旅行社的可行性报告
组建旅行社可行性报告
组建旅行社可行性报告一、项目背景旅游业作为现代服务业的重要组成部份，具有广阔的发展前景和巨大的经济效益。
为了满足人们对旅游的需求，组建一家旅行社是一个可行的商业模式。
本报告旨在评估组建旅行社的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据统计，全球旅游业呈现稳步增长的趋势。
中国作为世界上旅游消费最大的国家之一，旅游市场潜力巨大。
近年来，国内旅游消费呈现快速增长的态势，人们对旅游的需求不断增加。
2. 竞争分析目前，旅行社市场竞争激烈，但仍存在机会。
主要竞争对手包括大型旅行社、在线旅游平台和小型旅行社。
大型旅行社在品牌知名度和资源方面具有优势，而在线旅游平台在价格和便利性方面具有竞争力。
小型旅行社则通过个性化服务和特色路线来吸引一部份客户。
3. 目标市场针对旅行社的目标市场，可以选择以下几个方面：- 个人旅游者：包括自由行游客和家庭出游的客户群体。
- 团队旅游者：包括企事业单位组织的旅游团队和社会团体组织的旅游团队。
- 出境旅游者：随着人们收入水平的提高和国际交流的增加，出境旅游市场具有较大的发展潜力。
三、经营模式1. 产品和服务旅行社可以提供以下产品和服务：- 国内旅游路线：根据不同客户需求，设计各类主题旅游路线，包括城市观光、名胜古迹、自然体面等。
- 出境旅游路线：开辟各类出境旅游路线，包括亚洲、欧洲、美洲等地的旅游目的地。
- 机票和酒店预订：为客户提供机票和酒店预订服务，提供一站式解决方案。
- 导游服务：提供专业的导游服务，为客户提供全程陪同和解说。
2. 渠道拓展为了扩大市场份额和提高品牌知名度，旅行社可以采取以下渠道拓展策略：- 线下销售：在商业区、旅游景点等地设立实体门店，通过展示和销售吸引客户。
- 线上销售：建立自己的官方网站和挪移应用程序，提供在线预订和支付服务。
- 合作火伴：与航空公司、酒店集团、旅游景点等建立合作关系，共同推广产品。
四、财务分析1. 成本估算组建旅行社需要考虑的主要成本包括：- 设备和办公用品采购成本；- 员工薪资和福利成本；- 营销和广告费用；- 租金和装修费用；- 保险费用；- 其他运营成本。
成立旅行社可行性报告
成立旅行社可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲旅游的普及，旅游行业近年来发展迅速。
成立一家旅行社，提供全方位的旅游服务，具有广阔的市场前景。
本报告旨在评估成立旅行社的可行性，为决策者提供相关数据和建议。
二、市场分析1. 旅游市场规模根据相关数据显示，全球旅游业年增长率约为4%-5%，市场规模持续扩大，并且有望保持稳定增长态势。
国内旅游市场也呈现出逐年扩大的趋势，消费升级和旅游观念的改变使国内旅游市场更加活跃。
2. 旅行社市场竞争激烈旅游市场竞争激烈，已有众多旅行社在市场占有一定份额。
然而，由于这是一个服务型行业，消费者对旅游服务质量和个性化需求的追求给新参与者带来了机会。
通过提供独特的旅游产品和专业的服务，新成立的旅行社能够在市场中脱颖而出。
三、项目描述1. 业务范围本旅行社将提供包括旅游线路设计、机票预订、酒店预订、导游服务、签证办理等一系列旅游服务。
根据客户需求，可以提供自由行或跟团行的选择，为客户量身定制旅游方案。
2. 供应链建设通过与酒店、航空公司、旅游景点等合作伙伴建立良好的合作关系，确保能够获得优质的服务资源。
同时，建立健全的供应链体系，从源头保障服务品质和稳定供应，提高旅游产品的竞争力。
3. 品牌建设通过品牌建设，提升旅行社的知名度和美誉度。
通过精心设计的标志、广告宣传和媒体推广，增加市场曝光率，树立公司形象，吸引更多客户选择本旅行社。
四、财务分析1. 初始投资成立旅行社需要投入价格合理的办公场所租金、装修费用、设备设施购置费用以及初始的营销费用等。
根据实地调查和市场定位，初步估算初始投资约为X万元。
2. 运营成本运营成本主要包括办公场所租金、员工薪酬、运营费用、广告宣传费用、保险费用等。
根据市场调研和经验估算，预计每年运营成本约为X万元。
3. 收入预测根据市场需求和市场占有率，初步预测旅行社的年收入约为X万元。
具体收入涵盖旅游线路设计费、机票销售利润、佣金收入以及其他旅游服务相关收入。
关于成立旅行社可行性报告分析
关于成立旅行社可行性报告分析第一篇：关于成立旅行社可行性报告分析关于在平和县成立旅行社可行性报告一．成立背景公司名称：xx旅行社平和分公司营业部；公司性质：有限责任公司；投入资金: 20万元不等；经营范围：国内外旅游业务；公司地址：平和县小溪镇二．市场环境分析及预测1.语堂故里-中国柚都平和于明正德十三年(1518年)置县，位于漳州市西南部，北靠厦门特区，南邻汕头特区，与闽粤两省八县毗邻，素有“八县通衢”之称，面积2334平方公里，辖16个乡镇（场）和1个省级工业园区，人口57.83万，属亚热带季风气候，四季如春。
平和，集“灵、峻、清、幽”于一地，汇“峰、林、洞、府”于一域。
这里，物华天宝。
拥有平和琯溪蜜柚、白芽奇兰茶、香蕉、蔬菜四大绿色品牌，被誉为“中国琯溪蜜柚之乡、中国香蕉之乡、中国白芽奇兰茶之乡”。
特别是原产地产品琯溪蜜柚创下全国柚类种植面积、产量、产值、市场份额、出口量五个第一，被评为“中国驰名商标”、“中国名牌农产品”。
这里，钟灵毓秀。
是台湾“阿里山神”吴凤故里，世界文化大师林语堂、中国现代油画拓荒者周碧初出生地，也是十届全国政协副主席张克辉，世界银行高级副行长兼首席经济学家林毅夫以及中国国民党副主席、海基会董事长江丙坤的祖籍地。
这里，景观独特。
拥有国家4A级风景区、“千年古刹”三平寺，省级火山地质公园、“闽南第一山”灵通岩，风光旖旎、秀丽清纯的太极峰、大芹山；更有芦溪袖珍绳武楼、克拉克瓷古窑址、庄上土楼、桥上书屋、榜眼府、龙须硿大峡谷、龙艺等众多体现闽南文化的原生态非物质文化遗产和物质文化遗产。
自然和人文景观群星璀璨，美不胜收。
可以说平和的旅游资源丰富多彩，可以组合的旅游产品也不胜枚举。
2．客源市场分析及开拓策略：（1）散户资源：结合本地资源，新老帮带客户，适合在开业初期进行宣传、导购、合作。
（2）团购资源：根据每个村委组织的庙会理事、单位集体进行渗透争取，做到能做一单是一单。
（3）政府资源：结合本地旅游局等资源，搭上平和旅游发展规划潮。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告一、背景介绍旅游业是一种具有广阔发展前景的行业，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行社作为旅游服务的重要组成部分，具有很大的市场潜力。
本报告旨在对设立一家旅行社的可行性进行分析和评估，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 旅游市场规模根据相关统计数据显示，全球旅游市场规模不断扩大，年均增长率达到7%以上。
我国旅游市场也呈现出快速增长的趋势，预计未来几年内将保持高速增长。
2. 旅游消费趋势随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，旅游消费呈现出多元化和个性化的特点。
越来越多的人愿意通过旅行来放松身心，提升生活品质。
3. 旅行社市场竞争状况当前，旅行社市场竞争激烈，市场上存在大量的旅行社，品牌竞争日益加剧。
但同时，市场上也存在着一些小型旅行社的服务质量不高，给大型旅行社提供了机会。
三、可行性分析1. 市场需求分析通过对目标市场的需求进行调查和分析，我们发现在该地区旅游需求旺盛，市场潜力巨大。
人们对旅游的需求不仅仅是简单的观光旅游，更多的是追求独特的旅行体验和高品质的旅游服务。
2. 竞争优势（1）专业团队：我们将聘请一支经验丰富、专业素质高的团队，包括行程策划、导游、客服等人员，确保提供优质的旅游服务。
（2）独特的产品定位：我们将注重开发一些独特的旅游产品，满足消费者对于个性化旅游的需求，例如特色民宿、定制旅游等。
（3）合理的价格策略：我们将制定合理的价格策略，保证旅游产品的竞争力，同时提供高品质的服务。
3. 风险分析（1）市场竞争风险：市场上已经存在大量的旅行社，竞争激烈，我们需要通过不断提升服务质量和创新旅游产品来应对竞争。
（2）政策风险：旅游业受到政策的影响较大，政策的变动可能会对旅行社经营产生一定的影响，需要密切关注相关政策的变化。
（3）安全风险：旅行社需要承担一定的安全责任，如突发事件、自然灾害等，需要建立完善的应急预案和安全保障措施。
四、运营计划1. 组织架构（1）总经理：负责公司整体运营管理，制定发展战略和业务规划。
国际旅行社可行性研究报告2篇
国际旅行社可行性研究报告 (2)国际旅行社可行性研究报告 (2)精选2篇（一）报告标题：国际旅行社可行性研究报告1. 研究背景和目的国际旅行业是一个蓬勃发展的行业，对提供优质旅行体验的需求不断增长。
本报告旨在评估开设一家国际旅行社的可行性，包括市场需求、竞争分析、运营成本和盈利预测等方面。
2. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，我们发现国际旅行业的需求持续增长。
离岸度假、文化体验、探险旅行等成为旅行者的热门选择。
同时，越来越多的人选择国际旅游作为度假方式，为国际旅行社提供了良好的市场机会。
3. 竞争分析在我们的竞争分析中，我们发现了许多在国际旅行业中活跃的竞争对手。
这包括其他旅行社、在线旅行平台和目的地管理组织等。
然而，我们相信通过提供个性化的服务和独特的旅行产品，我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 运营成本预测开办一家国际旅行社需要考虑多方面的运营成本，包括办公场所租金、员工薪酬、保险费用、行政费用、市场宣传费用等。
我们对这些成本进行了详细的分析和估计，并制定了一份详尽的运营成本预测表。
5. 盈利预测根据市场需求和运营成本，我们制定了一份盈利预测表，用于评估国际旅行社的盈利潜力。
预测表考虑了市场份额、旅行产品定价、推广策略等因素，并得出了预计盈利额和ROI（投资回报率）。
6. 风险和挑战在报告的最后，我们对国际旅行社可能面临的风险和挑战进行了讨论。
这包括政策风险、自然灾害、市场波动等。
我们提出了相应的风险应对策略，以确保国际旅行社的长期可持续发展。
综上所述，本报告旨在评估开设一家国际旅行社的可行性，提供了市场需求分析、竞争分析、运营成本预测、盈利预测等方面的信息。
通过对这些信息的综合评估，我们认为国际旅行社具有良好的发展潜力，然而，我们也要认识到行业竞争和风险挑战，并根据报告中提供的建议进行适当的应对。
国际旅行社可行性研究报告 (2)精选2篇（二）报告名称：国际旅行社可行性研究报告报告日期：[日期]报告概述：本可行性研究报告旨在评估国际旅行社的可行性，并为投资者和决策者提供有关在国际旅游市场开展业务的决策依据。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告可行性报告：旅行社一、项目概述旅行社是指为顾客提供旅游服务的机构，包括旅游线路规划、机票酒店预订、旅游签证办理、导游服务等。
本可行性报告旨在评估开设一家旅行社的可行性，包括市场分析、竞争分析、财务预测等方面。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关数据显示，全球旅游业规模逐年增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
2. 目标客户：旅行社的目标客户主要包括个人游客、家庭游客、企业团队等。
根据调研数据显示，个人游客和家庭游客是旅行社的主要客户群体。
3. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游需求不断增加。
顾客对旅行社提供的定制化、个性化服务的需求也越来越高。
三、竞争分析1. 竞争对手：目前市场上已存在多家旅行社，包括国内知名的大型旅行社和一些地方性的小型旅行社。
竞争对手的优势在于品牌知名度、资源整合能力和服务质量。
2. 竞争策略：为了在竞争激烈的市场中立足，本旅行社将采取差异化竞争策略，注重提供个性化、定制化的旅游服务，与顾客建立长期合作关系。
四、运营模式1. 产品线：本旅行社将提供多样化的旅游产品线，包括国内游、出境游、主题游等。
根据市场需求和客户反馈，不断更新和调整产品线。
2. 渠道拓展：除了传统的线下渠道，本旅行社将积极拓展线上渠道，包括建立官方网站、开设微信公众号等，提升品牌知名度和销售渠道。
3. 服务质量：本旅行社将注重提供优质的旅游服务，包括行程规划、导游服务、售后服务等。
建立客户满意度调查机制，及时改进服务质量。
五、财务预测1. 投资成本：开设旅行社需要投入一定的资金，包括场地租金、装修费用、员工薪资等。
根据市场调研和竞争分析，初步预计投资成本为X万元。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争分析，初步预计第一年的收入为X万元，预计逐年递增。
3. 成本控制：本旅行社将通过合理控制成本，提高运营效率，以确保盈利能力。
同时，注重提高员工素质和服务质量，提升竞争力。
六、风险分析1. 市场风险：旅游市场受多种因素影响，如政策调整、自然灾害等。
旅行社的可行性报告
旅行社的可行性报告引言概述：旅行社作为旅游行业的重要组成部分，承担着为人们提供旅游服务的重要角色。
本篇文章将对旅行社的可行性进行分析和评估，以确定其在市场中的潜在优势和发展前景。
一、市场需求与机会1.1 旅游行业的快速增长：随着人们生活水平的提高和旅游文化的普及，旅游需求呈现出快速增长的趋势。
这为旅行社提供了充足的市场机会。
1.2 个性化旅游服务的需求：现代人对旅游的需求呈现出个性化、多样化的特点，他们希望能够根据自身的兴趣和需求定制旅行计划。
旅行社可以通过提供个性化的旅游服务来满足这一需求。
1.3 旅游业的国际化发展：随着全球化的进程，越来越多的人愿意到国外旅游。
旅行社可以通过拓展国际旅游市场来获得更多的商机。
二、竞争分析2.1 同行业竞争对手：旅行社市场存在着激烈的竞争，包括传统旅行社、在线旅行社以及自助旅行平台等。
这些竞争对手在价格、服务质量、行程安排等方面都存在一定的优势和劣势。
2.2 品牌建设的重要性：在竞争激烈的市场环境中，建立一个有影响力的品牌是旅行社取得成功的关键。
通过提供独特的旅游产品和优质的服务，旅行社可以树立良好的品牌形象，吸引更多的客户。
2.3 创新与技术的应用：随着科技的不断进步，旅行社可以通过创新和技术应用来提升竞争力。
例如，利用大数据分析客户需求，开发智能化的旅游产品，提供更便捷、个性化的服务。
三、运营模式与盈利方式3.1 产品组合与定价策略：旅行社可以根据市场需求和客户群体，设计不同的旅游产品组合，并制定合理的定价策略。
例如，提供经济实惠的旅游套餐和高端豪华的定制旅游服务，以满足不同客户的需求。
3.2 渠道拓展与合作伙伴关系：为了扩大市场份额，旅行社可以与航空公司、酒店、景区等建立合作伙伴关系，共同推广旅游产品。
此外，积极开拓线上线下渠道，提高产品的曝光度和销售额。
3.3 附加服务与增值服务：旅行社可以通过提供附加服务和增值服务来增加盈利。
例如，为客户提供接机、导游、保险等增值服务，或者推出定制化的旅游产品，提供更高级别的旅游体验。
国际旅行社可行性报告
国际旅行社可行性报告一、引言随着全球化进程的加深，人们的出境旅行需求不断增加。
国际旅行社作为服务这一需求的重要载体，发挥着越来越重要的作用。
本报告旨在对建立一家国际旅行社的可行性进行分析，评估其商业前景及风险，为投资者提供决策参考。
二、市场分析2.1 国际旅游市场概况近年来，国际旅游市场持续增长，亚洲、欧美等地区的游客数量不断增加。
随着中国居民国际旅游需求的增加，前往海外旅游成为一种时尚和生活方式。
2.2 竞争分析国际旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名旅行社如Thomas Cook、TUI等，以及一些本土旅行社。
2.3 潜在机会随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国居民的出境旅游需求将会继续增长，国际旅行社有望在这一趋势下获得更多商机。
三、经营模式3.1 产品与服务国际旅行社的主要产品和服务包括旅游线路规划、交通预订、酒店住宿、导游服务等，旨在为客户提供一站式的旅游解决方案。
3.2 渠道与合作国际旅行社可以通过线上渠道和线下实体店面相结合的方式开展业务，也可与航空公司、酒店等建立合作关系，为客户提供更全面的服务。
四、财务分析4.1 收入来源国际旅行社的主要收入来源包括旅行产品销售收入、服务费收入以及合作伙伴提供的佣金收入等。
4.2 成本分析国际旅行社的主要成本包括人力成本、运营成本、市场推广费用、技术支持费用等，需要合理控制以保障企业的盈利能力。
五、风险评估5.1 市场风险国际旅行社市场竞争激烈，新进入者面临的市场风险较大。
5.2 政策风险各国政策变化、外汇波动等因素可能对国际旅行社的经营产生一定影响。
5.3 自身经营风险如管理不善、财务风险等也是国际旅行社经营过程中需要注意的问题。
六、结论综上所述，国际旅行社在当前需求旺盛的市场背景下具有发展前景。
然而，投资者在考虑投资时需审慎评估市场竞争、成本控制和资金风险，合理规划经营策略，方能实现可持续发展。
以上仅为初步分析，具体实施中还需根据实际情况做出具体调整和决策。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游业在全球范围内得到了迅猛发展。
作为旅游服务的重要组成部分，旅行社在旅游市场中发挥着重要的作用。
本报告旨在对设立一家旅行社的可行性进行分析和评估，以便投资者做出明智的决策。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关统计数据显示，全球旅游业年均增长率达到6%，旅游业已成为全球经济的重要支柱产业。
在国内市场，旅游业也呈现出快速增长的趋势，国内旅游人数逐年增加。
2. 旅行社市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注休闲和旅游，旅行社作为提供旅游服务的机构，受到了广大消费者的青睐。
旅行社通过提供旅游线路、机票预订、酒店预订、签证办理等服务，满足了人们对于旅游的需求。
3. 竞争分析在旅行社市场中，竞争较为激烈。
目前市场上已经存在许多知名旅行社品牌，它们拥有庞大的客户群体和丰富的资源。
在进入市场时，我们需要充分了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
三、项目优势1. 地理位置优势本项目计划选择在旅游资源丰富的城市设立旅行社，便于获取更多的旅游资源和客户群体。
同时，我们将积极与当地的旅游景点、酒店等建立合作关系，提供更具竞争力的旅游产品。
2. 专业团队和服务优势我们将组建一支由旅游行业经验丰富的专业团队，他们具备丰富的旅游知识和专业的服务能力。
通过提供个性化的旅游服务，满足不同客户的需求，提升客户满意度和口碑。
3. 创新的营销策略在市场推广方面，我们将采用多种渠道进行宣传和推广，包括线上和线下的推广方式。
通过与社交媒体、旅游网站、旅游杂志等合作，提高品牌知名度和曝光度，吸引更多的潜在客户。
四、财务分析1. 投资规模和资金来源本项目预计总投资额为X万元，资金主要来源包括自有资金和银行贷款。
其中，自有资金占X%，银行贷款占X%。
2. 收入预测根据市场调研和分析，我们预计首年的营业收入为X万元，预计逐年增长X%。
3. 成本预测在成本方面，我们将主要考虑人员工资、办公租金、营销费用、旅游线路费用等。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告成立旅行社可行性研究报告（第一篇）引言近年来，随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，旅游行业蓬勃发展。
尤其是自由行的兴起，使得旅游市场更加多元化和个性化。
在这样的背景下，成立一家旅行社成为了一个备受关注的话题。
本报告将围绕成立旅行社的可行性进行深入研究和分析。
一、市场背景分析1.旅游市场的发展趋势近年来，随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，旅游行业正在经历着快速的发展。
根据相关数据，我国旅游业连年保持稳定增长，预计未来几年内将保持相对稳定的增长态势。
而旅游消费升级也成为了大部分游客的标配，越来越多的人更加注重旅游的品质和个性化需求，这为旅行社提供了巨大的发展空间。
2.竞争格局分析尽管旅游市场的需求逐渐增长，但竞争压力也日益增加。
目前，旅行社行业内存在着较为激烈的竞争格局。
大型旅行社以广告宣传和庞大的规模占据市场份额，小型旅行社则通过提供个性化服务来吸引客户。
因此，对于新的旅行社而言，需要在市场定位和服务差异化上下功夫，才能够立足于市场。
二、成立旅行社的优势和需求1.优势分析成立一家旅行社存在着一定的优势。
首先，旅游市场的客户群体庞大，且需求多样化，可以为旅行社提供充足的发展机会。
同时，随着人们生活水平的提高，旅游消费意愿也增强，有利于旅行社的盈利。
此外，通过合理运用市场营销手段，旅行社可以提供具有竞争力的旅游产品和服务，吸引更多的客户。
2.需求分析随着旅游市场的不断发展，人们对旅游的需求也在不断演变。
成立旅行社需要准确把握市场需求，推出符合目标客户群体需求的产品。
例如，结合当前自由行的热点，开展个性化定制的旅游路线，可以吸引那些渴望深度游的游客。
此外，对于那些追求舒适体验的游客，提供高品质的旅游服务也是一个需求。
因此，成立旅行社需要根据不同的需求定位目标客户群体。
三、发展策略和运营模式1.市场定位和产品策略成立旅行社需要明确自身的市场定位，并制定相应的产品策略。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告第一篇：旅行社可行性报告旅行社可行性报告佳木斯地处祖国东北边陲富饶美丽的三江平原腹地，隔乌苏里江、黑龙江与俄罗斯哈巴罗夫斯克、比罗比詹相望，是祖国最早太阳升起的地方。
佳木斯作为北国江城、边境城市，四季分明。
可开展原始生态游、冰雪特色游、赫哲民俗游、异国风情游、革命缅怀游等旅游项目。
大界江独俱一格；大平原一望无际大湿地闻名世界；大农业魅力无穷；大森林生态优良；大冰雪极具北国特色；大岛屿风光无限。
佳木斯生态环境良好。
生态多样、系统稳定、环境优美。
佳木斯市建有二十个自然保护区，总面积400112公顷，占辖区面积的12.23％。
其中，三江湿地是中国最大的淡水沼泽湿地，也是世界仅有的原始湿地之一。
有各种沼泽植物600多种，水禽候鸟120多种。
有国家一级保护鸟类白鹳，还有大天鹅、丹顶鹤等。
佳木斯市有茂密苍翠的原始森林、波涛万顷的人工林海。
汤原大亮子河森林公园、同江街津口森林公园都是国家级森林公园，夏可休闲度假，乌苏镇在黑龙江与乌苏里江汇合处的小岛上，东临大江，西依小河。
从地球经度上看，它是中国疆域的最东端，是国人每天早晨最早迎来“太阳升起”的地方，故号称“东方第一镇”。
冬可狩猎滑雪, 佳木斯卧佛山滑雪场规模是黑龙江省东部地区较大的雪场，通讯迅捷、整体服务配套设施完备，雪场设备齐全，是集滑雪旅游，观光避暑，休闲度假为一体的四季旅游胜地。
通过对佳木斯多方面的了解分析，适应旅游市场的发展需要，申请设立BUS旅行社有限责任公司。
一·组建BUS旅行社有限责任公司的资金条件公司注册资金50万人民币，在公司上下全体努力下一定能在最短的时间创造出最好的社会经济效益。
二·组建BUS旅行社有限责任公司的地理位置火车站正对面，方便来佳木斯的外来游客能在第一时间的到旅游的指导和帮助，而且地点客流量多，位置明显。
三·组建BUS旅行社有限责任公司的人员条件BUS旅行社下设办公室、计调部、市场部、财务部四部一室，员工十名。
旅行社的可行性报告
旅行社的可行性报告一、引言旅行社作为旅游行业的重要组成部份，为人们提供了便捷的旅游服务，促进了旅游业的发展和经济的繁荣。
本报告旨在评估开设一家旅行社的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策者对该项目的决策。
二、市场分析1. 旅游市场规模根据相关研究数据显示，全球旅游市场规模不断扩大，估计未来几年仍将保持增长趋势。
国内旅游市场也呈现出快速增长的态势，人们对旅游的需求不断增加。
2. 旅游消费趋势随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，旅游消费呈现出多样化和个性化的趋势。
人们更加注重旅游体验和服务质量，对于个性化定制的旅游产品有着较高的需求。
3. 竞争对手分析旅行社行业竞争激烈，市场上已经存在多家知名的旅行社品牌。
然而，通过提供差异化的产品和服务，以及建立良好的品牌形象和口碑，新进入者仍然有机会在市场中获得一席之地。
三、可行性分析1. 优势分析（1）地理位置优势：本旅行社位于一个旅游资源丰富的地区，周边有多个景点和旅游胜地，为旅行社的发展提供了良好的基础。
（2）专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够提供全方位的旅游服务，满足客户的需求。
（3）创新产品：我们将推出一系列独特的旅游产品，结合当地特色和文化，为客户提供独特的旅游体验。
2. 风险分析（1）市场竞争风险：旅行社行业竞争激烈，需要与其他竞争对手进行激烈竞争，建立起自己的品牌形象和市场份额。
（2）政策风险：旅游行业受到政策的影响较大，相关政策的变化可能对旅行社的经营产生一定的影响。
（3）客户需求变化风险：人们对旅游需求的变化较为敏感，旅行社需要及时调整产品和服务，以满足客户的需求。
四、经营策略1. 定位策略本旅行社将定位为高端旅游服务提供商，主要面向高收入人群和追求高品质旅游体验的客户。
通过提供个性化定制的旅游产品和专业的服务，为客户打造独特的旅游体验。
2. 产品策略（1）开辟特色产品：结合当地的文化和资源，开辟具有独特特色的旅游产品，满足客户对于个性化旅游的需求。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告一、项目背景和目的旅行社是一个专门为游客提供旅行服务的机构，包括旅游路线规划、机票预订、酒店安排、导游服务等。
本报告旨在对开设一家旅行社的可行性进行评估，为投资者提供决策依据。
二、市场调研和分析1. 旅游市场概况根据相关数据显示，近年来，旅游业发展迅速，成为全球最大的产业之一。
中国作为世界上旅游消费最大的国家之一，旅游市场潜力巨大。
2. 旅行社市场现状目前，旅行社市场竞争激烈，市场上已经存在大量的旅行社。
然而，由于旅游市场需求的多样性和个性化，仍然存在机会。
3. 目标客户群体本旅行社的目标客户群体主要包括年轻人、家庭和中老年人。
年轻人追求个性化、多样化的旅行方式；家庭注重亲子旅行和家庭团聚；中老年人则更注重健康、休闲和文化体验。
三、项目规划和运营模式1. 企业注册和资质在开设旅行社之前，需要进行企业注册，并取得相关的旅行社营业执照和资质证书。
2. 产品和服务本旅行社将提供多样化的旅游产品和服务，包括国内外旅游路线规划、机票预订、酒店安排、导游服务等。
同时，还将提供个性化定征服务，满足不同客户的需求。
3. 渠道和合作火伴本旅行社将通过线上线下渠道进行推广和销售，包括建立官方网站、开设线下门店、与OTA合作等。
同时，还将与航空公司、酒店、景区等建立合作关系，获取更多资源和优惠。
4. 人力资源为了提供优质的服务，本旅行社将礼聘经验丰富的旅游顾问和导游团队，并注重培训和提升员工的专业素质和服务意识。
5. 财务规划根据初步预测，本旅行社的初始投资将主要用于企业注册、装修门店、购买办公设备和开展市场推广。
估计第一年的运营成本将包括员工工资、租金、水电费等。
估计在第三年能够实现盈利。
四、风险评估和对策1. 市场竞争风险在旅行社市场竞争激烈的情况下，本旅行社需要制定差异化策略，提供独特的产品和服务，吸引客户。
2. 政策和法律风险旅行社需要遵守相关的法律法规，包括旅游合同法、旅行社管理条例等，以避免违法风险。
旅行社可行性报告范文
旅行社可行性报告范文可行性报告。
一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，旅游已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
随着旅游需求的增加，旅行社逐渐成为了人们出行的重要选择。
旅行社作为旅游服务的提供者，具有一定的市场需求和发展空间。
因此，本报告旨在分析旅行社的可行性，为投资者提供决策参考。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们生活水平的提高，旅游已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
根据国家旅游局的统计数据显示，我国旅游业的年增长率在持续增长，市场需求旺盛。
同时，随着互联网的普及，旅游在线预订成为了一种趋势，为旅行社提供了更多的发展机遇。
2. 市场需求分析。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加。
尤其是在节假日和长假期间，旅游市场需求更加旺盛。
同时，随着人们对生活品质的追求，高品质、个性化的旅游服务也成为了市场的新需求点。
3. 竞争分析。
目前，旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统旅行社、在线旅行平台等。
传统旅行社在市场占有率较高，但面临着互联网旅行平台的竞争压力。
而在线旅行平台则通过互联网技术和大数据分析，为消费者提供更加便捷、个性化的旅游服务。
三、项目可行性分析。
1. 市场定位。
本项目主要针对高品质、个性化的旅游服务市场，定位为提供定制化旅游产品的旅行社。
通过与特色景点、高端酒店、当地特色美食等合作，为客户提供个性化的旅游体验。
2. 技术支持。
本项目将充分利用互联网技术，建立在线预订平台，为客户提供便捷的预订服务。
同时，通过大数据分析，为客户提供个性化的旅游建议和行程安排。
3. 人力资源。
本项目将聘请具有丰富旅游经验和专业知识的导游和旅游顾问，为客户提供专业的旅游咨询和服务。
同时，加强员工培训，提高服务水平。
4. 资金投入。
本项目需要投入一定的资金用于品牌推广、市场营销、技术建设、人力资源等方面。
同时，需要建立与景点、酒店、餐厅等合作伙伴关系，提供高品质的旅游产品。
四、风险分析。
1. 市场风险。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告一、市场需求分析。
随着人们生活水平的提高，旅游已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
随着旅游业的不断发展壮大，旅行社作为旅游行业的重要组成部分，其市场需求也在不断增加。
据统计数据显示，每年国内外旅游的人数都在不断增加，而且随着人们对旅游品质的要求不断提高，对旅行社的需求也越来越大。
二、竞争分析。
当前，旅行社市场竞争日益激烈，各大旅行社纷纷推出各种各样的旅游产品和服务，以吸引更多的消费者。
在这样的市场环境下，要想在旅行社市场中脱颖而出并不容易。
因此，旅行社需要在产品设计、服务质量、价格策略等方面做出差异化的竞争。
三、可行性分析。
1. 市场前景广阔，随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加，旅行社市场前景广阔。
2. 资金投入，旅行社的投资规模较大，需要充足的资金支持，包括固定资产、人员工资、宣传推广等方面的支出。
3. 服务质量，旅行社的服务质量直接关系到消费者的满意度，需要注重培训员工、提升服务水平。
4. 管理团队，一个高效的管理团队是旅行社成功的关键，需要具备丰富的行业经验和管理能力。
四、发展建议。
1. 树立品牌形象，通过提供高品质的旅游产品和服务，树立良好的品牌形象，吸引更多消费者。
2. 创新产品设计，开发具有特色的旅游产品，满足不同消费者的需求，提升竞争力。
3. 提升服务质量，加强员工培训，提升服务水平，提高消费者满意度。
4. 精准营销，通过精准的市场定位和有效的营销策略，吸引目标消费群体。
五、总结。
综上所述，旅行社作为旅游行业的重要组成部分，市场需求广阔，但也面临着激烈的竞争。
要想在市场中立于不败之地，需要在产品设计、服务质量、市场营销等方面做出差异化竞争，提升自身竞争力。
希望本报告能够为旅行社的发展提供一定的参考和帮助。
旅行社的可行性报告
旅行社的可行性报告可行性报告一、项目背景旅行社是一个提供旅游服务的机构，为旅客提供旅游线路规划、机票预订、酒店安排、导游服务等一系列旅游相关服务。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行社行业发展前景广阔。
本报告旨在评估开设一家旅行社的可行性。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据统计，旅游业是全球最大的产业之一，年均增长率超过5%。
中国旅游市场规模庞大，国内旅游人数逐年增加。
同时，境外旅游需求也在不断增长，尤其是出境游市场。
2. 竞争分析旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他旅行社、在线旅游平台等。
然而，旅行社仍然具有一定的竞争优势，如熟悉当地情况、提供个性化服务等。
3. 目标客户旅行社的目标客户主要包括个人旅客、企事业单位、旅游团体等。
个人旅客是潜在的主要客户群体，他们对旅行社的服务需求较高，尤其是在旅游线路规划和导游服务方面。
三、项目可行性分析1. 技术可行性开设旅行社需要一定的技术支持，包括计算机设备、网络系统、预订平台等。
通过合理的投资和技术支持，可以确保旅行社的正常运营。
2. 经济可行性旅行社的经济可行性主要包括投资回报率和盈利能力。
根据市场调研数据，旅行社的盈利潜力较大，但也存在一定的风险。
通过合理的经营策略和成本控制，可以提高盈利能力。
3. 市场可行性根据市场分析，旅行社市场需求旺盛，市场潜力巨大。
通过与合作伙伴的合作，提供优质的旅游产品和服务，可以吸引更多客户。
4. 法律可行性旅行社需要遵守相关法律法规，如旅游行业管理条例、消费者权益保护法等。
合法合规经营是开设旅行社的基本前提。
四、项目运营计划1. 产品规划根据市场需求和竞争情况，制定合理的旅游产品规划。
包括国内外旅游线路、特色旅游项目、自由行产品等。
2. 渠道建设建立与航空公司、酒店、景区等合作伙伴的合作关系，确保旅游资源的供应。
同时，建立线上线下的销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
3. 服务提升提供个性化的旅游规划和导游服务，满足客户的不同需求。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告引言概述：旅行社作为旅游行业的重要组成部份，为人们提供了便捷的旅行服务。
本篇文章将从市场需求、竞争分析、经济可行性、法律法规以及运营管理等五个大点阐述旅行社的可行性，并总结出旅行社的发展前景。
正文内容：1. 市场需求1.1 旅游业的快速发展：随着人民生活水平的提高，人们对旅游的需求也越来越大。
1.2 旅行社的服务需求：旅行社能够提供全方位的旅游服务，包括行程安排、交通预订、导游服务等，满足了人们对便捷旅行的需求。
1.3 旅游产品的多样性：旅行社可以根据市场需求提供多样化的旅游产品，满足不同人群的需求，例如文化旅游、休闲度假等。
2. 竞争分析2.1 市场竞争对手：旅行社市场竞争激烈，存在大型旅行社、小型旅行社以及在线旅行平台等多种竞争对手。
2.2 服务差异化：旅行社可以通过提供独特的旅游产品、个性化的服务以及良好的口碑来与竞争对手区分开来。
2.3 市场份额：根据市场调研，确定旅行社在目标市场中的市场份额，为后续经济可行性分析提供数据支持。
3. 经济可行性3.1 成本分析：对旅行社的运营成本进行详细分析，包括人力资源、办公设备、市场推广等方面的成本。
3.2 收入预测：根据市场需求和竞争对手分析，预测旅行社的收入情况，包括旅游产品销售收入、服务费用等。
3.3 盈利能力评估：通过对成本和收入进行对照，评估旅行社的盈利能力，确定其经济可行性。
4. 法律法规4.1 旅行社执照：旅行社需要办理相关执照和证件，符合国家和地方的法律法规要求。
4.2 旅游合同：旅行社与旅游者之间的合同需要符合相关法律法规，保护旅游者的权益。
4.3 旅游保险：旅行社需要提供旅游保险，确保旅游者在旅行过程中的安全和权益。
5. 运营管理5.1 人力资源管理：建立合理的人力资源管理体系，招聘和培训专业的导游和工作人员。
5.2 供应链管理：与旅游景点、酒店、航空公司等建立良好的合作关系，确保旅游产品的质量和供应的稳定性。
5.3 客户关系管理：通过建立客户数据库、提供个性化的服务以及及时回应客户反馈，维护良好的客户关系。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告一、背景介绍旅行社作为旅游行业的重要组成部分，为游客提供旅游产品和服务，包括旅游线路规划、交通和住宿安排、导游服务等。
本报告旨在评估开设一家旅行社的可行性，为投资者提供详细的分析和建议。
二、市场分析1. 旅游市场规模根据相关数据统计，全球旅游业年均增长约5%，市场规模达到 1.6万亿美元。
国内旅游市场也呈现稳步增长的趋势，预计未来几年仍将保持良好的发展态势。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，越来越多的人选择旅行作为休闲娱乐方式。
旅行社能够提供一站式的旅游服务，满足消费者的需求，尤其对于那些缺乏时间和旅游经验的人群更具吸引力。
3. 竞争分析旅行社行业竞争激烈，市场上已有众多旅行社提供各类旅游产品和服务。
竞争对手主要包括传统旅行社、在线旅行平台以及自由行模式的竞争。
要在市场中立足，需要提供独特的产品和服务，建立良好的品牌形象。
三、经营模式1. 产品和服务旅行社可提供多样化的旅游产品和服务，包括国内外旅游线路规划、机票预订、酒店预订、导游服务、签证办理等。
根据市场需求和消费者偏好，可以开发特色旅游产品，如文化旅游、户外探险、美食之旅等。
2. 渠道拓展除了传统的实体旅行社门店，还可以通过建立在线平台和移动应用程序来拓展销售渠道。
通过互联网技术，可以提供在线预订、支付和客户服务等功能，提升用户体验。
3. 合作伙伴关系与航空公司、酒店集团、旅游景点等建立合作伙伴关系，可以获得更多的资源和优惠条件，提供更具竞争力的产品和服务。
同时，还可以与其他旅行社进行合作，共同开发旅游产品，拓展市场份额。
四、财务分析1. 成本估算成本包括人力资源成本、租赁费用、设备购置费用、营销费用等。
根据市场调研和经验数据，对各项成本进行合理估算，并制定有效的成本控制措施。
2. 收入预测根据市场需求和竞争情况，对旅行社的收入进行预测。
收入来源主要包括旅游产品销售收入、服务费收入以及与合作伙伴的分成收入等。
旅行社可行性报告
旅行社可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行社作为旅游服务行业的一种重要形式，具有广阔的市场前景。
本报告旨在对设立一家旅行社的可行性进行分析和评估，以便为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据统计，近年来，国内旅游市场呈现出快速增长的态势。
人们对旅游的需求不断增加，尤其是对于个性化、定制化旅游产品的需求更加旺盛。
这为旅行社提供了良好的市场机遇。
2. 竞争分析旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他旅行社、在线旅游平台和自助旅游等。
然而，由于旅行社能够提供全方位、专业化的旅游服务，以及与各类旅游供应商建立的合作关系，使得其在市场上具有一定的竞争优势。
3. 目标客户群体本旅行社主要面向中高收入群体，以及对个性化、高品质旅游体验有需求的客户。
通过市场调研和分析，我们发现这部分客户群体对于旅游产品的需求较为迫切，且愿意为其支付较高的价格。
三、经营模式1. 产品和服务本旅行社将提供多样化的旅游产品和服务，包括国内外旅游线路设计、机票预订、酒店预订、签证办理、旅游保险等。
同时，我们将注重提供个性化、定制化的旅游服务，以满足客户的不同需求。
2. 合作伙伴为了提供更全面、优质的旅游服务，本旅行社将与国内外各类旅游供应商建立合作伙伴关系，包括航空公司、酒店集团、旅游景点、导游服务等。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们将确保客户在旅游过程中享受到最佳的服务体验。
3. 营销策略本旅行社将采取多种营销策略来吸引客户，包括线上线下的广告宣传、与合作伙伴的联合营销、参展旅游展会等。
同时，我们将注重口碑营销，通过客户的满意度和口碑传播来提升品牌形象和知名度。
四、财务分析1. 投资规模根据初步估算，本旅行社的投资规模约为XXX万元，包括场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等方面的费用。
2. 收入预测根据市场调研和分析，预计本旅行社的年收入可达到XXX万元。
收入主要来自旅游产品销售、手续费收入以及其他增值服务。
旅行社可行性研究报告(3篇)
旅行社可行性研究报告第1篇一、实习目的1、完成学校统一要求的参与社会实践活动的任务2、提高自己的导游服务技能，处理好与同事的人际关系，做一个优秀的导游和团队人员。
3、通过实习真正意义上接触社会以此来增加生活阅历，更加深入的了解社会，为即将步入社会的自己打下良好的基础。
4、旅游业近几年得到了高速的发展，在高速发展的同时也出现了一系列的问题，有问题就有机会，通过对旅游行业的不断了解，找到创业的机会。
5、通过在旅行社的实习更加具体深切的了解旅行社业的整个工作流程，锻炼自己对所学理论知识的消化应用。
6、向旅行社的管理人员多学习一下管理经验。
二、实习内容1、了解旅游地的内外交通、旅游地的环境保护等。
2、了解旅行社的服务规程及管理要领。
3、了解旅行社的性质，经营业务与管理模式。
4、担任地陪工作的导游人员：旅行社可行性研究报告第2篇旅游业是当前最具发展潜力的产业，作为朝阳产业和无烟产业，旅游业有着其他产业无法比拟的发展优势。
发展旅游业，带动区域经济，是世界各国发展旅游业成功的经验。
我们国家早已把旅游业作为一项重点产业进行培育和发展，我省也十分重视旅游业的发展。
遵化市在旅游方面具有明显的资源优势和区位优势，为了促进遵化旅游经济的发展，繁荣遵化旅游市场，充分利用遵化丰富的旅游资源和良好的投资环境，特申请成立xxx xxx有限公司。
一、优越的市场化境1、地理位置优越。
遵化市总面积1521平方公里，位于河北省东北部燕山南麓，北倚长城，西顾京城，南临津唐，东通辽沈，地处京、津、唐、承、秦五大旅游圈中心地带，素有“畿东第一城”之称，是一座美丽的旅游城市。
2、旅游之源丰富。
遵化市是唐山乃至河北省的旅游龙头，近百公里的明长城将世界文化遗产——清东陵(4A级景区)、万佛园(4A级景区)、鹫峰山(2A级景区)、上关湖(2A级景区)、卧龙山(2A级景区)、黄花山、汤泉、狩猎场、禅林寺、古大洋遗址等18个景区(点)串连在一起。
全国农业旅游示范点的沙石峪，河北省红色旅游基地——抗日根据地鲁家峪等景区、点都备受游客青睐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立丽水市江南旅行社有限公司的可行性报告一．成立公司的基本情况
公司名称：丽水市丽水旅行社有限公司；公司性质：有限责任公司：注册资金80万元人民币；经营范围：国内旅游业务；公司地址：丽水市莲都区大洋路××号（丽阳街和丽青路之间）
二．市场预测
1．自然条件（以秀山丽水为背景）
丽水古称处州，始名于隋开皇九年（公元589年），迄今已有1400多年历史，历为州、郡、路、府驻地，是浙西南政治、经济、文化中心，市区设在莲都区，下辖莲都、龙泉、青田、缙云、松阳、遂昌、庆元、云和、景宁九县（市、区），总面积1.73万平方公里，总人口248万。
秀山丽水，集“奇、峻、清、幽”于一地，汇“峰、林、洞、瀑”于一域。
在全区1.73万平方公里的土地上，分布着国家和省级风景名胜区4处，地级风景名胜区3处，国家和省级自然保护区3处，省级森林公园7处，其森林、水能矿藏、野生动植物资源居全省首位，森林覆盖率达76.5%，素有“浙南林海”、“天然珍稀动植物园”之美称。
800里瓯江，流出了一缕缕清纯，淌下了一片片绿韵。
自然和人文景观群星璀璨，美不胜收。
丽水古迹众多、文化灿烂。
有新石器时代晚期文化遗址——遂昌好川文化；有宋代中国五大名窑之一的龙泉青瓷哥窑遗迹；有1500年历史的古代水利工程通济堰；有北宋时期的松阳延庆寺斜塔；有明代著名剧作家、《牡丹亭》作者汤显祖的故居。
有享誉国内外的民间工艺品龙泉青瓷、宝剑，青田石雕，遂昌黑陶。
还有独具民族文化特色的全国唯一的畲族自治县景宁。
摄影和“巴比松”油画独具魅力。
“中国摄影之乡”使丽水成为摄影艺术中的一颗耀眼的明珠。
可以说丽水的旅游资源相当的丰富，可以组合的旅游产品也会很多。
2．客源市场分析：
江南旅行社坐落在大洋路上，位于丽阳街与丽青路之间。
分析其客源市场，得出以下几条：
（1）在大洋路上的江南旅行社周围没有高层酒店，超市和地标之类的高大建筑
物阻挡，地形比较开阔明朗，作为旅行社的营业场所比较适合，有利于旅行社形象宣传。
（2）位于大洋路的江南旅行社，地处交通干线上，两旁车站较多，交通设施比较完善齐全，利于车辆来往和人流集散。
（3）旅行社坐落在丽阳街和丽青路之间的十字路口，面向人流和车流的街角。
此地又靠近丽水市的商业区中山街，是一个商业性，文化性，交通性，综合方面优势很突出的地段。
（4）大洋路旅行社所在路段一带环境绿化比较好，路段两旁有规整的花草与景观树。
而且周围还有老人公园，丽阳门公园等，这些条件对旅行社都是很有利的。
（5）大洋路段超市，大小型购物广场较多，给旅游者消费购物提供了极大的方便与条件。
（6）各种类型级别的酒店，宾馆在大洋路上都比较集中便捷。
3．经营前景分析预测
江南旅行社的发展路线：
首先，旅游产品是旅行社发展的基础。
在丽水这个大旅游城市要使自己的江南旅行社在同行中脱颖而出，我们就创造自己的游产品的品牌——江南。
（后附有我们设计的旅游产品，用来诠释我们的品牌）
其次，通过客源市场的分析，了解我们旅行社的建址优势，我们将在丽水市建立自己的品牌广告效应。
良好的环境给我们的产品与品牌提供了传播的保证。
最终，旅行社成立后将进行科学合理的管理制度，不断对管理制度进行完善，创造自己的企业文化，使我们的企业经济最大化。
（主要以SWTO分析来分析问题）
三．投资能力说明
公司有股东7人，均为自有资金入股，注册资金80万元人民币。
7人商定，随着企业的发展，客源的增多，利润的加大，今后将继续以货币或实物的形式追加投资，从而扩大企业的规模，进一步提高企业的经营能力和抗风险能力。
四．主要经营管理人员情况
公司设总经理1名，副总经理2名，业务经理3名，导游员6名，助理会计师2名。
五．营业场所和营业设施情况：
拟成立的江南旅行社有限责任公司办公地点设在大洋路（丽阳街和丽青路之间），产权转让，价值5万元。
经济设施包括:
1．金龙牌中型客车XMQ6885B一辆。
2．直线电话2部。
3．计算机2部。
4．传真机1台。
5．办公桌及相关的办公用品等。
综上所述，经过反复论证和研究，我们认为在现阶段成立旅游公司时机适合，条件成熟。
尽管目前旅游经营难度大、利润低，但风险相对较小，企业发展前景广阔。
公司批准成立后，我们将严格遵守国家的法律、法规和行业规范，认真服从市旅游主管部门的管理，积极拓展业务渠道，搞好与同行业的的沟通与协作，建立完善的管理制度，照张纳税，合法经营，为我市的旅游事业的发展做出积极的贡献。