼓励医务人员积极参与医学交流、学术会议和科研项目，提高医院的影响力和竞争力。
最后，医院要加强人才队伍建设。
医院的发展离不开有能力的医务人员。
由于医学知识的不断更新和不同领域的专业要求，医院应加大人才引进和培养的力度。
医院应致力于打造一个具有专业能力、团队协作、责任担当、创新精神的医务人员队伍，为医院可持续发展提供人力保障。
总结来说，新形势下，医院的发展需要优化资源配置、加强信息化建设、适应多样化需求、加强科研创新和加强人才队伍建设。
只有这样，医院才能在新形势下迎接挑战，迅速与时俱进，为人们提供更好的医疗服务。
关于新形势下医院发展的建议十
关于新形势下医院发展的建议十随着医学技术和医疗设备的不断更新迭代，以及居民健康意识的提高，新时代对于医院发展提出了更高的要求。
在这个背景下，我提出以下十条建议，以期对医院发展产生积极的影响。
一、注重人才引进和培养医院作为人才密集型的行业，关系到医疗服务的质量和效率。
因此，医院应该注重人才的引进和培养。
医院可以通过优厚的薪资福利，提供晋升和发展机会，以及广泛的学术会议等培训项目来吸引优秀的医疗人才。
二、建立绩效考核制度医院应该建立科学、公正、合理的绩效考核制度，鼓励医务人员不断提高医疗技术水平和服务水平，促进医院管理的科学化和精细化。
三、不断强化科研创新医院应该注重科研创新，加强医学科研力量，推动医院的科技创新和转化，并将其落地于临床实践中，提高诊疗水平和服务质量，加速产业升级。
四、提升医疗质量和安全保障医院应该加强医疗质量和安全保障意识，从源头上抓好医疗管理、药品采购等环节的质量控制，提高医务人员的专业技术水平和服务态度，确保患者的健康安全享有保障。
五、拓展医院业务范围医院应该积极拓展医院业务范围，探索多元化、特色化服务模式，如互联网+医疗、远程医疗、健康管理等业务模式，以适应时代发展和市场需求变化。
六、加强合作共识医院应该建立良好的合作共识，与其他医疗机构、保险公司、药品企业等产业链上的相关企业紧密合作，形成完整的产业链和生态体系。
七、完善医院管理体制医院应该完善医院管理体制，狠抓细节管理，加强内部制度建设、提高医疗服务效率和质量，推动医院管理的现代化和精细化。
八、加强医疗设备和信息化建设医院应该加强医疗设备和信息化建设，引进先进的医疗设备和信息化技术，提高医疗服务效率和质量，适应时代要求和市场需求。
九、推动医院文化建设医院应该积极推动医院文化建设，弘扬医院的核心价值观，加强医疗个人和集体的道德和职业教育，推动医疗服务社会效益和发展为目标。
十、加强宣传和品牌建设医院应该加强宣传和品牌建设，加大宣传力度，推出精品诊疗服务，通过宣传推动业务发展，增强医院知名度和美誉度，提升社会认可度和信任度。
医改新形势下医院机遇与挑战
让三甲医院成为医学研究的带头人，从医学研究上转化出更多的收益。
重视人才培养的工作。
1 首都医科大学附属北京天坛 医院院长王晨：上午关于分 级诊疗的报告给大家传递的 信息非常清晰，中央的决心 非常大。到2017年的庞大 的门诊量会发生转移。在人 力资源的成本控制上和与社 区的衔接上，三甲医院应该 做好准备。
《意见》规定，卫生计生行政部门、中医药管理部门会同有关部 门根据绩效评价结果对医疗卫生机构进行奖惩，并与财政补助力 度、医保基金支付、薪酬总体水平、医疗卫生机构等级评审等挂 钩。将绩效评价结果向同级政府报告，并作为医疗卫生机构负责 人绩效评价的重要依据。鼓励各地将绩效评价结果、程序等以适 当方式向社会公开
系列 1, 向下转诊增长 率（年）, 10% 系列 1, 远程医疗覆盖
率, 50%
系列 1, 两周患病基层 首诊率, 70%
系列 1, 县域就诊率, 90%
系列 1, 基层诊疗量占
比, 65% 系列 1, 基层医疗机构 建设达标率, 95%
首都医科大学附属北京天坛医院院长王 晨：中央的决心非常大。到2017年的庞大 的门诊量会发生转移。应该把大医院的门 诊开到社区，而不是让社区把病人送到大 医院管。社区将成为大院的连锁机构或者 分支机构，大医院的慢病专家、内科专 家、常见病多发病的专家要辐射下去。
年）的通知》 《省人民政府关于印发湖南省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通
知》 可以预测未来的5年医院顺从改革大方向，提前布局，会有大发展。
1
总结起来与医疗市场相关的关键 词：分级诊疗、医院绩效评价、 医疗控费、九不准
新形势下医院地功能定位与发展方向
新形势下医院的功能定位与发展方向市中医医院李新随着社会不断进步、经济快速发展、国家医疗卫生体制改革进程不断深入推进，医院处于特殊的历史时期。
医院体制机制的变革、群众就医需求的快速增加和卫生服务模式的转变等新形势对医院提出了更高的要求，挑战与机遇并存。
面对新的形势，如何主动作为、迎接挑战、抓住机遇、实现医院持续、健康发展是医院必须思考的首要问题。
下面从三个方面浅谈一下新形势下医院功能定位和发展方向。
概括起来就是〃理好路、定好位、管好院、做好事、服好务”。
一.医改政策给医院带来的新变化医改的实施进程、我市医改基本情况■四年医改主要变化■十二五期间的医改医改的实施进程2009年4月，中央作出了进一步深化医药卫生体制改革的重大决策部署，提出到2020年实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。
为了实现这个目标，2009年4月国务院专门出台了近期三年重点实施方案，提出了五项重点改革的任务（四基本、一试点）。
2012年4月，国务院在总结三年医改的基础上，又发布了〃十二五〃时期医改规划和实施方案，对2012年到2015 年的医改工作作出了统一的部署，将主攻的方向进一步聚焦到健全全民医保体系，巩固完善基本药物制度和基层运行新机制，积极推进公立医院改革等三个重点。
同时，推进相关领域的配套改革。
章丘市作为医改的前沿征地，按要求分步落实了各级医改政策。
回顾四年多的时间，中国的医改坚持了〃三个基本〃：坚持把基本医疗服务制度作为公共产品向全民提供的基本理念；坚持保基本、强基层、建机制的基本原则；坚持统筹兼顾、突出重点、循序推进的基本路径。
这〃三个基本〃是推动改革的指导思想，很多改革的举措都源自这〃三个基本〃。
I年医改主要变化（经济）：一是〃实施基本药物制度〃（体制机制建设）；二是政府投入增加。
1■实施基本药物制度：实施基本药物制度，破除〃以药补医〃机制，实行药品零差率销售。
同时带来的医药卫生行业的体制机制变化（倒逼机制一配套改革）。
当前加强医院医疗质量管理面临的形势和思考
当前加强医院医疗质量管理面临的形势和思考医疗质量是医院的生命线，直接关系到患者的生命安全和身心健康，也影响着医院的声誉和发展。
在当前的医疗环境下，加强医院医疗质量管理面临着诸多形势和挑战，需要我们深入思考和积极应对。
一、当前加强医院医疗质量管理面临的形势1、医疗需求的不断增长随着人口老龄化、生活方式的改变以及人们健康意识的提高，对医疗服务的需求持续增长。
患者不仅期望得到有效的治疗，还对医疗服务的舒适性、便捷性和个性化提出了更高的要求。
这就需要医院在提供更多医疗服务的同时，确保医疗质量不打折扣。
2、医疗技术的快速发展新的医疗技术、设备和药物不断涌现，为疾病的诊断和治疗带来了更多的选择和可能。
然而，新技术的应用也带来了新的风险和挑战，如技术操作的复杂性、设备的维护和管理、医务人员对新技术的掌握程度等，都可能影响医疗质量。
3、医疗行业竞争的加剧在市场经济环境下，医疗行业的竞争日益激烈。
医院不仅要与同行竞争，还要面对来自其他医疗机构和健康服务提供者的挑战。
为了吸引患者，医院需要不断提升医疗质量和服务水平，以树立良好的品牌形象。
4、医疗法律法规的日益严格随着社会的进步和法制的完善，医疗法律法规对医院的医疗质量和安全提出了更严格的要求。
医院必须依法执业，规范医疗行为，避免医疗纠纷和法律风险。
5、患者维权意识的增强患者对自身权益的保护意识越来越强，对医疗服务的知情权、选择权和监督权要求更高。
一旦患者对医疗质量不满意，容易引发投诉和纠纷，给医院带来不良影响。
6、医疗成本的控制压力在保障医疗质量的前提下，控制医疗成本成为医院管理的重要任务。
如何合理配置医疗资源，提高医疗效率，降低医疗费用，是医院面临的一个现实问题。
7、医务人员工作压力大医务人员工作强度高、职业风险大，长期处于紧张和疲劳状态，这可能影响其工作积极性和医疗服务质量。
同时，医务人员的数量和质量也难以满足医疗需求的增长，导致医疗服务的供需矛盾突出。
二、加强医院医疗质量管理的思考1、建立完善的医疗质量管理体系医院应建立健全医疗质量管理组织架构，明确各部门和人员的职责，制定科学合理的医疗质量管理制度和流程，并加强监督和考核。
对医院发展提出的好的意见和建议(通用5篇)
对医院发展提出的好的意见和建议(通用5篇)第1篇: 对医院发展提出的好的意见和建议医院管理部门的叔叔阿姨们：您好!近期是流感，发热的高峰阶段。
因此，现在各大比较有名的医院都是人山人海。
这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还容易让不同病的患者之间互相传染。
所以，我提出以下建议，以改善这些状况：1、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。
2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成“长龙”队。
3、紧急疏散部门有更加严密。
4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。
5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。
6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。
7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。
真诚希望可以采纳上面的建议!建议人：潘__20__年11月9日第2篇: 对医院发展提出的好的意见和建议尊敬的院领导：您好我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。
近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：一、创造良好的管理体制1、发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。
根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。
加快胃镜、牙科综合床的使用。
措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。
在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。
以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议随着社会的不断发展和人民健康意识的提高，医院建设已经成为人民群众关注的焦点之一。
目前，中国的医院建设面临着众多的挑战，比如迅速增长的人口、老龄化人口的增加、医疗服务需求的不断升级等。
针对这些挑战，我们需要采取有效的措施来适应这个新形势，以确保医疗卫生体系的健康发展。
一、挑战1、快速增长的人口随着城市化进程的加快，大量的人涌向城市，这导致了城市人口数量的快速增长，从而对医疗卫生提出了更高的要求。
在城市化过程中，城市的医疗资源总量难以满足需求，急需提升医疗服务水平和质量。
2、医疗服务需求不断升级随着人们生活水平的提高，对医疗服务质量的要求也随之升高。
同时，随着医疗科技的不断进步，医疗服务的形式和内容也在不断升级。
因此，医院需要不断提升医疗服务质量，适应人民群众对医疗服务的高要求。
3、这其中还要承载看病难、看病贵等问题这是我们面临更棘手的问题，随着人们生活水平的提高和医疗改革的深入推进，医疗服务的费用也不断上升，这导致了医院服务的价格高昂，成为了百姓看病难、看病贵的恶果。
如果不加以处理，这会导致社会的贫富分化进一步加剧。
二、建议1、加强投资，提升医院建设水平首先，我们需要增加医院的建设规模和数量。
城市化进程加速，城市人口快速增长，所以在城市医院方面，应加重点投资，增加医院建造。
对于城市化程度低的乡村，应优先发展基层医疗机构，提升医疗服务质量和知名度。
2、建立完善的管理制度，提高医院服务质量其次，我们需要建立完善的管理制度，强化医院管理人员的职责，优化医院服务流程。
同时，我们需要不断引进最新的医疗技术和设备，加强医疗卫生人才培养和技能提升。
只有这样，才能不断提升医院的服务质量和知名度，提升社会群众对医院的信任和满意度。
3、推进医疗改革，改善医疗服务费用高昂问题最后，我们需要继续推进医疗改革，加强对医院的规范管理和监管，加大对医疗卫生设施的投入和支持，改善医疗服务费用高昂的问题。
新形势下医院文化建设挑战与对策
新形势下医院文化建设挑战与对策随着社会的发展和医疗水平的提高，医院文化建设成为了医疗卫生界和社会关注的焦点之一。
随着医院规模的扩大、服务内容的增加以及医患关系的日益复杂化，医院文化建设面临着新的挑战和压力。
本文将从新形势下医院文化建设面临的挑战和对策进行分析和探讨。
一、挑战1. 服务内容的扩大随着医疗技术的不断进步和医疗服务的日益多样化，医院的服务内容也随之不断扩大。
传统的医疗服务已经不再能够满足人们的需求，医院不得不不断扩大服务领域，提供更全面的医疗健康服务。
服务内容的扩大也意味着医院文化建设面临更大的挑战，如何在不断扩大的服务内容中保持医院文化的传承和延续成为了亟待解决的问题。
2. 医患关系的复杂化随着医疗水平的提高和医疗服务的扩大，医患关系也变得日益复杂化。
患者对医院的要求越来越高，而医院在服务提供过程中也面临着各种各样的挑战。
医院文化建设需要更多地关注医患关系的平衡和协调，建立和谐、稳定的医患关系是医院文化建设中的重要任务之一。
3. 人才队伍的多样化随着社会的不断发展，人才队伍也变得越来越多样化。
医院人才队伍中涌现出各种不同背景、不同层次的人才，如何在不同的人才队伍中建立共同的文化价值观和行为规范，成为医院文化建设中的重要挑战。
二、对策1. 加强医院文化建设的宣传和教育加强医院文化建设的宣传和教育是有效的对策之一。
通过举办各种形式的文化活动、开展医院文化理念的宣讲和教育，加强医院文化价值观的传播和弘扬，使全体医护人员都能够深刻理解医院的文化理念和价值观，并将其内化为行为准则和生活习惯。
2. 建立健全的激励机制建立健全的激励机制是医院文化建设的重要保障。
通过建立科学合理的薪酬激励机制和评先评优的制度，激发医护人员的工作热情和积极性，增强其对医院文化建设的认同和支持，提高医院文化建设的针对性和有效性。
3. 加强医患沟通和交流加强医患沟通和交流是维护良好医患关系的重要途径。
通过加强医患沟通，及时解决患者的疑虑和不满，使医患关系变得更加和谐，增强患者对医院文化建设的信任和支持。
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战【摘要】在新医改形势下，县级医院面临着机遇与挑战。
新政策的出台为县级医院带来了发展的机遇，同时也对医院内部管理提出了更高要求，挑战着医院的管理水平。
医疗技术的升级为县级医院提供了发展机遇，但医保体系改革也给医院带来了一定挑战。
人才培养与引进是县级医院的重要机遇，但也需要应对挑战来吸引和留住优秀人才。
在新医改形势下，县级医院需要加强内部管理，提升医疗技术水平，适应医保体系改革，加大人才培养与引进力度。
只有不断提高自身实力，县级医院才能更好地发展。
在新医改形势下，县级医院应不断提升服务水平，加强内部管理，积极适应政策变化，加大人才培养与引进力度，争取更好的发展前景。
【关键词】新医改形势、县级医院、机遇、挑战、政策、内部管理、医疗技术、医保体系、人才培养、发展建议、前景展望。
1. 引言1.1 新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战在新医改形势下，县级医院面临着诸多机遇与挑战。
作为基层医疗机构，县级医院在医改中扮演着至关重要的角色，既要提供基本医疗服务，又要适应政策变化和社会需求，面临着巨大的压力和挑战。
一方面，新政策的出台为县级医院带来了发展机遇。
政府出台了一系列支持基层医疗机构发展的政策，加大了对县级医院的资金支持和人才培养力度，促进了医院的规范化和现代化建设。
医院内部管理方面存在着诸多挑战。
管理水平不高、人员流动频繁、医疗资源分配不均等问题制约着县级医院的发展，需要加强管理人员的培训和提升管理水平。
医疗技术的不断升级也为县级医院带来了发展机遇，可以引进新技术、提高医疗服务水平，增加医院的竞争力。
医保体系改革的不断推进也给县级医院带来了挑战，医保支付方式的调整、医保费用控制等问题需要医院积极应对。
人才培养与引进也是县级医院面临的重要机遇。
加大人才培养力度，引进高层次人才，提升医疗服务水平，是县级医院发展的关键。
在新医改形势下，县级医院需要积极抓住机遇，同时针对各种挑战做出有效的应对措施，以推动医院的可持续发展。
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战近年来，随着我国医改政策的不断深化，县级医院作为医疗服务的重要组成部分，也面临着前所未有的机遇与挑战。
新医改形势下，县级医院将如何抓住机遇，迎接挑战，成为当前医疗服务体系中的重要力量，成为我们急需解决的问题。
一、机遇作为基层医疗服务机构，县级医院在新医改形势下面临着诸多机遇。
新医改政策的出台为县级医院提供了更多的政策支持，如提高医疗服务价格，加大对基层医疗机构的投入等，这些政策措施将为县级医院提供更好的发展条件。
我国人口老龄化加速，慢性病患者数量不断增加，县级医院将成为基层医疗服务不可或缺的一部分，有利于提高医院的收入和盈利水平。
随着医疗技术的不断提升和医疗设备的更新换代，县级医院的医疗水平将逐步提升，有望吸引更多患者前来就诊。
二、挑战伴随着机遇的出现，县级医院也面临着严峻的挑战。
县级医院整体医疗水平相对较低，医疗技术和设备相对落后，这将直接影响到医院的诊疗质量和服务水平。
基层医院的医疗资源匮乏，人才短缺，导致医院在面临大量患者时无法有效解决。
由于医疗服务价格低廉，县级医院的盈利能力较弱，医院经营压力较大，导致医院难以进行技术更新和设备更新。
三、面临的机遇与挑战在新医改形势下，县级医院所面临的机遇与挑战并存，如何抓住机遇，应对挑战，成为关键所在。
县级医院应当加大政策依托力度，争取更多政策支持，提高医疗服务价格和医疗保险报销比例，增加医疗服务收入，为医院的发展提供更多保障。
加强人才队伍建设，提高医院的医疗水平和服务水平，吸引更多优秀的医疗人才前来就职，提高医院的竞争力。
加大对医疗技术和设备的投入，提升医院的医疗水平和服务质量，增强医院的吸引力和影响力，提高患者的就诊意愿。
加强医院的经营管理，提高医院的综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢，为县级医院的可持续发展奠定基础。
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议
新形势下医院建设面临得挑战及发展建议社会变革得大背景、科学技术得飞速发展、高新技术产业得形成、知识经济时代得到来与竞争日趋激烈得新形势，带给医疗卫生工作许多新情况、新变化,医院建设面临重要转折与挑战,需要我们特别关注与深人研究。
1、医院建设面临得形势与挑战知识经济时代得到来与医学科技得飞速发展,使医院建设面临前所未有得机遇与挑战《中共中央、国务院关于加速科学技术进步得决定》与党得十五大明确提出了要把“科教兴国”作为国家发展得重大战略。
江泽民同志在全国技术创新大会上强调指出,“全面实施科教兴国战略，加速全社会得科技进步，关键就是要加强与不断推进技术创新。
我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展得质得飞跃,摆在经济建设得首要地位。
”实施科教兴国战略,加强技术创新，发展高科技，实现产业化,这既就是解决我国经济发展面临得深层次问题、进一步提高国民经济整体素质与综合国力、实现跨越式发展得紧迫要求,也就是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地得战略抉择。
展望新世纪,世界科学技术将会出现更为迅猛得发展,科技创新将进一步成为经济与社会发展得主导力量,科技与经济与社会发展得结合将更加紧密,人类将更多地依靠知识创新、技术创新与可持续发展理念推动社会与经济发展,世界将进人知识经济时代,社会产业结构、生产工具、劳动者素质等生产力要素与人们得生产方式、生活方式、思想观念都将发生新得革命性变化。
展望新世纪,医学科学技术突飞猛进得发展使生命科学与生物技术领域发展将成为研究与应用范围最为广泛、分支学科最多得科学领域,逐渐成为带头学科之一。
随着基因克隆技术趋向成熟与基因测序工作得进展与完善,后基因时代正在到来以分子生物学为核心得生命科学与生物技术酝酿着新得重大突破,人类对生命现象本质将有更深刻得认识，将为农业、医药与人类健康带来全新得革命性进展。
认知科学与脑科学、心理学与行为科学得进展,将为科技、教育、健康与经济社会发展带来新得推动自然科学、工程技术与社会人文科学得交叉与综合,将成为认识与解决未来经济、生态、健康与社会发展问题得重要途径。
职工对医院发展建议格式范文模板
医院的发展建设是与各级领导⼲部和职⼯群众的智慧分不开的。
以下是Sara店铺为⼤家提供的职⼯对医院发展建议，供⼤家参考借鉴！ 职⼯对医院发展建议篇1 在新的形势下，基层乡镇卫⽣院正⾯临着严峻挑战，同样，⾝为基层卫⽣⼯作⼈员的我们也⾯临前所未有的考验。
现针对我院实际，谈谈个⼈的想法： ⼀、当前我院医疗卫⽣现状 从近⼏年的情况看，我院仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能⼒低下，卫⽣院仍然难以摆脱⽣存困境。
医院现在的业务收⼊只能维持基本的⽇常开⽀，仍然难以有⼤的发展。
⼆、造成卫⽣院⽣存困难的⼏个因素 （⼀）政府对农村卫⽣事业经费投⼊不⾜，以药养医现象依然突出。
导致医院难以添置必要的医疗设备，难以满⾜周围群众的医疗需求，致使“看病难，看病贵”的问题依然不能得到根本解决。
（⼆）布局不够合理，规模“⼩，差“问题突出。
卫⽣院、卫⽣室均存在规模孝功能薄弱以及⼈员素质低的现象，从”斜字⽅⾯看，卫⽣院虽初具规模，但相对较⼩，⼤多数患者到卫⽣院只是看看门诊⽽已；从“差”字⽅⾯看，房屋、设备、⼈员、技术，缺少医疗服务能⼒，尤其是我镇⼀些边远村屯，迫使患者多半流失异乡他院，从⽽导致收⼊减少。
（三）乡镇卫⽣院体制不活。
主要表现在以下两个⽅⾯：⼀是运⾏中存在“以药养医”的现象，药品收⼊在全部业务收⼊中占有绝对⽐重，在现⾏管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；⼆是观念滞后，管理落后，⼈浮于事。
卫⽣院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，经营机制不活；⼀般职⼯安于现状，坐等病⼈上门服务，仍然固守“⼤锅饭、铁饭碗”思想，不愿改⾰，害怕竞争，坐以待毙。
（四）卫技队伍严重不适应新时期要求。
总的表现在：⼈员素质偏低，结构不尽合理，学历低，技术⽔平不够⾼，这种状况，不仅直接影响乡镇卫⽣院的健康发展，更进⼀步地制约着农村群众的医疗消费需求。
其次，近10余年来没有⾼技术、⾼素质专业⼈才来充实和壮⼤乡镇卫⽣院，⼈员进出机制僵化，群众对“⼩医院”的信任度⼤打折扣。
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战随着中国医改的不断深入，县级医院作为基层医疗卫生机构，在新医改形势下面临着诸多机遇和挑战。
县级医院作为基层医疗机构，在保障基本医疗卫生服务的还承担着群众基本医疗服务需求的重要职责。
那么，新医改形势下，县级医院面临着哪些机遇和挑战呢？本文将结合新医改的具体政策和实际情况，分析县级医院在新医改形势下的机遇与挑战。
一、机遇1.政策支持随着国家医改政策的不断完善，县级医院将获得更多的政策支持。
国家将加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，加强对基层医疗卫生资源的投入，优化医药卫生服务体系建设，推动县级医院的整体发展。
这将为县级医院提供更多的政策支持和资源保障，为其发展创造更为有利的条件。
2.医疗改革新医改将更多关注基层医疗卫生机构的发展，注重提升基层医疗卫生服务水平。
县级医院将获得更多的改革机会，各种改革政策将为县级医院的发展提供更多的机遇。
通过医疗改革，县级医院将有望提升医疗服务水平，改善医疗卫生系统管理机制，提高服务效率，获得更多发展空间。
3.社会需求随着人们对健康的日益重视，医疗卫生服务需求不断增加。
在新医改形势下，县级医院将迎来更多的社会需求，这将为其提供更多的发展机遇。
县级医院将有望通过满足群众健康需求，提升医疗服务水平，扩大医疗卫生服务范围，从而获得更多的发展机遇。
二、挑战1.人才流失县级医院面临着人才流失的严重问题。
由于基层医疗机构的薪酬待遇及工作环境相对较差，医务人员普遍存在流失现象，这将影响县级医院的医疗服务质量和发展水平。
如何留住和吸引医务人员成为县级医院当前面临的一大挑战。
2.资源不足县级医院在设施设备、技术水平、医疗资源等方面都存在一定的不足。
随着医疗需求的增加，资源不足将限制县级医院的发展，影响其提供医疗卫生服务的能力，成为其面临的一大挑战。
3.管理水平县级医院的管理水平相对较低，管理经验和管理技术存在一定的欠缺。
如何提升管理水平，优化医疗卫生服务管理体系，成为县级医院面临的一大挑战。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗卫生体制改革的深入，公立医院的发展面临着新的形势和挑战。
在新医改的背景下，公立医院在服务质量、管理体制、经营模式等方面都面临了新的变化和发展。
本文将分析公立医院发展现状，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 资金来源持续减少，财务状况严峻公立医院是公共事业，过去多年其主要经费来自于政府的财政预算。
但随着新医改的深入，政府逐渐不再采取以单一预算为基础的财政投入方式，而是推行以医疗服务卖方为主的市场化运作。
这对公立医院的经济运作力度提出了更高的要求，由此导致公立医院的经济状况日趋严峻。
2. 减少检查项目和药品销售，营收受压新医改政策规定，公立医院的主要收入来源为医疗服务，而非过去的药品销售和检查项目。
因此，公立医院必须减少药品销售和检查项目的收入，从而大大降低了医院的营收。
这对于财政压力较大的公立医院来说，无疑是一个巨大的挑战。
3. 医疗服务质量和满意度需要提高在新医改背景下，公立医院必须优化医疗服务质量和满意度，提高患者的就医体验。
但由于公立医院饱受资金压力，面临人员调动、医生培训不足、设备短缺等问题，因此，医疗服务质量和满意度仍存在着很大的提高空间。
二、对策建议1. 思路上转变，积极探索新的经营模式提高医院的营收是公立医院的必要选择，公立医院需要创新经营模式，通过不断地自我调整和探索，自主转型，使公立医院真正的实现“市场化”。
因此，公立医院必须抓住时代发展的重要机遇，通过优化自身服务，提高医疗质量，探索新的经营模式，不断拓展医疗服务的领域，积极变化经营思路。
2. 提高医院服务质量，加强医院管理公立医院服务质量的提高对于医院发展有着积极的推动作用，是建立与患者建立良好关系的必要前置条件。
为此，公立医院需要不断提高医生的专业技能以及为患者提供优质医疗服务，通过体系化培训、提高管理效率等手段，优化公立医院的管理，从而提高医院服务品质和医疗技术水平。
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战
新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战新医改形势下，县级医院面临着机遇和挑战。
随着医改的深入推进，县级医院将迎来更多的改革机遇，也将面临更多的挑战。
本文将就县级医院在新医改形势下所面临的机遇与挑战进行分析和探讨。
一、机遇1. 优质医疗资源分配在新医改形势下，国家将继续加大对基层医疗卫生服务机构的支持力度，加快建立健全县域内医疗卫生资源整合和优化配置的工作机制。
这将为县级医院提供更多的优质医疗资源和支持，有利于提升医院的综合实力和服务水平。
2. 多元化医疗模式新医改将鼓励和支持县级医院开展多元化的医疗模式，包括家庭医生签约服务、远程会诊、分级诊疗等。
这将为县级医院带来更多发展机会，有利于扩大医院的服务范围和提升医院的市场竞争力。
3. 医保政策支持国家将继续完善医保政策，实行异地就医直接结算和跨省异地就医住院费用直接结算政策，为县级医院带来更多患者资源和诊疗机会。
这将为县级医院提供更加稳定和可持续的经济支持，有助于医院的健康发展。
4. 人才培养机会国家将鼓励医学院校与县级医院合作，共建医学教育基地和实习基地，鼓励医学院校教授团队到县级医院挂职任教。
这将为县级医院提供更多的人才培养机会，有利于提升医院的医疗水平和科研实力。
二、挑战1. 医疗服务供给不足县级医院在面临医改带来的机遇的也将面临医疗服务供给不足的挑战。
由于医疗资源相对集中在大城市，县级医院的医疗服务能力较弱，面临着医疗服务供给不足的问题。
2. 资金投入不足县级医院作为基层医疗卫生服务机构，资金投入相对不足，主要依靠县级财政和医保基金。
在新医改形势下，医保支付方式的变革和医保基金的整合，都将给县级医院带来经济压力。
3. 人才缺乏县级医院在技术力量、管理水平和学术氛围等方面都面临着人才缺乏的挑战。
由于医护人员的薪酬和福利较低，加之工作环境相对较差，使得县级医院的人才流失问题严重，人才培养和引进难度大。
4. 管理体制不顺畅县级医院在管理体制、医疗质量监管、医疗安全等方面都存在不少问题。
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新形势下医院建设面临的挑战及发展建议社会变革的大背景、科学技术的飞速发展、高新技术产业的形成、知识经济时代的到来和竞争日趋激烈的新形势，带给医疗卫生工作许多新情况、新变化，医院建设面临重要转折和挑战，需要我们特别关注和深人研究。
1、医院建设面临的形势和挑战知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展，使医院建设面临前所未有的机遇和挑战《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》和党的十五大明确提出了要把“科教兴国”作为国家发展的重大战略。
同志在全国技术创新大会上强调指出，“全面实施科教兴国战略，加速全社会的科技进步，关键是要加强和不断推进技术创新。
我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展的质的飞跃，摆在经济建设的首要地位。
”实施科教兴国战略，加强技术创新，发展高科技，实现产业化，这既是解决我国经济发展面临的深层次问题、进一步提高国民经济整体素质和综合国力、实现跨越式发展的紧迫要求，也是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地的战略抉择。
展望新世纪，世界科学技术将会出现更为迅猛的发展，科技创新将进一步成为经济和社会发展的主导力量，科技与经济和社会发展的结合将更加紧密，人类将更多地依靠知识创新、技术创新和可持续发展理念推动社会和经济发展，世界将进人知识经济时代，社会产业结构、生产工具、劳动者素质等生产力要素和人们的生产方式、生活方式、思想观念都将发生新的革命性变化。
展望新世纪，医学科学技术突飞猛进的发展使生命科学和生物技术领域发展将成为研究和应用围最为广泛、分支学科最多的科学领域，逐渐成为带头学科之一。
随着基因克隆技术趋向成熟和基因测序工作的进展和完善，后基因时代正在到来以分子生物学为核心的生命科学与生物技术酝酿着新的重大突破，人类对生命现象本质将有更深刻的认识，将为农业、医药和人类健康带来全新的革命性进展。
认知科学与脑科学、心理学和行为科学的进展，将为科技、教育、健康和经济社会发展带来新的推动自然科学、工程技术和社会人文科学的交叉和综合，将成为认识和解决未来经济、生态、健康和社会发展问题的重要途径。
作为医疗卫生机构，必须深刻认识我们所处的时代特点，充分理解“科学技术是第一生产力”的马克思主义论断，尊重知识，尊重人才，鼓励科学创新和技术发明，培养同形势发展和医院建设要求相适应的、高素质的干部队伍必须深化医院部科技和教育体制的改革，不断完善有利于科技进步政策机制和管理体制必须了解和把握世界医学科学技术发展的态势和进展，制定医院中长期科技发展规划必须进一步扩大开放，加强与世界各国的科技文化交流，消化吸收先进的优秀成果，有重点、有选择地引进先进技术，不断增强自主创新能力。
①社会的发展进步、医学模式的转变和疾病谱的变化，使社会和病人对医院医疗服务的需求发生重要变化随着科学技术的不断发展，人类对自身认识的要求越来越迫切，对生存和生命的价值越来越重视利用法律武器保护自身合法权益的意识不断增强对卫生保健、身心素质的要求越来越高。
经济发展和社会进步所带来的诸如经济的高速发展与相对滞后的社会发展之间的矛盾环境恶化、人口老龄化、农村城市化、城市大型化、人口流动、全球贸易一体化问题在社会转型期人们生活习惯的改变道德水准的变化战乱、自然灾害等等，使得疾病谱发生重大改变，影响人类的疾病已经从以传染病为主转变为以心脑血管疾病、恶性肿瘤及意外伤害为主。
医学模式由实验医学时代的生物医学模式向整体医学时代的生物一心理一社会医学模式转化。
由此产生的新的健康观认为，“健康是身体、精神和社会适应处于完好状态，而不仅仅是没有疾病和虚弱”“健康”的标准应是躯体、精神和心理健康以及良好的适应社会的能力。
由此带来的医院功能任务的变化，不仅仅是治疗，而是必须以预防、保健、治疗和康复四大功能向社会提供全方位的优质服务。
医院的功能向院前和院后延伸医院工作从院医疗扩大到院外社区服务传统的“坐等病人”的服务方式将转变为切实“以病人为中，臼”的主动服务方式医院的服务质量也在涵上不断深化，外延上不断拓展，服务质量不仅仅体现在医疗质量和治好病，还要在服务方式、预防保健、设施环境、医疗费用等方面让病人满意，得到社会的认可。
这些变化，都将对医疗卫生行业、特别是医院的建设和发展带来一系列新问题。
作为医院，只有不断调整、改革和完善各项工作，才能适应新形势的需要，才能满足社会和病人对医疗服务容、方式和质量提出的高要求。
②国家医疗保障体制改革的日趋深人、城镇职工医疗保险制度的实施，对医院建设提出了新要求国家医疗保障制度改革以及医疗机构配套改革措施已经在全国围全面展开。
以“低水平、广覆盖、双方负担、统账结合”为主要容的医疗保障制度改革，以医药分开管理、分别核算和加强区域卫生规划、发展社区医疗服务等配套措施的改革，都已经陆续实行。
城镇职工医疗保险制度改革的重要目的，一是要建立一种有效的医疗费用控制机制，并由此实现医疗资源的充分利用和合理配置，从根本上杜绝医疗资源的浪费二是要建立用人单位和职工个人合理负担医疗费用的机制，建立覆盖各类所有制单位和职工的基本医疗保险制度。
这将有利于提高医疗卫生资源的利用效率，促进医疗卫生事业健康发展有利于提高医疗服务质量，改善服务态度，使参保人员获得良好的医疗服务有利于降低医疗服务成本，控制医疗费用过快增长，促进医疗保险事业的发展医疗保险制度的全面实施，对于医院带来的挑战主要表现在一是医疗费用筹集和支付方式的“低水平”将影响医院收人。
医疗保险的基本原则就是只保基本医疗需求。
医疗费用最高支付限额原则上控制在当地职工平均工资的..倍左右。
这样一个“低水平”，相对于近几年基本上不加限制的随意消费是一个重要的制约。
二是“两定”..定点就医、定点购药..制度的实施，将引人竞争机制，打破昔日以医院为主体的垄断局面。
争取进“点”，要靠竞争，即使进了“点”还要同别的“点”比高低..在药品市场上，定“点”医院还得同定点药店竞争。
归根到底，就是病人在就医过程中对医院和药店的动态选择，医院间对医疗市场占有程度的激烈竞争。
三是国家通过经济手段、法律法规对医疗行为严格而规化的管理。
基本医疗、基本药物、基本检查等医疗保险报销围及相应的管理办法，对于医院盲目追求设备高档化、装修宾馆化、药品进口化将是一个强有力的约束。
四是医疗保险费用支付实行总量控制。
医疗费用的支付方式，将由现行的按服务项目支付逐步向按平均门诊和住院费用标准为依据的定额支付法..将采取先检查医院的费用使用是否合理，对不合理部分不给予支付的“后支付制”。
面对这种结账方法的转变，医院再也不能花多少钱算多少，必须合理收费。
五是“以药养医”的现象将被杜绝。
因此，国家医疗保险制度改革及其实施无论从观念上、管理上、医疗行为的规上都对医院的工作提出了新的更高的要求。
归纳起来，个人的建立、保险机构的严格监管以及社区医疗服务的开设，使普通疾病不再进大医院就医..医疗保险的属地管理原则，将使病人异地就医受到严格限制..医疗保险费用最高支付限额的确立和病人对医院选择余地的扩大，使医院必须规医疗行为，提高技术水平和服务质量，降低医疗成本。
2、医院建设策略的探讨分析我们面对的形势，是挑战与机遇同在，困难与希望并存。
犹豫会丧失机遇，观望则加大差距，等待就将被淘汰。
如何在现有基础上承前启后，进一步推动医院建设向着更高的目标迈进，我们认为，最根本和最重要的，就是要转变观念，深化改革，强化管理，注重创新。
①转变观念必须树立新的就医观念。
今后就医方式变革的趋势，就是从病人求医生发展到医院求病人。
我们必须树立医院救治了病人，但病人养活了医院这个观念。
医院的各项工作的目标定位要定在以满足病人医疗需求为第一上，把起点定在病人需求上，衡量我们工作的标尺应当定位在病人满意不满意，方便不方便，就医环境好不好，医疗质量高不高，医疗费用低不低上。
这是吸引病人的根本，也是实实在在地把“以伤病员为中心”贯穿在整个医疗过程中。
必须树立新的质量观念。
传统的医疗质量概念，是指某一疾病的诊断或治疗质量，包括诊断是否正确、及时、全面..治疗是否合理、安全、有效..疗程的长短..有无医疗缺陷而给病人增加了痛苦、损害或负担。
随着社会的进步、医学科学的发展和医学模式的转变，赋予医疗质量以新的涵，即..医院医疗工作的效率高不高..病人负担的医疗费用是否合理..社会对医院的整体服务功能评价的满意程度等等，这就是所谓的“大质量观”。
其涵的核心，就是强调质量和成本的统一，讲究质量的经济性..强调用较小的成本取得较高的质量。
简单说，就是要做到疗效好、疗程短、费用低、满意度高，并得到社会的质量认可。
必须树立严格的成本效益观念。
面对市场经济的影响和竞争的日趋激烈，医院的成本效益意识、经营意识必须不断深化。
要树立以最低的戎本求得最大利润的观念，重视医院经济运营的整体状况和投资效益的综合分析。
要树立总供给与总需求动态平衡的观念，保证基本医疗需求、遏制额外医疗需求、控制自身医疗需求。
要树立高质量不等于高消耗的观念，处理好诊疗手段的选择与病人和社会承受能力之间的关系，严格执行诊疗常规，规医疗行为，重视药物不良反应、药物经济学评价以及医院感染的临床预防和监控，把降低成本与提高质量、提高效益有机地结合起来。
必须树立人才为本和可持续发展的观念。
同志在党的十五大报告中强调指出，“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。
”医院之间的竞争归根到底是人才的竞争。
谁拥有了一批技术精英，谁就站在了学科领域的前沿，谁就有发展后劲，谁就会拥有明天。
医学人才的实践性很强，成长周期长，人才的培养就显得尤为重要也比较艰难。
技术创新、技术储备，可持续发展，离不开相关的人才。
医院的人才队伍建设必须高度体现以人为本的原则，重视人的资源性管理，营造良好氛围和环境，发挥他们的潜能。
②深化改革要发展就必须要改革。
深化改革的目的，就是管理到位，运行顺畅，信息共享，实现资源的最优化配置，人尽其才、物尽其用。
改革用人机制和分配办法。
用人机制和分配机制的改革是医院部管理的关键，也是改革的难点。
要围绕医院建设总体目标，本着精干高效的原则，根据担负的职能任务，按需设岗、以岗定编、按编聘任。
要实行专职和兼职相结合的聘用制度，敞开大门，促进人才的合理流动。
要实行科主任任期责任制，技术干部的任期考核和年度考核制度，引人竞争机制，做到能上能下、能进能出。
要特别重视培养和引进思想活跃、富有创新、进取和敬业精神的拔尖人才，为在医学尖端技术领域占有一席之地提供保证。
要高度重视医学科学学位和医学专业学位研究生教育，认真抓好继续医学教育，注重人员综合素质的培养，注重知识更新和高新技术的普及应用，注重基本技能的培养，注重发挥老专家、老教授的传帮带作用，造就高素质、高技能、复合型的新一代名医，即不仅专业基础理论扎实、功底深厚、知识全面，具有较高的科研能力和外语水平，更主要的是要有丰富的临床经验和扎实的基本功，在危重疑难病症抢救治疗方面技高一筹，堪称临床医学专家，在国外有较高的知名度。